Les styles de management il en existe au moins 4 :
- Le style directif ou autoritaire : ce un style présent par le mode classique de commandement,
où les rapports de travails sont fondés sur un lien de subordination dure et mécanique. Les
employés exécutent leurs taches sans discussion. Le manager ici est le point de repère pour
tout le monde, il exerce son autorité d’une manière absolue et rigoureuse enfin d’imposer le
respect de décision prise et d’atteindre les objectifs établis.
- Le style persuasif ou paternaliste : on peut le considérer comme un système dilué par
rapport au premier car il ouvre ses portes à l’écoute des employés. Son système de
communication est ouvert des deux côtés, bien que la prise de décisions reste toujours dans
les mains du manager. Son système de motivation est fondé sur la performance et la
productivité ce qui donne aux employés le sentiment d’appartenance et d’affiliation à un
groupe de travail ou à une structure qui prend une identité distinctive.
- Le style délégatif ou consultatif : dans ce mode de gestion, le manager définit bien les tâches
à exécuter et détermine les responsabilités de son staff ou du groupe de travail, en suite il
donne une marge de liberté ou d’auto-exécutions aux employés pour réaliser les objectifs
fixés préalablement. Le travail ici est fondé sur l’esprit d’équipe et la collaboration entre les
employés et les différents services. Mais la décision est prise toujours par le manager. En
définitive, la consultation ou la participation des employés ici prend le caractère consultatif
et facultatif et rien n’oblige le manager à suivre les avis de leurs subordonnées.
- Le style participatif : les relations du travail son fondé sur la confiance et la collaboration. Le
système communicationnel est ouvert ce qui rend le travail dynamique et efficient. Le rôle du
manager ici tourne autour de l’encadrement, de l’orientation et de la participation positive
au sein de l’équipe de travail qui se charge du projet. Ce type management donne une large
marge de manœuvre aux employés pour les motivés, les encouragés, plus impliqués et plus
fidèles à leurs entreprises.
Les fonctions supports ou processus métier de l’entreprise.
L’entreprise exerce un ensemble de fonctions qui sont déterminés par sa structure. Ses fonctions
constitut de sous-systèmes qui contribue à atteindre les objectifs fixé préalablement.
Dans l’ensemble on peut dire que l’entreprise regroupe :
- Les fonctions ordinaires : qui comporte le marketing, la gestion des ressources humaines, la
finance et la comptabilité, la production et le procédé, la technique, l’approvisionnement
- Les fonctions d’intégration : elle regroupe l’ensemble des opérations qui consiste à
assembler les différentes parties de l’entreprise et assurer leurs compatibilités ainsi que leur
bon fonctionnement. Il regroupe les fonctions suivantes : recherche des documents, l’audit,
la planification, le contrôle de gestion, la qualité.
L’entreprise à travers ces fonctions cherche à réaliser des objectifs fixés. Le quarrant de ses objectifs
c’est la performance de l’entreprise et son efficacité sur le terrain. Ces performances donnent à
l’entreprise une existence permanent et assure sa pérennité.
Quelque méthodes ou référentiel du management des entreprises :
- La planification : il s’agira dans cette étape d’identifier les objectifs à atteindre ainsi que les
plans d’actions à entreprendre pour les réaliser.
- L’organisation : une fois les actions futurs déterminées, la deuxième étape de processus de
gestion, considéra à repartir le travail entre les différents membres du groupe. C’est donc le
fait de repartir les taches entre les différents membres du groupe, de précise le pouvoir de
chacun et de déterminer les relations entre les individus (de coopération ou d’autorité).
- La direction : c’est au cours de cette fonction, que le gestionnaire communique avec tous
ceux qui appartient à son unité administrative. Le gestionnaire devra donc commander,
guidé, motivé ou même pénalisé ses subordonnés.
- Le contrôle : cette fonction a pour but d’évaluer les réalisations par rapports aux objectifs
visés. Une telle évaluation s’effectuera au fur et à mesure des réalisations ce qui permettra
d’entreprendre à temps les actions correctives.
Rôles de TIC dans le management des entreprises :
- Facilitateur
- Innovateur
- Support
- Transformateur
Avantages des TIC en entreprise :
