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Impacr de RH

L'émergence des technologies numériques a transformé la gestion des ressources humaines en améliorant l'efficacité et en permettant aux professionnels de se concentrer sur des activités stratégiques. Bien que la numérisation ait apporté des avantages, elle pose également des défis en matière de gestion du capital humain et nécessite de nouvelles compétences. La pandémie de COVID-19 a accéléré cette transformation, soulignant l'importance de l'e-HR et de l'innovation continue pour rester compétitif.

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L'émergence des technologies numériques a transformé la gestion des ressources humaines en améliorant l'efficacité et en permettant aux professionnels de se concentrer sur des activités stratégiques. Bien que la numérisation ait apporté des avantages, elle pose également des défis en matière de gestion du capital humain et nécessite de nouvelles compétences. La pandémie de COVID-19 a accéléré cette transformation, soulignant l'importance de l'e-HR et de l'innovation continue pour rester compétitif.

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L'émergence des technologies numériques a considérablement transformé la gestion des

ressources humaines (GRH), entraînant le développement de pratiques de GRH numériques


qui améliorent l'efficacité et l'orientation stratégique. Les technologies numériques telles que
l'intelligence artificielle, l'analyse des mégadonnées, le cloud computing et l'apprentissage
automatique ont révolutionné les fonctions RH, permettant aux professionnels des ressources
humaines de passer des tâches procédurales à des activités stratégiques telles que l'acquisition
de talents, la gestion des performances et le développement des employés. La transformation
numérique de la GRH a facilité l'utilisation d'outils informatiques et basés sur le Web,
permettant une exécution plus rapide et plus efficace des activités RH, ce qui augmente la
satisfaction des managers et des employés1. Ce changement a également nécessité le
développement de nouvelles compétences parmi les professionnels des ressources humaines,
les responsables hiérarchiques et les employés, alors qu'ils s'adaptent à la numérisation des
processus RH, du travail et de la gestion du personnel. Malgré les avantages, les
professionnels des ressources humaines sont confrontés à des défis dans la mise en œuvre de
ces technologies, en particulier pour ce qui est de la gestion du capital humain, de la rétention
des talents et de l'exploitation de technologies avancées telles que la blockchain et l'Internet
des objets. La pandémie de COVID-19 a encore accéléré la numérisation des processus RH,
soulignant l'importance de la préparation numérique pour la résilience et la réussite des
organisations. De plus, l'intégration des pratiques numériques de GRH a conduit à
l'émergence de l'e-HR, qui englobe tous les services RH, y compris le recrutement, la gestion
de carrière et la rémunération, via des plateformes numériques 2. La révolution numérique en
cours dans la gestion des ressources humaines souligne la nécessité d'une recherche et d'un
développement continus pour relever les défis et saisir les opportunités en constante évolution
dans ce domaine. Alors que les organisations passent à l'économie numérique, les fonctions
RH doivent innover et collaborer avec les professionnels de l'informatique pour rester
compétitives et efficaces dans le paysage commercial moderne. Dans l'ensemble, le facteur
numérique a fondamentalement remodelé la GRH, en favorisant l'efficacité, l'orientation
stratégique et le besoin de nouvelles aptitudes et compétences.

L'étude menée par Badouan,

1
Mert, G., & Slimane, E. D. (2022). Digital human resources management. In Managing the Digital Workplace
in the Post-Pandemic (pp. 65-76). Routledge.
2
Melo, P. N., & Machado, C. (2021). Digital HRM transformation through analytics: A review and bibliometric
analysis. Journal of Entrepreneurship Education, 24(2), 1-7.

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