CONTROLE DE GESTION – CORRIGE DU DEVOIR UE11-D004
CORRIGÉ DU DEVOIR UE11-D004
1RE PARTIE
1. Détermination des coûts matières et évaluation des stocks selon la
méthode du coût unitaire moyen pondéré.
Total résines noyaux P noyaux M carres spatules fixation S fixation R
Stock initial
quantités 3 500 - - 500 - - -
coût unitaire 6,40 - - 3,70 - - -
valeur 24 250 22 400 - - 1 850 - - -
Achats période
quantités 7 000 1 400 1 600 3 200 3 500 1 700 1 800
coût unitaire 7,00 9,00 5,00 3,80 4,12 48,00 56,00
valeur 278 580 49 000 12 600 8 000 12 160 14 420 81 600 100 800
CUMP 6,80 9,00 5,00 3,79 4,12 48,00 56,00
Consommations
quantités 7 500 1 400 1 600 3 000 3 000 1 400 1 600
coût unitaire 6,80 9,00 5,00 3,79 4,12 48,00 56,00
valeur 252 119 51 000 12 600 8 000 11 359 12 360 67 200 89 600
Stock final
quantités 3 000 - - 700 500 300 200
coût unitaire 6,80 9,00 5,00 3,79 4,12 48,00 56,00
valeur 50 711 20 400 - - 2 651 2 060 14 400 11 200
Explications :
Calcul CUMP des résines :
Il est égal à la valeur du stock initial et des achats de la période divisée par les quantités en
stock et achetées, soit :
(22 400 + 49 000) / (3 500 + 7 000) = 6,80 €
Calcul des consommations de résine :
Les consommations sont liées aux quantités produites, soit 3 000 paires (1 400 skiglass +
1 600 rando), et à la nomenclature produit, soit 2,5 kg par paire, d’où ;
3 000 paires * 2,5 kg = 7 500 kg.
Calcul du stock final de résine :
Il est égal au stock initial + achats – consommations, soit :
3 500 kg + 7 000 kg – 7 500 kg = 3 000 kg valorisés au CUMP de 6,80 €.
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2. Élaboration du tableau de répartition primaire des charges indirectes
dans les centres d’analyse.
Tableau de répartition primaire des charges dans les centres d'analyse
Charges Total administrat. entretien préparat. moulage finition commercial
Matières consommables 4 600 400 1 000 1 000 1 000 1 200
Salaires 47 233 23 400 4 767 1 444 1 444 1 444 14 733
Commissions 6 790 3 395 3 395
Charges sociales 21 609 10 718 1 907 578 578 578 7 251
Impôts et taxes 10 000 4 000 1 500 1 500 1 500 1 500
Charges externes
Loyer 6 000 1 200 600 1 500 1 500 600 600
Téléphone 1 000 400 600
Affranchissement 400 280 120
Assurances 600 600
Frais déplacement 4 000 600 3 400
Honoraires 333 333
Electricité 2 400 240 240 720 720 240 240
Outillage entretien 200 200
Dotation amortissements 24 000 4 000 3 000 4 000 6 000 3 000 4 000
Frais financiers 2 000 2 000
Total répartition primaire 131 166 51 166 11 113 10 742 12 742 8 362 37 040
Explications :
Calcul des salaires : exemple de l’administration
((5 000 + 4 000 + 1 500 + 2 400 + (3 * 1 300) + (2 * 2 400)) * 13 / 12 = 23 400 €
Certaines charges doivent faire l’objet d’un abonnement mensuel ;
c’est le cas du loyer payé au trimestre (6 000 €/mois), et des honoraires de l’expert-
comptable payés au semestre (333 €/mois).
3. Élaboration du tableau de répartition secondaire des charges et
détermination du coût des unités d’œuvre des centres opérationnels
principaux.
Tableau de répartition secondaire et détermination des coûts d'unités d'œuvre
administrat. entretien préparat. moulage finition commercial
Répartition administration 51 166 10 % 20 % 20 % 20 % 30 %
– 51166 5 117 10 233 10 233 10 233 15 350
Coût des centres après répartition admin. 16 230 20 975 22 975 18 595 52 390
Nombre d'UO entretien (nb heures) 320 70 140 110 -
Coût de l'UO entretien 51
Répartition entretien – 16230 3 550 7 101 5 579 -
Total répartition secondaire 131 166 - - 24 526 30 076 24 175 52 390
Unité d'œuvre paire ski paire ski heure MOD k€ de CA
Nombre d'unités d’oeuvre 3 000 3 000 867 679
Coût de l'unité d’oeuvre 8,18 10,03 27,88 77,16
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4. Détermination du coût de revient complet par produit et du résultat
global.
Coût de revient complet des modèles Skiglass et Rando
Coûts de production Skiglass Rando Total
Quantités produites 1 400 1 600 3 000
Consommations CUMP Total Coût unit. Total Coût unit.
Résines (2,5 kg) 6,80 23 800 27 200 51 000
Noyaux plastique 9,00 12 600 12 600
Noyaux métal 5,00 8 000 8 000
Carres 3,79 5 301 6 058 11 359
Spatules 4,12 5 768 6 592 12 360
Fixations S 48,00 67 200 67 200
Fixations R 56,00 89 600 89 600
Total 114 669 81,91 137 450 85,91 252 119
Coûts directs de production
Coûts variables 31 872 20 600 52 472
Coûts fixes 54 640 42 600 97 240
Total 86 512 61,79 63 200 39,5 149 712
Coûts indirects NB UO NB UO
Préparation 1 400 11 445 1 600 13 080 24 526
Moulage 1 400 14 036 1 600 16 041 30 076
Finition 467 13 021 400 11 153 24 175
Total 38 502 27,5 40 274 25,17 78 776
Coût de la production
( 3 000 paires) 239 683 171,20 240 925 150,58 480 608
Coût de la production vendue
( 2 850 paires) 222 563 171,20 233 396 150,58 455 959
Coûts de distribution Skiglass Rando Total
Quantités vendues 1 300 1 550 2 850
Coûts directs de distribution Total Coût unit. Total Coût unit.
Coûts variables 12 532 14 074 26 606
Coûts fixes 60 000 30 000 90 000
Total 72 532 55,79 44 074 28,43 116 606
Coûts indirects NB UO NB UO
Distribution 338 26 079 341 26 311 52 390
Coût de distribution 98 611 75,85 70 385 45,41 168 996
Coût complet des produits vendus 321 174 247,06 303 780 195,99 624 954
Explications :
Les coûts de production (y inclues les consommations) sont liés aux quantités
produites, les coûts de distribution aux quantités vendues.
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Compte de résultat en coûts complets
Skiglass Rando Total
Chiffre d'affaires 338 000 341 000 679 000
+ Production stockée 17 120 7 529 24 649
= Produits d'exploitation 355 120 348 529 703 649
Coûts de production 239 683 240 925 480 608
Coûts de distribution 98 611 70 385 168 996
Résultat 16 826 37 220 54 046
Résultat / CA 4,98 % 10,91 % 7,96 %
Explications :
Calcul de la production stockée ; celle-ci est valorisée au coût de production de la
période, puisqu’il n’y a pas de stock initial, soit :
o pour skiglass, 100 paires à 171,20 € = 17 120 €
o pour rando, 50 paires à 150,58 € = 7 529 €.
2E PARTIE
1. détermination des marges sur coûts directs par produit et du résultat
global, selon la méthode des coûts spécifiques.
Compte de résultat en coûts spécifiques
SKIGLASS RANDO TOTAL
Quantités vendues 1 300 1 550 2 850
Prix de vente unitaire 260 220
Chiffre d'affaires 338 000 341 000 679 000
Coûts variables achats 106 478 133 155 239 633
Coûts variables production 29 595 19 956 49 552
Coûts variables distribution 12532 (1) 14074 (2) 26 606
Marge sur coûts variables 189 394 173 815 363 209
MSCV unitaire 145,68 112,14 127,44
Couts fixes directs 114 640 72 600 187 240
Marge sur coûts directs 74 754 101 215 175 969
Couts fixes communs 131 166
Résultat 44 803
(1)
12 532 = commission vendeurs (1,4 % du CA (338 000 €) soit 4 732 + frais de transport (6 € la paire x 1 300) soit
7 800.
(2)
14 074 = commission vendeurs (1,4 % du CA (341 000 €) soit 4 774 + frais de transport (6 € la paire x 1 550) soit
9 300.
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Explications :
Par simplification, les charges indirectes ayant transité dans les centres d’analyse,
sont considérées comme étant des coûts fixes communs aux deux modèles.
Différence de résultat entre les deux méthodes : 9 243 € (résultat en coûts complets
= 54 046, en coûts spécifiques = 44 803 ).
Cette différence s’explique par la valorisation différente qui est faite des stocks de produits
finis. En coûts complets, ceux-ci sont valorisés au coût complet de production, alors qu’en
coûts spécifiques, ceux-ci sont valorisés au seul coût variable de production. Soit :
en coûts complets :
Skiglass ; 100 paires à 171,20 = 17 120 €
Rando ; 50 paires à 150,58 = 7 529 €
en coûts spécifiques :
Skiglass ; 100 paires à 104,67 = 10 467 €
Rando ; 50 paires à 98,78 = 4 939 €
2. détermination du point mort spécifique par produit, du point mort global
et de l’indice de sécurité
SKIGLASS RANDO TOTAL
MSCV unitaire 145,68 112,14 127,44
Couts fixes directs 114 640 72 600 187 240
Point mort spécifique (nb paires) 787 647
Couts fixes communs 131 166
Total coûts fixes 318 406
Point mort complet (nb paires) 2 498
Indice de sécurité 12 %
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