Scribd
Importer
29 vues3 pages

Outre La Matrice RACI

Le document présente plusieurs méthodes pour clarifier les responsabilités dans un projet, telles que la Matrice RAM, les OKR, et le DACI Framework. Chaque méthode a ses particularités et avantages, adaptées à différents types de projets. Il est crucial de choisir la méthode appropriée, de communiquer régulièrement et de suivre les progrès avec des outils collaboratifs.

Transféré par

sayon coulibaly
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
29 vues3 pages

Outre La Matrice RACI

Le document présente plusieurs méthodes pour clarifier les responsabilités dans un projet, telles que la Matrice RAM, les OKR, et le DACI Framework. Chaque méthode a ses particularités et avantages, adaptées à différents types de projets. Il est crucial de choisir la méthode appropriée, de communiquer régulièrement et de suivre les progrès avec des outils collaboratifs.

Transféré par

sayon coulibaly
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Outre la matrice RACI, il existe plusieurs autres méthodes professionnelles pour respecter et

clarifier les responsabilités dans un projet. Voici quelques-unes des plus utilisées :

1. La Matrice RAM (Responsibility Assignment Matrix)

 Qu’est-ce que c’est ?


Une extension de RACI, elle associe chaque tâche ou livrable à un individu ou une
équipe en utilisant une structure plus flexible.
 Particularité :
Elle fonctionne bien dans les projets complexes, notamment lorsqu’il y a plusieurs
niveaux hiérarchiques impliqués.

2. OKR (Objectives and Key Results)

 Qu’est-ce que c’est ?


Une méthode qui permet de définir des objectifs clairs (Objectives) et les résultats
mesurables (Key Results) associés à ces objectifs.
 Pourquoi c’est utile ?
✅ Permet à chaque membre de l’équipe de savoir ce qui est attendu.
✅ Favorise la responsabilité individuelle en liant les efforts à des résultats spécifiques.

3. Rôles et Responsabilités Clairs avec un RBS (Role Breakdown Structure)

 Qu’est-ce que c’est ?


Un outil de gestion des rôles qui découpe les responsabilités en fonction de la structure
de l’équipe ou de l’organisation.
 Avantage :
Idéal pour les projets où les rôles sont très spécialisés (par exemple : développement
de logiciels ou construction).

4. Méthode Agile (Scrum et Kanban)

 Dans Scrum :
Les responsabilités sont bien définies grâce aux rôles comme Product Owner, Scrum
Master, et équipe de développement.
 Dans Kanban :
Chaque tâche est visuellement suivie sur un tableau pour que chacun sache quoi faire
et quand.
5. Le DACI Framework

 Qu’est-ce que c’est ?


Une méthode proche de RACI mais avec des rôles différents :
o Driver : Personne qui exécute ou pilote l’action.
o Approver : Qui prend la décision finale.
o Contributors : Ceux qui donnent des inputs.
o Informed : Ceux à informer.
 Quand l’utiliser ?
Pour des projets où la prise de décision est collaborative.

6. La Méthode des 5W (Who, What, Where, When, Why)

 Comment ça marche ?
Avant de commencer une tâche, il faut répondre à :
o Who : Qui est responsable ?
o What : Quelle est la tâche ?
o Where : Où cela s’applique ?
o When : Quelle est la deadline ?
o Why : Pourquoi cette tâche est importante ?
 Avantage :
Un excellent moyen d’aligner les responsabilités sur les objectifs du projet.

7. La Charte de Projet

 Qu’est-ce que c’est ?


Un document formel qui définit les rôles, les responsabilités, et les objectifs d’un
projet dès le début.
 Avantage :
Tout le monde est sur la même longueur d’onde dès le départ.

8. SMART Goals (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel)

 Pourquoi l’utiliser ?
✅ Permet de transformer les responsabilités en objectifs clairs.
✅ Facilite le suivi et l’évaluation des progrès.

Résumé :
Pour respecter ses responsabilités dans un projet, il est essentiel de :

1. Choisir une méthode adaptée à la taille et à la complexité du projet.


2. Communiquer régulièrement sur les rôles et objectifs.
3. Suivre les progrès grâce à des outils collaboratifs comme Trello, Asana ou Jira.

Vous aimerez peut-être aussi