Rapport

Financier
Année 2022
SOMMAIRE

1 Comptes Annuels Sociaux

2 Comptes Annuels Consolidés 1 Comptes Annuels Sociaux

3 Rapport Spécial Comptes

4 Etat des honoraires versés aux Contrôleurs des comptes
5 Rapport de gestion
6 Rapport ESG
7 Liste des communiqués de presse
Tableau n° 1 BILAN (Actif)

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

ACTIF EXERCICE EXERCICE PRECEDENT
Amortis
Brut & provisions Net Net
IMMOBILISATIONS EN NON VALEUR (A) 58.834.445,55 23.654.188,56 35.180.256,99 19.673.441,05
. Frais préliminaires
. Charges à répartir sur plusieurs exercices 58.834.445,55 23.654.188,56 35.180.256,99 19.673.441,05
. Primes de remboursement des obligations

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 15.270.450,27 9.468.825,39 5.801.624,88 5.380.311,75

. Immobilisations en recherche et développement 8.827.500,00 3.432.916,62 5.394.583,38 4.904.166,68
. Brevets. marques. droits. et valeurs similaires 6.226.421,27 6.035.908,77 190.512,50 259.616,07
. Fonds commercial
. Autres immobilisations incorporelles 216.529,00 216.529,00 216.529,00
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 5.864.087.708,17 2.549.529.230,40 3.314.558.477,77 3.475.416.695,71
. Terrains
. Constructions 596.601.160,14 264.202.438,62 332.398.721,52 349.330.902,17
. Installations techniques, matériel et outillage 5.202.110.931,34 2.250.669.218,54 2.951.441.712,80 3.105.587.698,99
.. Mobilier,
Matériel transport
matériel de bureau et aménagements 11.646.001,88 5.110.141,07 6.535.860,81 3.336.595,31
divers 43.337.810,34 29.547.432,17 13.790.378,17 9.478.932,75
. Autres immobilisations corporelles
. Immobilisations corporelles en cours 10.391.804,47 10.391.804,47 7.682.566,49
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 184.467.475,27 184.467.475,27 215.580.532,02
. Prêt immobilisés 865.618,60 865.618,60 39.488,36
. Autres créances financières 177.772.256,67 177.772.256,67 209.711.443,66
. Titres de participation 5.829.600,00 5.829.600,00 5.829.600,00
. Autres titres immobilisés
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E) 2.832,34 2.832,34
. Diminution des créances immobilisées
. Augmentation des dettes financières 2.832,34 2.832,34
TOTAL I (A+B+C+D+E) 6.122.662.911,60 2.582.652.244,35 3.540.010.667,25 3.716.050.980,53
STOCKS (F) 1.935.892.544,89 1.935.892.544,89 1.443.543.656,84
. Marchandises 1.201.237,34 1.201.237,34 1.578.372,88
. Matières et fournitures consommables 928.340.095,97 928.340.095,97 577.840.519,96
. Produits en cours
. Produits intermédiaires et produits résiduels 634.474.824,28 634.474.824,28 620.495.449,73
. Produits finis 371.876.387,30 371.876.387,30 243.629.314,27
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G) 1.856.173.187,37 68.237.978,38 1.787.935.208,98 1.655.677.043,25
. Fournis débiteurs, avances et acomptes 45.394.648,11 45.394.648,11 52.349.544,71
. Clients et comptes rattachés 1.705.155.282,49 68.237.978,38 1.636.917.304,11 1.393.818.493,19
. Personnel 207.793,20 207.793,20 160.696,91
. Etat 91.753.033,67 91.753.033,67 190.702.482,22
. Comptes d'associés
. Autres débiteurs 1.906.370,81 1.906.370,81 1.066.370,81
. Comptes de régularisation Actif 11.756.059,08 11.756.059,08 17.579.455,41
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (I)
(Eléments circulants) 2.306.639,79 2.306.639,79 1.155.280,90
TOTAL II (F+G+H+I) 3.794.372.372,05 68.237.978,38 3.726.134.393,66 3.100.375.980,99
TRESORERIE-ACTIF
. Chèques et valeurs à encaisser 149.000,00 149.000,00 560.421,40
. Banque.T.G et C.C.P 102.344,28 102.344,28 325.683,53
. Caisse, Régies d'avances et accréditifs 150.744,39 150.744,39 196.307,48
TOTAL III 402.088,67 402.088,67 1.082.412,41
TOTAL GENERAL I + II + III 9.917.437.372,32 2.650.890.222,73 7.266.547.149,58 6.817.509.373,97
Tableau n° 1 BILAN (PASSIF) Tableau n° 2 COMPTES DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes)

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

NATURE OPERATIONS TOTAUX DE

PASSIF EXERCICE EXERCICE
CONCERNANT LES TOTAUX DE L'EXERCICE L'EXERCICE
PRECEDENT PROPRES A
EXERCICES PRECEDENT
CAPITAUX PROPRES L'EXERCICE
PRECED.
1 2 3=1+2 4
. Capital social ou personnel (1) 500.000.000,00 500.000.000,00 PRODUITS D'EXPLOITATION
. Ventes de marchandises (en l'état) 1.875.137,04 1.875.137,04 3.117.344,00
moins : actionnaires, Capital souscrit non appelé
. Ventes de biens et de services produits 5.303.361.583,18 5.303.361.583,18 4.643.441.427,23
. Prime d'émission,De fusion,d'apport
Chiffres d'affaires 5.305.236.720,22 5.305.236.720,22 4.646.558.771,23
. Ecarts de réévaluation . Variation de stocks de produit (±) (1) 142.226.447,58 142.226.447,58 201.476.160 -
. Réserve légale 17.166.374,16 17.166.374,16 . Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même 6.647.010,26 6.647.010,26 10.752.982,78
. Autres réserves 165.128.952,35 165.128.952,35 . Subventions d'exploitation 2.028.730,61 2.028.730,61 3.087.155,38
. Autres produits d'exploitation
. Report à nouveau (2) 397.784.364,70 (1.525.708.568,25)
. Reprises d'exploitation, transferts de charges 180.506,51
. Résultats nets en instance d'affectation (2)
. Résultat net de l'exercice (2) 421.132.958,66 1.923.492.932,94 TOTAL I 5.456.138.908,67 5.456.138.908,67 4.862.055.576,09
CHARGES D'EXPLOITATION
. Achats revendus (2) de marchandises 1.956.191,75 1.956.191,75 3.237.061,18
Total des capitaux propres (A) 1.501.212.649,87 1.080.079.691,20
. Achats consommés (2) de matières et fournitures 4.099.830.626,24 4.099.830.626,24 3.371.468.190,42
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) 49.822.026,18 54.822.026,18 . Autres charges externes 222.097.339,12 222.097.339,12 211.004.485,97
. Impôts et taxes 2.757.404,17 917.180,00 3.674.584,17 2.552.773,60
. Subventions d'investissement 49.822.026,18 54.822.026,18 . Charges de personnel 204.908.757,88 204.908.757,88 195.175.433,53
. Provisions réglementées . Autres charges d' exploitation 1.861.751,15 1.861.751,15 697.695,86
. Dotations d'exploitation 181.265.793,48 181.265.793,48 173.190.083,79
TOTAL II 4.714.677.863,79 917.180,00 4.715.595.043,79 3.957.325.724,35
DETTES DE FINANCEMENT (C) 2.574.175.256,57 3.368.560.645,75
RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II) 740.543.864,88 904.729.851,74
PRODUITS FINANCIERS
. Emprunts obligataires 690.407.915,13 869.397.323,52
. Produits des titres de participation et autres titres immobilisés 6.000.000,00
. Autres dettes de financement 1.883.767.341,44 2.499.163.322,23
. Gains de change 12.148.135,53 12.148.135,53 8.803.586,43
. Intérêts et autres produits financiers 142.218,78 142.218,78 175.897,93
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUE ET CHARGES (D) 2.832,34 . Reprises financières, transferts de charges 1.061.356,79 1.061.356,79 896.896,38

TOTAL IV 13.351.711,10 13.351.711,10 15.876.380,74

. Provisions pour risques 2.832,34
. Provisions pour charges CHARGES FINANCIERES
. Charges d'intérêts 170.277.078,35 170.277.078,35 173.126.690,64
ECARTS DU CONVERSION-PASSIF (E) 263.591,69
. Pertes de change 24.754.552,02 24.754.552,02 10.272.086,50
. Autres charges financières 4.698.159,58 4.698.159,58 8.035.416,73
. Augmentation des créances immobilisées. . Dotations financières 2.309.472,13 2.309.472,13 1.806.935,06
. Diminution des dettes de financement 263.591,69
TOTAL I (A+B+C+D+E) 4.125.212.764,96 4.503.725.954,82 TOTAL V 202.039.262,08 202.039.262,08 193.241.128,93
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1.113.830.045,94 1.031.722.414,34 RESULTAT FINANCIER (IV-V) -188.687.550,98 -177.364.748,19
RESULTAT COURANT (III+VI) 551.856.313,90 727.365.103,55
. Fournisseurs et comptes rattachés 638.669.081,97 753.868.110,24 PRODUITS NON COURANTS
. Client créditeurs, Avances et acomptes 10.578.904,89 14.897.781,75 . Produits des cessions d'immobilisation 970.100,00 970.100,00 932.858,00
. Personnel 16.286.316,76 16.702.165,54 . Subvention d'équilibre
. Organismes sociaux . Reprises sur subvention d'investissement 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00
6.832.761,84 6.058.855,22
. Autres produits non courants 5.407.184,88 104.968,92 5.512.153,80 1.201.238.200,94
. Etat 401.310.324,25 201.590.247,91
. Reprises non courantes; transferts de charges 19.594.162,93
. Comptes d'associés 1.800.000,00
. Autre créanciers TOTAL VIII 11.377.284,88 104.968,92 11.482.253,80 1.226.765.221,87
. Comptes de régularisation-passif 40.152.656,23 36.805.253,68 CHARGES NON COURANTES
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 3.926.008,66 2.680.725,66 . Valeurs nettes d'amort. des immob. cédées 34.068.799,69 34.068.799,69 617.063,85
. Subventions accordées
ECARTS DU CONVERSION-PASSIF (H) 1.254.448,63 599.962,46
. Autres charges non courantes 1.643.115,50 10.165,85 1.653.281,35 691.009,63
TOTAL II (F+G+H) 1.119.010.503,23 1.035.003.102,46 . Dotations non courantes aux amort. et aux provi.
TRESORERIE-PASSIF 2.022.323.881,39 1.278.780.316,67
TOTAL IX 35.711.915,19 10.165,85 35.722.081,04 1.308.073,48
. Crédit d'escompte 941.927.363,13 632.793.264,82 RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) -24.239.827,24 1.225.457.148,39
. Crédit de trésorerie 527.926.773,25 198.974.993,60 RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+X) 527.616.486,66 1.952.822.251,94
. Banques 552.469.745,01 447.012.058,25 IMPOT SUR LES RESULTATS 106.483.528,00 106.483.528,00 29.329.319,00
TOTAL III 2.022.323.881,39 1.278.780.316,67 RESULTAT NET (XI-XII) 421.132.958,66 1.923.492.932,94
TOTAL GENERAL I+II+III 7.266.547.149,58 6.817.509.373,97

TOTAL DES PRODUITS 5.480.972.873,57 6.104.697.178,70

(I+IV+VIII)
TOTAL DES CHARGES 5.059.839.914,91 4.181.204.245,76

II+V+IX+XII)
RESULTAT NET 421.132.958,66 1.923.492.932,94

(total des produits-total des charges)

Tableau n° 3 PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT FISCAL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

INTITULES Montant Montant Tableau n°4 TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES

I. RESULTAT NET COMPTABLE

. Bénéfice net 421.132.958,66 EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
. Perte nette MONTANT BRUT AUGMENTATION DIMINUTION MONTANT
NATURE DEBUT EXERCICE Production par BRUT
II. REINTEGRATIONS FISCALES 110.440.121,94 Acquisition
l'entreprise
Virement Cession Retrait Virement
FIN EXERCICE

1. Courantes 107.742.266,63 IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 35.959.420,03 18.359.412,51 9.842.661,02 5.327.048,00 58.834.445,55

. Frais préliminaires 650.000,00 650.000,00
. Charges à repartir sur plusieurs exercices 35.309.420,03 18.359.412,51 9.842.661,02 4.677.048,00 58.834.445,55
. Prime de remboursement obligations
*Amortissements Excédentaires
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 12.181.261,00 3.089.189,26 15.270.450,27
* Cadeaux 4.290,00 . Immobilisation en recherche et développement 5.885.000,00 2.942.500,00 8.827.500,00
. Brevets. Marques. Droits et valeurs similaires 6.079.732,01 6.226.421,27
* IS 2022 106.483.528,00 146.689,26
. Fonds commercial
* Ecarts de Conversion Passif au 31/12/2022 1.254.448,63 . Autres immobilisations incorporelles 216.529,00 216.529,00
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 5.923.646.385,84 40.352.653,67 6.647.010,26 2.168.511,72 341.340,56 96.374.340,02 12.011.172,74 5.864.087.708,17
. Terrains
*Autres charges sur excercices antérieurs . Constructions 596.560.960,14 40.200,00 596.601.160,14
. Installations techniques . Matériel et outillage 5.275.287.175,79 20.524.080,25 2.168.511,72 95.868.835,42 5.202.110.932,34
. Matériel de transport 7.947.983,16 4.544.863,88 341.340,56 505.504,60 11.646.001,88
. Mobilier. Matériel de bureau et aménagement 36.167.700,29 7.170.110,05 43.337.810,34
2. Non courantes 2.697.855,31 . Autres immobilisations corporelles
. Immobilisations corporelles en cours 7.682.566,46 8.073.399,49 6.647.010,26 12.011.172,74 10.391.803,47
* Charges non courantes 1.643.281,35
* Dons 127.393,96
* TSC 917.180,00

III. DEDUCTIONS FISCALES 863.554,15

1.Courantes 863.554,15
* Ecarts de Conversion Passif au 31/12/2021 863.554,15
*Titres de participation

2. Non Courantes

Total 531.573.080,60 863.554,15

IV. RESULTAT BRUT FISCAL Montants
Bénéfice brut si T1>T2 (A) 530.709.526,45
Déficit brut fiscal si T1>T2 (B)
V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1) 167.740.401,00
. Exercice n-4
. Exercice n-3
. Exercice n-2
. Exercice n-1 167.740.401,00
VI. RESULTAT NET FISCAL
Bénéfice net fiscal (A-C) 362.969.125,45
ou déficit net fiscal (B)

Montants
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES
VII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUX RESTANT RESTANT A REPORTER
. Exercice n-4
. Exercice n-3
. Exercice n-2
. Exercice n-1
(1) Dans la limite du montant du bénéfice brut fiscal (A)
Tableau n°5 ETAT DES SOLDES DE GESTION (E.S.G)
Tableau n°6 DETAIL DES POSTES DU C.P.C

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
Exercice Exercice
Precedent POSTE EXERCICE EXERCICE
Ventes de marchandises (en l'état) 1.875.137,04 3.117.344,00
PRECEDENT
Achats revendus de marchandises 1.956.191,75 3.237.061,18
MARGE BRUTE SUR VENTES EN L'ETAT -81.054,71 -119.717,18 PRODUITS D'EXPLOITATION
PRODUCTION DE L'EXERCICE : (3+4+5) 5.452.235.041,02 4.855.670.570,20 711 Ventes de marchandises
. Ventes de biens et services produits 5.303.361.583,18 4.643.441.427,23
. Variation stocks de produits 142.226.447,58 201.476.160,19 . Ventes de marchandises au Maroc 1.875.137,04 2.483.406,36
. Immobilisations produites par l'entreprise pour elle même 6.647.010,26 10.752.982,78 . Ventes de marchandises à l'étranger 633.937,64
CONSOMMATION DE L'EXERCICE :(6+7) 4.321.927.965,36 3.582.472.676,39
. Reste du poste Ventes de marchandises
. Achats consommés de matières et fournitures 4.099.830.626,24 3.371.468.190,42
. Autres charges externes 222.097.339,12 211.004.485,97
VALEUR AJOUTEE (I+II-III) 1.130.226.020,95 1.273.078.176,63
Subventions d'exploitation 2.028.730,61 3.087.155,38
Impôts et taxes 3.674.584,17 2.552.773,60
Charges de personnel 204.908.757,88 195.175.433,53
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) 923.671.409,51 1.078.437.124,88
OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION (I.B.E)
Autres produits d'exploitation Total 1.875.137,04 3.117.344,00
Autres charges d'exploitation 1.861.751,15 697.695,86 712 Vente des biens et services produits
Reprises d'exploitation transferts de charges 180.506,51
.Ventes de biens au Maroc 4.488.148.659,70 3.518.305.397,44
Dotations d'exploitation 181.265.793,48 173.190.083,79
RESULTAT D'EXPLOITATION (+ou-) 740.543.864,88 904.729.851,74 .Ventes de biens à l'etranger 805.202.692,55 1.116.503.804,00
RESULTAT FINANCIER -188.687.550,98 -177.364.748,19 .Ventes de services au Maroc 1.301.198,67 536.237,58
RESULTAT COURANT (+ou -) 551.856.313,90 727.365.103,55
.Ventes de services à l'etranger
RESULTAT NON COURANT -24.239.827,24 1.225.457.148,39
Impôts sur les résultats 106.483.528,00 29.329.319,00 .Redevances pour brevets, marques, droits...
.Reste du poste des ventes et services produits 8.709.032,26 8.095.988,21
RESULTAT NET DE L'EXERCICE (+ou-) 421.132.958,66 1.923.492.932,94

II- CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT

RESULTAT DE L'EXERCICE 1.923.492.932,94

. Bénéfice + 421.132.958,66 1.923.492.932,94
. Perte -
Dotations d'exploitation (1) 179.309.555,85 173.190.083,79
Total 5.303.361.583,18 4.643.441.427,23
Dotations financiéres (1)
Dotations non courantes (1)
Reprises d'exploitation (2) . Variation des stocks des biens produits ± 131.295.525,40 -50.748.613,97
Reprises financières (2) . Variation des stocks des services produits ±
Reprises non courantes (2) (3) 5.000.000,00 5.000.000,00
Produits des cessions d'immobilis 970.100,00 932.858,00 . Variation des stocks des produits en cours ± 10.930.922,18 252.224.774,16
Valeurs nettes d'amort. Des imm. Cédées 34.068.799,69 617.063,86 Total 142.226.447,58 201.476.160,19
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F) 628.541.214,20 2.091.367.222,59
Distributions de bénéfices
AUTOFINANCEMENT 628.541.214,20 2.091.367.222,59 718 Autres produits d'exploitation
(1) A l'exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et à la trésorerie. . Jetons de présente reçus
(2) A l'exclusion des reprises relatives aux actifs circulants et à la trésorerie . Reste du poste (produits divers)
(3) Y compris reprises sur subventions d'investissement
Total

719 Reprises d'exploitation ; transferts de charges

. Reprises 180.506,51
. Transferts de charges
Total 180.506,51

PRODUITS FINANCIERS

738 Intérêts et autres produits financiers 142.218,78 175.897,93

. Intérêt et produits assimilés
. Revenus des créances rattachées à des participations
. Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement
. Reste du poste intérêts et autres produits financiers 142.218,78 175.897,93
Total
Tableau n°6 DETAIL DES POSTES DU C.P.C
Tableau n°7 TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

Cumul des Redevances restant à payer

Durée du Valeur estimée du Durée théorique Montant des
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Rubrique
Date de la 1ére
échéance
contrat en bien à la date du d'amortissement
redevances des
précédents
redevances de
Prix d'achat résiduel
en fin de contrat
Observations
mois contrat du bien l'exercice A moins d'un an A plus d'un an
exercices
POSTE EXERCICE EXERCICE
PRECEDENT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

CHARGES D'EXPLOITATION
611 Achats revendus de marchandises Maroc leasing 10/01/2012 156 mois 400.000.000,00 10 ans 370.436.616,72 36.555.921,60 36.555.921,60 73.111.843,20 4.000.000,00 MATERIEL TIT MELLIL

. Achats de marchandises 1.579.056,21 4.815.434,06

. Variation de stocks de marchandises ± 377.135,54 -1.578.372,88
Total 1.956.191,75 3.237.061,18
TOTAL 370.436.616,72 36.555.921,60 36.555.921,60 73.111.843,20 4.000.000,00
612 Achats consommés de matières et fournitures
. Achats de matière premières 3.169.571.984,32 2.531.951.863,99
. Variation des stocks de matières premières ± -223.931.656,83 -158.479.291,73
. Achats de matériel et fournitures consommables et d'emballages 814.766.413,76 563.486.777,52
. Variation des stocks de matières et de fournitures et embalages ± -126.567.919,18 (23.763.840,52)
. Achats non stockés de matières et de fournitures 429.195.257,01 435.927.142,73
. Achats de travaux. Études et prestations de services 36.796.547,16 22.345.538,43
Total 4.099.830.626,24 3.371.468.190,42
613/614 Autres charges externes
. Locations et charges locatives 32.440.576,72 18.910.086,80
. Redevance de crédit bail 36.555.921,60 36.555.921,60
. Entretien et réparations 8.767.933,27 8.082.103,66
. Primes d'assurances 10.043.912,12 9.957.162,22
. Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise 36.447.384,75 31.327.717,88
. Rémunérations d'intermédiaires et honoraires. 5.665.559,57 5.246.922,19
. Redevances pour brevets, Marques, Droits ... 12.732,07
. Transports 78.902.459,07 91.974.172,93
. Déplacement, Missions et réceptions 5.286.100,78 2.261.536,71
. Reste du poste des autres charges externes 7.987.491,24 6.676.129,91
Total 222.097.339,12 211.004.485,97
617 Charges de personnel
. Rémunération du personnel. 152.970.887,08 148.459.995,86
. Charges sociales 35.201.613,27 32.164.834,03
. Reste du poste des charges de personnel 16.736.257,53 14.550.603,64
Total 204.908.757,88 195.175.433,53
618 Autres charges d'exploitation
. Jetons de présence 1.861.751,15 697.695,86
. Perte sur créances irrécouvrables
. Reste de poste des autres charges d'exploitation
Total 1.861.751,15 697.695,86
638 CHARGES FINANCIERES
Autres charges financières
. Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement
. Reste du poste des autres charges financières 4.698.159,58 8.035.416,73
Total 4.698.159,58 8.035.416,73
658 CHARGES NON COURANTES
Autre charges non courantes
. Pénalités sur marchés et dédits
. Rappels d'impôt (autres qu'impôts sur les résultats) 1.022,00
. Pénalités et amendes fiscales 615.440,00 679.192,02
. Créances devenues irrécouvrables 4.804,26 393,02
. Reste du poste des autres charges non courantes 1.032.015,09 11.424,59
Total 1.653.281,35 691.009,63
Tableau n° 8 TABLEAU DES AMORTISSEMENTS Tableau n° 9 TABLEAU DES PROVISIONS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

Montant DOTATIONS REPRISES Montant
NATURE début fin
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 exercice d'exploitation financières Non courantes d'exploitation financières Non courantes exercice
1. Provisions pour
Cumul début exercice Dotation de l'exercice Amortissements sur cumul d'amortissement fin dépréciation de
NATURE immobilisations sorties exercice l'actif immobilisé

1 2 3 4=1+2-3 2.
Provisions
IMMOBILISATIONS EN NON-VALEURS 16.285.978,99 12.695.257,58 5.327.048,00 23.654.188,57 réglementées

3.
. Frais préliminaires 650.000,00 650.000,00 Provisions durables
. Charges à répartir sur plusieurs exercices 15.635.978,99 12.695.257,58 4.677.048,00 23.654.188,57 pour risques et

. Prime de remboursement des obligations charges 2.832,34 2.832,34

SOUS TOTAL (A) 2.832,34 2.832,34

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 6.800.949,25 2.667.876,14 9.468.825,39
4. Provisions pour
dépréciation de
. Immobilisation en recherches et développement 980.833,32 2.452.083,30 3.432.916,62 l'actif circulant (hors
trésorerie)
. Brevets, marque ,droits et valeurs similaires 5.820.115,93 215.792,84 6.035.908,77 66.281.740,75 1.956.237,63 68.237.978,38

. Fonds commercial 5.
Autres Provisions
. Autres immobilisations incorporelles pour risques et
charges 2.680.725,66 2.331.738,37 1.086.455,37 3.926.008,66

IMMOBILISATIONS CORPORELLES 2.448.229.780,19 163.946.422,13 62.646.971,90 2.549.529.230,42 6. Provisions pour

dépréciation des
. Terrains comptes de
. Constructions 247.230.057,97 16.972.380,65 264.202.438,62 trésorerie

. Installations techniques, matériel et outillage 2.169.699.566,81 142.771.188,94 61.801.537,21 2.250.669.218,54 SOUS TOTAL (B) 68.962.466,41 2.331.738,37 1.956.237,63 1.086.455,37 72.163.987,04
. Matériel de transport 4.611.387,86 1.344.187,91 845.434,69 5.110.141,08
. Mobilier, matériel de bureau et aménagements 26.688.767,55 2.858.664,63 29.547.432,18 TOTAL (A+B) 68.962.466,41 2.334.570,71 1.956.237,63 1.086.455,37 72.166.819,38

. Autres immobilissations corporelles

. Immobilisations corporelles en cours
 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
Tableau n° 10 TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
D'IMMOBILISATIONS
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 21.710,90 21.710,90
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
Date de cessions ou Compte principal Montant brut Amortissements Valeur nette Produit de cession Plus Values Moins values
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
de retrait cumulés d'amortissements
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 630.699,96 630.699,96
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 18.720,00 18.720,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 135.981,00 135.981,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 135.981,00 135.981,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 2.701.555,50 2.701.555,50
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 352.431,06 352.431,06 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 3.408.273,29 3.408.273,29 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 4.841.801,52 2.168.723,53 2.673.077,99 2.673.077,99 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 271.207,83 105.092,99 166.114,84 166.114,84 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 183.300,00 183.300,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 190.000,00 190.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 71.075,09 71.075,09
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 705.731,25 705.731,25 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 873.251,41 873.251,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 49.000,00 49.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 350.000,00 350.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 12.500,00 12.500,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 350.000,00 350.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 12.320,00 12.320,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 593.691,93 593.691,93
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 400.000,00 400.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 980.891,58 980.891,58
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 350.000,00 350.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 320.034,19 320.034,19
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.771,43 380.771,43 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 174.708,12 174.708,12
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 173.151,16 173.151,16 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 273.220,00 273.220,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 173.151,16 173.151,16 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 747.422,66 747.422,66
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 268.431,25 268.431,25 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 35.641,87 35.641,87
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 500.924,00 500.924,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 35.641,87 35.641,87
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 392.055,00 392.055,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 27.927,55 27.927,55
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 336.000,00 336.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 150.554,43 150.554,43
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 44.270,00 44.270,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 105.000,00 89.250,00 15.750,00 15.750,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 2.596.502,41 2.596.502,41 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 131.465,84 102.981,60 28.484,24 28.484,24
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 224.233,64 224.233,64 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 56.027,55 56.027,55
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 288.301,51 288.301,51 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 40.000,00 40.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 513.000,00 513.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 40.000,00 40.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 115.000,00 115.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 40.000,00 40.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 115.000,00 115.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 79.100,00 79.100,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 119.700,00 119.700,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.502.856,01 839.094,60 663.761,41 663.761,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 632.500,00 632.500,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.456.116,83 1.380.363,49 75.753,34 75.753,34
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.688,71 380.688,71 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.549.389,18 710.136,77 839.252,41 839.252,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.688,71 380.688,71 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.548.829,95 1.316.505,42 232.324,53 232.324,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.688,58 380.688,58 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.504.526,17 1.203.621,00 300.905,17 300.905,17
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 316.615,08 316.615,08 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 12.063,18 10.253,66 1.809,52 1.809,52
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.470.238,00 1.470.238,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.567.028,69 731.279,97 835.748,72 835.748,72
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 44.270,00 44.270,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 295.836,00 128.195,60 167.640,40 167.640,40
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 31/12/2022 (RETRAIT) 2331000 45.101.497,96 17.034.731,37 28.066.766,59 840.000,00 27.226.766,59
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/01/2022 (RETRAIT) 2113000 650.000,00 650.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/01/2022 (RETRAIT) 2128000 601.400,00 601.400,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/02/2022 (RETRAIT) 2128000 981.600,00 981.600,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/03/2022 (RETRAIT) 2128000 1.308.000,00 1.308.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/01/2022 (RETRAIT) 2128000 897.296,00 897.296,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/01/2022 (RETRAIT) 2128000 888.752,00 888.752,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/10/2022 (RETRAIT) 2340000 73.522,17 73.522,17
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/10/2022 (RETRAIT) 2340000 59.265,46 59.265,46
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 01/10/2022 (RETRAIT) 2340000 372.716,97 372.716,97
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 30/06/2022 (CESSION VENTE) 2340000 2.564,46 1.153,99 1.410,47 50.000,00 48.589,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 31/12/2022 (CESSION VENTE) 2340000 110.609,05 110.609,05 30.000,00 30.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 31/12/2022 (CESSION VENTE) 2340000 110.655,05 110.655,05 14.000,00 14.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 31/12/2022 (CESSION VENTE) 2340000 117.512,00 117.512,00 36.100,00 36.100,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53 TOTAL 102.025.340,58 67.956.539,95 34.068.800,63 970.100,00 128.689,53 33.227.390,16
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.988,38 37.988,38
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 146.300,00 146.300,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 5.225,00 5.224,00 1,00 1,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 326.123,62 326.123,62
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 109.613,39 109.613,39
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 632.150,06 632.150,06
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 392.434,00 392.434,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 479.852,30 479.852,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 340.000,00 340.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 2.902.359,59 2.902.359,59
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 668.115,05 668.115,05
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 270.000,00 270.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 838.625,74 838.625,74
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 3.321.053,11 3.321.053,11
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
Tableau n° 11 TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION Tableau n° 12 DETAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

Raison sociale Secteur Capital Participation Prix d'acquisition Valeur Extrait des derniers états de synthèse de la sté EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
au capital comptable émettrice Produits inscrits
NATURE Solde au début de Opérations Déclarations
de la Sté émettrice d'activité social en % global nette Date de clôture Situation nette Résultat net au C.P.C de l'exercice
l'exercice comptables de T.V.A Solde fin
1 2 3 4 5 6 7 8 9
l'exercice de l'exercice d'exercice
ATLAS CIT NEGOCE 17.700.000,00 50% 5.829.600,00 5.829.600,00 31/12/2022 39.129.182,60 4.414.912,12 21.001.766,20 1 2 3 (1+2-3=4)

A - T.V.A. Facturée 170.890.851,46 1.756.937.120,85 1.678.322.226,99 249.505.745,32

B - T.V.A. Récupérable 187.326.643,04 559.834.517,30 658.746.796,47 88.414.363,87

. Sur charges 184.686.933,62 553.017.421,77 651.733.780,35 85.970.575,04

. Sur immobilisations 2.639.709,42 6.817.095,53 7.013.016,12 2.443.788,83

C - T.V.A. dûe ou crédit de -16.435.791,58 1.197.102.603,55 1.019.575.430,52 161.091.381,45

T.V.A=(A-B)

TOTAL 17.700.000,00 5.829.600,00 5.829.600,00 39.129.182,60 4.414.912,12 21.001.766,20

Tableau n° 13 ETAT DE REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL Tableau n° 14 ETAT D'AFFECTATION DES RESULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE
Montant du capital : 500.000.000,00
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
Nom, prénom ou Nombre de titres Valeur nominale MONTANT DU CAPITAL
raison sociale des Adresse N°IF N° CIN ou CE de chaque action MONTANT MONTANT
principaux associés(1) Exercice précédent Exercice actuel ou part sociale Souscrit Appelé Libéré
1 2 3 4 5 6 7 8

Fouad SEKKAT 141, Avenue l'Atlantide Polo Casa B52650 369.102 369.102 100,00 36.910.200,00 36.910.200,00 36.910.200,00
A. ORIGINE DES RESULTATS A AFFECTER B. AFFECTATION DES RESULTATS
Rachid SEKKAT 11 Rue Abdellah El Makoudi Casa B32876 369.140 369.140 100,00 36.914.000,00 36.914.000,00 36.914.000,00

Driss SEKKAT Rue D N 4 Ain Diab Nord Casa B248930 264.505 264.505 100,00 26.450.500,00 26.450.500,00 26.450.500,00

Leila SEKKAT Longchamp N 7 Casa N° 3 Casa B19107 190.223 190.223 100,00 19.022.300,00 19.022.300,00 19.022.300,00 . Réserve légale
Chadia SEKKAT Rue Challa NB1 Longschamps Casa 46.137 46.137 100,00 4.613.700,00 4.613.700,00 4.613.700,00

Reda SEKKAT 61 RUE CHELLAH N°1 LONG CHAMPS HAY EL HANA CASA 107.655 107.655 100,00 10.765.500,00 10.765.500,00 10.765.500,00 . Report à nouveau -1.525.708.568,25 . Autres réserves
Hicham SEKKAT Rue Challa NB1 Longschamps Casa 107.655 107.655 100,00 10.765.500,00 10.765.500,00 10.765.500,00

HAMZA SEKKAT 45 Bd Ghandi Imm A Etg 3 Res Yassmine BE746676 107.691 107.691 100,00 10.769.100,00 10.769.100,00 10.769.100,00 . Résultats nets en instance d'affectation . Tantièmes
Abdellah SAMIR Villa Nadia Bd Océon Pacifique Ain Diab Casa M1368 190.385 190.385 100,00 19.038.500,00 19.038.500,00 19.038.500,00

43.269 43.269 100,00 4.326.900,00 4.326.900,00 4.326.900,00

. Résultat net de l'exercice . Dividendes
Zoubida SAMIR 38, Allée chant des oiseaux aux Hay l'Hérmitage CasaBlanca B555038
1.923.492.932,95
Amina SAMIR 252, Beni kraft Lot les Ambassades Suissi Rabat M1367 43.269 43.269 100,00 4.326.900,00 4.326.900,00 4.326.900,00

Yassine BENMLIH Longchamps Hay El Hana Casa BK54355 433 433 100,00 43.300,00 43.300,00 43.300,00
. Prélèvements sur les réserves . Autres affectations
Mohsine SEKKAT Lot El Aaziziya NR 12 Californie Casa BE55993 187.148 187.148 100,00 18.714.800,00 18.714.800,00 18.714.800,00

Youssef SEKKAT Avenue Fes, N701 Californie Casa B409893 187.148 187.148 100,00 18.714.800,00 18.714.800,00 18.714.800,00

Ali SEKKAT 703 Avenue de Fès Californie Casa B131566 186.715 186.715 100,00 18.671.500,00 18.671.500,00 18.671.500,00
. Autres Prélèvements . Report à nouveau
Hasnaa SEKKAT 39 Lot Ogoug Californie Casa BK58270 108.918 108.918 100,00 10.891.800,00 10.891.800,00 10.891.800,00 397.784.364,70
Naima BENJELLOUN Lot Lakrakere Rte Mekka Californie Casa B373353 108.918 108.918 100,00 10.891.800,00 10.891.800,00 10.891.800,00
TOTAL A 397.784.364,70 TOTAL B 397.784.364,70
Ste DIMA SOLB 323,Boulevard Moulay Ismail 15264266 2.303.911 2.303.911 100,00 230.391.100,00 230.391.100,00 230.391.100,00

Fondation SEKKAT RN 9 KM 10 Ahl Loughlam BP 3553 Casa 14487331 43.459 43.459 100,00 4.345.900,00 4.345.900,00 4.345.900,00

Association Al Akhawayne 2 Av Jamila Bouhrid EL JADIDA 5.433 5.433 100,00 543.300,00 543.300,00 543.300,00

Ste LES Trois Amis 26,Rue Ibnou Khalikane ,Quartier Palmier Casa 28.846 28.846 100,00 2.884.600,00 2.884.600,00 2.884.600,00

FAYCAL SEKKAT 141 Bd Atlantide Polo CASA K199095 38 38 100,00 3.800,00 3.800,00 3.800,00

Mohamed Yahia ZNIBER 3, Lot AZIB DINIA, AEVENUE MED VI KM 12 SUISSI, RABAT A10701 1 1 100,00 100,00 100,00 100,00

Mohammed Amine BENHALIMA Secteur 2 Bloc C N°7 Rue AL YACTINE Hay RIAD, RABAT A316425 1 1 100,00 100,00 100,00 100,00

TOTAL 5.000.000 5.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Tableau n° 15 ETAT POUR LE CALCUL DE L'IMPOT DU PAR LES ENTREPRISES BENEFICIANTS Tableau n° 17 ETAT DES PLUS -VALUE CONSTATEES EN CAS DE FUSION
DES MESURES D'ENCOURAGEMENT AUX INVESTISSEMENTS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

RUBRIQUES Ensemble des produits Ensemble des produits Ensemble des produit correspondants
correspondant au numérateur taxable
à la base imposable 4
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
1 2 3 Fraction de la Fraction de la
Ventes 5.303.935.521,55 5.303.935.521,55 5.303.935.521,55 plus-value plus-value
Eléments Valeur Valeur nette Plus-value rapportée aux rapportée à Cumul des Solde des
1 Ventes imposables 4.498.732.829,00 4.498.732.829,00 4.498.732.829,00 d'apport comptable constatée et l'exercices l'exercice plus-values plus-values Observations
2 Ventes exonérées à 100% différée antérieurs actuel rapportées non imputées
(cumul) (2)
3 Ventes exonérées à 20% 805.202.692,55 805.202.692,55 805.202.692,55
1 Terrain (1)
Lotissement et promotion immobilière
2 Constructions
4 Ventes et locations imposables
3 Matériel et outillage
5 Ventes et locations exclues à 100 %
4 Matériel de transport
6 Ventes et locations exclues à 50 % 5 Agencements-Installations
Prestations de services 1.301.198,67 1.301.198,67 1.301.198,67 6 Brevets
7 Imposables 1.301.198,67 1.301.198,67 1.301.198,67 7 Autres éléments amortissables
8 Exonérées à 100 % 8 Titres de participation
9 Exonérées à 50 % 9 Fonds de commerce
10 Produits accessoires, Produits financiers, dons et libéralités 12.290.354,31 12.290.354,31 12.290.354,31 10 Autres éléments non amortissables
11 Subventions d'equipement TOTAL
12 Subventions d'equilibre 2.028.730,61 2.028.730,61 2.028.730,61 (1) Imposition différée jusqu'à la date de cession
12a Imposables (2) Fractions correspondant à l'imputation normale de la plus-value constatée lors de fusion majoré le cas échéant du répliquât de la plus-value se
12b Exonérées à 100 % rapportant à l'élément cédé au cours de l'exercice.
12c Exonérées à 50 %
13 Totaux partiels 5.319.555.805,14 5.319.555.805,14 5.319.555.805,14
14 Profits net global des cessions aprés abattement pondéré
15 Autres profils exceptionnels 5.512.153,80 5.512.153,80 5.512.153,80
16 Total général (lignes 13+14+15) 5.325.067.958,94 5.325.067.958,94 5.325.067.958,94
(1) Faire figurer dans ces case la moitié du montant figurant dans la colonne 3- même ligne
(2) Faire figurer dans ces case la moitié du montant figurant dans la colonne 2- même ligne
Eléments de calcul de l'impôt :
Base cotisation minimale : montant (ligne 13, col. 3) 0,50%
montant (ligne 13, col. 4)
Cotisation minimale nette : cotisation brute x
base cotisation minimale 5.325.067.958,94
montant (ligne 16, col. 3)
Base imposable à l'I.S. : bénéfice fiscal x 26.625.339,79
montant (ligne 16, col . 2)
montant (ligne 16, col. 4) 362.969.125,45
Impôt sur les sociétés dû ; impôt brut x
montant (ligné 16, col . 3) 106.483.528,00
 Tableau n° 19 TABLEAU DES LOCATIONS ET BAUX AUTRES QUE LE CREDIT-BAIL

Tableau n°18 ETAT DES INTERETS DES EMPRUNTS CONTRACTES AUPRES DES ASSOCIES ET DES TIERS
AUTRES QUE LES ORGANISME DE BANQUE OU DE CREDIT EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

Nature du contrat (1)

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Nature du Lieu de Nom et prénom ou Raison sociale Date de conclusion Montant annuel Montant du loyer Bail- (Néme
Nom prénoms Adresse N° C.I.N Montant Date du Durée Taux Charge Remboursement Remboursement bien loue situation et adresse du propriétaire de l'acte de de location compris dans les ordinaire période)
ou raison ou du prêt prêt du d'intérêt financière
Exercices antériérieurs Exercice Actuel location charges de l'exercice
1 2 3 4 5 6 7 8
sociale Articles I.S prêt globale Observations
(en
mois) MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA ABRATRANS, HAY ADIL BLOC 12 Nø2- -84-2 HAY MOHAMMADI 2020 395.867,1 395.867,1

Principal Intérêt Principal Intérêt MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA ADAM INDUSTRIES, 173 RTE ZENATA AIN SEBAA 2020 657.787,1 657.787,1

A. Associés MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA AFRIQUE LEVAGE, 3 Rue Abou Zaid baikili 2020 1.540,0 1.540,0

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA AIR LIQUIDE : Imm "Myriam" Angle Autorote Casa-Rabat 2020 253.846,4 253.846,4

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA ATLAS RENTAL, Parc Industriel d'Oulad Saleh Lot 118 20180 BOUSKOURA 2020 323.429,5 323.429,5

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA C.S.L SARL, 355 BD MED V ESPACE YOUSSRA 9 ETG N°110 2020 1.409.991,0 1.409.991,0
B. Tiers
MATERIEL DE TRANSPORT CASABLANCA CHAABI LLD, 199 ANGLE BD ZERKTOUNI ET RUE AVIGNON 2020 240.350,4 240.350,4

MATERIEL ET OUTILLAGE BENSLIMANE CM CROSSE MOSSO, LOT N°B10-1 ZONE INDUSTRIELLE 2020 3.098.050,0 3.098.050,0

MATERIEL ET OUTILLAGE MOHAMMEDIA EURO GRUES, Douar Oulad Hmimoune 2020 889.700,0 889.700,0

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA AMIGRUE, 61 AV lalla Yacout Angle Mustapha maani 2021 189.519,0 189.519,0

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA HYDRO TRANS Bd Mly Slimane Quartier Oukacha n°9 3ème étage Ain Sebaa 2020 4.800,0 4.800,0

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA MAGHREB OXYGENE : Km 7 Rte de Rabat - Casablanca, 2020 22.000,0 22.000,0
TOTAL
MATERIEL DE TRANSPORT CASABLANCA ECI INDUSTRIE,Rue IBN TOUMERT N°4 IMM SAR 2021 421.028,5 421.028,5

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA MALFER, 31 LOT TISSIR RDC SIDI MOUMEN 2020 3.825.457,0 3.825.457,0

MATERIEL ET OUTILLAGE MOHAMMEDIA Equite Construction,Place Melouiya Résid 4 1er Etage A 2021 37.875,0 37.875,0

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA GLORMEC,Antaria 3 Rue GIROUFLI N°61RESIDENCE BUILD PASTEUR 6 ème ETAGE APP N.2021
5 84.000,00 84.000,00
GTC 355 BD MOHAMMED V ESPACE YOUSR
MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA 2021 209.500,00 209.500,00

USINE BLED SOLB MOHAMMEDIA Ste BLED SOLB : 323 Bd Mly Ismail 2020 349.720,00 349.720,00

USINE TIT MELLIL MOHAMMEDIA Ste ERIC : 323 Bd Mly Ismail 2020 37.000,00 37.000,00

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA OUISSNOUR TRAV,Hay Adil Rue 30 Mag 08 Bis Hay Mohammadi 2021 1.999.827,00 1.999.827,00

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA FARROUK TRANS lot Al Houda, Res IATIMAD Bd Mohamed Balafrej, Imm 166 Sidi Moumen, Casablanca
2020 5.547.039,50 5.547.039,50

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA SOS NAJD ASSISTANCE, Angle Bd Abdelmoumen et Soumaya , Res Shehrazade 3; 5eme étage
2020
n°22, CASABLANCA 142.105,23 142.105,23

MATERIEL ET OUTILLAGE EL JADIDA TDEC sarl, 452, Lot ESSALAM I 2eme Etage , EL JADIDA 2020 6.600.000,00 6.600.000,00

MATERIEL ET OUTILLAGE MOHAMMEDIA PROJECTRANS,Lot El Mansou Imm GH 159 APPT 2021 4.400.000,00 4.400.000,00

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA STE SOROGEO,17 PLACE LOUIS PASTEUR 2021 309.646,40 309.646,40

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA SWAN§?RIAD ARRIDA MARINA CENTRE 1 2021 608.000,00 608.000,00

MATERIEL ET OUTILLAGE CASABLANCA MAROC BOLTING, Hay Tissir 2 N°29 Rue 2 Route Ouled Ziane, CASABLANCA 2020 382.497,50 382.497,50

TOTAL 32.440.576,72 32.440.576,72

Tableau n° 20 ETAT DETAILLE DE STOCKS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 ETAT A1 PRINCIPALES METHODES D'EVALUATION SPECIFIQUES A L'ENTREPRISE

STOCKS STOCK FINAL STOCK INITIAL

Variation de stock en
Provision pour Provision pour
Montant Brut
dépréciation
Montant net Montant Brut
dépréciation
Montant net valeur(+ou-) EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

1 2 3 4 5 6 7=6-3 INDICATION DES METHODES D'EVALUATION APPLIQUEES PAR L'ENTREPRISE

1. Stocks Approvisionnement 929.541.333,31 929.541.333,31 579.418.892,75 579.418.892,75 -350.122.440,56
Biens et produit destinés à la revente en l'état:
* Biens immeubles;
* Biens meubles; 1.201.237,34 1.201.237,34 1.578.372,88 1.578.372,88 377.135,54
Biens et Matières Premières
Ne sont reprises ci-dessous que les méthodes propres à la Société.
Matières premières 490.035.012,76 490.035.012,76 266.103.355,84 266.103.355,84 -223.931.656,92
Matière consommables 250.413.928,42 250.413.928,42 164.586.629,68 164.586.629,68 -85.827.298,74
Pièce détachées 180.117.563,60 180.117.563,60 140.588.902,46 140.588.902,46 -39.528.661,14 I. ACTIF IMMOBILISE
Carburants, lubrifiant pour véhicules de transport A. EVALUATION DE L'ENTREPRISE
Emballage : 7.773.591,19 7.773.591,19 6.561.631,89 6.561.631,89 -1.211.959,30
*recupérables
*vendus
* perdus
1. Immobilisations en non-valeurs Coût d'acquisition
Total stocks des encours 2. Immobilisations incorporelles Coût d'acquisition
II. Stock en cours Production de biens et service 623.407.306,14 623.407.306,14 609.150.549,69 609.150.549,69 14.256.756,43
produit encours 623.407.306,14 623.407.306,14 609.150.549,69 609.150.549,69 -14.256.756,43
3. Immobilisations corporelles Coût d'acquisition
Etudes en cours 4. Immobilisations financières Coût historique
Travaux en cours
Services en cours
Total stocks des encours B. CORRECTIONS DE VALEUR
III Stocks de produits finis 371.876.387,30 371.876.387,30 243.629.314,27 243.629.314,27 -128.247.073,03
Produits finis 371.876.387,30 371.876.387,30 243.629.314,27 243.629.314,27 -128.247.073,03
Biens finis 1. Méthodes d'amortissements Amortissement Linéaire
Total stocks des Produits et Biens finis
IV. Stock produits résiduels 11.067.518,14 11.067.518,14 11.344.900,02 11.344.900 277.381,88 2. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation Moins valeur probable de vente sur marche
Déchets 10.335.021,07 10.335.021,07 10.335.021,07 10.335.021 Ecart entre le cours d'entrée et le cours à la date
Rebuts 140.637,97 140.637,97 544.128,00 544.128,00 403.490,03
Matières de récupération 591.859,10 591.859,10 465.750,95 465.750,95 -126.108,15 1. Méthodes de détermination des écarts de conversion - Actif d'inventaire
Total stocks des Produits résiduels
TOTAL GENERAL 1.935.892.544,89 1.935.892.544,89 1.443.543.656,73 1.443.543.656,73 -492.348.888,16
II. ACTIF CIRCULANT (Hors trésorerie)
A. EVALUATION A L'ENTREE

1. Stocks Coût d'acquisition ou coût de production

2. Créances Coût historique
3. Titres et valeurs de placement Néant

B. CORRECTIONS DE VALEUR

1. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation Perte Probable Future

Ecart entre le cours d'entrée et le cours à la date
2. Méthodes de détermination des écarts de conversion - Actif d'inventaire

III. FINANCEMENT PERMANENT

1. Méthodes de réévaluation Néant

2. Méthodes dévaluation des provisions réglementées Néant
3. Dettes de financement permanent Coût historique
4. Méthodes d'évaluation des provisions durables pour risques et charges Coût historique
Ecart entre le cours d'entrée et le cours à la date
5. Méthodes de détermination des écarts de conversion - Passif d'inventaire

IV. PASSIF CIRCULANT (Hors trésorerie)

1. Dettes du passif circulant Coût hisorique

2. Méthodes d'évaluation des autres provisions durables pour risques et charges Perte Probable Future
3. Méthodes de détermination des écarts de conversion - Passsif Perte Probable Future

V. TRESORERIE

1. Trésorerie - Actif Valeur Nominale

2. Trésorerie - Passif Valeur Nominale
3. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation Néant
 ETAT A3 ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
ETAT A2 ETAT DES DEROGATIONS

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 NATURE DES JUSTIFICATION INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE

CHANGEMENTS DU CHANGEMENT LA SITUATION FINANCIERE ET
INDICATION DES JUSTIFICATION INFLUENCE DES DEROGATIONS
LES RESULTATS
DEROGATIONS DES DEROGATIONS SUR LE PATRIMOINE,LA SITUATION
FINANCIERE ET LES RESULTATS
I. Changements affectant les NEANT NEANT
I. Dérogations aux principes comptables méthodes d'évaluation
fondamentaux

N E A N T N E A N T

II. Dérogations aux méthodes d'évaluation

N E A N T N E A N T

II. Changements affectant les

règles de présentation

III. Dérogations aux règles d'établissement N E A N T N E A N T

et de présentation des états de synthèse

N E A N T N E A N T
ETAT B1 DETAIL DES NON-VALEURS ETAT B2 TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

en Dirhams Marocains EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
NATURE
MONTANT BRUT AUGMENTATION DIMINUTION MONTANT
BRUT
DEBUT EXERCICE Acquisition Production par l'entreprise Virement Cession Retrait Virement
FIN EXERCICE
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 35.959.420,02 18.359.412,51 9.842.661,02 5.327.048,00 58.834.445,55
COMPTE INTITULE MONTANT . Frais préliminaires 650.000,00 650.000,00
PRINCIPAL . Charges à repartir sur plusieurs exercices 35.309.420,02 18.359.412,51 9.842.661,02 4.677.048,00 58.834.445,55
. Prime de remboursement obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 12.181.261,01 3.089.189,26 15.270.450,27
. Immobilisation en recherche et développement 5.885.000,00 2.942.500,00 8.827.500,00
. Brevets. Marques. Droits et valeurs similaires 6.079.732,01 146.689,26 6.226.421,27
2128000 . Autres charges à repartir sur plusieurs exercices 58.834.445,55 . Fonds commercial
. Autres immobilisations incorporelles 216.529,00 216.529,00
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 5.923.646.385,84 40.352.653,67 6.647.010,26 2.168.511,72 341.340,56 96.374.340,02 12.011.172,74 5.864.087.708,17
. Terrains
. Constructions 596.560.960,14 40.200,00 596.601.160,14
. Installations techniques . Matériel et outillage 5.275.287.175,79 20.524.080,25 2.168.511,72 95.868.835,42 5.202.110.932,34
. Matériel de transport 7.947.983,16 4.544.863,88 341.340,56 505.504,60 11.646.001,88
. Mobilier. Matériel de bureau et aménagement 36.167.700,29 7.170.110,05 43.337.810,34
. Materiel informatique
. Immobilisations corporelles en cours 7.682.566,46 8.073.399,49 6.647.010,26 12.011.172,74 10.391.803,47

TOTAL 58.834.445,55
 ETAT B3 TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS
ETAT B2 Bis TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
D'IMMOBILISATIONS
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
Cumul début exercice Dotation de l'exercice Amortissements sur Cumul d'amortissement fin Date de cessions ou Compte principal Montant brut Amortissements Valeur nette Produit de cession Plus Values Moins values
NATURE immobilisations sorties exercice
de retrait cumulés d'amortissements
1 2 3 4=1+2-3 01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 630.699,96 630.699,96
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 16.285.978,99 12.695.257,58 5.327.048,00 23.654.188,57 01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 18.720,00 18.720,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 135.981,00 135.981,00
. Frais préliminaires 650.000,00 650.000,00 01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 135.981,00 135.981,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 2.701.555,50 2.701.555,50
. Charges à répartir sur plusieurs exercices 15.635.978,99 12.695.257,58 4.677.048,00 23.654.188,57
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 352.431,06 352.431,06
. Prime de remboursement des obligations 01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 3.408.273,29 3.408.273,29
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 4.841.801,52 2.168.723,53 2.673.077,99 2.673.077,99
IMMOBILISATION INCORPORELLES 6.800.949,25 2.667.876,14 9.468.825,39 01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 271.207,83 105.092,99 166.114,84 166.114,84
01/10/2022 (RETRAIT) 2331000 183.300,00 183.300,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 190.000,00 190.000,00
. Immobilisation en recherches et développement 980.833,32 2.452.083,30 3.432.916,62 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 705.731,25 705.731,25
. Brevets, marque ,droits et valeurs similaires 5.820.115,93 215.792,84 6.035.908,77 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 49.000,00 49.000,00
. Fonds commercial 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 12.500,00 12.500,00
. Autres immobilisations incorporelles 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 12.320,00 12.320,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 400.000,00 400.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 350.000,00 350.000,00
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 2.448.229.780,19 163.946.422,13 62.646.971,90 2.549.529.230,42 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.771,43 380.771,43
. Terrains 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 173.151,16 173.151,16
. Constructions 247.230.057,97 16.972.380,65 264.202.438,62 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 173.151,16 173.151,16
. Installations techniques, matériel et outillage 2.169.699.566,81 142.771.188,94 61.801.537,21 2.250.669.218,54
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 268.431,25 268.431,25
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 500.924,00 500.924,00
. Matériel de transport 4.611.387,86 1.344.187,91 845.434,69 5.110.141,08 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 392.055,00 392.055,00
. Mobilier, matériel de bureau et aménagements 26.688.767,55 2.858.664,63 29.547.432,18 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 336.000,00 336.000,00
. immobilisations corporelles en cours 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 44.270,00 44.270,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 2.596.502,41 2.596.502,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 224.233,64 224.233,64
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 288.301,51 288.301,51
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 513.000,00 513.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 115.000,00 115.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 115.000,00 115.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 119.700,00 119.700,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 632.500,00 632.500,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.688,71 380.688,71
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.688,71 380.688,71
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 380.688,58 380.688,58
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 316.615,08 316.615,08
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.470.238,00 1.470.238,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 44.270,00 44.270,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.987,53 37.987,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 37.988,38 37.988,38
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 146.300,00 146.300,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 5.225,00 5.224,00 1,00 1,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 326.123,62 326.123,62
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 109.613,39 109.613,39
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 632.150,06 632.150,06
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 392.434,00 392.434,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 479.852,30 479.852,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 340.000,00 340.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 2.902.359,59 2.902.359,59
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 668.115,05 668.115,05
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 270.000,00 270.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 838.625,74 838.625,74
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 3.321.053,11 3.321.053,11
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 18.328,20 18.328,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 21.710,90 21.710,90
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.667,30 20.667,30
 01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30 ETAT B4 TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30 EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30 Raison sociale Secteur Capital Participation Prix d'acquisition Valeur Extrait des derniers états de synthèse de la sté
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30 au capital comptable émettrice Produits inscrits
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30 de la Sté émettrice d'activité social en % global nette Date de clôture Situation nette Résultat net au C.P.C de l'exercice
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30 1 2 3 4 5 6 7 8 9
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 20.668,30 20.668,30
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 71.075,09 71.075,09 ATLAS CIT NEGOCE 17.700.000,00 50% 5.829.600,00 5.829.600,00 31/12/2022 39.129.182,60 4.414.912,12 21.001.766,20
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 873.251,41 873.251,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 350.000,00 350.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 350.000,00 350.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 593.691,93 593.691,93
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 980.891,58 980.891,58
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 320.034,19 320.034,19
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 174.708,12 174.708,12
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 273.220,00 273.220,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 747.422,66 747.422,66
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 35.641,87 35.641,87
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 35.641,87 35.641,87
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 27.927,55 27.927,55
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 150.554,43 150.554,43
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 105.000,00 89.250,00 15.750,00 15.750,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 131.465,84 102.981,60 28.484,24 28.484,24
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 56.027,55 56.027,55
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 40.000,00 40.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 40.000,00 40.000,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 40.000,00 40.000,00 TOTAL 5.829.600,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 79.100,00 79.100,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.502.856,01 839.094,60 663.761,41 663.761,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.456.116,83 1.380.363,49 75.753,34 75.753,34
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.549.389,18 710.136,77 839.252,41 839.252,41
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.548.829,95 1.316.505,42 232.324,53 232.324,53
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.504.526,17 1.203.621,00 300.905,17 300.905,17
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 12.063,18 10.253,66 1.809,52 1.809,52
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 1.567.028,69 731.279,97 835.748,72 835.748,72
01/10/2022 (RETRAIT) 2332000 295.836,00 128.195,60 167.640,40 167.640,40
31/12/2022 (RETRAIT) 2332000 45.118.885,96 17.052.119,37 28.066.766,59 840.000,00 27.226.766,59
01/01/2022 (RETRAIT) 2331000 650.000,00 650.000,00
01/01/2022 (RETRAIT) 2113000 601.400,00 601.400,00
01/02/2022 (RETRAIT) 2128000 981.600,00 981.600,00
01/03/2022 (RETRAIT) 2128000 1.308.000,00 1.308.000,00
01/01/2022 (RETRAIT) 2128000 897.296,00 897.296,00
01/01/2022 (RETRAIT) 2128000 888.752,00 888.752,00
01/10/2022 (RETRAIT) 2128000 73.522,17 73.522,17
01/10/2022 (RETRAIT) 2340000 59.265,46 59.265,46
01/10/2022 (RETRAIT) 2340000 372.716,97 372.716,97
30/06/2022 (CESSION VENTE) 2340000 2.564,46 1.153,99 1.410,47 50.000,00 48.589,53
31/12/2022 (CESSION VENTE) 2340000 110.609,05 110.609,05 30.000,00 30.000,00
31/12/2022 (CESSION VENTE) 2340000 110.655,05 110.655,05 14.000,00 14.000,00
31/12/2022 (CESSION VENTE) 2340000 117.512,00 117.512,00 36.100,00 36.100,00
TOTAL 102.042.728,58 67.973.927,95 34.068.800,63 970.100,00 128.689,53 33.227.390,16
 ETAT B6 TABLEAU DES CREANCES
ETAT B5 TABLEAU DES PROVISIONS
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
en Dirhams Marocains EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
Montant DOTATIONS REPRISES Montant
NATURE début fin CREANCES TOTAL ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES
Non Non AU 31/12/2022
exercice d'exploitation financières d'exploitation financières exercice
courantes courantes
1. Provisions pour dépréciation de l'actif immobilisé Plus Moins Echues Montants Montants sur Montants sur Montants
d'un d'un et non en l'Etat et les entreprises représentés
2. Provisions réglementées an an recouvrées devises organismes liées par effets
publics
3. Provisions durables pour risques et charges 2.832,34 2.832,34
DE L'ACTIF IMMOBILISE 178.637.875,27 177 772 256,67
SOUS TOTAL (A) 2.832,34 2.832,34
- Prêts immobilisés 865.618,60
- Autres créances financières 177.772.256,67 177 772 256,67
Provisions pour dépréciation de l'actif circulant (hors
4.
trésorerie) 66.281.740,75 1.956.237,63 68.237.978,38
DE L'ACTIF CIRCULANT 1.787.935.208,98 1.787.935.208,98 92 885 574,06 143 067 738,78 91 753 033,67 986 475 763,25
5. Autres Provisions pour risques et charges 2.680.725,66 2.331.738,37 1.086.455,37 3.926.008,66
- Fournisseurs débiteurs, avances 45.394.648,11 45.394.648,11 27.288.545,50
6. Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie et acomptes
SOUS TOTAL (B) 68.962.466,41 2.331.738,37 1.956.237,63 1.086.455,37 72.163.987,04 - Clients et comptes rattachés 1.636.917.304,11 1.636.917.304,11 92.885.574,06 115.779.193,28 986.475.763,25
TOTAL (A+B) 68.962.466,41 2.334.570,71 1.956.237,63 1.086.455,37 72.166.819,38 - Personnel 207.793,20 207.793,20
- Etat 91.753.033,67 91.753.033,67 91.753.033,67
- Comptes d'associés
- Autres débiteurs 1.906.370,81 1.906.370,81
- Comptes de régularisation - Actif 11.756.059,08 11.756.059,08
 ETAT B8 TABLEAU DES SURETES REELLES DONNEES OU RECUES

ETAT B7 TABLEAU DES DETTES EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

en Dirhams Marocains EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 TIERS CREDITEURS OU TIERS DEBITEURS Montant couvert Nature Date et lieu Objet Valeur comptable
par la sûreté (1) d'inscription (2) (3) nette de la sûreté
DETTES TOTAL ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES donnée
AU 31/12/2022 AU 31/12/2022
Plus Moins Echues Montants Montants Montants Montants
d'un d'un et non en vis-à-vis de vis-à-vis des représentés - Sûretés données
an an payées devises l'Etat et entreprises par effets
organismes liées 577.000.000,00 Nantissement Stocks 07/11/2019 Crédits de fonctionnement 577.000.000,00
Nantissement des Stocks au profit de AWB, BCP, BOA, BMCI, CDM et SGMA
publics

DE FINANCEMENT 2.574.175.256,57 2.574.175.256,57 203.333.333,33 Nantissement de Fonds de Commerce au profit de la CCG 50.000.000,00 NFDC 07/11/2019 Crédits de fonctionnement 50.000.000,00

- Emprunts obligataires 690.407.915,13 690.407.915,13 Nantissement de Fonds de Commerce au profit de AWB, BCP, BOA, BMCI,
- Autres dettes de financement 1.883.767.341,44 1.883.767.341,44 203.333.333,33 50.000.000,00 NFDC 09/12/2015 Crédits de fonctionnement 50.000.000,00
CDM, SGMA, Masse obligataire Sénior et Masse obligataire Junior

- Compte Courants Associes

400.000.000,00 NFDC 03/12/2010 Crédits de fonctionnement 400.000.000,00
Nantissement de Fonds de Commerce au profit de AWB, BCP, BOA et CDM

DU PASSIF CIRCULANT 1.113.830.045,94 1.113.830.045,94 220.873.806,96 408.143.086,09 98.779.092,37

Nantissement de Matériel au profit de AWB, BCP, BOA et CDM 500.000.000,00 Nantissement de Matériel 03/12/2010 Crédits de fonctionnement 500.000.000,00
- Fournisseurs et comptes rattachés 638.669.081,97 638.669.081,97 218.651.240,49 98.779.092,37
- Clients créditeurs, avances et acomptes 10.578.904,89 10.578.904,89 2.222.566,47
- Personnel 16.286.316,76 16.286.316,76
- Organismes sociaux 6.832.761,84 6.832.761,84 6.832.761,84
- Etat 401.310.324,25 401.310.324,25 401.310.324,25
- Comptes d'associés
- Autres créanciers
- Comptes de régularisation - Passif 40.152.656,23 40.152.656,23

- Sûretés reçues

Hypothèque en 1er Rang sur la totalité de la propriété objet du TF N° Caution hypothécaire de la

50711/26 à/h de 300 MDH au profit de CDM, BCP, AWB et BOA 300.000.000,00 23/12/2013 Crédits d'investissements 300.000.000,00
société BLED SOLB

Hypothèque en 2ème Rang sur la totalité de la propriété objet du TF N°

50711/26 à/h de 300 MDH au profit de CDM, BMCI, SGMA, BCP, AWB et Caution hypothécaire de la
100.000.000,00 23/12/2013 Crédits d'investissements 100.000.000,00
BOA société BLED SOLB

Hypothèque en 3ème Rang sur la totalité de la propriété objet du TF N°

50711/26 à/h de 300 MDH au profit de CDM, BMCI, SGMA, BCP, AWB, BOA, Caution hypothécaire de la
50.000.000,00 09/12/2015 Crédits d'investissements 50.000.000,00
Masse obligataire Sénior et Masse obligataire Junior société BLED SOLB

Hypothèque en 4ème Rang sur la totalité de la propriété objet du TF N° Caution hypothécaire de la

50711/26 à/h de 300 MDH au profit de CCG 200.000.000,00 27/12/2018 Crédits de fonctionnement 200.000.000,00
société BLED SOLB

Hypothèque en 1er Rang sur la totalité de la propriété objet du TF N° 32210/C Caution hypothécaire de la
à/h de 240 MDH au profit de CDM, BCP, AWB et BOA 240.000.000,00 10/11/2010 Crédits de fonctionnement 240.000.000,00
société ERICK SA

Hypothèque en 2ème Rang sur la totalité de la propriété objet du TF N° Caution hypothécaire de la

10.000.000,00 30/12/2015 Crédits d'investissements 10.000.000,00
32210/C à/h de 10 MDH au profit de CDM, BCP, SGMA, BMCI et BOA société ERICK SA

Nantissement Actions en 1er Rang au profit de BCP, BMCE, BMCI,

437.945.900,00 Nantissement Actions 28/12/2017 Crédits d'investissements 437.945.900,00
CDM,SGMB, AWB, Masse obligataire Sénior et Masse obligataire Junior

Nantissement Actions en 2ème Rang au profit de BCP, BMCE, BMCI,

437.945.900,00 Nantissement Actions 28/12/2017 Crédits d'investissements 437.945.900,00
CDM,SGMB, AWB, Masse obligataire Sénior et Masse obligataire Junior

Nantissement Actions de la scoéiét BLED SOLB au profit de BCP, BMCE,

300.121.160,00 Nantissement parts sociales 26/03/2021 Crédits d'investissements 300.121.160,00
BMCI, CDM,SGMB et AWB

Nantissement Actions de la scoéiét ERICK SA au profit de BCP, BMCE,

50.000,00 Nantissement parts sociales 26/03/2021 Crédits d'investissements 50.000,00
BMCI, CDM,SGMB et AWB

(1) Gage : 1 - Hypothèque : 2 - Nantissement : 3 - Warrant : 4 - Autres : 5 - (à préciser)

(2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d'entreprises ou de personnes tierces (sûretés données) [ entreprises lées, associés, membres du personnel ]
(3) Préciser si la sûreté reçue par l'entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
 ETAT B10 TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

Durée du Valeur Durée théorique Cumul des Montant des Prix d'achat Observations
Date contrat en estimée du d'amortissement redevances redevances Redevances restant à payer résiduel en fin de
ETAT B9 ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNES Rubrique
de la 1ére
échéance
mois bien à la date
du contrat
du bien des
précédents
de l'exercice A moins
d'un an
A plus
d'un an
contrat

HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL exercices

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

Maroc leasing 10/01/2012 156 mois 400.000.000,00 10 ans 370.436.616,72 36.555.921,60 36.555.921,60 73.111.843,20 4.000.000,00 MATERIEL TIT MELLIL
ENGAGEMENTS DONNES Montants Montants
Exercice Exercice
Précédent

Soumission Cautionée des droits et taxes déclarés

pour consommation ou à l'exportation 40.000.000,00 40.000.000,00

Billet à ordre lié au crédit long terme 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00

Délégation d'assurance pour crédit long terme 2.000.000.000,00 2.000.000.000,00

Crédits documentaires 121.527.300,00 328.002.250,00

TOTAL 36.555.921,60
Avals Locaux 30.263.500,00 193.546.100,00

Caution en faveur de EEM 9.250.650,00 9.250.650,00

TOTAL 4.201.041.450,00 4.570.799.000,00

Dont engagements à l'égard d'entreprises liées

ENGAGEMENTS RECUS Montants Montants

Exercice Exercice

- Avals et cautions 1.500.000,00 1.500.000,00

- Autres engagements reçus

TOTAL 1.500.000,00 1.500.000,00

ETAT B11 DETAIL DES POSTES DU C.P.C ETAT B11 DETAIL DES POSTES DU C.P.C

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

POSTE EXERCICE EXERCICE
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
PRECEDENT POSTE EXERCICE EXERCICE
CHARGES D'EXPLOITATION PRECEDENT
611 Achats revendus de marchandises PRODUITS D'EXPLOITATION
. Achats de marchandises 1.579.056,21 4.815.434,06
711 Ventes de marchandises
. Variation de stocks de marchandises ± 377.135,54 -1.578.372,88
. Ventes de marchandises au Maroc 1.875.137,04 2.483.406,36
Total 1.956.191,75 3.237.061,18
612 Achats consommés de matières et fournitures . Ventes de marchandises à l'étranger 633.937,64
. Achats de matière premières 3.168.721.225,30 2.531.951.863,99 . Reste du poste Ventes de marchandises
. Variation des stocks de matières premières ± -264.537.697,91 -156.631.305,69
. Achats de matériel et fournitures consommables et 815.617.172,78 563.663.254,74
d'emballages
. Variation des stocks de matières et de fournitures et embalages ± -85.961.878,10 -25.611.826,56
. Achats non stockés de matières et de fournitures 429.195.257,01 435.927.142,73
. Achats de travaux. Études et prestations de services 36.796.547,16 22.345.538,43 Total 1.875.137,04 3.117.344,00
Total 4.099.830.626,24 3.371.468.190,42 712 Vente des biens et services produits
613/614 Autres charges externes
. Ventes de marchandises au Maroc
. Locations et charges locatives 32.440.576,72 18.910.086,80
. Redevance de crédit bail 36.555.921,60 36.555.921,60 . Vente des services au Maroc 4.488.148.659,70 3.518.305.397,44
. Entretien et réparations 8.767.933,27 8.082.103,66 .Vente des services à l'étranger 805.202.692,55 1.116.503.804,00
. Primes d'assurances 10.043.912,12 9.957.162,22 . Redevances pour brevets. Marques. Droits.. 1.301.198,67 536.237,58
. Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise 36.447.384,75 31.327.717,88 . Reste du poste des ventes et services produits
. Rémunérations d'intermédiaires et honoraires. 5.665.559,57 5.246.922,19
Total 5.303.361.583,18 4.643.441.427,23
. Redevances pour brevets. Marques. Droits ... 12.732,07
. Transports 78.902.459,07 91.974.172,93 713 Variation des stocks de produits
. Déplacement. Missions et réceptions 5.286.100,78 2.261.536,71 . Variation des stocks des biens produits ± 131.295.525,40 -50.748.613,97
. Reste du poste des autres charges externes 7.987.491,24 6.676.129,91 . Variation des stocks des services produits ±
Total 222.097.339,12 211.004.485,97 . Variation des stocks des produits en cours ± 10.930.922,18 252.224.774,16
617 Charges de personnel
. Rémunération du personnel. 152.970.887,08 148.459.995,86 Total 142.226.447,58 201.476.160,19
. Charges sociales 35.201.613,27 32.164.834,03 718 Autres produits d'exploitation
. Reste du poste des charges de personnel 16.736.257,53 14.550.603,64 . Jetons de présente reçus
Total 204.908.757,88 195.175.433,53 . Reste du poste (produits divers)
618 Autres charges d'exploitation
Total
. Jetons de présence 1.861.751,15 697.695,86
. Perte sur créances irrécouvrables 719 Reprises d'exploitation ; transferts de charges
. Reste de poste des autres charges d'exploitation . Reprises 180.506,51
Total 1.861.751,15 697.695,86 . Transferts de charges
638 CHARGES FINANCIERES Total 180.506,51
Autres charges financières
PRODUITS FINANCIERS
. Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement
. Reste du poste des autres charges financières 4.698.159,58 8.035.416,73 738 Intérêts et autres produits financiers 142.218,78 175.897,93
Total 4.698.159,58 8.035.416,73 . Intérêt et produits assimilés
658 CHARGES NON COURANTES . Revenus des créances rattachées à des participations
Autre charges non courantes . Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement
. Pénalités sur marchés et dédits
. Reste du poste intérêts et autres produits financiers 142.218,78 175.897,93
. Rappels d'impôt (autres qu'impôts sur les résultats) 1.022,00
. Pénalités et amendes fiscales 615.440,00 679.192,02 Total
. Créances devenues irrécouvrables 4.804,26 393,02
. Reste du poste des autres charges non courantes 1.032.015,09 11.424,59
Total 1.653.281,35 691.009,63
 ETAT B13 DETERMINATION DU RESULTAT COURANT APRES IMPOTS
ETAT B12 PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT FISCAL

EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022

INTITULES Montant Montant AU 31/12/2022
I. RESULTAT NET COMPTABLE I. DETERMINATION DU RESULTAT MONTANT
. Bénéfice net 421.132.958,66
. Perte nette . Résultat courant d'après C.P.C. (+) 551.856.313,90
II. REINTEGRATIONS FISCALES 110.440.121,94
1. Courantes 107.742.266,63 . Réintégrations fiscales sur opérations courantes (+) 107.742.266,63

. Déductions fiscales sur opérations courantes (-) -863.554,15

*Amortissements Excédentaires
. Résultat courant théoriquement imposable (=) 658.735.026,38
* Cadeaux 4.290,00
* IS 2022 106.483.528,00 . Impôt théorique sur résultat courant (-) -193.251.777,00
* Dons 127.393,96
* Ecarts de Conversion Passif au 31/12/2022 1.254.448,63 Résultat courant après impôts (=) 465.483.249,38

2. Non courantes 2.697.855,31

* Charges non courantes 1.653.281,35
* TSC 917.180,00

III. DEDUCTIONS FISCALES 863.554,15

1.Courantes 863.554,15
* Ecarts de Conversion Passif au 31/12/2021 863.554,15 II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES PAR LES CODES
*Titres de participation DES INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS LEGALES SPECIFIQUES

*Titres de participation * Societe soumise à l'IS

* TVA regime des encaissements

2. Non Courantes

Total 531.573.080,60 863.554,15

IV. RESULTAT BRUT FISCAL Montants
Bénéfice brut si T1>T2 (A) 530.709.526,45
Déficit brut fiscal si T1>T2 (B)
V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1) 167.740.401,00
. Exercice n-4
. Exercice n-3
. Exercice n-2
. Exercice n-1 167.740.401,00
VI. RESULTAT NET FISCAL
Bénéfice net fiscal (A-C) 362.969.125,45
ou déficit net fiscal (B)

Montants
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES
VII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUX RESTANT RESTANT A REPORTER
. Exercice n-4
. Exercice n-3
. Exercice n-2
. Exercice n-1
(1) Dans la limite du montant du bénéfice brut fiscal (A)
 ETAT C1 ETAT DE REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
ETAT B14 DETAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE
Montant du capital :
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
Nom, prénom ou Nombre de titres Valeur nominale MONTANT DU CAPITAL
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 raison sociale des Adresse de chaque action
principaux associés(1) Exercice précédent Exercice actuel ou part sociale Souscrit Appelé Libéré
NATURE Solde au début de Opérations Déclarations 1 2 3 4 5 6 7 8

l'exercice comptables de T.V.A Solde fin Fouad SEKKAT 141, Avenue l'Atlantide Polo Casa 369.102 369.102 100 36.910.200 36.910.200 36.910.200
l'exercice de l'exercice d'exercice Rachid SEKKAT 11 Rue Abdellah El Makoudi Casa 369.140 369.140 100 36.914.000 36.914.000 36.914.000
1 2 3 (1+2-3=4) - - -
Driss SEKKAT Rue D N 4 Ain Diab Nord Casa 264.505 264.505 100 26.450.500 26.450.500 26.450.500
- - -
A. T.V.A. Facturée 170.890.851,46 1.756.937.120,85 1.678.322.226,99 249.505.745,32 Leila SEKKAT Longchamp N 7 Casa N° 3 Casa 190.223 190.223 100 19.022.300 19.022.300 19.022.300

Chadia SEKKAT Rue Challa NB1 Longschamps Casa 46.137 46.137 100 4.613.700 4.613.700 4.613.700
- - -
Reda SEKKAT 61 RUE CHELLAH N°1 LONG CHAMPS HAY EL HANA CASA 107.655 107.655 100 10.765.500 10.765.500 10.765.500
B. T.V.A. Récupérable 187.326.643,04 559.834.517,30 658.746.796,47 88.414.363,87 Hicham SEKKAT Rue Challa NB1 Longschamps Casa 107.655 107.655 100
-
10.765.500
-
10.765.500
-
10.765.500
- - -
HAMZA SEKKAT 45 Bd Ghandi Imm A Etg 3 Res Yassmine 107.691 107.691 100 10.769.100 10.769.100 10.769.100
. Sur charges 184.686.933,62 553.017.421,77 651.733.780,35 85.970.575,04 - - -
Abdellah SAMIR Villa Nadia Bd Océon Pacifique Ain Diab Casa 190.385 190.385 100 19.038.500 19.038.500 19.038.500
. Sur immobilisations 2.639.709,42 6.817.095,53 7.013.016,12 2.443.788,83
Zoubida SAMIR 38, Allée chant des oiseaux aux Hay l'Hérmitage CasaBlanca 43.269 43.269 100 4.326.900 4.326.900 4.326.900
- - -
Amina SAMIR 252, Beni kraft Lot les Ambassades Suissi Rabat 43.269 43.269 100 4.326.900 4.326.900 4.326.900
- -
Yassine BENMLIH Longchamps Hay El Hana Casa 433 433 100 43.300 43.300 43.300
C. T.V.A. dûe ou crédit de -16.435.791,58 335.548.714,66 158.021.541,63 161.091.381,45 Mohsine SEKKAT Lot El Aaziziya NR 12 Californie Casa 187.148 187.148 100
-
18.714.800
-
18.714.800
-
18.714.800
T.V.A=(A-B) - - -
Youssef SEKKAT Avenue Fes, N701 Californie Casa 187.148 187.148 100 18.714.800 18.714.800 18.714.800
- - -
Ali SEKKAT 703 Avenue de Fès Californie Casa 186.715 186.715 100 18.671.500 18.671.500 18.671.500
- - -
Hasnaa SEKKAT 39 Lot Ogoug Californie Casa 108.918 108.918 100 10.891.800 10.891.800 10.891.800

Naima BENJELLOUN Lot Lakrakere Rte Mekka Californie Casa 108.918 108.918 100 10.891.800 10.891.800 10.891.800

Ste DIMA SOLB 323,Boulevard Moulay Ismail 2.303.911 2.303.911 100 230.391.100 230.391.100 230.391.100
- - -
Fondation SEKKAT RN 9 KM 10 Ahl Loughlam BP 3553 Casa 43.459 43.459 100 4.345.900 4.345.900 4.345.900
- - -
Association Al Akhawayne 2 Av Jamila Bouhrid EL JADIDA 5.433 5.433 100 543.300 543.300 543.300
- - -
Ste LES Trois Amis 26,Rue Ibnou Khalikane ,Quartier Palmier Casa 28.846 28.846 100 2.884.600 2.884.600 2.884.600
- - -
FAYCAL SEKKAT 141 Bd Atlantide Polo CASA 38 38 100 3.800 3.800 3.800

Mohamed Yahia ZNIBER 3, Lot AZIB DINIA, AEVENUE MED VI KM 12 SUISSI, RABAT 1 1 100 100 100 100

Mohammed Amine BENHALIMA Secteur 2 Bloc C N°7 Rue AL YACTINE Hay RIAD, RABAT 1 1 100 100 100 100

5.000.000,00 5.000.000,00 500.000.000,00 500.000.000,00 500.000.000,00

 ETAT C3 RESULTATS ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES
DE L'ENTREPRISE AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES
ETAT C2 ETAT D'AFFECTATION DES RESULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE
AU 31/12/2
EXERCICE EXERCICE EXERCICE
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022 Nature des indications 2020 2021 2022
. Situation nette de l'entreprise
MONTANT MONTANT Capitaux propres + capitaux propres assimilés -793.806.261,85 1.115.228.276,32 1.515.854.419,06
A. ORIGINE DES RESULTATS A AFFECTER B. AFFECTATION DES RESULTATS - immobilisations en non-valeurs
. Opérations et résultats de l'exercice
. Réserve légale
1. Chiffre d'affaires hors taxes 2.798.230.166,43 4.646.558.771,23 5.305.236.720,22
. Report à nouveau -1.525.708.568,25 . Autres réserves 2. Résultat avant impôts -163.278.608,00 1.952.822.251,93 527.616.486,66
3. Impôt sur les résultats 14.047.678,00 29.329.319,00 106.483.528,00
. Résultats nets en instance d'affectation . Tantièmes 4. Bénéfices distribués (y compris les tantièmes) de l'exercice précédent
5. Résultats non distribués (mis en réserves ou en instance d'affectation) -177.326.286,00 1.923.492.932,93 421.132.958,66
. Résultat net de l'exercice 1.923.492.932,95 . Dividendes

. Prélèvements sur les réserves . Autres affectations . Résultat par titre (pour les sociétés par actions et SARL)
. Résultat net par action ou part social de l'exercice -35,47 384,70 84,23
. Autres Prélèvements . Report à nouveau . Bénéfices distribués par action ou part social de l'exercice précédent
397.784.364,70
TOTAL A 397.784.364,70 TOTAL B 397.784.364,70
. Personnel
Total A = Total B . Montant des salaires bruts de l'exercice (hors charges sociales) 123.731.329,38 148.459.995,86 152.970.887,08
. Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 937 981 988
ETAT C4 TABLEAU DES OPERATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES ETAT C5 DATATION ET EVENEMENTS POSTERIEURS
PENDANT L'EXERCICE
I. DATATION
EXERCICE DU 01/01/2022 AU 31/12/2022
EXERCICE DU 01/12/2022 AU 31/12/2022
NATURE Entrée Sortie
Contre-valeur Contre-valeur
. Date de clôture (1) 31 déc. 2022
en DH en DH
. Date d'établissement des états de synthèse (2) 31 mar. 2023
- Financement permanent

(1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice

- Immobilisations brutes 14 717 969,08 (2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois
prévu pour l'élaboration des états de synthèse

- Rentrées sur immobilisations

II. EVENEMENTS NES POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L'EXERCICE NON
RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ère COMMUNICATION
- Remboursement des dettes de financement EXTERNE DES ETATS DE SYNTHESE

- Produits 826 941 109,70

Indication des
Dates
événements
- Charges 2543 206 878,33

TOTAL DES ENTREES 826.941.109,70 NEANT - Favorables

TOTAL DES SORTIES 2.557.924.847,41

NEANT - Défavorables

BALANCE DEVISES -1.730.983.737,71

TOTAL 826.941.109,70 826.941.109,70

** Y compris les interets

 MAGHREB STEEL

TABLEAU DE FINANCEMENT AU 31/12/2022

TABLEAU DE FINANCEMENT AU 31/12/2022 (Exprimé en Dirham Marocain)
(Exprimé en Dirham Marocain)

EXERCICE 2022 EXERCICE 2021

II EMPLOIS ET RESSOURCES
Emplois Ressources Emplois Ressources
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN I. RESSOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)

* AUTOFINANCEMENT (A) 628.541.214,20 2.091.367.222,59

Capacité d'autofinancement 628.541.214,20 2.091.367.222,59
Distributions de bénéfices
Variation A-B Différentiel Amort. Sorti
Masses Exercice 2022 Exercice 2021 * CESSIONS ET REDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B) 32.909.287,70 932.858,00
Emplois Ressouces
Cessions d'immobilisations incorporelles
A B C D
Cessions d'immobilisations corporelles 970.100,00 932.858,00
Réductions d'immobilisations financières 31.939.187,70
1 Financement permanent 4.125.212.764,96 4.503.725.954,81 378.513.189,85 Récupérations sur créances immobilisées
* AUGMENTATIONS DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C)
2 Moins actif immobilisé 3.540.010.667,25 3.716.050.980,53 176.040.313,28 Augmentations de capital, apports
Provisions réglementées
3 FONDS DE ROULEMENT (A) * AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) 263.591,69
FONCTIONNEL (1-2) 585.202.097,71 787.674.974,28 202.472.876,57 (Nettes de primes de remboursement) 263.591,69

TOTAL I. RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) 263.591,69 661.450.501,90 2.092.300.080,59

4 Actif circulant 3.726.134.393,67 3.100.375.980,99 625.758.412,68
II. EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE
5 Moins Passif circulant 1.119.010.503,23 1.035.003.102,45 84.007.400,78
* ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E) 50.914.983,43 151.649.449,99
6 BESOINS DE FINANCEMENT Acquisitions d'immobilisations incorporelles 3.089.189,26 6.069.410,00
GLOBAL (4-5) 2.607.123.890,44 2.065.372.878,54 541.751.011,90 Acquisitions d'immobilisations corporelles 46.999.663,93 33.630.311,74
Acquisitions d'immobilisations financières 826.130,24 111.949.728,25
7 TRESORERIE NETTE (ACTIF-PASSIF) Augmentations des créances immobilisées
A-B -2.021.921.792,73 -1.277.697.904,26 744.223.888,47 * REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)
* REMBOURSEMENT DES DETTES DE FINANCEMENT (G) 794.385.389,17 1.306.195.500,53

* EMPLOIS EN NON-VALEURS (H) 18.359.414,19 7.460.879,54

TOTAL II. EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 863.659.786,79 1.465.305.830,06

III. VARIATION DE BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (BFG) 541.751.011,91 411.480.701,11

IV. VARIATION DE LA TRESORERIE 744.223.888,49 215.513.549,42

TOTAL GENERAL 1.405.674.390,39 1.405.674.390,39 2.092.300.080,59 2.092.300.080,59

2 Comptes Annuels Consolidés
 BILAN ACTIF CONSOLIDE
BILAN PASSIF CONSOLIDE
Exercice clos le 31/12/2022
ACTIF EXERCICE PRECEDENT
BRUT Amortissements et provisions NET EXERCICE PRECEDENT
Exercice clos le 31/12/2022
31/12/2021
Immo.EN NON VALEUR (A)
. Frais préliminaires. PASSIF NET NET
. Charges à répartir sur plusieurs exercices
. Primes de remboursement des obligations CAPITAUX PROPRES
Immo. INCORPORELLES (B) 15.511.388,40 9.709.763,52 5.801.624,88 5.380.311,75 . Capital social ou personnel (1) 500.000.000,00 500.000.000,00
. Ecart d'acquisition 162.199,29 162.199,29 . Actionnaires,capital souscrit non appelé
. Immobilisations en recherche et développement 8.827.500,00 3.432.916,62 5.394.583,38 4.904.166,68
. Brevets.marques.droits.et valeurs similaires
. Primes d'émission, de fusion, d'apport
6.305.160,12 6.114.647,62 190.512,50 259.616,07
. Fonds commercial . Ecarts de réévaluation
. Autres immobilisations incorporelles 216.529,00 216.529,00 216.529,00 . Réserves consolidés 18.289.283,50 18.010.301,47
ACTIF IMMOBILISE

Immo. CORPORELLES (C) 6.294.750.403,37 2.975.190.252,55 3.319.560.150,81 3.483.924.370,47 . Autres réserves 165.128.952,35 165.128.952,35
. Terrain 4.677.242,50 4.677.242,50 7.158.102,50 . Report à nouveau (2) 304.345.672,21 - 1.618.477.614,65
. Constructions 636.992.902,25 304.515.600,73 332.477.301,52 350.387.364,04
. Résultats nets en instance d'affectation (2)
. Installations téchniques, matériel et outillage 5.581.864.929,23 2.630.423.216,43 2.951.441.712,80 3.105.587.698,99
. Résultat net de l'exercice (2)- part du groupe 441.194.571,88 1.923.082.821,88
. Matériel transport 17.145.029,83 10.507.548,61 6.637.481,21 3.530.893,65
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES - PART DU GROUPE (A1) 1.428.958.479,94 987.744.461,05
. Mobilier,matériel de bureau et aménagts divers 43.678.495,09 29.743.886,78 13.934.608,31 9.577.744,81
. Autres immobilisations corporelles INTERETS MINORITAIRES (A2)
. Immobilisations corporelles en cours 10.391.804,47 10.391.804,47 7.682.566,49 Minoritaires dans les réserves
Immo. FINANCIERES (D) 178.800.911,27 178.800.911,27 209.788.968,02 Minoritaires dans le résultat
. Prêts immobilisés 865.618,60 865.618,60 39.488,36 CAPITAUX PROPRES DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE (A) 1.428.958.479,94 987.744.461,05
. Autres créances financières 177.785.292,67 177.785.292,67 209.711.979,66 CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) 49.822.026,18 54.822.026,18
. Titres de participation 150.000,00 150.000,00 37.500,00
. Autres titres immobilisés . Subventions d'investissement 49.822.026,18 54.822.026,18
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E) 2.832,34 2.832,34 . Provisions réglementées
. Diminution des créances immobilisées DETTES DE FINANCEMENT (C) 2.646.303.780,57 3.471.721.185,06
. Augmentation des dettes financières 2.832,34 2.832,34 . Emprunts obligataires 690.407.915,13 869.397.323,52
TOTAL I (A+B+C+D+E) 6.489.065.535,38 2.984.900.016,08 3.504.165.519,30 3.699.093.650,24 . Autres dettes de financement 1.955.895.865,44 2.602.323.861,54
STOCKS (F) 1.935.892.544,89 1.935.892.544,89 1.443.543.656,84 PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) 777.832,34
. Marchandises 1.201.237,34 1.201.237,34 1.578.372,88 . Provisions pour risques 2.832,34
. Matières et fournitures consommables 928.340.095,97 928.340.095,97 577.840.519,96 . Provisions pour charges 775.000,00
. Produits en cours ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)
. Produits intermédiaires et produits résiduels 634.474.824,28 634.474.824,28 620.495.449,73
263.591,69
. Produits finis 371.876.387,30 371.876.387,30 243.629.314,27 . Augmentation des créances immobilisées
. Diminution des dettes de financement
ACTIF CIRCULANT

CREANCES (G) 1.885.881.535,04 68.237.978,38 1.817.643.556,66 1.694.388.362,06 263.591,69

. Fournis. débiteurs,avances et acomptes 45.394.648,11 45.394.648,11 52.349.544,71
. Clients et comptes rattachés 1.705.713.266,39 68.237.978,38 1.637.475.288,01 1.393.939.947,61 TOTAL I (A+B+C+D+E) 4.125.862.119,03 4.514.551.263,98
. Personnel 207.793,20 207.793,20 160.696,91
. Etat 91.761.723,54 91.761.723,54 190.755.956,98
. Etat Impôts différés 29.034.216,80 29.034.216,80 38.412.173,11 .DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1.121.304.245,63 1.051.210.639,21
. Comptes d'associés . Fournisseurs et comptes rattachés 638.139.079,12 753.487.878,10
. Autres débiteurs 1.906.370,81 1.906.370,81 1.116.370,81
. Comptes de régularisation Actif
. Clients créditeurs,avances et acomptes 10.578.904,89 14.897.781,74
11.863.516,20 11.863.516,20 17.653.671,94
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT (H)
. Personnel 16.286.316,76 16.705.051,83
. Organismes sociaux 6.901.250,63 6.130.660,10
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (I)
2.306.766,13 2.306.766,13 1.156.467,86 . Etat 399.945.038,71 201.779.625,32
(Eléments circulants)
. Etat Impôts différés
TOTAL II (F+G+H+I) 3.824.080.846,05 68.237.978,38 3.755.842.867,67 3.139.088.486,75 . Comptes d'associés 1.800.000,00
TRESO-ACTIF

TRESORERIE - ACTIF 14.662.582,19 14.662.582,19 9.642.381,15 . Autres créanciers

. Chèques et valeurs à encaisser 149.000,00 149.000,00 560.421,40 . Comptes de régularisation - Passif 49.453.655,52 56.409.642,13
. Banque, T.G. et C.C.P. 14.353.572,00 14.353.572,00 8.875.963,54
. Caisse, Régies d'avances et accréditifs 160.010,20 160.010,20 205.996,22
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 3.926.135,00 2.681.912,62
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Eléments circulants) (H) 1.254.588,13 600.385,68
TOTAL III 14.662.582,19 14.662.582,19 9.642.381,15
TOTAL II (F+G+H) 1.126.484.968,75 1.054.492.937,50
TOTAL GENERAL (I+II+III) 10.327.808.963,62 3.053.137.994,46 7.274.670.969,17 6.847.824.518,15
- 0,00 - 0,00
TRESORERIE - PASSIF 2.022.323.881,39 1.278.780.316,67
. Crédits d'escompte 941.927.363,13 632.793.264,82
. Crédits de trésorerie 527.926.773,25 198.974.993,60
. Banques de régularisation 552.469.745,01 447.012.058,25
TOTAL III 2.022.323.881,39 1.278.780.316,67
TOTAL GENERAL (I+II+III) 7.274.670.969,17 6.847.824.518,15
(1) Capital personnel débiteur 0,00 0,00
(2) Bénéficiaire(+). Déficitaire(-) -
 PERIMETRE DE CONSOLIDATION
COMPTE DES PRODUITS ET CHARGES (HORS TAXE) CONSOLIDES

Semestre clos le 31/12/2022

NATURE
Propres à les exercices EXERCICE PRECEDENT Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022
l'exercice précédents 1+2 31/12/2021
1 2
Pourcentage de Pourcentage
I PRODUITS D'EXPLOITATION Société contrôle d'intérêt Méthode de consolidation
. Ventes de marchandises (en l'état) 1.875.137,04 1.875.137,04 3.117.344,00
. Ventes de biens et services produits 5.304.039.044,43 5.304.039.044,43 4.644.169.512,62 Maghreb Steel SA Société consolidante
Chiffres d'affaires 5.305.914.181,47 5.305.914.181,47 4.647.286.856,62
. Variation de stocks de produits(+ ) (1) 142.226.447,58 142.226.447,58 201.476.160,19
Atlas cit 50% 50% Intégration proportionnelle
. Immo.pd. par l'ent. pour elle-même 6.647.010,26 6.647.010,26 10.752.982,78
. Subventions d'exploitation 2.028.730,61 2.028.730,61 3.087.155,38
. Autres produits d'exploitation
. Reprises d'exploitations:transferts de charges 177.083,34 177.083,34 180.506,51

TOTAL I 5.456.993.453,26 5.456.993.453,26 4.862.783.661,48

II
. Achats revendus(2)de marchandises 1.956.191,75 1.956.191,75 3.237.061,18
. Achats consommés (2) de mat. et fournitures 4.099.082.029,20 4.099.082.029,20 3.370.449.357,40
. Autres charges externes 214.494.073,85 214.494.073,85 190.316.502,32
. Impôts et taxes 3.739.563,10 3.739.563,10 2.617.749,65
. Charges de personnel 207.183.403,95 207.183.403,95 196.985.198,53
. Autres charges d'exploitation 1.861.751,15 1.861.751,15 697.695,86
. Dotations d'exploitation 169.484.828,55 169.484.828,55 200.790.482,84

TOTAL II 4.697.801.841,54 4.697.801.841,54 3.965.094.047,77

III RESULTAT D'EXPLOITATION ( I-II) 759.191.611,72 759.191.611,72 897.689.613,70

IV PRODUITS FINANCIERS

. Prod. titres de part. et titres immo. 7.337.723,53

. Gains de change 12.154.959,75 12.154.959,75 8.805.295,27
. Intérêts et autres produits financiers 142.218,78 142.218,78 175.897,93
. Reprises financières:transferts de charges 1.063.409,09 1.063.409,09 897.535,12

TOTAL IV 13.360.587,62 13.360.587,62 17.216.451,84

V CHARGES FINANCIERES

. Charges d'intérêts 175.919.245,95 175.919.245,95 180.661.306,47

. Pertes de change 24.767.178,86 24.767.178,86 10.400.478,63
. Autres charges financières 4.698.159,58 4.698.159,58 8.035.416,73
. Dotations financières 2.310.463,81 2.310.463,81 1.808.122,02

TOTAL V 207.695.048,19 207.695.048,19 200.905.323,84

VI RESULTAT FINANCIER ( IV-V) - 194.334.460,58 - 194.334.460,58 - 183.688.872,00

VII RESULTAT COURANT (III+VI) 564.857.151,14 564.857.151,14 714.000.741,70

VIII PRODUITS NON COURANTS

. Produits des cessions d'immobilisation 19.793.489,16 19.793.489,16 20.963.114,84
. Subvention d'équilibre
. Reprises sur subventions d'invest. 5.000.000,00 5.000.000,00 5.000.000,00
. Autres produits non courants 5.516.233,80 5.516.233,80 1.201.238.951,03
. Reprises non courantes: transferts de charges 19.594.162,92

TOTAL VIII 30.309.722,96 30.309.722,96 1.246.796.228,78

IX CHARGES NON COURANTES

. Valeurs nettes d'amort. immo. cédées 37.736.417,10 37.736.417,10 7.641.534,78
. Subventions accordées
. Autres charges non courantes 1.655.123,40 1.655.123,40 691.268,22
. Dotations non courantes amort. et prov

TOTAL IX 39.391.540,49 39.391.540,49 8.332.803,00

X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) - 9.081.817,53 - 9.081.817,53 1.238.463.425,79

XI RESULTAT AVANT IMPOTS (VII+ou-X) 555.775.333,61 555.775.333,61 1.952.464.167,49

XII IMPOTS SUR LES RESULTATS 114.580.761,73 114.580.761,73 29.381.345,62

XIII RESULTAT NET des entreprises intégrées 441.194.571,88 441.194.571,88 1.923.082.821,88

Quote part dans le résultat des entreprises incluses par mise en équivalence
Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition

Résultat net de l'ensemble consolidé 441.194.571,88 441.194.571,88 1.923.082.821,88

Résultat minoritaire

Résultat net part du groupe 441.194.571,88 441.194.571,88 1.923.082.821,88

-
- -
3 Rapport Spécial Comptes
4 Etat des honoraires versés aux
contrôleurs des comptes
 Etats des honoraires versés aux contrôleurs des comptes

CAC 1 CAC 2
Montant/Année Pourcentage/Année* Montant/Année Pourcentage/Année* Total en HT
N N-1 N-2 N N-1 N-2 N N-1 N-2 N N-1 N-2
Commissariat aux comptes, certififcation,
examen de comptes individuels et consolidés

Emetteur 160.000,00 320.000,00 320.000,00 50% 50% 50% 160.000,00 320.000,00 320.000,00 50% 50% 50% 1.600.000,00

Filiales

Autres diligences et prestations directement liées à la

mission du Commissaire aux comptes

Emetteur

Filiales

Sous-Total 160.000,00 320.000,00 320.000,00 160.000,00 320.000,00 320.000,00

Autres prestations rendues

Autres

Sous-Total

Total général 160.000,00 320.000,00 320.000,00 160.000,00 320.000,00 320.000,00

5 6
Rapport de gestion
6 Rapport ESG

Rapport

ESG
2
0
2
2
 MAIRE
SOM
4 Notre capital humain : notre force
• Notre capital humain en 2022 36
Mot de la Direction Générale • Notre politique RH 37
• Recrutement 38

1
• Dialogue et litiges sociaux 39
• Rémunération 40
• Formation 40
A propos de Maghreb Steel • Diversité et lutte contre la discrimination 41
• Santé et sécurité au travail 42-43
• Historique Maghreb Steel 10 • Résultats sécurite 44-45

5
• Profil Maghreb Steel 11
• Les deux sites 12-13
• Les produits 14
L’environnement et la préservation
• Chiffres clés 2022 15 de la nature : des enjeux prioritaires

2
• Politique environnementale 48
La RSE à Maghreb Steel, une • Certification environnementale 49
priorité et une approche stratégique • Litiges environnementaux 49
• Coproduits et déchets 50
• Stratégie RSE de Maghreb Steel 18-19 • Réalisations 2022 53
• Contribution aux Objectifs du Développement 20-21 • Projets 2023-2024 53

6
Durable (ODD) • Empreinte carbone des produits Maghreb Steel 53
• Matérialité des enjeux ESG 22
• Matrice de matérialité 23
• Les enjeux stratégiques RSE 24-25 Achats responsables

3
• Les achats, un acteur clé du métier de Maghreb Steel 56
• Partage des principes RSE avec les prestataires 56
Gouvernance & Ethique externes et maintien d’une relation responsable
• Enjeux et défis 57

7
• Membres des organes de gouvernance 28-29
et des comités stratégiques
• Les comités de Maghreb Steel 30-31
• Gouvernance et éthique 32-33 Communautés
• Actions sociales et culturelles en faveur 60
des salariés et de leurs familles
• Actions en faveur de la communauté 61-62
• Le comité des œuvres sociales en action 63
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A propos de ce rapport
Nom du rapport Méthodologie de collecte de l’information et vérification externe

Rapport Environnemental, Sociétal et de Gouvernance (ESG), 2022 Notre système de Reporting nous permet de collecter la plupart des données nécessaires à la génération
d’indicateurs de performance. Ces indicateurs sont calculés conformément aux exigences de l’AMMC, et pour
certains selon le référentiel GRI.

Date de publication

Référentiel utilisé
Avril 2023

Le rapport ESG 2022 du Maghreb Steel s’aligne avec les exigences de la circulaire 03-19 de l’AMMC et s’adosse
également aux standards universels en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises, tels que la norme
ISO 26000 et les Objectifs du Développement Durable (ODD) de l’ONU. Il s’inspire également des principes du
Période de reporting Global Reporting Initiative (GRI), en conformité essentielle avec sa version « Standard - 2016 ».

Du 01/01/2022 au 31/12/2022

Description du rapport

Format du rapport Maghreb Steel documente dans le présent rapport ses performances environnementales, sociétales et de
gouvernance, relatives à l’exercice 2022. Ce rapport répond aux exigences de la circulaire 03-19 de l’Autorité
Ce rapport est disponible sous format digital téléchargeable depuis le site institutionnel de Maghreb Steel Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC).
(format PDF) : www.maghrebsteel.ma

Périmètre de reporting

Le rapport couvre l’ensemble des activités propres exclusivement à Maghreb Steel.

4 5
 Mot de la
Direction Générale M. Hatim SENHAJI
Directeur Général

Le défi du changement climatique est sans doute l’enjeu majeur de l’humanité au 21ème siècle. C’est un défi
sans précédent par l’ampleur de ses impacts, la complexité de ses mécanismes et l’inertie de ses causes.

La sidérurgie est responsable d’environ 8% des émissions mondiales de CO2, principal gaz à effet de serre. En
même temps, l’acier, omniprésent dans les objets et les équipements de tous les jours, les ouvrages et bâtiments,
... reste écologique car les matériaux alternatifs ont des empreintes CO2 encore plus fortes. L’industrie mondiale
de l’acier est appelée, par conséquent, à opérer une transformation profonde pour contribuer à la baisse des
émissions à effet de serre dans les prochaines décennies.

A Maghreb Steel, nous sommes fiers de figurer parmi les producteurs d’acier ayant les plus faibles impacts
CO2. Grâce à la technologie du four à arc électrique, l’acier est produit par recyclage de ferraille, évitant ainsi
le recours massif au charbon et au minerai de fer. De plus, et grâce à la stratégie nationale pionnière dans le
développement des énergies renouvelables, l’électricité que nous consommons est de plus en plus verte. Nous
prévoyons même de couvrir plus de 90% de nos besoins par l’électricité verte dès 2024. Ce positionnement se
révèlera encore plus avantageux avec la mise en place future des taxes ‘carbone’ aux frontières sur les produits
sidérurgiques et permettra à l’entreprise d’augmenter ses volumes d’exportation.

Dans un marché mondial, la compétitivité est nécessaire pour assurer la pérennité d’une entreprise. La
compétitivité, boostée par la décarbonation de la production, passe également par l’excellence opérationnelle et
l’efficacité énergétique. Il ne s’agit pas seulement de minimiser l’impact CO2 de chaque kWh consommé sous
toutes les formes, mais aussi de minimiser la consommation d’énergie totale. Pour cette raison, les efforts de
nos collaborateurs, opérateurs, techniciens et ingénieurs sont focalisés, en permanence, sur les améliorations
continues des process visant la réduction de la consommation énergétique.

L’acier est recyclable à l’infini et est le matériau le plus recyclé dans le monde. Mais l’augmentation projetée de
la consommation mondiale implique qu’une partie de la demande devra être couverte par le minerai de fer. Par
ailleurs, l’enjeu de la transformation de l’industrie mettra une pression inévitable sur la disponibilité de la ferraille.
Pour ces raisons, Maghreb Steel restera très attentive aux évolutions technologiques et économiques afin de se
positionner sur les technologies du futur, basées sur l’hydrogène par exemple, et rester dans le peloton de tête
des producteurs mondiaux décarbonés.

6 7
01
A propos de
Maghreb Steel
• Historique Maghreb Steel
• Profil Maghreb Steel
• Sites Maghreb Steel
• Produits Maghreb Steel
• Chiffres clés 2022
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Historique Maghreb Steel

Depuis sa fondation en 1975 en tant que Maghreb
Tubes, spécialisée dans la production de tubes
soudés en acier, Maghreb Steel a évolué pour
devenir un leader dans le secteur sidérurgique
marocain. La société a diversifié ses activités en se
développant dans les domaines du fer et de l’acier, Profil Maghreb Steel
en installant ses propres unités de galvanisation et
de pré-laquage, augmentant ainsi sa capacité de Maghreb Steel est l’unique producteur d’acier plat au Maroc.
production au fil des ans. Spécialisée au départ dans la fabrication de tubes en
En 2000, Maghreb Steel a créé un complexe acier, Maghreb Steel est devenue un acteur-clé du secteur
de laminage à froid d’une capacité de 200 000 sidérurgique marocain. Guidée par la volonté de produire
tonnes, puis en 2004, a doublé sa capacité pour un acier durable et de qualité, Maghreb Steel est le principal
répondre à la demande du marché de l’exportation fournisseur d’acier pour de grands secteurs d’activité tels que
de laminage à froid. En 2010, l’entreprise a investi la construction, l’industrie et l’infrastructure.
dans un laminoir à chaud avec une capacité de 1 Avec environ 1500 salariés, répartis sur deux sites industriels,
million de tonnes de bobines, une aciérie électrique Maghreb Steel est un contributeur essentiel de l’économie
de 1 million de tonnes et un laminoir à chaud de nationale. La mise en œuvre d’un système de Management
tôles fortes de 500 000 tonnes. QSE intégré et le renforcement continu de la démarche RSE
Aujourd’hui, Maghreb Steel est considéré comme démontrent la nécessité de se conformer à la réglementation,
un acteur clé de l’industrie sidérurgique marocaine, au respect des exigences de nos clients, et au respect de nos
grâce à son engagement en faveur de la qualité, engagements vis-à-vis de toutes nos parties prenantes.
de la durabilité et de la responsabilité envers ses
clients et toutes les parties prenantes.

Inauguration du
complexe Inauguration par SM
sidérurgique de le Roi Mohammed VI
laminage à froid Installation du complexe de Bled Lancement du
Installation d’une par SM le Roi d’un second Démarrage du Solb & démarrage du panneaux sandwich
ligne de galvanisation Mohammed VI, laminoir à froid laminoir à chaud de laminoir à chaud de resistant aux feux
en continu, capacité capacité de capacité portée bobines capacité de tôle forte capacité de (PIR)
de 35 000 t/an 200.000 t/an à 400.000 t/an 1 million de t/an 500.000 t/an

1975 1988 1994 2001 2003 2004 2007 2010 2011 2012 2018 2022

Création Augmentation de Installation d’une Lancement du projet du Démarrage de l’aciérie Démarrage

de la société la capacité de deuxième ligne complexe de laminage à électrique capacité de production des
Maghreb Tubes production de galvanisation chaud & démarrage 1 million de t/an brames 180mm.
à 100.000 t/an & capacité portée à d’une ligne de panneaux
ajout d’une ligne 230.000 T/an sandwichs, capacité de
de prélaquage 2 millions de m²/an

10 11
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Sites Maghreb Steel

UNITÉ DE PRODUCTION À CHAUD

Aciérie Laminoirs à chaud tôle forte Laminoirs à chaud bobine

Capacités annuelles 1 000 000 t 500 000 t 1 000 000 t

UNITÉ DE PRODUCTION À FROID

Laminoirs à froid Ligne de galvanisation Ligne de prélaquage

Capacités annuelles 400 000 t 230 000 t 100 000 t

USINE PS
Panneaux Sandwich

Capacités annuelles 2 000 000m2

Maghreb Steel
Bled Solb

Maghreb Steel
(siège Tit Mellil)

12 13
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Produits Maghreb Steel

CHIFFRES CLES 2022

LEADER CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ

5,3 Milliards MAD

de la fabrication
et de la commercialisation PRODUITS VENDUS

de l’acier plat au Maroc 434 000 t

1 646
COLLABORATEURS

25
NOUVEAUX PRODUITS
DÉVELOPPÉS

221
SESSIONS DE FORMATION

FERRAILLE RECYCLÉE

564 000 t
Slab Laminé à chaud «bobines» Laminé à froid «bobines» Tôle forte
41%
DE NOTRE CONSOMMATION
D’ÉNERGIE ÉLECTRIQUE
EST DE SOURCE ÉOLIENNE

Galvanisé Prélaqué Panneaux sanwdich PRS

14 15
02
La RSE à Maghreb Steel, une
priorité et une approche
stratégique
• Stratégie RSE de Maghreb Steel
• Contribution aux Objectifs du Développement Durable (ODD)
• Matérialité des enjeux ESG
• Matrice de matérialité
• Les enjeux stratégiques RSE
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Stratégie RSE de
Maghreb Steel
La RSE est considérée comme un principe
qui s’inscrit complètement dans les activités
de Maghreb Steel qui se doit à son tour au
travers de ses actions d’avoir un impact

1 3 4
positif sur son environnement social, sociétal
et écologique tout en contribuant à améliorer

2
la vie locale. RESPECTER LES AMÉLIORER EN CONTINU LES PRÉSERVER PRÉVENIR LA
Notre responsabilité sociétale vise l’ancrage DROITS HUMAINS CONDITIONS D’EMPLOI L’ENVIRONNEMENT CORRUPTION
du principe de réconciliation entre notre activité ET DE TRAVAIL ET LES
et le contexte social et environnemental Maghreb Steel s’engage à : Maghreb Steel veille au Maghreb Steel se refuse d’offrir, recevoir
RELATIONS PROFESSIONNELLES
dans lequel nous évoluons à travers notre • Lutter contre le travail et respect de sa politique ou fournir, directement ou indirectement
contribution au développement durable et à En matière de conditions de travail relatives
l’exploitation des enfants, environnementale et au un avantage quelconque (qu’il soit
la bonne gouvernance. à la santé, à la sécurité et à la dignité de ses
Subséquemment, l’économique, le social, • Intégrer les personnes à mobilité respect de ses engagements monétaire ou en nature) dans le seul but
collaborateurs, Maghreb Steel s’engage à :
l’environnemental, la bonne gouvernance et réduite, vis-à-vis de toutes ses d’obtenir ou de maintenir une transaction
la lutte contre la corruption constituent pour • Améliorer les compétences de ses équipes,
• Respecter la liberté du droit parties prenantes. commerciale ou encore de recevoir une
notre entreprise un tout indissociable. • Respecter toutes les obligations légales et
syndical, quelconque facilité ou faveur impliquant
De ce fait, Maghreb Steel s’engage à maintenir réglementaires,
• Respecter les législations sociales la transgression d’une réglementation.
le respect et l’application des principes de la • Promouvoir la qualité de vie au travail,
et conventions collectives, Maghreb Steel s’engage à sensibiliser,
Charte RSE de la CGEM, sur le plan éthique, • Garantir une gestion équitable et
social, sociétal, environnemental et du • Veiller à l’égalité des chances former ses collaborateurs sur les
transparente des RH,
développement durable. hommes/femmes. principes de son code déontologique et
• Maintenir la qualité du dialogue social.
se réserve le droit d’appliquer toutes les
mesures disciplinaires et éventuellement
juridiques, en situation de non-respect,
de fraude ou de corruption.

5 6 7 8 9
RESPECTER LES RENFORCER LA TRANSPARENCE RESPECTER PROMOUVOIR LA RESPONSABILITÉ DÉVELOPPER
RÈGLES DE LA SAINE DU SYSTÈME DE GOUVERNANCE LES INTÉRÊTS SOCIÉTALE DES FOURNISSEURS L’ENGAGEMENT AUPRÈS
CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE DES CLIENTS ET DES SOUS-TRAITANTS DE LA COMMUNAUTÉ

Maghreb Steel respecte l’ensemble Pour renforcer cette transparence, Maghreb Steel Maghreb Steel s’engage à travailler Maghreb Steel veille avec vigilance Maghreb Steel est sensible à son
des parties prenantes de son s’engage à : honnêtement et équitablement à ce que les principes et droits environnement socioéconomique
environnement professionnel, y • S’assurer que l’organisation et les organes de avec tous ses clients, en leur sociaux fondamentaux soient et s’engage ainsi à contribuer au
compris ses concurrents. gestion mis en place favorisent leur rôle de fournissant des produits et services respectés par ses prestataires et développement humain et économique
Maghreb Steel s’engage, à cet effet, à surveillance, tout en veillant à ce que les prises de de qualité qui répondent à leurs s’engage également à respecter ses de son environnement immédiat et
ne pas s’associer à des ententes avec décision soient effectuées de manière objective, exigences en matière de qualité et engagements contractuels vis-à-vis à toutes les initiatives dédiées à la
les concurrents ayant pour intention ou équilibrée et en phase avec les perspectives de de sécurité. de ses fournisseurs et sous-traitants, communauté.
résultat de fixer des prix, de fausser croissance durable de la société. notamment ceux relatifs aux délais de
un processus d’appel d’offres, de • Tenir une comptabilité rigoureuse, claire et dans le paiement.
se partager un marché, de limiter la respect des lois légales et fiscales.
production ou de boycotter un client. • Renforcer les dispositifs de contrôle interne.

18 19
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Assurer une croissance économique Développer la culture Sécurité et Développer des compétences des Agir activement pour la promotion
durable de l’entreprise. assurer les conditions du travail sain collaborateurs MS à travers des d’inclusion féminine dans l’entreprise
et sûr pour les salariés et les sous- formations diplômantes et certifiantes. ainsi que l’égalité des chances en
traitants en adoptant les référentiels et matière de recrutement, promotion,
normes internationaux en matière de formation, salaire, conditions et,
la santé et la sécurité au travail (ISO horaires de travail.

Contribution 45001 et démarche Dupont).

Améliorer en continu notre performance
Prévenir toutes les formes de
discrimination.

aux Objectifs du
Sécurité.

Développement
Durable (ODD)
Maghreb Steel représente un modèle économique
durable intégré traduit concrètement par une
panoplie d’engagements couvrant l’ensemble de Optimiser la consommation de l’eau Augmenter l’utilisation de l’énergie Assurer une croissance économique S’orienter dans une stratégie de
à travers l’utilisation de technologies renouvelable et propre en fixant un durable de l’entreprise. développement afin d’offrir des produits
son écosystème. Cette stratégie est en adéquation moins consommatrices ainsi qu’à objectif de 100% de consommation durables dédiés à différents secteurs
avec les priorités mondiales définies par les travers le recyclage. électrique à base d’énergies notamment l’infrastructure et l’industrie.
objectifs du développement durable (ODD). renouvelables.
Optimiser la consommation énergétique
à travers une approche d’amélioration
continue dans le cadre de son système
de management de l’énergie conforme
à la norme internationale ISO 50 001

Instaurer des règles et un code de Fournir des produits à bas carbone Préserver les ressources naturelles S’inscrire dans une démarche de
conduite assurant la promotion de servant à la construction durable. et opter pour une politique d’achat réduction de l’empreinte carbone de
l’égalité et l’équité à toutes les parties responsable. nos produits à travers le calcul du
prenantes. Participer à des programmes bilan carbone et la mise en place des
environnementaux en collaboration Promouvoir la réutilisation, le recyclage mesures d’atténuation des gaz à effet
avec les communautés avoisinantes et l’élimination responsable des déchets de serre.
notamment en matière d’aménagement issus de nos activités.
des espaces verts. Prendre en compte l’aspect
environnemental tout au long du cycle
de vie de nos produits.

Assurer une épuration des eaux Préserver l’écosystème terrestre à S’engager dans une politique d’éthique Développer des partenariats avec
usées et une surveillance de celles-ci travers la prévention de la dégradation des affaires assurant la saine toutes nos parties prenantes afin
en conformité avec les exigences du sol et sous-sol en maitrisant concurrence et luttant contre toute d’atteindre les objectifs des ODD.
réglementaires. les aspects environnementaux forme de corruption.
de nos activités dans le cadre de
Gérer d’une manière responsable et notre système de management Respecter les droits fondamentaux
écologique les déchets générés par nos environnemental ISO 14001. des personnes, et prévenir toutes les
activités. formes de traitements inhumains, cruels
ou dégradants.
Interdire toute forme, directe ou
indirecte, d’harcèlement et de travail
forcé et tout recours au travail des
enfants.

20 21
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Matérialité des • Approche suivie pour la réalisation de la matrice de matérialité

enjeux ESG L’approche adoptée s’appuie sur les lignes directrices du Standard GRI :

1 2 3
• Notre approche du dialogue
Le dialogue avec les parties prenantes est un axe structurant de la stratégie de notre entreprise, il permet la mise
en perspective des enjeux, une meilleure maîtrise du risque et une meilleure appréhension des opportunités.
Maghreb Steel assure un dialogue continu avec ses différentes parties prenantes internes (personnel, délégués, Identification des Evaluation qualitative Prise en compte

Etape

Etape

Etape
comité d’entreprise…) et externes (fournisseurs, clients, partenaires institutionnels, associations, fondations,etc.). parties prenantes et et quantitative et des enjeux dans les
des enjeux priorisation des enjeux axes stratégiques

• Dispositif pour un dialogue continu avec les parties prenantes

Afin d’accomplir sa mission avec succès, Maghreb Steel accorde une importance primordiale à l’écoute et au
dialogue avec ses parties prenantes, tant internes qu’externes, et les place au cœur de sa stratégie en matière Matrice de matérialité
de responsabilité sociétale des entreprises.
Dans cette optique, l’entreprise s’attache à être à l’écoute de leurs attentes, en adoptant une démarche
constructive d’amélioration continue. Ainsi, Maghreb Steel s’emploie à structurer ce dialogue et à mettre en

Elevé
œuvre toutes les mesures nécessaires pour l’améliorer constamment.

PARTIES
THÉMATIQUE DE DIALOGUE OUTILS ET MODE DE DIALOGUE
PRENANTES

Impact économique, social et environnemental sur l’entreprise

Dialogue assuré par les :
- Responsables commerciaux lors
- Services offerts,
des réunions avec les clients.
- Qualité,
Clients - Actions de communication clients:
- Prix,
site internet, brochures, rapports,
- Disponibilité et assistance technique
événements, etc.
- Enquêtes de satisfaction.
Croissance économique 8
Prestataires - Respect des engagements contractuels - Enquêtes de satisfaction et
externes - Continuité des affaires réunions de coordination organisées
(fournisseurs, sous-traitants) - Politique et éthique d’achat par les responsables achats. Recherche et développement 9
- Réunions avec hiérarchie et
- Stratégie, résultats et actualités
responsables RH.
Énergie 3 Satisfaction client 7
- Sécurité, Santé et bien-être au travail
Collaborateurs - Actions de communication interne:
- Equité et avantages sociaux
intranet, journal interne, mailing,
- Développement des compétences
affichage, événements, etc.
Développement des compétences 1
Santé et sécurité au travail 6
Collectivités - Thématiques RSE - Dialogue assuré par l’équipe RSE Environnement 5
locales, riverains - Opportunités de développement économique et social en collaboration avec les acteurs de Action sociale 2
et ONGs des régions d’implantation. la société civile

- Stratégie, résultats et actualités

- Les assemblées générales et Population riveraine 4
les réunions périodiques des
Actionnaires et - Croissance économique et gestion des risques
actionnaires.
banques - Performance financière et extra financière de MS.
- Les rencontres avec les actionnaires
- Impact sur les résultats et perspectives.
et les investisseurs
Moyen

- Déclarations à la presse
Médias - Stratégie, résultats et actualités - Publications d’articles, d’enquêtes et
de résultats
Moyen Influence sur nos parties prenantes Elevé

22 23
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Les enjeux
stratégiques RSE
L’étude de matérialité 2022, nous permet d’aligner les
priorités ESG sur l’ensemble des projets stratégiques
adaptés aux enjeux RSE.
Ces projets constituent la feuille de route à court et
moyen terme de Maghreb Steel et contribuent à
l’atteinte de ses objectifs stratégiques.

01 03 05 07
CROISSANCE
ÉCONOMIQUE SANTÉ ET ENERGIE DÉVELOPPEMENT
SÉCURITÉ AU - Recourir à l’énergie nouvelle DES
ET R&D : et renouvelable
TRAVAIL : - Améliorer en continu
COMPÉTENCES :
- Stimuler la consommation
l’efficacité énergétique à
de l’acier au Maroc dans les - Développer la culture sécurité - Accompagner la montée
travers la mise en place de
secteurs de la construction, - Se conformer aux exigences
la norme ISO 50 001
en compétence des
de l’infrastructure et de de la norme ISO 45 001 et du collaborateurs à travers
l’industrie référentiel DUPONT des formations ciblées
- Développer de nouveaux
produits

02 04 06
SATISFACTION ENVIRONNEMENT ACTIONS
CLIENTS : ET POPULATION SOCIALES :
- Mettre le client au centre
RIVERAINE :
- Développer des actions à
de nos préoccupations - Maîtriser les nuisances caractère social via le comité
- Améliorer en continu la environnementales des œuvres sociales (COS)
qualité de nos produits - Valoriser les coproduits et les
et services déchets

24 25
 03
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Gouvernance
& Ethique
• Membres des organes de gouvernance et des comités stratégiques
• Les comités de Maghreb Steel
• Gouvernance et éthique
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Membres des organes

de gouvernance et des Conseil d’administration
comités stratégiques • Président du conseil d’administration : 1
La gouvernance de Maghreb Steel est • Administrateur indépendant : 2
assurée par un Conseil d’Administration • Administrateur : 7
et par un Directeur Général assisté d’un
Directeur Général Délégué et des Directeurs.

Début ou renouvellement
Nom Fonction Expiration du mandat Nationalité Présence Membre comité
du mandat

• Président du comité stratégie et investissement

Mohammed Yahya ZNIBER Président du conseil d’administration 2019 2023 Marocaine 100%
• Président du comité nomination et rémunération

• Membre comité audit

Mohammed Amine BENHALIMA Administrateur indépendant 2019 2023 Marocaine 100% • Membre comité stratégie et investissement
• Membre du comité nomination et rémunération

Adil ZIOUZIOU Administrateur indépendant 2020 2023 Marocaine 100% • Président comité audit

Driss SEKKAT Administrateur 2018 2023 Marocaine - -

Mohsine SEKKAT Administrateur 2018 2023 Marocaine - -

Yassine BENMLIH FATH Administrateur 2018 2023 Marocaine - • Membre du comité nomination et rémunération

Fouad SEKKAT Administrateur 2018 2023 Marocaine - -

Rachid SEKKAT Administrateur 2018 2023 Marocaine - -

Youssef SEKKAT Administrateur 2018 2023 Marocaine - -

Abdellah SAMIR Administrateur 2018 2023 Marocaine - -

A fin décembre 2022, le conseil d’administration s’est réuni 3 fois avec un taux de participation de 75%.

28 29
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Les comités de Maghreb Steel Comité Business Steering :

• Assurer le pilotage de l’activité de l’Entreprise sur le
Comité Stocks & BFR :
• Fixer les niveaux et les délais optimaux des

1
court terme rotations des stocks
Maghreb Steel a mis en place des comités de • Garantir le support des Business Unit, en matière de

6
• Fixer les règles de liquidation des stocks et les
gouvernance et de gestion, en vue d’analyser, planification opérationnelle
conditions de paiement
• Assurer l’efficacité des processus qui régissent les
statuer, arbitrer et traiter, et ce de manière collégiale, trois activités industrielles • Fixer les niveaux des stocks cibles & les plans
toutes les grandes questions liées à l’entreprise. • Assurer une bonne coordination transversale d’action pour une bonne gestion des stocks
Comités de gouvernance • Piloter le recouvrement des factures non réglées
de Maghreb Steel et veiller au respect des délais de paiement
• Comité Stratégie et Comité de Satisfaction Clients :
• S’assurer que l’écoute permanente, de nos clients et
Investissement

2
notre marché, est prise en charge en matière d’analyse
et de traitement, conformément à nos procédures de
• Comité Nomination et gestion Comité CAPEX :
Rémunération • Piloter tous les indicateurs de satisfaction Clients et en • Identifier les projets CAPEX et étudier leur

7
évaluer la pertinence faisabilité technico-financière
Comités de gestion de Maghreb Steel • Comité Audit • Statuer sur les retours, dérogations, avoirs Clients • Assurer le lancement, le suivi, l’avancement et
conformément aux règles établies. l’aboutissement des projets validés
• Veiller à l’intégration des nouvelles réalisations
techniques dans le référentiel Qualité, Sécurité
Comité Sécurité : & Environnement.
• Piloter et suivre les indicateurs proactifs et réactifs en
matière de sûreté & sécurité

3
• Valoriser et récompenser les meilleures pratiques de
la sécurité au sein de l’Entreprise Comité de Développement Commercial :
• Accompagner les équipes opérationnelles à maintenir • Définir les axes stratégiques de croissance de
COMITÉ DÉV. COMITÉ des niveaux élevés d’exigence, en termes de respect l’entreprise
DURABLE BUSINESS des standards de la sûreté et la sécurité
• Suivre l’état d’avancement et le résultat des
• Mobiliser les équipes autour de la politique Sécurité

8
STEERING études de marché
de l’Entreprise
• Suivre le plan d’action relatif au recrutement de
COMITÉ nouveaux clients potentiels
INDUSTRIEL COMITÉ DE • Prendre les décisions concernant la faisabilité et
SATISFACTION Comité Carrières & Rémunérations :
• Mettre en place, avec clairvoyance, une politique de
le lancement de nouveaux produits et valider les
CLIENTS plans marketings

4
rémunération à la fois juste et incitative
• Clarifier la rémunération des différentes catégories • Suivre les réalisations par rapport aux budgets
socio-professionnelles. de développement
• Équilibrer entre rémunération et performance, entre
l’intérêt individuel des collaborateurs et l’intérêt
collectif des unités organisationnelles et celui de la
société, Comité Industriel :
COMITÉ DÉV.
COMMERCIAL
COMITÉS DE GESTION • Assurer la déclinaison de la stratégie de
COMITÉ
DE MAGHREB STEEL SÉCURITÉ l’entreprise au niveau du pôle industriel

9
Comité Audit & Risk Management : • Piloter les projets industriels et coordonner
• Veiller à la qualité de l’information financière et l’ensemble des problématiques opérationnelles
au respect des lois et de la réglementation avec les pôles supports et Clients

5
• Assurer la bonne mise en œuvre de la politique • Suivre et évaluer les performances industrielles
interne par centre de profits
• Assurer une rationalisation des coûts et une
COMITÉ • Veiller à l’identification et à la gestion des risques
CAPEX amélioration des résultats d’exploitation
COMITÉ significatifs
CARRIÈRES & • Assurer l’existence, le suivi et l’efficacité des
RÉMUNÉRATIONS procédures de gestion
Comité développement durable :
COMITÉ • Assurer la mise en place de la stratégie

10
COMITÉ
STOCKS Développement Durable
AUDIT & RISK
& BFR • Assurer le suivi des projets Développement
MANAGEMENT
Durable
• Mobiliser les équipes autour de la stratégie
Développement Durable;

30 31
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Gouvernance
et éthique
Dans le cadre de sa politique de gouvernance
responsable, Maghreb Steel a mis en place un
système pour maîtriser et suivre tous les risques
liés à son activité, que ce soit en matière de risques
opérationnels ou de risques de fraude.
Gestion des risques opérationnels
La cartographie des risques opérationnels résulte
de l’analyse de l’ensemble des processus de gestion
de l’entreprise, elle est validée par le Comité Audit
& Risk Management qui se réunit trimestriellement
pour faire le point sur la maîtrise des risques et
du suivi de la mise en place des actions pour la
prévention des risques opérationnels.

Cette cartographie est soumise, de manière

annuelle, à une réévaluation des risques de tous
les processus de la société et est validée par la
suite par le Comité de Direction.
Gestion des risques fraudes
La cartographie des risques fraudes a pour
principal objectif d’anticiper et de détecter les
actions frauduleuses ayant un impact sur les 3
axes suivants :
• Corruption et comportement contraire à
l’éthique;
• Détournement d’actifs;
• Communication frauduleuse d’informations en
externe.
Cette cartographie est aussi réévaluée à une
fréquence annuelle et est soumise à la validation
du Comité Audit & Risk

32 33
04
Notre capital humain :
notre force
• Notre capital humain en 2022
• Notre politique RH
• Recrutement
• Dialogue et litiges sociaux
• Rémunération
• Formation
• Diversité et lutte contre la discrimination
• Santé et sécurité au travail
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Notre politique
RH
Notre capital humain en 2022
Notre politique en matière de
ressources humaines est fondée 01 Le développement des communautés

1646
sur six valeurs fondamentales, à

7%
savoir la transparence, l’équité,
le respect, la responsabilité,
Collaborateurs
l’engagement et l’intelligence

02
(MS & interimaires)
Femmes collective. Nous sommes La prévention et la sécurité
convaincus que ces valeurs
sont essentielles pour assurer
Ancienneté

220
la réussite de notre entreprise.
moyenne En tant qu’employeur et acteur

Cadres 10 ans
social, nous sommes engagés
dans le développement de
Maghreb Steel et nous attachons
03 Le comportement responsable

une grande importance aux

responsabilités qui nous

04
incombent et aux conditions de
Le management responsable
travail de nos salariés.

Pour concrétiser ces valeurs,

Formation
nous avons mis en place une
221 sessions de 28 217 heures de 40% politique RH articulée autour de

05
des salariés (MS et
neuf axes majeurs qui mettent La formation continue
formations / sensibilisations formations réalisées intérimaires) ont bénéficié les Ressources Humaines au
réalisées en 2022 au moins d’une action de centre de nos préoccupations
formation / sensibilisation en managériales :
2022 L’acquisition des

06
compétences supplémentaires
pour assurer la polyvalence
SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
3 accidents de travail 31% des salariés formés 7125 Dialogues Sécurité
Taux de fréquence : 7,88
Taux de gravité : 0,1
et sensibilisés sur la sécurité (VFL)
07 Le développement des compétences
en ligne avec nos valeurs

INDICATEURS SOCIAUX
08
Le facteur humain au coeur de
l’entreprise
0 jour de grève 14 délégués des salariés 0 licenciement

09 L’équilibre social pour le bien-être

au travail

36 37
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Recrutement
Effectif Maghreb Steel Nombre de licenciement par exercice (par catégorie)
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Maghreb Steel 937 981 988 Nombre de licenciements pour cadres 4 3 0

Intérimaires 473 596 658 Nombre de licenciements non-cadres 0 1 0

Total 1410 1577 1646 TOTAL 4 4 0

Répartition par âge (Pyramide des âges) Taux de départ

Âge 2020 2021 2022 2020 2021 2022
<=25 83 9% 48 5% 36 4% Taux de départ cadres 11% 11% 8.3%

>55 38 4% 63 7% 76 8% Taux de départ non-cadres 5.6% 5% 7.2%

35<--26 298 32% 302 35% 300 30%

45<--36 348 37% 380 44% 373 38%

55<--46 170 18% 188 22% 203 21% Dialogue et litiges sociaux
TOTAL 937 100% 981 100% 988 100%

Nombre des représentants du personnel

Répartition par ancienneté 2020 2021 2022

Ancienneté 2020 2021 2022 Nombre de délégués de personnel 14 14 14

> 30 15 2% 25 3% 26 3%

30<--25 32 3% 26 3% 22 2%
Nombre de jours de grève par exercice
25<--20 36 4% 74 8% 103 10%
2020 2021 2022
20<--15 135 14% 118 12% 108 11%
Nombre de jours de grève 0 0 0
15<--10 137 15% 268 27% 274 28%

10<--5 226 24% 94 10% 83 8%

<5 356 38% 376 38% 372 38% Nombre et nature de litiges sociaux
TOTAL 937 100% 981 100% 988 100% 2021 2022
Nombre de litiges sociaux individuels 2 2

Nombre de litiges sociaux collectifs 0 0

Répartition par grade - catégorie
Grade 2020 2021 2022
Cadre 192 20% 202 21% 218 22%

Maitrise 85 9% 174 18% 153 15%

Opérateur 235 25% 192 20% 187 19%

Technicien 425 45% 413 42% 430 44%

TOTAL 937 100% 981 100% 988 100%

Répartition par sexe

Civilité 2020 2021 2022
Homme 878 94% 917 93% 917 93%

Femme 59 6% 64 7% 71 7%

TOTAL 937 100% 981 100% 988 100%

38 39
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Rémunération
La rémunération au sein de Maghreb Steel est composée d’éléments fixes et d’éléments variables. Par ailleurs, les

salariés Maghreb Steel bénéficient d’une couverture sociale tel que indiqué ci-après :
ZOOM :
FORMATION 20
Bénéficiaires
Couverture sociale obligatoire : DIPLÔMANTE
1. L’ensemble du personnel bénéficie de la couverture sociale obligatoire prévue par la législation en Dans le cadre d’un Partenariat Cadre avec Pour une licence Professionnelle
vigueur : CNSS ; l’ESITH « École Supérieure des Industries du en Management Industriel et
2. Assurance médicale obligatoire ; Textile et Habillement »,), Maghreb Steel a lancé Lean Manufacturing
3. Assurance AT (Accident du Travail). la deuxième édition de la Licence Professionnelle

&
Couverture sociale complémentaire : en Management Industriel et Lean Manufacturing.
1. Retraite CIMR pour les salariés ; Une initiative qui illustre l’engagement de Maghreb
2. Assurance médicale complémentaire ; Steel envers le développement des compétences
3. Assurance décès, invalidité ; de ses employés et de son implication en faveur
4. Assurance accident professionnel ou privé : «Collective Individuelle Accident». d’une gestion responsable et durable de ses
Une Certification Lean Six
Avantages sociaux et actions sociales : activités. Sigma Green Belt
L’ensemble du personnel de MAGHREB STEEL bénéficie de nombreux avantages sociaux dont :
1. Prestations du Comité des Œuvres Sociales (estivage, excursion, visites, etc.);
2. Allocations pélerinage ;
3. Vente de produits fabriqués à des tarifs préférentiels ;
4. Prêts symboliques pour accession au logement, soutien aux frais d’inscription universitaires, etc. ;
5. Prêts pour urgences médicales en faveur des ascendants et descendants des salariés.
6. Prêts pour formations diplômantes.

La masse salariale Maghreb Steel

2020 2021 2022
Masse salariale Maghreb Steel en MDH 153 168 189

Formation
La formation à Maghreb Steel est un levier stratégique de développement des compétences de nos collaborateurs.
L’ingénierie de la formation s’appuie sur un dispositif d’évaluation se basant sur 4 principaux inputs :

Les exigences réglementaires, les

Les orientations stratégiques
de Maghreb Steel
standards et les normes adoptés Diversité et lutte contre la discrimination
par Maghreb Steel
Personnes en situation de handicap
L’organisation et l’adéquation Les besoins des équipes exprimés Le respect des droits humains et de la diversité fait partie intégrante de la charte RSE de Maghreb Steel.
postes/profils (les matrices lors des évaluations et des En outre, la diversité par rapport aux personnes en situation de handicap est une préoccupation que Maghreb
de compétences) entretiens annuels Steel dresse dans son plan d’action RSE.
2020 2021 2022
Nombre de femmes en situation de handicap au sein de Maghreb Steel 0 0 0
2020 2021 2022
Nombre d’hommes en situation de handicap au sein de Maghreb Steel 22 22 22
Nombre de sessions de formation/sensibilisation réalisées 97 256 221

Nombre de collaborateurs cadres ayant bénéficié d’une formation 57 876 157 Egalité homme - femme
Nombre de collaborateurs non-cadres ayant bénéficié d’une formation 359 176 499 Les femmes représentent 7% de l’effectif global de Maghreb Steel et sont réparties, comme suit :
Nombre d’heures de formations réalisées 7 200 28 000 28 217 2022
Nombre de collaborateurs femmes ayant bénéficié d’une formation 31 61 65 Femme cadres 60

Nombre de collaborateurs hommes ayant bénéficié d’une formation 385 991 590 Femmes non-cadres 11

Budget de formation (MDH) 0,8 1,4 1,4 TOTAL 71

40% des Salariés (MS et intérimaires) ont bénéficié au moins d’une action de formation / sensibilisation en 2022 6% de l’effectif global de Maghreb Steel sont des femmes cadres
40 41
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Santé et sécurité au
travail Ambition et objectifs
Maghreb Steel place la santé et la sécurité Reporting
et indicateurs
de ses collaborateurs au coeur de ses
priorités. Ainsi, Maghreb Steel a mis en
place un système de gestion de la Santé et
Règles Management des
de la Sécurité au Travail (Health and Safety
sécurité competences
Management System - HSMS) qui assure un
environnement de travail sécurisé pour tous
les travailleurs intervenant sur site.
Le système est basé sur l’identification, Leadership et Communication
l’évaluation et la maîtrise des risques responsabilité et animation
professionnels pour l’ensemble des sites

HSMS
et pour tous les collaborateurs, y compris
les sous-traitants. L’objectif principal est de Implication, motivation Documentation
prévenir les accidents du travail, d’améliorer et discipline, progressive et archivage
les conditions de sécurité et de renforcer
la capacité à réagir face aux situations
d’urgence.
Gestion des risque Auto-evaluation
Maghreb Steel promeut une culture de la
sécurité impliquant tous les collaborateurs,
afin que chacun adopte une approche
proactive envers sa propre sécurité ainsi que Preparation Maitrise des risques
celle de ses collègues. aux urgences operationnels
Objectif du Système de Management de
la Santé et de la Sécurité (HSMS)
Le Système de Management de la Santé et Gestion de la Gestion et maîtrise des
de la Sécurité (HSMS) de Maghreb Steel est sous-traitance risques des procédés
développé en tenant en considération la norme
internationale ISO 45001 et le référentiel
DUPONT. C’est un guide stratégique de
l’amélioration en continue des performances
Le management des compétences santé et
en matière de la santé et de la sécurité. Son
objectif principal est de développer la culture sécurité de travail
Sécurité au sein de l’entreprise. Le développement des compétences des
collaborateurs sur les aspects liés la Santé et
Sécurité au travail est un des piliers du HSMS
de Maghreb Steel. De ce fait, un programme
de management des compétences est mis
en place afin de permettre à toute personne
intégrant l’organisation (employés Maghreb
Steel, intérimaires, sous-traitants, visiteurs,
experts, stagiaires…) de profiter d’un système de
sensibilisation, de formation, de qualification, ou
d’habilitation en matière de la sécurité.

42 43
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ZOOM :
ORIENTATIONS
EN MATIÈRE
DE SÉCURITÉ

Elaboration Amélioration Amélioration du

d’une nouvelle du système système de formation
ambition Sécurité d’animation sécurité interne

Développement et
déploiement d’un
nouveau système de visite Amélioration d’outils
d’observation sécurité et VFL (Visible Felt Leadership) Revue du
environnement (VOSE) SD (Situation Dangereuse) standard
reporting et RCA

Installation de l’extinction Mise à niveau et Renouvellement

automatique incendie dans amélioration du de la signalisation
plusieurs salles électriques réseau d’eau incendie externe

44 45
05 L’environnement et
la préservation de la
nature : des enjeux
prioritaires
• Politique environnementale
• Certification environnementale
• Coproduits et déchets
• Litiges environnementaux
• Stratégie de décarbonation
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Politique environnementale
A travers une volonté stratégique dédiée à l’amélioration de sa performance environnementale, Maghreb Steel
met en place un ensemble de moyens permettant à la fois d’éliminer et de réduire l’impact de ses activités sur
l’environnement.
Maghreb Steel pilote sa performance environnementale au même titre que ses performances industrielles et Certification CERTIFICATION
financières en intégrant la démarche environnementale à l’ensemble des processus de l’entreprise.
Grâce à une analyse environnementale exhaustive de ses activités, Maghreb Steel dispose d’une vision globale
environnementale NM ISO 14001 : 2015

de l’impact de chaque composante de sa chaine de valeur sur l’environnement. Ce qui a permis la mise en place 2020 2021 2022
d’une politique environnementale axée sur les objectifs suivants : Nombre de site certifié ISO 14001 2 2 2

La production et la transformation de l’acier à MAGHREB STEEL génèrent

principalement les poussières, les dioxydes de soufre (SO2) et les oxydes d’azote (NOx).

Air
Grâce au recours à l’énergie renouvelable et à l’utilisation du GPL au lieu du fuel dans le
four du laminage à chaud, Maghreb Steel a réduit ces émissions de manière significative.

Prévention et Conformément aux orientations stratégiques du Maroc en terme de développement

durable, particulièrement sa politique de préservation des ressources de cette source
maitrise des au niveau de ses deux sites, Maghreb Steel optimise sa consommation en eau par le
risques de Efficacité énergetique recours au fonctionnement en circuits fermés et le recyclage d’eau dans la majorité des
et amélioration du mix utilisations de cette ressource.
pollution de l’air énergetique en faisant En juillet 2022, Maghreb Steel a démarré le nouveau concentrateur d’eau

Eau
au niveau de la station de traitement des eaux brutes du site Tit Mellil : ce
recours aux énergies concentrateur permet de recycler 50% des eaux rejetées par la station d’osmose
nouvelles et renouvellables inverse.
dans ses activités Quant aux rejets liquides, les stations de traitement dont dispose chaque site permettent
d’assurer un traitement efficace en conformité avec les exigences environnementales.

2020 2021 2022

Consommation d’eau par tonne d’acier produit Brame (m3 /T) 0,58 0,28 0,34

EAU
Consommation d’eau par tonne d’acier produit LAC (m3 /T) 0,75 0,42 0,47

Préservation Litiges environnementaux

Gestion
des ressources
écologiquement Rester à l’écoute de nos parties intéressées, est l’une de nos priorités.
naturelles
rationnelle Pour ce, Maghreb Steel a instauré un système performant de réponse et de traitement des demandes, plaintes
et recommandations de ses PI.
des déchets et Par conséquent, aucun litige ou poursuite judiciaire relatifs à l’environnement n’ont été constatés ou enregistrés
à aujourd’hui.
rejets liquides
Indicateur 2020 2021 2022
Litiges environnementaux Nombre de litiges annuels 0 0 0

48 49
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Coproduits et déchets
Le secteur sidérurgique génère des quantités importantes des résidus de
production de diverses catégories.
Comme ces résidus peuvent servir comme matière première dans d’autres
industries, Maghreb Steel vise la valorisation optimale de ses résidus en
maximisant le recyclage interne et en transformant ceux qui peuvent être utilisés
par d’autres entreprises.
Ainsi, la scorie noire issue du processus de fusion de la ferraille dans l’aciérie
et qui constitue le principal résidu à Maghreb Steel est transformé en ferraille
recyclée en interne et granulat commercialisable utilisé principalement dans la
construction routière et les terrassements.

ZOOM :
Valorisation
des scories
La scorie noire issue du processus de fusion de la ferraille dans l’aciérie constitue le principal résidu
à Maghreb Steel.
La valorisation de ce résidus consiste en la transformation de ce dernier en produits valorisables via
une installation de criblage, concassage et séparation magnétique.
Le fer récupéré par la séparation magnétique est recyclé en interne dans l’aciérie et les granulats
concassés sont commercialisés principalement aux entreprises du secteur du BTP qui l’utilisent dans
la construction routière et le terrassement.

50 51
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Maghreb steel a lancé un programme de décarbonation visant à réduire davantage l’empreinte carbone
de ces produits. Ainsi les aciers de Maghreb Steel permettent à d’autres secteurs industriels de réduire
leurs émissions deStratégie
carbone. de décarbonation

La feuille de route de la décarbonation Maghreb Steel s’articule autour des axes suivants : Réalisations 2022
• La transition énergétique via la substitution de 100% de ses besoins d’énergie électrique par • Relamping de 100% en LED pour le site Bled
l’énergie éolienne, Solb.
• Relamping 13% LED pour le site Tit Mellil.
• L’amélioration de l’efficacité énergétique dans toutes les activités de l’entreprise à travers la mise • La part de l’énergie éolienne s’établit en 2022
en place d’un système de management de l’énergie conforme à la norme ISO 50001. à 41% ce qui a abouti à une réduction de 140
000 teq CO2.
• Maghreb steel a connu une baisse de 3,3% de
son empreinte carbone (scope 1 et 2)

Projets 2023-2024
• Lancement d’étude de substitution du fuel.
• Lancement du projet de la certification ISO
50001
• Relamping en LED de 100% du site TM

Empreinte carbone des

produits Maghreb Steel
Afin de répondre aux besoin de ses
client, Maghreb steel a lancé le projet
d’analyse du cycle de vie des principaux
produits exportés en Europe selon les
normes internationales, ce projet va
aboutir à l’édition et la publication des
déclarations environnementales de ces
produits selon exigences normatives
des organismes internationaux.
L’objectif étant de calculer et publier
l’empreinte carbone de chacun de ces
produits.

52 53
06
Achats responsables
• Les achats, un acteur clé du métier de Maghreb Steel
• Partage des principes RSE avec les prestataires externes et maintien
d’une relation responsable
• Enjeux et défis
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Les achats, un Enjeux et défis

acteur clé du métier Les enjeux auxquels font face Maghreb Steel en matière d’achats responsables sont de trois ordres :

de Maghreb Steel
Au sein de Maghreb Steel, la direction des achats et approvisionnement joue un rôle majeur dans l’approche • Garantir la performance et la qualité des produits et
des services fournis
globale du développement durable de l’entreprise. Le processus achats favorise la création de valeur partagée
• Sécuriser sa chaîne de valeur et ses
avec les fournisseurs. Par ses activités, La direction aspire à contribuer positivement aux performances approvisionnements
• Être en conformité avec le contexte réglementaire
économiques, environnementales et sociales. • Mieux connaître les différents maillons de chaînes
de valeur souvent complexes et les risques RSE actuel
En 2019, Maghreb Steel est allé plus loin en lançant la politique d’achats responsables qui établit un cadre associés pour mieux les maîtriser • Anticiper de futures réglementations

d’action commun à toutes les Business Unit de Maghreb Steel. Contribuant à résoudre les questions matérielles • Agir de manière adaptée dans la relation avec les
fournisseurs
en matière de développement durable, cette politique a pour but de soutenir l’activité à long terme comme levier
• Co-innover avec ses fournisseurs
de création de valeur et améliorer le taux d’intégration local qui s’élève à fin 2022 à 65%.
Maghreb Steel cherche à collaborer avec des fournisseurs qui concourent à la création d’une chaîne

1 ENJEUX
2 ENJEUX
d’approvisionnement responsable au sein de l’économie circulaire*.
*L’économie circulaire consiste à produire des biens et des services de manière durable en limitant la OPÉRATIONNELS RÉGLEMENTAIRES
consommation et le gaspillage des ressources et la production des déchets. Il s’agit de passer d’une société du
tout jetable à un modèle économique circulaire.

Partage des principes RSE avec les

prestataires externes et maintien • Respecter les standards et les normes RSE dans
la chaîne d’approvisionnement pour réduire les
d’une relation responsable risques d’atteinte à l’image et préserver sa capacité
à remporter des appels d’offres

Afin de promouvoir une chaîne d’approvisionnement responsable et des performances durables pour soutenir
notre activité métallurgique, la direction des achats s’appuie sur trois piliers :
1. Acheter des produits responsables

3 ENJEUX
Acheter des produits ou services vertueux, dotés d’un impact positif pour Maghreb Steel en adéquation avec
la stratégie de l’entreprise (e.g. : acheter des matières premières décarbonées, favoriser la recyclabilité des RÉPUTATIONNELS
produits achetés, ou encore acheter des produits locaux)
2. Acheter auprès de fournisseurs responsables
Gérer les risques RSE et travailler avec des fournisseurs innovants et performants (e.g. : s’assurer de travailler
avec un fournisseur responsable, sans travail forcé, tout en limitant son impact environnemental).
3. Acheter de façon responsable
Être un partenaire de confiance et montrer l’exemple (e.g. : payer ses fournisseurs dans les temps, les rémunérer
équitablement, s’assurer de l’indépendance économique du fournisseur, être transparent, collaborer et faire
grandir ses fournisseurs dans le cadre d’une relation partenariale équilibrée).

56 57
07
Communautés
• Actions sociales et culturelles en faveur des salariés et de leurs familles
• Actions en faveur de la communauté
• Le comité des œuvres sociales en action
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Actions sociales et culturelles en Actions en faveur de la communauté

faveur des salariés et de leurs familles Opération ʺdon du sangʺ au niveau
des deux sites Maghreb Steel

Célébration de la journée mondiale de la femme

sous le thème «Moi, femme à Maghreb Steel»

Contribution à l’organisation de la cérémonie de

couronnement des gagnants du concours «‫»أقرأ ألرىق‬

Célébration de la journée de l’environnement

Contribution à la Journée Eco-Open Day organisée par la

fondation Zakoura via des formations sur l’environnement

60 61
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Contribution à l’organisation de la semaine verte célébrée par des

établissements scolaires Le comité des œuvres
sociales en action
Excursions au profit des enfants des adhérents du COS

Tenue d’un atelier relatif aux techniques de recherche d’emploi

(TRE) à la fondation Zakoura

Voyages organisés au profit des

adhérents du COS de Maghreb Steel

62 63
 Liste des communiqués de presse au cours de l’exercice

https://fnh.ma//article/actualites-marocaines/communication-financiere-maghreb-steel-1er-
trimestre-2022
http://www.maghrebsteel.ma/wp-content/uploads/2022/08/Communication-AMMC-T2-2022.pdf
http://www.maghrebsteel.ma/wp-content/uploads/2022/12/Communication-AMMC-T3-2022.pdf
http://www.maghrebsteel.ma/wp-content/uploads/2023/03/Communication-AMMC-T4-2022-vf.pdf
http://www.maghrebsteel.ma/rapport-financier-s1-2022-2/
http://www.maghrebsteel.ma/wp-content/uploads/2023/04/Communication-financi%C3%A8re-
MAGHREB-STEEL-_R%C3%A9sultats-Annuels.pdf
http://fnh.ma/editionsnumerique/fnh-1106
http://www.maghrebsteel.ma/wp-content/uploads/2023/03/Communique%CC%81-Financier-
Maghreb-Steel-2022.pdf

7 Liste des communiqués

de presse