Diversification des espace et acteur de la
production
Définition des termes clés
Espace productif : Lieu ou ensemble de lieux contribuant à la fabrication
d’un bien.
Acteur de la production : Celui qui organise la conception, la fabrication et
la distribution. Il peut s'agir d'une personne morale (entreprise,
gouvernement, organisation supranationale) ou d'une personne physique
créatrice d’une entreprise agricole, industrielle, ou tertiaire.
Diversification : Passage d’un modèle de fabrication à plusieurs modèles
de fabrication possibles.
I. Évolution des espaces de production en
France
En France, la production locale s'est progressivement développée, en particulier
depuis 1975. Grâce aux avancées dans les transports, il est devenu possible de
produire localement tout en utilisant des matières premières provenant de
l’étranger.
La mondialisation et ses impacts
1975 marque le début d'une nouvelle mondialisation avec la délocalisation des
productions. Aujourd'hui, nous vivons une mondialisation multipolaire, marquée
par des tentatives de relocalisation des entreprises.
Exemple de l'entreprise LU
Fondée il y a 180 ans par Monsieur Lefevre et Mademoiselle Utile, l'entreprise LU
s'est d'abord étendue de la Lorraine à la Bretagne avec la réouverture des
commerces pour la vente de biscuits à l'unité. Au 19ème siècle, elle établit une
manufacture spécialisée dans la production de Petit Beurre et de gaufrettes paille
framboise et à la fin du 19ème siècle, implante une usine sur l'île d'Orléans
permettant l'acheminement des boîtes en métal vers les grandes villes pour
approvisionner les grands magasins. En termes de communication et publicité,
LU collabore avec Sarah Bernard pour la création de publicités et avec Mucha
pour la conception d'affiches publicitaires. Entre 1945 et 2000, l'entreprise
multiplie ses sites de production, notamment à Grigny, diversifie ses produits et
introduit la robotisation dans ses usines en 1990. Sur le plan des partenariats
stratégiques, LU s'associe avec Danone, devient une partie de Mondelez avant de
revenir chez Danone. Pour l'année 2025, une campagne publicitaire mettra en
avant les lieux de fourniture et de fabrication.
Exemple d'Orange
La société possède deux centres d’appel techniques, l'un situé en Tunisie et
l'autre à Antananarivo, Madagascar. Les coûts salariaux diffèrent grandement
entre les deux sites : en France, ils s'élèvent à environ 2000 € par salarié, tandis
qu'à Madagascar, ils sont d'environ 50 € (1 € = 4250 Ariary). Les salariés à
Madagascar bénéficient de divers avantages tels qu'une cantine, un snack, une
école pour leurs enfants, des services de taxi, des activités sportives, un
hébergement peu coûteux et une garderie. De plus, la disponibilité du foncier
ainsi que les raccordements nécessaires (électricité, fibre, eau) sont pris en
charge par l’État ou les collectivités locales.
Exemple de Toyota :
L'implantation d'une usine à Valenciennes, une ancienne ville industrielle en
difficulté, a été facilitée par la maire, elle-même issue du secteur industriel. Ce
projet a entraîné un développement économique significatif, stimulé par l'effet
d'entraînement sur les sous-traitants, les supermarchés et les artisans locaux.
Sur le plan social, cette implantation a favorisé les activités culturelles et
sportives tout en améliorant la situation économique et sociale par la création
d'écoles et de nouvelles formations. Pour qu'une entreprise puisse s'installer, il
est nécessaire de disposer d'une banque d'investissement pour financer le projet,
ainsi qu'un centre de stockage de matières premières proche des frontières et
des autoroutes.
Les facteurs de localisation
Les facteurs de localisation conditionnent l’implantation d’une entreprise, la
répartition de ces taches (décision, recherche et développement, production). Ils
peuvent être à l’origine de la création d’un technopôle, c’est-à dire un
regroupement d’entreprises de laboratoire qui travaillent sur un même site. Si
ces entreprises travaillent ensemble et sont complémentaires, associés à des
universités, c’est un cluster (la Silicon Valley. Paris Saclay).
II. Des espaces de production hiérarchisés
A. Les Pôles de décision
Les pôles de décision se trouvent essentiellement dans les pays développés ou
émergents, abritant souvent les sièges sociaux dédiés à la recherche et au
développement. Par exemple, Xiaomi, Alibaba et Huawei ont leur siège social en
Chine, précisément à Shanghai. Leur production est répartie dans différents pays
de l'ASEAN tels que la Thaïlande, le Myanmar, le Vietnam, le Cambodge, le Laos,
la Malaisie et Singapour.
La présence de ces sièges sociaux fait de Shanghai une ville globale. Une ville
globale concentre diverses fonctions essentielles : pôle de décision, recherche et
développement, et production. Des villes comme New York, Londres, Paris,
Shanghai et Tokyo sont des exemples de villes globales, généralement situées sur
le littoral.
La production se situe souvent en périphérie. En fonction de l'importance de
l'entreprise, elle peut être localisée soit dans des territoires intégrés comme
Singapour, soit dans des territoires en marge tels que le Vietnam, le Cambodge
et le Laos, où la main-d'œuvre est abondante et peu coûteuse.
Concernant les ressources minières, certaines tendances incluent le lithium, le
coltan, le diamant, le nickel, l'uranium et le molybdène. Le Chili est un
fournisseur majeur de lithium, tandis que le coltan, une ressource rare, provient
principalement de la République Démocratique du Congo.
B. Les types d’espace de production
Espaces traditionnels
Agricole
Les espaces agricoles se divisent en plusieurs types :
Céréaliculture : production de céréales.
Cultures extensives : exploitation de grandes surfaces avec un faible apport
en intrants.
Cultures intensives : exploitation de surfaces plus réduites avec un
rendement élevé grâce aux intrants.
Polyculture vivrière : production destinée à l'autoconsommation et aux
marchés locaux.
Cultures maraîchères : production de légumes et de fruits en plein champ
ou sous serre.
Cultures de plantations : production spécialisée de thé, café, cacao, etc.
Espaces forestiers : zones dédiées à l'exploitation du bois et à la
préservation des écosystèmes.
Industriel
L'espace industriel comprend différents secteurs :
Textile : fabrication de vêtements et tissus.
Automobile : construction et assemblage de véhicules.
Verrerie : production d’objets en verre.
Audio/téléphone : fabrication d’appareils électroniques de communication.
Biochimie : industrie chimique appliquée aux organismes vivants.
Sidérurgie : transformation du fer et de l’acier.
Tertiaire
Les activités tertiaires regroupent plusieurs domaines :
Activités de bureau : secrétariat et gestion administrative.
Distribution : vente et commerce.
Stockage : entrepôts et logistique.
Tourisme : visites de monuments et gestion touristique.
Restauration : services de restauration et hôtellerie.
Loisirs et culture : cinéma, théâtre, spectacles.
Espaces novateurs
Agricole
L’agriculture évolue avec de nouvelles pratiques :
Permaculture : agriculture durable imitant les écosystèmes naturels.
Intrans : techniques visant à limiter l’usage des intrants chimiques.
Feedlots : élevages industriels intégrés à l’agribusiness (ex. : Monsanto,
Bayer).
Traitements chimiques : recours aux produits phytosanitaires dans
l’agribusiness.
Groupements d’agriculteurs : initiatives comme les marchés fermiers ou
les labels participatifs (ex. : "C’est qui le patron ?").
Industriel
L’industrie moderne s’organise autour de clusters, qui s’implantent sur des
terrains non industrialisés :
Haute technologie : innovation technologique de pointe.
Optique : recherche et production en photonique et imagerie.
Aviation : fabrication et maintenance d’aéronefs.
Électronique : conception de composants et circuits électroniques.
Satellite : construction et lancement de satellites.
Ces clusters favorisent la création de dépenses en technologie,
stimulant l’innovation et le développement.
Tertiaire
Les services évoluent également avec l’émergence de clusters
spécialisés dans :
Stockage : entreposage et gestion des flux de marchandises.
Logistique : organisation des transports et de la distribution.
Transport : optimisation des déplacements et infrastructures.
L’administration et le tertiaire restent principalement concentrés en
milieu urbain, car ils dépendent de l’électricité et des technologies
numériques. Ces activités peuvent aussi se structurer autour de clusters.
Enfin, le secteur tertiaire est marqué par une prépondérance des loisirs,
avec des infrastructures modernes comme les multiplexes de cinéma et
les médiathèques.
Tourisme :
Musée
Monument
Lieux ancien acceuilant du publique
III. Transformation des espace de
production par la mondialisation
1492 : première mondialisation ( européen)
1600= mondialisation hollandaise
1700-1815= mondialisation francaise
1815-1845= mondialisation anglaise
1945-1990 = mondialisation américaine
1990- …= mondialisation ( ASIE)
