COURS EN LIGNE
« EMPLOYABILITÉ DES JEUNES ET ENTREPRENEURIAT :
LE RÔLE DE L'ÉCONOMIE NUMÉRIQUE »
MODULE 05
Exploiter l'économie numérique :
combler le fossé en matière de
compétences entrepreneuriales et
d'infrastructures
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Module 05
Exploiter l'économie numérique :
Combler le fossé en matière de compétences entrepreneuriales et
d'infrastructures
Vue d'ensemble et objectifs d'apprentissage
Ce module aborde la question du développement des compétences pour
l'entrepreneuriat dans l'économie numérique ; compétences entrepreneuriales
clés (pensée critique, résolution de problèmes, créativité) ; la littératie numérique
et les compétences pour l'économie numérique (codage, marketing numérique,
etc.) ; comment créer une entreprise numérique ; l'accès au financement ; Tirer
parti des plateformes numériques pour la croissance et la durabilité des
entreprises.
Études de cas d'entreprises numériques réussies menées par la jeunesse et le
gouvernement africains et soutien institutionnel aux initiatives d'économie
numérique
I. Table des matières
Module 05 ...................................................................................................... 2
II. Introduction et aperçu .................................................................................. 1
III. Compétences nécessaires aux entrepreneurs numériques ...................... 4
IV. Entrepreneuriat numérique ....................................................................... 7
V. Quelques études de cas ......................................................................... 20
VI. Références bibliographiques .................................................................. 22
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II. Introduction et aperçu
Il s'agit du cinquième module de notre cours en ligne, qui porte sur « Exploiter
l'économie numérique : combler le fossé en matière de compétences
entrepreneuriales et d'infrastructures ». Il s'agit d'un voyage transformateur,
conçu pour autonomiser, inspirer et équiper les participants avec les outils
nécessaires pour prospérer dans l'économie numérique de l'Afrique. C'est plus
qu'un simple module ; C'est un plan pour transformer les idées en impact, pour
combler le fossé entre le potentiel et le succès.
Ce module est structuré en trois sections principales afin de plonger
progressivement dans la réduction de l'écart pour chaque participant.
Dans la première section, nous posons les bases en explorant le rôle essentiel
de l'entrepreneuriat dans le paysage numérique de l'Afrique. L'entrepreneuriat est
plus qu'un cheminement de carrière, c'est un moteur de croissance économique
et la clé pour libérer le potentiel illimité de l'Afrique. Mais le succès nécessite plus
qu'une simple idée, il exige les bonnes compétences, le bon état d'esprit et la
bonne stratégie. En comprenant les tendances actuelles de l'entrepreneuriat
numérique, les participants auront une vue à 360 degrés du paysage avant de
plonger dans les étapes pratiques nécessaires pour bâtir une entreprise
florissante.
Dans la deuxième section, nous passons de la théorie à l'action, en nous
concentrant sur la manière de construire une entreprise numérique en Afrique de
manière concrète et durable. Cette section est structurée en quatre sous-sections
essentielles afin de fournir un guide étape par étape vers la réussite.
Dans la première sous-section, nous commençons par les principes
fondamentaux de la stratégie commerciale numérique. Chaque grande entreprise
est construite sur une proposition de valeur unique (UVP), cet élément
déterminant qui rend un produit ou un service vraiment exceptionnel. Mais avoir
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une idée ne suffit pas. Le véritable test réside dans l'exécution, dans le fait de
commencer petit, d'affiner un produit minimum viable (MVP) et d'optimiser
chaque étape avec précision. Aujourd'hui, la technologie nous permet d'évoluer
plus rapidement que jamais, et en intégrant l'IA et l'automatisation, les entreprises
peuvent maximiser l'efficacité, réduire les coûts et accélérer leur croissance.
Dans la deuxième sous-section, nous nous penchons sur la mise à l'échelle par
le biais des plateformes numériques. Dans un continent mobile comme l'Afrique,
le succès dépend de la maîtrise des médias sociaux, du commerce électronique
et des solutions fintech pour atteindre les consommateurs là où ils se trouvent
déjà. Les paiements numériques, les places de marché en ligne et le marketing
intelligent ne sont plus facultatifs ; Ils sont la base d'une entreprise florissante à
l'ère moderne.
Dans la troisième sous-section, nous abordons l'un des plus grands défis pour
les entrepreneurs : l'accès au financement et à la littératie financière. La
croissance nécessite souvent des capitaux, mais les opportunités de financement
sont complexes et nécessitent une compréhension approfondie des
fondamentaux financiers. Nous vous donnons ici un aperçu des sources de
financement disponibles, des stratégies d'investissement et des compétences
financières essentielles nécessaires pour naviguer en toute confiance dans le
monde de la finance d'entreprise.
Dans la quatrième sous-section, nous libérons le pouvoir de la narration pour
l'investissement et l'influence. Les investisseurs ne se contentent pas de soutenir
des idées, ils investissent dans la vision, dans la clarté, dans la confiance d'un
fondateur qui comprend à la fois les opportunités et les défis à venir. La capacité
d'articuler une vision avec passion et précision peut ouvrir des portes que la
logique seule ne peut pas ouvrir. Cette sous-section aidera à élaborer un récit
convaincant pour attirer les bons investisseurs et partenaires stratégiques.
Enfin, dans la troisième section, nous nous tournons vers des histoires de
réussite du monde réel, car la connaissance seule ne suffit pas. Les participants
tireront de l'inspiration, de la réflexion et des enseignements pratiques de ceux
qui ont déjà parcouru ce chemin. Les entrepreneurs les plus influents n'ont pas
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démarré avec des ressources illimitées ou des conditions parfaites. Ils ont
commencé avec un problème à résoudre, un engagement envers l'excellence et
le courage de faire ce premier pas. Ces études de cas mettront en évidence les
principaux enseignements, tels que l'importance de commencer à petite échelle,
de résoudre des problèmes locaux qui ont un potentiel mondial et de se
développer stratégiquement avec le soutien approprié.
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III. Section A : Introduction
Cette section sert de base à notre formation, introduisant le concept d'
entrepreneuriat numérique et son importance dans le paysage économique en
évolution rapide d'aujourd'hui. Un entrepreneur numérique est une personne qui
identifie un problème du monde réel, développe une solution innovante qui crée
une opportunité commerciale et génère de la valeur ajoutée en tirant parti des
technologies numériques. Contrairement à l'entrepreneuriat traditionnel, qui
nécessite souvent des capitaux et des infrastructures physiques importants,
l'entrepreneuriat numérique se nourrit de l'évolutivité, de l'accessibilité et de
l'innovation technologique.
L'un des principaux catalyseurs de l'entrepreneuriat numérique en Afrique est
l'adoption généralisée des smartphones. Avec près de 70 % des jeunes Africains
possédant un smartphone, les entrepreneurs numériques ont une opportunité
sans précédent d'atteindre les clients, de fournir des services et de perturber les
industries traditionnelles grâce à des solutions mobiles. La combinaison de la
pénétration de la téléphonie mobile, de la connectivité Internet et d'une demande
croissante de services numériques alimente une nouvelle vague de modèles
d'affaires qui peuvent opérer au-delà des frontières avec un minimum de
barrières.
Alors que la population mondiale continue de croître, l'Afrique connaît un boom
de la jeunesse sans précédent, avec des millions de jeunes qui entrent sur le
marché du travail chaque année. Cependant, le marché du travail traditionnel,
composé d'institutions gouvernementales, d'administrations publiques et de
grandes entreprises, a du mal à suivre le rythme. La réalité est que ces secteurs
d'emploi conventionnels ne seront pas en mesure d'absorber la main-d'œuvre
croissante, ce qui entraînera des taux de chômage élevés (le taux de chômage
en Afrique subsaharienne était de 17,1 % en 2023) et une instabilité économique
si des solutions alternatives ne sont pas développées.
Cependant, ce défi présente également une opportunité unique. Avec les bons
outils, les bonnes politiques et les bons changements de mentalité, l'Afrique peut
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tirer parti de l'entrepreneuriat numérique comme puissant moteur
d'autonomisation économique. En favorisant une culture du travail indépendant
et de l'innovation, les entreprises numériques peuvent créer de nouveaux
marchés, fournir des solutions évolutives à des problèmes locaux et mondiaux et
contribuer de manière significative à la croissance du PIB.
Contrairement aux entreprises traditionnelles qui nécessitent souvent
d'importants investissements initiaux dans les infrastructures, l'entrepreneuriat
numérique permet aux particuliers de démarrer et de faire évoluer des entreprises
avec des besoins en capital relativement faibles. Les applications mobiles, les
plateformes basées sur le cloud et les systèmes de paiement numérique ont
permis aux entrepreneurs de développer et de lancer des entreprises plus
facilement que jamais de pratiquement n'importe où. S'il est largement adopté,
ce programme pourrait déclencher un changement majeur dans l'écosystème
économique africain, passant d'une dépendance à l'égard des structures d'emploi
formelles à une économie plus résiliente, autonome et basée sur la technologie.
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Les tendances actuelles de l'entrepreneuriat numérique en Afrique sont
principalement centrées sur l'utilisation généralisée des smartphones en tant
qu'outils essentiels. Les secteurs clés sont les suivants :
• Fintech – Solutions de paiement numériques et services financiers
• Agritech – Plateformes facilitant la vente agricole et la mise en relation entre
acheteurs et agriculteurs
• Healthtech – Innovations dans les modèles de santé, l'assurance et les
services de santé numériques
Tendance Descripteur
Mobile Accessibilité
Fintech Transactions
Commerce
Portée du marché
électronique
Agriculture/Santé Subsistance
Social Impact
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IV. Section B : Compétences clés
Cette section est conçue comme une plongée en profondeur dans l'acquisition
des jeunes entrepreneurs africains des compétences essentielles dont ils ont
besoin pour réussir dans un paysage numérique en évolution rapide. Il ne s'agit
pas seulement d'inspiration, il s'agit de fournir des outils et des états d'esprit
exploitables pour combler le fossé entre les idées et l'impact dans le monde réel.
Notre exploration commence par l'un des obstacles les plus importants auxquels
les entrepreneurs africains sont confrontés : le paysage culturel. Ce terme fait
référence à la façon dont nos processus de pensée sont façonnés – et souvent
limités – par notre bagage culturel.
En Afrique, cela inclut des traditions profondément enracinées, des
méthodologies quotidiennes, des coutumes, des attentes familiales, des normes
communautaires et même des attitudes historiques envers les ressources et les
opportunités. Par exemple, l'accent mis sur la prise de décision communautaire
ou le recours à des pratiques éprouvées peut étouffer l'innovation, tandis qu'un
état d'esprit généralisé de rareté, enraciné dans des années de défis
économiques et sociaux, peut décourager la prise de risque ou la pensée
audacieuse.
Ce paysage culturel influence notre prise de décision quotidienne de manière
subtile mais puissante. Il convient de noter que ce phénomène n'est pas propre
à l'Afrique ; il existe dans le monde entier. Cependant, son impact est ici plus
prononcé en raison de l'intensité de ces marqueurs culturels, en particulier la
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notion de « manque » ou de contrainte de ressources qui imprègne de
nombreuses sociétés africaines.
Pour surmonter cela, nous devons apprendre à sortir des sentiers battus, au sens
propre comme au figuré. C'est là que la pensée critique entre en jeu.
Il s'agit d'élever notre perspective pour voir au-delà du statu quo, de nous
demander pourquoi les choses sont faites d'une certaine manière et d'identifier
les lacunes que d'autres pourraient négliger. Parfois, les solutions les plus
innovantes sont étonnamment simples une fois que nous changeons de point de
vue.
Par exemple, un entrepreneur pourrait demander : « Pourquoi les agriculteurs
ruraux comptent-ils sur des intermédiaires ? » et se rendre compte qu'une
application mobile de base pourrait les connecter directement aux acheteurs,
réduisant ainsi les coûts et augmentant les bénéfices. La pensée critique nous
permet de transformer les limites en opportunités.
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L'authenticité est tout aussi importante. Dans un paysage entrepreneurial
souvent dominé par la copie de « modèles éprouvés » – pensez aux innombrables
clones du commerce électronique ou aux applications de covoiturage inspirées
par les géants mondiaux – se démarquer nécessite de l'originalité. L'authenticité
ne signifie pas seulement être différent ; Cela signifie construire quelque chose
qui résonne avec les besoins locaux et reflète votre vision unique. Il est tentant
d'imiter ce qui fonctionne ailleurs, mais le véritable succès réside dans
l'élaboration de solutions à la fois innovantes et profondément ancrées dans le
contexte africain.
Les compétences numériques sont une autre pierre angulaire de cette section.
La bonne nouvelle, c'est que gravir l'échelle des compétences numériques n'a
jamais été aussi facile, grâce à des ressources gratuites et accessibles.
Des outils tels que Google Analytics peuvent aider à comprendre le
comportement des clients, tandis que les plateformes de médias sociaux comme
Instagram, WhatsApp et TikTok offrent des moyens peu coûteux de
commercialiser et de se connecter. Les tutoriels YouTube peuvent enseigner les
bases du codage (comme HTML ou CSS), et des plateformes comme Canva
permettent de concevoir des graphiques professionnels sans budget. Même une
simple feuille de calcul peut transformer la façon dont vous suivez les ventes ou
repérez les tendances. Ces outils ne sont pas seulement destinés aux experts en
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technologie, ils s'adressent à tous ceux qui souhaitent apprendre, expérimenter
et se développer.
Enfin, nous nous tournons vers l'adaptabilité et la résilience, deux
caractéristiques sans lesquelles aucun entrepreneur ne peut prospérer. Le
parcours d'une startup est rarement facile.
Imaginez le cycle de vie d'une nouvelle entreprise : il commence souvent par ce
que l'on appelle la « vallée de la mort », cette étape précoce précaire où l'idée et
la proposition de valeur unique (UVP) sont mises à l'épreuve sur le marché. Dans
ce cas, les revenus peuvent ne pas suivre tout de suite. La trésorerie est serrée
et les doutes s'installent.
Vient ensuite le point d'inflexion, c'est-à-dire un moment où le marché change, où
la concurrence s'intensifie ou où les besoins des clients évoluent. Ici, l'adaptabilité
est la clé.
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La résilience vous permet de relever ces défis, qu'il s'agisse de présenter une
nouvelle demande de subvention après un rejet ou de trouver une solution de
contournement lorsque l'Internet tombe à nouveau en panne. En Afrique, où
l'imprévisibilité est presque une évidence, ces qualités ne sont pas facultatives,
ce sont des compétences de survie.
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V. Section C : Entrepreneuriat numérique
Cette section sert de guide pratique étape par étape pour trouver une idée
d'entreprise, la transformer en une entreprise viable et la faire évoluer pour une
croissance à long terme. Il fournit un cadre structuré aux entrepreneurs en herbe,
en les dotant de stratégies essentielles pour naviguer dans le parcours de
création d'entreprise.
Un principe fondamental en affaires est que le client est au centre de tout.
L'objectif principal de toute entreprise est de résoudre un problème spécifique,
idéalement d'une manière unique et innovante.
Dans l'espace numérique, les entreprises tirent parti de la technologie pour offrir
des solutions simples et intuitives aux utilisateurs finaux tout en assurant un
avantage concurrentiel qui génère des revenus durables.
Validation de l'idée d'entreprise
Avant de lancer une entreprise numérique, il est essentiel de valider le concept
initial par le biais d'études de marché approfondies, notamment des enquêtes,
des audits et des entretiens avec des personnes correspondant au profil de client
idéal. Cette section présente la notion de personas, qui consiste à créer une carte
d'identité virtuelle pour le client cible afin d'assurer un ciblage précis de
l'audience.
Construire un produit minimum viable (MVP)
L'étape suivante consiste à développer un produit minimum viable (MVP), qui est
une version simplifiée du produit final ne contenant que des fonctionnalités
essentielles. Le MVP sert de prototype pour tester la demande du marché et
obtenir les commentaires des clients avant le développement à grande échelle.
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Pas Détails
Accès limité à une éducation abordable et culturellement adaptée aux enfants
dans les communautés rurales yoruba.
Identifier un point
Contexte:
sensible
De nombreuses zones rurales manquent de ressources pour la narration et le
transfert des connaissances autochtones, traditionnellement effectué oralement
par les aînés, en raison de la migration et de la modernisation.
Une application mobile proposant des contes et des leçons folkloriques yoruba
interactifs.
Détails:
Proposé à Tech L'application utilise une narration vocale en yoruba (avec des sous-titres en
Solution anglais), des animations de personnages comme Ijapa (la tortue) et des quiz
basés sur des proverbes (par exemple, « A kii fi owo meji bimo » – « Vous n'élevez
pas un enfant à deux mains », ce qui signifie que le travail d'équipe est important).
Disponible hors ligne après le téléchargement pour s'adapter aux zones à faible
connectivité.
Contenu culturellement immersif à faible coût avec l'implication de la
communauté.
Bord:
Définissez votre
Au prix de 0,50 $ par mois (abordable pour les familles rurales), l'application
arête
intègre de vraies voix d'aînés des villages Yoruba et permet aux utilisateurs de
soumettre leurs propres histoires enregistrées, favorisant ainsi une archive
numérique de la « tradition orale ». Les concurrents n'ont pas cette profondeur
d'authenticité culturelle et de co-création communautaire.
Marketing précoce et acquisition de clients
Une fois le MVP validé, l'accent est mis sur l'acquisition des premiers clients
grâce au marketing de proximité, qui implique des stratégies d'engagement direct
pour attirer les premiers utilisateurs. L'objectif est de convertir les premiers
utilisateurs, de les fidéliser à la marque et d'étendre progressivement leur portée.
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Évoluer grâce au marketing numérique
L'expansion est principalement motivée par des stratégies de marketing
numérique rentables avec une large portée. Les plateformes de médias sociaux
jouent un rôle clé dans l'image de marque, contribuant à établir une identité
commerciale forte dans l'esprit des consommateurs.
Contrairement au marketing traditionnel, qui présente plusieurs solutions aux
consommateurs, le marketing numérique consiste à s'engager activement auprès
des clients, à présenter des solutions innovantes et à démontrer comment le
produit améliore leur vie. En s'adressant aux consommateurs à un stade où la
concurrence est minimale, les entreprises peuvent capter efficacement l'attention
et obtenir des conversions.
Une fois qu'un client est acquis, les stratégies de fidélisation de la clientèle
deviennent essentielles pour maintenir l'engagement et la fidélité à long terme.
Optimiser les opérations grâce à l'intelligence artificielle
Un aspect clé de l'optimisation des activités est l'utilisation stratégique de
l'intelligence artificielle (IA) pour l'automatisation. Les solutions basées sur l'IA
peuvent améliorer le support client en offrant une assistance 24 heures sur 24 et
7 jours sur 7 grâce à des clones d'IA et des chatbots, garantissant ainsi des
interactions transparentes avec les clients.
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Tirer parti des plateformes de commerce électronique pour la rentabilité
Pour minimiser les coûts logistiques, les entreprises doivent utiliser les
plateformes de commerce électronique existantes qui offrent des services de
paiement à l'utilisation, ce qui permet aux entreprises de se développer
efficacement sans encourir de frais généraux élevés.
Des solutions financières innovantes pour des transactions sécurisées
Dans les contextes de marché locaux, les solutions financières innovantes offrent
des options de paiement à distance sécurisées, facilitant les transactions et
améliorant l'expérience client.
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Financement des entreprises
Une fois l'entreprise établie, la proposition de valeur unique (UVP) est clairement
définie et adoptée par la clientèle locale. La première étape de l'évolutivité passe
souvent par la croissance des médias sociaux ; À ce stade, il devient crucial de
passer à une entreprise durable. L'accès aux sources de financement joue un
rôle clé dans l'atteinte de la stabilité à long terme.
Il existe plusieurs sources de financement des entreprises, notamment :
• Subventions:
Fonds non remboursables fournis par des gouvernements, des institutions
ou des organisations pour soutenir le développement des entreprises,
généralement accordés en fonction de critères d'admissibilité tels que
l'innovation, la durabilité ou l'impact social.
• Participations:
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Capital fourni par des investisseurs en échange de parts de propriété dans
l'entreprise. Il peut s'agir d'investisseurs providentiels, de capital-risqueurs
ou de partenaires stratégiques qui croient au potentiel de croissance de
l'entreprise.
• Financement participatif :
Collecter de petites sommes d'argent auprès d'un grand nombre de
personnes, généralement par le biais de plateformes en ligne. Il peut s'agir
de récompenses, d'actions ou de dons, selon le modèle d'affaires et le
public cible.
• Financement par emprunt :
Prêts ou crédits obtenus auprès de banques, d'institutions financières ou
de prêteurs alternatifs, qui doivent être remboursés avec intérêts au fil du
temps.
Comprendre les bases financières
Avant de chercher du financement, l'entrepreneur doit acquérir des
connaissances financières essentielles. Cette section donne un aperçu des
concepts fondamentaux, notamment :
• Revenus par rapport aux bénéfices :
Les revenus font référence au revenu total généré par l'entreprise, tandis
que le bénéfice est ce qui reste après déduction de toutes les dépenses.
• Gestion des flux de trésorerie :
Le mouvement d'argent à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, crucial
pour maintenir les opérations, couvrir les dépenses et planifier la
croissance. Un flux de trésorerie positif garantit la santé financière, tandis
qu'un flux de trésorerie négatif signale des problèmes de liquidité potentiels.
• Évaluation d'entreprise :
Le processus de détermination de la valeur de l'entreprise à l'aide de
techniques de modélisation financière, qui évaluent des facteurs tels que
les actifs, la position sur le marché et le potentiel de gains futurs.
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Plan d'affaires/modèle
Une condition préalable essentielle à la collecte de fonds est d'avoir un modèle
d'affaires bien défini et un plan d'affaires soigneusement élaboré.
Modèle d'affaires :
Un cadre stratégique décrivant comment l'entreprise crée, livre et capture de la
valeur. Il doit détailler les flux de revenus, les structures de coûts, les segments
de clientèle et les avantages concurrentiels.
Plan d'affaires :
Un document complet qui comprend la mission de l'entreprise, l'analyse de
marché, les projections financières et la stratégie de croissance. Un plan
d'affaires solide renforce la confiance des investisseurs et démontre une feuille
de route claire pour réussir.
Le pitch
Le modèle d'affaires et le plan d'affaires sont des outils qui aident les
entrepreneurs à articuler leur vision et à préparer un argumentaire convaincant.
Un pitch est une présentation concise et persuasive qui communique l'idée
commerciale, la proposition de valeur et les besoins de financement aux
investisseurs potentiels.
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Un pitch mémorable relie émotionnellement les investisseurs à la vision de
l'entrepreneur en utilisant une structure de narration efficace :
Problème (L'Accroche) => Solution (Le Héros) => Impact (La Victoire)
• Problème (The Hook) – Présenter un défi ou une lacune convaincante sur
le marché.
• Solution (Le héros) – Présentez l'entreprise comme la solution au problème.
• Impact (The Win) – Présentez la transformation, les avantages et le succès
potentiel de l'entreprise.
Maîtriser l'art de la narration dans le pitch augmente la probabilité d'obtenir des
investissements en rendant la vision de l'entreprise pertinente, inspirante et
convaincante.
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VI. Quelques études de cas
Dans cette section, nous explorerons le continent africain pour analyser les
modèles réussis d'entrepreneuriat numérique, en tirant des informations
précieuses de leurs parcours.
Les entreprises sélectionnées comprennent Flutterwave et FarmCrowdy du
Nigeria, Andela (opérant dans toute l'Afrique), Twiga Foods et Ushahidi du
Kenya, et Waspito du Cameroun. Chacune de ces entreprises a fait preuve
d'innovation, de résilience et de capacité à évoluer dans des environnements
difficiles.
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Voici quelques caractéristiques clés communes à toutes ces entreprises :
• Résoudre les problèmes locaux :
Ces entreprises s'attaquent à des défis locaux urgents, tels que l'inclusion
financière, l'accès aux marchés agricoles, le développement des talents et
les lacunes en matière de soins de santé. Par exemple, Twiga Foods
rationalise les chaînes d'approvisionnement alimentaire pour réduire les
déchets et les inefficacités, tandis que Waspito améliore l'accès aux soins
de santé grâce à la télémédecine.
• Tirer parti de la technologie :
La technologie est au cœur de leurs solutions, permettant l'efficacité,
l'évolutivité et une plus grande portée client. Flutterwave facilite les
paiements numériques transparents au-delà des frontières, et Ushahidi
utilise des données issues du crowdsourcing pour fournir des solutions de
réponse aux crises.
• Se développer grâce à des réseaux d'investisseurs :
Ces startups s'appuient sur des écosystèmes d'investisseurs mondiaux et
régionaux pour favoriser l'évolutivité. Andela a obtenu un financement de
sociétés de capital-risque de premier plan pour constituer un vivier de
talents à l'échelle du continent, tandis que FarmCrowdy a tiré parti du
financement participatif pour autonomiser les petits agriculteurs.
La principale leçon à tirer de ces études de cas est la suivante : commencez
petit, concentrez-vous sur le local et évoluez avec le bon soutien.
Ces réussites réelles concluent ce module, qui vise à illustrer comment
l'entrepreneuriat numérique peut prospérer dans les marchés émergents en
répondant aux besoins fondamentaux, en exploitant la technologie de manière
stratégique et en établissant les partenariats nécessaires à l'expansion.
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VII. Références bibliographiques
Google et IFC (2020). e-Conomy Africa 2020 : l'avenir de l'économie de l'Internet
en Afrique, d'une valeur de 180 milliards de dollars. la Société financière
internationale et Google.
GSMA (2023). L'économie mobile de l'Afrique subsaharienne 2023.
Renseignements GSMA.
GSMA (2024). Rapport sur l'état de l'industrie de l'argent mobile 2024
www.gsma.com/mobileeconomy/sub-saharan-africa/
Disrupt Africa (2023). Rapport 2023 sur le financement des startups
technologiques africaines. Perturber l'Afrique.
www.disrupt-africa.com
Partech Afrique (2023). Rapport 2023 sur le capital-risque en Afrique Tech.
Partenaires Partech.
www.partechpartners.com
Banque africaine de développement (BAD) (2023). Des emplois pour les jeunes
en Afrique : Catalyser les opportunités pour les jeunes à travers l'Afrique. BAD.
www.afdb.org
Harvard Business Review (2021). Le pouvoir de la narration dans les affaires.
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