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Coûts, développement et défis en assurance

Le document présente les coûts de fabrication et le prix de vente d'un contrat d'assurance standard, ainsi que des stratégies de développement pour l'entreprise, telles que la digitalisation et l'exportation. Il aborde également les défis de recrutement, l'implication dans le développement durable, et la vision du secteur des assurances. Enfin, il décrit la création de l'entreprise, ses réussites, et les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine.

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Coûts, développement et défis en assurance

Le document présente les coûts de fabrication et le prix de vente d'un contrat d'assurance standard, ainsi que des stratégies de développement pour l'entreprise, telles que la digitalisation et l'exportation. Il aborde également les défis de recrutement, l'implication dans le développement durable, et la vision du secteur des assurances. Enfin, il décrit la création de l'entreprise, ses réussites, et les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine.

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Partie 6 : Exemples de coûts et prix

Coût de fabrication d’un produit type (contrat d’assurance standard) :

Frais d’étude et d’analyse : 50 $

Frais administratifs : 20 $

Total : 70 $

Prix de vente du même produit type :

Prime annuelle : 150 $

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Partie 7 : Développement de l’entreprise

Stratégies de développement :

Renforcement des partenariats avec les banques locales pour offrir des produits combinés (prêt +
assurance).

Digitalisation des services pour réduire les délais de traitement des réclamations.

Exportation :
Oui, vers les pays voisins (Zambie, Angola).

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Partie 8 : Recrutement et formation

Difficultés à recruter :

Oui, pour les postes de spécialistes en actuariat et gestion des risques.

Conseils aux jeunes diplômés :

Suivez des formations spécifiques en assurances et en actuariat.

Mettez en avant vos compétences numériques et votre maîtrise d’Excel et de logiciels d’analyse.

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Partie 9 : Développement durable

Implication dans le développement durable :

Réduction de l’utilisation de papier dans les processus internes grâce à la digitalisation.

Sensibilisation des clients aux assurances vertes (couvrant des risques liés aux catastrophes
naturelles).
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Partie 10 : Vision du secteur

Évolution prévue :

Croissance des assurances liées aux nouvelles technologies (cybersécurité, véhicules autonomes).

Renforcement de la réglementation pour protéger les consommateurs.

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Partie 11 : Création de la structure

Découverte de l’idée d’entreprise :

Inspiration : Besoin d’un acteur local solide dans le domaine des assurances après l’indépendance du
pays.

Objectif : Offrir des solutions adaptées aux besoins des Congolais et favoriser le développement
économique.

Temps entre idée et lancement :

2 ans.
Barrières rencontrées :

Manque de cadres qualifiés au lancement.

Difficultés à convaincre les clients de la fiabilité des assurances.

Sources d’aide :

Appui financier du gouvernement.

Collaboration avec des experts internationaux.

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Partie 12 : La réussite

Sensation de réussite :

Oui, car l’entreprise est aujourd’hui un acteur majeur du secteur avec une large couverture nationale.

Satisfactions principales :

Contribution au développement économique local.

Création d’emplois et soutien aux familles congolaises en cas de sinistre.


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Partie 13 : Carrière et motivation

Parcours du responsable :

Diplôme en gestion des entreprises.

10 ans d’expérience dans le domaine bancaire avant de rejoindre SONAS.

Motivation pour le poste actuel :

Développer une entreprise nationale avec une forte contribution sociale.

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Partie 14 : Conditions de travail

Tâches préférées :

Stratégie et innovation.

Développement de nouveaux produits d’assurance.

Tâches les moins appréciées :


Gestion des litiges complexes.

Sources de motivation :

Impact positif sur les clients et la communauté.

Reconnaissance des employés.

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Partie 15 : Connaissances et aptitudes

Compétences nécessaires :

Connaissances en gestion des risques.

Aptitudes en communication et en négociation.

Langues nécessaires :

Français, anglais, et notions de swahili pour des interactions locales.

Conseils pour devenir entrepreneur :

Étudiez votre marché en détail.


Soyez persévérant face aux défis.

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Ces données peuvent servir comme base pour compléter le travail. Si vous avez besoin de tableaux
ou de graphiques pour illustrer ces informations, faites-le-moi savoir !

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