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Guide ISO 45001:2018 pour la SST

La norme ISO 45001 :2018 établit les exigences pour un système de management de la santé et de la sécurité au travail, visant à prévenir les blessures et améliorer la performance en matière de SST. Elle souligne l'importance de l'engagement des employés et de la direction, ainsi que la nécessité d'une planification et d'une communication efficaces. Les chapitres clés incluent le contexte organisationnel, la gestion des risques, la formation, et l'évaluation des performances pour assurer une amélioration continue.

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Guide ISO 45001:2018 pour la SST

La norme ISO 45001 :2018 établit les exigences pour un système de management de la santé et de la sécurité au travail, visant à prévenir les blessures et améliorer la performance en matière de SST. Elle souligne l'importance de l'engagement des employés et de la direction, ainsi que la nécessité d'une planification et d'une communication efficaces. Les chapitres clés incluent le contexte organisationnel, la gestion des risques, la formation, et l'évaluation des performances pour assurer une amélioration continue.

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Guide pour structurer un Système de Management de la Santé et de la

Sécurité au Travail conforme à la norme ISO 45001 :2018.

Définition de la norme ISO 45001 :2018 :

La norme ISO 45001 :2018 est une norme internationale qui spécifie les exigences pour un
système de management de la santé et de la sécurité au travail (SMSST). Elle permet aux
organisations de fournir des lieux de travail sûrs et sains en prévenant les blessures, les maladies
et en améliorant proactivement la performance en matière de SST.

Utilité de la norme ISO 45001 :2018 :

- Réduction des risques : Identifie et contrôle les risques liés à la santé et sécurité.

- Conformité légale : Aide à répondre aux exigences légales et réglementaires.

- Amélioration continue : Favorise une culture d'amélioration en matière de SST.

- Engagement des employés : Encourage la participation active des travailleurs, réduisant ainsi
les accidents.

Chapitres clés de la norme :

1. Contexte de l’organisation : Comprendre les facteurs internes et externes qui influencent la


SST.

2. Leadership et participation des travailleurs : L'engagement de la direction est crucial, tout


comme la consultation et la participation des employés.

3. Planification : Identification des risques et opportunités SST.

4. Support : Compétences, sensibilisation, communication et documentation SST.

5. Opérations : Gérer les risques SST au quotidien, incluant la gestion des situations d'urgence.

6. Évaluation des performances : Surveillance et mesure des performances SST.

7. Amélioration : Gestion des non-conformités et des actions correctives.

Sarra AMAMI
Implication du personnel dans la mise en place d’un SMSST :

La participation active du personnel est essentielle pour :

- Identifier les risques : Les employés étant sur le terrain, ils peuvent signaler des dangers non
visibles par la direction.

- Proposer des améliorations : Leurs retours peuvent guider l’ajustement des politiques et des
processus.

- Respecter les procédures : En formant les employés, ils sont mieux informés et respectent
plus efficacement les règles SST.

- Port des EPI : Leur implication garantit le respect des consignes de sécurité (ex. port des
équipements de protection individuelle).

Chapitre de la Norme ISO Actions à Documents et Plans


Exigences
45001:2018 Entreprendre Associés
4.1 Contexte de Comprendre les attentes Identifier les risques et Analyse des
l'organisation en matière de SST opportunités liés à la SST risques SST
5.1 Leadership et Engagement de la Définir et communiquer la politique Politique
engagement direction SST SST
Évaluer les risques SST et
6.1 Planification des Gérer les risques et Plan de prévention des
définir des mesures
actions opportunités SST risques SST
correctives
Élaborer un plan d'action
6.2 Objectifs SST et Objectifs SST, Plan
Fixateur d'objectifs SST pour atteindre les objectifs
planification d'action SST
SST
Anciens employés aux
Formation et Plan de formation SST,
7.2 Compétences risques, SST, et au port des
sensibilisation SST Fiches de formation
EPI
Sensibiliser les employés Diffuseur des campagnes de Matériel de
7.3 Sensibilisation
aux dangers SST sensibilisation régulières communication SST
Mettre en place une
Communication SST Plan de communication
7.4 Communication communication efficace sur
interne et externe SST
les sujets SST
7.5 Informations Gestion de la Mettre en place un système Procédures, manuels,
documentées documentation SST de gestion documentaire enregistrements SST
Planifier
et Planification des
Identifier les
maîtriser opérations SST,
8.1 Opérations processus critiques et les risques liés aux
les Procédures
opérations
opérations opérationnelles
SST

Sarra AMAMI
Gérer les
Créer et tester des plans Plan d'évacuation, Plan des
8.2 Plan d'urgence situations
d'évacuation et de gestion de crise situations d'urgence
d'urgence
Fournitures
Fournir les EPI adaptés et anciens Liste des EPI obligatoires,
8.3 Maîtrise des EPI et port des
au port correct Procédures d'utilisation
équipements
Surveillance de Organisateur des visites
Registre des visites
8.6 Médecin du travail la santé des régulières chez le médecin du
médicales
employés travail
Mesurer et
Auditeur régulièrement la
9.1 Surveillance et suivre la Audits SST, Indicateurs de
conformité et les performances
mesure performance performance SST
en SST
SST
Réalisateur des
Planifier et réaliser des audits Rapport d'audit interne
9.2 Audits internes audits internes
internes sur le système SST SST
SST
Revoir les
Conduire des réunions de revue
performances Compte rendu de la revue
9.3 Revue de direction de direction pour améliorer la
SST avec la de direction
SST
direction
Réagir aux Mettre en place des actions
10.2 Amélioration Plan d'action correctif,
non- correctives pour chaque non-
continue Fiches de non-conformité
conformités conformité

Sarra AMAMI

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