Document 1 : Les bénéfices de l’entrepreneuriat organisationnel

Ce document explore les avantages de l'entrepreneuriat organisationnel, un concept popularisé dans

les années 1980 et 1990. Il met en lumière plusieurs bénéfices :

1. Économiques : Les projets entrepreneuriaux internes exploitent les ressources existantes,

génèrent de nouvelles sources de revenus, et ont un retour sur investissement élevé.

2. Humains : Ils stimulent l'enthousiasme des employés, favorisent la communication et la

coopération au sein des entreprises.

3. Rapidité et réactivité : Les entrepreneurs organisationnels accélèrent les cycles d'innovation

grâce à leur autonomie.

4. Apprentissages : Ces initiatives développent de nouvelles compétences individuelles et

collectives et favorisent l'innovation organisationnelle.

Cependant, les défis incluent la gestion des attentes des employés et les tensions internes générées
par les processus accélérés.

Document 2 : Titre I - Sensibilisation à l’entrepreneuriat

Ce document présente les bases de l'entrepreneuriat et son importance dans le développement

économique. Les points clés incluent :

1. Définitions :

o Entreprise : Une entité économique ayant des responsabilités sociales et

économiques.

o Entrepreneur : Une personne qui transforme une idée en innovation grâce à des
ressources techniques, financières, et humaines.

o Entrepreneuriat : Une dynamique impliquant formation, capital, et prise de risques

pour créer de la valeur ajoutée.

2. Rôle de l'entrepreneur : Opportuniste et innovateur, il joue un rôle crucial dans le

développement des PME et le secteur privé, comme illustré par le cas de l'Algérie.

Document 3 : Suite du Titre I - Culture entrepreneuriale

Ce document approfondit la culture entrepreneuriale et ses modèles :

1. Culture entrepreneuriale : Encourager la création d’entreprises par la formation et

l’incubation, tout en intégrant des approches pédagogiques.

2. Modèles de l’entrepreneuriat :
 o Shapero : La création d'entreprise repose sur la discontinuité, la crédibilité, et la
faisabilité, résumées par les "6 M" : Money, Men, Machines, Materials, Market,
Management.

o Bruyat et Fayolle : Le processus entrepreneurial se décline en trois phases :

déclenchement, engagement, et survie-développement.

Chapitre 1 : La culture entrepreneuriale et ses valeurs

Source : "Suite II. Titre I"

Caractéristiques de la culture entrepreneuriale :

 La culture entrepreneuriale repose sur un environnement propice à l’initiative.

 Valeurs essentielles : engagement, autonomie, innovation, créativité, responsabilité.

Raisons de promouvoir la culture entrepreneuriale :

1. Encourager l’innovation et la créativité.

2. Participer à la croissance économique et à la création d’emplois.

3. Renforcer la légitimité et l’image sociale des entrepreneurs.

Fondements de la culture entrepreneuriale :

 Formation et connaissance du domaine.

 Aptitudes personnelles : confiance en soi, leadership, gestion des conflits et des risques.

 Moyens matériels et humains : financement, équipements, équipes.

Chapitre 2 : Les formes d’entreprises ou d’entrepreneuriat

Source : "Titre II) EGE.M1.GSIT"

2.1. Entrepreneuriat par essaimage :

 Définition : Les entreprises aident leurs salariés à créer leur propre entreprise.

 Avantages : Création de PME/PMI avec soutien logistique et financier.

 Exemples : Air France, SNCF, Schneider Electric.

2.2. Reprise d’entreprise :

 Définition : Rachat d’une entreprise existante.

 Avantages : Continuité opérationnelle, clientèle existante, gain de temps.

  Inconvénients : Concurrence entre repreneurs, nécessité d’expérience en gestion.

2.3. Cession ou transmission d’entreprise :

 Cession : Vente de l’entreprise (actifs, parts sociales).

 Transmission : Don ou héritage sans transaction financière.

 Conditions : Évaluation des aspects financiers, humains et organisationnels.

Chapitre 3 : Formes spécifiques d’entrepreneuriat

3.1. Entrepreneuriat organisationnel ou collectif :

 Caractéristiques :

o Basé sur l’innovation et l’autonomie.

o S’adapte rapidement aux changements de marché.

o Exemples de secteurs : alimentation, textile, pharmaceutique.

 Limites : Peu adapté aux industries lourdes comme l’énergie ou l’aéronautique.

3.2. Entreprise collective ou coopérative :

 Définition : Projet commun basé sur une économie sociale et solidaire.

 Principes clés : Autonomie financière et égalité des membres dans la prise de décision.

 Objectifs : Répondre à des besoins sociaux tout en générant une activité économique

Résumé du Titre III : Création d'entreprise

1. Formes juridiques des entreprises

La forme juridique définit le statut et l'organisation de l'entreprise selon la nature de sa propriété.

1. Entreprise privée individuelle :

o Le propriétaire est unique et peut être gérant ou directeur.

o Il peut déléguer ces rôles ou travailler en famille.

2. Entreprise privée sociétaire :

o Créée par deux ou plusieurs personnes.

o Types :
  Société de personnes : EURL, SARL, coopératives.

 Société par actions (SPA) : Constituée d’une ou plusieurs entreprises, filiales

ou groupes.

Particularité des holdings :

o Les holdings sont des sociétés-mères détenant des actions dans plusieurs filiales.

o Elles regroupent des entreprises ayant des activités complémentaires ou identiques.

o Avantages :

 Réduction des risques financiers pour les actionnaires.

 Accès facilité aux crédits bancaires.

2. Dénomination et code d’activité

1. Dénomination ou nom commercial :

o Les entreprises doivent enregistrer leur nom auprès du Centre National du Registre
de Commerce (CNRC).

o Processus :

 Soumission d’un formulaire avec quatre propositions de noms.

 Recherche d’antériorité pour éviter les duplications.

 L’attestation de dénomination est valable six mois.

2. Code d’activité :

o Chaque entreprise doit identifier son secteur via un code à six chiffres, selon la
Nomenclature d’Activités Économiques (NAE).

o Exemple : activités regroupées par secteur, groupe, et sous-groupe.

3. Fiscalité des entreprises

1. Définition des impôts et taxes :

o Contributions obligatoires pour alimenter le Trésor public.

o Types : impôts directs et indirects.

2. Impôts directs :

o IBS : Impôt sur les bénéfices des sociétés (SPA, holdings, etc.).
 o IRG : Impôt sur le revenu global (pour les salariés, propriétaires).

o TAP : Taxe sur l’activité professionnelle (médecins, avocats, etc.).

o Autres : taxes foncières, d’assainissement.

3. Impôts indirects :

o TVA : Taxe sur la valeur ajoutée (biens et services).

o ISP : Impôt sur le patrimoine ou sur la fortune, applicable annuellement

o Titre IV: Connaissance de Soi et de l'Environnement

o I. Potentiel et Défauts de l'Entrepreneur

o Qualités de l'Entrepreneur:

o Détermination pour atteindre des objectifs.

o Capacité à faire face aux obstacles et aux échecs.

o Recherche de financements légaux.

o Bonne gestion et planification.

o Respect des contrats et gestion du temps.

o Connaissance de l'environnement socio-économique et du droit des affaires.

o Esprit innovateur et créatif.

o Ouverture à la négociation et à la collaboration.

o Bonnes compétences en communication et en leadership.

o Capacité à nouer des relations professionnelles et à se former continuellement.

o Reconnaissance et correction des défauts.

o Défauts de l'Entrepreneur:

o Manque d'expérience et de formation.

o Décisions hâtives ou peu sûres.

o Manque de connaissances en marketing et en gestion financière.

o Non-respect des réglementations et des contrats.

o Manque de communication et de vision à long terme.

o II. Connaissance de l'Environnement de l'Entreprise

o Définition de l'Environnement:

o L'environnement de l'entreprise comprend le milieu politique, économique, social et

naturel.

o L'entreprise doit s'adapter aux variations de son environnement pour réussir.

o Facteurs de l'Environnement:

o Facteurs Économiques: Marché, concurrence, lois fiscales, politique monétaire,

inflation, lois sur les investissements, etc.

o Facteurs Socio-Professionnels: Comportement du consommateur, lois sur le travail,

salaires, sécurité sociale, etc.

o Facteurs Juridiques: Réglementation des conflits, loi pénale, etc.

o Titre V: La Start-Up

o Définition:

o Une start-up est une entreprise nouvelle, innovante, à forte potentialité de

croissance, nécessitant un capital important et adaptant constamment aux
développements technologiques.

o Historiquement, le terme "start-up" est apparu dans les années 1970 aux États-Unis,
特别是在硅谷。

o Label de la Start-Up:

o Le label est délivré aux start-ups pour bénéficier de facilitations et d'aides

financières.

o Critères pour obtenir le label: âge de la start-up, innovation, potentiel de croissance,

chiffre d'affaires, capital social détenu par des personnes physiques ou des fonds
d'investissement agréés, taille de l'entreprise (maximum 250 employés).

o Modèle de Start-Up en Algérie:

o Exemple de Net Skills, une entreprise de télécommunication créée avec l'aide

d'incubateurs comme ANSEJ.

o L'arrêté 1275 définit les projets de fin d'études avec innovation et brevet, et ceux
avec start-up.