Scribd
Importer
49 vues3 pages

Gestion Budgétaire : Concepts et Procédures

La gestion budgétaire est une technique qui repose sur la prévision des conditions internes et externes d'exploitation pour fixer des objectifs à atteindre sur une période définie. Elle comprend deux phases principales : l'élaboration des budgets et le contrôle budgétaire, qui implique la comparaison des résultats prévus avec les résultats réels. La procédure budgétaire se compose de plusieurs étapes, incluant la transmission des objectifs, l'élaboration de budgets provisoires et définitifs, ainsi que le suivi des budgets en fonction des évolutions.

Transféré par

mohamed kitou
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
49 vues3 pages

Gestion Budgétaire : Concepts et Procédures

La gestion budgétaire est une technique qui repose sur la prévision des conditions internes et externes d'exploitation pour fixer des objectifs à atteindre sur une période définie. Elle comprend deux phases principales : l'élaboration des budgets et le contrôle budgétaire, qui implique la comparaison des résultats prévus avec les résultats réels. La procédure budgétaire se compose de plusieurs étapes, incluant la transmission des objectifs, l'élaboration de budgets provisoires et définitifs, ainsi que le suivi des budgets en fonction des évolutions.

Transféré par

mohamed kitou
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

INTRODUCTION

La gestion repose sur la prévision : faire de la gestion budgétaire


dans une entreprise, c’est faire de la gestion prévisionnelle. Gestion
budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes.
En économie d’entreprise, une prévision est appelée « budget ». Les
budgets de l’entreprise ne doivent pas être confondus avec les
Budgets des administrations. Dans l’entreprise un budget est une
prévision, alors que dans l’administration il est plutôt une allocation (une
autorisation) de dépenses.

Qu’est ce que la gestion budgétaire ?


C’est une technique de gestion qui consiste à partir d’une prévision
objective des conditions internes et externes d’exploitation, de fixer à
l’entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens
nécessaires pour l’atteindre.

Que faut-il entendre par :


1. les conditions internes et externes d’exploitation
Les conditions externes : le marché, la conjoncture, les choix
politiques, les possibilités d’approvisionnement en matières premières.
Les conditions internes : la qualité et la qualification du
personnel, les capacités productives de l’entreprise, etc.…
2. L’objectif
L’objectif c’est le but à atteindre. Exemple : accroître notre chiffre
d’affaires de 10 %, par exemple.
Mais l’objectif doit avoir une échéance : accroître notre chiffre
d’affaires de 10% d’ici un an. Et les moyens doivent être définis. Dans la
notion d’objectif but et moyens forment un couple inséparable.
3. La période
Au sens strict de la gestion budgétaire, la prévision couvre une
période d’un an. Cette prévision à un an s’inscrit évidemment dans une
prévision à plus long terme (cinq ans par exemple) qui traduit la
politique, la stratégie de l’entreprise.
4. Le rapprochement
Chaque mois l’entreprise va comparer les résultats prévus avec
les résultats réels. De cette comparaison résultera (ou non) une
déviation qu’on appelle un écart.
Ecart=réalisations-prévisions
Ces écarts sont soumis à une analyse qui doit permettre de mettre
en évidence les causes mais aussi les responsables de cet écart et de
prendre des mesures correctives.
Le rapprochement des données prévues et des données réelles
ainsi que l’analyse des écarts qui en résulte, constituent ce qu’on
appelle le contrôle budgétaire.
Il y a donc deux phases dans la gestion budgétaire :
 La phase d’élaboration des budgets ;
 Et, la phase du contrôle budgétaire.

I. LA CONSTRUCTION DES BUDGETS :


I.1. La procédure budgétaire :
I.1.1. Définition du budget :
Il représente un chiffrage des objectifs et/ou des moyens ; il est
exprimé en valeur et/ou en quantité.
I.1.2. Les étapes de la procédure budgétaire :
La procédure budgétaire comprend cinq grandes
étapes:
 Transmission des objectifs du plan opérationnel
aux responsables des centres ;
 Elaboration d’un budget provisoire par ces
responsables ; Les budgets provisoires sont
regroupés pour tester leur cohérence ;
 Elaboration des budgets définitifs ;
 Et, suivi et actualisation des budgets en fonction
des évolutions et des réalisations.

I.1.3. L’articulation des budgets :


On distingue quatre catégories de budgets :
 Les budgets d’exploitation : ils comprennent le budget commercial
(budget des ventes et budget des frais de commercialisation), le
budget de production et le budget des approvisionnements.
 Le budget des investissements : il recense les engagements à court
terme qui découlent des projets d’investissement de l’entreprise.
 Le budget des frais généraux (charges de structure) : il regroupe les
charges liées à l’administration générale de l’entreprise.
 Le budget de trésorerie : traduit les données budgétées en terme
d’encaissements et de décaissement, et permet le suivi régulier de la
situation de trésorerie de l’entreprise. L’élaboration des documents de
synthèse prévisionnelle constitue la dernière étape de la construction
budgétaire.

Vous aimerez peut-être aussi