PROBABILITE DU RISQUE
Score Qualitatif Signification Score
Ne s'est jamais produit ; peut apparaitre une fois par semestre
1 Rare 1
ou par an au maximum.
2 Peu probable Une fois par trimestre. 2
3 Possible Au moins une fois par mois. 3
4 Probable Une à deux fois par semaine. 4
Quasiment
5 Une fois par jour systématiquement. 5
certain
MAITRISE DU RISQUE
Score Qualitatif Signification
1 Inexistante Aucune mesure de maitrise n'est mise en place.
Les mesures de maitrise sont identifiées et connues sans
toutefois faire l'objet de formalisation. De plus, elles ne sont
2 Inappropriée
pas mises en œuvre.
Evènement déjà survenu au moins 01 fois dans l'année.
Les mesures de maitrise sont identifiées, formalisées, connues
et mises en œuvre partiellement.
3 Insuffisante
Evènement déjà survenu au moins 01 fois pendant deux
années consécutives.
Les mesures de maitrise définies sont connues, mises en
œuvre et répondent bien aux situations de risques, toutefois
4 Acceptable elles peuvent être améliorées.
Evènement déjà survenu au moins 01 fois pendant trois
années consécutives.
Les mesures de maitrise mises en place sont suffisantes,
parfaitement adaptées aux situations de risques et mises en
5 Appropriée œuvre de façon optimale.
Evènement jamais survenu ou déjà survenu au-delà de 05
années consécutives.
IMPACT DU RISQUE
Qualitatif Signification
Maladie, lésion corporelle ne nécessitant que
Non significatif l’administration de premiers soins, voire aucun
traitement
Dommage, accident ou incident entrainant une
Mineur incapacité nécessitant un traitement médical et
sans arrêt de
Incident travail
entrainant une incapacité ou un
Modéré dommage nécessitant un arrêt de travail de
quelques jours.
Incident entrainant une incapacité ou nécessitant
Majeur
un arrêt de travail de plus d’une semaine.
Incident entrainant un dommage très significatif
Très significatif
(cancer, amputation, décès, etc.)
Cartog
Très
élevée
(5)
Elevée
(4)
P
R
O
B
A
B Moy.
I (3)
L
I
T
E
Faible
(2)
T
E
Faible
(2)
Très
faible
(1)
Très faible
(1)
Légende de 1 à 3
de 4 à 12
de 15 à 25
Cartographie des risques
R.tp 3
R.tp 2
R.tp 2
R.tp 1
Très faible Faible Moyen Elevée Très élevée
(1) (2) (3) (4) (5)
I M P A C T
3 Risque non significatif
12 Risque à surveiller
25 Risque significatif
Postes de Travail Activités
Réception/accueil
Coordination des sections, Gestion du
matériel et organisation des chantiers,
Gestion administrative
Chef de Division
Technique Zone D
Etude des nouveaux départs basses
tensions
Section Travaux neufs
Réalisation des nouveaux branchement
et extension des lignes
Section Maintenance Entretien du réseau
Accueil et Réception , saisie des frais
d'études et dévis, fiche de fin de travaux
Section Etude et Devis
Etude sur terrain
Outils ou Equipements utilisés
pour réaliser l'activité
Lieu de réalisation de
l'activité
(Siège, Poste, Site du
client, etc.)
Dans le bureau ordinateur Imprimante et fourniture
de bureau
décamètre, stylo et feuille
Travail sur le terrain
corde de service, baramine, pelle,
pioche, trousseau de clé, ceinture
de sécurité, grimpette, echelle
double, multimètre…
corde de service, baramine, pelle,
Travail sur le terrain pioche, trousseau de clé, ceinture
de sécurité, grimpette, echelle
double, multimètre…
Bureau ordinateur, imprimante et fourniture
de bureau
Stylo, carnet, feuille de rame
Terrain (dessin du réseau), décamètre et
calculatrice
Causes
Risques
(Danger ou Situation Dangereuse)
Risques psychociaux (agression
verbale/physique, encombrement mauvaise
(non
qualite de produit et service
satisfaction du client)
du bureau)
Risque physique (Travail sur écran) Travail sur écran
mauvais éclaraige/ éclaraige inedéquat
Ambiance lumineuse
mauvaise posture/ posture maintenue de
Risque ergonomique (posture) façon prolongée/ bureau et fauteuil non
conformes
Risque physique (bruit et vibration) fluence des demandes et réclamation
Risque ergonomique (posture posture contraignante et statique, tâche
contraignante et statique, tâche repétitive, mouvement excessif, espace
repétitive, mouvement excessif, de travail inadéquat, manutention
espace de travail inadéquat, fréquente
manutention fréquente)
Risque d'accident (travail en Manque des EPI/EPI, manque de
hauteur, déplacement sur site et qualification, prudence…
circulation routière, chutte d'objet)
Risque d'accident (travail en Manque des EPI/EPI, manque de
hauteur, déplacement sur site et qualification, prudence…
circulation routière, chutte d'objet)
Risque électrique contact avec des pièces nue ou non
isolée
Risque ergonomique (posture
contraignante, tâche repétitive et
effort ou mouvement excessif
Risque d'intempérie (soleil ou pluie)
IDENTIFICATION
Composante du corps humain impac
Conséquences
(Dommages éventuels)
Supérieurs
Membres
oreilles
yeux
Tête
Cou
Stress, démotivation, humiliation…
Affaiblissement de la vue
Affaiblissement de la vue
lombalgie
Stress, surménage…
douleur lombalgique, crampe…
Fracture, blessure, décès, …
Fracture, blessure, décès, …
électrisation/électrocution, inhalation,
blessure
IDENTIFICATION DES DANGERS
te du corps humain impactée
Fonctionnement
( Situation habituelle - Inhabituelle -
Situation d'urgence )
Inférieurs
Poumons
Membres
Autres
Tronc
Peau
Risques Opportunités
Autres risques liés à Opportunités visant à
l’établissement, la mise en améliorer la performance en
œuvre, le fonctionnment et la S&ST
tenue à jour du SMSST
Cotation
Opportunités
Probabilité (P)
Mesures de maitrise existantes
Autres Opportunités
d'améliorer le système de (1 - 5)
management de la S&ST
aucune 4
aucune 5
aucune 5
aucune 5
aucune 5
aucune 5
aucune 5
Cotation Cotation Indice de criticité
Impact (I) Maitrise (M) IC = (PxI)/M
Nature du Risque
(Risque significatif, Risque à
surveiller, Risque non
significatif)
(1-5) (1-5) (1 - 25)
3 3 4 Risque à surveiller
4 3 7 Risque à surveiller
4 3 7 Risque à surveiller
3 1 15 Risque très significatif
3 1 15 Risque à surveiller
4 1 20
4 2 10
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
TRAITEMENT D
ACTIONS A METTRE EN OEUVRE (chapitre 8.1.2)
- éliminer le danger (1)
- substituer par des procédés, des opérations, des matières ou des équipements moins
dangereux (2)
- mettre en œuvre des mesures de protection collective et réorganiser le travail (3)
- utiliser des mesures de prévention administratives, y compris la formation (4)
- utiliser des équipements de protection individuelle adéquats (5)
Organisationnelle Technique
Améliorer le planning de travail/
motivation
mise en place des ordinateurs acquisition des ordinateurs
équipés des écrans de protection équpés des écrans de protection
renforcement de l'éclairage Acquisition des luminaires
Réorganisation du travail
Amélioration des conditions de
travail
Réorganisation du travail Acquisition des équipements
conformes
Réorganisation du travail Acquisition des équipements
conformes
TRAITEMENT DU RISQUE / DE L'OPPORTUNITE
TRE EN OEUVRE (chapitre 8.1.2)
ières ou des équipements moins
e et réorganiser le travail (3)
compris la formation (4)
équats (5) Illustration des équipements de
protection individuelle (EPI) ou
collective (EPC)
Humaine
RTUNITE
Responsable de la mise en Statut de l’action
œuvre de l'action Délai de réalisation (réalisé - en cours - non
réalisé)
DARH, GRH (DE)
Cotation Cotation Cotation
Probabilité (P) Impact (I) Maitrise (M)
Résultats attendus
(1 - 5) (1-5) (1 - 5)
reduire la charge du travail du
personnel
EVALUATION DE L’EFFICACITE DES ACTIONS
Indice de criticité
du Risque résiduel
IC = (PxI)/M
Nature du Risque Résiduel
Période de l’évaluation
(Risque significatif, Risque à de l’efficacité de
surveiller, Risque non l'action
significatif)
(1 - 5)
#DIV/0!
S
Action efficace ?
Méthode de l’évaluation Décision ?
de l’efficacité de l'action ( Risque maitrisé, à
surveiller, à retirer)
OUI NON
Preuves de l'efficacité
Description
Chaussures de sécurité à semelle
isolante
Chaussures de sécurité
Bottes de sécurité isolantes
Chaussure de sécurité (service
médical)
Bouchons d'oreille
Casque anti bruit
lunettes de sécurité
Casque avec écran facial
Casque de sécurité
Chapeau de sécurité
Lampe frontale
Protection contre la lumière
pendant la soudure. Masque de
soudure
Cache-nez
Masque à gaz
Protection contre les objets
abrasifs, par exemple lors du levage
de matériels. Gants contre les
risques mécaniques
Gants pour soudeurs
Gants chimiques
Gants isolants électriques
combinaison de soudeurs
Impermeable
Chasuble
Extincteur
Tabouret isolant
Tapis isolant
Perche
Coffret à fenêtre pour gants isolants
Trousse de secours
Harnais de sécurité
Cone de signalisation
Ruban de signalisation
Modèle Standard
isolants
Référence Observation
EFFECTIFS PAR DIRECTIONS - SIEGE
Effectif
DIRECTION GENERALE
DIRECTION GÉNÉRALE 1
ASSISTANT DG 1
DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE 1
ASSISTANT DGA 1
SECRETAIRE DG
SECRETAIRE DGA
ASSISTANT CONSEIL D'ADMINISTRATION
COURRIER
SERVICE PROTOCOLE
PROTOCOLE
DIRECTION FINANCIERE ET COMPTABLE
DIRECTION FINANCIERE
TRESORERIE
COMPTABILITE
BUDGET
DIRECTION DE L’ADMINISTRATION ET DES RH
DIRECTION L’ADMINISTRATION ET DES RH
MEDECINE DU TRAVAIL ET PRESTATIONS SOCIALES
ETUDES ET REGLEMENTATIONS
CONTENTIEUX
ADMINISTRATION ET RELATIONS SOCIALES
PAIE
RESSOURCES HUMAINES
DIRECTION DE LA PRODUCTION ET DU TRANSPORT
DIRECTION DE LA PRODUCTION ET DU TRANSPORT
SERVICES THT DES D.E
TRANSPORT
PRODUCTION
DISPATCHING ET CONDUITE DU RESEAU
PROTECTION ET AUTOMATISME
TELECOM
DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
DIRECTION DE LA DISTRIBUTION
ETUDES ET PLANIFICATION DES PROJETS
MAINTENANCE ET ENTRETIEN DES INFRASTRUCTURES ELECTRIQUES
METROROLOGIE ET PROTECTION DES RESEAUX
DIRECTION COMMERCIALE
DIRECTION COMMERCIALE
GESTION CLIENTELE
MARKETING ET PROMOTION COMMERCIALE
STATISTIQUES ET NORMALISATION DES APPLICATIONS INFORMATIQUES
DEPARTEMENT DU PATRIMOINE DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS
DEPARTEMENT DU PATRIMOINE DES FILIALES ET DES PARTICIPATIONS
PATRIMOINE
FILIALES ETUDES ET PARTICIPATIONS
INSPECTION FINANCES ET COMPTABLE
DEPARTEMENT PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS ET CONTRÔLE DE GESTION
DEPARTEMENT PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS ET
CONTRÔLE DE GESTION
CONTRÔLE DE GESTION
STATISTIQUES, PLANS ET PROGRAMMES
PROGRAMMATION DES INVESTISSEMENTS, SUIVI ET EVALUATION DES
PROJETS
DEPARTEMENT AUDIT INTERNE
DEPARTEMENT AUDIT INTERNE
AUDIT FINANCIER, COMPTABLE, COMMERCIAL, ACHATS ET LOGISTIQUE
ADMINISTRATIF ET JURIDIQUE
AUDIT TECHNIQUE
DEPARTEMENT LOGISTIQUE ET MOYENS GENERAUX
DEPARTEMENT LOGISTIQUE ET MOYENS GENERAUX
LOGISTIQUE
MOYENS GENERAUX
DEPARTEMENT DES SYSTEMES INFORMATIQUES
DEPARTEMENT DES SYSTEMES INFORMATIQUES
DEVELOPPEMENT ET MAINTENANCE DES APPLICATIONS INFORMATIQUES
SYSTEMES ET RESEAUX
SUPPORT TECHNIQUE
DEPARTEMENT DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS
DEPARTEMENT DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS
SERVICE ACHATS
SERVICE APPROVISIONNEMENTS
DEPARTEMENT QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT
DEPARTEMENT QUALITE, HYGIENE, SECURITE ET ENVIRONNEMENT
SERVICE QUALITE
SERVICE HYGIENE ET SECURITE AU TRAVAIL
SERVICE ENVIRONNEMENT
TOTAL
EFFECTIFS PAR SERVICES - DIRECTION D'EXPLOITATION DE BRAZZAVIL
Total
4 SERVICE TECHNIQUE DE DISTRIBUTION
0 SERVICE COMMERCIAL
Moyennes tensions
Agences
CAISSES
RECOUVREMENT
RECLAMATIONS
RELEVE
FACTURATION
0 SERVICE ADMINISTRATION ET RESSOURCES HUMAINES
0 SERVICE LOGISTIQUE STOCK ET ACHAT LOCAUX
0 SERVICE HT/THT
0
0
4
EFFECTIFS PAR SERVICES - DIRECTION D'EXPLOITATION DE BRAZZAVILLE
Effectif Total
SERVICE TECHNIQUE DE DISTRIBUTION #NAME?
ETUDES TRAVAUX MT BT
CONDUITE DU RESEAU
MAINTENANCE MT
QHSE
SERVICE APRES VENTE (coupures & remises)
METHODE ET LABORATOIRE TECHNIQUE
ZONES TECHNIQUES (A,B,C,D,E)
SERVICE COMMERCIAL 0
Moyennes tensions
RECOUVREMENT
RECLAMATIONS
FACTURATION
SERVICE ADMINISTRATION ET RESSOURCES HUMAINES 0
SERVICE LOGISTIQUE STOCK ET ACHAT LOCAUX 0
SERVICE HT/THT 0
0
0
TOTAL #NAME?
Chaussures de
sécurité
Direction
Taille DFC DARH DPT DD
Générale
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C 0 0 0 0 0
Chaussures de
sécurité
Direction
Taille DFC DARH DPT DD
Générale
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C 0 0 0 0 0
Bottes de
sécurité
isolantes
Taille
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
Total E²C
0 0 0 0 0
Bouchons
d'oreille
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Casque anti bruit
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Lunettes
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Harnais de
sécurité
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Casques de
sécurité
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Casquette de
sécurité
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Casques à écran
facial
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Gants anti
coupure
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Gants chimiques
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Gants Soudeurs
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Gants isolants
électriques
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
(Masque à Gaz
+ Filtres )
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Cache Nez
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Masque soudeur
Taille
Standard
Total E²C
0 0 0 0 0
Imperméables
Taille
2XL
XL
M
Total E²C
0 0 0 0 0
Lampes frontales
Taille
Standard
Total E²C 0 0 0 0 0
Taille
Standard
Total E²C 0 0 0 0 0
Taille
Standard
Total E²C 0 0 0 0 0
Tenues
Taille
3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0
Tee-Shirts
Taille
3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0
Chasubles
Taille
3XL
2XL
XL
L
M
S
Total E²C 0 0 0 0 0
DC DPFP DPICG DAA DSI DAI DLMG
0 0 0 0 0 0 0
DC DPFP DPICG DAA DSI DAI DLMG
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
DQHSE DE IMB DE MKKL DEBZV DEK DEBL DENIARI
0 0 0 0 0 0 0
DQHSE DE IMB DE MKKL DEBZV DEK DEBL DENIARI
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
Si 1
paire/Agent
DD SANG- Quantité à
DEPC Visiteurs commander
LIK 2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
Si 1
paire/Agent
DD SANG- Quantité à
DEPC Visiteurs commander
LIK 2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
Visiteurs
0 0
0 0 0 0
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0 0 0
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0 0 0
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0 0 0
Visiteurs
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0 0 0
Si 1 Tenue
/Agent
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
Visiteurs Total
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
Quantité à
Visiteurs commander
2024
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0
