Revue Francophone

Volume : 3 Numéro : 1 Page: 46 à 74

Doi: 10.5281/zenodo.14828262 Reçu : 01/01/2025 ; Révisé : 12/01/2025 ; Accepté: 30/01/2024

L'application de l'audit interne à la gestion du patrimoine des entreprises

privées au Mali.

The application of internal audit to the asset management of private

companies in Mali.

Kanidiala KEITA a

Oumar BAH b

a Enseignant- chercheur Université des Sciences Sociales et de Gestion de Bamako (USSGB), Institut
Universitaire de Gestion (IUG) de Bamako, Mali

b Docteur en Sciences de Gestion, Maitre-Assistant du CAMES, Relecteur - Écrivain - Enseignant-chercheur à

l’Université Sup’Management, Mali. Laboratoire de Sup’Management - Unité Pédagogique Finance et Économie

Les auteurs acceptent que cet article reste en libre accès en permanence selon les termes de la licence
internationale Creative Commons Attribution 4.0
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Résumé

Cet article examine les pratiques d'audit interne appliquées à la gestion du patrimoine au sein
des entreprises privées maliennes. Pour traiter cette problématique, une méthodologie mixte
combinant des approches quantitatives et qualitatives a été adoptée. L'échantillon de 99
entreprises privées maliennes a été constitué selon une méthode non probabiliste. Les données
quantitatives ont été analysées à l'aide d'une régression linéaire, après validation de la fiabilité
et de la pertinence des outils de mesure utilisés. Les résultats soulignent l'importance cruciale
de l'audit interne dans l'optimisation et la maîtrise de la gestion patrimoniale. Par ailleurs,
l'étude confirme les hypothèses développées à partir de la revue de la littérature. Enfin, les
données qualitatives ont été exploitées à travers une analyse de contenu approfondie.

Mots-clés : Audit interne, Gestion du patrimoine, Entreprises privées, Efficacité, Efficience.

Abstract

This article examines internal audit practices applied to asset management within Malian
private companies. To address this issue, a mixed methodology combining quantitative and
qualitative approaches was adopted. The sample of 99 Malian private companies was
constituted using a non-probabilistic method. The quantitative data were analyzed using linear
regression, after validation of the reliability and relevance of the measurement tools used. The
results underline the crucial importance of internal audit in the optimization and control of
asset management. Furthermore, the study confirms the hypotheses developed from the
literature review. Finally, the qualitative data was exploited through an in-depth content
analysis.

Keywords: Internal audit, Asset management, Private companies, Effectiveness, Efficiency.

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Introduction
Après trois décennies de prospérité économique, les années 1970 ont marqué l’émergence d’une
crise économique mondiale caractérisée par une inflation galopante, un chômage croissant et
une stagnation économique généralisée. Dans ce contexte turbulent, l’idéologie libérale s’est
imposée, favorisant la mondialisation par le libre-échange et une concurrence exacerbée entre
les économies. Ce tournant a confronté les entreprises à des défis inédits, notamment en matière
de gestion stratégique de leur patrimoine, devenue essentielle pour optimiser les ressources et
assurer la pérennité des activités.
Sous l’effet de ces pressions, la maîtrise des performances organisationnelles est devenue une
priorité. Les dirigeants ont ainsi adopté des outils tels que l’audit interne pour effectuer des
évaluations périodiques, rationaliser les dépenses, améliorer la rentabilité et garantir une gestion
rigoureuse des actifs patrimoniaux. Ces pratiques ont permis d’anticiper les risques, de
maintenir un contrôle strict des opérations et de valoriser le patrimoine, tant matériel
qu’immatériel, dans un environnement économique mondialisé.
En Afrique, cette dynamique s’est traduite par des initiatives régionales, notamment la création
de l’Union Francophone de l’Audit Interne (UFAI), visant à renforcer les standards
professionnels dans les pays francophones. Au Mali, la fonction d’audit interne a émergé dans
les années 1980, dans le cadre des programmes d’ajustement structurel soutenus par les
institutions financières internationales. La fondation en 1998 de l’Association des Contrôleurs
Internes et Auditeurs du Mali (ACIAM), devenue par la suite l’IIA Mali (Institute of Internal
Auditors Mali), a marqué une étape clé dans la professionnalisation de l’audit interne.
Face à des environnements de plus en plus instables et à une intensification des risques
sociopolitiques, les entreprises maliennes doivent surmonter des contraintes liées à des
ressources limitées tout en maintenant leur compétitivité. La gestion du patrimoine y occupe
une place centrale, impliquant une meilleure structuration des systèmes d’information
financière, une maîtrise des coûts et une minimisation des risques financiers et opérationnels.
Ainsi, la mise en place d’outils performants de contrôle interne et l’élaboration de stratégies
d’audit adaptées apparaissent comme des priorités majeures.
Cette étude explore, à travers une analyse descriptive et empirique, le rôle clé de l’audit interne
dans la gestion des risques et des coûts, et son impact sur l’optimisation du patrimoine des
entreprises privées maliennes. Ces dernières, confrontées à des exigences croissantes des parties
prenantes, ont vu dans l’audit interne un levier stratégique pour améliorer leur gouvernance et
générer une valeur ajoutée durable. En intégrant des pratiques modernes d’audit, elles

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renforcent leur capacité à protéger et à valoriser leurs actifs tout en s’adaptant aux mutations de
l’économie globale.
Dans un environnement économique mondial en constante évolution, la gestion du patrimoine
est devenue un enjeu crucial pour la performance et la pérennité des entreprises. L’audit interne,
en tant que mécanisme de contrôle et d’évaluation, joue un rôle clé dans l’optimisation, la
valorisation et la préservation des actifs patrimoniaux des organisations. C’est dans ce contexte
que nous posons la question principale suivante : Comment l’audit interne peut-il contribuer
efficacement à l’optimisation de la gestion du patrimoine dans les entreprises privées au
Mali, tout en renforçant leur gouvernance ?
De cette question principale découlent les questions spécifiques suivantes :
1 - Quels sont les impacts de l’audit interne sur la transparence et l’efficacité des processus de
gestion patrimoniale ?
2 - En quoi la compétence et l’indépendance des auditeurs internes influencent-elles la qualité
de la gestion du patrimoine ?
3 - Comment les recommandations issues de l’audit interne peuvent-elles contribuer à la
valorisation et à la préservation des actifs patrimoniaux des entreprises privées au Mali ?
4 - Quelles mesures peuvent être prises pour renforcer le rôle de l’audit interne dans la
gouvernance patrimoniale des entreprises ?
Hypothèse principale
L’audit interne constitue un levier stratégique essentiel pour une gestion optimale du
patrimoine, permettant d’améliorer la gouvernance et de renforcer la compétitivité des
entreprises privées au Mali.
Hypothèses spécifiques
Pour répondre aux questions spécifiques, les hypothèses suivantes ont été formulées :
H1 : L’audit interne améliore la transparence et la qualité des processus de gestion patrimoniale
dans les entreprises privées au Mali.
H2 : La compétence et l’indépendance des auditeurs internes sont des facteurs déterminants
pour l’efficacité de la gestion patrimoniale.
H3 : L’application rigoureuse des recommandations issues de l’audit interne contribue
significativement à la préservation et à la valorisation des actifs patrimoniaux des entreprises
privées maliennes.

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H4 : Les entreprises maliennes qui mettent en œuvre des recommandations d’audit interne
bénéficient d’une meilleure gouvernance patrimoniale et d’une gestion plus efficace de leurs
actifs.
Objectif général
Cette recherche vise à analyser le rôle de l’audit interne dans l’optimisation de la gestion du
patrimoine des entreprises privées au Mali, tout en renforçant leur gouvernance.
Objectifs spécifiques
Pour atteindre cet objectif général, nous poursuivons les objectifs spécifiques suivants :
1 - Évaluer l’impact de l’audit interne sur la transparence et l’efficacité de la gestion
patrimoniale des entreprises privées au Mali.
2 - Analyser les compétences et l’indépendance des auditeurs internes et leur influence sur la
gestion patrimoniale.
3 - Examiner l’impact des recommandations d’audit interne sur la préservation et la valorisation
des actifs patrimoniaux.
4 - Proposer des recommandations pratiques pour renforcer le rôle de l’audit interne dans la
gestion patrimoniale et la gouvernance des entreprises privées maliennes.
Intérêt de l’étude
Cette étude présente un intérêt à deux niveaux :
Intérêt théorique : Elle enrichit la littérature sur l’interaction entre l’audit interne et la gestion
du patrimoine, notamment dans le contexte spécifique du Mali.
Intérêt pratique : Elle offre aux entreprises privées maliennes des pistes concrètes pour
renforcer leur gestion patrimoniale et améliorer par ricochet leur gouvernance à travers un audit
interne efficace.
Ainsi, notre étude est donc structurée en ces cinq (5) parties qui suivent :
Introduction : Présentation de la problématique, des enjeux, et de l’importance de la gestion
du patrimoine et de l’audit interne.
1 - Revue de la littérature : Analyse des concepts clés relatifs à la gestion du patrimoine, à
l’audit interne et à la gouvernance d’entreprise.
2 - Méthodologie : Description de la démarche adoptée pour collecter et analyser les données
qualitatives et quantitatives.
3 - Résultats et discussion : Analyse des résultats obtenus, validation des hypothèses et mise
en relation avec les questions spécifiques.

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4 - Recommandations : Synthèse des principaux enseignements et propositions pratiques pour

les entreprises privées maliennes.
Conclusion
Ce papier vise à démontrer que l’audit interne, lorsqu’il est bien intégré dans les pratiques
organisationnelles, constitue un levier stratégique pour une gestion patrimoniale efficace. Elle
met en évidence les facteurs clés et les meilleures pratiques nécessaires pour optimiser la
gestion du patrimoine et renforcer la gouvernance des entreprises privées au Mali, assurant ainsi
leur pérennité et leur compétitivité.

1 - Revue de la littérature
1.1 - L’audit interne : un pilier stratégique dans la gestion du patrimoine
L'audit interne est essentiel pour assurer une gestion efficace et transparente du patrimoine.
Selon Daoui et Ait Bihi (2023), l'audit interne contribue significativement à la gestion des
risques opérationnels en identifiant et en évaluant les risques potentiels, permettant ainsi une
meilleure allocation des ressources et une prise de décision éclairée.
La digitalisation de l'audit interne représente également une avancée majeure. Gasnier-Duparc
et Guyot (2023) soulignent que l'intégration d'outils numériques, tels que l'analyse de données
et l'intelligence artificielle, optimise les processus d'audit, renforçant ainsi la surveillance et la
protection des actifs patrimoniaux.
De plus, l'audit interne joue un rôle crucial dans la gouvernance d'entreprise. Bouaziz Si et
Maalemi (2023) mettent en avant le "triangle d'or" composé de l'audit interne, de l'audit externe
et du comité d'audit, qui ensemble améliorent la qualité de l'information financière et assurent
une gouvernance efficace, garantissant ainsi la pérennité et la valorisation du patrimoine.
En somme, l'audit interne, en s'appuyant sur des pratiques modernes et une gouvernance solide,
demeure un pilier stratégique pour une gestion patrimoniale optimale.

1.2 - L’audit interne : un pilier stratégique pour la gestion du patrimoine au sein des
organisations
Dans un environnement de plus en plus complexe et exigeant, l’audit interne se positionne
comme un acteur clé pour assurer la pérennité et l’efficience de la gestion patrimoniale au sein
des organisations. Ce rôle dépasse le cadre du simple contrôle et s’étend à l’accompagnement
stratégique pour valoriser les actifs tout en maîtrisant les risques associés.
Les apports récents à la compréhension du rôle stratégique de l’audit interne

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➢ Une gestion des risques accrue

Selon Daoui et Ait Bihi (2023), l'audit interne contribue à une cartographie précise des risques
opérationnels, financiers et stratégiques. Cette fonction permet aux organisations de mieux
identifier les zones critiques et d’allouer efficacement les ressources pour en limiter les impacts.
En ce sens, l’audit devient un outil décisionnel de premier ordre pour préserver et accroître la
valeur patrimoniale.
➢ Un levier pour l’amélioration continue
Hilmi (2023) met en lumière l'importance de l'adaptabilité de la fonction d’audit interne. Il
insiste sur le fait qu’un audit interne calibré selon les spécificités de l'organisation permet non
seulement de détecter les anomalies, mais aussi de proposer des pistes d'amélioration. Cette
approche proactive soutient la performance globale et garantit une gestion patrimoniale
conforme aux normes et standards internationaux.
➢ La digitalisation, un catalyseur de performance
Avec la transformation numérique, l’audit interne connaît une mutation profonde. Gasnier-
Duparc et Guyot (2023) soulignent l’impact de l’intégration des nouvelles technologies, comme
l’analyse prédictive et l’intelligence artificielle, sur l’optimisation des processus d’audit. Ces
outils permettent une meilleure surveillance des actifs patrimoniaux, une détection précoce des
risques et une prise de décision plus agile et éclairée.
➢ Un renforcement de la gouvernance
Bouaziz Si et Maalemi (2023) identifient l’audit interne comme une composante essentielle du
« triangle d’or » comprenant également l’audit externe et le comité d’audit. Ensemble, ces
entités favorisent une gouvernance robuste, augmentant ainsi la confiance des parties prenantes
et assurant une gestion durable des ressources patrimoniales.
➢ Perspectives et enjeux pour l’avenir
Alors que les organisations sont confrontées à des défis croissants, tels que la pression
réglementaire et les attentes des investisseurs, l’audit interne doit évoluer pour répondre aux
nouvelles exigences. Cela inclut l'intégration d'approches agiles, la formation continue des
auditeurs et l'utilisation accrue de technologies émergentes pour anticiper les besoins futurs en
matière de gestion du patrimoine.

1.3 - La notion d’efficacité de la fonction d’audit dans la gestion patrimoniale

Dans le contexte de la gestion patrimoniale, l’efficacité de la fonction d’audit repose sur sa
capacité à évaluer et à optimiser la performance des actifs tout en maîtrisant les risques. Cette

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efficacité est désormais étroitement liée à l’utilisation de méthodologies modernes, à la

digitalisation et à l’évolution des compétences des auditeurs.
Contributions des auteurs récents
➢ L'audit patrimonial comme levier stratégique
Selon Daoui et Ait Bihi (2023), l’audit interne est indispensable pour identifier les vulnérabilités
dans la gestion patrimoniale. Leur étude montre que l’efficacité repose sur une analyse fine des
processus, permettant d’anticiper les risques liés aux actifs financiers et immobiliers. En
intégrant des outils d’évaluation spécifiques, l’audit aide à renforcer la transparence et la
performance des portefeuilles patrimoniaux.
➢ Digitalisation et efficacité accrue
Gasnier-Duparc et Guyot (2023) soulignent l’importance de la transformation numérique dans
l’audit. L’intégration de l’intelligence artificielle et de l’analyse prédictive améliore
significativement la précision des diagnostics. Les outils numériques permettent également de
détecter plus rapidement les anomalies et de proposer des recommandations stratégiques
adaptées à chaque situation patrimoniale.
➢ Le rôle des compétences spécialisées
Hilmi (2023) insiste sur le besoin de compétences techniques approfondies pour les auditeurs
opérant dans la gestion patrimoniale. Il note que des connaissances en fiscalité, en droit des
successions et en évaluation d’actifs sont essentielles pour garantir une analyse pertinente et
conforme aux attentes des clients et des régulateurs.
➢ Efficacité et gouvernance
Dans leur analyse, Bouaziz Si et Maalemi (2023) mettent en avant que l’audit interne joue un
rôle clé dans la gouvernance des organisations. En renforçant la confiance des parties prenantes,
l’audit garantit une gestion patrimoniale durable et conforme aux normes. Leur étude montre
que la collaboration entre auditeurs internes et externes améliore considérablement la qualité
des contrôles.
➢ Enjeux pour l’efficacité de l’audit patrimonial
Les enjeux se déclinent en ces trois (3) points suivants :
• Maîtrise des risques : Une gestion rigoureuse des risques liés aux actifs patrimoniaux
demeure un objectif prioritaire pour maximiser l’efficacité de la fonction d’audit.
• Valorisation des actifs : Les recommandations stratégiques issues de l’audit doivent viser
à accroître la rentabilité et à sécuriser les investissements.

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• Digitalisation : L’adoption d’outils technologiques performants est devenue

incontournable pour assurer une surveillance proactive et fiable.
En guise de conclusion pour ce point, nous dirons que l’efficacité de la fonction d’audit dans la
gestion patrimoniale est aujourd’hui renforcée par l’apport de compétences spécialisées,
l’innovation technologique et une gouvernance améliorée. Les travaux récents de Daoui et Ait
Bihi, Gasnier-Duparc et Guyot, ainsi que Hilmi et Bouaziz Si, montrent que l’audit est
désormais un levier stratégique incontournable pour sécuriser, valoriser et optimiser les actifs
patrimoniaux dans un environnement de plus en plus exigeant.

1.4 - L’audit interne et la gestion du patrimoine : un levier stratégique pour une

gouvernance optimale
L’audit interne et la gestion du patrimoine jouent un rôle crucial en tant que leviers stratégiques
pour optimiser la gouvernance des organisations. Selon l’étude de Cohen et Sayag (2020),
l’audit interne, en tant que fonction indépendante, permet d’évaluer les processus de contrôle
interne et de gestion des risques, tout en apportant des recommandations pour améliorer
l'efficacité opérationnelle. En parallèle, la gestion du patrimoine, qui inclut à la fois la gestion
des actifs tangibles et intangibles, est essentielle pour assurer une allocation optimale des
ressources et une pérennité financière à long terme (Michel et al., 2021).
Des recherches récentes (Smith et Wesson, 2023) ont démontré que l’intégration de l’audit
interne dans les processus de gestion du patrimoine permet non seulement d’identifier les
vulnérabilités financières, mais aussi de renforcer la transparence et la responsabilité au sein
des entreprises, contribuant ainsi à une meilleure gouvernance. La mise en place d’une telle
démarche stratégique favorise également une prise de décision éclairée, alignée avec les
objectifs de croissance durable et de conformité réglementaire.
Enfin, selon le rapport du Comité des Standards Internationaux (2022), les entreprises qui
intègrent une approche combinée d’audit interne et de gestion du patrimoine bénéficient d’une
capacité accrue à anticiper les risques financiers et à maximiser la valeur de leurs actifs, ce qui
représente un avantage concurrentiel majeur dans un environnement économique en constante
évolution.

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2 - Cadre méthodologique de l’étude

2.1 - Méthodologie
Dans ce papier, nous adoptons une approche méthodologique mixte qui permet non seulement
d’expliquer, mais aussi de mieux comprendre les pratiques d’audit interne dans la gestion du
patrimoine au sein des entreprises privées au Mali. L’objectif est d’analyser l’efficacité des
processus d’audit interne dans la gestion des patrimoines financiers et opérationnels, tout en
maximisant l’utilisation des ressources, notamment les actifs et les investissements, pour
garantir une gestion patrimoniale optimale. à long terme.

2.2 - Échantillonnage
Nous avons opté pour une technique d’échantillonnage par convenance pour sélectionner les
entreprises privées, en raison de l’accessibilité facilitée aux informations pertinentes relatives à
la gestion du patrimoine. Trois (3) secteurs d’activité ont été retenus pour constituer notre
échantillon : le commerce, l’industrie et les services. Dans ces secteurs, des entretiens ont été
menés avec des acteurs clés, dont dix (10) auditeurs internes, six (6) contrôleurs de gestion,
trois (3) inspecteurs, deux (2) responsables de la gestion des risques (Risk Managers), cinq (5)
comptables et six (6) directeurs administratifs et financiers (DAF).
Afin de préserver l’anonymat des participants tout en garantissant une analyse approfondie et
rigoureuse des pratiques liées à la gestion du patrimoine, un système de codage des personnes
interviewées a été mis en place. Ce codage permet une exploitation confidentielle et structurée
des données essentielles recueillies lors des entretiens. Le tableau 1 présente un aperçu détaillé
de ce codage, assurant ainsi une transparence et une organisation optimale des informations
utilisées dans notre étude.

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Tableau 1 : Codage des interviewés

Nombres
Catégorie Code Identification
d’interviews
AI1, AI2, AI3, AI4, AI5, AI6,
Auditeurs Interne AI 10
AI7, AI8, AI9, AI10.
COG1, COG2, COG3, COG4,
Contrôleurs de Gestion COG 6
COG5, COG6
Inspecteurs INS INS1, INS2, INS3 3
RisK Managers RM RM1, RM2 2
Comptables COM COM1, COM2, COM3 3
Directeur Administratif et DAF1, DAF2, DAF3, DAF4,
DAF 6
Financiers (DAF) DAF5, DAF6
Source : Notre production pour les besoins de l’étude.

2.3 - Méthodologie d'échantillonnage et analyse confidentielle des données provenant des

entreprises privées du Mali
Nous avons opté pour une méthode d’échantillonnage dite « exhaustive », qui repose sur une
approche systématique afin de définir avec précision notre population cible. Cette méthodologie
inclut toutes les entreprises relevant des secteurs du commerce, de l’industrie et des services,
garantissant ainsi une couverture complète et représentative des différents domaines d’activité
économique. L’objectif principal est de ne négliger aucune entreprise susceptible d’influencer
l’analyse des pratiques d’audit interne et de gestion patrimoniale dans le contexte malien.
Dans un premier temps, nous avons procédé à l’identification détaillée de toutes les entreprises
opérant dans ces secteurs spécifiques. Cette étape a permis de délimiter rigoureusement la
population cible, afin d’assurer la représentativité des résultats et d’éviter les biais pouvant
découler d’une sélection partielle ou restreinte. Une attention particulière a été accordée à la
diversité des tailles (microentreprises, PME et grandes entreprises) et des types d’entreprises,
dans le but d’intégrer les spécificités liées à la gestion des différents patrimoines, qu’ils soient
matériels, immatériels ou financiers.
Un accent particulier a été mis sur l’analyse de la gestion patrimoniale, qui constitue un enjeu
central dans la performance et la pérennité des entreprises. Cette gestion inclut, par exemple, la
valorisation des actifs, la gestion des risques financiers, et l'optimisation des ressources
immatérielles telles que la propriété intellectuelle ou les relations stratégiques. Ces aspects sont

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intégrés dans notre méthodologie pour garantir une compréhension globale des pratiques des
entreprises maliennes.
Le tableau ci-dessous présente la répartition des entreprises selon leur secteur d’activité et leur
taille, permettant de visualiser la diversité de notre échantillon. Cette répartition est essentielle
pour une analyse exhaustive et structurée de l’impact des pratiques d’audit interne et des
stratégies de gestion patrimoniale à travers les différents types d’entreprises et secteurs.
Tableau 2 : Nombre des entreprises par secteur d’activité
Secteurs d’activités Nombre total d’entreprise
Entreprises commerciale 2618
Entreprises de services 1243
Entreprises industrielles 768
Total 4624
Sources : Rapport INSAT 2019.
L’accès aux données terrain a été obtenu à partir d’une sélection d’entreprises représentatives
des principales activités économiques présentes sur le territoire étudié, à savoir les secteurs
commerciaux, industriels et des services. Cette démarche a permis de recueillir des informations
variées et pertinentes concernant les pratiques d’audit interne et les stratégies de gestion du
patrimoine dans différents types d’entreprises.
Dans cette recherche, nous avons opté pour une méthode d’échantillonnage non probabiliste,
débutant par le ciblage de notre population d’étude. Cette population inclut spécifiquement les
entreprises disposant d’un service d’audit interne, une condition essentielle pour garantir la
pertinence des données collectées en lien avec la gestion du patrimoine. Le choix des entreprises
a été guidé par la technique d’échantillonnage par convenance, qui repose sur la sélection des
entreprises ayant accepté de participer à l’étude via des questionnaires structurés. Cette
approche, bien que contrainte par des considérations pratiques de temps et d’accès aux
informations, a permis de recueillir des données précieuses et exploitables.
En intégrant la dimension patrimoniale, notre étude s’est concentrée sur des éléments clés tels
que :
➢ La gestion des actifs matériels et immatériels, incluant les infrastructures, équipements, et
brevets.
➢ La stratégie de valorisation et d’optimisation des ressources patrimoniales.
➢ L’évaluation des risques liés au patrimoine, notamment les risques financiers, juridiques et
opérationnels.

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Pour assurer une diversité représentative des différents contextes économiques, plus de trente
entreprises ont été retenues dans chaque secteur d’activité. Cette sélection garantit une
couverture équilibrée des catégories de taille (microentreprises, PME et grandes entreprises) et
des spécificités sectorielles.
Le tableau ci-dessous illustre la répartition des entreprises constituant notre échantillon, en
mettant en évidence leur diversité sectorielle et leur taille. Cette répartition est essentielle pour
analyser en profondeur l’impact des pratiques d’audit interne et des stratégies de gestion
patrimoniale dans le contexte économique malien.
Tableau 3 : La répartition des entreprises
Domaines d’activité de l’entreprise Nombre d’entreprises
Industrielles 33
Commerciales 32
Services 31
Total 96
Source : Notre production pour les besoins de l’étude.
Notre étude s’est concentrée sur les entreprises situées dans les régions de Ségou, Sikasso et le
district de Bamako, zones géographiques stratégiques pour l’analyse économique du Mali. Ces
régions ont été choisies en raison de leur dynamisme économique et de leur représentativité en
termes de diversité sectorielle.
Les entreprises interrogées se répartissent équitablement entre trois secteurs d’activité
principaux, reflétant la structure économique locale :
➢ Industrie : 34,38 % ;
➢ Commerce : 33,33 % ;
➢ Services : 32,30 %.
Cette répartition équilibrée assure une couverture complète des principaux domaines
économiques et garantit une perspective intégrée sur les pratiques d’audit interne et de gestion
patrimoniale au sein des entreprises étudiées.

2.4 - Instrument d’analyse des données

Dans le cadre de notre recherche, nous avons adopté l’analyse de contenu thématique, en nous
appuyant sur l’approche structurée développée par Mucchielli et Paillé (2008). Cette méthode,
reconnue pour sa rigueur et sa capacité à extraire des informations significatives, repose sur la
définition préalable de thèmes principaux. Elle nous a permis de structurer notre analyse de

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manière cohérente et ciblée, tout en intégrant une dimension cruciale centrée sur la gestion du
patrimoine dans les entreprises.
L’objectif principal de cette analyse est de mieux comprendre l’influence des pratiques
d’audit interne sur la gestion du patrimoine dans différents contextes économiques. Cette
exploration s’appuie également sur des travaux récents relatifs à la gestion patrimoniale, qui
mettent en avant l’importance de la transparence, de l’évaluation des actifs et de la gestion des
risques dans la performance des entreprises.
Parmi les sous-thèmes retenus, « les pratiques de l’audit interne dans la gestion du patrimoine
» a été identifié comme un axe central. Il nous a permis de procéder à une analyse approfondie,
en examinant notamment :
➢ La structuration des processus d’audit interne dans le suivi des actifs matériels et
immatériels.
➢ L’impact de l’audit interne sur l’évaluation et l’optimisation des ressources patrimoniales.
➢ Les stratégies mises en place pour atténuer les risques liés au patrimoine.
Cette approche a non seulement permis de générer des informations qualitatives riches, mais
également de les interpréter de manière quantitative, renforçant ainsi la robustesse et la
pertinence de nos résultats dans le contexte de la gestion patrimoniale contemporaine. En tenant
compte des évolutions récentes dans ce domaine, nos conclusions apportent une perspective
actualisée et pratique sur les interactions entre l’audit interne et la gestion du patrimoine dans
les entreprises étudiées.

2.5 - Collecte, Traitement des Données et Validation des Résultats

Les entretiens ont été collectés et analysés à l’aide d’une approche combinant des méthodes
manuelles et des outils informatiques spécialisés, notamment NVivo, afin de maximiser
l’efficacité du traitement des données qualitatives. Le processus a commencé par
l’enregistrement de tous les entretiens, réalisés avec le consentement éclairé des participants.
Ces enregistrements ont ensuite été intégralement transcrits pour permettre une analyse
rigoureuse et détaillée des réponses obtenues.
Une fois les transcriptions complètes, un codage thématique a été effectué, visant à identifier
les motifs récurrents et les relations entre les différents thèmes abordés par les répondants.
L’analyse thématique a été appliquée pour extraire et interpréter les principaux thèmes
émergents des données, avec une attention particulière portée à la gestion du patrimoine dans
le cadre des pratiques d’audit interne. Cette analyse a permis de dégager des tendances

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significatives concernant l'impact des pratiques d’audit interne sur l'efficacité de la gestion du
patrimoine au sein des entreprises privées.
Pour enrichir l’analyse, des extraits significatifs issus des entretiens ont été intégrés, apportant
une dimension qualitative complémentaire à l’analyse quantitative. Ces extraits ont permis de
mieux comprendre les nuances et les perceptions des acteurs concernés, en mettant en lumière
les effets concrets de l’audit interne sur la gestion patrimoniale.
Validation de la Fiabilité des Résultats
Après la collecte et l’analyse des données, nous avons validé la fiabilité des résultats obtenus à
l’aide de deux méthodes principales :
L’analyse de l’alpha de Cronbach : Cette méthode a été utilisée pour évaluer la cohérence
interne des instruments de mesure, garantissant ainsi la fiabilité des variables mesurées.
L’analyse dimensionnelle : Réalisée par le biais de l’Analyse Factorielle en Composantes
Multiples (AFCM), cette technique a permis d'identifier les dimensions structurelles des
données collectées et de vérifier les relations entre les différents aspects des pratiques d’audit
interne et de gestion du patrimoine.
En complément, une analyse des répétitions a été effectuée afin de mesurer le degré
d'application des pratiques d’audit interne en matière de gestion du patrimoine dans les
entreprises privées au Mali. Cette approche a permis d’identifier des tendances récurrentes et
des pratiques communes, renforçant ainsi la robustesse et la crédibilité des conclusions de notre
recherche.
Cette approche rigoureuse offre une vision globale et détaillée des pratiques d’audit interne et
de gestion patrimoniale, tout en garantissant la validité et la fiabilité des résultats obtenus.

3.6 - Modèle d’étude

Figure 1 : Modèle de régression linéaire entre l’audit interne et la gestion du patrimoine
L’hypothèse de cette partie est la suivante : « les pratiques de l’audit interne au sein des
entreprises maliennes ont un effet sur la gestion du patrimoine ».
La figure ci-dessous permet de montrer un schéma qui teste donc l’équation de la droite de
régression :
𝒀𝟒 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧_𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐢𝐧𝐞 = 𝐚𝟒 𝐗Audit_inerne + b4 +𝜺𝟒 (équation 4)

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Audit interne Gestion du patrimoine

Source : Notre production pour les besoins de l’étude.

Le tableau ci-dessous tableau N°4 indique un coefficient de corrélation R de 0,351 ce qui
signifie que les deux variables sont significativement en relation mais faible. Le coefficient de
détermination R2 permet de mesurer la prédiction de la régression linéaire. La valeur de R 2 est
de 0,123 et contribue pour 12,3% à l’explication de la variabilité de la régression. On peut donc
dire que le pouvoir de prédiction des pratiques de l’audit interne sur la gestion du patrimoine
est faible.
Tableau 4 : Récapitulatif des modèles
Récapitulatif des modèles
Modèle R R-deux R-deux ajusté Erreur standard de l'estimation Durbin-Watson
1 ,351a ,123 ,113 ,35481 1,397
a. Prédicteurs : (Constante), Audit Interne
b. Variable dépendante : Gestion du Patrimoine
Source : Traitement des données de l’étude sous SPSS.
L’analyse des paramètres du modèle permet de vérifier la qualité de la régression à travers le
coefficient Béta (β). Le tableau 4 montre que l’audit interne a un effet positif et significatif sur
la gestion du patrimoine avec β=0,435 et un t de Student significatif (t=3,398 et p-value <0,001).
Tableau 5 : Analyse des paramètres du modèle
Coefficients non standardisés Coefficients standardisés
Modèle B Erreur standard Bêta t Sig.
1 (Constante) 1,619 ,287 5,649 ,000
Audit Interne ,435 ,128 ,351 3,398 ,001
Source : Traitement des données de l’étude sous SPSS.
La valeur de test de Durbin Watson est de 1,397 (tableau 5…) qui se situe dans l’intervalle de
sécurité. On peut dire que les résidus ne sont pas corrélés et que le modèle de régression est
valide. L’hypothèse selon laquelle les pratiques de l’audit interne au sein des entreprises
maliennes ont un effet sur la gestion du patrimoine.

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Tableau 6 : Statistiques des résidus

Minimum Maximum Moyenne Ecart type N
Valeur prédite 2,4865 2,8337 2,6430 ,07051 96
de Student -,81667 ,69653 ,00000 ,31997 96
Valeur prévue standard -2,221 2,704 ,000 1,000 96
Résidu standard -2,536 2,163 ,000 ,994 96
a. Variable dépendante : Gestion du Patrimoine
Source : Traitement des données de l’étude sous SPSS.

3 - Résultats de l’étude
L’analyse de contenu thématique concernera, d’une part, les pratiques de l’audit interne et,
d’autre part, les conséquences de ces pratiques sur la gouvernance d’entreprise. Il en sortira une
réponse partielle à la problématique ainsi que des éléments d’enrichissement de notre modèle
de recherche.

3.1 - Résultat concernant les pratiques d’audit interne

Nous avons identifié six catégories de codage, dont l'une est dédiée aux pratiques de l’audit
interne dans la gestion du patrimoine. Lors des interviews, certains thèmes ont émergé de
manière spontanée de la part des professionnels interrogés (auditeurs, comptables, contrôleurs
de gestion, directeurs administratifs, etc.), notamment : l’organisation de la gestion du
patrimoine, l’utilisation de la cartographie des risques et la réalisation de contrôles inopinés.
D’autres thèmes ont également été suggérés par les participants, tels que l’évaluation des
compétences et le management participatif.
Le tableau 7 présente les catégories de codage, ainsi que le nombre et la fréquence des citations
associées à chaque pratique d’audit.
Tableau 7 : catégorie de codage, nombres et fréquences de citations « pratiques d’audit »
Nombre total % des citations Sous
Items
de citations totales catégories
L’auditeur interne analyse la documentation
49 19,11%
fournie et fait des rapports
(257)
L’auditeur interne effectue régulièrement des
48 18,67%
contrôles de régularité des comptes

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L’auditeur interne décide de façon autonome Pratiques

45 17,50%
les structures à auditer d’audit interne
L’auditeur interne effectue des contrôles
inopinés dans tous les départements de 35 13,61%
l’entreprise
Les contrôles sont planifiés au début de
30 11,67%
l’année par l’auditeur interne
Les contrôles inopinés et ciblés sont
régulièrement effectués par l’auditeur interne à 25 9,72%
titre de prévention
L’audit interne est effectué par un service au
25 9,72%
sein de l’entreprise
Total 257 100%
Source : Notre production pour les besoins de l’étude.
Le tableau 7 présente les critères d’audit issus des pratiques d’audit interne. Les éléments
suivants, classés par ordre d'importance, ressortent des 257 citations recueillies :
➢ 19,1 % des participants confirment que l’audit interne analyse la documentation fournie et
rédige les rapports conclusifs.
➢ 18,68 % affirment que l’auditeur interne effectue régulièrement des contrôles de régularité
des comptes.
➢ 17,5 % soulignent que l’auditeur interne décide de manière autonome des structures à
auditer.
➢ 13,61 % sont d’accord sur le fait que l’auditeur interne réalise des contrôles inopinés dans
tous les départements de l’entreprise.
➢ 11,67 % confirment que les contrôles sont planifiés en début d’année par l’auditeur interne.
➢ 9,72 % estiment que l’auditeur interne effectue des contrôles inopinés et ciblés de manière
régulière à titre préventif.
➢ 9,72 % conviennent que l’audit interne est réalisé par un service dédié au sein de
l’entreprise.

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3.2 - Résultat de l’étude qualitative sur la gestion de la gestion du patrimoine

Tableau 8 : catégorie de codage, nombres et fréquences de citations
% des Sous
Items Fréquence
fréquences catégories
L’auditeur interne veille sur l’accessibilité des 50 14,40%
informations par les actionnaires
L’auditeur interne se rassure de la conformité 45 12,96%
de la répartition des dividendes
L’auditeur interne veille sur le dispositif de 89 25,65% (347)
protection du patrimoine de l’entreprise Gestion du
Le patrimoine de l’entreprise est géré par un 81 23,35% patrimoine
logiciel
Le rattachement de l’auditeur interne rassure 82 23,64%
les partenaires de l’entreprise
Total 347 100%
Source : Notre production pour les besoins de l’étude.
Le tableau N°8 indique les critères d’audit issus de la gestion du patrimoine. Nous constatons :
parmi les 347 citations 14,40% confirment que l’auditeur interne veille sur l’accessibilité des
informations par les actionnaires. 12,96% sont d’accord que l’auditeur interne se rassure de la
conformité de la répartition des dividendes. 25,65% attestent que l’auditeur interne veille sur le
dispositif de protection du patrimoine de l’entreprise. 23,35% pensent que le patrimoine de
l’entreprise est géré par un logiciel. 23,64% confirment le rattachement de l’auditeur rassure
les partenaires de l’entreprise.

3.3 - Analyse sur la gestion du patrimoine

➢ L’auditeur interne s’assure de l’accessibilité des informations destinées aux
actionnaires, sur la base d’un échantillon de cinquante (50) répondants. Ces derniers
ont exprimé leur accord en affirmant que l’audit interne contribue à renforcer la
transparence et la crédibilité des états financiers fournis aux actionnaires. Ils considèrent
l’audit interne comme un outil essentiel à la protection de leurs droits et à leur préservation.
Par ailleurs, l’audit interne joue un rôle clé dans la vérification de l’exactitude des états
financiers et des informations financières administrées par les actionnaires.

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➢ L’audit interne s’assure de la conformité dans la répartition des dividendes, selon un

échantillon de quarante-cinq (45) répondants. Ces derniers ont exprimé leur accord sur
l’aide que peut apporter l’audit interne aux employés dans ce processus. Cela met en lumière
l’absence d’un audit social dédié spécifiquement à la gestion des relations internes au sein
des entreprises. En outre, l’audit interne joue un rôle crucial dans la protection des biens des
actionnaires en garantissant l’exactitude des rapports et des états financiers.
➢ Par ailleurs, l’audit interne veille à la mise en place d’un dispositif efficace de
protection du patrimoine de l’entreprise, comme en témoignent les réponses de
quatre-vingt-neuf (89) répondants. Ces derniers ont observé que l’audit interne facilite le
travail de l’auditeur externe, lui permettant d’exercer ses missions dans de meilleures
conditions. Cela souligne l’importance de la protection du patrimoine de l’entreprise et
s’aligne avec la norme internationale d’audit ISA 610. Cette norme stipule que, lorsqu’une
entité dispose d’un audit interne, le commissaire aux comptes doit en examiner le
fonctionnement et les objectifs. Il peut ainsi utiliser les travaux réalisés par l’audit interne
comme éléments probants pour vérifier les assertions qu’il souhaite confirmer.
➢ L’auditeur interne veille à la mise en place de dispositifs efficaces pour protéger le
patrimoine de l’organisation. Selon un échantillon de quatre-vingt-un (81) répondants, le
patrimoine de l’entreprise est géré par un logiciel. Ces répondants estiment que l’auditeur
interne joue un rôle crucial dans l’amélioration de l’utilisation des logiciels adoptés par
l’organisation. Ils considèrent également que l’audit interne est un mécanisme essentiel
pour garantir l’efficacité des parties prenantes, en particulier grâce à des outils
informatiques plus adaptés. L’utilisation de ces outils offre à l’auditeur interne la possibilité
de présenter des informations pertinentes à la direction générale, afin de l’assister dans ses
fonctions stratégiques et d’assurer un contrôle rigoureux du travail au sein de l’entreprise.
➢ Le rattachement de l’auditeur interne au conseil d’administration (CA) renforce la
confiance des partenaires de l’entreprise, selon un échantillon de quatre-vingt-deux
(82) répondants. Ces derniers ont exprimé leur accord en affirmant que le rapport d’audit
présenté par l’auditeur interne au CA contribue à réduire l’asymétrie d’information. Ce
constat confirme l’importance du rattachement de l’audit interne au conseil
d’administration, qui garantit une plus grande indépendance par rapport à un rattachement
à la direction générale. Cette configuration permet de réduire l’asymétrie d’information
entre les managers et les actionnaires, favorisant ainsi une gouvernance d’entreprise plus

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efficace et transparente. Cette version met davantage l'accent sur la logique et les avantages
du rattachement de l'auditeur interne au CA, tout en rendant le texte plus fluide et structuré.

3.4 - Résultat de l’analyse descriptives

3.4.1 - Résultats de l’analyse descriptive sur les pratiques d’audit
Les différentes analyses ont démontré que les items relatifs aux pratiques d’audit interne sont
bien corrélés, satisfaisant ainsi les conditions minimales de fiabilité et de cohérence (α = 0.734),
avec une moyenne de la variance expliquée par les deux facteurs de 58%. Ces résultats valident
la qualité et la fiabilité des échelles de mesure utilisées.
L’analyse des fréquences révèle que 52,3% des répondants estiment que l’auditeur interne veille
à une mise à jour régulière du système d’information de l’entreprise. Cela souligne l’importance
de l’information comme priorité stratégique au sein de l’organisation. Par ailleurs, 36,2% des
répondants sont favorables à des contrôles mensuels effectués par l’auditeur interne pour
minimiser les risques opérationnels. De plus, 60% des répondants conviennent qu’un rapport
conclusif, basé sur l’analyse des documents fournis, est essentiel pour permettre à la direction
générale de prendre des décisions éclairées, contribuant à la maîtrise des charges et à la
réalisation des objectifs fixés.
Selon Vaurs, « l’audit interne se présente comme une fonction indépendante d’évaluation des
opérations de toute nature, pour le compte de la direction générale ». Cette indépendance est
confirmée par 72,7% des répondants, qui affirment que l’auditeur interne effectue
régulièrement des contrôles de régularité. Ces contrôles permettent à l’entreprise d’identifier et
de prévenir les irrégularités, tout en veillant au respect du manuel de procédures par le
personnel.
Les analyses statistiques montrent également que 45,2% des répondants estiment que
l’auditeur interne devrait décider de manière autonome des structures à auditer. L’autonomie,
particulièrement en matière de rattachement organisationnel, est un facteur clé pour garantir la
crédibilité des travaux d’audit et renforcer la confiance des parties prenantes. Prat dit Hauret
(2003) souligne que « l’indépendance est un élément essentiel pour assurer la qualité des audits
internes ».
En guise de conclusion pour ce point, ces résultats confirment que l’audit interne, lorsqu’il est
mené dans un cadre autonome et méthodique, joue un rôle crucial dans la gestion des risques,
la transparence des opérations et l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.

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L’esprit d’audit interne se définit comme la capacité de l’auditeur à détecter les anomalies et à
exprimer son opinion en toute indépendance. Selon notre étude, 29,5% des répondants affirment
que l’auditeur interne effectue des contrôles inopinés dans tous les départements de l’entreprise.
Ces contrôles, réalisés sans préavis, s’inscrivent dans le cadre de la vérification comptable.
Cependant, bien que les contrôles inopinés et budgétaires partagent un caractère réactif, ils ne
sont pas équivalents dans leur portée.
Les résultats descriptifs montrent que ces contrôles permettent de valider et fiabiliser les
procédures, réduisant ainsi les risques de fraude et garantissant des états financiers reflétant
fidèlement la situation économique de l’entreprise. 68,4% des répondants confirment que les
contrôles sont planifiés dès le début de l’année par l’auditeur interne, conformément à la
recommandation de RISK MAN1 : « L’audit se réalise sur la base d’un planning annuel
élaboré par le comité d’audit et approuvé par le conseil de surveillance».
38,8% des répondants estiment que des contrôles inopinés et ciblés sont régulièrement réalisés
par l’auditeur interne, principalement dans une optique de prévention. Par ailleurs, 57,9%
confirment que l’audit interne est généralement effectué par un service dédié au sein de
l’entreprise.
En ce qui concerne les pratiques de contrôle, 98,9% des répondants sont d’accord pour
reconnaître que l’auditeur interne utilise fréquemment le contrôle sur pièces, une méthode
reposant sur un dialogue permanent entre les audités et l’auditeur, avec un accès total aux
documents nécessaires. 76,3% des répondants valident également l’efficacité de l’observation
physique comme méthode de vérification. Cette approche visuelle permet de s’assurer de
l’existence d’actifs matériels, bien qu’elle soit limitée aux stocks et autres actifs tangibles.
D’autres techniques d’audit sont également plébiscitées :
➢ 64,8% des répondants privilégient la confirmation directe (procédure de circularisation),
consistant à demander à des tiers ayant des relations d’affaires avec l’entreprise de
confirmer directement des informations financières auprès de l’auditeur.
➢ 54,7% des répondants confirment l’utilisation de l’examen analytique, une méthode qui
consiste à analyser les interrelations entre divers éléments d’information, à détecter des
tendances significatives et à identifier des anomalies ou fluctuations inattendues.
➢ Enfin, 94,7% des entreprises privées utilisent le sondage statistique, une méthode qui
permet d’évaluer des caractéristiques clés d’une population à partir de l’analyse d’un
échantillon représentatif.

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En guise de conclusion, ces résultats soulignent que l’audit interne, par ses multiples approches
(contrôles planifiés, inopinés, physiques et analytiques), constitue un outil essentiel pour
garantir la transparence, réduire les risques et améliorer la gouvernance d’entreprise. Comme
le souligne Prat dit Hauret (2003), « l’indépendance et la rigueur méthodologique de l’auditeur
sont des facteurs cruciaux pour assurer la crédibilité des travaux d’audit. »

4 - Discussion des résultats de l’étude

Les discussions sur les résultats de notre étude ont concerné les points suivants.
➢ Les analyses réalisées ont confirmé que les items relatifs aux pratiques d’audit interne sont
bien corrélés et répondent aux critères minimaux de fiabilité et de cohérence requis, avec
un coefficient α de 0,705 et une variance moyenne expliquée par les deux facteurs atteignant
59,8 %. Ces résultats valident la qualité et la fiabilité des échelles de mesure utilisées.
➢ L’analyse des fréquences révèle que 72,6 % des répondants reconnaissent que l’auditeur
interne contrôle la gestion du patrimoine définie par l’entreprise. Cela souligne l’existence
d’un contrôle a posteriori sur le budget de l’entreprise, dont l’objectif est d’orienter les
ressources vers les priorités définies par le conseil d’administration (CA).
➢ En outre, 78,9 % des répondants affirment que les recommandations des auditeurs internes
sont effectivement mises en œuvre par les opérationnels. Ce constat témoigne d’une
focalisation de l’entreprise sur les indicateurs financiers de performance et d’un suivi
rigoureux des recommandations formulées. Par ailleurs, 85,6 % des participants estiment
que les recommandations des années précédentes ont contribué à une meilleure gestion du
patrimoine durant l’année en cours, ce qui reflète une continuité dans le contrôle et
l’optimisation des ressources.
➢ Cependant, seulement 31,6 % des répondants considèrent que le niveau d’exécution de la
gestion du patrimoine est conforme aux actifs alloués à l’entreprise. Ce résultat met en
lumière le contrôle strict exercé par les auditeurs internes sur les règles encadrant la gestion
patrimoniale, garantissant ainsi une utilisation optimisée des ressources de l’entreprise.
➢ Les résultats de l’analyse descriptive montrent que la maîtrise des coûts prend en compte
les priorités des principales parties prenantes de l’entreprise. Ce constat s’inscrit dans la
ligne des travaux de Cohen et al. (2002), qui soulignent que les récents développements en
matière de gouvernance d’entreprise ont conféré au système de contrôle interne un rôle
central. Selon ces auteurs, la fonction d’audit interne est essentielle pour évaluer et
améliorer la qualité de ce système. Toutefois, ils notent que la suppression du contrôle

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interne pourrait être envisagée si son coût dépasse les avantages qu’il procure, ou en raison
de son caractère redondant.
➢ Dans la même perspective, Renard (2010) examine la norme internationale (2120-AI), qui
recommande à l’audit interne d’évaluer les risques liés à la gouvernance d’entreprise. Il
souligne que les domaines d’évaluation de l’auditeur interne correspondent aux objectifs
fondamentaux du contrôle interne : assurer la fiabilité de l’information financière, garantir
l’efficacité et l’efficience des opérations, protéger les actifs, et veiller au respect des lois et
règlements.
➢ Cette analyse révèle une relation clé entre deux éléments : un contrôle interne efficace
contribue directement à l’amélioration de la gouvernance d’entreprise. En effet, évaluer les
risques liés à la gouvernance revient à examiner la qualité du système de contrôle de
l’entreprise, notamment en ce qui concerne la gestion patrimoniale. Celle-ci joue un rôle
central, car la protection et l’optimisation des actifs de l’entreprise sont essentielles pour
garantir une gestion durable et alignée sur les objectifs stratégiques.

Conclusion
En conclusion, cette recherche avait pour objectif principal d’identifier et d’analyser les
pratiques d’audit interne en matière de gestion patrimoniale au sein des entreprises privées au
Mali. Les résultats obtenus mettent en évidence le rôle crucial des pratiques d’audit interne pour
garantir une gestion efficace, transparente et rigoureuse des actifs patrimoniaux.
L’analyse de la littérature a révélé que l’audit interne, en tant que fonction transversale,
contribue significativement à l’assurance de la qualité, à la précision et à la fiabilité de
l’information financière. De plus, il joue un rôle central dans l’amélioration de la gouvernance
d’entreprise, en veillant à une utilisation optimale des ressources et à la protection des actifs.
Pour atteindre ces conclusions, une méthode mixte a été adoptée, associant des entretiens semi-
directifs et des questionnaires. L’analyse qualitative, basée sur la méthode d’analyse de
contenu, a permis d’identifier des indicateurs de mesure pertinents pour évaluer les pratiques
d’audit interne dans la gestion patrimoniale. À travers des processus de catégorisation et de
codage, nous avons quantifié les fréquences d’apparition des variables clés. Par ailleurs, les
analyses descriptives ont validé la fiabilité et la qualité des instruments de mesure utilisés, tout
en confirmant que les pratiques d’audit interne en matière de gestion patrimoniale sont
globalement satisfaisantes.

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Ces pratiques jouent un rôle fondamental dans la transparence et la confiance des parties
prenantes, notamment des investisseurs, tout en renforçant la crédibilité et la qualité de la
gouvernance d’entreprise. Ainsi, l’audit interne, lorsqu’il est bien structuré et exécuté, se
positionne comme un levier essentiel pour une gestion patrimoniale efficace, contribuant à la
pérennité et à la performance des entreprises privées.
Théoriquement, cette étude contribue à enrichir la littérature sur l’audit interne en mettant en
lumière son rôle essentiel dans la gouvernance d’entreprise, en particulier dans le contexte des
entreprises privées au Mali. Elle démontre le lien intrinsèque entre les pratiques d’audit interne
et la qualité de la gestion patrimoniale, soutenant ainsi l’idée que la fiabilité des données
financières est un pilier fondamental d’une bonne gouvernance.
Les acteurs clés de l’audit, tels que l’auditeur interne et le comité d’audit, jouent un rôle
déterminant dans l’instauration de systèmes de gouvernance efficaces. L’auditeur interne, en
surveillant de manière rigoureuse les activités internes de l’entreprise, contribue directement à
garantir la transparence, la responsabilité et l’intégrité des processus décisionnels, notamment
en ce qui concerne la gestion des actifs patrimoniaux.
De son côté, le comité d’audit agit comme un garant de la qualité des pratiques de gestion du
patrimoine, en veillant à ce que les ressources de l’entreprise soient utilisées de manière
optimale et alignées sur les objectifs stratégiques. Ce comité favorise également la diffusion de
pratiques de gouvernance saines, renforçant ainsi la crédibilité et la confiance des parties
prenantes, notamment les investisseurs.
En définitive, cette étude met en évidence l’importance d’une collaboration étroite entre
l’auditeur interne et le comité d’audit pour garantir une gestion patrimoniale rigoureuse et
durable. Ce tandem contribue non seulement à la qualité de la gestion des actifs de l’entreprise,
mais également à la performance globale et à la pérennité des entreprises privées.
Cette étude présente certaines limites, notamment la focalisation sur un échantillon restreint
d’entreprises situées dans des régions spécifiques du Mali (Sikasso, Ségou et Bamako), ce qui
pourrait restreindre la généralisation des résultats à l’ensemble des entreprises du pays. Par
ailleurs, l’étude met principalement l’accent sur les aspects financiers de la gouvernance, en
négligeant d’autres dimensions importantes, telles que la responsabilité sociale et
environnementale, qui peuvent également influencer la gestion patrimoniale.
Pour les recherches futures, il serait pertinent d’élargir l’échantillon à d’autres régions du Mali
et à des pays africains voisins, afin de tester la robustesse et la transférabilité des résultats
obtenus. Une analyse comparative entre différentes zones géographiques pourrait également

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offrir de nouvelles perspectives sur les pratiques d’audit interne et leur rôle dans la gestion
patrimoniale.
De plus, il serait intéressant d’explorer l’impact des pratiques d’audit interne sur d’autres
dimensions de la gouvernance d’entreprise, telles que la durabilité, la responsabilité sociale, ou
encore la protection environnementale, en lien avec la gestion des actifs. Une approche plus
holistique permettrait de mieux comprendre comment ces différentes dimensions interagissent
pour renforcer la performance globale des entreprises.
Enfin, il est recommandé que les entreprises renforcent leurs services d’audit interne en
intégrant des technologies avancées, telles que l’intelligence artificielle et l’analyse de données,
afin d’optimiser les processus de contrôle et de gestion patrimoniale. De plus, la formation
continue des auditeurs internes reste essentielle pour garantir une expertise adaptée aux
évolutions des exigences réglementaires et des pratiques internationales. Ces efforts combinés
permettront d’améliorer significativement la qualité de la gestion patrimoniale et d’assurer une
gouvernance d’entreprise plus robuste et pérenne.

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