PROBABILITE DU RISQUE

Score Qualitatif Signification Score

Ne s'est jamais produit ; peut apparaitre une fois par semestre

1 Rare 1
ou par an au maximum.

2 Peu probable Une fois par trimestre. 2

3 Possible Au moins une fois par mois. 3

4 Probable Une à deux fois par semaine. 4

Quasiment
5 Une fois par jour systématiquement. 5
certain

MAITRISE DU RISQUE
Score Qualitatif Signification
1 Inexistante Aucune mesure de maitrise n'est mise en place.
Les mesures de maitrise sont identifiées et connues sans
toutefois faire l'objet de formalisation. De plus, elles ne sont
2 Inappropriée
pas mises en œuvre.
Evènement déjà survenu au moins 01 fois dans l'année.
Les mesures de maitrise sont identifiées, formalisées, connues
et mises en œuvre partiellement.
3 Insuffisante
Evènement déjà survenu au moins 01 fois pendant deux
années consécutives.

Les mesures de maitrise définies sont connues, mises en

œuvre et répondent bien aux situations de risques, toutefois
4 Acceptable elles peuvent être améliorées.
Evènement déjà survenu au moins 01 fois pendant trois
années consécutives.

Les mesures de maitrise mises en place sont suffisantes,

parfaitement adaptées aux situations de risques et mises en
5 Appropriée œuvre de façon optimale.
Evènement jamais survenu ou déjà survenu au-delà de 05
années consécutives.
 IMPACT DU RISQUE
Qualitatif Signification
Maladie, lésion corporelle ne nécessitant que
Non significatif l’administration de premiers soins, voire aucun
traitement
Dommage, accident ou incident entrainant une
Mineur incapacité nécessitant un traitement médical et
sans arrêt de
Incident travail
entrainant une incapacité ou un
Modéré dommage nécessitant un arrêt de travail de
quelques jours.
Incident entrainant une incapacité ou nécessitant
Majeur
un arrêt de travail de plus d’une semaine.
Incident entrainant un dommage très significatif
Très significatif
(cancer, amputation, décès, etc.)

Cartog

Très
élevée
(5)

Elevée
(4)
P
R
O
B
A
B Moy.
I (3)
L
I
T
E
Faible
(2)
 T
E
Faible
(2)

Très
faible
(1)

Très faible
(1)

Légende de 1 à 3

de 4 à 12

de 15 à 25
Cartographie des risques

[Link] 3

[Link] 2
 [Link] 2

[Link] 1

Très faible Faible Moyen Elevée Très élevée

(1) (2) (3) (4) (5)
I M P A C T

3 Risque non significatif

2 Risque à surveiller

25 Risque significatif
 Activités

Postes de Travail
 Chef de service
Dispatchin et conduite
Chef de Division HSE et
Sces Généraux
 Lieu de réalisation de
l'activité
Tâches
(Siège, Poste, Site du
client, etc.)

La conduite en temps réel du système Dans la salle des

électrique national commandes

Planification de la maintence des Dans le bureau

ouvrages de production et de transport
Coordonner la maintenace du système Dans le bureau et sur site
d'automatisation Poste et Dispatching

Coordonner la maintenace du système

d'automatisation Poste et Dispatching

Site

Toilettes

Dans le bureau

Coordonner les activités HSE et Sces

généraux du CND

extérieur
 Mettre en œuvre les consignes
d'exploitation (Activités liées à la Salle de batterie
conduite)

Gestion administrative du CND Dans le bureau

Intérieur et extérieur

Contrôle des équipements électriques

Salle des transfo MT/BT

Entretient du bâtiment intérieur et exterieur

 Contrôle et vérification de la Dans le bureau
vidéosurveillance

Contole et vérification de la climatisation Salle de climatisation centrale

centrale

Contrôle et Gestion de la sécurité Intérieur et extérieur

incendie (gaz et eau)

Contrôle et vérification du système Intérieur et extérieur

électrique du bâtiment

Contrôle et entretien des UPS Salle des UPS

Vérification et entretien des batteries Salles des batteries

d'accumulateurs

Contrôle et entretien du groupe Salle groupe électrogène

électrogène

Gestion du parc auto Bureau et extérieur

Gestion du Stock Magasin et bureau

Sécurité du site (Ronde) Bureau des Agents de
Protection et Sécurité
 Outils ou Equipements et
documents utilisés pour réaliser Risques
l'activité

Problèmes d'audition pour usage

abusif du téléphone

Risque lié au volant. Risque

d'accident de circulation

Téléphonie par fibre optique,

téléphonie mobile et les ordinateur Risque visuel pou usage régulier
des ordinateurs

Risque d'agression pour le

déplacement de la maison au lieu
de la réalisation de la manœuvre et
morsure de serpent

Risque visuel pou usage régulier

des ordinateurs

Risque visuel pou usage régulier

Réception des rapports d'activités, des ordinateurs
Planification via à l'ordinateur, puis
la publication
Réception des rapports d'activités,
Planification via à l'ordinateur, puis
la publication Faiblesse visuelle

Ordinateur, Téléphone et Rapports Risque visuel pou usage régulier

d'Activités des ordinateurs

Véhicules, Risque d'accident de circulation

Risque de chute, morsure de

serpents

Contamination et risques
électriques

Voir les activités en amont

Rapports, disjoncteurs, UPS et Risques électriques et chimiques

groupes électrogènes
 Aucun Risques chimiques

Rapports et ordinateurs

Appareils de mesure de tension,

des souffleurs, brosses métalliques, Risques électriques et blessures
graisse à point et Clés mécaniques

Matériel et produits d'entretien risque électrique

Ordianateur,

Fiche de suivi des équipements de Risques électriques

climatisation

Extincteurs Risques chimiques, électriques et thermique

Appareils de mesure, escabeau, fer Risques électriques, brûlures et

à souder chute

Appareils de mesure Risques électriques

Appareils de mesure et clés Risques chimiques, chute d'objets

mécaniques, souffleurs

Risques électriques et chimiques

Fiche de suivi de véhicules et Risques d'Accident de circulation et

véhicules faiblesse visuells

Ordinateur et fiches Faiblesse visuelle

Main courante Risques de morsures
 Causes Conséquences
(Danger ou Situation Dangereuse) (Dommages éventuels)

Tête
1- Détorioration ou baisse de la qualité de
1- Ambiance lumineuse (Lecture des vue
parametres dans une salle mal éclairée)

2- Risque ergonomique ( renseignement

des paramètres dans le registre toutes les
heure en marchant alors qu'il lise sur le 2- Lombalgie
cadron, fauteuil de bureau non
ergonomique)

3- Risque psychosociaux ( lors d'une

intervention, l'agent se retrouve seul à 3- Stress (Surmenage)
réalise plusieur taches simultanement)

4- Risque d(ambiance thermique 4- Fatigue

( climatisation de la salle insufisante)
Retour de charge electique sur l'agent
lors de la fermeture du disjoncteur alors Electrisation / electocution
que le sectionneur est mal fermé

Galeries de câbles Brulure et perte de vue momentanement

Galeries de câbles

rongeurs (bouffe de câbles), punaises

Manipulation des équipements

Inhalation

electrisation / electocution

retour de charge electrique sur agent electrisation / electrocution

ques et thermique

Présence de reptiles dandereux

 Cou

yeux

oreilles

Membres
Supérieurs

Membres
Inférieurs

Peau
IDENTIFICATION DES DANGERS

Composante du corps humain impactée

Tronc

Poumons

Autres
 Risques

Fonctionnement
( Situation habituelle - Inhabituelle -
Situation d'urgence )

Autres risques liés à

l’établissement, la mise en
œuvre, le fonctionnment et la
tenue à jour du SMSST
 Opportunités

Opportunités visant à Autres Opportunités

améliorer la performance en d'améliorer le système de
S&ST management de la S&ST
 Cotation Cotation
Probabilité (P) Impact (I)

Mesures de maitrise existantes

(1 - 5)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 3
protection)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 5
protection)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 4
protection)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 5 4
protection)
Aucune mesure existante (seuls
les équipements ont des 2 3
protection)

Aucune mesure existante (seuls

les équipements ont des 2 3
protection)
Aucune mesure existante (seuls
les équipements ont des 5 5
protection)

2 4

Aucune 1 3
2 4
 Cotation Indice de criticité
Maitrise (M) IC = (PxI)/M
Nature du Risque
(Risque significatif, Risque à
surveiller, Risque non
significatif)

(1-5) (1 - 25)

1 15

1 25

1 20

1 20
1 6

1 6

#DIV/0!
1 25

#DIV/0!

5 2

5 1
5 2

#DIV/0!
 TRAITEMENT D

ACTIONS A METTRE EN OEUVRE (chapitre 8.1.2)

- éliminer le danger (1)
- substituer par des procédés, des opérations, des matières ou des équipements moins
dangereux (2)
- mettre en œuvre des mesures de protection collective et réorganiser le travail (3)
- utiliser des mesures de prévention administratives, y compris la formation (4)
- utiliser des équipements de protection individuelle adéquats (5)

Organisationnelle Technique

remplacement et renforcement installé un équipements

systématique des ampoules automatiques d'enregistrement
des paramètres

remplacement les fauteuil de

bureau par ce qui est
ergonomique

Renforcer les équipes de travail revoir l'organisation de travai du

et améliorer la cordination de personnel feminin l (Femme ne
travail entre la hierarchoe et les travail pas de nuit)
collaborateur

Renforcer la climatisation de la
salle de commande
 Mettre en place un regulateur
de tension manuel ou
automatique à distance (en
remplacement à la manœuvre
interdite)

instaurer une bonne Former à la réalisation des

manœuvre et rediger les mode
communication entres les équipes opératoire ou flash alerte sur la
des autres services (maintenace consignation
et travaux) et celles du poste B ou déconsigation
des équipement électrique
extraction d'air dans les salle de Reduire les releves (Car les
batteries parametres peu variable)
 TRAITEMENT DU RISQUE / DE L'OPPORTUNITE

TRE EN OEUVRE (chapitre 8.1.2)

ières ou des équipements moins
e et réorganiser le travail (3)
compris la formation (4)
équats (5) Illustration des équipements de
protection individuelle (EPI) ou
collective (EPC)

Humaine
tabouret isolant? Gant 20KV ET 30KV
casque avec lisière, tabouret isolet ou
tapis isolant, botte de sécurité pour
électricien , tenu de travail en coton
avec bouton

tabouret isolant? Gant 20KV ET 30KV

casque avec lisière, tabouret isolet ou
tapis isolant, botte de sécurité pour
électricien , tenu de travail en coton
avec bouton
Dotation des masques
RTUNITE

Responsable de la mise en Statut de l’action

œuvre de l'action Délai de réalisation (réalisé - en cours - non
réalisé)
DQHSE DAA DLMG DE
DQHSE DAA DLMG DE
 Cotation Cotation Cotation
Probabilité (P) Impact (I) Maitrise (M)

Résultats attendus

(1 - 5) (1-5) (1 - 5)
Protection du salarié
Protection du salarié
 EVALUATION DE L’EFFICACITE DES ACTIONS

Indice de criticité du
Risque résiduel
IC = (PxI)/M
Nature du Risque Résiduel
Période de l’évaluation
(Risque significatif, Risque à de l’efficacité de
surveiller, Risque non l'action
significatif)

(1 - 5)

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
 Action efficace ?

Méthode de l’évaluation Décision ?

de l’efficacité de l'action ( Risque maitrisé, à
surveiller, à retirer)

OUI NON
Preuves de l'efficacité
 Description

Chaussures de sécurité à semelle

isolante

Chaussures de sécurité

Bottes de sécurité isolantes

Chaussure de sécurité (service

médical)

Bouchons d'oreille

Casque anti bruit

lunettes de sécurité
Casque avec écran facial

Casque de sécurité

Chapeau de sécurité

Lampe frontale

Protection contre la lumière

pendant la soudure. Masque de
soudure

Cache-nez

Masque à gaz
Protection contre les objets
abrasifs, par exemple lors du levage
de matériels. Gants contre les
risques mécaniques

Gants pour soudeurs

Gants chimiques

Gants isolants électriques

combinaison de soudeurs
Impermeable

Chasuble

Extincteur

Tabouret isolant

Tapis isolant

Perche
Coffret à fenêtre pour gants isolants

Trousse de secours

Harnais de sécurité

Cone de signalisation

Ruban de signalisation
Modèle Standard
isolants
Référence Observation
 EFFECTIFS PAR DIRECTIONS - SIEGE

Effectif
DIRECTION GENERALE
DIRECTION GÉNÉRALE 1
ASSISTANT DG 1
DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE 1
ASSISTANT DGA 1
SECRETAIRE DG
SECRETAIRE DGA
ASSISTANT CONSEIL D'ADMINISTRATION
COURRIER

SERVICE PROTOCOLE
PROTOCOLE

DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE

DIRECTION FINANCIERE
TRESORERIE
COMPTABILITE
BUDGET

DIRECTION DE L’ADMINISTRATION ET DES RH

DIRECTION L’ADMINISTRATION ET DES RH
MEDECINE DU TRAVAIL ET PRESTATIONS SOCIALES
ETUDES ET REGLEMENTATIONS
CONTENTIEUX
ADMINISTRATION ET RELATIONS SOCIALES
PAIE
RESSOURCES HUMAINES

DIRECTION DE LA PRODUCTION ET DU TRANSPORT

DIRECTION DE LA PRODUCTION ET DU TRANSPORT
SERVICES THT DES D.E
TRANSPORT
PRODUCTION
DISPATCHING ET CONDUITE DU RESEAU
PROTECTION ET AUTOMATISME
TELECOM

DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
ETUDES ET PLANIFICATION DES PROJETS
MAINTENANCE ET ENTRETIEN DES INFRASTRUCTURES ELECTRIQUES
 METROROLOGIE ET PROTECTION DES RESEAUX

DIRECTION COMMERCIALE
DIRECTION COMMERCIALE
GESTION CLIENTELE
MARKETING ET PROMOTION COMMERCIALE
STATISTIQUES ET NORMALISATION DES APPLICATIONS INFORMATIQUES
DEPARTEMENT DU PATRIMOINE DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS

DEPARTEMENT DU PATRIMOINE DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS

PATRIMOINE
FILIALES ETUDES ET PARTICIPATIONS
INSPECTION FINANCES ET COMPTABLE

DEPARTEMENT PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS ET CONTRÔLE DE GESTION

DEPARTEMENT PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS ET

CONTRÔLE DE GESTION
CONTRÔLE DE GESTION
STATISTIQUES, PLANS ET PROGRAMMES
PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS, SUIVI ET EVALUATION DES
PROJETS

DEPARTEMENT AUDIT INTERNE

DEPARTEMENT AUDIT INTERNE
AUDIT FINANCIER, COMPTABLE, COMMERCIAL, ACHATS ET LOGISTIQUE
ADMINISTRATIF ET JURIDIQUE
AUDIT TECHNIQUE

DEPARTEMENT LOGISTIQUE ET MOYENS GENERAUX

DEPARTEMENT LOGISTIQUE ET MOYENS GENERAUX
LOGISTIQUE
MOYENS GENERAUX

DEPARTEMENT DES SYSTEMES INFORMATIQUES

DEPARTEMENT DES SYSTEMES INFORMATIQUES
DEVELOPPEMENT ET MAINTENANCE DES APPLICATIONS INFORMATIQUES
SYSTEMES ET RESEAUX
SUPPORT TECHNIQUE

DEPARTEMENT DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

DEPARTEMENT DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS
SERVICE ACHATS
SERVICE APPROVISIONNEMENTS

DEPARTEMENT QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT

DEPARTEMENT QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT
SERVICE QUALITE
SERVICE HYGIENE ET SECURITE AU TRAVAIL
SERVICE ENVIRONNEMENT

TOTAL
 EFFECTIFS PAR SERVICES - DIRECTION D'EXPLOITATION DE BRAZZAVIL

Total
4 SERVICE TECHNIQUE DE DISTRIBUTION

0 SERVICE COMMERCIAL
Moyennes tensions
Agences
CAISSES
RECOUVREMENT
RECLAMATIONS
RELEVE
FACTURATION

0 SERVICE ADMINISTRATION ET RESSOURCES HUMAINES

0 SERVICE LOGISTIQUE STOCK ET ACHAT LOCAUX

0 SERVICE HT/THT
0 SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE

0
4
 EFFECTIFS PAR SERVICES - DIRECTION D'EXPLOITATION DE BRAZZAVILLE

Effectif Total
SERVICE TECHNIQUE DE DISTRIBUTION #NAME?
ETUDES TRAVAUX MT BT
CONDUITE DU RESEAU
MAINTENANCE MT
QHSE
SERVICE APRES VENTE (coupures & remises)
METHODE ET LABORATOIRE TECHNIQUE
ZONES TECHNIQUES (A,B,C,D,E)

SERVICE COMMERCIAL 0
Moyennes tensions

RECOUVREMENT
RECLAMATIONS

FACTURATION

SERVICE ADMINISTRATION ET RESSOURCES HUMAINES 0

SERVICE LOGISTIQUE STOCK ET ACHAT LOCAUX 0

SERVICE HT/THT 0
SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE 0

0
TOTAL #NAME?
Chaussures de
sécurité

Direction
Taille DFC DARH DPT DD
Générale

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C 0 0 0 0 0

Chaussures de
sécurité

Direction
Taille DFC DARH DPT DD
Générale

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C 0 0 0 0 0

Bottes de
sécurité
isolantes
Taille
 36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C
0 0 0 0 0

Bouchons
d'oreille

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casque anti bruit

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Lunettes

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Harnais de
sécurité

Taille

Standard
 Total E²C
0 0 0 0 0

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casques de
sécurité
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casquette de
sécurité

Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Casques à écran
facial
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants anti
coupure
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants chimiques
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Gants Soudeurs
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Gants isolants
électriques
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

(Masque à Gaz
+ Filtres )
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Cache Nez
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Masque soudeur
Taille

Standard
Total E²C
0 0 0 0 0

Imperméables
Taille
2XL

XL

M
 Total E²C
0 0 0 0 0

Lampes frontales

Taille

Standard
Total E²C 0 0 0 0 0

Taille

Standard
Total E²C 0 0 0 0 0

Taille

Standard
Total E²C 0 0 0 0 0

Tenues

Taille

3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0

Tee-Shirts

Taille
3XL
 2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0

Chasubles

Taille

3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0
DC DPFP DPICG DAA DSI DAI DLMG

0 0 0 0 0 0 0

DC DPFP DPICG DAA DSI DAI DLMG

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
DQHSE DE IMB DE MKKL DEBZV DEK DEBL DENIARI

0 0 0 0 0 0 0

DQHSE DE IMB DE MKKL DEBZV DEK DEBL DENIARI

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0
 Si 1
paire/Agent

DD SANG- Quantité à
DEPC Visiteurs commander
LIK 2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0

Si 1
paire/Agent

DD SANG- Quantité à
DEPC Visiteurs commander
LIK 2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0

Quantité à
Visiteurs commander
2024
 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0 0 0

Visiteurs

0 0

0 0 0 0

Quantité à
Visiteurs commander
2024

0 0

0 0 0 0

Quantité à
Visiteurs commander
2024

0 0

0 0 0 0

Quantité à
Visiteurs commander
2024

0 0
0 0 0 0

Visiteurs

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0
 Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0
0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Visiteurs Total

0 0

0 0 0 0

Si 1 Tenue
/Agent
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0

Visiteurs Total
0 0
 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0

Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0