Présentation de la norme ISO 50001 : 2018

Système de Management de l’Energie

Réalisé et présenté par :
Walid RETIMI
Vue d’ensemble
Pour faire face à l’épuisement des ressources fossiles
nécessaires à la production de l'énergie (79% en 2020), le
monde entier s’est orienté vers l’utilisation rationnelle de
l’énergie et les projets EnR.

Part des différents types d'énergie dans le monde

26% 21%

23%
30%

EnR Gaz Naturel Pétrole Charbon 2

 Introduction à ISO 50001:2018

ISO 50001:2018 est une norme internationale qui

fournit un cadre pour améliorer la performance
énergétique des organisations.
Cette norme aide les entreprises à réduire leurs
coûts énergétiques et à minimiser leur impact
environnemental. Dans cette présentation, nous
explorerons les principes clés de cette norme.

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Contexte de la norme
Dans le contexte économique et environnemental
actuel, la performance énergétique selon la norme
ISO 50001 est un levier efficace pour maîtriser les
coûts dans les organismes. Elle permet de diminuer
les factures énergétiques et conduit à une réduction
des émissions des GES permettant aussi aux
organismes de contribuer à leurs engagements
environnementaux et sociétaux.

La norme ISO 50001 a été développée pour répondre

aux besoins croissants d'efficacité énergétique.

Cette norme est essentielle pour les entreprises qui

cherchent à améliorer leur compétitivité.
 Principaux objectifs de la norme

Amélioration continue Engagement des parties

L'amélioration continue de Réduction des couts prenantes
la performance énergétique Elément essentiel pour pérenniser
et assurer un niveau optimisé Réduction des coûts liés à
l’approvisionnement de l’organisme, améliorer l’image de
du système (Maturité) marque et assurer un avantage
l’énergie en rationalisant la
consommation concurrentiel
Structure de la norme ISO 50001
Démarche PDCA
● Planification :
○ Instaurer une politique énergétique efficace.
○ Se fixer des objectifs à atteindre.
● Mise en œuvre et fonctionnement du SMÉ :
○ Analyser les données de consommation et prendre les bonnes décisions associées.
● Vérification et revue de management.
○ Mesurer les résultats.
○ Analyser la pertinence de la politique énergétique mise en place
● Amélioration continue.
○ Améliorer continuellement le management énergétique.

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 Leadership & Direction
L’engagement de la direction repose sur un ensemble d’aspects pertinents qui consistent à :

• Définir la politique énergétique, le périmètre du système et constitue/approuve l’équipe de management de

l’énergie
• S’assurer de la disponibilité des ressources nécessaires
• Communiquer à tout le personnel l’importance du management de l’énergie
• S’assurer que les objectifs et cibles énergétiques sont fixés, que les IPé sont adaptés à l’organisme, que les résultats
sont mesurés et communiqués à intervalles définis
• Inclure la performance énergétique dans la planification à long terme
• Nommer un représentant compétent et lui transfère autorité et responsabilité pour veiller à l’application du système
et son efficacité
Planification énergétique

La planification énergétique est cruciale

pour identifier les opportunités
d'amélioration. Cela implique
l'évaluation des consommations
énergétiques, la définition des objectifs
et des cibles et l'élaboration d'un plan
d'action pour atteindre ces objectifs.
LA PLANIFICATION ÉNERGÉTIQUE SELON LA NORME ISO 50004

Exigences légales et Ligne de base Objectifs , cibles énergétiques

autres exigences
Revue énergétique
énergétique IPÉ et plans d'action

•Le processus utilisé pour C’est la partie analytique du C’est la référence pour • Les IPÉ et leurs lignes de • La définition d'objectifs et
identifier et évaluer la de planification énergétique mesurer la performance base énergétique de cibles fournit les moyens
conformité légale doit être énergétique au fil du correspondantes sont de transformer la politique
•Identifier les opportunités
clair et inclure une temps. Le type de ligne de des mesures qui sont énergétique en action
•identifier les domaines des
description de la manière base énergétique dépend définies par • Permet d’améliorer la
UES (Par les audits
dont la conformité est énergétiques, Cartes de de l'objectif spécifique de l'organisation pour performance des UES et
évaluée processus, Tableaux ou l'Indicateur de mesurer la performance poursuivre les opportunités
•L'examen des exigences feuilles de calcul …) Performance Énergétique énergétique. hiérarchisées
•La prise en compte •-Identifier, hiérarchiser et (IPÉ). • Peut être un simple
précoce évaluer les possibilités ratio ou une valeur de
d'améliorer la performance consommation
énergétique
•Analyse de l'utilisation et de
la consommation d'énergie
Fiche processus – Détermination des éléments d’entrée et de sortie

 Politique Energétique
 Objectif énergétique
 Tendance de consommation
 Suivi des indicateurs
 Opportunité d’amélioration
 Revue énergétique
 Cibles énergétiques
 Equipements de mesure
 UES
 Moyens humains
 SER
 Plan de formation
 IPÉ
 Consommables
 Réglementation
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Cartographie des processus

• Mise en place d’une stratégie énergétique.

• Mise en place de la politique énergétique.
Pilotage •
•
Planification et fixation des cibles et objectifs énergétiques.
Evaluation de la performance.
• Amélioration continue.

• Planification des projets d'efficacité énergétique et EnR.

Réalisation • Suivi de la consommation d’énergie et de l'IPE et l'UES.
• Analyse et solutions.

• Achats.
• Ressources humaines.
Support • Système d’information.
• Ressources financières.
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Informations documentées

Domaine d’application SER (Situation énergétique

(Enjeux, PIP…) de référence)

Données à collecter
Périmètre
(Consommations associées
aux UES…)

Politique énergétique Données de mesurage

et surveillance

Objectifs & cibles Preuves de

énergétiques Informations compétences
documentées
Méthodes et critères utlisées pour Données des activités de
SMÉ conception relative à la
élaborer la revue énergétique et
conserver les résultats performance énergétique

Méthode de Résultats des enquêtes +

détermination des IPÉ suggestion d’amélioration

Les valeurs des IPÉ MEO d’un

programme d’audit
 Mise en œuvre et opération

La mise en œuvre des actions définies dans le plan d'amélioration énergétique nécessite une
collaboration entre les équipes. Ilest essentiel de former le personnel et de s'assurer que les
ressources nécessaires sont disponibles pour atteindre les objectifs fixés.
 RÉALISATION DES ACTIVITÉS
OPÉRATIONNELLES

Planification et maîtrise Planifier, mettre en

1 œuvre et maîtriser les •Etablir des critères pour ces processus
opérationnelles processus associés à ses •MEO de la maîtrise de ces processus
UES •Conserver des informations documentées

Prise en considération les •Lors de la conception d'installations, d'équipements,

de systèmes et de procédés consommateurs
opportunités d'amélioration
2 Conception de la performance
•Conservation des informations documentées sur les
activités de conception relatives à la performance
énergétique énergétique

Lors des achats, l'organisme doit informer

Etablir et mettre en les fournisseurs que la performance
œuvre des critères énergétique est un des critères d'évaluation
3 Achats d'évaluation pour les achats
 ÉVALUATION DES PERFORMANCES
Surveillance et mesure

La surveillance des performances

énergétiques est essentielle pour
évaluer l'efficacité des actions
mises en place. Cela implique la
collecte de données, l'analyse des
indicateurs de performance et
l'ajustement des stratégies en
fonction des résultats obtenus.
Surveillance, mesurage, analyse et évaluation de la performance
L'organisme doit déterminer pour la performance énergétique et le SMÉ ce qu'il est nécessaire de
surveiller et de mesurer, les méthodes de surveillance, de mesurage, d'analyse et d'évaluation, quand la
surveillance et le mesurage doivent être effectués , quand les résultats de la surveillance et du mesurage
doivent être analysés et évalués.
L'organisme doit enquêter sur les écarts importants de la performance énergétique et y apporter
réponse.

Audit interne
L'organisme doit planifier, établir, mettre en œuvre et maintenir un programme d’audit,
couvrant notamment la fréquence, les méthodes, les responsabilités, les exigences de
planification et le compte rendu. Le programme d’audit doit tenir compte de
l’importance des processus concernés, et des résultats des audits précédents

Revue de management
À des intervalles planifiés, la direction doit procéder à la revue du SMÉ mis en place par
l’organisme, afin de s’assurer qu’il est toujours approprié, adapté, efficace et en accord
avec l’orientation stratégique de l’organisme
 Corriger pour progresser : les actions correctives au service de la performance énergétique

L'amélioration continue est au cœur de la norme

ISO 50001. Elle vise à optimiser en permanence le
système de management de l'énergie (SMEn) et la
performance énergétique.
Objectifs de l'amélioration continue
Accroître l'efficacité énergétique.
Réduire la consommation d'énergie.
Diminuer les coûts énergétiques.
Minimiser l'impact environnemental.
Actions correctives : un élément clé
Définition : Actions entreprises pour éliminer la
cause d'une non-conformité ou d'un problème et
prévenir sa réapparition.
Objectifs :
Résoudre les problèmes identifiés.
Prévenir la récurrence des problèmes.
Améliorer l'efficacité du SMEn.
Conclusion

La norme ISO 50001:2018 est un

outil puissant pour les
organisations cherchant à
améliorer leur performance
énergétique. En adoptant cette
norme, les entreprises peuvent
non seulement réduire leurs coûts
mais aussi contribuer à un avenir
durable. L'engagement de tous
les niveaux de l'organisation est
essentiel pour réussir.
Merci pour votre
attention!
[email protected]
+216 58 37 66 37