○ A
DM (Architecture Development Method) est au cœur de TOGAF, organisé
Partie 1 : Introduction à l'Architecture d'Entreprise (AE) en phases cycliques.
2. L
es phases ADM:
1. Définition de l'Architecture d'Entreprise:
○ P réliminaire: Prépare l'organisation, définit la gouvernance et le cadre
○ A pproche systémique pour aligner les couches organisationnelles (vision, d'architecture.
objectifs métier, processus, applications, infrastructure) avec la stratégie ○ A : Vision: Définit les parties prenantes, objectifset contraintes, et élabore la
d'entreprise. vision initiale et cible.
○ Étend l'urbanisation des systèmes d'information (SI) à toute l'organisation (y ○ B : Architecture Métier: Modélise les processus métier,objectifs et entités
compris les usines et ressources). clés.
2. F
rameworks d'Architecture d'Entreprise: ○ C : Architecture SI: Définit les architectures applicativeet des données.
○ D : Architecture Technique: Identifie les plateformeset environnements
○ N écessaires pour guider la transformation de l'entreprise vers un état cible via techniques.
des états de transition. ○ E & F: Opportunités, solutions, et planificationde la migration.
○ Exemples : Zachman, FEAF, Praxeme, CEISAR, TOGAF (un des plus ○ G & H: Gouvernance de la mise en œuvre et gestiondes évolutions.
utilisés). 3. A
rchitectures de transition:
3. A
rchimate:
○ A rchitectures de transition: Étapes intermédiairesmesurables pour
L
○ angage de modélisation dédié à l'architecture d'entreprise. atteindre l’objectif final.
○ Permet de modéliser les motivations, processus métier, flux d’information, et ○ Analyse des écarts: Identifier les changements nécessaires(ajouts,
infrastructures techniques. suppressions, modifications).
○ Structure basée sur des couches (métier, applicative, technique) et aspects 4. C
oncepts clés dans TOGAF:
(comportement, structure, information).
4. C
oncepts clés d'Archimate: ○ B uilding Blocks: Blocs de construction logiques et physiques pour des
solutions réutilisables.
M
○ otivation: Parties prenantes, moteurs, évaluations,buts. i. ABB (Architecture Building Block) : Spécifications logiques.
○ Métier: Fonctions métier, processus métier, rôles,acteurs, événements ii. SBB (Solution Building Block) : Implémentations physiques.
métier. ○ Parties prenantes: Acteurs impliqués dans la transformation (direction,
○ Application: Composants applicatifs, fonctions applicatives, services, objets utilisateurs, fournisseurs).
données. ○ Vues et Points de Vue: Perspectives adaptées à chaquepartie prenante,
○ Technique: Noeuds, systèmes logiciels, appareils. modélisées avec Archimate.
5. V
ues Archimate:
5. Langages et outils de modélisation:
○ otivation: Parties prenantes, moteurs, objectifs.
M
C
● omparaison : UML/BPMN (généralistes) vs Archimate (spécifique à l'AE).
○ Métier: Cartes et processus métier.
● Outils recommandés : Archi (gratuit), Modelio, Visual Paradigm.
○ Applicatif: Cartes applicatives, fonctions applicatives.
○ Technique: Infrastructure technique et environnementsde déploiement.
Partie 2 : TOGAF et Architecture Development Method (ADM)
Conclusion
1. TOGAF:(The Open Group ArchitectureFramework)
● T OGAF et Archimate: Ensemble cohérent pour la modélisationet transformation de
○ S tandard industriel pour l'architecture d'entreprise, développé par l'Open
l'architecture d'entreprise.
Group.
● TOGAF fournit une méthode générique adaptable, et Archimate simplifie la
○ Fournit un cadre méthodologique pour transformer l'architecture, couvrant
modélisation grâce à des représentations visuelles claires.
stratégie, métier, technique, et planification.
● Utilisation pragmatique et flexibilité sont nécessaires pour une mise en œuvre
efficace.
Comparaison TOGAF et Archimate
● T OGAF: Cadre méthodologique pour planifier et gouvernerl'évolution de
l'architecture.
● Archimate: Langage pour représenter visuellement les concepts et relations entre
couches.
Points clés transversaux
1. Itérations et cycles:
○ TOGAF recommande des cycles courts (6 mois à 2 ans) pour des résultats
mesurables.
○ Itérations sur le contexte, la définition, la migration, et la gouvernance.
2. Pragmatisme et adaptation:
○ TOGAF et Archimate nécessitent une adaptation au contexte spécifique de
l’organisation.
○ L’approche doit rester flexible pour répondre aux besoins évolutifs.
TOGAF et Archimate sont complémentaires pour une architecture d’entreprise efficace :
T
● OGAF fournit la méthode pour structurer et piloter la transformation.
● Archimate offre des outils de modélisation clairs pour représenter les résultats.
eur maîtrise permet d'assurer une cohérence entre stratégie, métier, et infrastructure
L
technique, tout en accompagnant les organisations dans leur transformation digitale.
