ASSOCIATION POUR LE DEVELOPPEMENT DES BURKINAFASO

Unité – Progrès – Justice

ADDUCTIONS D'EAU POTABLE DANS LA
REGION DE BOBO-DIOULASSO (A.D.A.E)
BP 179 Bobo-Dioulasso Tél: (226) 20-97-61-64 / (226) 20-98-31-10
E -mail : adaebobo@[Link]

RAPPORT D’EXPLOITATION 2022

DES AEPS SOUS CONTRAT DE PRESTATION DE SERVICE
D’APPUI CONSEIL DANS LA REGION DE
BOBO-DIOULASSO

Mai 2023.
 2

Sommaire

Introduction ............................................................................................................................... 4
I. Le positionnement du Centre de gestion de l’ADAE .................................................................. 5
II. Etat des lieux des ouvrages d’alimentation en eau des centres et de la tarification.................. 7
III. La mise en service et exploitation des AEPS. .......................................................................... 8
IV. Présentation et analyse des données d’exploitation des 32 AEPS. .......................................... 9
IV.1. Analyse de la consommation d’eau aux AEPS à vocation humaine. ............................................. 10
IV.2. Analyse des recettes de la vente de l’eau aux AEPS à vocation humaine. .................................... 11
IV.3. Analyse du coût de l’eau............................................................................................................ 12
V. Analyse des données de la maintenance des AEPS. ............................................................... 13
VI. Présentation et analyse de quelques autres paramètres de l’exploitation des AEPS. ............ 13
VII. Actions d’information, d’appui et de promotion. ................................................................ 14
VIII. Les perspectives. ............................................................................................................... 15
IX. Conclusion. ......................................................................................................................... 17
X. ANNEXES .............................................................................................................................. 18
 3

SIGLES ET ABREVIATIONS

ADAE Association pour le Développement des Adductions d’Eau Potable dans la Région de
Bobo-Dioulasso
AEPHA Alimentation en Eau potable Hygiène et Assainissement de base

AEPS Adduction d’eau potable simplifiée

AUE Associations d’usagers de l’eau

CDG Centre De Gestion

COOPEL Coopérative d'électricité

CVD Conseil Villageois de Développement

CPEA Cadre Partenarial pour l’Eau potable et l’Assainissement dans les régions des
Cascades, des Hauts-Bassins et du Sud-Ouest

DGEP Direction Générale de l’Eau Potable

DREA Direction Régionale de l’Eau et de l’Assainissement

FAUEREB Fédération des Associations d’Usagers de l’Eau de Régions du Burkina

ONEA Office National de l’Eau et de l’Assainissement

PN-AEPA Programme National d'Approvisionnement en Eau Potable et d'Assainissement

PRS Programme Régional Solaire

RESO Programme de valorisation des Ressources en Eau du Sud-Ouest

SONABEL Société Nationale d'électricité du Burkina Faso

VREO Valorisation des ressources en eau dans l'Ouest du Burkina Faso

 4

Introduction
En accompagnement des efforts des pouvoirs publics, et conscients de la place et du rôle que
l'opinion publique, et particulièrement la Société civile, se doivent d’occuper et de jouer dans la
définition, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des politiques de l'eau, des professionnels des
métiers de l'eau ont décidé de la création de l'Association pour le Développement des Adductions
d’Eau Potable dans la Région de Bobo-Dioulasso (A.D.A.E).
L’ADAE est un cadre de réflexion, d'animation et d'action pour le développement de
l’approvisionnement en eau potable et l’assainissement dans la Région de Bobo-Dioulasso.
L’ADAE se propose donc de contribuer efficacement à la réalisation de ce qui devrait être une
vocation essentielle de l’humanité à ce XXIème Siècle, l’accès de base à l’eau et à l’assainissement
pour tout être humain et pour toute communauté humaine.
L’Association pour le Développement des Adductions d’Eau Potable dans le Région de Bobo-
Dioulasso (ADAE) est une Association à but non lucratif de personnes physiques et morales constituée
conformément aux dispositions de la loi n 10/92/ADP portant Liberté d'Association au Burkina Faso.
L’ADAE se donne ainsi pour objectifs :
 d’appuyer le développement des services publics d’alimentation en eau potable et
d’assainissement dans la Région de Bobo-Dioulasso,
 de souligner le rôle de l'eau potable comme moyen d'appui et de promotion du
développement local et régional; de la décentralisation et de la coopération internationale
Les moyens d'action définis par l’ADAE pour réaliser ses objectifs et atteindre son but sont :
a) développer une capacité de maîtrise d’ouvrage locale en matière d’AEPA (alimentation en
eau potable et assainissement) principalement celle des communes urbaines et rurales et des
Associations d’usagers de l’eau (AUE) de la Région ;
b) favoriser l’émergence et le renforcement de structures d’accompagnement :
 techniques : entretien, étude et réalisation,
 de gestion : appui-conseil à la maîtrise d’ouvrage et à l’exploitation,
 financières : pour le placement des provisions et le financement des
investissements.
c) accompagner les efforts des pouvoirs publics, notamment de l’Office National de l’Eau et de
l’Assainissement (ONEA), en organisant au moyen d'actions concrètes de projets pilotes et
probatoires, la promotion d'approches techniques et technologiques, économiques et
institutionnelles favorisant un meilleur accès à l’eau potable et à l’assainissement la
responsabilisation des usagers ainsi que la protection de l'Environnement notamment des
écosystèmes aquatiques.
d) animer un partenariat Sud-Sud et Nord-Sud dans le champ des objectifs de l’ADAE.
C’est dans le cadre d’une telle mission que l’ADAE assure sous contrat, l’appui conseil d’Associations
d’Usagers de l’Eau (AUE) pour l’exploitation et la gestion de leurs infrastructures d’adduction d’eau
potable simplifiée (AEPS). Ces AUE ont reçu mandat des communes, maîtres d’ouvrage, pour assurer
la gestion des ouvrages sous leur supervision, à travers un contrat passé avec l’ADAE.
Cette activité spécifique est conduite par le Centre de gestion des AEPS (CDG), structure technique
de l’ADAE.
 5

Le présent rapport rend compte conformément au contrat de service passé avec chaque commune,
de l'exécution des obligations de l’ADAE notamment au plan de l’exploitation du service d’eau
potable.
Les états financiers à savoir : les comptes de résultat et de bilan pour chaque AUE et consolidés
pour l’ensemble des AUE font l’objet d’un rapport séparé supervisé par le Cabinet ACECA.

I. Le positionnement du Centre de gestion de l’ADAE

Le positionnement du centre de gestion de l’ADAE par rapport aux activités de gestion et

d’exploitation des AEPS et en conséquence par rapport aux autres acteurs peut être appréhendé
comme suit :

Fédération
Fonctions AUE Centre de gestion DRAHRH
des AUE
Exploitation quotidienne de la X
X
station de pompage Appui-conseil
X
Approvisionnement en gasoil X Appui-conseil
& contrôle
Distribution de l’eau aux Bornes X
X
fontaines Appui-conseil
Gestion du personnel (Chef de X
X
centre et fontainiers) Appui-conseil
X
Collecte des recettes quotidiennes (Chef de
Centre)
Contrôle des recettes mensuelles et
X
paiement des dépenses
X
Organisation de la gestion du
programme de maintenance en
Entretien des groupes électrogènes
s’appuyant sur des
mécaniciens locaux et des
sociétés de maintenance
X X
Paiement des prestations de
Accord sur Gestion du fonds de
maintenance (fonds de
dépenses de maintenance pour le compte
maintenance)
maintenance de la FAUEREB
Fourniture des pièces de rechange X
et des consommables pour les Gestion de
vidanges l’approvisionnement
Renouvellement des équipements X X
(gestion du fonds de Co-gestion du Co-Gestion du fonds de
renouvellement) fonds garantie
X X
Gestion du fonds d’investissement X
Co-gestion du Co-Gestion du fonds de
(provisions extension) Appui-conseil
fonds garantie
Transfert de fonds à la Banque X
X
Etats périodiques de gestion X
Contrôle
 6

L’exploitation des réseaux d’eau se fait donc en gestion partagée, en axant les rôles du Centre de
gestion sur :
 L’appui-conseil auprès de l’AUE,
 Le contrôle de gestion des circuits financiers,
 La gestion des contrats avec les prestataires de services externes au village (contrat de
maintenance, fourniture de pièces, assurances)
Le Centre de gestion est donc positionné dans un rôle d’interface entre les différents acteurs des
réseaux AEPS, avec un suivi de proximité pour s’assurer du bon fonctionnement des installations
et du recouvrement des ventes.
Au titre de la gestion partagée, sur la période sous revue, les principaux autres partenaires du CDG
pour la gestion et l’exploitation des réseaux AEPS pour l’année 2022 sont :
 Les communes pour la supervision des contrats avec l’ADAE et la supervision de l’action des
AUE ;
 Certaines communes comme celles de Douna, Koumbia et Sidéradougou assurent elles-
mêmes le rôle dévolu aux AUE
 le Réseau des Caisses Populaires pour la domiciliation des fonds de maintenance et
d’investissement ;
 la Fédération des Associations d’Usagers de l’Eau de Régions du Burkina (FAUEREB créée le
29 Mai 2000) pour la gestion du Fonds d’investissement.
 Les sociétés VEAMFD, AEFCB et SATEA pour les opérations d’entretien et de maintenance.
 Le cabinet ACECA pour le suivi de la Comptabilité et de l’établissement des états financiers
des AUE, de la Fédération et du Centre de gestion des AEPS.
 7

II. Etat des lieux des ouvrages d’alimentation en eau des centres et de la tarification

PROJET LOCALITE Population 2022

BOUAHOUN 5 806
BOUERE 5 632
DARSALAMY 3 376
KOUROUMA 15 782
RESO
LENA 7 878
PENI 5 771
SIDERADOUGOU 13 360
TOTAL SITES RESO 57 605
DANDE 12 596
FARAMANA 5 758
BAD KAYAN 4 349
LOUMANA 4 403
TOTAL SITES BAD 27 106
BALLA 4 690
BARE 4 980
BEREBA 2 315
BOKO 2 614
DOHOUN 7 778
KIMINI 6 419
VREO KOTEDOUGOU 7 009
MAKOGNADOUGOU 4 103
OUANGOLODOUGOU 8 807
PE 3 445
SINIENA 6 852
TOUSSIANA 13 998
TOTAL SITES VREO 73 010
DOUNA 6 932
PRS BANAKELEDAGA 3 347
TOTAL SITES PRS 10 279
FO 2 073
KOUMBIA 12 179
AUTRE
KONANDOUGOU 9 912
TOTAL SITES AUTRES 24 164
KOURINION 3 677
LAHIRASSO 5 980
MARABAGASSO 6 243
PADEMA 5 413
DREA HB SOUNGALODAGA 9 190
BANWALI 3 418
ZANGOMA 7 615
FARA 3 728
TOTAL SITES DREA HB 45 264
GUIGUIMA 2 555
KOKORO 5 186
PDIS
SADINA 3 292
TOTAL SITES DREA HB 11 033
TOTAL GENERAL 248 461
 8

Sur l’ensemble des AEPS à vocation humaine, la tarification définie par l’Assemblée Générale de la
Fédération des Associations d’Usagers de l’Eau de la Région de Bobo-Dioulasso (FAUEREB) tenue les
16 et 17 juillet 2002, s’établit comme suit :
Pour compter du 1er Novembre 2002 et en toute saison
 5 F CFA le seau de 10 litres
 10 F le seau de 20 litres
 15 F CFA la bassine de 30 litres
 25 F CFA pour 2 bidons de 23 litres
 125 F CFA le fût de 220 litres
 500 F CFA le m3
Pour les AEPS à vocation pastorale la tarification convenue est de 400 FCFA le m3.

III. La mise en service et exploitation des AEPS.

Pour les AEPS réalisées dans le cadre du programme RESO la mise en service des AEPS a été engagée
le 18 décembre 1999 par la Direction régionale de l’hydraulique des hauts-bassins. Elle s’est étalée
sur le premier semestre de l’année 2000 et le premier trimestre 2001.
En ce qui concerne les AEPS réalisées dans le cadre du Programme 500 forages Financé par la BAD, la
mise en service d’un premier groupe de 5 AEPS a été réalisée courant février 2006 et pour le
deuxième groupe de 6 AEPS courant juin 2006.
En ce qui concerne les nouvelles AEPS et les AEPS réhabilitées, par divers autres projets, leur mise en
service s’est étalée sur la période 2010 à 2021.
L’année 2022 n’a pas enregistré d’adhésion au régime de la gestion partagée.
Pour cette année 2022 au total 32 AEPS ont été exploitées ; soit une réduction d’une AEPS par
rapport à l’année 2021.
 9

IV. Présentation et analyse des données d’exploitation des 32 AEPS1.

Population 2022
Population 2022
Recettes réelles

Fonctionnelles)
recouvrement
Volume d'eau

(centre AEPS)

Volume/jour
(centre AEPS

Concurrence
Nb de jours
PROJET LOCALITE

Con/j/hbt
Taux de
vendue
BOUAHOUN 92 615,49 305 750 99,4% 5 806 5 806 6,69 1,15 Moyenne
BOUERE 59 900,00 409 500 91,0% 5 632 5 632 15,25 2,71 Moyenne
DARSALAMY 365 9 301,98 4 509 175 97,0% 3 376 3 376 25,48 7,55 Faible
KOUROUMA 365 6 063,12 2 947 560 97,2% 15 782 15 782 16,61 1,05 Moyenne
RESO
LENA 365 1 643,00 740 220 90,1% 7 878 7 878 4,50 0,57 Moyenne
PENI 365 26 804,44 13 207 475 98,5% 5 771 5 771 73,44 12,73 Faible
SIDERADOUGOU 365 43 173,36 21 403 849 99,2% 13 360 13 360 118,28 8,85 Faible
TOTAL SITES RESO 1 976 88 501,39 43 523 529 98,4% 57 605 57 605 44,79 4,94
DANDE 242 700,00 303 675 86,8% 12 596 12 596 2,89 0,23 Moyenne
FARAMANA 5 758 Forte
BAD KAYAN 365 428,00 214 000 100,0% 4 349 4 349 1,17 0,27 Forte
LOUMANA 365 4 636,72 2 137 975 92,2% 4 403 4 403 12,70 2,89 Faible
TOTAL SITES BAD 972 5 764,72 2 655 650 92,1% 27 106 21 348 5,59 1,13
BALLA 365 1 523,75 761 875 100,0% 4 690 4 690 4,17 0,89 Forte
BARE 365 5 794,37 2 447 605 84,5% 4 980 4 980 15,87 3,19 Moyenne
BEREBA 90 418,48 199 600 95,4% 2 315 2 315 4,65 2,01 Moyenne
BOKO 2 614 Moyenne
DOHOUN 151 2 887,00 1 443 500 100,0% 7 778 7 778 19,12 2,46 Faible
KIMINI 6 419 Forte
VREO KOTEDOUGOU 365 7 487,00 3 534 500 94,4% 7 009 7 009 20,51 2,93 Moyenne
MAKOGNADOUGOU 365 3 271,77 1 606 860 98,2% 4 103 4 103 8,96 2,18 Moyenne
OUANGOLODOUGOU 365 13 873,02 6 303 212 90,9% 8 807 8 807 38,01 4,32 Faible
PE 120 926,82 462 695 99,8% 3 445 3 445 7,72 2,24 Forte
SINIENA 120 3 219,31 1 575 771 97,9% 6 852 6 852 26,83 3,92 Faible
TOUSSIANA 365 48 957,79 20 151 310 82,3% 13 998 13 998 134,13 9,58 Moyenne
TOTAL SITES VREO 2 671 88 359,30 38 486 928 87,1% 73 010 63 977 28,00 3,37
DOUNA 365 9 412,94 4 706 971 100,0% 6 932 6 932 25,79 3,72 Moyenne
PRS BANAKELEDAGA 396 7 350,26 3 623 950 98,6% 3 347 3 347 18,56 5,55 Moyenne
TOTAL SITES PRS 761 16 763,20 8 330 921 99,4% 10 279 10 279 22,18 4,63
FO 2 073 Forte
KOUMBIA 365 21 760,35 9 207 700 84,6% 12 179 12 179 59,62 4,90 Moyenne
AUTRE
KONANDOUGOU 92 1 088,00 542 000 99,6% 9 912 9 912 11,83 1,19 Forte
TOTAL SITES AUTRES 457 22 848 9 749 700 85,3% 24 164 22 091 35,72 3,04

KOURINION 365 4 378,00 1 586 500 72,5% 3 677 3 677 11,99 3,26 Moyenne
DREA
LAHIRASSO 5 980 Forte
HB
MARABAGASSO 365 1 443,01 724 730 100,4% 6 243 6 243 3,95 0,63 Faible

1
Cette présentation est faite par intitulé des projets d’équipement afin (i) de refléter l’ancienneté et les progrès dans la maturation du service et
(ii) de permettre une analyse rétrospective de la qualité de conception et de réalisation (technique, technologie, dimensionnement). Une
présentation par région administrative de l’économie des AEPS est donnée en annexe.
 10

Population 2022
Population 2022
Recettes réelles

Fonctionnelles)
recouvrement
Volume d'eau

(centre AEPS)

Volume/jour
(centre AEPS

Concurrence
Nb de jours
PROJET LOCALITE

Con/j/hbt
Taux de
vendue
PADEMA 5 413 Forte

SOUNGALODAGA 364 3 887,31 1 263 930 65,0% 9 190 9 190 10,68 1,16

BANWALI 365 4 114,95 1 619 130 78,7% 3 418 3 418 11,27 3,30

ZANGOMA 7 615

FARA 30 73,00 36 000 98,6% 3 728 3 728 2,43 0,65 Moyenne

TOTAL SITES DREA HB 1 489 13 896 5 230 290 75,3% 45 264 26 256 8,07 1,80

GUIGUIMA 30 65,01 32 440 99,8% 2 555 2 555 2,17 0,85

KOKORO 92 417,00 208 500 100,0% 5 186 5 186 4,53 0,87

PDIS
SADINA 182 446,04 205 265 92,0% 3 292 3 292 2,45 0,74
TOTAL SITES PDIS 304 928 446 205 96,2% 11 033 11 033 3,05 0,82
TOTAL GENERAL 8 630 237 061,28 108 423 223 91,5% 248 461 212 589 22,57 3,08

IV.1. Analyse de la consommation d’eau aux AEPS à vocation humaine.

La consommation moyenne journalière par AEPS s’établit à 22,57m3/jour.

Cette consommation représente une demande payante moyenne par habitant de 3,08
litres/jour. Elle est en augmentation par rapport à celle de l’année 2021 (2,85 litres/jour) malgré une
réduction d’environ 6% du nombre de jours d’exploitation et une mise à jour des données
populationnelles à partir des résultats du dernier recensement général de la population et de
l’habitat (RGPH) en 2019; elle est cependant largement moins que proportionnelle à la réduction du
nombre de personnes desservies, traduisant ainsi malgré tout, la progression de la maturation d’un
service public marchand de l’eau : en somme de rupture progressive d’avec les modalités anciennes
d’approvisionnement en eau potable.
Cette vingt et troisième année d’exploitation enregistre une réduction de 7,2% des ventes d’eau par
rapport à l’année 2021.
Au titre de la consommation d’eau, il faut observer que le nombre des branchements particuliers
s’établit à 1649 ; soit une progression de 118 du nombre total de branchements actifs pour l’année
2022. Les consommations des branchements représentent 40,2% des consommations totales contre
35,5% pour l’année 2021 ; cependant leur augmentation (4,7%) n’a pas compensé en volume la
baisse de 7% des consommations aux Bornes fontaines. La promotion des branchements est portée
par les initiatives novatrices mises en chantier par le CDG en relation avec les maintenanciers qui
permettent de promouvoir des branchements groupés distants de 1 à 50 m des conduites de prise en
charge2. Cette disposition permet d’offrir un forfait de 85.000 FCFA par branchement. Cette situation
s’accompagne de plus en plus par une approche de marketing portée par les chefs de centre les plus
dynamiques.

2
Le coût de l’eau au branchement est fixé à 500 F CFA/m3.
 11

IV.2. Analyse des recettes de la vente de l’eau aux AEPS à vocation humaine.

Le taux de recouvrement des recettes de la vente de l’eau a dépassé le taux de recouvrement mis en
objectif ; soit 91,5 % contre une prévision de 85%.
Le nombre de localités dont le taux de recouvrement est inférieur aux prévisions s’établit cette année
à 6 (Baré, Koumbia, Kourignon, Banwali, Toussiana, Soungalodaga), contre 7 pour l’exercice 2021, soit
une légère réduction. La tendance au recul du taux de recouvrement requiert toujours une attention
soutenue d’autant que le site de Toussiana et auquel s’ajoute cette année le site de Koumbia sont des
sites phares.
Pour cette vingt et troisième année d’exploitation, la maîtrise de la vente de l’eau s’est encore située
au niveau requis.
Le prix moyen de vente de l’eau en considérant l’ensemble des AEPS à vocation humaine a été de 457
F CFA/m3 contre 461 F CFA/m3 en 2021 et une prévision initiale de 500 F CFA/m3.
Les provisions sur recettes réalisées au titre de la maintenance et du fonds d’investissement
(31 230 861 FCFA) représentent 29% des recettes (108 423 223 FCFA) dont 10 % au titre du Fonds
d’investissement (11 131 926 FCFA). On note une réduction d’environ 17,8% des provisions totales
contre une réduction 7,2% des ventes d’eau. C’est donc une situation plus que préoccupante qui
fragilise l’approche de mutualisation. Elle résulte pour l’essentiel de l’augmentation des dépenses de
caisse malgré une réduction des volumes de ventes et des recettes réelles.
Cependant la situation de trésorerie a permis de prendre en charges des actions cruciales
d’investissement (7 141 970 FCFA) et les besoins prioritaires en maintenance (11 782 340 F CFA) de
l’année 2022.
 12

IV.3. Analyse du coût de l’eau.

d’ exploitation

Volume d’ eau

Prix moy. Eau

Exploit. (CCE)
Dota. Amort.
maintenance
Dépenses de

courantes
PROJET LOCALITE

Charges

Charges

CCE/m3
CE/ m3
vendu
(CE)
BOUAHOUN 2 142 670 980 200 915 000 247 470 615,49 3 481 402 497
BOUERE 1 253 055 147 500 719 600 385 955 900,00 1 392 429 455
DARSALAMY 4 604 057 80 000 333 000 4 191 057 9 301,98 495 451 485
KOUROUMA 4 414 121 382 750 1 593 917 2 437 454 6 063,12 728 402 486
LENA 3 621 895 71 000 2 913 268 637 627 1 643,00 2 204 388 451
PENI 15 773 018 598 940 4 494 946 10 679 132 26 804,44 588 398 493
SIDERADOUGOU 14 590 265 637 500 1 371 850 12 580 915 43 173,36 338 291 496
TOTAL SITES RESO 46 399 080 2 897 890 12 341 580 31 159 610 88 501,39 524 352 492
DANDE 2 054 354 80 500 1 670 654 303 200 700,00 2 935 433 434
FARAMANA
BAD KAYAN 1 283 759 147 500 984 959 151 300 428,00 2 999 354 500
LOUMANA 3 236 592 92 500 1 804 675 1 339 417 4 636,72 698 289 461
TOTAL SITES BAD 6 574 706 320 500 4 460 289 1 793 917 5 764,72 1 141 311 461
BALLA 2 774 125 528 500 1 483 750 761 875 1 523,75 1 821 500 500
BARE 3 345 720 198 000 1 624 300 1 523 420 5 794,37 577 263 422
BEREBA 2 646 432 571 000 1 889 107 186 325 418,48 6 324 445 477
BOKO
DOHOUN 2 733 552 56 250 1 592 917 1 084 385 2 887,00 947 376 500
KIMINI
VREO KOTEDOUGOU 4 732 132 177 000 2 100 617 2 454 515 7 487,00 632 328 472
MAKOGNADOUGOU 7 075 262 371 500 5 537 220 1 166 542 3 271,77 2 163 357 491
OUANGOLODOUGOU 7 017 393 521 000 1 940 849 4 555 544 13 873,02 506 328 454
PE 4 079 298 527 500 3 226 680 325 118 926,82 4 401 351 499
SINIENA 3 060 897 105 000 1 943 100 1 012 797 3 219,31 951 315 489
TOUSSIANA 22 475 976 1 003 000 7 703 103 13 769 873 48 957,79 459 281 412
TOTAL SITES VREO 59 940 787 4 058 750 29 041 643 26 840 394 88 359,30 678 304 436
DOUNA 6 836 861 585 000 2 552 065 3 699 796 9 412,94 726 393 500
PRS BANAKELEDAGA 3 838 857 274 000 510 680 3 054 177 7 350,26 522 416 493
TOTAL SITES PRS
FO
KOUMBIA 7 632 475 716 000 590 290 6 326 185 21 760,35 351 291 423
AUTRE
KONANDOUGOU 927 600 385 600 542 000 1 088,00 853 498 498
TOTAL SITES AUTRES 8 560 075 1 101 600 590 290 6 868 185 22 848,35 375 301 427
KOURINION 5 603 323 283 500 4 038 343 1 281 480 4 378,00 1 280 293 362
LAHIRASSO
MARABAGASSO 4 956 449 913 100 3 637 319 406 030 1 443,01 3 435 281 502
PADEMA
DREA
SOUNGALODAGA 7 357 371 179 000 6 473 815 704 556 3 887,31 1 893 181 325
HB
BANWALI 5 274 138 210 500 3 890 275 1 173 363 4 114,95 1 282 285 393
ZANGOMA
FARA 4 619 347 4 605 892 13 455 73,00 63 279 184 493
TOTAL SITES DREA HB 27 810 628 1 586 100 22 645 644 3 578 884 13 896,27 2 001 258 376
GUIGUIMA 11 949 11 949 65,01 184 184 499
KOKORO 984 125 932 000 52 125 417,00 2 360 125 500
PDIS
SADINA 109 250 26 500 82 750 446,04 245 186 460
TOTAL SITES PDIS 27 810 628 958 500 22 645 644 3 578 884 13 896,27 2 001 258 32
TOTAL GENERAL 161 066 318 11 782 340 72 142 191 77 141 787 237 061,28 679 325 457
 13

Le coût de l’eau en considérant les charges courantes d’exploitation (CCE), s’établit à 325 FCFA le m3 ;
toutes les localités équilibrent avec les prix pratiqués, leurs charges courantes de l’année. Le coût
moyen de revient en considérant l’ensemble des charges s’établit à 679 FCFA/m3 ; soit un peu moins
de 2 fois le prix moyen de vente de l’eau. Cette situation résulte des difficultés de dimensionnement
des infrastructures d’AEPS qui contribuent à une économie des AEPS largement déficitaire au regard
de la faiblesse de la demande solvable.

V. Analyse des données de la maintenance des AEPS.

Le centre de gestion conformément aux dispositions des contrats de service a procédé à une
réorganisation du dispositif de maintenance au regard des difficultés rencontrées avec les opérateurs
de maintenance contractés notamment en termes de disponibilité, de délais d’intervention, de
qualité des interventions et de relations avec les chefs de centre ; ces contrats ont donc été
suspendus.
Pour cette année d’exploitation, trois maintenanciers ont été mobilisés compte tenu de leur bonne
connaissance des AEPS ; ils ont été mis en action selon le principe d’intervention à la demande.
Leurs interventions s’appuient sur (i) une négociation préalable des coûts (diagnostic et intervention)
(ii) et l’administration d’un fiche technique type d’intervention.
Au cours de l’année 2022, 40 interventions de maintenance, ont été effectuées par trois
maintenanciers (VEAMFD, AEFCB et SATEA) dont 18 relatives aux problèmes électromécaniques,
21 relatives à des problèmes sur les réseaux et la plomberie et 1 de maintenance préventive :
nettoyage et désinfection de châteaux d’eau et de réseaux.
Les interventions font toujours l’objet de procès-verbaux signés par le Chef de centre et le
président de l’AUE et à défaut par un autre membre du bureau.
Rapporté au volume total des ventes, le coût de la maintenance (11 782 340 FCFA) s’établit pour
cette vingtième et troisième année à 49,7 F CFA/m3 contre une prévision de 100 FCFA/m3 et une
provision effective de 84,8 FCFA/m3 ; on note ainsi une baisse de la provision au fonds de
maintenance en 2022 par rapport à 2021. Au total, les dépenses prioritaires en maintenance de
l’année 2022 ont été couvertes par la provision de maintenance de l’exercice, sur la base de la
mutualisation des fonds de maintenance3.

VI. Présentation et analyse de quelques autres paramètres de l’exploitation des AEPS.

Pour un volume total vendu de 13 556 m3 sur la période de janvier 2022 à décembre 2022 la
consommation de gas-oil s’est établie à 4 512 litres. Le ratio de consommation est ainsi passé à 0, 33
litre/m3 vendu en 2022 contre un ratio de 0,22 litre/m3 en 2021. Cette situation souligne une certaine
reprise de la dégradation observée en 2017 ; de nouveaux efforts devront être engagés pour la
contenir.
En considérant des pertes sur réseaux de 15%, la consommation de gas-oil s’établit à 0,29 litre/m3
produit, Soit environ 195 F CFA le m3. Ce coût représente environ 2 fois les prévisions initiales pour le
calcul du coût de l’eau.
En ce qui concerne les sites raccordés aux réseaux SONABEL et Coopel, pour un volume d’eau vendu
de 223 506 m3, en considérant des pertes de 15 %, la dépense en consommation d’électricité s’établit

3
Près de 74,5% % des dépenses l’ont été au profit de sites déficitaires.
 14

à 114 FCFA par m3 produit. Il reste relativement avantageux comparé à ce qui est observé au niveau
des centres équipés de groupe électrogène. Cette situation doit faire l’objet d’une attention afin
d’accompagner les chefs de centre dans la programmation des pompages.
Au total, les volumes d’eau des localités raccordées aux réseaux électriques divers représentent
94,3% des volumes vendus et 90,6 % des dépenses d’énergie.

VII. Actions d’information, d’appui et de promotion.

La situation au titre de l’année 2021 de ces actions se présente comme suit :

PERIODE DATE PARTENAIRE / LIEU ACTIONS

Montage de projet de coopération au
Janvier 26 Ayi LENA
profit de la commune de Léna
Analyse de la situation après le coup
d’état : dispositions à prendre pour la
07 ADAE
consolidation et le renforcement de la
gestion partagée des AEPS.
FEVRIER
Montage de projet de financement des BP
ADAE
28 soumis au Fonds d’Innovation pour le
GRET
Développement (France).
Patrick LAIGNEAU /
MARS 4 Visite d’échange avec l’ADAE et l’AEDE
siège ADAE
AVRIL 16 ADAE Evaluation AEPS BID UEMOA
Examen des fiches d’enquête sur la
ADAE
situation des AEPS BID UEMOA
Echanges en vidéo conférence sur le
05 AYI Lena
financement communal
SBTI Bureau
12 Recherche documentaire
d’études
MAI ONEA /Hôtel Séminaire portant sur la gouvernance de
18 - 20 Silmandé l’AEP dans les centres affermés au Burkina-
Ouagadougou Faso.
1 SOME Kountché Echanges sur la qualité des ouvrages AEP
3 Cabinet CAFIB Etudes commanditées par le CRS
Examen du rapport de l’enquête sur la
JUIN 23 ADAE situation des AEPS BID UEMOA : Définir les
mesures à prendre.
29 DREA HB Formation en collecte des données
Commune de Peni Echanges avec le PDS et le SG sur
21
/Siège ADAE l’affermage
JUILLET 23
26 GTR EA HB Participation à la Session trimestrielle
Association pour le
AOUT 29 Echanges sur la gestion de l’AEPS
Dvpt de TIEN PENI
15 DREA-HB Echanges sur la gestion des AEPS
SEPTEMBRE Peni Echanges avec le PDS sur l’affermage
27
 15

PERIODE DATE PARTENAIRE / LIEU ACTIONS

29 Banankeledaga Echanges avec délégation de l’AUE
5 Toussiana - Peni Echanges avec le PDS sur l’affermage
6 Koumbia Echanges avec le PDS sur l’affermage
11 Bama Echanges sur l’affermage
OCTOBRE Arrondissement 6 et
13 Echanges sur l’affermage
7 de Bobo

NOVEMBRE 15 CAFI B Informations concernant trois sites

03 DGEP Evaluation de la gestion des AEPS
DECEMBRE Atelier de concertation pour la délégation
15 DREA Cascades
intégrale de la gestion des AEPS.

VIII. Les perspectives.

Aux termes de cette vingt et troisième année d’exploitation, différentes perspectives s’ouvrent à
l’action des AUE dans le cadre de la mise en œuvre de la mission de gestion et de développement du
service public de l’eau qui leur a été confiée par les communes.
La première perspective est relative au développement significatif des réalisations des projets
d’AEPHA majeurs financés par certains bailleurs de fonds (la KFW, Danida, BID-UEMOA et la Banque
mondiale). Ces interventions pourraient conduire aux portes d’une réorganisation relativement
profonde de la gestion partagée par suite du retrait d’autorité du régime de la gestion partagée de
l’essentiel de ses sites contributeurs nets aux fonds mutualisés ; ce qui va sans doute fragiliser la
logique de solidarité et d’unité d’action stratégique construite tout au long de ces vingt-trois
dernières années.
En particulier, l’impact des nouvelles réalisations attendues conduira sans nul doute à une situation
problématique dans l’économie du secteur des AEPS dans les régions de Cascades, des Hauts-Bassins
et Sud-ouest en considérant le fait que la politique sectorielle ne retient pas le principe de
rentabilité économique et financière dans la planification/programmation des AEPS alors même
que l’affermage de leur gestion est l’orientation privilégiée. Afin de donner un aperçu de cette
dynamique, il a été procédé à une simulation de l’économie du secteur des AEPS dans les régions des
Cascades et des Hauts-Bassins sur la période 2023-2027. Elle fait ressortir que pour un parc qui
s’établira à près de 70, AEPS sur le territoire d’action des communes adhérentes à la gestion
partagée, le déficit global pourrait s’établir à près de 2 milliards de FCFA à l’horizon 20274.
La deuxième perspective est relative à l’entrée en scène de nouvelles modalités d’équipement des
localités en système amélioré d’AEP à savoir les AEP multi-villages dont les coûts de réalisation (entre
1 à 2 milliards de F CFA par système), la complexité technique et de gestion vont sans nul doute
conduire aux portes d’une marginalisation croissante des communes et à la marginalisation des
approches de construction du service public de l’eau comme une composante de l’économie sociale
et solidaire ; approches bien plus adaptées comme l’expérience le montre, aux capacités des

4
Voir simulations présentées en annexe.
 16

communes, du secteur privé local, à la capacité d’initiative et d’action des communautés locales et
aux besoins du développement local.
Ainsi, le projet Kouka-Est d’une AEP multi-village prévue dans le cadre de l’appui danois sur la période
2020-2021 et pour être mis en service au plus tard en Juin 2021, n’est toujours pas achevée et la
problématique de sa prochaine mise en service reste posée : (i) mise en place des délégations
spéciales communales suite au coup d’Etat du 24 janvier 2022 (ii) risques à considérer pour l’ONEA au
plan institutionnel, organisationnel et financier en cas d’implication pour faire face à cette nouvelle
donne communale (iii) économie du service sans doute structurellement déficitaire pour une
implication du secteur sur le modèle de l’Affermage, de la concession ou du BOT (iv) la situation
sécuritaire particulièrement préoccupante dans le périmètre de la Multi-village.
La troisième perspective est relative à l’intervention croissante de fermiers dans la gestion des AEPS
dans la zone d’intervention de la FAUEREB sous l’impulsion de certaines DREA et d’autorités
communales et régionales de communes. Ainsi les retraits enregistrés ces dernières années sont
motivés par le fait que la gestion partagée n’était pas conforme à l’affermage de la gestion des AEPS
confiée à un opérateur privé comme préconisé par la Réforme. C’est une donnée nouvelle,
importante et intéressante en termes de benchmarking (analyse comparée de performance) par les
DREA avec l’approche de construction d’une économie sociale et solidaire dans le développement du
service public marchand de l’eau et de l’assainissement5 portée par la gestion partagée des AEPS sous
l’impulsion de l’ADAE, de la FAUEREB et du Cadre Partenarial pour l’Eau potable et l’Assainissement
dans les Régions des Cascades, des Hauts-Bassins et du Sud-Ouest (CPEA)6 .

Aujourd’hui, il convient de noter que la mise en œuvre de cette modalité est confrontée au fait que
les fermiers potentiels ont pris conscience des problèmes évidents de rentabilité financière de
l’exploitation des nouvelles infrastructures ; ils ont donc naturellement une approche sélective qui
rend problématique l’aboutissement des procédures de contractualisation ; ce qui induit de longs
délais de mise en service des AEPS pénalisant ainsi les populations bénéficiaires7. C’est une telle
tendance lourde qui explique le retour significatif à la gestion communautaire et tout
particulièrement dans des contextes d’efficacité plus que problématique.

La quatrième perspective est relative à la mise en sommeil prolongée du CPEA par suite du coup
d’Etat du 24 janvier 2022. Les AUE, la FAUEREB et l’ADAE, comme sous la Transition politique
2014/2015 et plus encore pendant la période 1999-2009 en l’absence de commune en milieu rural,
apparaissent comme des acteurs typiques les plus stables pour la mise en œuvre des principes de
l’économie sociale et solidaire dans le développement du service public de l’eau en milieu rural ; la
gestion partagée des AEPS fait ainsi la preuve de sa robustesse face aux aléas politiques et
institutionnels qui secouent régulièrement le Burkina. A cet égard, la plus grande menace est sans
doute l’émergence et l’aggravation de la crise sécuritaire sur son périmètre d’intervention.

5
Il serait important à cet égard que la DGEP accompagne les DREA dans la mise en œuvre régulière d’un tel exercice.
6
Le CPEA est une structure légale de coopération entre communes créée le 27 août 2010. Il a reçu l’autorisation d’exercice par Arrêté
d’approbation du CPEA par le MATD N°2011-39/MATD/SG/DGCT/DAEAF et compte 55 communes adhérentes après délibération de leurs conseils
municipaux.
7
Les AEPS du projet BID-UEMOA attendent toujours depuis près de deux ans d’être mises en service !
 17

IX. Conclusion.

Cette vingt et troisième année d’exploitation, enregistre une réduction de 7,2 % des ventes d’eau.
Cette situation s’est traduite par une réduction (7%) des recettes du CDG par rapport à l’année
2021 ; la menace sérieuse pour son équilibre qui s’est fragilisé depuis 2019 avec le départ de deux
sites contributeurs nets demeure ainsi plus préoccupante.
L’absence d’une solution de continuité viable reste entière si l’on considère la faiblesse
structurelle de la capacité d’autofinancement du secteur des AEPS sous gestion partagée-malgré
les performances de gestion constatées-face aux besoins d’investissement productif (mobilisation
de la ressource en eau, renouvellement, extension, renforcement).
Une telle situation pourrait conduire à terme à l’arrêt de l’exploitation de nombre de sites dont les
forages, groupes et les pompes électriques immergées hors service ne peuvent être remplacés par
l’économie du service de l’eau.
Cela est somme toute logique si l'on considère que les besoins d'investissement de l'ONEA, dont
les performances de gestion sont aux standards internationaux, sont couverts malgré tout, et en
grande majorité, par les bailleurs de fonds, c'est à dire des ressources concessionnelles et par les
hausses tarifaires. Ce qui n’est pas le cas de la gestion partagée qui plus opère en milieu rural.
C’est pourquoi, l’ADAE appelle l’Etat et ses partenaires techniques et financiers à accompagner la
gestion partagée - dont l’originalité et le caractère innovant, sont par ailleurs reconnus - par un
programme d’investissement spécifique. Ce programme devrait permettre (i) de remplacer
certains de groupes électrogènes et pompes électriques immergées (ii) de renforcer les capacités
de stockage des sites phares, (iii) de mettre en place un programme de facilitation des
branchements particuliers dans les sites à potentiel (iv) de remplacer une dizaine de forages au
débit insuffisant (v) de développer un modèle financier d'équilibre qui permettra, avec l'appui des
communes et de la DGEP, de négocier auprès de l’Etat en vertu même du transfert des
compétences et des ressources, les appuis financiers réguliers en considérant la faiblesse
structurelle actuelle de la capacité d'autofinancement du secteur des AEPS au Burkina Faso.
 18

X. ANNEXES

 Tableau récapitulatif de l’économie de la gestion partagée sur la période 2018-2022

 Tableau des données d’exploitation par région administrative.
 Tableau du coût de l’eau par région administrative.
 Simulation de l’économie du secteur des AEPS dans les régions des Cascades et des Hauts-
Bassins sur la période2023-2027.
 Histogramme des consommations moyennes journalières en 2022.
 Histogramme des consommations spécifiques en 2022.
 Histogramme de l’évolution des recettes d’exploitation et des dépenses courantes
d’exploitation pour l’ensemble des AEPS au cours des années 2021 et 2022.
 Carte de localisation des sites AEPS adhérés au système de la gestion partagée.
 19

ANNEXE 1.1: Tableau récapitulatif de l’économie de la gestion partagée pour la période 2018-
2022.

ANNEE

Désignation 2018 2019 2020 2021 2022

AEPS Fonctionnelles 39 34 30 33 32

AEPS en gestion partagée 48 44 40 40 39

% AEPS fonctionnelles 81% 77% 75% 83% 82%

Volume d'eau vendue 345 687 254 241 245 637 253 626 237 061

Recettes réelles 166 358 811 120 401 262 114 000 905 116 845 729 108 423 223

Taux de recouvrement 96% 95% 93% 92% 91%

Rémunération des Chefs de Centre 16 632 178 12 039 895 11 395 929 11 544 647 10 753 679

Rémunération des fontainiers 15 339 376 10 012 048 8 931 385 8 305 307 7 625 537

Rémunération du CDG 20 446 677 14 982 523 14 584 490 14 995 021 14 007 138

Parts AUE 5 089 757 3 907 795 4 234 531 4 485 111 4 135 371

Dépenses de caisse 54 067 266 40 235 485 37 214 177 39 541 390 40 590 695

Provisions fonds de maintenance 31 282 348 21 141 815 21 282 976 22 764 489 20 098 935

Provisions fonds d'investissement 23 728 414 18 227 098 16 333 403 15 209 473 11 131 926

Total provisions 55 010 762 39 368 913 37 616 379 37 973 962 31 230 861

Dépenses de maintenance 26 258 725 16 341 350 15 146 000 17 671 000 11 782 340

Capacité d'autofinancement 28 752 037 23 027 563 22 470 379 20 302 962 19 448 521

Besoins renouvellement 144 860 270 126 416 782 97 462 897 95 001 740 72 142 191

Résultat -116 108 233 -103 389 219 -74 992 518 -74 698 778 -52 693 670

Part
Unité 2018 2019 2020 2021 2022
théorique

F/m3 75 158 152 152 156 171

Dépenses de caisse
% 15% 32% 30% 30% 31% 34%

F/m3 100 83 87 87 90 85
Fonds de maintenance
% 20% 17% 17% 17% 18% 17%

F/m3 140 72 66 66 60 47
Fonds Renouvellement +
d'investissement % 28% 14% 13% 13% 12% 9%
 20

ANNEXE 1.2: Tableau récapitulatif de l’économie des sites de la région des Cascades pour la
période 2018-2022.

ANNEES

Désignation 2018 2019 2020 2021 2022

AEPS Fonctionnelles 11 8 5 6 6

AEPS en gestion partagée 12 12 7 7 7

% AEPS fonctionnelles 92% 67% 71% 86% 86%

Volume d'eau vendue 132 829 88 665 85 050 89 527 75 403

Recettes réelles 65 717 195 43 338 469 41 482 520 43 850 829 36 669 778

Taux de recouvrement 99% 98% 98% 98% 97%

Rémunération des Chefs de Centre 6 571 062 4 333 804 4 148 236 4 385 064 3 666 960

Rémunération des fontainiers 5 991 334 3 528 020 3 012 884 3 132 181 2 513 611

Rémunération du CDG 7 757 777 5 122 414 5 046 288 5 369 702 4 458 680

Parts AUE 1 937 151 1 485 883 1 882 058 2 102 096 1 803 456

Dépenses de caisse 18 965 310 11 207 051 9 036 224 11 658 834 11 287 762

Provisions fonds de maintenance 12 076 560 8 014 818 8 337 044 8 733 742 7 065 948

Provisions fonds d'investissement 12 596 812 9 791 876 9 987 936 8 469 150 5 873 361

Total provisions 24 673 372 17 806 694 18 324 980 17 202 892 12 939 309

Dépenses de maintenance 10 097 250 5 743 875 2 800 250 4 181 800 2 326 600

Capacité d'autofinancement 14 576 122 12 062 819 15 524 730 13 021 092 10 612 709

Besoins renouvellement 29 897 208 25 358 405 13 570 972 11 248 124 9 612 539

Résultat -15 321 086 -13 295 586 1 953 758 1 772 968 1 000 170

Part
Unité 2018 2019 2020 2021 2022
théorique
F/m3 75 126 126 106 130 150
Dépenses de caisse
% 15% 25% 25% 21% 26% 30%
F/m3 100 90 90 98 98 94
Fonds de maintenance
% 20% 18% 18% 20% 20% 19%

Fonds Renouvellement + F/m3 140 110 110 117 95 78

d'investissement % 28% 22% 22% 23% 19% 16%
 21

ANNEXE 1.3: Tableau récapitulatif de l’économie des sites de la région des Hauts-Bassins pour la
période 2018-2022.

ANNEES

Désignation 2018 2019 2020 2021 2022

AEPS Fonctionnelles 28 26 25 27 26

AEPS en gestion partagée 35 32 33 33 32

% AEPS fonctionnelles 80% 81% 76% 82% 81%

Volume d'eau vendue 212 858 165 576 160 587 164 099 161 658

Recettes réelles 100 641 616 77 062 793 72 518 385 72 994 900 71 753 445

Taux de recouvrement 95% 93% 90% 89% 89%

Rémunération des Chefs de Centre 10 061 116 7 706 091 7 247 693 7 159 583 7 086 719

Rémunération des fontainiers 9 348 042 6 484 028 5 918 501 5 173 126 5 111 926

Rémunération du CDG 12 688 900 9 860 109 9 538 202 9 625 319 9 548 458

Parts AUE 3 152 606 2 421 912 2 352 473 2 383 015 2 331 915

Dépenses de caisse 35 101 956 29 028 434 28 177 953 27 882 556 29 302 933

Provisions fonds de maintenance 19 205 788 13 126 997 12 945 932 14 030 747 13 032 987

Provisions fonds d'investissement 11 131 602 8 435 222 6 345 467 6 740 323 5 258 565

Total provisions 30 337 390 21 562 219 19 291 399 20 771 070 18 291 552

Dépenses de maintenance 16 132 775 10 597 475 12 345 750 13 489 200 9 455 740

Capacité d'autofinancement 14 204 615 10 964 744 6 945 649 7 281 870 8 835 812

Besoins renouvellement 114 963 062 101 058 377 83 891 925 83 753 616 62 529 652

Résultat -100 758 447 -90 093 633 -76 946 276 -76 471 746 -53 693 840

Part
Unité 2018 2019 2020 2021 2022
théorique
F/m3 75 175 175 175 170 181
Dépenses de caisse
% 15% 35% 35% 35% 34% 36%
F/m3 100 79 79 81 86 81
Fonds de maintenance
% 20% 16% 16% 16% 17% 16%

Fonds Renouvellement + F/m3 140 51 51 40 41 33

d'investissement % 28% 10% 10% 8% 8% 7%
 22

Annexe 2 : Tableau des données d’exploitation par région administrative.

Population 2022

Fonctionnelles)
Population 2022
Recettes réelles

(centre AEPS
recouvrement
Volume d'eau

Volume/jour

Concurrence
Nb de jours
PROJET N° LOCALITE

Con/j/hbt
Taux de
vendue
1 SINIENA 120 3 219,31 1 575 771 97,9% 6 852 6 852 26,83 3,92 Faible
REGION DES CASCADES

2 BOKO 2 614 Faible

3 OUANGOLODOUGOU 365 13 873,02 6 303 212 90,9% 8 807 8 807 38,01 4,32 Faible
4 SIDERADOUGOU 365 43 173,36 21 403 849 99,2% 13 360 13 360 118,28 8,85 Faible
5 DOUNA 365 9 412,94 4 706 971 100,0% 6 932 6 932 25,79 3,72 Forte
6 LOUMANA 365 4 636,72 2 137 975 92,2% 4 403 4 403 12,70 2,89 Faible
7 KONANDOUGOU 92 1 088,00 542 000 99,6% 9 912 9 912 11,83 1,19 Forte
TOTAL SITES CAS 1 672 75 403,35 36 669 778 97,3% 52 880 50 266 45,10 4,15
1 BANAKELEDAGA 396 7 350,26 3 623 950 98,6% 3 347 3 347 18,56 5,55 Forte
2 BANWALI 365 4 114,95 1 619 130 78,7% 3 418 3 418 11,27 3,30 Forte
3 BARE 365 5 794,37 2 447 605 84,5% 4 980 4 980 15,87 3,19 Forte
4 DARSALAMY 365 9 301,98 4 509 175 97,0% 3 376 3 376 25,48 7,55 Faible
5 KOTEDOUGOU 365 7 487,00 3 534 500 94,4% 7 009 7 009 20,51 2,93 Moyenne
6 DANDE 242 700,00 303 675 86,8% 12 596 12 596 2,89 0,23 Forte
7 FARA 30 73,00 36 000 98,6% 3 728 3 728 2,43 0,65 Forte
8 FARAMANA 5 758 Forte
9 FO 2 073 Forte
10 LENA 365 1 643,00 740 220 90,1% 7 878 7 878 4,50 0,57 Forte
11 KIMINI 6 419 Forte
12 LAHIRASSO 5 980 Forte
13 PADEMA 5 413 Forte
14 MARABAGASSO 365 1 443,01 724 730 100,4% 6 243 6 243 3,95 0,63 Faible
15 PENI 365 26 804,44 13 207 475 98,5% 5 771 5 771 73,44 12,73 Faible
16 BALLA 365 1 523,75 761 875 100,0% 4 690 4 690 4,17 0,89 Forte
17 TOUSSIANA 365 48 957,79 20 151 310 82,3% 13 998 13 998 134,13 9,58 Moyenne
18 KAYAN 365 428,00 214 000 100,0% 4 349 4 349 1,17 0,27 Forte
19 KOURINION 365 4 378,00 1 586 500 72,5% 3 677 3 677 11,99 3,26 Moyenne
20 KOUROUMA 365 6 063,12 2 947 560 97,2% 15 782 15 782 16,61 1,05 Moyenne
21 GUIGUIMA 30 65,01 32 440 99,8% 2 555 2 555 2,17 0,85 Moyenne
22 KOKORO 92 417,00 208 500 100,0% 5 186 5 186 4,53 0,87 Moyenne
23 SADINA 182 446,04 205 265 92,0% 3 292 3 292 2,45 0,74 Moyenne
24 SOUNGALODAGA 364 3 887,31 1 263 930 65,0% 9 190 9 190 10,68 1,16 Moyenne
25 ZANGOMA 7 615 Forte
26 BEREBA 90 418,48 199 600 95,4% 2 315 2 315 4,65 2,01 Forte
27 BOUAHOUN 92 615,49 305 750 99,4% 5 806 5 806 6,69 1,15 Forte
28 BOUERE 59 900,00 409 500 91,0% 5 632 5 632 15,25 2,71 Forte
29 DOHOUN 151 2 887,00 1 443 500 100,0% 7 778 7 778 19,12 2,46 Moyenne
30 KOUMBIA 365 21 760,35 9 207 700 84,6% 12 179 12 179 59,62 4,90 Moyenne
31 MAKOGNADOUGOU 365 3 271,77 1 606 860 98,2% 4 103 4 103 8,96 2,18 Forte
32 PE 120 926,82 462 695 99,8% 3 445 3 445 7,72 2,24 Faible
TOTAL SITES HB 6 958 161 657,93 71 753 445 88,8% 195 581 162 323 18,80 2,83
TOTAL GENERAL 8 630 237 061,28 108 423 223 91,5% 248 461 212 589 22,57 3,08
 23

Annexe 3 : Tableau du coût de l’eau par région administrative.

Charges courantes
d’ [Link]

Volume d’ eau

Prix moy. Eau

Exploit. (CCE)
Dota. Amort.
maintenance
Dépenses de
PROJET N° LOCALITE

Charges

CCE/m3
CE/ m3
vendu
(CE)
1 SINIENA 3 060 897 105 000 1 943 100 1 012 797 3 219,31 951 315 489
REGION DES CASCADES

2 BOKO
3 OUANGOLODOUGOU 7 017 393 521 000 1 940 849 4 555 544 13 873,02 506 328 454
4 SIDERADOUGOU 14 590 265 637 500 1 371 850 12 580 915 43 173,36 338 291 496
5 DOUNA 6 836 861 585 000 2 552 065 3 699 796 9 412,94 726 393 500
6 LOUMANA 3 236 592 92 500 1 804 675 1 339 417 4 636,72 698 289 461
7 KONANDOUGOU 927 600 385 600 542 000 1 088,00 853 498 498
TOTAL SITES CAS 35 669 608 2 326 600 9 612 539 23 730 469 75 403,35 473 315 486
1 BANAKELEDAGA 3 838 857 274 000 510 680 3 054 177 7 350,26 522 416 493
2 BANWALI 5 274 138 210 500 3 890 275 1 173 363 4 114,95 1 282 285 393
3 BARE 3 345 720 198 000 1 624 300 1 523 420 5 794,37 577 263 422
4 DARSALAMY 4 604 057 80 000 333 000 4 191 057 9 301,98 495 451 485
5 KOTEDOUGOU 4 732 132 177 000 2 100 617 2 454 515 7 487,00 632 328 472
6 DANDE 2 054 354 80 500 1 670 654 303 200 700,00 2 935 433 434
7 FARA 4 619 347 4 605 892 13 455 73,00 63 279 184 493
8 FARAMANA
9 FO
10 LENA 3 621 895 71 000 2 913 268 637 627 1 643,00 2 204 388 451
11 KIMINI
12 LAHIRASSO
13 PADEMA
14 MARABAGASSO 4 956 449 913 100 3 637 319 406 030 1 443,01 3 435 281 502
15 PENI 15 773 018 598 940 4 494 946 10 679 132 26 804,44 588 398 493
16 BALLA 2 774 125 528 500 1 483 750 761 875 1 523,75 1 821 500 500
17 TOUSSIANA 22 475 976 1 003 000 7 703 103 13 769 873 48 957,79 459 281 412
18 KAYAN 1 283 759 147 500 984 959 151 300 428,00 2 999 354 500
19 KOURINION 5 603 323 283 500 4 038 343 1 281 480 4 378,00 1 280 293 362
20 KOUROUMA 4 414 121 382 750 1 593 917 2 437 454 6 063,12 728 402 486
21 GUIGUIMA 11 949 11 949 65,01 184 184 499
22 KOKORO 984 125 932 000 52 125 417,00 2 360 125 500
23 SADINA 109 250 26 500 82 750 446,04 245 186 460
24 SOUNGALODAGA 7 357 371 179 000 6 473 815 704 556 3 887,31 1 893 181 325
25 ZANGOMA
26 BEREBA 2 646 432 571 000 1 889 107 186 325 418,48 6 324 445 477
27 BOUAHOUN 2 142 670 980 200 915 000 247 470 615,49 3 481 402 497
28 BOUERE 1 253 055 147 500 719 600 385 955 900,00 1 392 429 455
29 DOHOUN 2 733 552 56 250 1 592 917 1 084 385 2 887,00 947 376 500
30 KOUMBIA 7 632 475 716 000 590 290 6 326 185 21 760,35 351 291 423
31 MAKOGNADOUGOU 7 075 262 371 500 5 537 220 1 166 542 3 271,77 2 163 357 491
32 PE 4 079 298 527 500 3 226 680 325 118 926,82 4 401 351 499
TOTAL SITES HB 125 396 710 9 455 740 62 529 652 53 411 318 161 657,93 776 330 444
TOTAL GENERAL 161 066 318 11 782 340 72 142 191 77 141 787 237 061,28 679 325 457
 24
Annexe 4.1 : Simulation de l’économie du secteur des AEPS dans les régions des Cascades et des
Hauts-Bassins sur la période 2023-2027 : Sites actuellement en gestion partagée

Nombre total AEPS Contributeurs Intermédiaires Bénéficiaires Total

7 11 20 38

Mise en œuvre de la gestion partagée sous sa forme actuelle (sans redevance à la commune)

ANNEE 2023 2024 2025 2026 2027 TOTAL

Volume d'eau vendue 303 721 362 953 433 908 518 945 620 909 2 240 437

Recettes réelles 145 970 382 174 397 009 208 439 225 249 225 002 298 113 199 1 076 144 817

Charges courantes d'exploitation 94 361 592 110 470 773 129 435 182 151 777 069 178 116 787 664 161 403

Fonds de maintenance 28 969 254 35 164 794 42 528 109 51 263 055 61 577 747 219 502 959

Fonds de renouvellement 19 975 000 25 004 821 31 162 434 38 708 811 47 716 398 162 567 463

Fonds d'investissement 2 664 536 3 756 621 5 313 500 7 476 067 10 702 267 29 912 992

Total provisions 51 608 790 63 926 236 79 004 043 97 447 933 119 996 412 411 983 414

Dépenses de maintenance 21 527 808 25 949 841 31 304 867 37 795 095 45 667 697 162 245 309

Capacité d'autofinancement 30 080 982 37 976 395 47 699 176 59 652 838 74 328 715 249 738 105

Charges renouvellement 280 051 919 299 485 212 306 834 495 299 376 518 306 384 154 1 492 132 298

RESULTATS -249 970 937 -261 508 817 -259 135 320 -239 723 680 -232 055 439 -1 242 394 193

Mise en œuvre de la gestion partagée avec une redevance de 25 F/m3 d’eau vendue à la commune

ANNEE 2023 2024 2025 2026 2027 TOTAL

Volume d'eau vendue 303 721 362 953 433 908 518 945 620 909 2 240 437

Recettes réelles 145 970 382 174 397 009 208 439 225 249 225 002 298 113 199 1 076 144 817

Redevance commune 7 593 035 9 073 834 10 847 699 12 973 628 15 522 731 56 010 926

Charges courantes d'exploitation 101 954 626 119 544 607 140 282 881 164 750 697 193 639 518 720 172 329

Fonds de maintenance 27 228 891 33 312 732 40 566 317 49 361 125 59 937 401 210 406 466

Fonds de renouvellement 15 997 244 20 483 817 26 193 080 33 145 389 41 452 670 137 272 201

Fonds d'investissement 789 620 1 055 853 1 396 947 1 967 790 3 083 609 8 293 821

Total provisions 44 015 755 54 852 403 68 156 344 84 474 305 104 473 681 355 972 488

Dépenses de maintenance 21 527 808 25 949 841 31 304 867 37 795 095 45 667 697 162 245 309

Capacité d'autofinancement 22 487 947 28 902 561 36 851 477 46 679 209 58 805 984 193 727 178

Charges renouvellement 280 051 919 299 485 212 306 834 495 299 376 518 306 384 154 1 492 132 298

RESULTATS -257 563 972 -270 582 650 -269 983 018 -252 697 309 -247 578 170 -1 298 405 120
 25
Annexe 4.2 : Simulation de l’économie du secteur des AEPS dans les régions des Cascades et des
Hauts-Bassins sur la période 2023-2027 : AEPS existants et AEPS en projet de
réalisation dans les communes adhérées à la gestion partagée.

Nombre total AEPS Contributeurs Intermédiaires Bénéficiaires Total

7 23 40 70

Mise en œuvre de la gestion partagée sous sa forme actuelle (sans redevance à la commune)

ANNEE 2023 2024 2025 2026 2027 TOTAL

Volume d'eau vendue 303 721 544 566 652 628 782 599 939 029 3 222 544

Recettes réelles 145 970 382 259 504 083 310 907 384 372 710 500 447 066 903 1 536 159 252

Charges courantes d'exploitation 94 361 592 170 331 419 198 720 055 232 137 656 271 521 839 967 072 561

Fonds de maintenance 28 969 254 53 326 089 64 400 087 77 628 458 93 389 699 317 713 587

Fonds de renouvellement 19 975 000 32 089 953 42 473 742 55 468 319 71 453 098 221 460 111

Fonds d'investissement 2 664 536 3 756 621 5 313 500 7 476 067 10 702 267 29 912 992

Total provisions 51 608 790 89 172 663 112 187 329 140 572 844 175 545 064 569 086 691

Dépenses de maintenance 21 527 808 47 957 857 57 591 018 69 215 050 83 253 678 279 545 411

Capacité d'autofinancement 30 080 982 41 214 806 54 596 311 71 357 794 92 291 386 289 541 280

Charges renouvellement 280 051 919 499 469 516 506 818 799 499 360 822 506 368 458 2 292 069 515

RESULTAT -249 970 937 -458 254 710 -452 222 488 -428 003 028 -414 077 072 -2 002 528 235

Mise en œuvre de la gestion partagée avec une redevance de 25 F/m3 d’eau vendue à la
commune.
ANNEE 2023 2024 2025 2026 2027 TOTAL

Volume d'eau vendue 303 721 544 566 652 628 782 599 939 029 3 222 544

Recettes réelles 145 970 382 259 504 083 310 907 384 372 710 500 447 066 903 1 536 159 252

Redevance commune 7 593 035 13 614 161 16 315 696 19 564 983 23 475 723 80 563 598

Charges courantes d'exploitation 101 954 626 183 945 580 215 035 751 251 702 639 294 997 562 1 047 636 159

Fonds de maintenance 27 228 891 51 474 027 62 438 295 75 726 528 91 749 353 308 617 094

Fonds de renouvellement 15 997 244 23 028 622 32 036 390 43 313 543 57 236 378 171 612 178

Fonds d'investissement 789 620 1 055 853 1 396 947 1 967 790 3 083 609 8 293 821

Total provisions 44 015 755 75 558 502 95 871 633 121 007 861 152 069 341 488 523 093

Dépenses de maintenance 21 527 808 47 957 857 57 591 018 69 215 050 83 253 678 279 545 411

Capacité d'autofinancement 22 487 947 27 600 645 38 280 615 51 792 811 68 815 663 208 977 682

Charges renouvellement 280 051 919 499 469 516 506 818 799 499 360 822 506 368 458 2 292 069 515

RESULTAT -257 563 972 -471 868 871 -468 538 184 -447 568 011 -437 552 795 -2 083 091 833
 26

Annexe 5 : Histogramme des consommations moyennes journalières en 2022.

 27
Annexe 6 : Histogramme des consommations spécifiques en 2022.
 28
Annexe 7 : Histogramme de l’évolution des recettes d’exploitation et des dépenses courantes d’exploitation pour l’ensemble des AEPS au cours
des années 2021 et 2022.
 29
Annexe 8 : Carte de localisation des sites AEPS adhérés au système de la gestion partagée.