Etude de cas
M2 CGAO
Etude de La méthode des
coûts complets et
cas n°10
partiels
Direct costing
Ce cas donne une idée générale sur les Direct costing évolué
différentes méthodes de calcul des coûts et
leurs influences sur les décisions de gestion Suppression ou non d’un produit
(suppression de produit,
subventionnements à réduire). Il donne
Coûts ABC
aussi une idée sur la concordance entre les Effet de subventionnement
résultats issus des différentes méthodes.
Concordance des différents
résultats
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Confort+ est une entreprise spécialisée dans la production des lave-linges séchants, des lave-
linges hublot et des laves linges encastrables. En 2018, Monsieur Mohamed, le fils du
fondateur, vient de prendre la direction de l’entreprise. Il vous demande conseil.
1- Il semblerait que la production des lave-linges hublot ne soit plus bénéficiaire du fait de
la forte concurrence des producteurs chinois sur ce produit. Afin de vous en assurer et à
partir de l’annexe n°1 :
a- calculer la marge sur coûts variables de chacun des produits
b- calculer la marge sur coûts spécifiques de chacun des produits
c- calculer le résultat de chacun des produits
d- faut-il arrêter la production des lave-linges hublot ? Justifier votre réponse tout
en indiquant quelle serait la conséquence de l’abandon de la production de ces
lave-linges sur le résultat de l’entreprise à court terme ?
2- Les calculs précédents vous semblent suspects. Une analyse plus fine des processus fait
ressortir cinq activités : administration, montage automatisé, contrôle qualité, gestion des
achats et gestion des transports (voir annexe n°2). Vous envisagez alors de mettre en œuvre
la méthode ABC.
a- calculer le résultat de chacun des produits
b- comparer les résultats des produits issus de l’ancien et du nouveau système de
calcul des coûts. Interpréter en mettant en exergue les éventuels effets de
subventionnement
c- vérifier, calcul à l’appui, que le changement de méthode n’a pas d’impact sur la
rentabilité globale de l’entreprise
d- dire d’une manière générale, dans quel cas, cette rentabilité globale peut être
dépendante de la méthode de calcul de coûts retenue par l’entreprise
Annexe n°1 : Eléments relatifs aux coûts des trois produits en 2017
Les prix de vente et les quantités vendues et produites pour les trois produits en 2017 sont donnés
dans le tableau ci-dessous :
Produit Lave-linge séchant Lave-linge hublot Lave-linge encastrable
Quantités produites 35 000 20 000 70 000
et vendues
Pv unitaire en € 560 320 680
Les charges variables directes unitaires de 2017 sont données ci-dessous :
Produit Lave-linge séchant Lave-linge hublot Lave-linge
encastrable
Temps de main d’œuvre 24 mn 24 mn 30 mn
directe de montage par article
en minutes
Le salaire horaire du montage est de 32 € l’heure, charges sociales comprises.
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Autres coûts variables Lave-linge séchant Lave-linge hublot Lave-linge encastrable
directes par article (en
€)
Emballage 48 24 112
Composants 164 96 168
Transport 20 20 60
Les charges fixes spécifiques de 2017 sont les suivantes :
Lave-linge séchant Lave-linge hublot Lave-linge encastrable
Coûts fixes spécifiques 2 240 000 800 000 2 800 000
(en €)
Pour répartir les charges indirectes, deux centres d’analyse ont été retenus : le centre production et
le centre logistique. Ces centres sont les deux principaux centres de responsabilité de l’entreprise.
Leurs charges sont réparties sur les produits grâce aux unités d’œuvre suivantes :
- centre production : temps de main d’œuvre directe de montage ;
- centre logistique : nombre de produits vendus.
Les charges fixes indirectes, non spécifiques aux produits, sont les suivantes :
Charges indirectes Administration Production Logistique
Montant en € 4 000 000 18 520 000 1 000 000
Les frais d’administration de l’entreprise sont regroupés dans le centre auxiliaire « administration ».
Ils sont répartis de manière égale entre les deux centres principaux.
L’entreprise fonctionne à flux tendus et ne comporte aucun stock (ni pour les matières premières, ni
pour les produits finis).
Annexe n°2 : analyse des charges indirectes des centres d’analyse production, logistique et
administration
Les charges indirectes du centre production concernent deux activités :
- l’activité montage automatisé a un coût de 13 950 000 €. Elle est liée au temps de montage
machine ;
- l’activité contrôle qualité a un coût de 4 570 000 €. Elle est réalisée par des ouvriers qui
contrôlent la qualité des produits à chaque fois qu’une série est lancée à l’aide de machines
particulièrement perfectionnées. Quelle que soit la taille de la série, le nombre produits
contrôlés (et donc le temps passé) est le même.
Lave-linge séchant Lave-linge hublot Lave-linge
encastrable
Temps de montage machine par 27 6 18
article (en minutes)
Nombre de contrôles qualité 33 9 38
(nombre de séries lancées)
L’essentiel des charges indirectes du centre logistique concerne deux activités :
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- la gestion des achats, qui est réalisée par 6 acheteurs. Cette activité a un coût de 400 000 €
et correspond à une activité de gestion des fournisseurs. Le travail à réaliser dépend du
nombre de composants ;
- le coût de la gestion des transports dépend du nombre de livraisons à organiser par les
logisticiens.
Cette activité a un coût de 600 000 €. Pour le transport en lui-même, l’usine fait appel à une
société extérieure.
Lave-linge Lave-linge Lave-linge
séchant hublot encastrable
Nombre de composants (les composants utilisés 41 11 48
sont différents pour les trois produits)
Nombre de livraisons 30 17 28
L’unité de mesure retenue pour les charges indirectes du centre administration est le nombre de
produits vendus.
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