F.E.I.
/MET 312 Chapitre II) Modèles de gestion de projet
1) Définition de notions de : Projet et Gestion de projet.
A) Un projet: « Se définit comme une démarche spécifique qui permet de
structurer méthodiquement une réalité à venir.»(1) Un projet est donc complexe par la
combinaison de ses éléments ou combinaison des multiples facteurs pour atteindre un
objectif dans un délai à respecter et dans un temps et un milieu opportun (voir le
principe S.M.A.R.T). Il s’agit donc d’atteindre ou de réaliser un objectif pour un client
et satisfaire sa demande.
B) La gestion de projet ; c’est la conduite, le pilotage ou dans un sens plus large:
Management de projet dans multiples domaines. Dans la gestion de projet, il y’a
l’étude initiale d'ingénierie technique, économique-financière, planification, et
prévisions, la conception, et la réalisation collective avec contrôle et suivi interne en
prenant en compte trois facteurs.
B1) Temps et délais,
B2) Ressources humaines et autres: techniques, équipement, matières premières
B3) Caractères du projet (particulièrement technique) propre au domaine du projet.
Il s’agit donc de fabriquer un produit, de construire ou de réaliser un ouvrage, ou
de faire prestation de services, ou de restructurer un quelconque service dans une
entreprise ou organisme existant en fonctionnement, ou de rénover, renouveler un
équipement…C’est une gestion ou management spécifique de projet, ou maîtrise de
projet avec optimisation.
2) Historique de la gestion de projet. (2) Il y’a eu deux étapes:
A) L’étape de pratiques de gestion de projet ; dans cette étape et avant 1930, il s’agit
de pratiques de gestion de projet, sans prédominance de théories scientifiques ou
académiques de gestion, ni de standardisation-normalisation -modélisation, en
période de développement de la construction ou du secteur B.T.P, d’où
développement de techniques de construction et de conduite ou de management,
basés sur expériences diverses et éparses dans les projets de maçonnerie en tant
qu'activité et pas idéologie.
B) L’étape des modèles de gestion de projet : période ou’ des solutions étudiées sont
mises en œuvre par des institutions publiques ou privées; telles que les
collectivités locales, les bureaux d’études, les organismes de formation et
d’enseignement, les organismes de recherche, les organisations professionnelles;
tous diffusent des modèles de gestion à partir de 1930, 50, et 60, 70 ; comme le
modèle de l'entrepreneur ou du BTP (après l'étape de maçonnerie comme domaine
de construction et aussi appelé BTP) suivi de celui des Architectes, suivi du
modèle de l'ingénieur en période de développement de l’industrie mécanique… et
suivi du modèle innovant et concourant jusqu’aux années 2000 et donc jusqu’à
présent. Celui- là développé par le japon partir de 1980.
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1
(1) Définition du projet, Michel. J. et Jean Louis. M., A.F.N.O.R, 1994.
(2) ’’ Pour une histoire de la gestion de projet’’, Gilles GAREL, Université de
Marne/France, 12/2003.
Remarque1 : L’historique n’étant pas détaillé, n’oublions pas le rôle de Frédéric Taylor dans
la théorie de l’organisation de l’E en exploitation, et donc aussi pour la gestion de projet,
ainsi que le modèle de Gantt dans l’élaboration d’un modèle de gestion de projet ; les deux
auteurs ont développé ce thème avant 1930, à partir de 1917.
Remarque2 : Tout modèle de par sa théorie a un caractère universel, et est soumis aux
normes de qualité, ainsi que le projet, le produit, la formation, les outils de contrôle, et le
marketing…
Dans la gestion de projet avec modèle ; ou dans un modèle de gestion de projet « On
passe du but recherché au schéma, ou au dessin avec calculs rigoureux en prenant en compte
l’aspect rationnel, intellectuel, théorique et de conception, et enfin à la réalisation. »(3) C’est
aussi la division du travail en étapes et tâches « Une division accrue par le développement
des modèles qui ont standardisé la gestion de projet, en prenant en compte les facteurs socio-
économiques et même culturels dans la réalisation de projets spécifiques à quelques
pays… »(4)
3) Eléments de gestion de projet. La gestion de projet étant une démarche qui nécessite :
A) Une planification temporelle ou dans le temps (délais)
B) L’étude du budget prévisionnel : coûts et revenus ou recettes espérés, recherche
des sources de financement, en plus de la prévision d’une marge de risques
financiers ou de pertes et élaboration du bilan prévisionnel en général.
C) Maitrise et gestion de tout risque.
D) Obligation de répondre aux normes de qualité et de sécurité
E) Optimisation des coûts, des délais et revenus espérés.
F) Délimiter ou encadrer les responsabilités du chef de projet et de l’équipe du projet,
et du directeur de projet et même
Les résultats d’un projet sont appelés livrables; valables pour l'exploitation.
4) Etapes ou découpage d’un projet.*
Le projet est donc découpé en sous projets, en chantiers, et en étapes et en taches, pour
mieux le maitriser et réussir sa réalisation. Pour mieux gérer le temps (délais) et le
budget, et pour mieux planifier, contrôler…et corriger ou apporter des modifications,
et enfin évaluer ou faire un bilan de fin de projet, ou de résultat (s).
A) Etape préliminaire
B) // de définition des attentes ou objectifs du projet et validation.
C) // de faisabilité (étude technique et économique) et choix et signature d’un
contrat.
D) // de conception et développement (sur papier) afin de préciser comment et
quoi faire ? et pour le lancement du projet.
E) Etape de réalisation : passer des documents au réel.
F) Vérification ou contrôle et suivi pendant la réalisation, (des documents et du
chantier), et qualification ou définition de la référence du projet et produit aux
normes de qualité; ou référencement aux normes de qualité.
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(3) ‘’Pour une histoire de la gestion de projet’’ Gilles GAREL, Université de Marne,
France. 12/2003. P.5
(4) IDEM.
* Wikipédia : Découpage et jalonnement d’un projet. 28/10/2009.
G) Livraison et acceptation (voir avis du client) pour passer à la livraison qui
nécessite une autre date, et enfin la réception officielle.
H) Exploitation et gestion initial de l'exploitation et fin de la relation contractuelle.
Remarque : Il y’a de multiples taches à chaque étape, et même des centaines dans certains
projets.
5) Le modèle ou diagramme de H.L.Gantt. *Ce modèle permet de planifier les taches
nécessaires à la réalisation d’un projet, il a été créé par Henry Lawrence Gantt en
1917-1930. Il fut repris et développé par Microsoft sous forme de logiciel, et est
utilisé dans tous les secteurs. C’est un outil de travail pour le chef de projet, lui
permettant de représenter le déroulement du projet en graphique, et un moyen de
communication entre les différents acteurs d’un projet. C’est un logiciel en tableau,
par rapport au modèle P.E.R.T. qui est un diagramme en réseaux. (voir Microsoft-
projet)
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*www.comment ça marche-entreprise
Suite: titre II) GP
Le modèle CPM
CPM (Critical Path Method) c'est une méthode des années 50 (élaborée en 1957, et
PERT en 58), méthode du chemin critique, pour calculer la durée totale la plus
longue d'un projet, ou du chemin critique, voir aussi les liaisons entre les taches; ou
enchainement.
"Critical Path Méthode, ou « méthode du chemin critique. »
Il est un outil de gestion de projet développé en 1957 par Catalytic Construction
Company pour l'entretien des installations, de Du Pont de Nemours."
Voir: PERT/CPM, activités incertaines ou risquées, encyclopédie libre, BooWiki,
https://boowiki.info/art/gestion-de-l-ingenierie/pert-cpm.
"Une technique bien connue utilisée dans des entreprises de construction (routes,
ponts, tunnels, grandes infrastructures, etc.)" idem
Dans le CPM, il y'a un circuit avec début et fin du chemin critique. Tout a commencé
par une représentation manuelle pour être développé en logiciel Microsoft.
"PERT est une technique développée en 1958 par Booz, Allen Hamilton, Inc. (une
entreprise de génie-conseil), Bureau des projets spéciaux des États-Unis dans la
Marine. L'objectif était de réduire le temps et les coûts pour la conception et la
construction de sous-marins nucléaires armés de missiles Polaris, tout en coordonnant
entre plusieurs milliers de fournisseurs et sous-traitants.
Pour faire des estimations plus fiables sur des projets complexes et éviter les
incertitudes l'estimation d'une valeur unique est inefficace dans le modèle CPM, alors
que les estimations de PERT se base sur trois valeurs pour mieux atténuer les
incertitudes découlant des activités du projet:
⦁ tm = Durée probable;
⦁ à = Durée optimiste;
⦁ tp = Durée Pessimiste.
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Remarque: les experts chargés de la gestion du projet, et en se basant sur leurs
connaissances et expériences, utilisent ces trois valeurs utiles pour réduire les erreurs.
Voir la référence citée en dessus.
Représentation du modèle CPM
CPM calcule la date de fin de projet et les dates de début et de fin des activités au
moyen de 2 calculs.
⦁ calculs en parcourant le diagramme de gauche à droite (forward pass
calculation): calculs permettant d’établir les dates de début et de fin de chaque activité
au plus tôt.
⦁ La date de début au plus tôt est la date à laquelle une activité peut débuter au
plus tôt ou ES ( Early Start).
⦁ La date de fin au plus tôt est la date à laquelle une activité peut se terminer au
plus tôt. On l’appellera EF (Early Finish). Voir 1er shéma
⦁ calculs en parcourant le diagramme de droite à gauche (backward pass
calculation) : calculs permettant d’établir les dates de début et de fin de chaque activité
au plus tard.
⦁ La date de début au plus tard est la date à laquelle une activité peut débuter au
plus tard. On l’appellera LS (Late Start), sans que la date de fin projet ne décale.
⦁ La date de fin au plus tôt est la date à laquelle une activité peut terminer au
plus tôt. On l’appellera LF (Late Finish), sans que la date de fin projet ne décale. Voir
2e shéma
Exemple pratique :
Reprenons le planning ci-dessus et convertissons-le en un diagramme fléché
d’activités. Il suffit de commencer à placer les activités sans aucun prédécesseur tout à
gauche du diagramme puis de placer les autres activités en fonction de leur
prédécesseur. Si une activité a plusieurs prédécesseurs alors on considérera que la
relation logique est un “ET” pour que l’activité suivante puisse démarrer. Par défaut,
on fait commencer le diagramme à t = 0. On obtient le schéma ci-dessous :
Calculs en parcourant le diagramme de gauche à droite (forward pass calculation)
Il s’agit de calculer, en partant du nœud de fin “Finish”, les dates au plus tard de début
et de fin de chacune des activités en prenant en comptes les relations logiques :
⦁ La date de fin de projet au plus tard est aussi la date de fin de projet au plus tôt
calculée précédemment soit 15.
⦁ Ses deux prédécesseurs E et F peuvent donc finir à t = 15 au plus tard. Leur
date de début au plus tard sont calculées en soustrayant la durée à leur date de fin au
plus tard : soit 15 – 4 = 11 pour E, et 15 – 2 = 13 pour F.
⦁ B, l’unique prédécesseur de E peut se terminer à t = 11, date de début au plus
tard de E. Sa date de début au plus tard est calculée en soustrayant sa durée à sa date
de fin au plus tard, soit 11 – 1 = 10.
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⦁ C précédent E et F (relation “ET”), sa date de fin au plus tard est égale au
minimum de la date de début au plus tard de E et F soit 11. Sa date de début au plus
tard est calculée en soustrayant sa durée à sa date de fin au plus tard, soit 11 – 6 = 5.
⦁ D précédent B et C (relation “ET”), sa date de fin au plus tard est égale au
minimum de la date de début au plus tard de B et C soit 5. Sa date de début au plus
tard est calculée en soustrayant sa durée à sa date de fin au plus tard, soit 5 – 5 = 0.
⦁ A, l’unique prédécesseur de B peut terminer à t = 10, date de début au plus tard
de B. Sa date de début au plus tard est calculée en soustrayant sa durée à sa date de fin
au plus tard, soit 10 – 2 = 8.
⦁ La date de début de projet au plus tard est donc min(0,8) = 0.
L’ensemble de ces données est reporté dans le diagramme fléché au fur et à mesure
des calculs de droite à gauche : 2e shéma
Voir: Critical Path Method (CPM) la méthode du Chemin Critique, Aurélie, aSpark
consulting, 2021. https://www.aspark.fr/la-methode-du-chemin-critique-critical-path-
method
Différence entre PERT et CPM
⦁ PERT
"Il existe un degré élevé d'incertitude quant au temps d'achèvement de certaines
activités. En particulier dans les projets de recherche et développement, il est difficile
d'évaluer le temps que prendra le projet pour se terminer. Dans de tels cas, nous
pouvons adopter une approche probabiliste pour chaque activité et définir une
estimation de temps optimiste, une estimation de temps la plus probable et une
estimation de temps pessimiste. Avec le temps prévu pour chaque activité, il est
possible de déterminer le chemin critique. Ainsi PERT est un outil probabiliste qui
utilise 3 estimations pour l'achèvement des activités et est un outil de planification et
de contrôle du temps pour l'achèvement d'un projet."
⦁ CPM
"Est un outil déterministe ne prenant qu'une seule estimation du temps pour
l'achèvement de toute activité d'un projet. Il permet également d'estimer les coûts, ce
qui constitue un outil permettant de contrôler à la fois le temps et les coûts.
Récapitulatif CPM, PERT
• Lorsque l'estimation du temps pour chaque activité est difficile comme la R&D,
PERT est une méthode plus appropriée
• Dans les projets de routine (comme le BTP) où le temps estimé pour chaque activité
est connu, le CPM est un meilleur outil pour contrôler à la fois le temps et les coûts.
• Bien que PERT soit de nature probabiliste, le CPM est un outil déterministe.
Voir: "Différence entre CPM et PERT, Robert Simon, 19/06/21, mise à jour
21/10/23.https://fr.strephonsays.com/cpm-and-vs-pert
