Nos vies avant tout : zéro accident mortel

Formation Ambassadeurs
 AGENDA

Nos vies avant tout

• Introduction
• Contexte Général
• Présentation du « Feu vert sécurité »
Q&A « Feu vert sécurité »
• Présentation des « Tournées sécurité conjointes »
Q&A « Tournées sécurité conjointes »
• Présentation des « Vérifications qui sauvent la vie »
Q&A « Vérifications qui sauvent la vie »
• Déploiement
Q&A
• Conclusion

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 Introduction

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 Contexte Général

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 UN OBJECTIF MAJEUR : ZÉRO ACCIDENT MORTEL

4 décès en 2019
- Antwerp (RC – Refinery) : February
52% - Normandy (RC – Refinery) : February
25
Poste de - Oregon (GRP – Sunpower plant) : April
Travail - Sth Korea (RC JV – HTC plant) : Sept.
20

15
13
Sont des
84% employés de
10 sociétés
48% 15
12 14
partenaires

Transport 5 8 8
8

4 4 4
2 2
1 1 1 1 1
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

TOTAL Contracteurs

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 GROUPE DE TRAVAIL : AVRIL 2019 – SEPTEMBRE 2019

Phase 1 • Membres:
Revue des actions du GT 2015

- ORTEC, SIEMO SPIE, TOKHEIM Global Services, VINCI

2300 réponses à l’enquête + priorités
- 10 TOTAL staff (Operations & HSE)
Phase 2
→ Liste courte d’actions prioritaires
→ Développement d’un plan d’actions

Apports de specialistes HSE et d’entreprises partenaires

Phase 3
Revue de detail de la faisabilité du plan de
dépoiement pour et par chaque branche

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RESULTATS MARQUANTS DE L’ENQUÊTE

Chiffres clefs : 2,300 réponses, 700 répondants de sociétés partenaires, 1,500 ouvriers
de premier niveau et superviseurs

20 % 20 %
Ne sont pas conscients de N’ont interrompu aucune activité pour
l’existence d’un objectif Groupe des raisons des sécurité durant les
« Zéro accident mortel » derniers six mois

40 % 50 %
Leur manager réalise des tournées Ne sont pas contrôlés quotidiennement
sécurité de manière trimestrielle ou moins quant à leur respect des règles de sécurité
fréquemment

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CE QUE LES CONTRACTEURS EXPRIMENT

Augmentez la presence sur le terrain

Parlons le même langage

Vérifiez la conformité à vos règles

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 CE QUE DISENT LES ÉTUDES EXTERNES

87 % des entreprises matures en terme de

sécurité ont développé dans leurs équipes les
pratiques managériales suivantes

Culture du doute Observation Renforcer la

Prendre un moment de recul Réaliser des observations de mise en oeuvre
en cas de risque perçu terrain
des règles

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LES 3 ACTIONS

“Feu vert sécurité” Tournées sécurité Vérifications qui sauvent la vie

conjointes

Pour lesquelles:

• Total va se concentrer sur les cinq risques mortels principaux

• Les entreprises partenaires sont des acteurs essentiels

• Les entreprises partenaires s’associeront avec Total pour la mise en œuvre

• Le lancement aura lieu le jour de la JMS (30/04/2020)

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FEU VERT SÉCURITÉ

• Objectifs:

- Favoriser la prise de conscience des dangers mortels au travers d’une dernière vérification
- Prendre du recul quand un doute apparaît quant à la capacité individuelle ou collective
d’exécuter le travail en sécurité
- Permet une décision finale : GO/NO GO

• Défis à relever pour sa mise en œuvre:

- Pression de la production
- Respect de l’autorité
- Attitude passive
- Difficulté à exprimer ses doutes ou à faire entendre sa voix

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TOURNÉES SÉCURITÉ CONJOINTES:

• Objectifs:

- Permettre une écoute active

- Être visible sur le terrain
- TOTAL et ses entreprises partenaires partageant la valeur sécurité au travers d’un rituel
- Permettre au personnel de terrain d’exprimer ses difficultés

• Défis à relever pour sa mise en œuvre:

- Disponibilité du management
- Coordination des visites terrain
- Comment conduire une tournée sécurité conjointe?

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VERIFICATIONS QUI SAUVENT LA VIE:

• Objectifs:
- Excellence opérationnelle
- L’augmentation des contrôles prévient les raccourcis
- Pression des pairs
- Mesure et conscience du niveau de respect des règles sécurité dans le Groupe TOTAL

• Défis à relever pour sa mise en œuvre:

- Entreprises partenaires contrôlant des activités TOTAL
- Connaissance suffisante pour remplir les checklists
- Publication hebdomadaire des résultats
- Organisation et intégration dans les plannings de travail

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CONTINUITÉ : JOURNÉE MONDIALE DE LA SÉCURITÉ (30/04/2020)

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QUIZ

Quelle proportion des accidents mortels au poste de travai sur les sites TOTAL en
2018 et 2019 est représentée par du personnel d’entreprises partenaires?

1. 50%

2. 75%

3. 100%

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Feu vert sécurité

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 POURQUOI CET OUTIL?

« Regarder autour se soi et oser dire » - rituel pour le démarrage / re-démarrage

• Pour prévenir les erreurs actives telles que les erreurs d'application des règles ou les erreurs de
diagnostic ou les erreurs de "routine" mais également les erreurs latentes (pièges dans l'organisation,
par exemple: ce n'est pas le bon équipement ou il n'est pas mis à disposition/disponible).

• Pour augmenter la conscience de la situation et des risques

Le cerveau a tendance à fonctionner en mode «routine». Une façon de sortir de ce mode vers un
mode «conscient» est de poser des questions ouvertes pour créer la vigilance et la réflexion.

• Le temps alloué à ce moment permet de réfléchir, de réévaluer et de se rappeler de la tâche à effectuer.

Il évite de se précipiter.

• Les questions ouvertes donnent du temps et l'opportunité pour chaque équipier de parler, d'intervenir,
d'oser dire

• Cela renforce l'utilisation de la Stop Card

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 QU'EST CE QUE C'EST?

Dernière opportunité d'oser dire, de prendre la parole

• Le feu vert sécurité est réalisé pour tous les travaux exécutés dans le cadre d'un permis de travail

• Lorsque le travail est prêt à être lancé (permis de travail signé)

• Chaque équipier réfléchit à quatre questions ouvertes et interagit avec ses collègues

• Chaque équipier valide au dos du permis de travail ou de tout autre support équivalent avant de
commencer

• Cette action est rapide et brève

➢ C'est la dernière opportunité de prendre la parole, de s'exprimer avant de lancer les travaux.

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 COMMENT, QUAND ET OÙ ?

Mise en œuvre, durée, lieu

• Chaque membre de l'équipe qui intervient pour ces travaux, y compris dans le cas d'un travailleur isolé
• Chacun se pose les 4 questions ouvertes, y répond et décide ou non de commencer les travaux
• Cette action se déroule sur le lieu de l'intervention et ne dure que quelques minutes
• Elle est réalisée à chaque démarrage de travail ou chaque fois que le travail redémarre, après un
changement d’équipe ou dans le cas de modification de l’environnement de travail

1 Quel est le travail à faire?

2 Que dois-je faire en cas de modification?

3 Que pourrait-il m'arriver de grave?

Je suis prêt pour
commencer en J'ai des doutes
4 sécurité STOP
START

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 QUI LE FAIT ET POURQUOI?

Chaque équipier répond aux questions

• Toutes les personnes impliquées dans l’exécution du travail, aussi bien le personnel d’entreprise
intervenante que le personnel de Total, en particulier quand le permis exige sa présence
• Chaque intervenant se pose les 4 questions ouvertes, décide si le travail peut débuter ou reprendre
puis valide au dos du permis ou sur tout autre support de lancement de travaux

1 Quel est le travail à faire?

2 Que dois-je faire en cas de modification?

3 Que pourrait-il m'arriver de grave?

Je suis prêt pour
commencer en J'ai des doutes
4 sécurité STOP
START

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 QU'EST-CE QUI EST OBLIGATOIRE, QU'EST-CE QUI EST RECOMMANDÉ?

La règle Groupe – Processus de permis de travail

• Ce dispositif est rendu obligatoire par la règle CR GR HSE 402 (Exigence 3.5.2)
• Les documents existants des sites en matière de revue de démarrage de travaux
(type LMRA, minute d’arrêt, tool box talk…) doivent intégrer ces 4 questions ouvertes
• Le format utilisé pour animer le feu vert sécurité n’est pas imposé

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 REPORTING

Indicateurs : combien de site l'ont mise en œuvre ?

• Chaque entité ou filiale sera interrogée de manière régulière par le HSE/Branche pour déclarer sa mise
en œuvre.
• Cette action sera localement inscrite dans les documents/processus des travaux.

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 QUEL EST CET OUTIL?
Quoi: rituel de pré-démarrage focalisé sur les risques d'accident
Feu Vert Sécurité mortel
Qui: toutes les personnes impliquées dans l'exécution du travail, y
1 Quel est le travail à faire? compris le personnel Total si nécessaire
- A quel endroit précisément?
- Ai-je compris mon rôle et suis-je en mesure de le faire Où: sur tous les sites (y compris ceux distants) et pour tous les
(habilitation, formation...)? M'a t-on expliqué le mode travaux réalisés avec un permis de travail
opératoire et le permis de travail?
- Ai-je les outils adaptés/équipements de protection adaptés? Quand:
2 Que dois-je faire en cas de modification? pour chaque travail avec un permis de travail
- Modification des conditions (environnement, coactivité, etc.) quand tout est prêt pour démarrer le travail
durant le déroulement du travail (besoin d'un outil non prévu
au départ, mode opératoire ou risque non identifé au départ, A chaque fois que le travail démarre, redémarre ou après un
etc.)? changement d'équipe ou en cas de modification
3 Que pourrait-il m'arriver de grave? Combien de temps: quelques minutes, rapide
- Est-ce qu'il y a un risque d'accident mortel ?
- Est-ce que quelqu'un peut me blesser ou est-ce que je peux
Comment:
blesser quelqu'un?
- Qu'est-ce qui me protège? Dispositif écrit dans la règles Processus Permis de travail (CR-GR-
HSE-402)
4 Je suis prêt pour
commencer en J'ai des doutes Chaque équipier réfléchit aux 4 questions ouvertes et interagit avec
sécurité STOP ses collègues
START Chaque équipiers valide au dos du permis ou tout autre support
Je contacte mon supérieur équivalent

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 OUTILS DISPONIBLES, FORMATIONS

Vidéo, formation sécurité pour accès aux sites…

• Il est nécessaire d’informer et d’expliquer cette action au personnel du Groupe et au personnel des
entreprises intervenantes.
• Cette action est à inclure dans l’accueil sécurité / introduction à la sécurité des sites et dans toute autre
formation liée à la sécurité des travaux

Voici une vidéo de présentation de l'outil

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VIDÉO FEU VERT SÉCURITÉ

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 UNE INITIATIVE SIMPLE ET PRATIQUE

Quelques point de vigilance cependant :

• Durabilité de l'outil après 6 mois, demande de l'implication, de la reconnaissance…
• Travailleur seul effectuant la tâche seul et/ou loin de sa supervision
• Discuter d'informations générales au lieu des étapes spécifiques de l'opération
• Donner un discours au lien d'encourager la participation proactive des personnes qui doivent
effectuer les tâches
• Manque de communication dans l'équipe
• Ne pas exprimer ses préoccupations ou ne pas poser de questions
• Parler des étapes de l'opérations en citant le mode opératoire plutôt que de vérifier son
application
• Ne pas être attentif aux réactions ou alertes exprimées
• Ne pas parler des erreurs potentielles et de la façon de les éviter: absence de feedback
• Rendre le feu vert sécurité trop long
• Confusion avec les outils existants ➢ Facteur de succès: Garder le simple et rapide

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IN RÉSUMÉ

Dernière opportunité pour prendre la parole, vérifier, dire STOP

Se focaliser sur risques d'accident mortel

Besoin de promouvoir ce rituel, être exemplaire, montrer comment le réaliser

Le garder simple et rapide, utilisez le support video comme exemple, affichez les 4 questions ouvertes

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Tournées sécurité conjointes

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 QUEL ENJEU ?

Renforcer la présence terrain :

• Observer, percevoir, dialoguer, échanger : l’écoute active et de manière transparente

• Ensemble, Total avec ses partenaires, pour voir et être vu ensemble : la proximité

• Une attention particulière aux travaux à risques : la prévention des accidents mortels

• Pour montrer son engagement : à tous les niveaux de management

• Régulièrement : instituer un rituel

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 CE QUI EST DEMANDÉ ?

Qui, quoi, quand, où ?

• Team Manager – Senior Manager – General Manager

• Une visite conjointe

• 1 / mois

• Une méthodologie commune en 4 étapes:

Réaliser &
Préparer Restituer Suivre
intervenir

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 UNE INITIATIVE SIMPLE & PRATIQUE → Succès = simplicité

Quelques points de vigilance :

• Commencer par l’inventaire de ce qui existe déjà : les visites et les listes d’activités à risques

• Reconnaitre l’effort de coordination et les moyens logistiques nécessaires

• Faire un planning & anticiper

• Conserver les pratiques en place (Safety Tours, Safety Contract Owners,…), et utiliser les
outils de suivi d’actions existant

• Veiller à l’implication du management intermédiaire

• Et ce n’est pas : un audit, une inspection, une revue des procédures HSE.

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 CR GR HSE 501 : EXIGENCES 3.4.4

(French)

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 CE QUI EST OBLIGATOIRE

Et pour qui ?

• Établir la liste des personnes concernées :

• Team Manager Premier niveau / Responsable d’équipe de jour / Superviseur d’unité / Chef d’équipe / Installation
Manager / Site supervisor
First level Team Manager / Day shift Manager / Unit Supervisor / Team Manager / Installation Manager / Site
Supervisor
• Business ou Senior Manager / Management intermédiaire / Conducteur de travaux / Project Manager / Field
Operation Manager
Business or Senior Manager / Intermediate Management / Operating Authority / Project Manager / Field Operations
Manager.
• Directeur général / CODIR de site ou filiale / Directeur d’agence
Managing Director / Site or Affiliate Management Committee / Office Manager

• La fréquence d’une fois par mois pour les personnes concernées

• L’attention portée à la prévention des accidents mortels

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REPORTING, OUTILS & FORMATION

• Reporting (mensuel) : le nombre de Safety Tours Conjoints réalisés sur site, envoyé aux
HSE/Branches

• Pour les "Joint Safety Tours" :

- A4 (Fr/ En)
- Guide (en cours de finalisation)

• Pour les "Safety Tours" :

- E-learning (15981)
- Guide : North Sea / Russia Safety Leadership Tour
- GM_EP_HSE_127 : "Visites de site efficaces et bénéfiques"
- Management Worksheet : Safety Tours
- Guide de visite sur site
- Tournée de l'encadrement (RC)
- …

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EN BREF

Sur le terrain, pas derrière l’écran

Ensemble, un rituel : Total avec ses partenaires

Une attention particulière aux travaux à risques : les décès récents sont à l’origine de cette initiative

Faire simple : lister les pratiques existantes et utiliser les outils en place

Une fiche A4 résumée & un guide seront fournis : ils sont en cours de finalisation

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Vérifications qui sauvent la vie

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PRÉSENTATION DE L’ACTION « VÉRIFICATIONS QUI SAUVENT LA VIE »

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POUR QUOI

• L’objectif est de réaliser des contrôles terrain sur base de checklists spécifiques afin d’éviter les
accidents mortels.

• Ces contrôles couvrent a minima les 5 activités à risque mortel les plus importantes pour TOTAL:

Travaux en hauteur

Travaux sur système dé-énergisé

Opérations de levage

Travaux en espace confiné

Travaux à chaud

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 QUI

• Les contrôles terrain sont réalisés par du personnel de TOTAL ou des EE*. Ces
contrôles terrain ne sont pas obligatoirement réalisés de manière conjointe (TOTAL
avec EE).

• Il s’agit des superviseurs de premier niveau, managers intermédiaires, dirigeants,

HSE ou tout autre contrôleur identifié/désigné par chaque partie.

*Entreprises Extérieures

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OÙ, QUAND & COMMENT

• Les contrôles se réalisent sur le terrain, là où a lieu l’activité à risque mortel.

• L’observation des activités à risque mortel a lieu pendant l’exécution des travaux.

• Les contrôles terrain d’une activité à risque mortel sont brefs (15’) afin d’en augmenter
leur nombre.

• L’utilisation des checklists et schémas associés facilite l’observation des non-

conformités. Dans ce cas-là, le contrôleur intervient et arrête le travail en cours.

• L’évaluation du taux de conformité se fait sur base de la vérification des points dans
les checklists.

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OÙ, QUAND & COMMENT

• Les contrôles terrain ne relèvent pas les noms des individus mais uniquement celui
de la société observée (TOTAL ou EE).

• Les résultats de ces contrôles sont enregistrés dans un système commun.

• Les filiales et les entités fixent elles-mêmes l’objectif du nombre de contrôles terrain à
réaliser par mois par les parties prenantes (TOTAL et EE).

• Le résultat des contrôles terrain est consolidé de manière hebdomadaire avec un

affichage local du taux de conformité par société (TOTAL et EE).

• L’affichage a pour objectif d’informer afin d’identifier les conditions de sécurité les plus
vulnérables et de progresser collectivement.

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REPORTING

• Les KPIs locaux sont définis comme suit:

- Le taux de contrôle (%) des activités à risque mortel, i.e. le nombre de contrôles terrain
réalisés vs. l’objectif du nombre de contrôles terrain à réaliser par mois, comme fixé par l’entité/la
filiale.
- Le taux de conformité (%) de chaque société (TOTAL ou EE) au regard d’un nombre de
contrôles terrain des activités à risques mortels réalisés.

• KPI à reporter mensuellement:

- Le nombre de contrôles réalisés doit être obligatoirement communiqué de manière mensuelle

au HSE/Branche pour une consolidation au niveau du Groupe.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 50

CE QUI EST IMPOSÉ, CE QUI EST FACULTATIF

• Obligatoire:

- La mise en place des contrôles terrains quotidiens a minima pour le top 5 des activités à
risque mortel.
- Le suivi des KPI associés.

• Facultatif:

- Le contenu des checklists.

- Le format des checklists.

Des modèles de checklists sont mis à disposition des entités/filiales pour les guider en tant que
bonne pratique.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 51

OUTILS

• Des checklists couvrant le top 5 des activités à risque mortel, avec en recto le schéma
représentant l’activité, et en verso les points à vérifier.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 52

OUTILS

• Exemple d’une checklist:

Schéma Checklist des
représentant points à vérifier
l’activité à sur l’activité à
risque mortel et risque mortel
les points à
vérifier ✓
Nom de ✓
l’entreprise ✓
Points observée, et
numérotés à non pas des ✓
vérifier, personnes ✓
correspondant
aux questions ✓
dans la
Point non ✓
checklist
conforme
(verso)
= arrêt de
l’activité

Rappel du
nombre
d’accidents Calcul du taux
mortels lié à de conformité
l’activité sur le total des
respective points contrôlés
et applicables

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 53

OUTILS

• L’origine des points à vérifier des checklists sont:

- Les « interdictions » et les « obligations » des Règles d’or.
- Des points venant d’autres sources ([Link]. IOGP Life Saving Rules…).

• Par définition les points à vérifier sont:

Observables Avérés Conditions qui

sauvent la vie

• Les checklists seront accompagnées d’un guide et d’un outil digital afin de faciliter
les contrôles et leur traitement statistique.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 54

DÉROULEMENT DE LA RÉALISATION DES « VÉRIFICATIONS QUI SAUVENT LA VIE » SUR
LE TERRAIN

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DÉROULEMENT D’UN CONTRÔLE TERRAIN

✓ Préparer le contrôle terrain

Organiser le contrôle en s’informant auprès du responsable opérationnel (ou de toute personne

désignée) sur le planning des activités à risque mortel.

✓ Aller sur le terrain

Avec l’accord de la personne responsable, se rendre vers le lieu de l’activité à la date/heure

convenue, tout en étant équipé avec les EPI adaptés et avec la/les checklists correspondant à l’activité.

✓ Se présenter

Arrivé sur le lieu des travaux, se présenter et expliquer aux intervenants l’objectif du contrôle terrain.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 56

DÉROULEMENT D’UN CONTRÔLE TERRAIN

✓ Posture à adopter

Observer l’activité sur base des points à vérifier cités dans la checklist, en posant des questions
supplémentaires aux intervenants, si besoin.

À garder à l’esprit: il s’agit d’un contrôle de conformité sur base des éléments observables/non-
contestables et non pas d’un tour de sécurité – donc limiter les échanges avec les intervenants aux
sujets liés aux points à vérifier dans la checklist.

✓ Réaliser le contrôle

Sur base de la checklist correspondante à l’activité contrôlée et à l’aide du schéma, cocher « OUI »,
« NON » ou « N/A » par point à vérifier et calculer le taux de conformité.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 57

DÉROULEMENT D’UN CONTRÔLE TERRAIN

✓ Intervenir

Au moment de l’observation d’un point non conforme (réf. checklist) ou à la

détection de tout autre situation à risque, erreur, oubli ou situation susceptible d’évoluer
vers un accident, le contrôleur à l’autorité d’arrêter l’activité et cela selon les principes
de l’utilisation de la Stop Card (réf. GM-GR-SEC-029).

✓ Feedback

Si le résultat du contrôle ou d’autres éléments/comportements observés le justifie(nt), il

est important de donner immédiatement un feedback positif à l’/aux intervenant(s).

✓ Restituer

D’une manière générale, le taux de conformité de l’activité contrôlée est enregistré

dans le système commun de l’entité/la filiale.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 58

QUIZ

Quelle doit être ma reaction en cas d’observation de non conformité pour l’un des
points de la checklist ?

1. Je consigne la non conformité sur ma checklist et continue mon observation

2. J’interviens : suivant les cas cela peut aller de poser une simple question pour verifier
l’absence de danger jusqu’à stopper l’intervention

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 59

QUIZ

Ces verifications ne sont-elles réalisées que par des specialistes de l’activité en

question ?

1. Oui

2. Non

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 60

 Déploiement

Formation Ambassadeurs
 TROIS ACTIONS PROPOSÉES

“Feu vert sécurité” Tournées sécurité conjointes Vérifications qui sauvent la vie
Etablir, en lien avec le permise de Généraliser et augmenter le Renforcer et augmenter les
travail, un rituel Groupe précédant le nombre de tournées sécurité contrôles terrain pour mesurer la
démarrage des travaux centré sur la réalisées conjointement avec nos conformité à nos règles avec
prévention des accidents mortels entreprises partenaires comme objectif de renforcer la
prevention des acidents mortels

Effort de communication
Promouvoir la conscience des dangers
mortels et supporter le déploiement des
trois autres actions dans le Groupe

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 73

 STRATÉGIE DE DÉPLOIEMENT

La Direction HSE préparera pour et avec les

branches
Chaque branche établira sa stratégie de • Kits de déploiement
déploiement et obtiendra la validation de son • Webinars, Guides et Manuels
Comité Directeur
• Programmes de formation
• Outils spécifiques dédiés au personnel extérieur

Une groupe d’ambassadeurs sera établi pour

couvrir l’ensemble du Groupe et des entreprises Pierre angulaire de l’édifice : les entreprises partenaires
partenaires • Sessions de sensibilisation au niveau Groupe
• HSE Branche • JMS : Tournées sécurité conjointes
• Auditeurs • Contributions locales pour décliner les actions
• Spécialistes HSE
• Personnel des branches si adapté

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PLAN DE DÉPLOIEMENT

2019 2020 2021

Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
Contractor
Safety Day
Comité HSE Suppliers’ day JMS JMS
Groupe

Communication dangers mortels

Travaux sur systems

Travaux en hauteur Hot work Levage Espaces confinés
énergisés

Feu vert sécurité

Tournées sécurité conjointes

Guide

Pilotes Vérifications qui sauvent la vie

Front-end Detailed Implementation kit Lancement communication

Engineering Engineering finalisé

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 75

KPIS GROUPE

• 3 KPIs

- Feu vert sécurité : # filiales qui ont mis en œuvre le « feu vert sécurité »

- Tournées sécurité conjointes : # tournées sécurité conjointes réalisées

- Vérifications qui sauvent la vie : # vérifications réalisées

• Fréquence mensuelle

• Par branche

• Agrégé pour l’ensemble du Groupe

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 CHRONOLOGIE DE DÉPLOIEMENT

Décembre 2019: Lancement du déploiement avec les branches

Janvier 2020: Revue avec chaque branche des spécificités en termes d’outils et de méthodes

Février 2020: Liste des ambassadeurs établie et information des Contracteurs principaux

Mars 2020: Lancement de la formation ambassadeurs

Avril 2020: JMS “Nos vies avant tout : Tournées sécurité conjointes”

Mai 2020: Communication sur les dangers mortels “Travail en hauteur”

T2 2020: Mise en place progressive du “Feu vert sécurité” et des “Vérifications qui sauvent la vie”

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 77

JMS 2020 – PERFORMANCE SÉCURITÉ

• Alain, Karim and Sabry d’entreprises partenaires ne sont pas rentrés chez eux vivants en 2018.
• Jorge, Cédric, Théodore and Eung Yoo d’entreprises partenaires ne sont pas rentrés chez eux vivants
en 2019.

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 78

QUIZ

Quelle action a été sélectionnée pour la JMS 2020?

1. Tournées sécurité conjointes

2. Vérifications qui sauvent la vie

3. Feu vert sécurité

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 79

QUIZ

Quel est le principe du planning de déploiement des actions “Feu vert sécurité” and
“Vérifications qui sauvent la vie”?

1. Il est obligatoire de les mettre en œuvre le jour de la JMS

2. Après la JMS sur la base d’un planning établi au sein de la filiale ou entité

3. Ces actions ne sont pas obligatoires à déployer

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 80

QUIZ

Comment les entreprises partenaires sont-elles intégrées dans le déploiement?

1. Elles vont mettre en œuvre les instructions de TOTAL

2. Elles ne sont pas impliquées

3. TOTAL et ses entreprises partenaires collaboreront localement pour définir la meilleure

manière de déployer les trois actions

Nos vies avant tout : Formation Ambassadeurs 81

 Q&A

Formation Ambassadeurs
 Conclusion

Formation Ambassadeurs
Nos vies avant tout : zéro accident mortel

Formation Ambassadeurs