Master 2iE 07-08: L'analyse du cycle de vie (ACV)
Exercice pratique : Réaliser pas à pas une analyse du cycle de vie
Phase 4 : Analyse des Impacts
Après avoir définis la fonction et les objectifs de notre étude, puis fait une première évaluation à la
main et finalement fait l’inventaire du cycle de vie, la dernière phase à réaliser est celle de l’analyse
des impacts environnementaux et de l’interprétation. Il est important de toujours prévoir assez de
temps pour cette dernière phase car c’est elle qui donnera toute la valeur du travail effectué !
Déroulement de cette phase :
Cette séance d’exercice sera construite de la manière suivante :
1. Réaliser 1. Réaliser l’analyse d’impact des scénarios.
2. Utiliser la seconde méthode pour confirmer les résultats obtenus, ou expliquer
l’analyse les différences, pointer les erreurs dans les données entrées.
d’impact 3. Déterminer les scénarios, les phases, les substances responsables d’impacts.
2. Analyse 4. Identifier les points de sensibilité à évaluer, les hypothèses qui pourraient avoir
de un impact important, ou les changements de mode d’utilisation potentiels.
5. Choisir 2 ou 3 points à évaluer par l’étude de sensibilité, et la réaliser.
sensibilité
6. Faire une petite analyse rapide des coûts à intégrer dans votre analyse globale.
3. Recom- 7. Faire des recommandations aux consommateurs ouagalais soucieux de
mandations l'environnement afin qu’ils puissent faire le meilleur choix.
1. Réaliser l’analyse d’impact
Il s'agit d'appliquer sur les inventaires calculés au point précédent les différentes méthodes
d’évaluation de l’impact, ceci pour touts les scénarios. La première méthode d'évaluation est
Impact 2002+ puis CML.
1.1. Obtenir les figures d’impact
1. Dans la barre de navigation de gauche, aller sous Impact assessment Methods puis sélectionner la méthode
d’évaluation Impact 2002+ v2.0 short term;
2. Cliquer sur Select ;
3. Retourner dans Product Stages et sélectionner les scénarios à comparer (soit les scénarios de production soit les
scénarios du cycle de vie entier).
4. Relancer le calcul comme pour l’inventaire par Calculate Compare ;
On peut également avoir le détail des scores d’impact de chaque Process ou d'un Scénario :
Sélectionner, dans Inventory Product Stages, l’Assembly/Scénario désiré ; Lancer le calcul par Calculate
Analyse ou par l’icône correspondant de la barre d’outils ;
5. Vous obtenez une fenêtre avec plusieurs onglets :
Impact assessment :
- Characterization : valeurs en unités différentes pour chaque indicateur (pour Impact2002+ : en catégorie
d’impact intermédiaire)
- Damage assessment (Impact 2002+) : valeurs en unités différentes pour chaque catégorie de dommage
(séparés en impact intermédiaire ou agrégé en dommage)
- Normalization : valeurs normalisées en Ecopoints
- Weighting : valeurs pondérées
- Single score qui additionne tous les impacts selon une pondération choisie par les développeurs de la
méthode. Il est conseillé d’éviter d’utiliser ces résultats qui sont très subjectifs !
Inventory : Vous trouver ici l’inventaire de toutes les substances consommées et émises
1
Process contribution : Vous trouvez ici l’inventaire de contribution des procédés à l’impact
Check : Se trouvent ici listées les substances dont l’impact n’a pas été évalué par la méthode, ainsi que les matières
dont le type de déchets n’est pas spécifié. A priori vous n’utiliserez pas cet onglet.
6. Pour faire apparaître les tables de valeurs plutôt que les graphes, cliquer sur l'icône Show table.
7. Il est possible d’exporter les résultats des tableaux de valeurs pour pouvoir faire vos propres graphes sur Excel. Pour
ce faire allez dans File Export, et choisissez "Excel Files".
8. Gardez la fenêtre de résultat avec Impact2002+ ouverte, et retournez sous Window LCA Explorer. Lancez la
comparaison en utilisant la deuxième méthode, CML 2000 v2.1...short term dans la 1ère fenêtre de droite et le set
West Europe dans la fenêtre du bas.
Comparez ensuite les résultats par catégorie d’impact afin de confirmer qu’ils sont identiques (regarder si les
scénarios se présentent dans le même ordre d’importance, etc).
Il est possible d’imprimer les résultats obtenus pour pouvoir aider à la comparaison « visuelle » de l’analyse selon 2
méthodes différentes. Si vous avez trop peu de temps, laissez cette étape de côté.
1.2. Interpréter les résultats
Quand vous avez les figures de comparaison ou d'analyse, il faut chercher à savoir pourquoi un
scénario a un impact plus important qu'un autre pour un certain indicateur. Pour ce faire, vous
avez deux possibilités. La première (celle que j'utilise) consiste à cliquer sur la colonne qui nous
intéresse et de sélectionner soit specification per substance ou specification per process, ce qui
vous permet de connaître quelle sont les substances et procédés responsables de cet impact, en unité
de l'indicateur.
Si vous désirez connaitre les quantités d'une substance, non pas en unité de l'indicateur, mais en kg de
cette substance, il faut utiliser la fonction "analyse" au lieu de "compare".
La seconde manière consiste à utiliser l'arbre des procédés de chaque scénario (en mode analyse):
Dans l'indicateur qui vous intéresse, cliquez sur la colonne et sélectionnez Tree. Ceci vous permettra
de visualiser la part relative de chaque substance, pour cet indicateur. Il est également possible de
sélectionner l'onglet Tree, puis de sélectionner l'indicateur qui nous intéresse.
Déterminez donc à priori quel serait le scénario qui vous semble le mieux (choisissez selon vous
quelles sont les classes d’impacts les plus importantes).
Quelles sont les substances qui posent un problème dans les étapes du cycle de vie considérées ?
Quels sont les procédés qui sont responsables des impacts ?
2. Analyse de sensibilité
Sur la base de votre analyse des impacts et des hypothèses faites au début, faites variez certains
paramètres afin de vérifier la sensibilité de vos résultats et éventuellement proposer d’autres
alternatives de scénarios.
3. Analyse des coûts
Afin que l’analyse soit complète, faites une petite analyse des coûts pour chaque scénarios. Faites vos
propres hypothèses et décidez de quels coût vous intéressent (coûts pour l'acheteur, coûts globaux
indépendamment de qui paye quoi, ...)
Sur la base de vos scénarios, des hypothèses considérées, et de vos résultats d’analyse d’impact, de
sensibilité et des coûts faites des recommandations pour les consommateurs de sucreries soucieux de
l'environnement.
