REPUBLIQUE DU SENEGAL
Un peuple-un but-une foi
Ministère de l’enseignement supérieur de la recherche et de l’innovation
Institut supérieur d’enseignement professionnel Abdoulaye LY de Thiès
(ISEP-Thiès)
PROJET DE SOUTENANCE
Projet de création d’une galerie d’art à Thies
Département : Tourisme Industrielle Culturelle Artisanale d’ART
(TICAA)
Filière : Management des produits et services culturels (MPSC)
Titre du projet : NJANGALE ART
Présenté par :
Ndèye Sagar Ndong
Aissatou Thiao
Fatou Thialao
Ansoumana Sagna Encadreurs :
Monsieur SECK
Monsieur Ndour
REMERCIMENTS
SOMMAIRE
INTRODUCTION
I. IDEE DE PROJET
II. LA PRESENTATION DE L’OFFRE
III. MARCHES ET ENVIRONNEMENT CONCURENTIEL
IV. STRATEGIE COMMERCIALE ET PLAN D’ACTION
V. INFRASTRUCTURE ET PRODUCTION
VI. EQUIPEMENT DE DIRECTION MANAGEMENT
VII. ASPECT JURIDIQUE, ADMINISTRATIFAT SOCIAUX
VIII. ETUDES FINANCIERES
REMERECIMENTS
Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers toutes les
personnes qui ont contribué au succès de notre projet. Votre
dévouement, votre soutient et votre expertise ont été essentiels à
chaque étape du processus. Sans vous, rien de tout cela n’aurait été
possible. Merci au fond du cœur pour votre précieuse collaboration,
votre engagement indéfectible. Votre implication a été remarquable et
nous sommes vraiment reconnaissant d’avoir pu compter sur vous.
Votre travail acharné et votre enthousiasme ont véritablement fait la
différence. Encore une fois, merci à chacun d’entre vous pour avoir
rendu ce projet aussi exceptionnel.
INTRODUCTION
L’institut Supérieur d’Enseignement Professionnel (ISEP)de THIES, au Sénégal,
est une institution dédiée à la formation professionnel et technique. Crée en
2012, l’isep a pour mission de former des techniciens supérieurs dans des
domaines spécifique, en lieu avec les besoins du marché de l’emploi sénégalais
et de la sous-région.
C’est dans ce cadre de notre formation en management des produits et services
culturelles que nous avons décidé de réaliser ce projet culturel de création d’une
galerie d’art à THIES pour participer au développement local de la population
en basant sur ces ressources culturelles.
Fiche du projet
Nom du projet NJAGALE ART
Domaine Culture
Nom/Prénoms responsable Ansoumana Sagna
Coordonnées et adresse Place de la Frace (Thies)
demandeur
Identité juridique SARL (Société A Responsabilité
Limite)
Période d’exécution du projet Du 1 OCTOBRE 2024 au 14
MAI 2027
Localisation du projet Place de la France
Bénéficiaire de projet Ministre de la Culture, les
artisans, la population de la
localité, les partenaires, les
porteurs de projets
Résumé Le projet de création d’une
galerie d’art à Thies vise à établir
un espace culturel dédié à la
promotion et à l’exposition de
l’art sous ces diverses formes,
tout en mettant en avant les
artistes locaux et internationaux.
Thies, étant une ville à forte
richesse culturel et proche de
Dakar, offre un cadre idéal pour
attirer un public varié, allant des
amateurs d’art aux
collectionneurs, en passant par
les touristes et les résidents.
Objectifs générale Participer à la promotion d’art
local et national tout en offrant
un espace culturel enrichissant
pour la communauté
Objectifs spécifiques Cree un lieu d’exposition
accueillant et inspirant pour
les artistes locaux
Organiser régulièrement des
vernissages et des évènement
culturels
Collaborer avec les écoles et
des instituts éducatifs pour
offrir des visites éducatives
ACTIVITES Créer un site web attractif
pour présenter la galerie et les
œuvres disponibles
Créer un calendrier
d’exposition et d’évènement
pour attirer un public régulier
Evaluer l’intérêt pour l’art
dans la région de thies,
identifier les artistes locaux et
comprendre le public potentiel
Proposer des ateliers
artistiques anime par les
artistes eux même pour
sensibiliser le public local à
l’art
Résultat attendus Création d’un espace dédie à
l’art et la culture
Promotion de l’art et de la
crèativitè
Contribuer au développement
économique et local
Partenaires Le Ministère de la culture, ISEP
Thies, Les Musées, Direction des
arts, La Manufacture de thies,
village artisanal
Logistiques Système d’accrochage
Eclairage
Signalétique
Boites et tube d’archivage
Ordinateur
Logiciels de gestion d’œuvre
d’art
I. IDEE DE PROJET
A. Nature du Projet
Thies est l’une des villes les plus importantes du Sénégal, connue pour son
patrimoine historique, culturel, et artistique. La ville est un centre éducatif et
économique dynamique et possède une richesse tradition artisanale, notamment
à travers la tapisserie de Thies, qui est célèbre dans tout le pays. Cependant,
malgré cette richesse culturelle, il y a un manque d’espace dédiés à l’exposition
et à la promotion des arts visuels contemporains.
Une galerie d’art à Thies pourrait également contribuer au développement
économique de la région en attirant un public diversifié, composé à la fois de
résidents locaux de touristes. En offrant des expositions variées et en organisant
des évènements culturels, la galerie d’art pourrait devenir un lieu incontournable
de la vie culturelle Thiessoise, participant ainsi à la vitalité et à l’animation de
ville.
En outre, une galerie d’art peut jouer un rôle important dans l’éducation et la
sensibilisation du public à l’art et à la culture. Elle pourrait mettre en place des
programmes éducatifs, des visites guidées et des ateliers artistiques, permettant
ainsi au public de découvrir et d’apprécier les œuvres exposées, tout en
encourageant la créativité et en stimulant l’intérêt pour art visuels.
B. Description du Marche
Aujourd’hui le domaine de la culture devient de plus en plus en évaluation
contraire aux autres secteurs, la plus part des personnes commences à investir
pour avoir des retomber économiques. Le marché d’une galerie d’art est un
environnement complexe et dynamique, influencé par des tendances culturelles,
économiques et technologiques, et dépendant à la fois du tallent artistique et des
relations commerciales.
C. Description de L’Equipe Dirigeant
Notre projet (NJAGALE ART) vient des braves femmes et d’un homme
passionné de la culture. C’est dans cette perspective que cette idée nous à venus
à l’esprit et nous avons décidés de réaliser une galerie d’art. Nous avons eu aussi
à envisager de collaborer avec des partenaires, des fournisseurs, des habitants du
village, des médias, des sites comme (Facebook, instagramme, twitter) pour
assurer la publication de nos produits et services.
D. Financement
Pour la bonne gestion de notre projet, nous avons besoins d’un montant de
1 281 000 FCFA. Pour ce faire, nous allons contribuer à hauteur de 25% du
montant et les 75% feront l’objet d’un emprunt bancaire de 5 ans avec un taux
d’intérêt de 6%.
II. LA PRESENTATION DE L’OFFRE
a. La nature do l’offre
Pour répondre au besoin de la clientèle d’une galerie d’art (NJAGAL ART) offre
des produits et services comme les œuvre d’art, le vernissage, l’exposition
Œuvre d’art : Les œuvres d’art d’une galerie d’art désignent les
créations artistiques opposées dans un espace dédié à l’art, appelé
galerie. Ces œuvres peuvent inclure des peintures, sculptures,
photographies, dessins, installation, et autres formes d’expression
artistique. Une galerie d’art est lieu où les artistes présentent leurs
œuvres au public, que ce soit dans le but de les vendre ou de les faire
connaitre. Les œuvres exposées sont souvent sélectionnées pour leur
qualité esthétique, leur originalité et leur pertinence artistique
Vernissage : Le vernissage
d’une galerie d’art est
l’évènement d’inauguration
d’une exposition artistique,
généralement organisé la veille
ou le jour même de l’ouverture
officielle au public. Il s’agit
d’une réception privée ou
semi-privée ou les invites
(artistes, collectionneurs, critiques, amateures, et parfois des
personnalités) peuvent découvrir les œuvres en avant-première. Le
vernissage est souvent accompagné de discours, de rencontre avec
l’artiste et de réfléchissements, créant une atmosphère conviviale pour
échanger au tour de l’art.
Exposition : Une exposition dans une galerie d’art est un événement
organisé ou des œuvres d’art sont présentées au public dans un espace
dédié, comme une galerie. Les expositions peuvent inclure des
peintures, des sculptures, des photographies, où d’autre forme d’art
visuel. L’objectif est de permettre aux visiteurs de découvrir et
d’apprécier les œuvres, de promouvoir des artistes et parfois de vendre
les créations. Elles peuvent être thématiques, selon (avec un seul
artiste) ou collectif (aves plusieurs artistes).
Les chaussures wax sont des
chaussures fabriquée ou
recouvertes de tissu wax, un
textile coloré et très prisé en
Afrique de l’ouest et
centrale. Le wax également
‘’tissus africain’’ ou
‘’pagne’’ se caractérise par
des motifs vifs
Le sacs cabas en wax grand modelé idéal en accessoire d’été pour les cours ou la
plage création artisanale en provenance directe du Sénégal pour un style.
Le bijou est un ‘’ objet de parure précieux par la matière ou par le
travail’’, et se classifie aujourd’hui selon deux domaine : le bijou
composé de matériaux précieux avec ou sans gemme (argent, or,
perles, pierres fines….)
Le wax est le nom d’un tissu africain traditionnel. Il est reconnaissable
entre tous pas ses motifs spécifiques mais surtout ses couleurs très vifs.
C’est un tissu de coton ‘’sans envers’’
b. Les Avantages Compétitifs
Notre galerie ‘’ NJAGALE ART’’ à des avantages vis-à-vis à nos concurrents
grâce à des services du qualité.
Vous bénéficiez des services de qualités
Stratégie digitale et visibilité en ligne
Expositions et évènements exclusifs
Services complémentaires
c. Le prix de l’offre
Dans le cadre de lancement des nouveaux produits et des services de qualité sur
le marché on fixera des prix abordables afin de permettre à tout le monde de
bénéficier de nos offres.
III. MARCHE ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL
1. Nature du marché
Au Sénégal, le secteur de la culture devient de plus en plus important dans le
domaine économie, de ce fait plusieurs personnes commence à s’intéressé. Ce
qui explique une grande concurrence entre ses personnes qui propose les même
produits et services.
2. La Clientèle
Nos potentiels clientèles sont :
Touristes
Artistes
Résidents
Etudiants/Educateurs
Architectes
3. Le Partenariat
La Galerie « NJANGALE ART » a décidé d’être en collaboration avec des
différentes partenaires qui vont nous appuyer sur le côté financier et assurer la
vente de nos produits.
Partenaires Technique Partenaires Financiers
MINISTER DE LA CULTURE BANQUES
INSTITUTIONS CULTURELLES NDER
MEDIAS SPECIALISES ORGANISATION
INTERNATIONALES
MAIRIES
COLLECTIONNEURS PRIVES
4 La Concurrence
La concurrence c’est une offre de même type ou comparable, qui s’adresse au
même client. Pour mieux démarrer nos activités de la galerie nous allons faire
une étude de marché pour connaitre les forces et les faiblisses de nos
concurrents côtoyés des personnes qui connaissent mieux le marché ; des
produits de qualité, des fournisseurs, les travailleurs professionnels et
compétents, des services de qualités pour le bon fonctionnement de notre
entreprise.
FORCES FAIBLAISSES
Service de qualité et produit Nouveau sur le marché
Prix adorable Conjonction économique
Organisation de la galerie Dépendance à une clientèle limitée
Visibilité physique et en ligne Manque de visibilité et marketing
Partenaires Concurrence accrue
Position géographique Barrières géographiques
IV. STRATEGIE COMMERCIALE ET PLAN D’ACTION
1) Stratégie de Commercialisation
La stratégie commerciale consiste à définir et mettre en œuvre des moyens
marketings et commerciales coordonnés afin d’atteindre les objectifs tracés.
Stratégie de communication
Créer un site internet : il nous permet d’inspirer confiance et de
maitriser notre communication en ligne
Des affiches publicitaires dans les lieux publics
Des publicités au niveau des radio et télévision
Stratégie de marketing
Evènements et expositions : organiser des vernissages, des
expositions temporaires et les évènements thématiques pour
attirer les visiteurs et les médias
Publicité ciblée : investir dans la publicité en ligne ciblant des
amateurs d’arts, des collectionneurs et des entreprises.
Présence en ligne : utilisé les réseaux sociaux et un site WEB
pour promouvoir les artistes et les œuvres. Des news lettres
peuvent également tenir les abonnés informés de nouvelle
d’exposition.
Positionnement de la galerie
Définir une niche : choisir un segment spécifie du marché, l’art
contemporain, l’art local, ou l’art numériques. Cela permettra de se
démarquer de la concurrence.
Création d’une identité de marque : développer une image de
marque forte qui reflète la vision et les valeurs de la galerie. Ce
l’inclut le logo de dessin de l’espace et la communication.
2) Stratégie de Prix et Service
L’entreprise « NJAGALE ART » fixera ses prix en fonction de la qualité du
service et du type de produit proposer à nos clients. C’est ce qui nous a
passionnée à créer une galerie d’art avec tous les éléments nécessaires pour le
bien être de notre entreprise et mettre en disposition des services de qualité.
3) Stratégie de Distribution
Pour une bonne qualité de vente de nos produits nous mettons à votre
disposition des sites internet pour faciliter l’accès à nos services comme
Facebook, instagrame, tik Tok, WhatsApp.
4) Procédure de Commende
Notre entreprise mise en place différents types de plateforme pour mettre à la
clientèle de recevoir leur demande.
V. INFRASTRUCTURE ET PRODUCTION
a) EQUIPEMENT
EXPOSITION BUREAU VISITEURS LOGISTIQUE
Eclairage Ordinateur Chaises Matériels
LED et confortables d’emballage
Cadre de imprimante Etagères Equipement
haute s Reprographie de
qualité Logiciel de WI-FI manutention
Vitrine de gestion
sécurité Téléphone
Panneaux fixe
et murs Connexion
neutre internet
VI. EQUIPEMENT DE DIRECTION ET DE MANAGEMENT
1 PLAN DE RESSOURCE HUMAINES
Pour un bon fonctionnement de notre entreprise, nous repartirons nos fonctions
ci-dessous.
POSTES PROFILS TACHES
Directrice générale BAC+5 Diplômé en Elle a une responsabilité
gestion culturel en sur la gestion globale des
gestion de projet relation publiques, du
développement
commercial et de la
supervision du
personnel.
Conservateur/Curateur Bac + 3 Diplômé en Chargé de la sélection
histoire d’art et en des œuvres, de
gestion d’exposition l’organisation des
expositions et des
relations avec les
artistes.
Responsable Bac+ 3 Diplômé en Géré les taches
administratif et financier administration administratives, les
réservations et l’accueil
des visiteurs.
Responsable du vente et Bac+2 Diplômé en Développé et met en
marketing marketing œuvre des stratégies pour
communication et attirer les visiteurs et
compétent en gestion de augmenter les ventes.
vente
Responsable de la Bac+2 Diplômé en Géré les relations avec
communication communication et les médias et la
compétent en rédaction promotion des
événements.
Coordinateur Bac+4 Diplômé en Géré la logistique des
d’exposition gestion de l’art et expositions y compris
compétent en l’installation le
organisation démontage et le transport
d’événement des œuvres.
VII. ORGANIGRAMME
VIII. ASPECT JURIDIQUE, ADMINISTRATIVE ET SOCIALE
a. Aspect Juridique
Choix statut
Contrat avec les artistes
Droit d’auteur et propriété intellectuelle
Fiscalité
Ventes et contrats d’acquisition
Responsabilité de la galerie
Assurance
Règlement locale
b. Législation Sociale
Pour une bonne gestion de notre galerie, nous avons décidé de mettre en place
quelque norme pour le recrutement et les heures de travail.
Pour être recruter dans notre entreprise il faut avoir :
Au moins 20ans et ne pas avoir un âge supérieur à 45 ans
Avoir un diplôme et expérience en culture
Avoir une pièce d’identité et un certificat de nationalité
Avoir des papiers légaux
Pour les heures de travail
La galerie fonctionne du lundi au vendredi, de 09 heure à 18 heure.
Il prendra en charge la sante et la sécurité de ces employés.
IX. IMPACTS ET AVANTAGES SOCIAUX
Nous avons choisi de faire notre galerie d’art à Thiès plus précisément à la place
de la France. Les membres de la communauté peuvent se ressembler pour
apprécier et discuter de l’art. cela favorise la création d’un dialogue culturelle et
renforce le tissu local.
Le but de notre projet est de participer au développement de notre pays car la
culture devient de plus en plus importante dans le secteur, il joue un rôle
important dans l’économie du pays.
X. PLANIFICATION DES ACTIVITES
Activité Durée
Nb. de mois Année 1 Année 2 Année 3
Conception du 2 mois
projet
Sensibilisation 3 mois
des parties
prenantes
Mobilisation 4 mois
des ressources
financières
Etude 2 mois
technique
Aménagement 7 mois
et équipement
de la galerie
Recrutement 1 mois
du personnel
Démarrage 2 mois
des activités
Suivit et 3 mois
Evaluation
XI. ETUDES FINANCIERES
A. Les Investissements
1. Frais D’Etablissement
Eléments Montants
Frais de location 100 000
Caution 300 000
Publicité 20 000
Total 420 000
2. Mobilier et Matériel de Bureau
Eléments Quantités Prix unitaires Total
Tables 3 20 000 60 000
Chaises 5 5000 25 000
Climatiseur 2 50 000 100 000
Ordinateurs 2 150 000 300 000
Poubelle 1 2500 2500
Téléphone mobile 2 17 000 34 000
Imprimante 1 70 000 70 000
Fourniture de 1 25 000 25 000
Bureau
Total 616 500
3. Agencement, Aménagement, Installation
Eléments Montants
Installation Internet Téléphone 20 000
Installation Electricité 10 000
Installation Eau 5000
Aménagement Décoration et divers 60 000
Table cadre 20 000
Peinture 30 000
Jeu de Lumière 15 000
Pot de fleure 10 000
Total 170 000
4. Dépôt et Cautionnement
Eléments Nombres de mois Prix Montants
Téléphone Internet 1mois 20 000 20 000
Eau et Electricité 1mois 15 000 15 000
Energie et Gaz 1mois 10 000 10 000
Installation 1mois 10 000 10 000
plomberie
Installation 1mois 20 000 20 000
menuiserie
Total 75 000
5. Budget des Investissements
Eléments Montants
Frais d’établissement 420 000
Mobiliers et matériels 616 500
Agencement, Aménagement, 170 000
Installation
Dépôt et cautionnement 75 000
Total 1 281 500
B. Les Charges
1. Achats de produits
Eléments Quantités Prix Unitaires Montants
Œuvres d’art 10 10 000 100 000
Sculptures 05 20 000 250 000
Sacs 10 15 000 150 000
Bijoux 05 1 000 5 000
Chaussures 20 3 000 60 000
Tenus 05 15 000 75 000
traditionnels
Pagnes 05 5 000 25 000
Textiles 04 6 000 24 000
Total 689 000
2. Impôt et taxe
Eléments Nombres de mois Prix unitaires par Montants Annuels
mois
Compagnie de 12 10 000 120 000
gestion d’une
galerie d’art
Impôt divers 150 000
Total 270 000
3. Les charges du personnel
Fonctions Nombres Salaire Salaire Salaire
mensuel global annuel
Directrice 1 300 000 300 000 3 600 000
générale
Conservatrice 1 250 000 250 000 3 000 000
Responsable 1 200 000 200 000 2 400 000
Marketing et
communication
Responsable 1 150 000 150 000 1 800 000
administratif et
financier
Responsable de 1 100 000 100 000 1 200 000
vente et du
marketing
Coordinateur 1 80 000 80 000 960 000
d’exposition
Responsable 1 50 000 50 000 600 000
technique
Total 1 360 000
4. Dotation aux amortissements
Eléments Valeur Durée Année 1 Année2 Année3
d’origine
Frais 420 000 1 an 420 000
d’établissement
Mobilier et matériel 616 500 1 an 616 500
Agencement, 170 000 2 ans 85 000 85 000
aménagement et
installation
Dépôt et 75 000 3 ans 25 000 25 000 25 000
cautionnement
Total 1 281 500 1 146 500 110 000 25 000
5. Budget des charges
Eléments Montants
Achat de produits 689 000
Impôt et taxe 270 000
Charges personnel 1 360 000
Dotation aux amortissements 1 281 500
Total 3 600 500
C. Besoin en fonds de roulement
Elément 1 mois 2 mois 3 mois
Charges personnel 1 360 000 2 720 000 4 080 000
Location 100 000 200 000 300 000
Achats de produits 689 000 1 378 000 2 067 000
TOTAL 6 447 000
D. Cout de démarrage du projet
Eléments Montant
Budget de l’investissement 1 281 500
Besoins en fond de roulement 6 447 000
TOTAL 7 728 500
E. Chiffres d’affaires provisionnels
Eléments Quantités Prix unitaires Montants Montants
Mensuel annuel
Œuvres d’arts 10 10 000 100 000 1 200 000
Chaussures 20 3 000 60 000 720 000
Textiles 04 6 000 24 000 288 000
Sculptures 05 20 000 100 000 1 200 000
sacs 10 15 000 150 000 1 800 000
Pagne 05 5 000 25 000 300 000
Tenue 05 15 000 75 000 900 000
traditionnel
Total 6 408 000
1. Plan de financement initiale
Besoins
Budget d’investissement 1 281 000
Besoin total 1 281 000
Ressources
Apport personnel 25% 320 250
Capitaux empruntés 75% 960 750
Total ressources 1 281 000
2. Tableau de remboursement de l’emprunte
Principale=emprunt/durée= 5ans
Internet = emprunt + taux / 100
Annuités = intérêt + amortissement
Restant du = emprunt - principal
Période Emprunt Principal à Intérêt 6% Annuités Restant du
rembourser
Première
192 150
année 960 750 57645 249 795 768 600
Deuxième
192 150
année 768 600 46116 238 266 576 450
Troisième
192 150
années 576 450 34587 226 737 384 300
Quatrième
192 150
année 384 300 23058 215 208 192 150
Cinquième
192 150
année 192 150 11529 203 679 0
