CYCLE DE VIE
D’UNE ENTREPRISE
Réalisé par :
Raed Rjab
Islem Amouri
Sirine Gharianie
Khawla Bouazizi
2024-2025
PLAN
01 Introduction
02 Différentes phases du cycle de vie
03 La société SIFCOL Tunisie
04 QCM
05 Conclusion
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01
Introduction
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1.1 Définition:
Le cycle de vie définit l’ensemble des
phases par lesquelles passe un produit
depuis sa conception jusqu’à son retrait du
marché. Sa représentation se schématise
sous forme de courbe qui permet de
comparer le volume de l’ensemble des
ventes dans le temps et de définir à quelle
étape de sa vie se trouve le produit.
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1.2 l’importance de comprendre le
cycle de vie de l’entreprise:
Comprendre le cycle de vie permet aux
dirigeants d'anticiper les défis à venir et de
prendre des décisions éclairées, que ce soit
pour croître, s’adapter ou se renouveler.
Cela aide aussi les investisseurs à évaluer la
viabilité d’une entreprise à chaque étape et à
soutenir ses projets selon les besoins
spécifiques à chaque phase.
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02
Différentes phases
du cycle de vie
5
Le cycle de vie d'une entreprise désigne
l'ensemble des phases que traverse une
entreprise depuis sa création jusqu'à sa
disparition. Ce concept est souvent divisé en
plusieurs étapes, chacune ayant ses
caractéristiques et défis spécifiques.
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1.1 Les Etapes
01 02 03 04
Gestation d’une Création d’une Lancement Développement
entreprise entreprise
05 06 07 08
Stabilisation ou
maturité Déclin Critique Transmission/
réorganisation
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a. La phase de gestation d'une entreprise :
est le début du projet, où l'idée, le secteur d’activité et le modèle d'affaires sont définis.
Cependant, les aspects techniques et pratiques restent à construire pour créer une entreprise
opérationnelle. Cette étape consiste à poser les bases théoriques et à rassembler les éléments
nécessaires à la création de l’entreprise.
Stratégies :
Élaboration d'un plan d'affaires clair.
Recherche de financements et ressources nécessaires.
Développement d'un produit ou service innovant.
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b. La phase de création d'une entreprise :
consiste à établir sa structure administrative et juridique, notamment en
définissant son statut juridique. C’est une étape clé pour poser les bases
solides de l’entreprise. Les fondateurs doivent aussi s’entourer des bonnes
personnes et choisir les membres clés de l’équipe pour garantir le succès
du projet.
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c. La phase de lancement:
consiste à présenter l'entreprise au public, marquant son entrée dans le monde des affaires. Cela
passe par une campagne de communication adaptée, qui peut inclure des actions comme des
communiqués, des campagnes digitales ou des événements de lancement. L’objectif est de se
faire connaître et de recueillir les premières réactions du public.
Stratégies :
Mise en place d'une campagne marketing agressive pour
sensibiliser le public.
Utilisation de promotions pour attirer les premiers clients.
Collecte de retours clients pour ajuster l'offre
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d. La phase de développement:
est celle où l’entreprise connaît une croissance rapide, augmente son chiffre d’affaires et renforce
son image de marque. Son équipe s'agrandit et elle commence à fidéliser ses clients, tout en
continuant à se faire une place parmi ses concurrents. Cependant, elle doit encore prouver sa
solidité sur le marché.
Stratégies :
Expansion des canaux de distribution.
Amélioration continue du produit basé sur les retours clients.
Investissement dans le marketing pour renforcer la notoriété.
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e. La phase de stabilisation ou maturité:
est celle où l’entreprise atteint une stabilité financière et organisationnelle.
Pour éviter le déclin, elle doit innover et se renouveler afin de maintenir sa
croissance. C’est la phase la plus longue du cycle de vie, pouvant durer
plusieurs décennies.
Stratégies :
Diversification des produits ou services pour attirer de nouveaux
segments.
Optimisation des coûts pour maintenir la marge bénéficiaire.
Renouvellement régulier de l'offre pour éviter la stagnation
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f. La phase de déclin :
marque un ralentissement de la croissance de l’entreprise, qui peut survenir à différents
moments selon son évolution. L’entreprise peut alors soit rebondir et retrouver sa stabilité, soit
entrer dans une phase critique si elle ne parvient pas à se redresser.
Stratégies :
Lancement d'un produit substitut ou repositionnement du produit existant
Réduction des coûts marketing et opérationnels pour préserver les
marges.
Éventuellement, retrait du produit du marché avec des promotions pour
écouler les stocks.
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g. La phase de critique:
survient si l’entreprise ne surmonte pas le déclin. Elle fait face à un déclin
global dû à des facteurs comme le manque d'innovation ou la concurrence. Le
chef d'entreprise doit alors prendre des décisions importantes, comme la
transmission des actifs, pour tenter de redresser la situation.
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h. La phase de transmission/réorganisation:
est un tournant pour l’entreprise, où le dirigeant peut
céder l’entreprise, opter pour une fusion-acquisition, ou
entrer en bourse. Cela peut se faire pour des raisons de
succession, de retraite, ou en cas de faillite. Une fusion
permet de transférer le patrimoine à une autre
entreprise, créant ainsi une nouvelle entité ou une
absorption.
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Facteurs influençant le cycle de vie:
1. Facteurs externes
2. Concurrence
Intensité et nature de la concurrence.
3. Évolution technologique
Vitesse et impact de l'innovation
technologique.
4. Conditions économiques
Taux de croissance économique, taux
d'intérêt, taux de change.
5. Facteurs internes
Capacité de l'entreprise à s'adapter aux
changements.
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03
La société SIFCOL
Tunisie
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L’historique :
1964
La phase de création CRÉATION DE L’ENTREPRISE
Fondée en 1964, la société Sifcol a été la première
entreprise industrielle tunisienne dans la fabrication de
la colle et ses dérivées. Ayant une signification politique
et stratégique aux yeux du gouvernement, elle a été
inaugurée par le Président de la République Son
Excellence monsieur Habib Bourguiba.
1966
La phase de lancement ENTRÉE EN PRODUCTIO
Cette année a connu la clôture du programme d’investissement et parta
l’entrée en production de la Société.
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1976
LANCEMENT DE L’ALCASIT
Sifcol a lancé son premier produit Liant sous la marque
Alcasit en vue de développer et de faire évoluer son
marché. Ce produit fut alors mis au point et introduit sur
le marché en vue d’être utilisé dans les activités de
rénovation et de décoration.
1995
CRÉATION DE LA FILIALE SIFCOL DISTRIBUTION
Le groupe de sociétés Sifcol est signataire de plusieurs
contrats avec des partenaires étrangers confirmés qui
représentent la marque Sifcol dans plusieurs pays
arabes, africains et européen : Libye, Maroc, Côte
d’Ivoire, Burkina Faso, Niger, France, etc… 19
La phase de développement 1998
C
ou de croissance
OBTENTION DU CERTIFICAT 9002 DE TUV
Le groupe Sifcol a obtenu son premier certificat : ISO
9002 de TUV
2003
CERTIFICATION DU SYSTÈME MANAGEMENT
QUALITÉ ISO9001 : 2000
Sifcol poursuit son développement durable. Elle s’attache toujours à
sa démarche d’amélioration qualitative. La satisfaction de ses
clients motive sa stratégie commerciale visant constamment leur
écoute, un réconfort professionnel à leurs attentes, une réponse
rapide et opérationnelle à leurs requêtes quotidiennes et la
mobilisation des meilleurs talents à cet effet.
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2008
MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME MANAGEMENT
SANTÉ ET SÉCURITÉ DE TRAVAIL
Garantir la conformité et maximiser la performance
constituent l’objectif ultime de notre activité, Sifcol a mis
en place un système management de santé et sécurité
de travail pour garantir la sécurité, la disponibilité et la
fiabilité des prestations.
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La phase de stabilisation ou maturité
2010- 2024
Voici quelques exemples des nouvelles catégories et leurs produits SIFCOL
Dextrine 22
Néoprène
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Acrylique 24
La politique qualité et SST de la société :
Dans le cadre de la finalité, la vision et la mission découlant
de notre orientation stratégique, la politique SMQS se doit
d’exiger un service d’un haut niveau de professionnalisme en
vue de créer une image crédible, nécessaire pour promouvoir
la confiance envers les clients et des parties intéressées.
C’est dans l’esprit du respect de ces enjeux que la direction
générale s’engage à garantir l’amélioration continue du
SMQS, de satisfaire ses obligations de conformité aux
exigences applicables, à éliminer les dangers et réduire les
risques pour la SST et garantir la consultation et la
participation des travailleurs.
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ENGAGEMENT QUALITÉ :
L’instauration d’un système de management intégré Qualité – Sécurité a permis à SIFCOL de
mieux maîtriser ses divers processus, assurer une constance de la qualité tout en respectant
les exigences réglementaires et légales relatives à la santé et la sécurité au travail.
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La certification :
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Mission
Fournir des solutions innovantes, de haute qualité, compétitives, ciblées et diversifiées dans le
respect des standards de sécurité et de l’environnement.
Nous nous engageons, dans notre mission, à améliorer continuellement nos solutions, nos
compétences et nos performances, tout en mettant la satisfaction de nos partenaires, au cœur
de nos intérêts.
Vision
Une présence à l’international, étendue, grâce à nos
solutions innovantes.
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Valeurs
Innovation Qualité
L’innovation est encouragée librement. La qualité est au cœur de tout.
Intégrité Pérennité
Nous démontrons l’intégrité dans La durabilité est assurée
toutes nos actions. grâce à des choix judicieux.
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04
QCM
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Application:
Choisissez pour chaque question la bonne réponse:
1) Quel est la première étape du cycle de vie d’une entreprise?
a. Croissance
b. Maturité
c. Création
d. Déclin
2) Quel est l’objectif principal de la phase de lancement d’une entreprise?
a. Gérer des bénéfices élevés
b. Trouver de nouveaux marchés internationaux
c. Valider le produit et attirer les premiers clients
d. Réduire les couts de production
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3) Lors de la phase de croissance, l’entreprise:
a. Se concentre sur la réduction des couts
b. Augmente ses parts de marché et se diversifie
c. Ferme certaines de ses activités non rentables
d. Commence à se réinventer complètement
4) Quelles stratégies une entreprise peut-elle adopter pour éviter la fermeture lors de la
phase de déclin?
a. Augmenter immédiatement les prix de ses produits
b. Se réinventer, innover ou diversifier ses activités
c. Réduire la taille de l’entreprise pour minimiser les couts
d. Se concentrer uniquement sur un produit phare
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5) Lorsque les ventes d’une entreprise commencent à ralentir et que ses profits
Diminuent, elle est en phase de :
a. Croissance
b. Maturité
c. Déclin
d. Lancement
6) Une entreprise peut se retrouver à la fin de son cycle de vie dans une situation ou elle
décide de se diversifier ou de se vendre. Cette phase est appelée :
a. Maturité
b. Création
c. Renouvellement ou fermeture
d. Croissance
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05
Conclusion
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Le cycle de vie d'une entreprise, de sa création à son déclin, comprend
plusieurs étapes clés : gestation, lancement, croissance, maturité et
déclin. Chaque phase comporte des défis et des opportunités
spécifiques. Comprendre ce cycle aide les dirigeants à prendre des
décisions stratégiques, optimiser les ressources et s'adapter aux besoins
du marché pour garantir un succès durable.
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MERCI POUR
VOTRE ATTENTION
