ANALYSE ET L'EVALUATION DES PROJETS

Cours

Préparé et assuré

Par

Faycal RADDAOUI

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Plan du cours

I. INTRODUCTION A L'ANALYSE ET L'EVALUATION DES PROJETS

A. Présentation du cours

B. Les objectifs de l'analyse et l'évaluation des projets

C. Les étapes clés de l'analyse et l'évaluation des projets

II. LA PLANIFICATION DU PROJET

A. Identification des objectifs et des besoins du projet

B. Les différents types de projets

C. La gestion des parties prenantes

III. LA PREPARATION DU PROJET

A. La recherche de financement

B. L'étude de faisabilité

C. La définition du budget

IV. LA REALISATION DU PROJET

A. La gestion des ressources humaines

B. La gestion des risques

C. La gestion de la qualité

V. L'EVALUATION DU PROJET

A. L'évaluation financière

B. L'évaluation sociale et environnementale

C. La mesure de la performance

VI. CONCLUSION

A. Récapitulation des principaux points abordés

B. Les perspectives futures de l'analyse et l'évaluation des projets

C. Les limites de l'analyse et l'évaluation des projets

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Table des matières

1. INTRODUCTION........................................................................................................................................................... 5
2. PRESENTATION DU COURS ......................................................................................................................................... 6
3. LES OBJECTIFS DE L'ANALYSE ET L'EVALUATION DES PROJETS .................................................................................. 6
3.1 Déterminer la faisabilité du projet : ................................................................................................................... 6
3.2 Optimiser la gestion du projet : .......................................................................................................................... 6
3.3 Mesurer l'impact du projet : ............................................................................................................................... 7
3.4 Identifier les points forts et les points faibles du projet :................................................................................... 7
3.5 Faciliter la prise de décision : .............................................................................................................................. 7
3.6 Justifier les investissements :.............................................................................................................................. 7
4. LES ETAPES CLES DE L'ANALYSE ET L'EVALUATION DES PROJETS ............................................................................... 7
4.1 Identification du projet : ..................................................................................................................................... 7
4.2 Analyse du contexte : ......................................................................................................................................... 8
4.3 Étude de faisabilité : ........................................................................................................................................... 9
4.4 Définition du budget : ......................................................................................................................................... 9
4.5 Planification du projet : .................................................................................................................................... 10
4.6 Réalisation du projet :....................................................................................................................................... 10
4.7 Évaluation du projet : ....................................................................................................................................... 11
5. SECTION-C- LES DIFFERENTS TYPES DE PROJETS ...................................................................................................... 14
5.1 Les projets de création d'entreprise : ............................................................................................................... 14
5.2 Les projets de développement d'entreprise :................................................................................................... 14
5.3 Les projets d'infrastructure :............................................................................................................................. 14
5.4 Les projets de recherche et développement : .................................................................................................. 15
5.5 Les projets de transformation digitale :............................................................................................................ 15
5.6 Les projets de construction : ............................................................................................................................ 15
5.7 Les projets événementiels : .............................................................................................................................. 15
5.8 Les projets sociaux : .......................................................................................................................................... 15
5.9 Les projets de fusion et acquisition : ................................................................................................................ 15
5.10 Les projets de gestion de changement : ........................................................................................................... 15

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 Chapitre1

INTRODUCTION A L'ANALYSE ET L'EVALUATION

DES PROJETS

1. INTRODUCTION

L'analyse et l'évaluation des projets sont des étapes cruciales pour assurer la réussite
d'un projet d'investissement. Ces deux phases permettent d'examiner la faisabilité et la
viabilité du projet avant sa mise en œuvre, d'optimiser sa gestion pendant la phase de
réalisation, et d'évaluer son impact une fois achevé.

Dans cette introduction, nous allons examiner les objectifs et les enjeux de l'analyse et
de l'évaluation des projets, ainsi que les étapes clés qui les composent.

Tout d'abord, l'analyse des projets permet de déterminer si le projet est réalisable
techniquement, économiquement et financièrement. Cette analyse doit prendre en
compte les coûts et les bénéfices du projet, les risques éventuels, les ressources
nécessaires et les contraintes externes. L'analyse permet également de préciser les
objectifs et les résultats attendus du projet.

Ensuite, l'évaluation des projets permet de mesurer l'efficacité et l'efficience du projet

après sa réalisation. Cette évaluation doit permettre de déterminer si les objectifs fixés
ont été atteints, si le projet a été mené dans les délais et le budget prévus, et si son
impact a été positif.

Les étapes clés de l'analyse et de l'évaluation des projets sont multiples et complexes.
Elles impliquent souvent la participation de plusieurs parties prenantes et acteurs du
projet. Il est donc essentiel d'avoir une vision globale du processus, et de savoir
comment les différentes étapes sont interconnectées.

Au cours de ce cours, nous allons donc examiner les différentes étapes de l'analyse et
de l'évaluation des projets, les outils et les méthodes à utiliser pour les mettre en
œuvre, ainsi que les enjeux et les limites de ces processus. En développant ces
compétences, vous serez en mesure d'évaluer la faisabilité et la viabilité de projets
d'investissement, d'optimiser leur gestion pendant leur réalisation et de mesurer leur
impact après leur achèvement.

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2. PRESENTATION DU COURS

Le cours "Analyse et évaluation des projets" vise à fournir aux étudiants les
connaissances et les compétences nécessaires pour évaluer la faisabilité et la viabilité
de projets d'investissement, ainsi que pour optimiser leur gestion pendant leur
réalisation et mesurer leur impact après leur achèvement.

Le cours couvre les différentes étapes de l'analyse et de l'évaluation des projets,

notamment l'identification des objectifs et des besoins du projet, la recherche de
financement, l'étude de faisabilité, la définition du budget, la gestion des ressources
humaines, la gestion des risques, la gestion de la qualité, l'évaluation financière,
l'évaluation sociale et environnementale, et la mesure de la performance.

Le cours utilise une approche pratique, en se basant sur des exemples concrets et des
études de cas réelles. Les étudiants auront également l'opportunité de travailler sur des
projets d'investissement réels, en appliquant les méthodes et les outils vus en cours.

À la fin du cours, les étudiants seront capables de :

➢ Évaluer la faisabilité et la viabilité de projets d'investissement

➢ Optimiser la gestion de projets pendant leur réalisation
➢ Mesurer l'impact des projets après leur achèvement
➢ Utiliser les outils et les méthodes appropriés pour analyser et évaluer les projets
➢ Communiquer efficacement les résultats de l'analyse et de l'évaluation des projets

Ce cours est destiné aux étudiants en économie, en gestion, en finance ou en sciences

sociales qui souhaitent acquérir des compétences en analyse et évaluation de projets,
ainsi qu'aux professionnels qui travaillent dans des entreprises ou des organisations
impliquées dans des projets d'investissement.

3. LES OBJECTIFS DE L'ANALYSE ET L'EVALUATION DES PROJETS

Les objectifs de l'analyse et de l'évaluation des projets sont multiples et variés. Les principales
raisons pour lesquelles on réalise une analyse et une évaluation de projet sont les suivantes :

3.1 Déterminer la faisabilité du projet :

L'analyse permet de déterminer si le projet est réalisable techniquement, économiquement et

financièrement. Elle permet également de préciser les objectifs et les résultats attendus du
projet.

3.2 Optimiser la gestion du projet :

6
 L'analyse permet de mettre en place un plan de gestion du projet qui permettra de gérer les
ressources de manière efficace, de minimiser les risques et les coûts, et de respecter les délais
et les exigences de qualité.

3.3 Mesurer l'impact du projet :

L'évaluation permet de mesurer l'efficacité et l'efficience du projet après sa réalisation. Elle

permet de déterminer si les objectifs fixés ont été atteints, si le projet a été mené dans les
délais et le budget prévus, et si son impact a été positif.

3.4 Identifier les points forts et les points faibles du projet :

L'analyse et l'évaluation permettent d'identifier les points forts et les points faibles du projet, ce
qui permettra d'ajuster le plan de gestion du projet et de le rendre plus efficace.

3.5 Faciliter la prise de décision :

L'analyse et l'évaluation fournissent des informations précises et objectives sur le projet, ce qui
facilite la prise de décision concernant la réalisation du projet ou son arrêt.

3.6 Justifier les investissements :

L'analyse et l'évaluation permettent de justifier les investissements auprès des partenaires

financiers et des parties prenantes en démontrant la rentabilité et la viabilité du projet.

En somme, l'analyse et l'évaluation des projets sont des étapes essentielles pour assurer la
réussite d'un projet d'investissement. Elles permettent de s'assurer que le projet est réalisable,
rentable et efficace, et de minimiser les risques de perte de temps et d'argent.

4. LES ETAPES CLES DE L'ANALYSE ET L'EVALUATION DES PROJETS

L'analyse et l'évaluation des projets se déroulent généralement en plusieurs étapes. Les

étapes clés de l'analyse et de l'évaluation des projets :

4.1 Identification du projet :

Cette étape consiste à identifier le projet, à déterminer ses objectifs, ses résultats attendus, ses
parties prenantes et ses contraintes.

Exemple d'identification d'un projet

Lorsqu'il s'agit d'identifier un projet, il est important de déterminer ses objectifs, ses résultats
attendus, ses parties prenantes et ses contraintes. Voici un exemple de processus
d'identification d'un projet :

1. Objectifs : Définissez clairement les objectifs du projet, c'est-à-dire ce que vous souhaitez
accomplir. Par exemple, si vous souhaitez créer une application mobile, l'objectif pourrait être
de développer une application conviviale et fonctionnelle pour les utilisateurs.

7
 2. Résultats attendus : Identifiez les résultats concrets que vous espérez obtenir à la fin du
projet. Par exemple, pour l'application mobile, les résultats attendus pourraient inclure le
lancement réussi de l'application sur les plateformes iOS et Android, ainsi que l'obtention d'un
certain nombre de téléchargements et d'utilisateurs actifs.

3. Parties prenantes : Identifiez les parties prenantes clés du projet, c'est-à-dire les personnes ou
les groupes qui seront affectés par le projet ou qui auront un intérêt dans ses résultats. Cela
peut inclure les utilisateurs finaux de l'application, les investisseurs, les partenaires
commerciaux, etc.

4. Contraintes : Identifiez les contraintes qui pourraient affecter la réalisation du projet, telles que
les contraintes budgétaires, les délais serrés, les ressources limitées, etc. Il est important de
prendre en compte ces contraintes lors de la planification du projet.

En résumé, l'identification d'un projet consiste à déterminer ses objectifs, ses résultats
attendus, ses parties prenantes et ses contraintes. Cela permet de clarifier les attentes et de
poser les bases pour la planification et la réalisation du projet.

4.2 Analyse du contexte :

Il s'agit de comprendre le contexte dans lequel le projet sera réalisé. Cette étape comprend
l'analyse du marché, de la concurrence, de la réglementation, de l'environnement, etc.

Exemple d'analyse du contexte d'un projet

Lors de l'analyse du contexte d'un projet, il est important de prendre en compte différents
éléments tels que le marché, la concurrence, la réglementation et l'environnement. Voici un
exemple d'analyse du contexte d'un projet :

1. Analyse du marché : Étudiez le marché dans lequel le projet sera réalisé. Cela peut inclure
l'identification des tendances, des besoins des consommateurs, des segments de marché,
etc. Par exemple, si vous souhaitez lancer un nouveau produit sur le marché, vous devrez
analyser la demande pour ce type de produit, la concurrence existante, les opportunités de
croissance, etc.

2. Analyse de la concurrence : Identifiez les concurrents directs et indirects dans votre domaine
d'activité. Analysez leurs forces, leurs faiblesses, leurs stratégies de marketing, leurs parts de
marché, etc. Cela vous aidera à comprendre comment vous positionner par rapport à la
concurrence et à identifier des opportunités pour vous démarquer.

3. Analyse de la réglementation : Tenez compte des réglementations et des lois qui pourraient
avoir un impact sur votre projet. Cela peut inclure des réglementations environnementales,
des normes de sécurité, des exigences légales, etc. Assurez-vous de respecter toutes les
réglementations applicables pour éviter des problèmes juridiques ou des retards dans la
réalisation du projet.

8
 4. Analyse de l'environnement : Évaluez les facteurs environnementaux qui pourraient influencer
votre projet. Cela peut inclure des facteurs tels que les conditions économiques, les
tendances sociales, les facteurs politiques, etc. Par exemple, si vous prévoyez de lancer un
projet touristique, vous devrez prendre en compte les conditions économiques locales, les
politiques gouvernementales en matière de tourisme, etc.

En résumé, l'analyse du contexte d'un projet consiste à comprendre le marché, la concurrence,

la réglementation et l'environnement dans lequel le projet sera réalisé. Cela permet de prendre
des décisions éclairées et de s'adapter aux conditions spécifiques du projet.

4.3 Étude de faisabilité :

Cette étape permet de déterminer si le projet est techniquement, économiquement et

financièrement réalisable. Elle comprend une analyse de la rentabilité, de la faisabilité
technique, de la disponibilité des ressources et de la faisabilité juridique et réglementaire.

Voici un exemple d'étapes à suivre lors d'une étude de faisabilité :

1. Déterminer les conditions et les efforts nécessaires pour garantir la réussite du projet.

2. Anticiper les risques et les contraintes auxquels le projet sera soumis.

3. Identifier les ressources à mobiliser.

4. Calculer le budget nécessaire et évaluer la rentabilité du projet.

5. Étudier différents scénarios possibles et choisir le meilleur.

6. Offrir aux parties prenantes une visibilité sur les conditions et les étapes de réalisation du
projet.

7. S'assurer que le projet atteindra ses objectifs.

L'étude de faisabilité permet d'analyser la faisabilité technique et organisationnelle d'un projet,

ainsi que sa viabilité financière. Si, à ce stade, il est constaté que le projet n'est pas rentable, il
est possible de redéfinir ses objectifs, son périmètre, voire de le reporter ou de l'abandonner 1.

4.4 Définition du budget :

Cette étape consiste à établir un budget pour le projet. Elle comprend l'estimation des coûts, la
définition des sources de financement et la planification financière.

Voici un exemple pour illustrer cette étape :

1. Évaluation des coûts : Il s'agit d'estimer les dépenses nécessaires pour réaliser le projet. Cela
peut inclure les coûts liés aux ressources humaines, aux matériaux, aux équipements, aux
services externes, etc.
9
 2. Définition des sources de financement : Il est important de déterminer d'où proviendront les
fonds nécessaires pour financer le projet. Cela peut inclure des sources internes telles que le
budget de l'entreprise, ainsi que des sources externes telles que des investisseurs, des
subventions ou des prêts.
3. Planification financière : Une fois les coûts estimés et les sources de financement identifiées,
il est nécessaire de planifier comment les ressources financières seront utilisées tout au long
du projet. Cela peut inclure l'établissement d'un calendrier de dépenses, la répartition des
fonds entre les différentes phases du projet, etc.
Il est important de noter que la définition du budget peut varier en fonction du type de projet et de
l'organisation qui le réalise. Il est donc essentiel d'adapter cette étape en fonction des besoins
spécifiques de chaque projet.

4.5 Planification du projet :

Cette étape permet de planifier la réalisation du projet. Elle comprend la définition des tâches,
la planification des délais, la gestion des ressources humaines et la gestion des risques.

Voici un exemple pour illustrer cette étape :

1. Définition des tâches : Il s'agit d'identifier toutes les activités nécessaires pour mener à bien le
projet. Chaque tâche doit être clairement définie et avoir des objectifs spécifiques.

2. Planification des délais : Une fois les tâches identifiées, il est important de déterminer les
délais nécessaires pour les réaliser. Cela permet d'établir un calendrier de travail et de fixer
des échéances pour chaque étape du projet.

3. Gestion des ressources humaines : Il est essentiel d'identifier les membres de l'équipe qui
seront responsables de chaque tâche. Cela inclut l'affectation des ressources, la coordination
des activités et la communication entre les membres de l'équipe.

4. Gestion des risques : Pendant la planification du projet, il est important d'identifier les risques
potentiels et de mettre en place des mesures pour les atténuer. Cela peut inclure la mise en
place de plans de contingence, l'identification des ressources supplémentaires nécessaires en
cas de problème, etc.

Il est important de noter que la planification du projet peut varier en fonction de sa nature, de sa
taille et des ressources disponibles. Il est donc essentiel d'adapter cette étape en fonction des
besoins spécifiques de chaque projet.

4.6 Réalisation du projet :

Cette étape consiste à mettre en œuvre le projet selon le plan établi.

La réalisation du projet est une étape clé où le projet est mis en œuvre selon le plan établi.
Voici un exemple pour illustrer cette étape :

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 1. Méthode Agile : Une méthode couramment utilisée pour la réalisation de projets innovants et
liés aux technologies de l'information est l'Adaptive Project Framework (APF). Cette méthode
privilégie la segmentation du projet en plusieurs étapes distinctes, avec des objectifs
spécifiques pour chaque étape. Des adaptations et des corrections peuvent être apportées à
tout moment, en collaboration avec le client ou le maître d'ouvrage 1.

2. Méthode Waterfall : Une autre approche consiste à découper le projet en une multitude de
tâches et de sous-tâches, afin d'augmenter les chances de réalisation et de procéder à une
priorisation. La méthode Work Breakdown Structure (WBS) ou Organigramme des Tâches du
Projet (OTP) permet de prioriser les livrables, de découper ces livrables en sous-ensembles,
de définir les tâches nécessaires à leur réalisation, et si nécessaire, de découper ces
tâches 1.

3. Coordination de l'équipe projet : Une étape clé de la réalisation du projet est la mise en place
de l'équipe projet et la clarification des rôles et des responsabilités de chacun. Pendant cette
phase, il est essentiel de coordonner les différentes activités du projet pour assurer une
réalisation harmonieuse et efficace. Les rapports d'avancement jouent un rôle essentiel en
fournissant un résumé de l'état d'avancement du projet, des tâches réalisées, des problèmes
rencontrés, des risques identifiés et des actions correctives entreprises 2.

4. Développement des livrables : Cette étape consiste à donner vie au contenu du projet tel qu'il
est défini dans la charte de projet et détaillé dans le plan de projet. Il s'agit d'une composante
essentielle intégrée dans le cadre logique de suivi du projet. Le développement des livrables
se fait en utilisant le plan de projet établi, en respectant les délais et en assurant la qualité
attendue 2.

Il est important de noter que la réalisation du projet peut varier en fonction de sa nature, de sa
taille et des ressources disponibles. Il est donc essentiel d'adapter cette étape en fonction des
besoins spécifiques de chaque projet.

4.7 Évaluation du projet :

Cette étape permet de mesurer l'efficacité et l'efficience du projet après sa réalisation. Elle
permet de déterminer si les objectifs fixés ont été atteints, si le projet a été mené dans les
délais et le budget prévus, et si son impact a été positif.

L'évaluation du projet est une étape cruciale pour mesurer l'efficacité et l'efficience du projet
après sa réalisation. Voici un exemple pour illustrer cette étape :

11
 1. Retour sur investissement (ROI) : Le ROI est un indicateur clé qui permet de calculer la valeur
ajoutée d'un projet par rapport à son investissement. Il aide à déterminer si un projet a été
rentable et à identifier les bénéfices potentiels par rapport aux coûts du projet1 1.

2. Variance des coûts (CV) : La variance des coûts permet de mesurer l'écart potentiel entre le
coût réel et le coût estimé d'un projet. Cet indicateur permet d'identifier si le coût du projet a
pu être sur ou sous-estimé, et sert de base pour l'estimation des coûts futurs 21.

1
Le retour sur investissement (ROI) est une mesure financière qui évalue la rentabilité d'un investissement par
rapport à son coût initial. Il exprime le gain ou la perte généré par un investissement en pourcentage du
montant investi. La formule générale du retour sur investissement est la suivante :

où :

ROI= (Gainnetdel′investissement /Cou^tdel′investissement )*100

• Gainnetdel′investissement est le bénéfice ou la perte résultant de l'investissement (les revenus générés

moins les coûts associés).

• Cou^tdel′investissement représente le montant initial investi.

Un ROI positif indique un gain net, tandis qu'un ROI négatif indique une perte nette. Un ROI élevé est
généralement considéré comme favorable, car il signifie que l'investissement a généré un rendement significatif
par rapport à son coût initial.

Le retour sur investissement est largement utilisé dans le domaine des affaires et de la finance pour évaluer la
performance financière des investissements, que ce soit dans des projets, des entreprises ou des actifs
financiers. Il permet aux investisseurs, aux gestionnaires et aux décideurs de prendre des décisions éclairées
sur l'allocation des ressources et d'identifier les opportunités d'investissement les plus rentables.

2
La variance des coûts (CV), dans le contexte de la gestion de projet, est une mesure qui évalue la différence entre les coûts réels
engagés et les coûts estimés pour une tâche ou l'ensemble du projet. Cette mesure est cruciale pour évaluer la précision des
estimations de coûts initiales et pour anticiper les coûts futurs du projet.
La formule générale pour calculer la variance des coûts (CV) est la suivante :
CV=EV−AC
où :
• EV (Valeur acquise) représente la valeur des travaux effectués, c'est-à-dire la valeur monétaire des tâches achevées
jusqu'à la date actuelle, selon le plan du projet.
• AC (Coût réel) correspond au coût réel effectivement engagé jusqu'à la date actuelle.
L'interprétation de la variance des coûts peut se faire comme suit :
• CV>0 : La valeur acquise est supérieure au coût réel, indiquant une performance positive, signifiant que le projet est
sous-budget à ce stade.
• CV<0 : La valeur acquise est inférieure au coût réel, indiquant une performance négative, signifiant que le projet est au-
dessus du budget à ce stade.
12
 3. Durée du cycle : La durée du cycle évalue si le projet a été mené dans les délais prévus. Elle
permet de mesurer la conformité aux attentes et exigences définies en amont, et de
déterminer si les objectifs fixés ont été atteints3 .

4. Cohérence interne : L'évaluation de la cohérence interne consiste à évaluer l'adéquation entre

le projet et l'objet de l'organisation qui le porte. Elle examine également l'adéquation entre les
valeurs affichées en externe et le mode de gouvernance effectif en interne4 .

Un CV nul (CV=0) signifie que la valeur acquise est égale au coût réel, indiquant une performance conforme aux attentes
budgétaires à ce stade.
La variance des coûts joue un rôle essentiel dans la gestion proactive des projets. Elle permet aux gestionnaires de projet
d'identifier rapidement tout écart significatif entre les coûts réels et estimés, facilitant ainsi la prise de décisions informées pour
corriger le tir et minimiser les risques financiers associés au projet. Elle sert également de base pour affiner les estimations de
coûts futures en tenant compte des performances passées.

3
La durée du cycle, dans le contexte de la gestion de projet, se réfère à la période de temps nécessaire pour achever l'ensemble
du projet, depuis son lancement jusqu'à sa clôture. C'est un indicateur clé qui permet d'évaluer si le projet a été réalisé dans les
délais prévus et s'il est conforme aux attentes et exigences initialement définies.
Pour évaluer la durée du cycle d'un projet, les gestionnaires de projet utilisent souvent des outils tels que le diagramme de Gantt,
qui présente les différentes tâches du projet et leurs dépendances temporelles. La durée du cycle est ensuite comparée à la
planification initiale pour déterminer tout écart entre le calendrier prévu et le calendrier réel.
L'évaluation de la durée du cycle peut fournir plusieurs informations cruciales :
1. Conformité aux Délais : Elle indique si le projet a respecté les délais initialement fixés. Un projet achevé dans les délais
prévus est généralement considéré comme réussi sur le plan temporel.
2. Identification des Retards : Si la durée réelle du cycle dépasse la planification initiale, cela peut signaler des retards dans
l'exécution des tâches. L'identification précoce de ces retards permet de prendre des mesures correctives.
3. Gestion des Ressources : Une analyse de la durée du cycle peut révéler des inefficiences dans l'utilisation des
ressources, permettant ainsi d'optimiser la répartition des ressources pour accélérer le projet si nécessaire.
4. Planification Future : Les enseignements tirés de la durée du cycle d'un projet peuvent être utilisés pour affiner les
estimations de temps dans la planification future. Cela contribue à améliorer la précision des échéanciers dans les
projets ultérieurs.
5. Atteinte des Objectifs : Si la durée du cycle est conforme à la planification, cela indique que les objectifs définis en
amont ont été atteints dans le calendrier fixé, renforçant ainsi la réussite globale du projet.
En résumé, la mesure de la durée du cycle est essentielle pour évaluer la performance temporelle d'un projet. Elle permet aux
parties prenantes de comprendre si le projet est sur la bonne voie, de prendre des décisions informées et d'ajuster la
planification si nécessaire pour garantir le succès global du projet.

L'évaluation de la cohérence interne dans le cadre d'un projet implique l'analyse de l'alignement entre les objectifs et les
caractéristiques du projet et les objectifs et valeurs fondamentales de l'organisation qui le met en œuvre. Cette évaluation se
concentre sur deux aspects principaux : l'adéquation entre le projet et la mission globale de l'organisation, et l'harmonie entre les
valeurs communiquées à l'externe et la réalité interne de la gouvernance.
1. Adéquation avec la Mission Organisationnelle : L'évaluation de la cohérence interne examine dans quelle mesure le
projet contribue à la réalisation de la mission globale de l'organisation. Si le projet s'inscrit parfaitement dans les
objectifs et la raison d'être de l'organisation, cela renforce la cohérence et la pertinence du projet au sein de la structure
organisationnelle.
2. Harmonie des Valeurs : L'analyse de la cohérence interne prend en compte l'alignement entre les valeurs affichées en
externe, telles que la responsabilité sociale, l'éthique ou la durabilité, et le mode de gouvernance réel en interne. Si les
pratiques internes sont cohérentes avec les valeurs revendiquées publiquement, cela renforce la crédibilité de
l'organisation et sa capacité à traduire ses engagements en actions tangibles.
3. Évaluation de la Pertinence du Projet : Cette évaluation examine si le projet répond aux besoins réels de l'organisation et
si sa réalisation contribuera de manière significative à l'accomplissement des objectifs stratégiques. Si le projet est en
adéquation avec les priorités et les besoins de l'organisation, il est plus susceptible de générer des résultats positifs.
4. Transparence dans la Gouvernance : L'évaluation de la cohérence interne implique également de vérifier si la
gouvernance interne reflète de manière transparente les valeurs et les principes déclarés. Une gouvernance
transparente renforce la confiance des parties prenantes et soutient une image institutionnelle positive.
5. Réduction des Risques de Divergence : En s'assurant que le projet est cohérent avec les valeurs et la mission de
l'organisation, on réduit le risque de divergence entre les objectifs du projet et ceux de l'organisation au fil du temps.
En résumé, l'évaluation de la cohérence interne est essentielle pour garantir que le projet s'intègre harmonieusement dans
l'environnement organisationnel, maximisant ainsi ses chances de succès et renforçant la crédibilité de l'organisation vis-à-vis de
13
 5. Efficacité : L'efficacité mesure la réalisation des objectifs fixés. Elle compare les objectifs
initialement définis avec les résultats obtenus, permettant ainsi d'analyser les écarts
éventuels.

6. Efficience : L'efficience concerne l'utilisation rationnelle des ressources disponibles pour

atteindre les objectifs du projet avec un coût financier, humain et organisationnel minimal. Elle
évalue la relation entre les activités, les ressources et les résultats prévus, en prenant en
compte la gestion du temps et du budget 2.

Il est important de noter que l'évaluation du projet peut varier en fonction de sa nature, de sa
taille et des ressources disponibles. Il est donc essentiel d'adapter cette étape en fonction des
besoins spécifiques de chaque projet.

Chacune de ces étapes peut être complexe et nécessiter l'utilisation d'outils spécifiques pour
l'analyse et l'évaluation des projets. Il est donc important de bien comprendre chaque étape et de
disposer des compétences nécessaires pour les mener à bien.

5. SECTION-C- LES DIFFERENTS TYPES DE PROJETS

Il existe différents types de projets en fonction de leur nature, leur envergure, leur
complexité, leur finalité, leur secteur d'activité, etc.

Quelques exemples de différents types de projets :

5.1 Les projets de création d'entreprise :

Il s'agit de projets qui visent à créer une entreprise à partir de zéro ou à partir d'une
idée. Ces projets impliquent souvent des activités telles que la recherche de
financement, la planification de l'entreprise, la recherche de fournisseurs, la mise en
place de processus de production, etc.

5.2 Les projets de développement d'entreprise :

Ces projets visent à améliorer une entreprise existante en investissant dans de

nouvelles technologies, de nouveaux produits ou services, de nouvelles stratégies
marketing, etc. Ils peuvent également impliquer la mise en place de nouveaux
systèmes de gestion, la formation du personnel et la réorganisation de l'entreprise.

5.3 Les projets d'infrastructure :

ses parties prenantes. Elle contribue à créer une vision unifiée entre la mission déclarée de l'organisation et les initiatives
concrètes mises en œuvre.

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 Il s'agit de projets qui visent à construire des infrastructures telles que des routes, des
ponts, des aéroports, des ports, des réseaux de distribution d'électricité ou d'eau, etc.

5.4 Les projets de recherche et développement :

Il s'agit de projets qui visent à mener des recherches pour découvrir de nouvelles
technologies ou de nouveaux produits.

5.5 Les projets de transformation digitale :

Il s'agit de projets qui visent à numériser les processus, les produits et les services
pour améliorer l'efficacité, la productivité et la satisfaction des clients.

5.6 Les projets de construction :

Il s'agit de projets de construction de bâtiments, de maisons, d'usines, de centres

commerciaux, de complexes résidentiels, etc.

5.7 Les projets événementiels :

Il s'agit de projets qui visent à organiser des événements tels que des concerts, des
festivals, des conférences, des salons, des expositions, etc.

5.8 Les projets sociaux :

Il s'agit de projets qui visent à résoudre des problèmes sociaux tels que la pauvreté,
l'éducation, la santé, l'environnement, etc.

5.9 Les projets de fusion et acquisition :

Il s'agit de projets qui visent à fusionner deux entreprises ou à acquérir une entreprise
pour développer les activités et les marchés.

5.10 Les projets de gestion de changement :

Il s'agit de projets qui visent à gérer le changement organisationnel, culturel ou

technologique dans une entreprise.

En résumé, il existe différents types de projets qui peuvent être classés selon leur nature,
leur envergure, leur complexité, leur finalité, leur secteur d'activité, etc. Chacun de ces types
de projets peut nécessiter des approches différentes en matière de planification, de gestion,
d'analyse et d'évaluation pour atteindre les objectifs fixés.

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