I.

Résumé du projet
1. Description du projet d’entreprise
1.1. Présentation du projet

Un spa est un établissement dédié au bien-être physique et mental, offrant une variété de services et
de traitements visant à favoriser la détente, la santé et la beauté.

Le spa est souvent conçu pour créer une atmosphère apaisante, avec des éléments de décoration
naturels comme des pierres, de l'eau, des plantes, et une lumière douce. La musique relaxante et les
arômes de certaines huiles essentielles contribuent également à l'ambiance zen.

Plusieurs types de prestations sont mises en avant dans un spa dont :

-Massages : Variétés de massages, y compris le massage suédois, le massage des tissus profonds, le
massage aux pierres chaudes, etc.

-Soins du visage : Traitements pour améliorer l'éclat de la peau, réduire les signes de vieillissement et
hydrater en profondeur.

-Bains et soins corporels : Enveloppement corporel, gommages, bains de vapeur et hydrothérapie.

-Soins des pieds et des mains : Manucures, pédicures et réflexologie.

Notre spa dispose d'installations comme :

- Salles de soins : Pour les massages et les soins de beauté.

- Espaces de relaxation : Zones où les clients peuvent se reposer avant ou après leurs soins

1.2. Motivation

Avec l'augmentation de l'intérêt pour le bien-être et la santé en Afrique, l’implantation d’un spa peut
répondre à une demande croissante pour des services de relaxation et de soins. Korhogo, comme
d'autres villes en Côte d'Ivoire, n’a pratiquement pas de spa. Un entrepreneur pourrait voir une
opportunité d'être un pionnier dans ce secteur local.

Avec l’afflux des touristes ou des visiteurs dans la ville, un spa peut enrichir l'offre touristique et
attirer des clients en quête d'expériences de détente.

Les populations prennent de plus en plus conscience de l'importance de la santé mentale et physique,
ce qui peut inciter davantage de personnes à chercher des services de spa.

Ouvrir un spa peut également être vu comme une opportunité de créer des emplois locaux, ce qui peut
avoir un impact positif sur l'économie locale et attirer des investisseurs.

Un spa peut devenir un lieu de rencontre pour la communauté, offrant des programmes de bien-être,
des ateliers ou des événements qui favorisent la santé et le bien-être collectif

Le groupe "l’effort fait des forts" a une passion collective pour le bien-être, la santé, la beauté, et
souhaite partager cette passion à travers un projet qui lui tient à cœur.
À Korhogo, il existe également des opportunités de partenariats avec des producteurs locaux pour
utiliser des ingrédients naturels dans les soins, ce qui peut renforcer l'attrait du spa.

Ces motivations, combinées à une étude de marché approfondie et à une compréhension des besoins
des clients à Korhogo, incite notre groupe à se lancer dans un projet de spa dans cette ville.

1.3. Forces et faiblesses du projet

I.3.1. Forces

L’activité dans la région de Korhogo est une activité récente. En effet, La sensibilisation à l'importance
du bien-être physique et mental augmente, créant une demande pour des services de spa. Korhogo
est en pleine expansion économique, ce qui peut favoriser l'émergence de classes moyennes prêtes à
investir dans des soins de bien-être. La possibilité d'offrir des soins personnalisés qui intègrent des
éléments culturels et locaux, attire ainsi une clientèle diversifiée.

Un spa peut devenir un lieu de rencontre pour les habitants, renforçant le lien social et la fidélité des
clients. Une collaboration potentielle avec d'autres entreprises locales (hôtels, restaurants) pour
attirer plus de clients. Offrir une expérience de spa de luxe avec des installations haut de
gamme et des services personnalisés attire une clientèle aisée à la recherche de détente et de
soins exclusifs. Ce positionnement permet de se démarquer des spas traditionnels en offrant
une expérience unique et prestigieuse.
I.3.2. Faiblesses

Les coûts élevés d'installation et de maintenance des équipements de luxe,

ainsi que la nécessité de recruter du personnel hautement qualifié, peuvent
affecter la rentabilité. De plus, la clientèle cible étant plus restreinte, il peut
être difficile de maintenir un flux constant de clients. Les clients peuvent réduire leurs
dépenses en période de crise économique, affectant la rentabilité du spa. Une compréhension
approfondie des besoins et des préférences des clients locaux est essentielle, mais peut être difficile à
obtenir. Les fluctuations saisonnières dans le tourisme et les événements locaux peuvent influencer la
fréquentation du spa.

2. Clientèle visée

Nous voulons à travers ce projet, atteindre toutes les catégories socio-économiques. La clientèle visée
comprend les habitants locaux, les touristes, les professionnels stressés, et les personnes cherchant à
améliorer leur bien-être général.

3. Plan d’organisation
 Période
Activités M1 M2 M3 M4 M5 M6
[Link]énagement et équipements des bâtiments

[Link] et réception des meubles et machines

[Link] du personnel

[Link] de publicité et de Promotion de

l’entreprise
[Link] de l’entreprise

6. LES RESSOURCES HUMAINES

6.1. Personnel d’exploitation

Nous aurons :

1) Un Responsable du spa : Chargée de la gestion financière du spa.

2) Quatre (4) spécialistes en massage : Chargées des soins.

3) Deux (2) prothésistes ongulaires : Chargées des soins ongulaires.

4) Une Serveuse : Elle s’occupera de la cafétéria.

5) Un Vigile : Il est chargé de la sécurité du spa

Au total, nous prévoyons créer 9 emplois fixes. Voici l’organigramme proposé pour le
fonctionnement de l’entreprise.

6.2. Evaluation des frais de personnel

Tableau 3 : Evaluation des frais de personnel

FRAIS DU PERSONNEL
Salaire total
Fonction Nombre Salaire mensuel Montant annuel
mensuel
Gérante 1 200 000 200 000 2 400 000
Masseuses 4 100 000 400 000 4 800 000
Prothésistes
2 75 000 150 000 1 800 000
ongulaires
Serveuse 1 50 000 50 000 600 000
Vigile 1 80 000 80 000 960 000
Total 9 880 000 10 560 000
8. ETUDE FINANCIERE
8.1. Investissements

A. FRAIS D'ETABLISSEMENT
 
 Aménagement 1 500 000
 
 Communication 30 000
  Registre de 
50 000
commerce
  Déclaration 
50 000
fiscale
 
 Publicité 100 000

Sous total 1 730 000

B. DEPOTS ET CAUTIONNEMENTS
  Caution de
600 000
location (3 mois) :
 120 000
 Caution CIE :
 180 000
 Caution SODECI :
 10 000
 Caution BURIDA
 20 000
 Abonnement

Sous total 930 000

[Link] CORPORELLE
 Matériels et équipements Quantité Prix Unitaire Montant total
Un écran smart 1 250 000 250 000
Les couverts 1 200 000 200 000
Réfrigérateur 1 200 000 200 000
Climatisation 2 150 000 300 000
Appareils audio surveillance 4 50 000 200 000
Aspirateur 1 125 000 125 000
Cafetière 2 200 000 400 000
Ensemble de relaxation (serviettes,
peignoirs, tapis de bain, bougie 1 500 000 500 000
senteur)
Sous total 2 175 000
 Mobiliers
Lit de massage 5 130 000 650 000
Chaises d'onglerie 4 50 000 200 000
Chaises de cafétéria 6 30 000 180 000
Fauteuil 3 100 000 300 000
Sous total 1 330 000
  Fourniture de bureau 250 000
Sous total corporelle 3 755 000

[Link]
 Produits cosmétiques 500 000
 Produits pour onglerie 200 000
 Produits d'entretien 50 000
Sous total AUTRES 750 000

Total Investissement 7 165 000

E. FONDS DE ROULEMENT (3 mois)

 Salaire 2 640 000

 Loyer 600 000

 CIE 150 000

 SODECI 60 000

 Canal + BURIDA 90 000

 Communication 90 000

 Produits d'entretien 150 000

 Produits cosmétique 1 500 000

 Produits pour onglerie

 Assurance 30 000
600 000
 Entretien 300 000
 Charges 600 000

 Autres (eau, thé, café, boissons) 600 000

Total 7 410 000

EVALUATION DES BESOINS DE FINANCEMENT

 Investissements 7 165 000
 Fonds de roulement 7 410 000
Total 14 575 000
H. Conditions de financement

 Durée de l’emprunt : 5 ans

 Taux d’intérêt : 10%
 Emprunt : 9 000 000
 Apport personnel : 5 575 000

TOTAL : 14 575 000

I. Bilan d’ouverture

Tableau 6 : Bilan d’ouverture

Emplois Montant Ressources Montant

Investissements 7 165 000 Apport personnel 5 575 000
Fonds de roulement 7 410 000 Crédit Sollicité 9 000 000
Total 14 575 000 Total 14 575 000

CHARGE D'EXPLOITATION ANNUELLE

Charges A1 A2 A3 A4 A5
Electricité - CIE 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Eau- SODECI 240 000 240 000 240 000 240 000 240 000
Communication 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Fournitures
1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
extérieures
Entretien matériels 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
Autres services
1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
extérieurs
Assurance 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Charges diverses 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Frais du personnel
12 960 000 12 960 000 12 960 000 12 960 000 12 960 000
(salaire +charges)
Charges patronales 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000
Taxes et impôts 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000
Frais financiers 900 000 720 000 540 000 360 000 180 000
Frais de banque 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Total 16 590 000 16 410 000 16 230 000 16 050 000 15 870 000

DOTATION AUX AMORTISSEMENTS

Durée de
Article Cout Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
vie
Equipement
2 ans 1 330 000 665 000 665 000
technique

Equipement
4 ans 875 000 218 750 218 750 218 750 218 750
électroménager

Equipement
2 ans 450 000 225 000 225 000
informatique
Autres 1 an 200 000 200 000
Amortissements financiers

Le montant de l’emprunt sollicité est de neuf millions de francs CFA (9 000 000 FCFA) que
nous comptons rembourser sur une période de 5 ans à compter de la deuxième année
d’exercice. Cependant, dès que le solde de la caisse le permettra, le remboursement se fera
de manière constante.
Le tableau suivant présente le calcul de remboursement financier. A compter de la deuxième
année d’exploitation, un remboursement de 1 800 000 Fcfa est prévu chaque année pendant
cinq ans pour les frais de remboursement du capital. En ce qui concerne les intérêts, le taux
de remboursement prévu sera de 10% jusqu’à la fin du contrat (épuration de la dette). Le
remboursement prévu pour la fin de la 2e année est de 2 700 000 FCFA.

AMORTISSEMENT DES EMPRUNTS

Montant de l'emprunt : 9 000 000 FCFA

Taux d’intérêt : 10% Durée de l’emprunt : 5ans

Année Capital restant Intérêt Annuité Remboursement

Année 0 9 000 000 - - -
Année 1 9 000 000 900 000 1 800 000 2 700 000
Année 2 7 200 000 720 000 1 800 000 2 520 000
Année 3 5 400 000 540 000 1 800 000 2 340 000
Année 4 3 600 000 360 000 1 800 000 2 160 000
Année 5 1 800 000 180 000 1 800 000 1 980 000
Total - 2 700 000 9 000 000 11 700 000
 COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNELLE
Recette prévisionnelle
34 372 000
mensuelle

Chiffre d’affaires
annuel : 412464000

Rubrique An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
412 464 412 464 412 464 412 464 412 464
Chiffre d’affaires
000 000 000 000 000
Charge d'exploitation
Achats
Fournitures
1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
extérieures
Frais du personnel 12 960 000 12 960 000 12 960 000 12 960 000 12 960 000
Charges diverses 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Taxe et impôt 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000
Frais financier 900 000 720 000 540 000 360 000 180 000
Frais de banque 120 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Autres services
1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000
extérieures
Total charge
16 590 000 16 410 000 16 230 000 16 050 000 15 870 000
d'exploitation

Résultat brut 395 874 396 054 396 234 396 414 396 594
d'exploitation 000 000 000 000 000
Amortissements 1 308 750 1 108 750 218 750 218 750 0

394 565 394 945 396 015 396 195 396 594
Bénéfice brut
250 250 250 250 000
Prime au promoteur
39 456 525 39 494 525 39 601 525 39 619 525 39 659 400
(10%)

355 108 355 450 356 413 356 575 356 934
Bénéfice avant impôt
725 725 725 725 600
Impôt B/C (25%) 88 777 181 88 862 681 89 103 431 89 143 931 89 233 650

266 331 266 588 267 310 267 431 267 700
Bénéfice net
544 044 294 794 950
267 640 267 696 267 529 267 650 267 700
Cash-flow
294 794 044 544 950
Remboursement 0 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000

267 640 269 496 269 329 269 450 269 500
Cash-flow net
294 794 044 544 950
267 640 537 137 538 825 538 779 538 951
Cumul cash-flow
294 088 838 588 494

PLAN DE TRESORERIE
Ressources An 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
Participation 5 575 000
Montant sollicité 9 000 000
Trésorerie 0
267 640 267 696 267 529 267 650 267 700
Cash-flow 0 294 794 044 544 950
14 575 267 640 267 696 267 529 267 650 267 700
Total 000 294 794 044 544 950

Emplois
Investissement 7 165 000
Fonds de
7 410 000
roulement
Remboursement 0 0 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000
14 575
Total 000 0 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000

Position de la 267 640 265 896 265 729 265 850 265 900
0
trésorerie 294 794 044 544 950

DETERMINARION DES RATIOS

Ratios An 1 An2 An 3 An 4 An 5
Rentabilité commerciale (%) 64,57 64,63 64,81 64,84 64,90

Rentabilité financière 47,77 47,82 47,95 47,97 48,02

Capacité de remboursement 204,50 241,44 1 222,99 1 223,55

Poids des charges financières

0,25% 0,20% 0,16% 0,12% 0,07%
(%)

Retour sur investissement 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03

Temps de récupération (en
7 7 7 7 7
jours)