QCM ORGAISATIONS
QCM 1 :
Quelle est la définition d’une organisation ?
a) Un ensemble d’individus réunissant des ressources pour créer une entreprise.
b) Un groupe de personnes réunissant des moyens pour atteindre un objectif commun.
c) Un groupe d’individus travaillant séparément pour un but commun.
d) Une structure hiérarchique de personnes sans objectif commun.
Réponse : b) Un groupe de personnes réunissant des moyens pour atteindre un objectif
commun.
QCM 2 :
Quand est né le concept d’organisation ?
a) Au début du 20ème siècle.
b) Au 19ème siècle suite à la révolution industrielle.
c) À l’époque médiévale.
d) À la fin du 18ème siècle.
Réponse : b) Au 19ème siècle suite à la révolution industrielle.
QCM 3 :
Quel a été le changement majeur au niveau social après la révolution industrielle ?
a) Passage de l’état scientifique à l’aristocratie.
b) Passage de l’aristocratie à un état industriel et scientifique.
c) Passage de l’état féodal à un état démocratique.
d) Passage de l’état militaire à un état religieux.
Réponse : b) Passage de l’aristocratie à un état industriel et scientifique.
QCM 4 :
Quels sont les trois sens du concept d'organisation ?
a) Regroupement d'humains, management et efficacité.
b) Coordination des activités, choix d’objectifs, et structure.
c) Regroupement humain, coordination des moyens, et action d’organiser.
d) Gestion de la production, répartition des tâches et contrôle.
Réponse : c) Regroupement humain, coordination des moyens, et action d’organiser.
QCM 5 :
Quels domaines sont utilisés pour analyser les organisations ?
a) La géographie, l’histoire et les mathématiques.
b) Les sciences humaines, dont la sociologie, l'économie, et la psychologie.
c) Les sciences politiques, la biologie et l’astronomie.
d) L’informatique, les arts et les sciences naturelles.
Réponse : b) Les sciences humaines, dont la sociologie, l'économie, et la psychologie.
QCM 6 :
Que signifie le terme "culture organisationnelle" ?
a) Un ensemble de documents traitant des lois de l'entreprise.
b) Les valeurs et normes acceptées collectivement au sein d’une organisation.
c) Les compétences spécifiques des employés dans une organisation.
d) La structure de pouvoir dans une organisation.
Réponse : b) Les valeurs et normes acceptées collectivement au sein d’une organisation.
QCM 7 :
Qui est à l’origine de la notion de productivité par la division du travail ?
a) Karl Marx.
b) Adam Smith.
c) Max Weber.
d) Pierre Bourdieu.
Réponse : b) Adam Smith.
QCM 8 :
Quel concept est associé à la science politique dans l’étude des organisations ?
a) Les processus de décision et le pouvoir dans les organisations.
b) La productivité et la division du travail.
c) Les processus d'apprentissage individuel.
d) Les cultures organisationnelles dans les groupes de travail.
Réponse : a) Les processus de décision et le pouvoir dans les organisations.
QCM 9 :
Qu'est-ce que le management ou la gestion ?
a) L'étude des structures organisationnelles sans application pratique.
b) L'art de créer des modèles pour l'organisation et la gestion des entreprises.
c) Une discipline dédiée à la théorie économique uniquement.
d) Une simple méthode de contrôle des employés.
Réponse : b) L'art de créer des modèles pour l'organisation et la gestion des entreprises.
QCM 10 :
Quelle est la principale vocation du management ?
a) Observer les organisations.
b) Concevoir et analyser des façons d'agir plus efficaces.
c) S'occuper uniquement de la gestion des finances.
d) Se concentrer sur la hiérarchie dans les entreprises.
Réponse : b) Concevoir et analyser des façons d'agir plus efficaces.
QCM 11 :
En sociologie, que désigne "l’étude des groupes humains" dans le cadre d’une
organisation ?
a) L’analyse des technologies utilisées par les groupes.
b) L’analyse de la dynamique entre les groupes, services et filiales.
c) L’étude des lois et réglementations applicables aux groupes.
d) L’étude de la croissance des entreprises.
Réponse : b) L’analyse de la dynamique entre les groupes, services et filiales.
QCM 12 :
La psychosociologie étudie :
a) Le fonctionnement des groupes humains dans les organisations.
b) Le comportement des individus vis-à-vis de l’autorité et de l’influence sociale.
c) Les lois économiques affectant les organisations.
d) Les relations entre les entreprises et les gouvernements.
Réponse : b) Le comportement des individus vis-à-vis de l’autorité et de l’influence sociale.
QCM 13 :
Quel est le rôle de la division du travail selon Adam Smith ?
a) Rendre les processus industriels plus lents.
b) Maximiser la productivité en répartissant les tâches de manière spécifique.
c) Créer des conflits entre les employés.
d) Augmenter les coûts de transaction dans les entreprises.
Réponse : b) Maximiser la productivité en répartissant les tâches de manière spécifique.
QCM 1 :
Qu’est-ce qui caractérise une organisation ?
a) Collaboration instable des acteurs pour des objectifs privés.
b) Collaboration stable des acteurs pour des objectifs généraux communs.
c) Travail individuel pour atteindre des objectifs personnels.
d) Un groupe d’individus sans fonction spécifique.
Réponse : b) Collaboration stable des acteurs pour des objectifs généraux communs.
QCM 2 :
Par quels moyens une organisation coordonne-t-elle le travail des individus ?
a) Par la répartition des tâches sans règle précise.
b) Par une division du travail et des fonctions, ainsi que des modalités de coordination
prédéfinies.
c) Par une absence de hiérarchie et de coordination.
d) Par des décisions spontanées et non structurées.
Réponse : b) Par une division du travail et des fonctions, ainsi que des modalités de
coordination prédéfinies.
QCM 3 :
Quels sont les principes importants qui influencent la qualité d’une organisation ?
a) Une spécialisation minimale et des responsabilités non définies.
b) La formation et le regroupement des postes, la spécialisation, le principe de délégation, et
la concordance des tâches, compétences et responsabilités.
c) L’absence de spécialisation et de délégation.
d) L’absence de coordination et de hiérarchie.
Réponse : b) La formation et le regroupement des postes, la spécialisation, le principe de
délégation, et la concordance des tâches, compétences et responsabilités.
QCM 4 :
Quels éléments influencent une organisation d'entreprise ?
a) Son histoire, son activité et les individus qui la composent.
b) La taille de l'entreprise uniquement.
c) La production de biens uniquement.
d) Le nombre d’employés et le secteur géographique.
Réponse : a) Son histoire, son activité et les individus qui la composent.
QCM 5 :
Quels choix fondamentaux le manager doit-il faire lors de la définition de la structure
organisationnelle ?
a) Comment gérer l’espace physique de l'entreprise.
b) Comment spécialiser le travail, jusqu’où décentraliser, comment coordonner le travail, et
quel équilibre entre différenciation et intégration.
c) Comment augmenter la production et réduire les coûts uniquement.
d) Comment maximiser la vente de produits et minimiser le nombre d'employés.
Réponse : b) Comment spécialiser le travail, jusqu’où décentraliser, comment coordonner le
travail, et quel équilibre entre différenciation et intégration.
QCM 6 :
Le principe de délégation dans une organisation consiste à :
a) Donne plus de responsabilités sans autorité.
b) Confier certaines responsabilités à d'autres individus tout en conservant une supervision.
c) Laisser les employés travailler sans intervention de la hiérarchie.
d) Déléguer uniquement les tâches secondaires et non importantes.
Réponse : b) Confier certaines responsabilités à d'autres individus tout en conservant une
supervision.
QCM 7 :
Qu’entend-on par "concordance des tâches, des compétences et des responsabilités"
dans une organisation ?
a) Les tâches doivent être laissées aux personnes les plus jeunes.
b) Il faut attribuer des responsabilités sans tenir compte des compétences.
c) Chaque tâche doit être attribuée à une personne ayant les compétences adéquates et les
responsabilités correspondantes.
d) Les tâches doivent être attribuées sans tenir compte des compétences ou responsabilités.
Réponse : c) Chaque tâche doit être attribuée à une personne ayant les compétences
adéquates et les responsabilités correspondantes.
QCM 8 :
La décentralisation dans une organisation fait référence à :
a) La concentration du pouvoir dans un petit groupe de dirigeants.
b) La redistribution du pouvoir décisionnel à différents niveaux de l’organisation.
c) L’absence de hiérarchie et de structure.
d) Le contrôle centralisé des actions des employés.
Réponse : b) La redistribution du pouvoir décisionnel à différents niveaux de l’organisation.
QCM 9 :
Comment un manager doit-il coordonner le travail dans une organisation ?
a) En laissant chaque employé gérer ses tâches sans supervision.
b) En utilisant des structures formelles et informelles pour assurer la communication et
l'efficacité.
c) En centralisant toutes les décisions.
d) En éliminant les règles et structures de l’organisation.
Réponse : b) En utilisant des structures formelles et informelles pour assurer la
communication et l'efficacité.
QCM 10 :
Quel équilibre le manager doit-il rechercher entre différenciation et intégration dans
une organisation ?
a) Il faut privilégier la différenciation sans chercher à intégrer les équipes.
b) L'intégration doit être maximale pour éviter toute différenciation.
c) Il doit trouver un juste milieu entre la différenciation des tâches et l'intégration des équipes
pour favoriser la collaboration.
d) Il ne faut pas se soucier de la différenciation ou de l'intégration.
Réponse : c) Il doit trouver un juste milieu entre la différenciation des tâches et l'intégration
des équipes pour favoriser la collaboration.
QCM 1 :
Que signifie la spécialisation verticale du travail ?
a) La division du travail entre les ouvriers et les dirigeants.
b) La séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution.
c) La création de postes polyvalents au sein de l’organisation.
d) L’ajout de tâches répétitives pour les salariés.
Réponse : b) La séparation entre le travail de conception et le travail d’exécution.
QCM 2 :
Quel est l'impact de l'éventail de subordination sur la structure hiérarchique d'une
organisation ?
a) Plus l’éventail de subordination est large, plus le nombre de niveaux hiérarchiques est
élevé.
b) Plus l’éventail de subordination est large, plus l’organigramme est plat.
c) Un éventail de subordination large implique moins de responsabilité pour les dirigeants.
d) Un éventail de subordination étroit permet une gestion plus flexible.
Réponse : b) Plus l’éventail de subordination est large, plus l’organigramme est plat.
QCM 3 :
Qu'est-ce qui permet d'élargir l’éventail de subordination dans une organisation ?
a) L'augmentation du nombre de dirigeants.
b) La délégation de responsabilités et la mise en place de procédures.
c) La réduction du nombre de tâches répétitives.
d) La diminution de l'autonomie des collaborateurs.
Réponse : b) La délégation de responsabilités et la mise en place de procédures.
QCM 4 :
Quelle caractéristique est propre à la standardisation du travail ?
a) L’absence de règles de travail imposées.
b) L'existence de règles précises que les salariés doivent suivre.
c) La flexibilité des procédures en fonction des employés.
d) L’autonomie totale des salariés dans la réalisation de leurs tâches.
Réponse : b) L'existence de règles précises que les salariés doivent suivre.
QCM 5 :
Quel est l’objectif de la rotation des tâches dans une organisation ?
a) Permettre aux salariés d’alterner entre différents types de tâches pour éviter la monotonie.
b) Accroître le nombre de tâches répétitives.
c) Augmenter la productivité en doublant les effectifs.
d) Permettre une spécialisation plus poussée des salariés.
Réponse : a) Permettre aux salariés d’alterner entre différents types de tâches pour éviter la
monotonie.
QCM 6 :
L'élargissement des tâches vise à :
a) Augmenter la diversité du travail, mais avec le risque d’une charge de travail excessive.
b) Créer une spécialisation plus approfondie.
c) Diminuer la durée des tâches effectuées par les salariés.
d) Limiter les tâches répétitives.
Réponse : a) Augmenter la diversité du travail, mais avec le risque d’une charge de travail
excessive.
QCM 7 :
Qu'est-ce que l'enrichissement des tâches selon Herzberg ?
a) Ajouter des tâches sans signification pour augmenter le volume de travail.
b) Augmenter les tâches répétitives pour simplifier le travail.
c) Donner des responsabilités et de l'autonomie aux salariés pour favoriser leur
épanouissement personnel.
d) Confier davantage de tâches similaires aux salariés sans changer leur fonction.
Réponse : c) Donner des responsabilités et de l'autonomie aux salariés pour favoriser leur
épanouissement personnel.
QCM 8 :
Les groupes semi-autonomes de production sont caractérisés par :
a) Une gestion stricte et centralisée des tâches.
b) La prise en charge par les salariés de l'organisation du travail et du contrôle de leur
production.
c) L’absence de coordination entre les différents membres de l’équipe.
d) La délégation complète des tâches de gestion aux managers.
Réponse : b) La prise en charge par les salariés de l'organisation du travail et du contrôle de
leur production.
QCM 1 :
Qu'est-ce que la décentralisation verticale ?
a) La dispersion du pouvoir décisionnel vers les départements fonctionnels.
b) La répartition du pouvoir décisionnel vers les niveaux hiérarchiques supérieurs.
c) La répartition du pouvoir décisionnel vers les niveaux hiérarchiques inférieurs.
d) La centralisation du pouvoir décisionnel au sommet de la hiérarchie.
Réponse : c) La répartition du pouvoir décisionnel vers les niveaux hiérarchiques inférieurs.
QCM 2 :
Quel type de décentralisation concerne le transfert du pouvoir aux fonctions spécialisées
comme la logistique ou la technostructure ?
a) La décentralisation verticale.
b) La décentralisation horizontale.
c) La décentralisation sélective.
d) La décentralisation globale.
Réponse : b) La décentralisation horizontale.
QCM 3 :
Quelle est la principale différence entre la décentralisation sélective et les autres formes
de décentralisation ?
a) Elle ne décentralise aucun pouvoir.
b) Certaines décisions sont prises par la direction, tandis que d'autres sont prises par les
niveaux hiérarchiques.
c) Elle concerne uniquement les grandes entreprises.
d) Elle décentralise toutes les décisions à tous les niveaux.
Réponse : b) Certaines décisions sont prises par la direction, tandis que d'autres sont prises
par les niveaux hiérarchiques.
QCM 4 :
Quel est l'avantage principal de la décentralisation pour la prise de décision ?
a) La prise de décision est plus lente.
b) Les décisions sont prises par des personnes plus compétentes et connaissant mieux les
problèmes.
c) Elle centralise toutes les décisions au niveau de la direction.
d) Elle limite les responsabilités des managers.
Réponse : b) Les décisions sont prises par des personnes plus compétentes et connaissant
mieux les problèmes.
QCM 5 :
Quel est l'impact de la décentralisation sur la motivation des employés ?
a) Elle réduit leur niveau de responsabilité et leur autonomie.
b) Elle permet d'accroître les responsabilités et la valorisation des employés.
c) Elle entraîne une démotivation due à la surcharge de responsabilités.
d) Elle n'a aucun impact sur la motivation des employés.
Réponse : b) Elle permet d'accroître les responsabilités et la valorisation des employés.
QCM 6 :
Quelle condition est essentielle pour la réussite de la décentralisation ?
a) L'absence de formation pour les employés.
b) La mise en place de procédures de contrôle strictes.
c) La réduction du nombre de niveaux hiérarchiques.
d) L’augmentation du pouvoir décisionnel des dirigeants uniquement.
Réponse : b) La mise en place de procédures de contrôle strictes.
QCM 7 :
Quel est le principal avantage de la décentralisation en termes de gestion du temps ?
a) Elle ralentit le processus de prise de décision.
b) Elle réduit les délais en évitant les circuits de transmission d’informations longs.
c) Elle centralise la prise de décision pour une meilleure coordination.
d) Elle supprime la nécessité de formation des employés.
Réponse : b) Elle réduit les délais en évitant les circuits de transmission d’informations longs.
QCM 8 :
Quel type de décentralisation implique que chaque niveau hiérarchique soit responsable
d’un ensemble complet de décisions ?
a) La décentralisation sélective.
b) La décentralisation globale.
c) La décentralisation verticale.
d) La décentralisation horizontale.
Réponse : b) La décentralisation globale.
QCM 1 :
Qu’est-ce que la structure organisationnelle ?
a) L’ensemble des procédures de recrutement d’une entreprise.
b) L’organisation des ressources humaines de l’entreprise.
c) L’agencement et l'articulation des différentes composantes d'une organisation pour remplir
ses missions.
d) La description des tâches des employés.
Réponse : c) L’agencement et l'articulation des différentes composantes d'une organisation
pour remplir ses missions.
QCM 2 :
Quelle caractéristique de la structure organisationnelle détermine comment le travail est
découpé au sein de l’entreprise ?
a) La qualification et les compétences des employés.
b) Le degré de spécialisation.
c) La coordination des tâches.
d) La formalisation des procédures.
Réponse : b) Le degré de spécialisation.
QCM 3 :
Quel est l’élément essentiel d’un organigramme ?
a) Il indique la répartition géographique des employés.
b) Il représente les liens entre les différents postes de travail et la nature des relations.
c) Il détermine le salaire des employés.
d) Il présente uniquement les services fonctionnels.
Réponse : b) Il représente les liens entre les différents postes de travail et la nature des
relations.
QCM 4 :
Dans quel type de structure sont définies des relations verticales entre les chefs et leurs
subordonnés ?
a) Structure fonctionnelle.
b) Structure hiérarchique.
c) Structure matricielle.
d) Structure en réseau.
Réponse : b) Structure hiérarchique.
QCM 5 :
Quelles sont les liaisons fonctionnelles dans une organisation ?
a) Des relations entre un chef et ses subordonnés.
b) Des relations de conseil entre un cadre et un spécialiste.
c) Des relations d’entraide entre des spécialistes, sans pouvoir hiérarchique.
d) Des relations entre différents services sans coordination.
Réponse : c) Des relations d’entraide entre des spécialistes, sans pouvoir hiérarchique.
QCM 6 :
Quel est le principe de l’unicité du commandement selon Henry Fayol ?
a) Un individu dépend de plusieurs supérieurs hiérarchiques.
b) Un individu ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique.
c) Tous les employés doivent être responsables de toutes les tâches de l’entreprise.
d) Chaque chef doit prendre des décisions seul, sans consulter ses subordonnés.
Réponse : b) Un individu ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique.
QCM 7 :
Quels sont les organes d’état-major dans une organisation ?
a) Les services de production et de fabrication.
b) Les services qui assurent des activités de soutien aux services opérationnels.
c) Les services responsables de la planification stratégique et de la prise de décision.
d) Les services qui gèrent les finances de l'entreprise.
Réponse : c) Les services responsables de la planification stratégique et de la prise de
décision.
QCM 8 :
Quelle est la caractéristique d’une structure hiérarchique classique ?
a) Elle n’a qu’une seule personne responsable pour toute l’organisation.
b) Chaque collaborateur dépend d’un seul supérieur hiérarchique.
c) Les décisions sont prises en groupe, sans hiérarchie.
d) Elle repose sur la collaboration entre tous les niveaux de hiérarchie.
Réponse : b) Chaque collaborateur dépend d’un seul supérieur hiérarchique.
QCM 1 :
Quels sont les principaux avantages de la structure hiérarchique ?
a) Autonomie accrue et prise de décision rapide.
b) Fonctionnement simple, répartition claire des responsabilités et discipline stricte.
c) Flexibilité organisationnelle et communication instantanée.
d) Travail collaboratif sans lignes de commande strictes.
Réponse : b) Fonctionnement simple, répartition claire des responsabilités et discipline
stricte.
QCM 2 :
Quels sont les inconvénients de la structure hiérarchique ?
a) Souplesse organisationnelle et prise de décision rapide.
b) Rigidité, lenteur de la communication et frein au travail en mode projet.
c) Absence de contrôle sur les équipes.
d) Autonomie complète des employés.
Réponse : b) Rigidité, lenteur de la communication et frein au travail en mode projet.
QCM 3 :
Quelle est la caractéristique de la structure fonctionnelle ?
a) Division du travail selon les compétences spécialisées.
b) Organisation horizontale avec peu de spécialisation.
c) Prise de décision décentralisée au sein de chaque département.
d) Structure sans hiérarchie claire entre les fonctions.
Réponse : a) Division du travail selon les compétences spécialisées.
QCM 4 :
Dans la structure fonctionnelle, qui exerce l’autorité sur les subordonnés ?
a) Le directeur général de l’entreprise.
b) Chaque responsable de fonction exerce l’autorité dans le cadre de sa spécialisation.
c) Les employés exercent une autorité collaborative.
d) Les chefs d’équipe travaillent sans supervision.
Réponse : b) Chaque responsable de fonction exerce l’autorité dans le cadre de sa
spécialisation.
QCM 5 :
Dans quel type de structure un salarié peut-il avoir plusieurs chefs spécialisés ?
a) Structure matricielle.
b) Structure fonctionnelle.
c) Structure hiérarchique.
d) Structure en réseau.
Réponse : b) Structure fonctionnelle.
QCM 6 :
Quel est un exemple d’une fonction dans une organisation fonctionnelle ?
a) Ressources humaines.
b) Equipe projet.
c) Direction générale.
d) Équipe inter-fonctionnelle.
Réponse : a) Ressources humaines.
QCM 1 :
Quels sont les principaux avantages de la structure fonctionnelle ?
a) La flexibilité et l'absence de conflits.
b) La diversité des conseils de spécialistes, une meilleure qualité d'exécution et une
productivité accrue.
c) Autonomie totale pour chaque département.
d) La prise de décision décentralisée.
Réponse : b) La diversité des conseils de spécialistes, une meilleure qualité d'exécution et une
productivité accrue.
QCM 2 :
Quels sont les inconvénients de la structure fonctionnelle ?
a) Manque d'expertise dans chaque domaine.
b) Risques de conflits, de dilution des pouvoirs, et manque de traçabilité des erreurs.
c) Autonomie accrue des divisions.
d) Excellente communication entre départements.
Réponse : b) Risques de conflits, de dilution des pouvoirs, et manque de traçabilité des
erreurs.
QCM 3 :
Comment est organisée une structure divisionnelle ?
a) Par une division du travail en équipes horizontales.
b) Par une décentralisation verticale avec chaque division étant responsable de ses résultats.
c) Par une prise de décision centralisée au sommet de l’entreprise.
d) Par des unités fonctionnelles travaillant de manière autonome.
Réponse : b) Par une décentralisation verticale avec chaque division étant responsable de ses
résultats.
QCM 4 :
Dans une structure divisionnelle, comment se fait la coordination entre les différentes
divisions ?
a) Par une division horizontale des responsabilités.
b) Par la standardisation des processus et des résultats.
c) Par des réunions hebdomadaires entre les dirigeants.
d) Par un contrôle centralisé de chaque activité.
Réponse : b) Par la standardisation des processus et des résultats.
QCM 5 :
Quel est le rôle de la direction générale dans une structure divisionnelle ?
a) Contrôler quotidiennement les activités des divisions.
b) Définir la stratégie globale, allouer les ressources et contrôler les résultats des divisions.
c) Gérer toutes les opérations spécifiques de chaque division.
d) Aucun rôle, chaque division étant totalement autonome.
Réponse : b) Définir la stratégie globale, allouer les ressources et contrôler les résultats des
divisions.
QCM 6 :
Quel est un exemple de découpage possible dans une structure divisionnelle ?
a) Par départements fonctionnels (marketing, finance, ressources humaines).
b) Par produits, clientèles ou zones géographiques.
c) Par équipe projet pour chaque produit spécifique.
d) Par groupes selon le type de machine utilisée.
Réponse : b) Par produits, clientèles ou zones géographiques.
QCM 1 :
Quels sont les avantages de la structure divisionnelle ?
a) Les divisions ont plus d’autonomie dans la prise de décision.
b) Les divisions sont fortement centralisées.
c) Il est facile de mettre en place une culture d’entreprise globale.
d) Les divisions partagent une même stratégie globale sans grande autonomie.
Réponse : a) Les divisions ont plus d’autonomie dans la prise de décision.
QCM 2 :
Quel est un inconvénient de la structure divisionnelle ?
a) La gestion des projets devient trop complexe.
b) La redondance des postes peut conduire à une inefficacité.
c) Elle permet une meilleure coordination entre les divisions.
d) Il n’y a pas de risques de conflits de pouvoir.
Réponse : b) La redondance des postes peut conduire à une inefficacité.
QCM 3 :
En quoi consiste la structure matricielle ?
a) Une organisation strictement hiérarchique avec un seul responsable par employé.
b) Une structure combinant l’organisation fonctionnelle et la gestion de projets complexes.
c) Une organisation où chaque employé est responsable d’un projet spécifique.
d) Une structure totalement décentralisée sans relations hiérarchiques.
Réponse : b) Une structure combinant l’organisation fonctionnelle et la gestion de projets
complexes.
QCM 4 :
Quels sont les principaux avantages d’une structure en réseau ?
a) La flexibilité et l’agilité de l’entreprise.
b) L’accent sur la hiérarchie et le contrôle strict.
c) La simplification des processus décisionnels.
d) La réduction des responsabilités des employés.
Réponse : a) La flexibilité et l’agilité de l’entreprise.
QCM 5 :
Quel est un inconvénient de la structure en réseau ?
a) Une plus grande clarté sur les décisions prises.
b) Une structure très centralisée.
c) La difficulté à savoir qui prend la décision finale.
d) La possibilité de créer une forte culture d’entreprise homogène.
Réponse : c) La difficulté à savoir qui prend la décision finale.
QCM 1 :
Quel est le rôle principal du sommet stratégique dans une organisation ?
a) Exécuter les tâches de production.
b) Coordonner les activités des opérateurs.
c) Développer la stratégie de l'organisation et gérer les relations externes.
d) Superviser directement les employés de base.
Réponse : c) Développer la stratégie de l'organisation et gérer les relations externes.
QCM 2 :
Qu’est-ce que la technostructure ?
a) Un groupe d’employés responsables des opérations de production.
b) Un groupe de membres dont le rôle est d’améliorer l’efficacité des autres membres.
c) Une équipe de gestion des relations externes.
d) Un groupe chargé des aspects financiers uniquement.
Réponse : b) Un groupe de membres dont le rôle est d’améliorer l’efficacité des autres
membres.
QCM 3 :
Dans quel type d'organisation la coordination repose principalement sur la
standardisation des tâches ?
a) Organisation professionnelle.
b) Organisation mécaniste.
c) Organisation innovatrice.
d) Organisation missionnaire.
Réponse : b) Organisation mécaniste.
QCM 4 :
Quel mécanisme de coordination repose sur des échanges informels entre individus pour
ajuster leur travail ?
a) Supervision directe.
b) Standardisation des qualifications.
c) Ajustement mutuel.
d) Standardisation des résultats.
Réponse : c) Ajustement mutuel.
QCM 5 :
Quel type d’organisation privilégie la culture et l’idéologie comme mécanisme principal
de coordination ?
a) Organisation politique.
b) Organisation missionnaire.
c) Organisation divisionnalisée.
d) Organisation professionnelle.
Réponse : b) Organisation missionnaire.
