Corrigé COURTINE 1.
Plan directeur avec augmentation du stock initial
Coût de revient d'une fixation= 50 Coût de revient d'une fixation HG= 55
Coût de main-d'œuvre= 10 Coût de revient d'une fixation BG= 45
Taux de coût de détention= 30% Augmentation des coûts salariaux= 3%
Mois Jan. Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Nov Déc
Ventes 10 10 5 5 10 10 60 40 80 150 40 20 440
Production 40 40 40 40 40 40 40 0 40 40 40 40 440
Cumul Vent. 10 20 25 30 40 50 110 150 230 380 420 440
Cumul Prod. 40 80 120 160 200 240 280 280 320 360 400 440
Stock fin de mois 40 70 100 135 170 200 230 210 170 130 20 20 40 1495
Stock mini 5 2.5 2.5 5 5 30 80 40 75 20 10
Coût de détention des stocks: 1869
500 250
450
400 200
350
300 150
Cumul Vent.
250
Cumul Prod.
200 100
150
100 50
50
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
150
100 50
50
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
124.58 6229.167
Stock fin de mois
Stock mini
9 10 11
9 10 11
2. Plan directeur avec travail en Août
Coût de revient d'une fixation= 50 Coût de revient d'une fixation HG= 55
Coût de main-d'œuvre= 10 Coût de revient d'une fixation BG= 45
Taux de coût de détention= 30% Augmentation des coûts salariaux= 3%
Mois Jan. Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Nov Déc
Ventes 10 10 5 5 10 10 60 40 80 150 40 20
Production 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0
Cumul Vent. 10 20 25 30 40 50 110 150 230 380 420 440
Cumul Prod. 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 440
Stock fin de mois 20 50 80 115 150 180 210 190 190 150 40 40 20
Stock mini 5 2.5 2.5 5 5 30 80 40 75 20 10
Coût de détention des stocks: 1769 Salaires en + : 132 Total des coûts: 1901
500 250
450
400 200
350
300 150
250 Cumul Prod. Stock fin de mois
Cumul Vent.
200 100 Stock mini
150
100 50
50
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1415 117.916666667 5895.83333333
Stock fin de mois
Stock mini
10 11
3. Plan directeur avec séparation des références haut de gamme et bas de gamme
Coût de revient d'une fixation= 50 Coût de revient d'une fixation HG= 55
Coût de main-d'œuvre= 10 Coût de revient d'une fixation BG= 45
Taux de coût de détention= 30% Augmentation des coûts salariaux= 3%
Mois Jan. Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct. Nov Déc
Ventes H.G 5 5 2.5 2.5 5 5 30 20 40 75 20 10
Prod. H.G. 0 0 0 0 20 40 40 0 40 40 15 25 220
Cumul Ventes 5 10 12.5 15 20 25 55 75 115 190 210 220
Cumul Prod. 0 0 0 0 20 60 100 100 140 180 195 220
Stock fin de mois 20 15 10 7.5 5 20 55 65 45 45 10 5 20 302.5
Stock mini 2.5 1.25 1.25 2.5 2.5 15 40 20 37.5 10 5 0
Ventes B.G 5 5 2.5 2.5 5 5 30 20 40 75 20 10
Prod. B.G. 40 40 40 40 20 0 0 0 0 0 25 15
Cumul Ventes 5 10 12.5 15 20 25 55 75 115 190 210 220
Cumul Prod. 40 80 120 160 180 180 180 180 180 180 205 220
Stock fin de mois 20 55 90 127.5 165 180 175 145 125 85 10 15 20 1192.5
Stock mini 2.5 1.25 1.25 2.5 2.5 15 40 20 37.5 10 5 0
Coût de détention des stocks: 1757
70
200
60 180
160
50
140
40 120
Stock fin de mois Stock fin de
100
30 mois
Stock mini 80
20 60 Stock mini
40
10
20
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Stock fin de
mois
Stock mini
12
Plan directeur de production pour le mois de novembre
Sem. 1 2 3 4 Total
Commandes H1 1250 1250 1250 1250 5000
Production H1 2500 2500 5000
Stock H1 1000 2250 3500 2250 1000
Commandes H2 2000 2000 2000 2000 8000
Production H2 2000 4000 2000 8000
Stock H2 3500 1500 1500 3500 3500
Commandes H3 750 750 750 750 3000
Production H3 2500 500 3000
Stock H3 500 2250 2000 1250 500
Commandes H4 750 750 750 750 3000
Production H4 750 2250 3000
Stock H4 1500 750 0 0 1500
Commandes H5 250 250 250 250 1000
Production H5 250 750 1000
Stock H5 500 250 0 0 500
Total Production 5000 5000 5000 5000 20000
