Université Abdelmalek Essaâdi
Ecoles Nationales des Sciences Appliquées de Tétouan - ENSATE
EXERCICE 2
PROCESSUS DE PLANIFICATIONS
STRATÉGIQUE
Réalisé par:
SORO IBRAHIM KORONA
KOFFI KOUAME WILFRIED JONATHAN
NADA ZADNANE
1-Mission
Mission de Vinci : "Construire un monde durable qui améliore la qualité de vie."
Importance de la mission :
La mission de Vinci est essentielle car elle définit son engagement envers le
développement durable et l'innovation dans le secteur de la construction. En
mettant l'accent sur l'amélioration de la qualité de vie, Vinci oriente ses décisions
stratégiques vers la réalisation de projets qui non seulement répondent aux
besoins des clients, mais aussi respectent l'environnement et contribuent au bien-
être des communautés. Cette mission guide l'entreprise dans ses choix de projets,
de partenaires et de technologies.
2-Objectifs
Objectif 1 : Augmenter le chiffre d'affaires de 20% d'ici 2027.
Détails : Passer d'un chiffre d'affaires de 48 milliards d'euros en 2023 à 57,6
milliards d'euros en 2027.
Mesurabilité : Suivre les chiffres de vente trimestriels et annuels pour évaluer
la progression vers cet objectif.
Objectif 2 : Réduire l'empreinte carbone de 30% d'ici 2027.
Détails : Réduire les émissions de gaz à effet de serre de ses opérations en
adoptant des pratiques de construction durables et en utilisant des matériaux
écologiques.
Mesurabilité : Évaluer les émissions de CO2 annuelles et suivre les progrès
réalisés vers cet objectif.
Ces objectifs sont alignés avec la mission de Vinci, qui vise à intégrer des pratiques
durables et à améliorer la qualité de vie à travers ses projets de construction.
3-Stratégie
Pour atteindre ces objectifs, Vinci pourrait adopter les stratégies suivantes :
Stratégie pour l’Objectif 1 : Augmentation du chiffre d'affaires
Expansion géographique :
Action spécifique : Élargir les opérations dans des marchés émergents,
notamment en Afrique et en Asie, où la demande pour les infrastructures
est en forte croissance.
Résultat attendu : Accroître le volume des contrats et diversifier les sources
de revenus.
Diversification des services :
Action spécifique : Élargir l'offre de services en incluant la construction
d'infrastructures vertes, telles que des bâtiments à faible consommation
d'énergie et des infrastructures de transport durable.
Résultat attendu : Attirer de nouveaux clients et augmenter la valeur des
contrats.
Partenariats stratégiques :
Action spécifique : Établir des partenariats avec des entreprises locales
pour faciliter l'entrée sur de nouveaux marchés et améliorer l'efficacité
opérationnelle.
Résultat attendu : Renforcer la présence locale et améliorer la
compétitivité
Stratégie pour l’Objectif 2 : Réduction de l'empreinte carbone
Adoption de technologies vertes :
Action spécifique : Investir dans des technologies de construction
durables, comme l'impression 3D de bâtiments et l'utilisation de matériaux
recyclés.
Résultat attendu : Réduire les déchets de construction et améliorer
l'efficacité des ressources.
Formation des employés :
Action spécifique : Mettre en place des programmes de formation sur les
pratiques de construction durable pour tous les employés.
Résultat attendu : Renforcer la culture d'entreprise axée sur la durabilité et
améliorer la mise en œuvre des projets écologiques.
Suivi des performances environnementales :
Action spécifique : Mettre en place des systèmes de suivi et de reporting
pour mesurer l'impact environnemental de chaque projet.
Résultat attendu : Identifier les domaines d'amélioration et ajuster les
pratiques en conséquence.
4. Politique
Politique de durabilité :
Description : Élaborer une politique de durabilité qui définit les engagements
de Vinci en matière d'environnement et de responsabilité sociale. Cela inclut
des objectifs clairs pour la réduction des déchets, l'utilisation d'énergies
renouvelables et l'engagement communautaire.
Objectif : Renforcer l'engagement de l'entreprise envers la durabilité et
communiquer ces efforts aux parties prenantes.
Politique de développement des compétences :
Description : Mettre en place une politique de formation continue pour les
employés, axée sur le développement des compétences techniques et la
sensibilisation aux pratiques de construction durable.
Objectif : Améliorer les compétences des employés et garantir qu'ils sont bien
informés des dernières technologies et des meilleures pratiques du secteur.
5. Résultats
À la suite de cette planification stratégique, Vinci peut espérer :
Augmentation du chiffre d'affaires : Suivre la progression du chiffre d'affaires
pour vérifier si l'objectif de 20% est atteint d'ici 2027.
Indicateur clé : Chiffres trimestriels de ventes et analyse des nouveaux
contrats signés.
Réduction de l'empreinte carbone : Évaluer la diminution des émissions de
CO2 et des déchets générés par les projets de construction.
Indicateur clé : Rapport annuel sur les émissions de gaz à effet de serre.
Amélioration de l'image de marque : Mesurer l'impact des initiatives de
durabilité sur la réputation de l'entreprise et l'engagement des clients envers la
marque.
Indicateur clé : Taux de satisfaction client et notoriété de la marque
(sondages et médias sociaux).
Formation et compétences : Suivre le taux de participation des employés aux
programmes de formation et évaluer l'impact sur les performances.
Indicateur clé : Évaluations des compétences des employés et taux de
rétention.
