SYNTHESE PRESENTATION ENTREPRISE

L1: Génie Informatique

Organisation et gestion des entreprises

Présenté par:
 Konaté Cheick-Yunuss Yvan

Sous la supervision de :
 [Link]

Date: 06/03/2025
 SOMMAIRE

PLAN
Introduction
1. LA DIVERSITE DES ENTREPRISES SELON LE SECTEURS D’ACTIVITE
2. LA DIVERSITE DES ENTREPRISES SELON LEUR TAILLE
3. LA DIVERSITE DE L'ENTREPRISE SELON LEURS FORMES JURIDIQUES
4. LES TRAITES COMMUNS DES ENTREPRISES EN CÔTE D’IVOIRE
5. LES GRANDS DEFIS DES ENTREPRISES DU GENERAL AU PARTICULIER DE
LA COTE D’IVOIRE
6. LE POUVOIR ET LA GOUVERNANCE EN ENTREPRISE
7. L’ADMINISTRATION ET LES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE
8. LA STRATEGIE D’ENTREPRISE : DIAGNOSTIC ET MISE EN OEUVRE
9. GRANDES FONCTIONS D’UNE ENTREPRISE
10. LA FONCTION PRODUCTION OU TECHNIQUE
11. LE SYSTEME D’INFORMATION EN ENTREPRISE
12. MARKETING ET COMMERCIAL
Conclusion

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 Introduction
Les entreprises jouent un rôle clé dans l'économie ivoirienne, avec une
diversité de tailles, de secteurs et de structures. Ce document analyse
leurs caractéristiques, leur gouvernance, leurs fonctions principales et
les défis qu'elles rencontrent pour assurer leur croissance et leur
pérennité.

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La diversité des entreprises selon le secteurs d’activité
En côte d’ivoire il existe une grande diversité d’entreprises reparti dans 3 secteurs d’activité. Ce sont :

Le secteur Primaire :il concerne la production de matière première végétal et animal

Exemples : SCODI (pêche), FOA (bois tropicaux).
Le secteur Secondaire : lui concerne la transformation des matières premières
. Exemples : Nestlé, Unilever, Solibra
Le secteur Tertiaire : quant à lui concerne le commerce et la prestation des services
Exemples : Orange, Sotra, Air Côte d'Ivoire.

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 La Diversité des Entreprises selon leur Taille
Les différentes tailles que peuvent avoir les entreprises sont :
Les Très Petites Entreprises (TPE) : les TPE sont caractérisés par un effectif réduit (moins de 10
employés) et un chiffre d’affaires modeste. Elles sont souvent présentes dans l’artisanat et les
commerces de proximité.

Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) : les PME, avec un effectif compris entre 10 et 250
employés contribuent à la création d’emplois, à l’innovation et au développement régional et stimulent
l'innovation.

Les Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI) : les ETI, avec un effectif de 250 à 5000 employés,

combinent flexibilité et développement. Elles ont une contribution significative au PIB avec une
expansion nationale et internationale, forte R&D, souvent familiales.

Les Grandes Entreprises et Multinationales : Avec plus de 5000 employés, elles ont une présence
internationale et un accès à des capitaux importants.

Rôle et Enjeux des Multinationales

+Les multinationales apportent des capitaux étrangers, des compétences et des technologies ainsi le
développement des infrastructures locales -mais elles peuvent aussi concurrencer les entreprises
locales et poser des défis environnementaux et sociaux.

Le Paysage Entrepreneurial en Côte d’Ivoire

Le paysage entrepreneurial ivoirien est dynamique, avec 80 % des entreprises étant des TPE et
PME. Les secteurs dominants sont l’agriculture, le commerce et les services.

Défis et Opportunités
Les entreprises en Côte d’Ivoire font face à des défis tels que l’accès aux financements et la
concurrence étrangère. Cependant, des opportunités existent grâce à l’adoption des technologies
numériques, l’intégration économique régionale et l’essor des startups.

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 La Diversité de l'Entreprise Selon Leurs Formes
Juridiques
La forme juridique d'une entreprise désigne le cadre légal dans lequel elle est constituée et opère. Il
existe plusieurs entreprises repartis selon leur forme juridique:
Entreprises Individuelles : Dirigée par une seule personne
Société à Responsabilité Limitée (SARL) : est une entreprise où la responsabilité des associés est
limitée à leurs apports.
Société par Actions Simplifiée (SAS) : dans cette forme les règles de fonctionnement sont largement
librement définies par les associés.
Société Anonyme (SA) : ici le capital est divisé en actions détenues par des actionnaires.
Société en Nom Collectif (SNC) : les associés ont le statut de commerçants.
Société en Commandite Simple (SCS) : est une société commerciale qui comprend 2 catégories
associés : les commandités et les commanditaires.
Groupement d’Intérêt Économique (GIE) : est une structure juridique permettant aux entreprises de
mettre en commun certaines activité tout en conservant leurs autonomies

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 LES TRAITS COMMUNS DES ENTREPRISES EN
CÔTE D’IVOIRE
Les entreprises en Côte d’Ivoire partagent plusieurs caractéristiques communes qui structurent leur
fonctionnement et leur développement.
Leurs caractéristiques communes sont :
La création de valeurs : Toutes les entreprises ont pour objectif de créer de la valeur que ce soit par
la production de biens, la fourniture de services ou la satisfaction des besoins des clients.

Une Organisation Structurée : Chaque entreprise a une organisation bien défini selon leur taille.

Une Gestion Financière Rigoureuse : Les entreprises mettent en place des mécanismes de contrôle
budgétaire et d’optimisation des recettes pour assurer leur pérennité et leur croissance.

Un Cadre Juridique et Réglementaire : chaque entreprise est tenue au respect des lois qui leurs sont
appliquées

Relation avec les Clients : généralement les entreprises communiquent avec leurs clients via les
réseaux et visent à améliorer leur satisfaction et leur fidélisation

L'Importance des Ressources Humaines : il s’agit de l’ensemble du personnel de l’entreprise. Elles

investissent dans leurs formations et le bien-être de leurs employés afin d’améliorer leur productivité

Stratégie et Vision d'Avenir : toutes les entreprises élaborent des stratégies afin de répondre au
besoin de marché.
Communication Interne et Externe : elles sont cruciales au bon fonctionnement de toutes
entreprises. La communication interne renforce la cohésion d’équipe et la communication externe
permet de promouvoir l’image de l’entreprise et de fidéliser les clients.
Recherche de Rentabilité et Croissance : toutes les entreprises cherchent à maximiser leur
rentabilité tout en visant une croissance durable En conclusion, malgré leur diversité, les entreprises en
Côte d’Ivoire partagent des caractéristiques communes qui reflètent leur adaptation aux réalités
économiques, sociales et juridiques du pays, leur permettant de contribuer au développement
économique national tout en restant compétitive

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 Les grands défis des entreprises du général au
particulier de la côte d’ivoire
Toutes les entreprises du monde évoluent dans un environnement économique en constante évolution
marqué par des défis globaux et des enjeux spécifiques selon les contextes nationaux. À l'échelle
mondiale, cinq grands défis se distinguent.

Les Defis Generaux

La transformation digitale et innovation technologique : pour rester compétitif dans un milieu
économique en constante évolution les entreprises intègrent les nouvelles technologies dans leur
processus de fabrication.
La mondialisation et concurrence accrue : L'ouverture des marchés intensifie la compétition,
exigeant des entreprises qu'elles se distinguent par la qualité et l'innovation, tout en gérant des chaînes
de valeur mondialisées.
Les enjeux environnementaux et développement durable : Les entreprises doivent répondre aux
attentes croissantes en matière de responsabilité sociétale, se conformer aux réglementations
écologiques et investir dans la transition énergétique.
Gestion des ressources humaines et formation : La formation continue et l'attraction des talents sont
essentielles pour s'adapter aux mutations du marché.
Volatilité économique et accès au financement : Les crises économiques et les difficultés d'accès au
crédit impactent la capacité des entreprises à investir et innover.
Les Defis Particulier De La Côte D’Ivoire
Le contexte économique et opportunités de croissance : Malgré une croissance soutenue et des
opportunités sectorielles les entreprises ivoiriennes doivent surmonter des obstacles structurels.
Les infrastructures et connectivité : les défis en matière de transports, d'électricité et de
télécommunications freinent la compétitivité.
Accès au financement et environnement institutionnel : Les PME et start-ups rencontrent des
difficultés pour accéder aux capitaux, et la bureaucratie reste un frein à l'investissement.
Formation et capital humain : La montée en compétences et l'adaptation aux nouvelles technologies
sont cruciales pour répondre aux exigences du marché.
Gouvernance et stabilité politique : une gouvernance efficace et la lutte contre la corruption sont
essentielles pour instaurer un climat de confiance propice aux investissements.
Adaptation aux marchés internationaux et intégration régionale : Les entreprises ivoiriennes
doivent adopter des standards de qualité élevés et s'intégrer aux initiatives régionales pour être
compétitives à l'international.

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 Le Pouvoir et la Gouvernance en Entreprise

La gouvernance d’entreprise est un élément clé pour assurer la durabilité et la compétitivité des
organisations dans un environnement économique en constante évolution.

Définition
Le pouvoir est la capacité d’une personne à prendre des décisions, à influencer le comportement des
autres. Il se manifeste de manière formelle et informelle. Alors que la gouvernance est la manière dont
l’entreprise est dirigée.

Mission, Rôle Et Attribution

La mission de la gouvernance définit la raison d’être de l’entreprise et guide ses actions stratégiques.
L’attribution de la gouvernance concerne la répartition des responsabilités et des pouvoirs au sein de
l’organisation.
Rôle de la gouvernance est de mettre en place des attributions par les acteurs de l’entreprise.

Composition de l’Entreprise dans l’organisation

Elle est composée de :
 La structure hiérarchique qui permet une communication claire et une délégation efficace du
pouvoir.
 L’intégration de compétences diversifiées qui favorise la synergie et l’innovation.
 Les mécanismes de coordination et de contrôle qui sont essentiels pour une gouvernance
efficace.

Performance de l’Entreprise
Une bonne gouvernance réduit les conflits, améliore la réponse aux défis du marché et renforce la
performance globale. La gouvernance efficace est la clé pour assurer la performance et la pérennité
d’une entreprise dans un monde en mutation.

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Les Grandes Fonctions d’une Entreprise
Une entreprise est une unité organisationnelle légale qui vise à satisfaire les besoins des clients. Pour
atteindre ses objectifs, elle coordonne plusieurs fonctions essentielles qui sont :
La fonction des Achats : responsable de l’acquisition des matières premières et composants
nécessaires à la production
La fonction Comptabilité et Finances : Fournit des informations sur la situation financière, aide à la
prise de décision, optimise les ressources financières et assure le financement du développement de
l’entreprise.
La fonction Direction et Administration Générale : Définit les objectifs, planifie les actions,
contrôle leur réalisation et prend des mesures correctives si nécessaire.
La fonction Logistique : Optimise les flux physiques et informationnels, de la gestion des stocks au
transport des produits vers les distributeurs et clients.
La fonction Marketing et Vente : Analyse les attentes des consommateurs et le marché, et influence
le comportement des clients en alignement avec les objectifs de l’entreprise.
La fonction Production : Transforme les matières premières en produits finis destinés à la vente.
La fonction Recherche et Développement (R&D) : Développe des innovations pour passer de la
recherche à la production industrielle, en créant des applications commerciales et industrielles.
La fonction Ressources Humaines : Gère le personnel pour assurer le bon fonctionnement de
l’entreprise, en améliorant la performance tout en favorisant l’épanouissement des employés.

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L’ADMINISTRATION ET LES RESSOURCES
HUMAINES EN ENTREPRISE

L'administration et les RH sont des piliers fondamentaux pour le succès et la durabilité d'une
entreprise. Elles jouent un rôle central dans la gestion des employés, la création d'un environnement de
travail productif, et la conformité aux lois du travail.

Missions, Attributions et Rôles de l’Administration et des RH

Missions
Gestion des employés, organisation administrative, respect des lois du travail.
Attributions
Recrutement, gestion de la paie, conditions de travail, suivi des performances.
Rôles
Alignement des politiques RH avec les objectifs de l’entreprise, structuration des effectifs,
motivation des employés, conformité juridique.
Composition de l’Administration et des RH dans l’Entreprise
Elles sont composées de :
 Les Fonctions administratives
 Les Fonctions humaines et stratégiques
 Les Fonctions techniques
 Les métiers de l’intérim

Performance de l’Administration et des RH dans l’Organisation de

l’Entreprise
La Performance est évaluée par l’efficacité du recrutement, la fidélisation des talents et
l’amélioration des conditions de travail.
Une bonne administration et RH permet :
 Un recrutement et intégration
 Une formation et un développement
 Un engagement et une motivation
 Une meilleur gestion de la performance et des carrières.

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LA FONCTION PRODUCTION OU TECHNIQUE
La fonction production est chargée de la transformation des matières premières en produits ou services
finis. Elle vise l’efficacité, la rentabilité et la qualité.

Missions, Attributions et Rôles

Missions
 Planifier et organiser la production
 Optimiser l’utilisation des ressources
 Garantir la qualité des produits et des services
 Intégrer des innovations technologiques.

Attributions
 Gérer les flux de production
 Maintenir les équipements
 Superviser les équipes
 Respecter les normes.

Rôles
 Fabriquer dans les délais
 Coordonner avec d’autres services
 Améliorer la compétitivité.
Composition
La fonction technique est composée de :
 Les ressources humaines
 Moyens techniques et procédés de production

Performance de la fonction production dans l’organisation

Indicateurs de performance
 Productivité
 Qualité
 Coûts
 Délais.

La fonction production est cruciale à toutes entreprises. Elle assure une production efficace et de
qualité, boostant la compétitivité et la croissance de l’entreprise.

Une bonne fonction technique permet :

 La réduction des coûts de production
 Compétitivité accru
 Satisfaction client.

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La Stratégie d’Entreprise : diagnostic et mise en œuvre
La stratégie d’entreprise est un plan d’action qui permet à une entreprise d’atteindre ses
objectifs et d’assurer sa croissance. La stratégie d’entreprise repose sur une compréhension
claire des missions, des attributions, des rôles, de la composition des fonctions, et de la mesure
de la performance.
Missions
Définir une stratégie claire, analyser le marché, assurer la rentabilité et la croissance.
Attributions et Rôles
Étudier les forces et faiblesses de l’entreprise, planifier les actions, suivre la mise en œuvre de
la stratégie.
Composition de la Fonction Stratégique
Ce sont:
 Les dirigeant (PDG, DG)
 Les cadres et manager
 Les analystes
Performance de la Fonction Stratégique

Une bonne fonction stratégique permet de :

 Gagner plus d’argent

 S’adapter aux changements
 Prendre l’avantage sur la concurrence

Mise en Œuvre de la Stratégie

Il s’agit de :

 Planifier
 Organiser
 Diriger
 Guider et motiver les employés.
 Contrôler

Le Système d’Information en Entreprise

Introduction

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Le Système d’Information (SI) est essentiel pour les entreprises modernes, permettant de gérer, traiter
et sécuriser les informations nécessaires à leur fonctionnement. C’est un élément fondamental pour le
bon fonctionnement d’une entreprise, contribuant à la performance, la compétitivité et l’innovation.

Missions, Attributions et Rôles du SI

Missions
 Collecte stocker et traiter les informations
 Faciliter la communication
 Optimiser la prise de décision ;
 Sécuriser les données.

Attributions
 Automatiser les processus métier
 Gérer l’accès aux informations
 Maintenir les infrastructures
 Assurer la conformité aux réglementations

Rôles
 Gérer les tâches quotidiennes
 Fournir des analyses et des tableaux de bord aux managers.
 Aider à anticiper les évolutions du marché et à développer des innovations.
 Protéger les données sensibles et assurer la continuité des activités.

Composition de la Fonction SI
La fonction SI est composée des :
LES Composantes Technologiques
Les ressources Humaines
Processus de Fonctionnement (Reposant sur les données)

Performance du SI dans l’Organisation

Indicateurs de Performance
 Disponibilité du système temps de réponse des applications
 Satisfaction des utilisateurs
 Sécurité des données.

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MARKETING ET COMMERCIAL
Le marketing et le commercial sont deux fonctions clés pour la réussite d’une entreprise. Le
marketing vise à comprendre, attirer et fidéliser les clients. Le commercial, quant à lui, se concentre
sur la vente.

Missions, Attributions et Rôles du marketing et du commercial :

En ce qui concerne le marketing
Missions
Analyser le marché, Définir une stratégie de positionnement, Concevoir des offres, fidéliser les clients.

Attributions
Étudier le marché, Faire des campagnes publicitaire, Gérer les réseaux sociaux, Développer la
notoriété, Attirer les clients, Créer de la valeur perçue, Soutenir la force de vente.

En ce qui concerne le commercial

Missions
Prospecter, Négocier assurer le suivi aprèsvente, Atteindre les objectifs de chiffre d’affaires.

Attributions
Gestion de la relation client (CRM), Développement du portefeuille client, Rédaction de devis.

Rôles
Transformer les prospects en clients, Générer du chiffre d’affaires, Maintenir une bonne relation
client.

Les Performances du marketing et du commercial

 Une bonne fonction marketing permet à l’entreprise d’avoir une notoriété et d’acquérir le
prospect de rentabilité
 Une bonne fonction commerciale permet d’avoir un bon chiffre d’affaire d’être efficace et de
fidélisé les clients
 Le marketing et le commercial sont complémentaires. Le marketing attire et fidélise les clients,
tandis que le commercial transforme ces opportunités en ventes.
.

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 Conclusion

Comprendre la gestion d’une entreprise est essentiel pour en assurer la

performance et la pérennité. De la gouvernance à la stratégie commerciale, en
passant par l’organisation des différentes fonctions, chaque aspect influence son
développement. Une bonne maîtrise de ces mécanismes permet d’optimiser les
ressources, d’anticiper les évolutions du marché et de garantir une croissance
durable.

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