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BUSINESS PLAN
Créer une entreprise nécessite d’agir avec méthode. Voici les étapes de création du
Business Plan qui vous aideront à passer de l’idée à l’ouverture de votre entreprise.
Suivez le guide et réalisez facilement votre plan d’affaire étape par étape.
1. L'EXECUTIVE SUMMARY
Le but de tout business plan est de convaincre les partenaires et les investisseurs qu'ils ont
tout à gagner en collaborant avec vous. Il est indispensable de démontrer que votre
entreprise ne risque pas de faire faillite. Très souvent, les investisseurs prêtent une
attention particulière à l'executive summary. Chaque mot doit donc être bien pensé.
Voici une structure de base pour un executive summary efficace :
Introduction : Présentation de l’entreprise, mission, vision, valeurs
Produit/Service : avantages, valeur ajoutée
Marché cible : clients potentiels, raison de leur choix
Modèle économique : génération de revenus, canaux de distribution
Stratégie marketing : plans de croissance et d’expansion
Résumé
Un executive summary est un résumé condensé qui permet de comprendre
rapidement l’objectif de votre projet d’entreprise.
Il doit être précis, concis, et doit inclure des informations sur votre entreprise,
votre marché cible, votre produit, votre modèle économique et votre stratégie de
marketing.
Il est nécessaire de présenter votre équipe de direction, de montrer pourquoi votre
équipe est la mieux placée pour réussir et de donner une vision claire de l’avenir.
La structuration de votre executive summary est essentielle, il doit débuter par une
introduction percutante et se terminer par une présentation de votre stratégie
marketing.
Il est essentiel de mettre en avant les points clés de votre projet de manière
concise et impactante.
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Un bon executive summary doit être facile à comprendre, il doit répondre aux
besoins et aux attentes de votre public cible, et il doit convaincre.
2. LA NAISSANCE DU PROJET
Vous avez décidé de créer votre propre entreprise ? Le premier pas est fait, et c'est le plus
important. Point par point, vous allez déjà pouvoir exposer les comment et les pourquoi
qui ont abouti à la naissance de votre projet. Tout cela à travers le business plan.
Les origines du projet
Les membres fondateurs
3. LE PRODUIT OU LE SERVICE
Vous avez décidé de monter votre propre affaire ? Avant de vous lancer, choisissez le
produit ou le service à offrir à vos futurs clients. Pensez aussi à déterminer votre public
cible. Toutes ces informations seront bien évidemment mentionnées dans le business
plan.
Description du produit ou du service
Stade d'avancement du produit ou service
La propriété intellectuelle
4. LE MARCHE
La rédaction d'un business plan constitue un grand pas vers la concrétisation de votre
projet de création d'entreprise. Mais savez-vous que l'étude du marché représente aussi
une étape toute aussi importante ? De quoi s'agit-il ? Nous vous livrons les réponses dans
cet article.
Nature et tendance du marché
Clientèle ciblée
Concurrence
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5. STRATEGIE DE L'ENTREPRISE
En toute logique, tout investisseur souhaite uniquement collaborer si le projet et fiable et
viable. Il est donc impératif que vous présentiez un business plan bien carré. Afin que les
investisseurs voient une cohésion entre votre projet et vos objectifs, mettez en exergue la
stratégie de votre entreprise. Les détails.
Le plan marketing
o La politique de prix
o La politique de communication
o La politique de distribution
o Le politique fournisseur
L'équipe opérationnelle
Installations et équipements
6. LE MONTAGE JURIDIQUE
Savez-vous qu'avant même de créer votre entreprise, vous devez déterminer son statut ?
On vous demandera aussi de définir votre régime fiscal. Ce sont autant de points à mettre
en exergue dans votre business plan. Plus de détails sur cette page dédiée au montage
juridique.
Comment choisir son statut juridique
o L'auto entrepreneur
o La SARL
o La SAS
La répartition du capital
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7. LES TABLEAUX FINANCIERS
Pour savoir si votre projet peut durer dans le temps et engendrer des bénéfices, il est
nécessaire de dresser des tableaux financiers dans le business plan. Cela permettra à vos
potentiels partenaires d'avoir une idée sur les chiffres d'affaires de l'entreprise. Il est
important que les investisseurs retrouvent des données chiffrées cohérentes.
Les ressources externes
o Les fonds propres
o Les subventions
o Les crédits d'impôts
o Les emprunts
Le personnel
Les investissements : Le tableau d'amortissement
Les frais de fonctionnement
Les produits et les ventes
Le compte de résultat
Le plan de financement
Le prévisionnel de trésorerie
