REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI
INSTITUT DE MANAGEMENT
sujet: théorie sur les organisations de Kurt Lewin.
Intervenants:
Ramatoulaye FALL
Khady CISSE
Salimata NDIAYE
Dieynaba COULIBALY
Mouhamadou Moustapha NIANG
Dame NDIAYE
Lamine Loume DIOP
Rokhaya DIOUF
Dieynaba SOW
Ravel ANTONNY
Philomène Awa NDOUR
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Kurt LEWIN
C’est un allemand Enseignant
chercheur en psychologie et
docteur en philosophie.
Il a émigré aux Etat Unis en
1932 en tant que professeur
chercheur à Stamford.
1890-1947 En1944, il a introduit un
nouveau domaine de recherche
en organisation à savoir la
dynamique de groupe.
2
introduction
Lewin est un pionnier dans le domaine de la
psychologie sociale en introduisant le concept de
« dynamique de groupe ». Ses travaux portent
naturellement sur les groupes d’individus comme des
ensembles. Dans ces différents travaux Lewin
aborde le changement comme un épisode à part de la
vie des organisations, perturbateur, mais qu’il est
possible de contrôler. Ses principaux apports en
gestion du changement concernent l’analyse d’un
champ forces en faveur et à l’encontre du
changement. La mise en évidence d’un modèle en
trois phases du changement, la compréhension des
dynamiques de groupe et des styles de leadership.
3
Explication de la théorie de champ de forces
La théorie de champ de forces postule que
l’activité des gens est influencée par des forces
présentes dans leur environnement. Ces forces
peuvent être soit des propulseurs soit des freins du
changement. D’après Lewin, par défaut le groupe
est dans un état quasi stationnaire où l’équilibre
est maintenu grâce aux deux types de forces ayant
quasiment la même intensité et qui s’opposent.
les forces restrictives
les forces propulsives 4
Changement de comportement
Évolution des forces du groupe au cours du processus de changement
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Les trois phases du changement
1. Phase de décristallisation : le groupe prend conscience qu’il
n’est pas satisfait de sa situation actuelle et que les objectifs qui sont
importants pour lui ne sont pas atteints, ce qui le motive à changer.
Grâce à la discussion entre les membres, les normes du groupe sont
mises en question (perceptions, habitudes et comportements). Cela
crée un déséquilibre qui facilite l’ouverture du groupe pour
apprendre et adopter des nouveaux comportements.
2. Phase de déplacement : on observe un changement de
comportement du groupe, rendu possible grâce à la réduction des
forces de résistance créées par l’attachement aux anciennes normes.
Le groupe commence donc à mettre en pratique des nouvelles
conduites.
3. Phase de cristallisation : le nouveau comportement reste stable
grâce aux nouvelles normes qui donnent un état d’équilibre et qui
empêchent un retour aux anciennes conduites.
6
Les trois phases du changement
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Les styles de leadership
1. Leadership démocratique : participatif, dans
lequel l’animateur facilite l’interaction entre
les membres. Il occupe un rôle d’animateur
2. Leadership Autoritaire : directif, dans lequel
l’animateur donne des ordres qui ne peuvent
être discutés. Il occupe un statut de chef.
3. Leadership permissif : laisser-faire, dans
lequel l’animateur est en retrait et ne fait que
surveiller sans intervenir dans le groupe.
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Les styles de leadership
Le leadership démocratique présente les résultats les plus satisfaisants. En effet, les
relations amicales et chaleureuses qui se tissent entre les membres du groupe
favorisent l’autogestion même en l’absence de contrôle.
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Sources
1. [Link]
theorie_champdeforces_lewin-[Link]
2. [Link]
3. [Link]
4. [Link]
J1XX97ZE4C053J77YRT8/thumbnail_change.jpg?format=1000w
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10821761/[Link]
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t%20du%[Link]
9. [Link]
[Link]#:~:text=1Consid%C3%A9r%C3%A9%20comme%20le,les%20trois%20phases%20du
%20changement
10. [Link]
11. [Link]
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