BTS CPRP Referentiel
BTS CPRP Referentiel
2. Résultats attendus
T1 Les exigences du cahier des charges sont extraites et les points-clefs sont identifiés.
T2 Les point-clefs sont comparés avec les savoir-faire de l entreprise.
Un processus prévisionnel est formalisé.
T3 Les aménagements sont compatibles avec les savoir-faire de l entreprise, pr sent s au client et
arrêtés
conjointement.
T4 Les éléments techniques fournis sont clairement identifiés, évalués et justifiés.
T5 Les éléments techniques mettre en u re sont d crits pour communication au client.
2. Résultats attendus
T1 Le processus prévisionnel est clairement décrit, séquencé et réaliste au regard du type de production.
T2 Le porte-pièce spécifique ou le porte outil ou l ensemble unitaire sont complètement définis
numériquement.
T3 La simulation et/ou l e p rimentation permettent de alider ou d in alider les séquences critiques du
processus prévisionnel.
T4 Les résultats proposés conduisent à des améliorations en termes de production.
T5 L ensemble des sp cifications est complètement décrit et exhaustif.
T6 Le dossier d industrialisation permet d initier la mise en u re.
2. Résultats attendus
T1 Les comptes-rendus de tests permettent de valider le processus sur les moyens utilisés.
T2 L ajustement des paramètres de réglage optimise les performances visées.
T3 Les propositions de modification du processus conduisent à des améliorations des performances en
termes de coûts et/ou de qualité et/ou de délais.
T4 Le planning prévisionnel respecte les délais et les temps de production alloués et optimise l utilisation des
moyens.
T5 La valeur ajustée des indicateurs permet de respecter les objectifs de la production en termes de coûts,
qualité et délais.
2. Résultats attendus
T1 La disposition et la préparation des moyens du secteur de production et de son environnement
permettent
la mise en place et la conduite optimales des productions.
T2 La d finition de la composition de l quipe de production est en adéquation avec les besoins des
productions programmées (adéquation des qualifications avec les fiches de poste, identification des
besoins de formation, charges, disponibilité).
La mise à disposition des moyens de production est en adéquation avec les besoins des productions
programmées (adéquation des charges, disponibilité, maintenance, définition des moyens à acquérir).
T3 Les moyens humains et matériels li s la mise en u re sont disponibles et opérationnels.
Les appro isionnements en consommables et mati re d u re sont effectifs.
T4 Les proc dures du plan qualit de l entreprise, les plans d actions et les indicateurs associés sont
appropriés.
L identification des marges de progrès et des améliorations est pertinente.
T5 Les règles du plan sécurité (QHSE) sont comprises et respectées.
T6 Les données des dossiers techniques (cahiers des charges, dossiers d industrialisation, notices )
nécessaires pour conduire les activités sont identifiées, extraites et comprises.
Les informations liées à la production sont transmises avec justesse et exhaustivité, à la bonne personne,
au bon moment et avec les bons moyens.
Le langage est adapt l interlocuteur et aux moyens.
Les documents de traçabilité sont renseignés.
T7 Les mo ens humains et mat riels li s l assemblage sont disponibles et op rationnels.
Les assemblages sont conformes au sp cifications du dossier d industrialisation.
Les spécifications de livraison sont respectées.
production unitaire
Activités
Légende du type de relation compétence-tâche : compétence faiblement (1) ou moyennement (2) ou fortement (3)
faire
tion
tion
BTS CPRP
Option a :
Tâches
A4-T7
A4-T6
A4-T5
A4-T4
A4-T3
A4-T2
A4-T1
A3-T5
A3-T4
A3-T3
A3-T2
A3-T1
A2-T6
A2-T5
A2-T4
A2-T3
A2-T2
A2-T1
A1-T5
A1-T4
A1-T3
A1-T2
A1-T1
S'intégrer dans un environnement
professionnel, assurer une veille
Compétences transversales
C1
3
2
2
2
2
3
2
3
3
2
1
2
2
3
2
3
1
1
technologique et capitaliser
l expérience
Rechercher une information dans
une documentation technique, en
C2
3
3
3
2
1
2
3
local ou à distance
BTS Conception de Processus de Réalisation de Produits - Page 16 / 118
C3
3
2
2
2
1
1
2
2
3
3
3
2
écrite et orale y compris en anglais
C4
2
3
3
argumenter des choix techniques
C5
2
1
1
3
préliminaire
3
1
1
d un produit
Recenser et spécifier des technolo-
C8
1
2
1
3
3
3
2
bi i
3
3
2
1
1
ments de travail
acc
3
2
C14
3
de a
C15
1
che concernée
sécurité
cours de production
nique unitaire
Concevoir la produc-
Initialiser la produc-
Gérer la réalisation
production sérielle
Activités
Légende du type de relation compétence-tâche : compétence faiblement (1) ou moyennement (2) ou fortement (3)
faire
tion
tion
BTS CPRP
Option b :
Tâches
A4-T7
A4-T6
A4-T5
A4-T4
A4-T3
A4-T2
A4-T1
A3-T5
A3-T4
A3-T3
A3-T2
A3-T1
A2-T6
A2-T5
A2-T4
A2-T3
A2-T2
A2-T1
A1-T5
A1-T4
A1-T3
A1-T2
A1-T1
S'intégrer dans un environnement
professionnel, assurer une veille
C1
Compétences transversales
3
2
2
2
2
3
2
3
3
2
1
2
2
3
2
3
1
1
technologique et capitaliser
l expérience
Rechercher une information dans
une documentation technique, en
C2
3
3
3
2
1
2
3
local ou à distance
BTS Conception de Processus de Réalisation de Produits - Page 17 / 118
C3
3
2
2
2
1
1
2
2
3
3
3
2
écrite et orale y compris en anglais
C4
2
3
3
argumenter des choix techniques
C5
2
1
1
3
préliminaire
3
1
1
d un produit
2
1
3
3
3
2
bi i
3
3
2
1
1
ments de travail
acc
3
2
tion
e e
C14
3
de a
C15
1
che c
sécurité
ce
production d une pi ce
e
en mode production
2 - Description des compétences
2.1 Liste des compétences
Ca18 Réaliser, mettre au point et qualifier tout Cb18 Qualifier des moyens de réalisation en
ou partie d un ensemble m canique mode production
unitaire
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Le cahier des charges du C4.1 Identifier son rôle Le rôle à tenir au sein du groupe est
projet au sein d un groupe correctement identifié.
Les données de projet par rapport au
l entreprise problème technique à La d finition de son domaine d inter ention est
résoudre comprise.
Le planning du projet
La composition du groupe C4.2 Argumenter les Les solutions techniques et économiques
projet solutions techniques et proposées sont justifiées.
Les règles ou consignes économiques Les moyens de communication retenus sont S1.2
de fonctionnement du proposées maîtrisés et pertinents. S1.3
groupe projet
L implication dans le groupe projet est S3.1
effective. S4.3
C4.3 Travailler en Les arguments des autres membres du groupe S5
équipe sont pris en compte. S8.1
S8.6
Les postures d'écoute et de discussion
adoptées permettent les échanges.
Le cahier des charges est respecté.
C4.4 Respecter les
Les jalons du projet sont identifiés et
objectifs et les règles
respectés.
assignés au groupe
projet Les consignes du chef de projet sont
respectées.
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
La définition du contexte C12.1 Identifier les La liste des tâches identifiées est complète.
de travail tâches à réaliser et
Le processus détaillé leur enchaînement L encha nement des tâches est pertinent.
Des banques de données Les flux physiques de matière et des
outils, outillages, composants sont clairement identifiés. S3.1
procédés C12.2 Organiser les S5
Les flu d informations sont clairement
Les normes et flux S6.2
identifiés.
réglementations S6.3
L ensemble des flu est optimis . S7.4
C12.3 Définir ou La définition ou le choix des moyens S9.3
choisir les moyens environnants est en adéquation avec les S10.3
environnants (transfert, contraintes.
stockage, préparation, La définition ou le choix des moyens
contrôle, environnants respecte les normes et
parach ement ) réglementations.
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Données
Compétences Savoirs
Le contexte et les supports sont Indicateurs de performance
détaillées associés
spécifiques à chacune des options
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
Compétences Savoirs
Données Indicateurs de performance
détaillées associés
S2.2 Simulation
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
Types de logiciels de simulation : En dehors de cas de simulation simples et/ou
- simulation mécanique : comportements statique, guid , l a i ance d n ciali e e -
cinématique, dynamique ; e la m d li a i n e l e l i a i n de -
3 3
- calcul de structures des modèles poutre et volumique ; tèmes plus élaborés. Les simulations de mo-
dèles surfaciques sont exclues.
- simulation de procédés ;
Pour la simulation des procédés, sont concer-
- simulation d ergonomie, r alit irtuelle. nés, par exemple, les modules métiers de « pré-
Données et paramètres associés aux simulations. conception » accessibles traitant du moulage,
Format des résultats en vue de leurs exploitations. thermoformage, ... afin de visualiser les défauts
éventuels des pièces et agir en conséquence.
Pour les simulations qui ne font pas partie du
c de m ie , le a i e limi en
l iden ifica i n de inci a e de d nn e
influentes et des paramètres de simulation.
S3.2 Mouvements relatifs entre solides dans le cas d'une translation ou d'une rotation
autour d'un axe fixe
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
Référentiels et repères. La cinéma i e d in a li e n lide
Nature et définition des mouvements : rotation, translation. en m emen de a i n a d n a e fi e
ou en mouvement de translation par rapport à un
Trajectoires des points du solide.
3 3 repère fixe donné. Les représentations gra-
Vecteur position, vitesse et accélération. phique et analytique des positions, vitesses et
Champ des vecteurs vitesse. accélérations se limitent aux cas de mouve-
ments uniformes ou uniformément variés.
S7.4 Machines
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
S7.4.1 Caractéristiques des machines de production
A es : S st me d a e des machines. 3 3
Ce a i a li en a machine
Structures : architecture en chaîne série ou parallèle, associées aux procédés du chapitre S7.2 et
technologie des principau constituants d un a e 3 3 S7.3
numérique.
Relation pièce machine : incidence de la morphologie de 3 3
S8.1 Stratégies
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
S8.1.1 Élaboration d avant-projets 4 4
Entités de volumes et surfaces générés :
- formes ;
- procédés ;
- moyens.
M thodes de regroupement d entit s en fonction :
- de la cinématique des moyens de production ;
- des outils ou outillages retenus.
Ordonnancement des regroupements.
Organisation stratégique pour enchaînement soustractif -
additif (machines hybrides)
M thodes d int gration dans le processus de fabrication :
- des phases de traitements thermiques ;
S8.3 CFAO
Savoirs, connaissances Option Commentaires
BTS Conception de Processus de Réalisation de Produits - Page 52 / 118
(concepts, notions, méthodes) a b
S8.3.1 Chaîne numérique 3 3 En lien avec le chapitre S2.1 relatif au
Mod les, formats d change associ s, tra abilit . concept de chaîne numérique
S8.3.2 Exploitation d un logiciel de CFAO 3 4
Outils logiciels pour :
- la détermination des trajectoires outils et la génération
des programmes de pilotage des moyens de
production et de contrôle ;
- l laboration et l dition des documents de fabrication ;
- la simulation des moyens de production en vue de
valider les solutions retenues ;
- la génération de la matière pièce et la construction des
supports de construction.
S9.1.2 Ordonnancement 3 3
Méthodes de calcul des besoins et d ajustement des
charges.
Ces savoirs doivent permettre de justifier des
Méthodes de calcul du taux de charge, diagramme de choix.
charge.
M thode d optimisation d un programme de production :
priorités.
S9.1.3 Outils d amélioration de la productivité 3 3 Savoirs liés avec « amélioration continue » dans
Indicateurs de productivité. S9.4.2 D ma che d am li a i n e de i i de
Lean Manufacturing. la qualité : SMED, TRM, HOSHIN, KANBAN, 5S.
S9.2 Suivi
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
S9.2.1 Suivi du planning de production 3 3
Indicateurs de production : charge planifiée, charge
produite.
Taux de Rendement Synthétique.
Proc dures d ajustement.
S9.2.2 Outils de suivi de Production 2 3 Savoir limité aux connaissances nécessaires à
l utilisation ou à l exploitation de données issues
S9.4 Qualité
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
S9.4.1 Concept et enjeux de la qualité 2 2 Ce savoir permet de définir la qualité (norme ISO
Concepts de la qualité. en vigueur) e d a hende le effets de la po-
li i e ali dan l en e i e, les relations
Enjeux économiques, technologiques, juridiques et sociaux.
clients-fournisseurs, les principes de manage-
Organisation et système qualité. ment de la qualité (approche processus) et le
rôle du service qualité
S9.4.2 Démarches d amélioration et de suivi de la qualité 2 2
L utilisation d un tableur est suffisante.
Outils et logiciels de traitement et présentation des
données. Outils d analyse limités à la liste ci-dessous :
- les remue-méninges ;
Tableaux à plusieurs entrées, matrices multicritères. - l'acquisition de données (QQOQCP) ;
Outils d'anal se, d aide la d cision et de r solution de - le diagramme causes-effet (approche 5M) ;
problèmes. - les cartes de maîtrise du processus ;
Traitement statistique et graphique. - les indicateurs de maîtrise du proces-
Principes de l am lioration continue. sus (capabilité court terme et long terme).
Plan d am lioration de la qualit . Outils d amélioration continue limités à : PDCA ;
Kaizen ; Lean Manufacturing.
Outils d aide l am lioration continue de la qualité.
Le traitement des non-conformités
Coût de la qualité et de la non-qualité.
S10.3 Environnement
Savoirs, connaissances Option
(concepts, notions, méthodes) a b
Commentaires
S10.3.1 Développement durable 2 2
Concept, enjeux et valeurs fondamentales associées.
Protocole de Kyoto.
Principes : précaution, prévention, responsabilisation,
contribution et solidarité.
Responsabilité sociétale des entreprises.
Écoconception, Écolabel, Écoproduit.
Réglementations européenne et française.
Concepts d une conomie circulaire.
S10.3.2 Protection de l environnement 1 1
Institutions et organismes (ADEME, l Agence De
l En ironnement et de la Ma trise de l nergie INERIS
Institut National de l En ironnement Industriel et des
Risques).
Réglementations.
Risques industriels.
Impact environnemental.
Système de management de l en ironnement (SME).
Système de management et d'audit environnemental
(EMAS).
Responsabilité sociétale : Norme ISO 26000.
S10.3.3 Transition énergétique 2 2
Concept, enjeux.
Réglementations européenne et française.
Démarche de réduction de la consommation énergétique
(des bâtiments, des machines).
Circuits courts de consommation.
S10.3.4 Gestion des déchets 2 2
Nature des déchets.
Précautions liées au stockage, au tri, à la destruction, au
recyclage (valorisation, compostage).
S10.3.5 Gestion des produits chimiques 2 2
Nature des produits chimiques.
Normes d identification (FDS).
Règles de stockage.
L'enseignement du français dans les sections de techniciens supérieurs se réfère aux dispositions de l'arrêté du
16 novembre 2006 (BOEN n° 47 du 21 décembre 2006) fixant les objectifs, les contenus de l'enseignement et le
référentiel de capacités du domaine de la culture générale et expression pour le brevet de technicien supérieur.
L'enseignement des langues vivantes dans les sections de techniciens supérieurs se réfère aux dispositions de
l'arrêté du 22 juillet 2008 (BOESR n° 32 du 28 août 2008) fixant les objectifs, les contenus de l'enseignement et le
référentiel de capacités du domaine des langues vivantes pour le brevet de technicien supérieur.
2. Les contenus
Pour une présentation détaillée des objectifs, des contenus et des activités langagières aux niveaux B1 et B2
(« P g a e e d fi i i d e e de a g e i a e a g e da e b e e de ech icie ie
relevant du secteur industriel »), voir l arr t du 22 juillet 2008 et ses anne es.
2.1. Grammaire
Au niveau B2, un étudiant a un assez bon contrôle grammatical et ne fait pas de fautes conduisant à des
malentendus.
La maîtrise opératoire des éléments morphologiques, syntaxiques et phonologiques figurant au programme des
classes de première et terminale constitue un objectif raisonnable. Il con iendra d en assurer la consolidation et
l approfondissement.
2.2. Lexique
La comp tence le icale d un tudiant au ni eau B2 est caractérisée de la façon suivante.
Étendue : possède une bonne gamme de vocabulaire pour des sujets relatifs à son domaine et les sujets les plus
généraux ; peut varier sa formulation pour éviter des répétitions fréquentes, mais des lacunes lexicales peuvent
encore pro oquer des h sitations et l usage de p riphrases.
Maîtrise : l e actitude du ocabulaire est généralement élevée bien que des confusions et le choix de mots
incorrects se produisent sans gêner la communication.
Dans cette perspective, on réactivera le vocabulaire élémentaire de la langue de communication afin de doter les
étudiants des moyens indispensables pour aborder des sujets généraux.
C est partir de cette base consolid e que l on pourra di ersifier les connaissances en fonction notamment des
besoins sp cifiques de la profession, sans que ces derniers n occultent le tra ail indispensable concernant
l acquisition du le ique plus g n ral li la communication courante.
S14. MATHÉMATIQUES
L'enseignement des mathématiques dans les sections de techniciens supérieur Conception des processus de
réalisation de produits se r f re au dispositions figurant au anne es I et II de l arr t du 4 juin 2013 fi ant les
objectifs, les contenus de l'enseignement et le référentiel des capacités du domaine des mathématiques pour les
brevets de technicien supérieur.
Les dispositions de cet arrêté sont précisées pour ce BTS de la façon suivante.
I Lignes directrices
II - Programme
Le programme de mathématiques est constitué des modules suivants :
Fonctions d une variable réelle, l e ception des paragraphes A i ai ca e d ef ci » et
« Courbes paramétrées ».
Calcul intégral, l e ception du paragraphe F e di gai a a ie ».
Préambule
L enseignement de la ph sique-chimie en STS Conception des processus de réalisation de produits, s appuie
sur la formation scientifique acquise dans le second cycle. Il vise à renforcer la maîtrise de la démarche scientifique
afin de donner l tudiant l autonomie n cessaire pour r aliser les tâches professionnelles qui lui seront propo-
s es dans son futur m tier et agir en cito en responsable. Cet enseignement ise l acquisition ou le renforcement
chez les futurs techniciens supérieurs des connaissances, des modèles physiques et des capacités à les mobiliser
dans le cadre de leur e ercice professionnel. Il doit leur permettre de faire face au olutions technologiques qu il
rencontrera dans sa carri re et s inscrire dans le cadre d une formation tout au long de la ie.
Les compétences propres la d marche scientifique doi ent permettre l tudiant de prendre des d cisions clai-
r es et d agir de mani re autonome et adapt e. Ces comp tences n cessitent la ma trise de capacit s qui d pas-
sent largement le cadre de l acti it scientifique :
- confronter ses représentations avec la réalité ;
- observer en faisant preuve de curiosité ;
- mobiliser ses connaissances, rechercher, e traire et organiser l information utile fournie par une situation,
une expérience ou un document ;
- raisonner, démontrer, argumenter, e ercer son esprit d anal se.
Le programme indique les objectifs de formation à atteindre pour tous les étudiants. Il ne représente en aucun cas
une progression imposée. Le professeur doit organiser son enseignement en respectant quatre grands principes
directeurs :
- la mise en activité des élèves : l acquisition des connaissances et des capacit s sera d autant plus efficace
que les étudiants auront effecti ement mis en u re ces capacit s. La d marche e p rimentale et
l approche documentaire permettent cette mise en acti it . Le professeur peut mettre en u re d autres
activités allant dans le même sens ;
- la mise en contexte des connaissances et des capacités : le questionnement scientifique, prélude à la
construction des notions et concepts, se d ploiera partir d objets technologiques, de proc d s simples ou
Le professeur peut tre amen pr senter des notions en relation a ec des projets d tudiants ou a ec leurs
stages, notions qui ne figurent pas explicitement au programme. Ces situations sont l occasion pour les tudiants
de mobiliser les capacit s is es par la formation dans un conte te nou eau et d en conforter la ma trise. Les con-
naissances complémentaires ainsi acquises ne sont pas exigibles.
La démarche expérimentale
Les activités e p rimentales mises en u re dans le cadre d une d marche scientifique mobilisent les compé-
tences qui figurent dans le tableau ci-dessous. Des capacités associées sont explicitées afin de préciser les con-
tours de chaque compétence : elles ne constituent pas une liste exhaustive et peuvent parfois relever de plusieurs
compétences.
Les comp tences doi ent tre acquises l issue de la formation en STS, le ni eau d e igence tant naturellement
à mettre en perspective avec celui des autres composantes du programme de la filière concernée. Elles nécessi-
tent d tre r guli rement mobilis es par les tudiants et sont alu es en s appu ant, par e emple, sur l utilisation
de grilles d aluation. Cela n cessite donc une programmation et un sui i dans la dur e.
L ordre de présentation de celles-ci ne pr juge pas d un ordre de mobilisation de ces comp tences lors d une
s ance ou d une s quence.
Concernant la compétence « tre autonome, faire preuve d initiative », elle est par nature transversale et parti-
cipe la d finition du ni eau de ma trise des autres comp tences. Le recours des acti it s s appu ant sur les
questions ou ertes est particuli rement adapt pour former les l es l autonomie et l initiative.
Erreurs et incertitudes
Pour pratiquer une démarche expérimentale autonome et raisonnée, les étudiants doivent posséder de solides
connaissances et capacités dans le domaine des mesures et des incertitudes : celles-ci interviennent aussi bien en
amont au moment de l anal se du protocole, du choi des instruments de mesure, etc. qu en a al lors de la alida-
tion et de l anal se critique des r sultats obtenus. Les notions explicitées ci-dessous sont celles abordées dans les
programmes du cycle terminal des filières S, STI2D et STL du lycée.
Les capacités exigibles doivent être maîtrisées par le technicien supérieur en Conception des processus de réa-
lisation de produits.
Erreurs et incertitudes
Connaissances et capacités
Les capacités exigibles privilégiant une approche expérimentale sont écrites en italique.
Partie A : Matière-matériaux
A.3 Céramiques
A.4 Polymères
Partie B : Optique
Partie C : électricité
Les candidats l e amen d une sp cialit de bre et de technicien sup rieur, titulaires d un bre et de technicien
sup rieur d une autre sp cialit , d un dipl me uni ersitaire de technologie ou d un dipl me national de ni eau III ou
sup rieur sont, leur demande, dispens s de subir l unit de Culture g n rale et e pression .
Les b n ficiaires de l unit de Fran ais , E pression fran aise ou de Culture g n rale et e pression au titre
d une autre sp cialit de BTS sont, leur demande, pendant la dur e de alidit du b n fice, dispensés des
preu es correspondant l unit U1 Culture g n rale et e pression .
L unit U2 Langue i ante trang re 1 du bre et de technicien sup rieur CPRP et l unit de Langue i ante
étrangère 1 des bre ets de technicien sup rieur rele ant de l arr t du 22 juillet 2008 (BOESR n 32 du 28 ao t
2008) sont communes.
Les b n ficiaires de l unit Langue i ante trang re 1 au titre de l une des sp cialit s susmentionn es sont,
leur demande, dispens s de l unit U2 Langue i ante trang re 1 .
Les titulaires de l une des sp cialit s susmentionn es qui souhaitent faire acte de candidature une autre de ces
sp cialit s sont, leur demande, dispens s de subir l unit U2 : Langue i ante trang re 1 .
D autre part, les titulaires d un dipl me national de ni eau III ou sup rieur, a ant t alu s en langue i ante
pour obtenir ce diplôme, sont, à leur demande, dispens s de subir l unit U2 : Langue i ante trang re 1 du
brevet de technicien supérieur CPRP.
U 3.1 - MATHÉMATIQUES
L unit U31. "Math matiques du bre et de technicien sup rieur CPRP et l unit de Math matiques des bre ets de
technicien supérieur du groupement C sont communes.
Les b n ficiaires de l unit de Math matiques au titre de l une des spécialités susmentionnées qui souhaitent faire
acte de candidature à une autre de ces spécialités sont, à leur demande, pendant la durée de validité du bénéfice,
dispens s de subir l unit de Math matiques.
D autre part, les titulaires d un dipl me national scientifique ou technologique de niveau III ou supérieur, ayant été
évalués en Mathématiques pour obtenir ce diplôme, sont, à leur demande, dispens s de subir l unit U31
Math matiques du bre et de technicien sup rieur CPRP.
La d finition des unit s constituti es du dipl me a pour but de pr ciser, pour chacune d elles, quelles t ches,
compétences et savoirs professionnels sont concernés et dans quel contexte.
Il s agit la fois :
de permettre la mise en correspondance des activités professionnelles et des unités dans le cadre de la va-
lidation des acquis de l e p rience ;
d tablir la liaison entre les unit s, correspondant au preu es, et le r f rentiel d acti it s professionnelles,
afin de pr ciser le cadre de l aluation.
Le tableau ci-après présente ces relations. Les cases colorées correspondent, pour chacune des cinq unités aux
compétences à évaluer lors de la certification (examen ou validation des acquis). Seules les compétences
désignées par des cases colorées seront évaluées. Si les autres compétences peuvent être mobilisées elles ne
donneront pas lieu à évaluation. Dans le cas où elles ne seraient pas maîtrisées, les tâches correspondantes
seront réalisées avec assistance.
Additif
La fabrication additive désigne les procédés de fabrication par ajout de matière, la plupart du temps
assistés par ordinateur
La terminologie normative (ISO 17296.2 /NF E 67-001) décrit la fabrication additive comme un "ensemble
des procédés permettant de fabriquer, couche par couche, par ajout de matière, un objet physique à partir
d un objet num rique".
AMDEC
Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.
Arbre d'assemblage
Dans le cadre de l utilisation d un modeleur olumique, l arbre d assemblage d crit la liste des pièces qui
compose un assemblage. Il permet de isualiser, d une part, le type de contrainte d'assemblage qui lie les
pièces et, d autre part, les relations entre les dimensions qui paramètrent l'assemblage.
Arbre de construction
Dans le cadre de l utilisation d un modeleur olumique l arbre de construction (ou arbre des spécifications)
décrit, pour une pièce, la liste des fonctions volumiques associées aux fonctions techniques. Ces
fonctions, rassemblées séquentiellement et reliées par des conditions géométriques et topologiques
(e plicites ou implicites), cr ent un mod le olumique. L arbre de construction permet de comprendre
comment est bâti le modèle et facilite les modifications.
ASIT
Méthode convergente de créativité issue de TRIZ.
Cette méthode ASIT est constituée :
- de conditions permettant d orienter les recherches et de filtrer les solutions propos es ;
- d une bo te outils permettant de g n rer des solutions (ASIT r solution cr ati e) ou des nou eau
produits et services (ASIT conception de produits et services innovants).
Assemblage
Dans le cadre d une production, assemblage est l action d assembler ou le r sultat de cette action.
Dans le cadre de l utilisation d un modeleur olumique, la construction d une maquette num rique selon le
mode hors assemblage (ou mode ascendant) implique la démarche suivante :
- chaque nouvelle pièce est élaborée comme une entité indépendante ;
- les pi ces sont assembl es l aide de contraintes d assemblage.
Ballbar
Dispositif de mesure utilisé pour le contrôle, la vérification ou le diagnostic des performances géométriques
d'une machine-outil.
Base de données
D une mani re g n rale, il s agit d une ressource structur e d l ments relatifs à un domaine donné
(famille de composants, matériaux, fournisseurs, etc.). Ces données sont disponibles sur support
informatique r sidant dans le bureau d tudes ou le bureau des m thodes sur le réseau informatique de
l entreprise ou sur l Internet.
En CAO, il s agit, a ant tout, d une biblioth que d l ments standard 3D. La biblioth que est structur e en
familles d l ments et il existe plusieurs manières de rechercher des éléments : mots cl s, inde
On distingue deu t pes d l ments standard 3D :
- les éléments modifiables, modulables appartenant à une famille paramétrable ;
- les images d l ments 3D fig s qui permettent de r cup rer un encombrement, une interface
Capabilité d un procédé
Aptitude d'un procédé de production (Machine, Outillage, Méthode ou Opérateur) ou d'un moyen à réaliser
des produits conformes au besoin ou à respecter des spécifications. Cette aptitude tient compte de la
plage de valeurs produites par le procédé, en regard des limites acceptables (tolérances d'acceptabilité).
Un processus sera déclaré "apte" s'il a démontré, pour les caractéristiques sélectionnées, qu'il était
capable de produire pendant une période suffisamment longue, avec un taux théorique de non-conformités
inférieur aux exigences internes à l'entreprise ou contractuelles.
La capabilité est le rapport entre la performance demand e et la performance r elle d une machine ou
d un proc d .
Capacité
Ensemble d'aptitudes que l'indi idu pourrait mettre en u re dans diff rentes situations. Une capacit
garde un caract re tr s g n ral et d crit plus un potentiel disponible qu une comp tence op rationnelle
maîtrisée. Elle n'est ni observable, ni évaluable. Elle se décline en compétences.
CFAO
Conception et fabrication assistées par ordinateur.
Chaîne fonctionnelle
Ensemble des constituants organis s en ue de l obtention d une fonction op rative (par exemple prendre
un objet, déplacer une charge, adapter un environnement, etc.). Une chaîne fonctionnelle comporte
g n ralement une cha ne d action, son l ment de commande, la partie ph sique associ e et une cha ne
d acquisition (compte rendu de l e cution de l action).
Chaîne géométrique
Circuit continu reliant les surfaces de contact entre pièces ; ces contacts étant déterminants pour la
r alisation d une condition fonctionnelle. La cha ne peut tre lin aire lorsque les contacts entre pi ces sont
situés dans des plans parallèles ; elle se traduit alors par une chaîne de cotes conduisant à des
spécifications dimensionnelles.
La chaîne géométrique de contacts entre pièces peut présenter un caractère spatial.
Chaîne numérique
Ensemble des moyens donnant accès en lecture et écriture aux données techniques (CFAO, GPAO) dès
lors que cet acc s est garanti tous les acteurs de l tude et de la r alisation des produits.
CHSCT
Comit d h gi ne, de s curit et des conditions de tra ail.
Compétence
Ensemble de savoirs, savoir-faire et savoir-être organisé en vue de contribuer de façon adaptée à
l'accomplissement d une acti it . Dans une situation concrète ou contexte, une compétence se traduit par
des actions ou comportements, généralement observables. Les comportements ou/et les résultats de
l action sont mesurables ou aluables. E emples : définir des processus de réalisation, planifier une
réalisation.
Conception collaborative
Situation de travail de conception à plusieurs en réseau par exemple sur un même projet. La
conception collaborative nécessite une organisation particulière : structure globale imposée, zones
d inter entions indi iduelles identifi es, proc dures d changes distance et de alidation d finies
L'enjeu de la conception collaborative réside dans la diminution des délais et des coûts de développement
d'un projet ; elle s appuie sur le d eloppement d'outils et d organisations qui intègrent les modifications et
évolutions proposées par chaque intervenant pour structurer le modèle générique.
Conception détaillée
Description en d tail d une solution dont le principe est donn l issue de la phase conception préliminaire
sous forme de modules. L'interface de chacun des modules doit être complètement définie à ce niveau.
Deux choses doivent émerger lors de cette étape : un diagramme de PERT ou de GANTT, montrant
comment le travail doit être fait et dans quel ordre, ainsi qu'une estimation plus précise de la charge de
travail induite par la réalisation de chacun des modules.
Conception préliminaire
C'est une description de haut niveau du produit, en termes de « modules » et de leurs interactions. Ce
document doit en premier lieu asseoir la confiance en la finalité et la faisabilité du produit, et, en second
lieu, servir de base pour l'estimation de la quantité de travail à fournir pour le réaliser.
Contrainte d assemblage
Dans le cadre de l utilisation d un modeleur olumique, l assemblage de deu pi ces distinctes est r alis
en imposant une (ou des) contrainte(s) d assemblage. Cette contrainte est une relation g om trique
(position et/ou orientation), implicite ou explicite, créée entre deux entités géométriques (point, courbe,
surface ou volume) appartenant à chacune des pièces.
Développement durable
Le développement durable est « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre
la capacité des générations futures à répondre aux leurs », citation de Mme Gro Harlem Brundtland,
Premier ministre norvégien (1987). En 1992, le Sommet de la Terre à Rio, tenu sous l'égide des Nations
unies, officialise la notion de développement durable et celle des trois piliers (économie/écologie/social) :
un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable.
Donnée technique
Une donn e technique est une information, l ment d une base de données techniques.
Elle est retenue pour sa pertinence dans des opérations techniques qui concernent toutes les étapes de la
ie d un produit (conception, industrialisation, production, SAV ).
Dossier technique
Terme générique désignant un ensemble de données techniques relatives à une ou plusieurs phases de la ie d un
produit (conception, industrialisation, production, maintenance ). Ce t pe de dossier comporte des donn es, des
comptes-rendus, des analyses spécifiques, des conclusions techniques.
Échantillons initiaux
Premières pièces réalisées selon le processus définitif de fabrication. Le fournisseur présente des échantillons de
validation de nouvelles pièces au service Assurance Qualité Fournisseurs si :
- une nouvelle référence est demandée par le service Achats ;
- changement de suffixe, seuls les param tres modifi s font l objet d un rapport d chantillons initiau ;
- changement significatif du procédé de fabrication.
Économie circulaire
Le modèle des pays développés consistant principalement à extraire, produire, consommer et jeter ne permet plus
d appr hender un futur raisonnable sur ce mod le. Il faut passer un mod le axé sur une absence de gaspillage et
une augmentation de l intensit de l utilisation des ressources tout en diminuant les impacts en ironnementau .
C est ce que ise l conomie circulaire qui prend en compte trois champs :
- la production et l offre de biens et de services ;
- la consommation au travers de la demande et du comportement du consommateur (économique ou
citoyen) ;
- la gestion des déchets avec le recours prioritaire au recyclage permettant de boucler la boucle (fermer
le cercle).
Écoproduit
Produit qui génère moins d'impact sur l'environnement tout au long de son cycle de vie (définition ADEME).
Esquisse pilotante
Dans un logiciel de CAO volumique, une esquisse pilotante est un tracé géométrique filaire paramétré traduisant les
propriétés, tant du point de vue des dispositions géométriques que des capacités de déplacements, attaché au
principe de solution développée.
FDS
Fiche de Données de Sécurité.
Filaire
Type de représentation d un objet dans laquelle n'apparaissent que les arêtes extérieures de l objet. Représentation
simplifiée d'un mécanisme ne tenant pas compte de la géométrie des constituants.
Fonction technique
Au sens du FAST, une fonction de ser ice est satisfaite par l association d une ou plusieurs fonctions
techniques. Une fonction technique est une « relation caract ris e entre diff rentes parties d un produit
(pièce ou ensemble de pièces), elle est exprimée exclusivement en termes de finalité.
La fonction technique est formul e par un erbe d action l infinitif sui i d un ou plusieurs compl ments.
Cette formulation doit être indépendante des solutions susceptibles de la réaliser. Une fonction technique
doit être caractérisée par des critères et des valeurs
Dans le développement industriel d un produit, ces fonctions correspondent généralement à un
ensemble de tâches et d acti it s relati es la r alisation d une phase identifi e, comme la conception, la
pr paration de la production, la production, la gestion de la qualit , des achats
Dans le monde industriel, ces fonctions correspondent généralement à des services réunissant toutes
les comp tences techniques et humaines n cessaires la r alisation d une fonction donn e : bureau
d tude, ser ice qualit , bureau de m thodes, ser ice industrialisation
GANTT
Outil, couramment utilisé en gestion de projet, permettant de représenter visuellement l'état d'avancement des
différentes activités (tâches) constitutives du projet.
Ingénierie système
L'ingénierie des systèmes ou ingénierie système est une approche scientifique interdisciplinaire, dont le but
est de formaliser et d'appréhender la conception de systèmes complexes.
L'ingénierie des systèmes a pour objectif de contrôler la conception de systèmes dont la complexité ne
permet pas le pilotage simple. Par système, on entend un ensemble d'éléments humains ou matériels en
interdépendance les uns les autres et qui inter-opèrent à l'intérieur de frontières ouvertes ou non sur l'envi-
ronnement. Les éléments matériels sont composés de sous-ensembles de technologies variées : méca-
nique, électrique, électronique, matériels informatiques, logiciels, réseaux de communication, etc.
Les efforts en ingénierie des systèmes embrassent l'ensemble du cycle de vie du système et leur mise en
cohérence mobilise l'ensemble des corpus théoriques (sciences de l'ingénieur, sciences humaines,
sciences cognitives, génie logiciel, etc.).
ISHIKAWA
Diagramme de causes et effets ou diagramme en arêtes de poisson ou encore méthode des 5M.
ISO 14000
Ensemble des normes françaises concernant le management environnemental.
Kaizen
Processus visant l'amélioration continue d'une entreprise sans investissement financier important. Ce pro-
cessus consiste à améliorer la productivité en apportant chaque jour de petits changements. Pour être effi-
cace, tous les employés, cadres ou non cadres, doivent participer en donnant des idées.
Lean Manufacturing
Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'effi-
cacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce
à la résolution de problèmes.
Maquette numérique
La maquette num rique est une repr sentation irtuelle d un produit. Les maquettes ser ent alider et
définir. Les propriétés qui lui sont attachées sont fonction des points de vue souhaités pour la validation -
un principe technique, une solution constructi e, un ensemble fonctionnel, un comportement
Matrice GPS
Tableau qui formalise, pour chaque caractéristique dimensionnelle et géométrique, la chaîne de normes
nécessaire, allant du langage graphique au e igences de l appareillage de mesure ( compris son
étalonnage), en passant par la définition univoque des caractéristiques, et par les stratégies et procédures
de mesure.
Chaque norme GPS contient, en annexe, la matrice réduite précisant les maillons et caractéristiques
concernées.
Modèle d étude
Il s agit d un mod le permettant le calcul manuel ou informatique e ploitant les th or mes g n rau de la
mécanique ou les lois de l lasticit en ue de d terminer les inconnues d un probl me (d formations, con-
traintes, efforts, puissances )
Ce modèle est élaboré à partir des solutions constructives du système réel en faisant un certain nombre
d h poth ses le plus sou ent simplificatrices.
En phase de conception pr liminaire, ce mod le est labor l aide d un modeleur olumique. Il permet
d int grer les conditions fonctionnelles et sert de support au alidations comportementales.
Paramétrage fonctionnel
En m canique, les param tres d un s st me repr sentent l ensemble des n ariables qui d finissent la
géométrie d un s st me m canique. On trou e des param tres relatifs la g om trie des solides et des
paramètres relatifs aux liaisons entre les solides. Implicitement, ils sont choisis indépendants.
Au sein d un logiciel de m canique, la notion de param tres pilotes recou re en fait les degr s de mobilit
des mécanismes (paramètres linéaires ou angulaires). Explicitement, ils sont choisis indépendants.
Dans le cadre de l utilisation d un modeleur volumique, deux types de paramétrage sont possibles :
PDCA
Roue de Deming
Pièce
Élément constitutif d un produit ou d un outillage
Pièces prototypes
Pièces commandées par un bureau d tudes dans le cadre d'anal ses de réalisations futures. Le bureau
d tudes indique au fournisseur le type de mesures, rapports, certificats, tests... qu'il souhaite recevoir avec
les pièces prototypes.
Pièces types
Pièces fabriquées en référence à une définition officielle du bureau d'études mais qui n'ont pas été fabri-
quées par le procédé, ni par le processus de fabrication, ni avec les outillages de série.
Post-procession
Traitement informatique permettant d'adapter le code généré par le logiciel de FAO au directeur de com-
mande d'une machine-outil.
Pré-dimensionnement
Opération qui consiste par un calcul approché à dimensionner, dans un premier temps, les structures, les
organes et composants principaux. Par exemple, en résistance des matériaux, déterminer les dimensions
principales des pièces de type poutres.
Pré-industrialisation
tape de la ie d un produit pou ant tre propos e lors de la conception d taill e du produit lorsque les
procédés de réalisation ne sont pas définis ou sont remis en cause. La pré-industrialisation permet
d optimiser la relation produit - matériau - procédé attachée à chaque pièce fabriquée par la recherche du
meilleur compromis répondant aux contraintes technico-économiques attachées au produit. Cette étape
peut faire appel à la réalisation de maquettes, à des simulations de comportement, de réalisation,
d assemblages.
Principe
Peut se dire d un l ment th orique relatif une science ou une solution technique. Dans ce dernier
cas, l e pression du principe appliqu dans la r alisation d une solution constructi e permet d identifier le
mode de fonctionnement fondamental retenu. Par exemple, le principe du vérin permet, par déformation
d une chambre e pansible, d appliquer le principe de Pascal des corps rigides assemblés ou des corps
déformables uniques pour créer une déformation, dont résulte un déplacement ou un effort.
La connaissance, l identification et la formalisation des principes scientifiques et techniques mis en u re
dans l anal se et la conception des s st mes m caniques est une acti it importante de l ing nieur et du
technicien.
Procédés additifs
Cf. Additif
Procédé soustractif
Procédé par enlèvement de matière participant à la réalisation d'une pièce (usinage, abrasion, électroéro-
sion ...)
Processus
Suite ordonnée de phases, d'opérations.
Product Data Management ou PDM (gestion de données produits ou Système de Gestion Données
Techniques SGDT)
Plate-forme de données produits et de procédés industriels commune à toutes les solutions PLM.
Une solution PDM permet de conserver et de gérer automatiquement l'ensemble des informations liées
à un produit tout en facilitant la collaboration à travers l'entreprise et tout au long cycle de vie de celui-ci.
Les systèmes PDM associent les hommes et les procédés grâce à l automatisation et au suivi de la
gestion des tâches d'une organisation et de sa chaîne d'approvisionnement, stimulant ainsi l'efficacité et
la responsabilité, tout en facilitant la conformité aux normes en vigueur.
Les s st mes PDM s appuient sur un ensemble de solutions informatiques (CAO, ERP, Intranet, ) qui
facilitent les échanges et la gestion sécurisée de documents 3D, la gestion des tâches, la gestion des
changements et demandes de modification,
Produit
Objet manufacturé : pièce ou sous-ensemble ou ensemble destiné à être livré au client ou à être mis sur
le marché.
Produit unitaire
Pièce ou sous-ensemble ou ensemble réalisé à un exemplaire (exemple : prototype, outillage ).
Se dit galement dans le cas d une r alisation de quelques e emplaires dans des conditions unitaires
(r alisation r p t e d un seul e emplaire).
Projet
Processus visant un objectif conforme à des exigences spécifiques. Ce processus est une suite d'activités
coordonnées comportant des dates de début et de fin constituant des étapes.
Outils méthodologiques liés à la conduite de projets : Cycle en V, Spirale, cascade, Agiles, Scrum
Prototype
Mod le permettant l aluation de la conception d taill e d un s st me et de sa r alisation. Il préfigure la
réalisation du matériel définitif et permet de valider les exigences des spécifications fonctionnelles
auxquelles il devra répondre. Le prototype ne peut pas être virtuel et doit être le plus proche possible de la
version définitive du produit.
QSE
Qualité Sécurité Environnement.
Revues de projet
Phases de la conception du produit pendant laquelle « l quipe projet » valide un certain nombre de points
d a ancement du dossier de projet industriel. En STS, « l quipe projet » est composée, des étudiants qui
réalisent le projet, des professeurs responsables et du demandeur.
On peut distinguer trois revues de projet :
- la revue critique de spécification qui valide le cahier des charges fonctionnel ;
- la revue critique de conception préliminaire qui valide la recherche de solutions et les avant-projets ;
- la revue critique de conception générale et détaillée qui valide la conception générale du produit
ainsi que sa définition au regard du cahier des charges.
Savoir-faire
Habileté manifestée dans une situation professionnelle définie. C'est l'ensemble des gestes, des
méthodes les mieux adaptées à la tâche proposée.
Le savoir-faire est d ordre manipulatoire lorsqu il est du domaine de l action, de la manipulation. E :
agir, connecter, démonter ou remonter, démarrer, mesurer (relever la mesure).
Le savoir-faire est d ordre opératoire lorsqu il est du domaine du sui i d un protocole d action, de la
r alisation d une op ration, de la mise en u re de tout ou partie d un processus. E : r gler, mettre en
u re, d monter ou remonter un ensemble comple e, mesurer (mettre en u re la mesure)
Le savoir-faire est d ordre méthodologique lorsqu il est du domaine de l organisation de l action, de la
conception, du choi , de la justification d une m thode en ue de r aliser un processus ou un ser ice. E :
organiser, proposer, concevoir, choisir, justifier, comparer, mesurer (concevoir la mesure).
SME
Système de Management de l'Environnement.
Solution constructive
Proposition concrète et réaliste dont la fabrication est possible. Elle permet de répondre, en partie, à une
ou plusieurs fonctions de service dans un mécanisme.
Les solutions constructives peuvent être classées en grandes familles répondant à des objectifs donnés
(transformer un mou ement, r aliser un guidage en rotation, assurer une tanch it ). Elles peu ent as-
socier des éléments standardisés, préfabriqués et optimisés, des éléments spécifiques au problème don-
né, définis et réalisés pour la circonstance ou par des éléments adaptatifs, préfabriqués mais possédant
des capacit s d adaptation au cahier des charges.
Spécification géométrique
C est une indication qui caract rise la one de tol rance relati e l acceptabilit d une forme ou au
positionnement relatif d une surface par rapport une autre.
Système
Ensemble d léments en interaction dynamique et organisés en fonction d'un but.
Systémique (Approche )
L'approche systémique, à l'inverse et en complément de l'approche analytique, considère la globalité d'un
système dans toute sa complexité et sa dynamique. Lorsqu'une approche analytique se focalise sur le
comportement des éléments, l'approche systémique se focalise sur leurs interactions. Ces approches sont
donc éminemment complémentaires. Enfin, une approche systémique peut être mobilisée tant pour
l'analyse des écosystèmes naturels que pour celle des systèmes humains.
Tâches professionnelles
Ensemble d op rations l mentaires mises en u re pour réaliser le travail prescrit.
Pour être menée à bien, une tâche mobilise des compétences. Elle est caractérisée par des données
d entr e, la mise en u re d outils et de m thodes, la production de r sultats attendus et identifiables.
Exemple : analyse critique de solutions, réalisation des dessins de définition de produits finis, cotés,
tolérancés.
TOME
Triplet Outil-Matière-Environnement.
En UGV, la notion de couple outil/matière ne suffit plus. Dans TOME, l'environnement désigne
l'environnement du couple outil/mati re (broche, b ti machine, lubrifiant, ) qui inter ient de fa on
prépondérante dans le bon déroulement de l'usinage.
TRIZ
ème
Développée à la fin du XX siècle par un ingénieur Russe, cette théorie et les outils qui lui sont associés
proposent d aborder de fa on rationnelle les probl mes d in ention. Cette m thode trou e son origine
dans l anal se et l e ploitation s st matique de plusieurs di aines de milliers de bre ets qui lui ont permis
de trouver des classifications de principes in entifs qui peu ent s appliquer dans tous les domaines. Cette
méthode repose, entre autres, sur le concept de conflit-compromis devant être résolu pour répondre à un
problème technique. Par exemple, une pièce doit être résistante et légère, dont la réponse naturelle du
technicien est un compromis entre un matériau, des formes et des dimensions. TRIZ formalise un
ensemble de contradictions dont il propose une s rie de solutions constat es dans l e istant. Face un
nou eau probl me, l ing nieur pourra donc formaliser la contradiction qui s applique son tude et
analyser les différentes solutions proposées afin de retenir la plus appropriée.
TRS
Taux de Rendement Synthétique (TRS) également appelé « Taux utilisation machine ».
Le taux d'utilisation des capacités de production (machines et équipements) est égal au ratio entre les
capacités de production effectivement mobilisées pour la production et l'ensemble des capacités de
production potentiellement disponibles à une date donnée.
Il prend en compte :
- la disponibilité de la machine / de l'équipement ;
- la performance de la machine / de l'équipement, en régime normal ;
- la qualité que la machine / l'équipement est capable de fournir.
Contexte professionnel
Fonctions : elles correspondent à la catégorie technicien supérieur.
Localisation : le stagiaire pourra participer aux activités du bureau d tudes, du bureau des méthodes et de la
fabrication dans une entreprise de la filière. Il devra être présent en atelier en phases de préparation,
réalisation, montage, diagnostic, qualification, La dur e de la p riode de pr sence en atelier sera égale au
moins à la moitié de la durée du stage.
Dans ce cadre, il est conduit appr hender le fonctionnement g n ral de l entreprise et plus particuli rement
le travail en atelier. Il en appr ciera l organisation, les quipements, les ressources humaines, les
inter enants, la gestion et l ensemble des techniques de réalisation, de contr le, et de mise en u re. Les
acti it s men es contribuent l approfondissement des connaissances et l acquisition de comp tences dont
les principales sont :
définir et organiser les environnements de travail ;
lancer et suivre une réalisation ;
appliquer un plan qualité, un plan sécurité ;
qualifier des moyens de réalisation en mode production (pour l option b) ;
r aliser, mettre au point et qualifier tout ou partie d'un ensemble unitaire (pour l option a) ;
formuler et transmettre des informations, communiquer sous forme écrite et orale y compris en an-
glais.
ère ème
Horaire de 1 année Horaire de 2 année
(2) Année (2) Année
Semaine a+b+c (3) Semaine a+b+c (3)
EP en langue vivante
(5) (5)
étrangère en 1 +0+0 1 +0+0
co intervention
Mathématiques et EP en (6) (6)
0,5 +0+0 0,5 +0+0
co intervention
(9) (7) (9) (8)
6. Accompagnement personnalisé 1,5 0 + 0 + 1,5 60 1,5 0 + 0 + 1,5 54
(1)
Total 31 h 11,5 + 6 + 14 930 h 31 h 10,5 + 7 + 13,5 1116 h
Enseignement facultatif
2 0+ 2 + 0 60 2 0+ 2 + 0 72
Langue vivante 2
Candidats
Scolaires
Scolaires (établissements privés hors
(établissements publics ou Formation contrat),
privés sous contrat), professionnelle Apprentis
ÉPREUVES Apprentis
(CFA ou sections
continue (CFA ou sections
(établissements d'apprentissage non habilités),
d'apprentissage habilités), publics habilités Formation professionnelle
Formation professionnelle à pratiquer le continue (établissement
continue CCF pour ce privé)
dans les établissements BTS). Au titre de leur expérience
publics habilités. professionnelle
Enseignement à distance.
Nature des épreuves Unités Coef. Forme Durée Forme Forme Durée
20 min de 20 min de
EF1 Langue vivante Ponctuelle Ponctuelle Ponctuelle
UF1 préparation + préparation +
facultative (2) (3) orale orale orale
20 min 20 min
(1) : La deu i me situation de CCF d e pression et interaction orales en anglais peut être co-organisée avec
la sous-épreuve « Gestion et suivi de réalisation en entreprise » (unité U62).
(2) : La langue i ante choisie au titre de l' preu e facultati e est obligatoirement diff rente de l anglais.
(3) : Seuls les points au-dessus de la moyenne sont pris en compte.
1. Objectif de l épreuve
L objectif is est de certifier l aptitude des candidats communiquer a ec efficacit dans la ie courante et la
vie professionnelle.
L aluation a donc pour but de rifier les capacit s du candidat :
- tirer parti des documents lus dans l ann e et de la r fle ion men e en cours ;
- rendre compte d une culture acquise en cours de formation ;
- apprécier un message ou une situation ;
- communiquer par écrit ou oralement ;
- appréhender un message ;
- réaliser un message.
(cf. a e e III de a d 17 a ie 2005 BO n° 7 du 17 février 2005.)
2. Formes de l évaluation
Chaque situation est notée sur 20 points. La note globale est ramenée à une note sur 20.
1. Finalités et objectifs
L preu e a pour but d aluer au niveau B2 les activités langagières suivantes :
- compr hension de l oral ;
- expression orale en continue et en interaction.
2. Formes de l évaluation
Première situation d évaluation : évaluation de la compr hension de l oral, dur e 30 minutes maximum
sans préparation, au cours du deuxième ou du troisième trimestre de la deuxième année.
Organisation de l'épreuve
Les enseignants organisent cette situation d'évaluation au moment où ils jugent que les étudiants sont
pr ts et sur des supports qu'ils s lectionnent. Cette situation d aluation est organis e formellement
pour chaque tudiant ou pour un groupe d tudiants selon le r thme d acquisition, en tout tat de cause
avant la fin du troisième semestre. Les notes obtenues ne sont pas communiquées aux étudiants et
aucun rattrapage n est pr u.
Passation de l'épreuve
Le titre de l enregistrement est communiqu au candidat. On eillera ce qu il ne pr sente pas de
difficulté particulière. Trois écoutes espacées de 2 minutes d'un document audio ou vidéo dont le
candidat rendra compte par écrit ou oralement en français.
1. Finalités et objectifs
La sous- preu e de math matiques a pour objectifs d aluer :
- .................................................................................................................................................................. l
a solidité des connaissances et des compétences des étudiants et leur capacité à les mobiliser dans
des situations variées ;
- .................................................................................................................................................................. l
eurs capacit s d in estigation ou de prise d initiati e, s appu ant notamment sur l utilisation de la
calculatrice ou de logiciels ;
- .................................................................................................................................................................. l
eur aptitude au raisonnement et leur capacité à analyser correctement un problème, à justifier les
résultats obtenus et à apprécier leur portée ;
- .................................................................................................................................................................. l
eurs qualit s d e pression crite et/ou orale.
2. Contenu de l évaluation
L aluation est con ue comme un sondage probant sur des contenus et des capacit s du programme de
mathématiques.
Les sujets portent principalement sur les domaines mathématiques les plus utiles pour résoudre un pro-
blème en liaison avec les disciplines technologiques ou la physique-chimie. Lorsque la situation s appuie
sur d autres disciplines, aucune connaissance relati e ces disciplines n est e igible des candidats et
toutes les indications utiles doivent être fournies.
3. Formes de l évaluation
3.1 - Contrôle en cours de formation (C.C.F.)
Le contr le en cours de formation comporte deu situations d aluation. Chaque situation d aluation,
d une durée de cinquante-cinq minutes, fait l objet d une note sur 10 points coefficient 1.
Elle se déroule lorsque le candidat est considéré comme prêt à être évalué à partir des capacités du pro-
gramme. Toutefois, la première situation doit être organisée avant la fin de la première année et la se-
conde avant la fin de la deuxième année.
Chaque situation d aluation comporte un ou deu e ercices a ec des questions de difficult progressi e.
Il s agit d aluer les aptitudes mobiliser les connaissances et comp tences pour résoudre des pro-
blèmes, en particulier :
- .................................................................................................................................................................. s
informer ;
- .................................................................................................................................................................. c
hercher ;
- .................................................................................................................................................................. m
odéliser ;
- .................................................................................................................................................................. r
aisonner, argumenter ;
- .................................................................................................................................................................. c
alculer, illustrer, mettre en u re une strat gie ;
- .................................................................................................................................................................. c
ommuniquer.
L un au moins des e ercices de chaque situation comporte une ou deu questions dont la résolution né-
cessite l utilisation de logiciels (implant s sur ordinateur ou calculatrice). La pr sentation de la r solution de
Principe
Le contr le en cours de formation a pour objectif d' aluer l tudiant dans le cadre d'une démarche scienti-
fique menée au laboratoire de physique-chimie en lien avec les enseignements et tâches professionnels.
C est une aluation certificati e qui sert à valider la maîtrise des compétences associées à la situation
d aluation. Il s agit de alider les comp tences qui sont is es au stade final d un domaine de formation d un
tudiant sans qu il soit forc ment n cessaire d attendre la fin de toute la formation.
Le sujet doit offrir la possibilit d' aluer l tudiant sur les si comp tences dans une mise en u re e plicit e
ci-dessous.
Exemples de capacités et
Compétence Conditions de mise en uvre
d attitudes (non exhaustives)
Sujet conte tualis , c est-à-dire fondé sur un - énoncer une problématique à ca-
système ou sur une problématique. ractère scientifique ou technolo-
gique.
Des documentations diverses concernant l'ob- - définir des objectifs qualitatifs ou
S approprier
jet de l'étude et le matériel scientifique doivent quantitatifs.
être fournies en volume raisonnable. - rechercher, extraire et organiser
l information en lien a ec une si-
tuation.
Le sujet doit permettre une diversité des - formuler une hypothèse.
approches expérimentales et le matériel à - aluer l ordre de grandeur des
disposition doit être suffisamment varié pour grandeurs physico-chimiques im-
offrir plusieurs possibilit s l tudiant. Les pliquées et de leurs variations.
documentations techniques sont mises à - proposer une stratégie pour ré-
Analyser
disposition. pondre à la problématique.
- proposer une modélisation.
- choisir, concevoir ou justifier un
protocole ou un dispositif expéri-
mental.
Le sujet doit permettre à l'examinateur - évoluer avec aisance dans
Réaliser d'observer la maîtrise globale de certaines l en ironnement du laboratoire.
op rations techniques et l attitude appropri e - respecter les règles de sécurité.
La sous- preu e est une t che comple e qu un tudiant de ni eau mo en aura mener en mobilisant des
connaissances, des capacités et des attitudes face une situation qui n cessite, pour tre trait e, l usage de
mat riel de laboratoire ou d un ordinateur.
Le sujet s appuie sur une situation concr te ou sur une probl matique repr sentati e d une r alit technolo-
gique en lien avec le domaine professionnel de la STS. Des documentations diverses concernant l'objet de
l'étude et le matériel scientifique sont fournies en volume raisonnable.
L nonc du sujet commence par une courte description d une situation concr te et propose ou in ite un
questionnement. Des informations complémentaires (listes de plusieurs protocoles, résultats expérimen-
tau ) peu ent tre fournies de mani re circonscrire le champ de l tude ou de l e p rimentation.
L informatique doit fournir au tudiants les outils n cessaires au traitement des donn es et l aluation des
incertitudes sans qu ils soient conduits entrer dans le d tail des outils math matiques utilis s.
Tout au long de la sous- preu e, l tudiant doit agir en autonomie et faire preu e d initiative. Lors des appels,
l e aminateur peut conforter l tudiant dans ses choi ou lui apporter une aide adapt e de mani re aluer
les comp tences mobilis es par le sujet, m me quand l tudiant n est pas par enu r aliser certaines t ches.
Ces aides peuvent tre formalis es lors de la conception de la situation d aluation. La nature de l aide ap-
port e influe sur le ni eau d aluation de la comp tence.
Quelques incontournables :
- le sujet laisse une place importante l initiati e et l autonomie ; le sujet ne doit pas donner lieu à un tra-
ail e p rimental principalement centr sur les techniques de laboratoire. En effet, il ne s agit pas de ali-
der uniquement des capacit s techniques mais d aluer les comp tences des tudiants, dans le cadre
d une sous-épreuve expérimentale où ils sont amenés à raisonner, à valider, à argumenter et à exercer
leur esprit d anal se pour faire des choi et prendre des d cisions dans le domaine de la pratique du labo-
ratoire ;
- les documents proposés ne doivent pas être trop longs à lire et à exploiter ;
- les productions attendues des étudiants doivent être clairement explicitées dans le sujet.
L'évaluation permet d apprécier, selon quatre niveaux décrits ici de manière assez générale, le degré
de maîtrise par l étudiant de chacune des compétences évaluées dans le sujet.
Niveau A : l tudiant a r alis l'ensemble du travail demandé de manière satisfaisante selon les critères préci-
s s dans le sujet. En cas de difficult qu il sait identifier et formuler par lui-m me, l tudiant sait tirer profit de
l inter ention de l e aminateur pour apporter une r ponse par lui-même.
Niveau B : l tudiant a r alis l'ensemble du tra ail demand de mani re satisfaisante selon les crit res pr ci-
s s dans le sujet mais a ec quelques inter entions de l e aminateur concernant des difficult s ou erreurs non
identifi es par l tudiant lui-même mais r solues par lui une fois soulign es par l e aminateur :
- apr s a oir r fl chi suite un questionnement ou ert men par l e aminateur ;
- ou par l apport d une solution partielle.
Niveau C : l tudiant reste bloqu dans l a ancement des t ches demandées, malgré les questions posées
par l e aminateur. Des l ments de solutions lui sont apport s, ce qui lui permet de poursui re les t ches.
Niveau D : l tudiant n a pas t en mesure de r aliser les t ches demand es malgr les l ments de ré-
ponses apport s par l e aminateur. Cette situation conduit l e aminateur fournir une solution compl te de la
tâche.
Il est l gitime qu un tudiant demande des pr cisions sur les t ches effectuer, sans pour autant qu il soit pé-
nalis . L tudiant doit tre rassur à ce niveau, ce qui doit lui permettre de dialoguer sereinement avec
l e aminateur.
En tout tat de cause, lorsqu une erreur ou une difficult de l tudiant est constat e :
- le professeur doit tout d abord lui poser une ou plusieurs questions ou ertes dans le but de l amener à
reprendre seul le fil de la sous-épreuve ;
- si cela n a pas suffi, le professeur donne un ou plusieurs éléments de solution ;
- si cela est encore insuffisant, le professeur donne, sans l e pliquer, la solution qui va permettre la
poursuite de la sous-épreuve.
Afin de permettre l aluateur de d terminer pour chaque domaine de comp tences le ni eau du candidat, le su-
jet laissera la place l initiati e mais comportera des compl ments et des aides que l'e aminateur pourra proposer
aux candidats selon leurs besoins.
1. Objectif de l épreuve
Cette épreuve permet de valider tout ou partie des compétences :
C6 Interpréter un dossier préliminaire de conception ;
C8 Recenser et spécifier des technologies et des moyens de réalisation.
Les indicateurs d'évaluation correspondant aux compétences évaluées figurent dans la colonne "Indicateurs de
performance" des tableaux décrivant les compétences.
Il est rappel que l aluation se fait sur toutes les dimensions (savoirs, savoir-faire, attitudes) de la compétence et
en aucun cas sur les seuls savoirs associés.
2. Contenu de l épreuve
Le support est une étude de conception préliminaire issue de l entreprise répondant à un besoin de conception ou
de modification de tout ou partie d un ensemble m canique.
Le questionnement est relatif à des problèmes techniques réels.
Pour cette épreuve E4, les candidats seront placés en situation de réaliser tout ou partie des tâches :
A1-T1 : Analyser le dossier de conception pr liminaire d une affaire ;
A1-T2 : Étudier la faisabilit technique, humaine et organisationnelle d un processus pr isionnel ;
A1-T4 : Fournir les l ments techniques permettant d tablir le de is estimatif et les argumenter ;
A1-T5 : Élaborer le dossier contractuel de réalisation destiné au client.
3. Formes de l évaluation
preuve crite d une dur e de 6 heures
Une fiche nationale d aluation par comp tence, mise au point par l inspection g n rale, est diffusée aux services
rectoraux des examens et concours. Seule cette dernière sera systématiquement utilisée pour la correction de
cette épreuve.
1. Objectif de l épreuve
Cette preu e permet d appr cier l aptitude du candidat :
C2 - Rechercher une information dans une documentation technique, en local ou à distance ;
C5 - Élaborer et/ou participer l laboration d un cahier des charges fonctionnel ;
C9 - Concevoir et définir, en collaboration ou en autonomie, tout ou partie d'un ensemble unitaire ;
C10 - Définir des processus de réalisation ;
C11 - D finir et mettre en u re des essais r els et/ou simul s ;
C13 - Proposer des améliorations technico-économiques et environnementales du processus de réalisation ;
C14 - Planifier une réalisation ;
Ca17 - Définir un protocole de contrôle en cours de production ou Cb17 - Définir un plan de surveillance de
la production d'une pièce, selon l option.
Les indicateurs d'évaluation correspondant aux compétences évaluées figurent dans la colonne "Indicateurs de
performance" des tableaux décrivant les compétences.
Il est rappel que l aluation se fait sur toutes les dimensions (sa oirs, savoir-faire, attitudes) de la compétence et
en aucun cas sur les seuls savoirs associés.
2. Contenu de l épreuve
Le dossier-sujet est un dossier technique numérique relatif à un projet réel, industriel de r alisation d un ensemble
mécanique (unitaire pour l option a et en petite-moyenne série renouvelable pour l option b).
Pour cette épreuve U5, les candidats seront placés en situation de réaliser tout ou partie des tâches relatives aux
activités :
A1-T1 : Anal ser le dossier de conception pr liminaire d une affaire ;
A2-T1 : Conce oir et d crire un processus pr isionnel de r alisation et de contr le dans le cas d une
production sérielle ou unitaire ;
A2-T2 : Concevoir, dans les cas appropriés, un porte-pièce spécifique (réalisation, contrôle, assemblage)
et/ou un porte-outil ou collaborer la conception d taill e d un ensemble unitaire ;
A2-T3 : Valider tout ou partie du processus par la simulation et/ou l e p rimentation ;
A2-T4 : Optimiser le processus ;
A2-T5 : Définir le cahier des charges des moyens de production et de sous-traitance des procédés ;
A3-T1 : Tester le processus ;
A3-T2 : Rechercher l optimum des param tres ;
A3-T3 : Proposer des améliorations du processus en termes de coûts, qualité et délais ;
A3-T4 : Établir le planning prévisionnel des réalisations ;
A3-T5 : Définir des indicateurs de suivi ;
A4-T5 : S assurer de l application du plan s curit (QHSE) et des certifications de l entreprise.
Le support de l preu e est un projet technique réel de conception et d initialisation d un processus de production
d une dur e de 120H, auquel contribue le candidat, et un dossier numérique de présentation qu il r alise. Les
projets seront alid s lors d une commission acad mique ou inter académique d approbation présidée par un IA-
IPR responsable de la filière lors du premier trimestre de la deuxième année.
Le dossier numérique de présentation réalisé par le candidat est transmis selon une procédure mise en place par
chaque académie et à une date fixée dans la circulaire d'organisation de l'examen. Le contrôle de conformité du
d ie e effec e de da i d fi ie a e a i acad i e a a i e ga i . La
constatation de non-c f i d d ie e a e a ib i de a e i a ide e e
correspondante. Le ca dida , e e a da e de e e, e e e i e g . E c e ce, e
diplôme ne peut lui être délivré.
3. Formes de l évaluation
3.3 - Forme ponctuelle
Épreuve pratique et orale d une dur e de 45 minutes
Le questionnement de l aluation est relatif au problèmes techniques réels abordés dans le cadre d un projet
d une dur e de 120 heures maxi réparties sur une période maximale de 8 semaines consécutives au sein de
l tablissement de formation.
L aluation comporte deux parties.
-...................................................................................................................................................................Par-
tie 1 : le travail réalisé pendant la phase de projet fait l objet d une aluation par l quipe p dagogique
chargée des enseignements technologiques et professionnels et permet de valider tout ou partie des
compétences C2, C5, C9, C10 et C11. Elle compte pour moitié de la note finale ;
-...................................................................................................................................................................Partie
2 : une soutenance orale d une dur e de 45 minutes (20 min maxi de présentation, 25 min maxi
d entretien) de ant une commission d interrogation permet de alider tout ou partie des comp tences
C13, C14 et C17 (a ou b suivant l option). Cette soutenance se déroule dans une salle équipée de
moyens de communication numérique. Le candidat présente, à sa convenance, le travail réalisé durant la
phase projet. Elle compte pour moitié de la note finale.
La commission d interrogation de la soutenance alue la partie 2, prend en compte la proposition de note de la
partie 1 et attribue la note globale de l preu e. La commission reste maîtresse de la note globale. Une fiche
t pe d aluation du tra ail r alis , r dig e et mise jour par l inspection générale est diffusée aux services
rectoraux des examens et concours. Seule cette dernière sera systématiquement transmise au jury.
La commission d interrogation est compos e de deu professeurs des enseignements technologiques et d un
professionnel. Exceptionnellement la commission peut statuer en l absence du professionnel.
L aluation des parties 1 et 2 s effectue sur la base du contenu de l preu e d fini au paragraphe 2.
Pour chaque candidat, l quipe p dagogique doit constituer un dossier d cri ant la partie 1 et comprenant :
-...................................................................................................................................................................l ense
mble des documents remis au candidat pour mener le travail demandé ;
-...................................................................................................................................................................une
fiche contenant l ensemble des mo ens mis la disposition du candidat ;
-...................................................................................................................................................................les
documents mat riels et num riques remis par le candidat l issue de cette aluation ;
-...................................................................................................................................................................la
fiche d aluation du tra ail r alis renseign e pour les comp tences C2, C5, C9, C10 et C11.
L ensemble du dossier d crit ci-dessus relatif l aluation de l preu e est tenu la disposition de la commission
d aluation et de l autorit rectorale jusqu la session sui ante. La commission d interrogation, la suite d un
e amen approfondi, formule toute remarque et obser ation qu elle juge utile et arr te la note d finiti e.
Pour les candidats individuels l preu e a les m mes objectifs d aluation des compétences C2, C5, C9, C10,
C11, C13, C14 et C17 (a ou b suivant l option). Pour ces candidats l preu e se d roule dans un centre
d e amen. Le dossier-sujet, fourni au candidat 8 semaines avant la date de remise des dossiers numériques
réalisés par les candidats fi e par la circulaire d organisation de l e amen ( oir paragraphe 2. Contenu de
l preu e), comporte des fichiers informatiques dont le format est impos par l autorit acad mique.
1. Objectif de la sous-épreuve
Cette sous- preu e permet d appr cier l aptitude du candidat :
C4 - S impliquer dans un groupe projet et argumenter des choix techniques ;
C7 - Participer un processus collaboratif d optimisation de la conception et de la r alisation d un produit.
Les indicateurs d'évaluation correspondant aux compétences évaluées figurent dans la colonne "Indicateurs de
performance" des tableaux décrivant les compétences.
Il est rappel que l aluation se fait sur toutes les dimensions (sa oirs, sa oir-faire, attitudes) de la compétence et
en aucun cas sur les seuls savoirs associés.
2. Contenu de la sous-épreuve
Le dossier-sujet est un dossier technique numérique fourni, par les équipes pédagogiques, à partir de projets :
-...................................................................................................................................................................indus-
triels réels ;
-...................................................................................................................................................................indus-
triels menés par les étudiants des années précédentes ;
-...................................................................................................................................................................pro-
posés par une entreprise ou réalisés dans une entreprise (cas particulier de l apprentissage notamment).
Pour cette sous-épreuve, les candidats seront placés en situation de réaliser tout ou partie des tâches :
A1-T2 : Étudier la faisabilit technique, humaine et organisationnelle d un processus pr isionnel en collabo-
ration a ec un chef de projet ou un charg d affaire ;
A1-T3 : Collaborer à la conception des produits avec des spécialiste de la conception et la réalisation pour
optimiser la relation « produits matériaux procédés processus coûts ».
Le support de la sous-épreuve est un support numérique de présentation réalisé par le groupe projet auquel
appartient le candidat, relatif un projet r el de conception collaborati e d un s st me dominante m canique. Le
support de présentation :
-...................................................................................................................................................................décrit
et justifie les modifications techniques de tout ou partie d un produit m canique (sous-ensemble, pièce)
optimisé suite à une recherche collaborative menée entre des spécialistes de la conception et de la réali-
sation. Cette optimisation porte sur un ou plusieurs critères identifiés (techniques, économiques, écolo-
giques...) ;
-...................................................................................................................................................................décrit
les outils de tra ail collaboratif mis en u re, les it rations de conception et les procédures réalisées
pour inclure l a is d un sp cialiste de conception et des spécialistes-métiers concernés afin d am liorer
une solution initiale.
Le tra ail collaboratif propos s effectue dans un groupe r unissant soit :
-...................................................................................................................................................................des
candidats de BTS différents et de spécialités complémentaires ;
-...................................................................................................................................................................des
candidats tudiants d un BTS et un ou plusieurs professionnels lorsqu il n est pas possible d organiser la
collaboration entre étudiants de formations complémentaires ;
-...................................................................................................................................................................dans
des situations e ceptionnelles, des candidats tudiants d un BTS et un enseignant qui peut remplacer le
professionnel.
Le tra ail collaboratif ne peut e c der une dur e d en iron 20 heures. Il s organise autour de r unions compl t es
par des phases de travail personnel et des échanges à distance entre membres du groupe. Il met en uvre les
outils num riques d information et de communication adaptés, facilitant les échanges de données, leur stockage
partagé et leur mise à jour. Si cela facilite son organisation, le travail collaboratif peut être concentré sur une
3. Formes de l évaluation
3.1 - Contrôle en cours de formation
Une situation d valuation
L aluation se déroule en cours du projet et lors d une re ue de projet finale. La situation d aluation finale
comporte une présentation orale collective et un questionnement oral individuel de 10 min.
La présentation collective, d une dur e ariable adaptée à l ampleur du projet mais ne pouvant excéder 30
minutes. Elle est organisée par les candidats ayant participé au projet collaboratif et permet de présenter le
probl me r soudre, les anal ses et choi collectifs propos s. Elle s appuie sur leur dossier num rique de projet
collaboratif pour présenter et justifier :
-...................................................................................................................................................................l anal
se de la situation d am lioration propos e ;
-...................................................................................................................................................................les
diff rents crit res d optimisation possibles et retenus ;
-...................................................................................................................................................................les
différentes phases de progression du projet collaboratif ;
-...................................................................................................................................................................les
résultats du travail collaboratif d optimisation ;
-...................................................................................................................................................................la
maquette numérique correspondant à la proposition d optimisation.
Une forte synergie est attendue et doit se concrétiser par une implication équilibrée des étudiants dans la
présentation.
Dans le cas o la collaboration n aurait pas réuni deux groupes d tudiants de BTS, mais a donné lieu à une
collaboration avec un ou plusieurs industriels ou enseignants, la présentation collective est faite uniquement par les
candidats.
Un questionnement individuel de 10 minutes permettant de valider la maîtrise de l argumentation des choi tech-
niques.
La période choisie pour les évaluations, située pendant la deuxième année de la formation, peut être différente
pour chacun des groupes projet. L organisation de ces aluations rel e de la responsabilit de l'équipe
pédagogique.
l issue de cette situation d aluation, l quipe p dagogique de l tablissement de formation constitue, pour
chaque groupe projet, un dossier comprenant :
-...................................................................................................................................................................l ense
mble des documents remis au groupe projet pour conduire le travail demandé ;
-...................................................................................................................................................................la
description sommaire des moyens matériels et du site mis à sa disposition ;
-...................................................................................................................................................................les
documents num riques remis par le groupe projet l issue de cette aluation ;
-...................................................................................................................................................................la
fiche d aluation indi iduelle du tra ail r alis ;
-...................................................................................................................................................................pour
le questionnement oral, les points trait s seront pr cis s sur la fiche d aluation.
Une fiche-t pe d aluation du tra ail r alis , r dig e et mise jour par l inspection g n rale est diffus e au
services rectoraux des examens et concours. Seule cette dernière sera systématiquement transmise au jury.
L ensemble du dossier d crit ci-dessus, relatif la situation d aluation, est tenu la disposition du jur et de
l autorit rectorale jusqu la session sui ante.
1. Objectif de la sous-épreuve
Cette sous- preu e permet d appr cier l aptitude du candidat :
C1 - S'intégrer dans un environnement professionnel, assurer une veille technologique et capitaliser
l e p rience ;
C3 - Formuler et transmettre des informations, communiquer sous forme écrite et orale y compris en
anglais ;
C12 - Définir et organiser les environnements de travail ;
C15 - Lancer et suivre une réalisation ;
C16 - Appliquer un plan qualité, un plan sécurité ;
C18 a/b - Qualifier des moyens de réalisation en mode production / Réaliser, mettre au point et qualifier tout
ou partie d'un ensemble unitaire.
Les indicateurs d'évaluation correspondant aux compétences évaluées figurent dans la colonne "Indicateurs de
performance" des tableaux décrivant les compétences.
Il est rappel que l aluation se fait sur toutes les dimensions (savoirs, savoir-faire, attitudes) de la compétence et
en aucun cas sur les seuls savoirs associés.
2. Contenu de la sous-épreuve
Le support de la sous-épreuve est un rapport numérique d acti it s (obser ations, anal ses et tudes) en milieu
professionnel conduites par le candidat, dans une entreprise de la filière.
Dans ce stage les candidats seront placés en situation de réaliser tout ou partie des tâches suivantes :
A1-T3 : Collaborer à la conception des produits avec des spécialiste de la conception et la réalisation pour
optimiser la relation « produits matériaux procédés processus coûts » ;
A1-T4 : Fournir les l ments techniques permettant d tablir le de is estimatif et les argumenter ;
A1-T5 : Élaborer le dossier contractuel de réalisation destiné au client ;
A2-T6 : laborer le dossier d industrialisation ;
3. Formes de l évaluation
3.1 - Contrôle en cours de formation
Une situation d valuation (durée indicative de 30 minutes)
L aluation est organis e par l quipe p dagogique chargée des enseignements technologiques et professionnels
ainsi que par le tuteur d entreprise du candidat.
La p riode choisie pour l aluation se situe pendant dernier semestre de la formation et peut tre diff rente pour
chaque candidat. En cas d absence du tuteur d entreprise, l quipe p dagogique peut alablement e ercer sa
t che d aluation.
L preuve orale consiste en un entretien prenant appui sur des documents appropriés.
La langue i ante trang re choisie au titre de l preu e facultati e est obligatoirement diff rente de la langue
étrangère obligatoire.
EF1 Langue vivante facultative UF1 EF1 Langue vivante facultative UF1
L i U5 d nouveau diplôme BTS CPRP option b est réputée acquise si la moyenne pondérée de U51 (coef. 4)
et U61 (coef. 2) de a cie diplôme BTS IPM est supérieure à 10/20. Dans ce cas, la nouvelle note correspond à
la moyenne pondérée de U51 et U61.
EF2. Langue vivante étrangère 2 UF2 EF1 Langue vivante facultative UF1
L i U5 du nouveau diplôme BTS CPRP option a est réputée acquise si la moyenne pondérée de U42 (coef. 2)
et U62 (coef. 4) de a cie di e BTS ERO est supérieure à 10/20. Dans ce cas, la nouvelle note correspond à
la moyenne pondérée de U42 et U62.