Définition et Contexte
La méthode Gantt est un outil de gestion de projet qui utilise un diagramme horizontal pour
représenter visuellement l'évolution d'un projet dans le temps. Créée par Henry Gantt au début du
XXe siècle 0:1, cette méthode permet de visualiser les tâches, leurs durées et leurs relations sur une
échelle temporelle, ou bien nommé diagramme de Gantt
Structure Fondamentale
Un diagramme Gantt se compose de deux éléments essentiels :
- Une liste verticale des activités à gauche
- Une représentation horizontale du temps à droite
Éléments constitutifs
Les composants essentiels d'un diagramme Gantt incluent :
La liste des tâches :
Organisation hiérarchique des activités
Identification claire de chaque tâche
L'échelle temporelle :
Représentation chronologique du projet
Affichage des mois, semaines ou jours
Les barres de tâches :
Durée de chaque activité
Dates de début et de fin
Avancement des travaux
Les jalons :
Points importants du projet
Décisions clés
Dates limites significatives
Les dépendances :
Relations entre les tâches
Ordre logique des activités
Diagramme de Gantt :
Le diagramme de GANTT est un graphique (chrono gramme) qui consiste à placer
les tâches chronologiquement en fonction des contraintes techniques de succession
(contraintes d'antériorités).
L'axe horizontal des abscisses représente le temps et l'axe vertical des ordonnées
les tâches.
On représente chaque tâche par un segment de droite dont la longueur est
proportionnelle à sa durée. L'origine du segment est calée sur la date de début au plus tôt
de l'opération (« jalonnement au plus tôt ») et l'extrémité du segment représente la fin de la
tâche.
Ce type de graphe présente l'avantage d'être très facile à lire, mais présente
l'inconvénient de ne pas représenter l'enchaînement des tâches. Cette méthode est
généralement utilisée en complément du réseau PERT ou MPM. On trace le plus souvent
le GANTT au plus tôt ou « jalonnement au plus tôt » et éventuellement au plus tard
« jalonnement au plus tard ».
Tâches A B C D E F G H I J K L M
Durée 1 2 1 3 2 5 2 5 2 1 4 5 4
Antériorités - - A - B E C, D - H - I, J F, G K, L
Diagramme de Gantt : (sur tableur) « GANTT au plus tôt »
Début Fin Marge Diagramme de GANTT - Échelle: 1cm = 1 jour
tôt tard tôt
tard
Tot. Libre
A 1 jour 0 5 1 6 5 0
B 2 jours 0 0 2 2 0 0
B
C 1 jour 1 6 2 7 5 1
D 3 jours 0 4 3 7 4 1
E 2 jours 2 2 4 4 0 0
F 5 jours 4 4 9 9 0 0
G 2 jours 3 7 5 9 4 4
H 5 jours 0 3 5 8 3 0 E
I 2 jours 5 8 7 10 3 0 F
J 1 jour 0 9 1 10 9 6
K 4 jours 7 10 11 14 3 3
L 5 jours 9 9 14 14 0 0
M 4 jours 14 14 18 18 0 0
L
M
Utilité de la Méthode
Les avantages principaux de la méthode Gantt sont multiples:
1. Vue d'ensemble complète :
- Visualisation instantanée de l'état du projet
- Facilité de communication avec les parties prenantes
- Identification rapide des problèmes potentiels
2. Gestion efficace des ressources :
- Allocation optimale des équipes et matériel
- Prévention des surcharges de travail
- Planification précoce des besoins en ressources
3. Anticipation proactive :
- Détection précoce des goulots d'étranglement qui permet d'identifier les contraintes
potentielles dans un projet avant qu'elles ne causent des problèmes majeurs
- Gestion anticipée des dépendances
- Adaptation rapide aux changements
Mise en Œuvre Pratique
Pour mettre en œuvre efficacement la méthode Gantt :
1. Phase de Planification:
- Lister toutes les tâches nécessaires
- Établir les durées et dates pour chaque activité
- Identifier les jalons importants
- Définir les dépendances entre tâches
2. Phase d'Exécution :
- Suivi régulier de l'avancement
- Mise à jour des barres de progression
- Gestion des ajustements nécessaires
- Maintenance de la cohérence du planning
Points Clés à Retenir
La méthode Gantt reste aujourd'hui un outil indispensable car elle offre :
- Une visualisation claire et compréhensible
- Une flexibilité dans la gestion des changements
- Des possibilités d'adaptation à différents types de projets
- Une facilité de communication avec toutes les parties prenantes
