Cours1 : Introduction générale : le digital en immobilier

 Essentiel : Comprendre le rôle du digital dans le domaine immobilier.

 Points importants :
o Définition de la transformation digitale : processus humain avant tout, visant à
améliorer les méthodes de travail via la technologie.
o L'impact du COVID-19 sur l'accélération de la digitalisation.

2. Contexte de la Construction 4.0 / Cas d’usages BIM

 Essentiel : Identifier le rôle du BIM dans l'industrie 4.0.

 Points importants :
o Intégration de technologies modernes (drones, scans, SIG).
o Amélioration des processus grâce à la collaboration numérique.

Intervenants :

1.MO:Maitred’ouvrage
2.MOD:Maitred’ouvragedélégué
3.OPC:Organisation,PlanificationetcoordinationdeProjet
4.Architecte
5.IngénieurGéomètreTopographe
6.Bureauxd’étudedestructure
7.Bureaud’étudeFluide,Electricité
8.Bureaud’étudedeslotssecondaires
9.Bureaud’étudeefficacitéénergétique
10.Bureaudesécuritécontrel’incendie
11.Bureaudecontrôle
12.Laboratoire
13.Entreprise

14.Autoritéslocales

Etapes d’un projet archi : programmation, choix

architecte,conception,choix des entreprises, travaux

3. Qu’est-ce que le BIM ?

 Définition clé :
o BIM (Building Information Modeling) combine :
 Model : Maquette numérique 3D.
 Modeling : Processus de structuration des données.
 Management : Gestion des flux d'informations.
  C’est la symbioseentre technique et technologie.
 C’est une méthodede travail collaborativeautour d’une
maquette numérique 3D.
 Le BIM permet de gagner en efficacitéet de réduire les coutsde
construction.
o Objectifs :
 Réduction des coûts.
 Efficacité dans la gestion de projet.
 Collaboration accrue.
 Ce que BIM n’est pas :
o Une simple maquette 3D sans intelligence paramétrique.
o Un modèle composé uniquement de fichiers 2D.
o Un model oúla modificationsur une vue ne se répercute pas
automatiquementsur les autres vues

Les professionnels impliqués dans le BIM : Modeleur ,Coordinateur, Manager

Ingénieur, Architecte, Lead

Domaines de la construction (corps d'état) : CEA (Corps d'État Architecturaux)

Architecture : 1.Menuiserie, 2. FP( faux Plafond) : bois,aluminuim,acier,
peintures,

3.revêtements (sol, mural ) 4. Calepinage ,

Terminaux FF & EC (Équipements Composés) : Fixations, armoires, équipements

CET (Corps d'État Technique) :Plomberie, Électricité,

HVAC : Heating, Ventilation, Air Conditioning en fr CVC : Climatisation, Ventilation,

Chauffage MEP : mecanique, Électricité, Plomberie,
securite incendie en ang SID : Safety in Design ( ex : SEPSI)

Caractéristiques de la Construction 2.0 :

Technologies associées : AI (Intelligence Artificielle), AR (Réalité Augmentée), VR

(Réalité Virtuelle) Automatisation des tâches répétitives (ex. : cotations, coordination
entre les plans, etc.). AEC (Architecture, Engineering, Construction)

4. Dimensions du BIM

 7 dimensions réglementées :

 3D : Modélisation géométrique, coordination spatiale (inclut CIM pour infrastructures

urbaines).
 4D : Gestion du temps, simulation des phases de construction.
 5D : Gestion des coûts, suivi budgétaire en temps réel.
 6D : Maintenance, cycle de vie, durabilité (intégré au CIM pour résilience urbaine).
 o  7D : Analyse des performances énergétiques et environnementales.
 Nouvelles dimensions proposées :
o 8D : Sécurité.
o 9D : Construction Lean.
o 10D : Industrialisation.

NB : SIG+BIM= CIM

5. Phases d’un projet d’architecture

 Étapes principales :
1. Esquisse.
2. APS (Avant-Projet Sommaire).
3. DPC (Dossier de Présentation de Consultation).
4. APD (Avant-Projet Détaillé).
5. DCE (Dossier de Consultation des Entreprises).
6. Exécution et suivi des travaux.
7. Recep R.D
8. Levée de réserves et livraison.

Cours2 :

 Industrie 4.0 : Stratégie numérique visant à transformer les processus, produits, et

services grâce aux technologies avancées.
 Caractéristiques clés : Décisions en temps réel, décentralisation, et coopération
homme-machine, évoluant vers des systèmes autonomes.


Bâtiment écologique

1. Objectif principal :
o Réduction de la
consommation
énergétique et des
déchets.
2. Types de bâtiments écologiques :
o HQE : 14 cibles (écoconstruction, éco-gestion, confort, santé).
o BBC : Bâtiment basse consommation (80% d’énergie consommée en moins
selon la RTCM).
o BBCA : Bâtiment bas carbone.
 o BEPOS : Bâtiment à énergie positive (produit plus d’énergie qu’il n’en
consomme).

aspet 1 BIM :
collaboration

aspect 2 :
digitalisation

ing concourante :
nouvelle ecole : tt les
intervenants
travaillent en mm
temps a travers : 
CDE: Plateforme
centralisée pour gérer
et partager les données BIM.

 Utilité : Collaboration, traçabilité, gestion des versions.

 Exemples : BIM 360, Trimble Connect, Aconex.

(PMI) : leProjetManagementInstitute

1. Caractéristiques principales :
o Activité unique, réalisée une seule fois.
o Début et fin déterminés.
2. Objectif :
o Créer un produit ou un savoir unique.
3. Durée :
o Variable : de quelques jours à plusieurs années.
4. Collaboration :
o Réalisé par une organisation seule ou un groupe d’organismes intéressés

4 poles de manageent : preparation,fabrication ,management,utilisation

Objectifs projets : la satisfaction des attentes de client,le respect du budget,le respectde l’echeance

 Un projet SMART est défini par des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables,
Réalistes et Temporels pour garantir clarté, réalisabilité et évaluation efficace.

La triple contrainte (temps, coût, portée) illustre les facteurs clés d’un projet :

1. Temps : Durée pour réaliser le projet.

2. Coût : Budget alloué.
3. Portée : Objectifs et livrables attendus.

Tout changement sur un axe impacte les deux autres. L’équilibre entre ces éléments est
essentiel pour la réussite du projet.

Qu'est-ce que le management de projet ?

 1. Processus de planification, exécution et suivi des ressources pour atteindre des
objectifs spécifiques.
2. Vise à respecter les contraintes de temps, coût, et portée.
3. Assure la coordination des équipes et la satisfaction des parties prenantes.

Les 9 domaines du management de projet (PMI)

1. Intégration : Coordination des activités.

2. Contenu (Portée) : Définition et contrôle des objectifs.
3. Temps : Planification et suivi des délais.
4. Coût : Gestion du budget.
5. Qualité : Satisfaction des exigences.
6. Ressources humaines : Organisation des équipes.
7. Communication : Circulation des informations.
8. Risques : Identification et gestion des incertitudes.
9. Approvisionnements : Gestion des contrats et ressources externes.

Différence entre gestion et management de projet

 Gestion : Exécution des tâches opérationnelles et suivi des performances.

 Management : Vision stratégique, prise de décisions et pilotage global.

Management sous BIM (Building Information Modeling)

1. Collaboration centralisée via une maquette numérique.

2. Coordination et gestion des données du cycle de vie du projet.
3. Amélioration de la communication, détection des conflits, et optimisation des
ressources.

Le secteur de la construction est réticent au changement à cause de :

1. Conservatisme et préférence pour les méthodes éprouvées.

2. Complexité des projets et coordination difficile.
3. Fragmentation avec des acteurs
variés.
4. Coûts élevés d’innovation.
5. Réglementations strictes et
responsabilités juridiques.
6. Faible adoption du numérique et
manque de formation.

Niveaux de maturité BIM :

 Niveau 0 (Low Collaboration) : Dessins 2D, partage isolé, collaboration limitée.

  Niveau 1 (Partial Collaboration) : Introduction d’un environnement de données
commun (CDE), coordination partielle via 2D/3D.
 Niveau 2 (Full Collaboration) : Modèles 3D partagés, gestion 4D (temps) et 5D
(coût), collaboration complète.
 Niveau 3 (Full Integration - iBIM) : Modèle unifié basé sur le cloud, dimensions 6D
(cycle de vie), intégration totale.

Niveaux de détails (LOD) dans le BIM :

1. LOD 100 :
o Représentation géométrique simple (boîte englobante ou symbole).
o Utilisé pour des analyses globales (APS, esquisse).
2. LOD 200 :
o Objets représentés avec des éléments génériques 3D issus de bibliothèques
standards.
o Permet des analyses et simulations générales (APD, ).
3. LOD 300 :
o Objets spécifiques remplacent les génériques (fournis par les fabricants).
o Niveau utilisé en phase EXE pour la documentation technique.
4. LOD 350 :
o Niveau intermédiaire, détaillant davantage les connexions et interactions entre
éléments (EXE).
5. LOD 400 :
o Détails constructifs très précis (montage, installation sur chantier).
o Modèle complet utilisé pour les annotations sur chantier.
6. LOD 500 :
o Modèle final avec détails géométriques et informatifs du bâtiment construit.
o Servira pour l’exploitation et la maintenance (DOE).

Potentiel du BIM : Synthèse

 Faisabilité : Validation budget/temps.

 Innovation : Exploration de nouvelles formes.
 Performance : Confort et optimisation énergétique.
 Collaboration : Communication en temps réel.
 Analyse : Structure et détection d’interférences.
 Gestion : Planification (4D), coûts (5D), durabilité (6D), GTC/GTB (7D).
 Lean Construction : Réduction des gaspillages.
 Technologies : Impression 3D, scan to BIM.

LIFE CYCLE BIM

 Phase 01 : Programmation
Analyse de Programmation : Identifier les besoins fonctionnels, les contraintes, et les
attentes des parties prenantes.
 Phase 02 : Étude de faisabilité
L'Architecte et les Collaborateurs : Travailler en collaboration avec les ingénieurs et experts
pour vérifier la viabilité technique, économique et réglementaire.
  Phase 03 : Étude : Avant-Projets Sommaires (APS) Premiers croquis et concepts pour valider
l’idée générale. Avant-Projets Détaillés (APD) : Plans précis pour affiner les choix techniques
et estimer les coûts.
 Phase 04 : Formulation énergétique : Informer les décisions de conception : Proposer
différentes itérations (“Design options”). Choisir l’option de concept la plus optimale sur le
plan énergétique et environnemental.
 Phase 05 : Documentation :(DCE → EXE) Niveau de détail (LOD 400) : Produire des
documents d'exécution. Phase d’exécution : Créer les dossiers administratifs et techniques.
Notes : BAES (Bloc Autonome d’Éclairage de Sécurité). Fabrication digitale : Processus “File to
Factory” (CNC).
 Phase 06 : Gestion (Construction 4D et 5D) :Gestion budgétaire et temporelle : Coordination
des coûts et des échéanciers en intégrant les dimensions temps et coûts.
 Phase 07 : Exécution :Plan d’Installation de Chantier (PIC) : Organisation des infrastructures
temporaires. Chaîne et approvisionnement : Gérer les stocks et les besoins externes jusqu’au
chantier .
 Phase 08 : Levée des réserves et garanties :Garantie de qualité : Plans de recollemment( c le
DOE dans le BIm,
 maquettes as-built, plans de rePerage, fiches de sécurité, PV de réception, etc. Intégration du
Dossier d’Ouvrages Exécutés (DOE). Plan Assurance Qualité (PAQ3) : Assurer la qualité pour
trois niveaux de livrables.

1. Phase 09 : BIM GEM (Gestion Exploitation Maintenance) : Gestion de la durée de vie du

bâtiment : Basé sur le modèle numérique "as-built", reflétant l’état réel du bâtiment.Gestion
des équipements ,Maintenance ,Analyse des performances :Intégrer les plans et données
essentielles pour une maintenance efficace via la maquette numérique. Optimiser la gestion
à long terme du patrimoine.

 C’est quoi l’interopérabilité?

 Le terme interopérabilité désigne la capacité de plusieurs systèmesà
échanger des données hétérogènes issue de differents logiciels

 Améliorer la productivité des partenaires ,tout en réduisant la durée des études:.
 Accéder en fin à une ingénierie interopérable (un rêve réputé inaccessible dans le
secteur du Bâtiment),permettre un travail collaboratif avec des outils informatiques:

 Une norme est une règle officielle (organisme de normalisation imanor, souvent
contraignante, qui garantit conformité et uniformité dans un cadre réglementaire.
 Un standard (par exemple smart building)est une ligne directrice ou une pratique
volontaire adoptée pour améliorer l'efficacité ou la collaboration, sans obligation
légale.

Dans le BIM, par exemple :

 Les normes (ISO 19650) encadrent l'organisation des données.

  Les standards (IFC, COBie) facilitent l'échange et la collaboration entre logiciels et
équipes.
 IFC (Industry
Foundation Classes) :
Format orienté objet
développé par
buildingSMART pour
l'Open BIM.
 Objectif : Faciliter
l'interopérabilité dans
les projets BIM.
 Contient des données
géométriques et non-
géométriques (attributs,
propriétés).
 Définit les relations
entre objets (connexions et assemblages pour former des zones).

Logiciels compatibles IFC pour Open BIM (Revit, ArchiCAD, Tekla).

USAGES BIM :  Conception et visualisation : Modélisation 3D pour représenter

visuellement le projet et identifier les conflits (clash detection).
 Coordination et collaboration : Favorise la coordination interdisciplinaire et le partage
d'informations via des plateformes collaboratives.
 Analyse et simulation : Permet des analyses structurelles, thermiques, ou énergétiques, et
des prévisions de performances.
 Planification et gestion des coûts : Intègre la simulation 4D (plannings) et 5D (coûts
précis).
 Exécution et suivi de chantier : Modèles BIM utilisés pour suivre l’avancement des
travaux et guider l'exécution.

 Exploitation et maintenance : Modèle « as-built » pour documenter l’état final et gérer la

maintenance.

EIR

1. OIR (organisationnel) : Définit les objectifs à long

terme de gestion des actifs.
2. AIR (actifs) : Précise les besoins d'information pour
l'exploitation des actifs.
3. PIR (projet) : Décline les besoins spécifiques à un
projet, en lien avec les objectifs organisationnels.
4. EIR (exigences du maître d’ouvrage) : Document
détaillé traduisant les PIR en exigences
opérationnelles pour le projet.

Hiérarchie simplifiée :
OIR → PIR → EIR → Développement du BEP.

EIR (Employer’s Information Requirements)

Définition :

Document élaboré dans la phase pré-contractuelle d'un projet BIM, souvent au stade des
appels d'offres, pour définir les besoins en information, normes et attentes spécifiques du
client.

Contenu principal :

 Méthodes de coordination et de vérification.

 Niveaux de détail requis (LOD).
 Formats d’échange et plateformes logicielles à utiliser.
 Délais, échéances, et modes de livraison des informations.

Lien avec le BEP :

 EIR : Définit les attentes et exigences du client (quoi et pourquoi).

 BEP : Détaille comment ces attentes seront mises en œuvre, avec une version pré-
contractuelle (pre-BEP) et une version post-contractuelle (final BEP).

Phase d'Établissement de l'EIR :

 Créé avant la contractualisation, pour cadrer les besoins du projet et orienter la réponse des
prestataires dans les appels d'offres.
 Sert de base pour rédiger les conventions BIM et élaborer le BEP.

Utilité Globale :

L’EIR garantit une compréhension commune des exigences et facilite une gestion structurée
des projets BIM en phase de conception, construction, et exploitation.

 EPC : Approche clé en main,

où l'entrepreneur est entièrement
responsable du projet, de la
conception à la mise en service.

 EPCM : L'entrepreneur
assure seulement une
gestion et une supervision
en tant que représentant du
propriétaire, sans réaliser
les travaux.