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Méthode ABC : Optimisation des Coûts Indirects

La méthode ABC permet une répartition plus précise des coûts indirects par produit, en tenant compte de la complexité des moyens de production et des activités périphériques. Contrairement à la méthode des centres d’analyse, qui utilise des clés de répartition volumique, la méthode ABC découpe l'entreprise en activités pour mieux maîtriser les coûts. L'objectif est d'analyser chaque activité pour déterminer son coût réel, améliorant ainsi la gestion financière de l'entreprise.

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Méthode ABC : Optimisation des Coûts Indirects

La méthode ABC permet une répartition plus précise des coûts indirects par produit, en tenant compte de la complexité des moyens de production et des activités périphériques. Contrairement à la méthode des centres d’analyse, qui utilise des clés de répartition volumique, la méthode ABC découpe l'entreprise en activités pour mieux maîtriser les coûts. L'objectif est d'analyser chaque activité pour déterminer son coût réel, améliorant ainsi la gestion financière de l'entreprise.

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Introduction à la Méthode ABC

Les limites de la méthode des centres d’analyse

Avec la méthode des centres d’analyse, les clés de répartition choisies sont assez souvent « volumiques ».
Or, les coûts de production s’expliquent désormais moins par la quantité de produits fabriqués que par la
complexité des moyens de production mis en œuvre pour répondre à la demande changeante des clients et à
la forte concurrence. La méthode apparaît donc parfois inadaptée par rapport aux besoins.

Le développement des fabrications se fait souvent en petite série et les coûts


hors production de plus en plus importants

Ces activités périphériques sont source de charges indirectes mais aussi de création de valeur pour l’entreprise.
Leur coût doit être étudié avec soin.

La méthode ABC permet d’affecter les coûts indirects de manière plus précise
sur chaque produit.
Pour maîtriser les coûts, il faut repérer leur origine. Le découpage de l’entreprise en centres d’analyse
n’est pas assez précis pour cela car un centre peut regrouper des activités variées.

Exemple : Le centre Distribution peut regrouper une activité « Vente », une activité « Livraison », une
activité « Service après-vente »…

L’objectif de la méthode ABC est donc découper l’entreprise en activité et de calculer le cout de chacune de
ces activités.

Dans l’exemple :
Méthode des centres d’analyse

Charges du centre distribution 100 000 euros


Unité d’œuvre : Nombre de produits vendus 50 000 produits
Coût de l’unité de l’inducteur 2 euros

Méthode ABC

Charges liées à la vente 30 000 euros


Inducteur : Nombre de produits vendus 50 000 produits
Coût de l’inducteur 0.6 euros

Charges liées à la livraison 25 000 euros


Inducteur : Nombre de produits livrés 30 000 produits
Coût de l’inducteur 0.5 euros

Charges liées au SAV 45 000 euros


Unité d’œuvre : Nombre de produits réparés 5 000 produits
Coût de l’inducteur 9 euros
Fiche ressource 5 :La méthode ABC, schéma de synthèse

I. Une répartition des charges indirectes en 6 étapes

II. Calcul du coût de revient des produits selon la méthode ABC


Fiche ressource 6 calcul des inducteurs

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