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Des Notes Pour Comprendre L

L'audit interne est une fonction essentielle qui assure un contrôle raisonnable des décisions et évalue le niveau de contrôle interne au sein des organisations. Son rôle a évolué au fil des décennies, devenant crucial pour la gestion des risques et la gouvernance, tout en nécessitant une collaboration efficace avec l'audit externe. Malgré son développement, l'audit interne doit encore renforcer son impact sur la gouvernance et s'adapter aux exigences croissantes de maîtrise des risques.

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Thèmes abordés

  • auditeurs externes,
  • auditeurs internes,
  • tendances de l'audit,
  • contrôle interne,
  • évaluation des risques,
  • partage de connaissances,
  • indépendance,
  • crise économique de 1929,
  • auditeur et efficacité,
  • particularités de l'audit
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Des Notes Pour Comprendre L

L'audit interne est une fonction essentielle qui assure un contrôle raisonnable des décisions et évalue le niveau de contrôle interne au sein des organisations. Son rôle a évolué au fil des décennies, devenant crucial pour la gestion des risques et la gouvernance, tout en nécessitant une collaboration efficace avec l'audit externe. Malgré son développement, l'audit interne doit encore renforcer son impact sur la gouvernance et s'adapter aux exigences croissantes de maîtrise des risques.

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  • auditeurs externes,
  • auditeurs internes,
  • tendances de l'audit,
  • contrôle interne,
  • évaluation des risques,
  • partage de connaissances,
  • indépendance,
  • crise économique de 1929,
  • auditeur et efficacité,
  • particularités de l'audit

Des notes pour comprendre

l’audit interne
 La fonction d’audit interne donne l’assurance raisonnable
 les décisions prises sont « sous contrôle »
 apporterait des recommandations pour y remédier
 évalue le niveau du contrôle interne
 utile aux dirigeants
 développement au cours des deux dernières décennies
 utiliser l’audit interne de manière plus efficace
 sous l’effet de la pression des législateurs et régulateurs, et
de l’exigence des organisations, l’audit interne a évolué
(2002)
 le rôle majeur de l’audit interne dans l’évaluation des
processus de management des risques, de contrôle et de
gouvernance pour objectif de promouvoir plus d’efficacité
tout en préservant les sécurités
 Son indépendance s’est accrue par son rattachement à la
direction générale
 évaluation préalable des risques
 l’audit interne ne peut être pleinement efficace que s’il
repose sur un panachage harmonieux de personnes qui ont
pratiqué un ou plusieurs métiers de l’organisation et sur des
professionnels de l’audit qui en font leur métier pendant une
longue période, mais pas nécessairement dès la sortie de
l’Université
 Mais l’audit interne n’a pas achevé sa mutation il devra
renforcer son rôle dans la gouvernance des organisations,
fournir l’assurance que les structures et les processus sont
correctement conçus et fonctionnent efficacement.
 Joseph J. MORRIS, Président de l’Institut des auditeurs
Internes du Royaume-Uni : « Il n’est pas douteux pour les
professionnels de l’audit interne que celui-ci a un rôle vital à
jouer en aidant les dirigeants à venir serrer la bride du
contrôle interne. »
 « audit », vocable magique
 mot à la mode qui valorise celui qui l’utilise
 Le plombier ne vient plus réparer les robinets, il fait l’audit de
la plomberie !
 On parle alors d’audit interne, d’audit externe, d’audit
opérationnel ou d’audit social.
 D’autres dénominations sont encore utilisées selon les
habitudes et les cultures : inspection générale, contrôle
général, vérification interne, contrôle interne
 l’audit interne est aujourd’hui : une fonction importante et
organisée ; encore largement diversifiée ; et dont l’évolution
constante permet d’esquisser les perspectives
 L’importance actuelle de l’audit interne se traduit dans la
représentativité de l’Institut international d’audit interne IIA
 « Le progrès par le partage »
 L’audit interne ne concerne pas que les grandes entreprises,
même si c’est par elles que le mouvement a commencé
 la progression continue de l’audit interne n’est que la
réplique de l’exigence de plus en plus pressante d’une bonne
maîtrise des risques au sein des organisations
 UNE FONCTION IMPORTANTE ET ORGANISÉE, UNE FONCTION
DIVERSIFIÉE
 souligner la forte minorité de services d’audit interne qui ne
collaborent pas comme il conviendrait avec l’audit externe.
Donc une assez grande diversité qui traduit des niveaux de
développement hétérogènes. Cette diversité se retrouve
dans le profil des auditeurs internes
 32 % des auditeurs avaient moins de 30 ans en 1987, en
2002 ils étaient 29 % et, en 2009, 23 % : donc vieillissement
de la population que traduit le recours à des spécialistes de
plus en plus compétents
 le temps consacré à la détection des fraudes s’accroît de
façon significative
 l’audit de l’éthique
 les manquements à l’éthique peuvent être à l’origine de
grandes catastrophes
 On imagine mal l’auditeur interne réfugié dans sa tour
d’ivoire et refusant de répondre aux sollicitations au motif
qu’il doit préserver son indépendance
 l’auditeur interne était un spécialiste du contrôle interne pour
ne pas accepter qu’il participe à sa mise en œuvre
 ses origines latines (audio, audire : écouter)
 une fonction Nouvelle avec des particularités singulières et
qui ne se confondent avec aucun précédent historique.
 Une fonction Universelle et une fonction périodique.
 La fonction d’audit interne est une fonction relativement
récente puisque son apparition remonte à la crise
économique de 1929 aux États-Unis.
 « Petites mains », « sous-traitants » des auditeurs externes
 l’allégement des charges des entreprises

 Au regard des grandes fonctions traditionnelles de


l’entreprise : fonction de production, fonction commerciale,
fonction comptable… qui ont toujours existé, on mesure à
quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses
premiers pas.

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