*MANAGEMENT 6) Lydec aspire d’être un acteur de référence dans la gestion des 12) Si dans un secteur donné, le produit livré

stion des 12) Si dans un secteur donné, le produit livré par les fournisseurs 17) Les avantages des stratégies d’externalisation sont :
*Questionnaire B** services publics, en assurant la fourniture durable d’eau aux entreprises du secteur analysé possède une qualité liée A. Amélioration de la qualité des produits ou des services
**QCM :** Questions à Choix multiples, Durée de l’examen potable, d’assainissement et d’électricité tout en contribuant au forte, il est possible d’en déduire que : proposés grâce aux compétences d’un prestataire spécialisé.
01H, Cochez la ou (les) bonne(s) réponse(s). développement économique et social des territoires qu’elle A. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible. B. Apport d’une plus grande flexibilité face aux variations de la
dessert, avec un engagement fort pour la satisfaction des clients B. On ne peut se prononcer car il manque des éléments demande.
1) Selon la perspective du diagnostic interne, le déterminant et la protection de l’environnement. Cela représente : d’appréciation. C. Divulgation d’informations stratégiques.
majeur de l’avantage concurrentiel d’une entreprise est/sont : A. Une vocation. C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé, si leur D. Réduction des coûts de production.
A. Les caractéristiques structurelles de l’industrie. B. Une aspiration. nombre est réduit.
B. La différenciation des produits. C. Une raison d’être. D. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé, si leur 18) La Royal Air Maroc (RAM) s’engage en faveur de la durabilité
C. Les compétences distinctives de l’entreprise. D. Une vision. nombre est fort. et de l’environnement. Cela se traduit par des efforts pour
D. Les capacités stratégiques de l’entreprise. E. Un rêve. E. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est extrêmement réduire l’empreinte carbone de ses opérations, investir dans des
E. Les ressources tangibles et intangibles de l’entreprise. F. Une mission. élevé. technologies écologiques et promouvoir des pratiques
F. Toutes les réponses F. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé, si leur responsables pour préserver l’environnement. Cela représente :
7) Les forces de Michael Porter en stratégie sont les suivantes : nombre est restreint. A. La valeur de l’entreprise.
2) Lorsqu’une compagnie aérienne fait faillite, il n’est pas rare A. Influence des pouvoirs publics. B. Un objectif SMART.
d’observer l’apport de nouveaux capitaux lui permettant de B. Pouvoir de négociation des clients. 13) La menace des nouveaux entrants dépend : C. La vision de l’entreprise.
poursuivre son activité dans l’industrie. Pourquoi ? Parce que, C. Pouvoir de négociation des fournisseurs. A. De leur nombre et de leur degré de concentration. D. La mission de l’entreprise.
d’une part, les produits vendus, à savoir les avions, sont des D. Menace des produits ou services de substitution. B. Des barrières à l’entrée de type technologique, sectoriel et E. Les buts de l’entreprise.
actifs spécifiques qui ne peuvent être utilisés que dans le cadre E. Menace des nouveaux entrants. commercial. F. Une orientation stratégique.
d’un transport par voie aérienne. Ils ne sont donc pas facilement F. Rivalité intra-sectorielle. C. Des capacités des nouvelles entreprises à surmonter les
recyclables. De plus, si les avions ne volent pas, ils perdent de barrières à l’entrée. 20) Quelle (s) est (sont) la (les) affirmation (s) erronée (s) ?
leur valeur. Cela représente : 8) La quête de l’excellence imprègne tous les métiers de L’Oréal. D. De la capacité des nouvelles entreprises à intégrer le marché. A. Les FCS sont des facteurs de valeur pour l'entreprise.
A. Une barrière à la sortie. Elle se traduit par une manière d’être et une recherche E. De la capacité des nouvelles entreprises à pénétrer le marché. B. Les FCS sont principalement de nature technologique et
B. Une barrière à la relance d’activité. permanente de la perfection. Chez L’Oréal, on entend souvent F. De la capacité des nouvelles entreprises à se retirer du commerciale.
C. Une barrière à la mobilité. « Nous partageons tous cette volonté de dépasser pour offrir le marché. C. Les FCS varient selon les secteurs d'activité et dans le temps.
D. Une barrière à l’expansion d’activité. meilleur à nos clients ». D. Les FCS sont indépendants des entreprises et des secteurs
E. Une barrière à l’investissement. A. Une orientation stratégique. 14) Le modèle VRIN permet d’identifier : d'activité.
F. Une barrière à l’entrée. B. Une mission. A. Si l’entreprise dispose des compétences distinctives. E. Les FCS évoluent grâce aux innovations et aux facteurs
C. Une vision. B. Les sources d’optimisation du portefeuille de ressources et de d'activité.
3) Pour Maroc Telecom, c’est de fournir des services de D. Un objectif. compétences de l’entreprise. F. Les FCS sont communs à tous les secteurs d'activité et chaque
télécommunications de qualité, de contribuer à la E. Une valeur. C. Les sources de l’avantage concurrentiel de l’entreprise et de marché monopolistique.
transformation numérique et au développement F. Un but. sa capacité à créer de la valeur. N'hésitez pas à me poser d'autres questions !
économique et social du pays, tout en étant un acteur clé D. Les sources des FCS les plus importants pour l’entreprise.
dans l’innovation et l’accessibilité des technologies 9) Devenir le leader du marché dans le secteur de la E. Si l’entreprise dispose des ressources créant un avantage
modernes. Cela représente : télécommunication au Maroc d’ici 2027 en augmentant la part distinctif.
A. Une orientation stratégique. de marché et en offrant des services innovants à des prix F. Si l’entreprise dispose des ressources ou compétences qui
B. Une vision. compétitifs, est : créent un avantage distinct.
C. Une finalité. A. Une vision.
D. Une mission. B. Un principe. 15) Quelle(s) est (sont) la (les) affirmation(s) correcte(s) ?
E. Une raison d’être. C. Une valeur. A. Aucune des réponses.
F. Une vocation. D. Une mission. B. L’analyse des forces concurrentielles vise à déterminer la
E. Une politique générale. nature de l’avantage concurrentiel dans un secteur.
4) Une entreprise qui possède des installations spécialisées dans F. Un but. C. L’analyse des forces concurrentielles vise à déterminer
une région donnée peut avoir des difficultés à déplacer ses l’impact des activités dans un secteur.
opérations ou à s’implanter dans une autre région en raison des 10) Selon l’analyse de la chaîne de valeur, les trois leviers de D. L’analyse des forces concurrentielles vise à déterminer la
coûts logistiques élevés ou de l’absence d’infrastructures création de valeur portent sur l’optimisation : stratégie de l’entreprise dans un secteur.
adaptées. Cela correspond à : A. Aucune des réponses. E. L’analyse des forces concurrentielles vise à déterminer la
A. Une barrière à la sortie. B. Des activités principales, des activités de soutien et des liens profitabilité des activités dans un secteur.
B. Une barrière sectorielle. inter-fonctionnels. F. Toutes les réponses.
C. Une barrière à la mobilité. C. De chaque activité, des liens inter-fonctionnels et des
D. Aucune des réponses. relations inter-organisationnelles. 16) Quelle(s) est (sont) la (les) affirmation(s) erronée(s) ?
E. Une barrière à l’entrée. D. Des liens inter et intra-fonctionnels et des activités A. Les FCS sont spécifiques aux entreprises et aux secteurs
F. Une barrière à l’intérieur. principales. d’activités.
B. Les FCS sont spécifiques aux entreprises et aux secteurs
5) Une micro entreprise peut adopter : 11) Une compétence est dite stratégique si : d’activité.
A. Une stratégie délibérée. A. Elle est difficilement imitable, non transférable, fortement C. Les FCS sont principalement de nature technologique et
B. Une stratégie de désinvestissement. différenciatrice et dominante technologique. commerciale.
C. Une stratégie de domaine. B. Aucune des réponses. D. Les FCS sont contingents aux secteurs d’activité et dans le
D. Une stratégie de recentrage. C. Elle est rare, fortement créatrice de valeur, non imitable et temps.
E. Une stratégie de croissance interne. substituable. E. Les FCS varient selon les secteurs d’activité et dans le temps.
F. Une stratégie d’internationalisation. D. Elle est non substituable, rare, inimitable et fortement F. Les FCS varient selon les secteurs d’activité et d’une manière
créatrice de valeur. atemporelle.