REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMERO0N

PAIX_TRAVAIL_PATRIE PEACE_WORK_FATHERLAND
---------- ------------
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT MINISTRY OF HIGHER
SUPERIEUR EDUCATION
----------- -----------
INSTITUT UNIVERSITAIRE MATAMFEN UNIVERSITY
MATAMFEN INSTITUTE
---------- -----------
FILIERE : GESTION
SPECIALITE : COMPTABILITE ET
GESTION DES ENTREPRISES(CGE)

RAPPORT DE STAGE ACADEMIQUE

I

ASSISTANCE DU CABINET VISION CONSEILS

AU TRAITEMENT DES SALAIRES D’UN
CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE
Stage académique effectue au cabinet VISION CONSEILS du 01 juillet 2024 au 01 septembre 2024
en vue de l’obtention du brevet de technicien supérieur (BTS) en comptabilité et gestion des entreprises
(CGE)

Rédige par :

MADJO NGANNOU KELIANE

Etudiante en 2ème année CGE

SOUS LA SUPERVISION
Professionnel de :
Académique de :
M. KEUMOU MAURICE
M. BASSAMA BAKAL DJOB
Directeur du cabinet vision conseils
Enseignant de fiscalité à l’ISMAT

Année académique
2024/2025
 ASSISTANCE DU CABINET VISION CONSEILS AU TRAITEMENT DES SALAIRES
I
D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

SOMMAIRE
DEDICACE............................................................................................................................................ II
REMERCIEMENTS ............................................................................................................................ III
AVANT PROPOS................................................................................................................................. IV
LISTES DES SIGLES ........................................................................................................................... V
LISTES DES TABLEAUX .................................................................................................................. VI
RESUME .............................................................................................................................................. VII
ABSTRACT ........................................................................................................................................ VIII
INTRODUCTION GENERALE .......................................................................................................... 1
PREMIERE PARTIE : ......................................................................................................................... 2
CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET VISION CONSEILS ........................................ 3
SECTION 1. HISTORIQUE ET OBJECTIFS ............................................................................... 3
SECTION 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ....................................................... 6
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE ............................................................................. 12
SECTION1 : ARRIVEE, ACCUEIL ET TACHES EFFECTUEES .......................................... 12
SECTION 2 : LES DIFFICULTES RENCONTREES ET LES APPORTS DU STAGE ........ 13
DEUXIEME PARTIE ......................................................................................................................... 16
CHAPITRE III : DEMARCHE DE TRAITEMENT DES SALAIRES ......................................... 17
SECTION 1 : GENERALITES SUR LE SALAIRE .................................................................... 17
SECTION 2 : RETENUES SALARIALES ET CHARGES PATRONALES FISCALES ET
SOCIALES ....................................................................................................................................... 24
CHAPITRE IV : Etude de cas, analyses et suggestions ................................................................... 35
SECTION 1 : Etude de cas ............................................................................................................. 35
SECTION 2 : Analyses et suggestions ........................................................................................... 43
CONCLUSION .................................................................................................................................... 46
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................................................ ix
ANNEXES ...............................................................................................................................................x
TABLE DES MATIERES xi

RÉDIGÉ ET PRÉSENTÉ PAR :MADJO

I
NGANNOU KÉLIANE
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II
D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

DEDICACE

A MES PARENTS

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II
NGANNOU KÉLIANE
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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

REMERCIEMENTS

L’établissement de ce présent rapport a nécessité l’aide multiforme de plusieurs

personnes. Nous ne serons achever sa rédaction sans pour autant montrer notre reconnaissance
ainsi que notre profonde gratitude à tous ceux-là qui nous ont assistés de près ou de loin dans
la réalisation de cet œuvre. Nous adressons nos remerciements à :

 M. BASSAMA BAKAL DJOB notre encadreur académique pour sa

disponibilité et sa supervision dans la rédaction de ce présent rapport ;
 M.KEUMOU Maurice promoteur du cabinet VISION Conseils et encadreur
professionnel pour avoir mis sur pied ce cabinet et pour ces précieux conseils ;
 M.WANDJI PHILIPPE le fondateur d’ISMAT pour avoir mis sur pied cette
institut de formation ;
 Tout le personnel d’ISMAT et du cabinet Vision Conseils pour leur gentillesse,
leur permanence disponibilité et leurs nombreux enseignements ;
 Mes frères et sœurs pour leur amour et leur affection ;
 Tous mes amis les plus proches en particulier LIVANA pour leurs précieux
conseils
 Tous mes camarades pour leurs aides multiformes ;
 Tous ceux qui de près ou de loin ont contribué d’une manière ou d’une autre à la
réalisation de ce travail et non mentionné ci haut.

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NGANNOU KÉLIANE
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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

AVANT PROPOS

Dans le but d’améliorer le niveau de l’enseignement technique supérieur et de rendre

les étudiants plus opérationnel sur le marché de l’emploi au Cameroun, l’arrêté
n°90/E/MINEDUC DU 24 Décembre 1971 instaure le brevet de technicien supérieur (BTS) une
branche du système BLM (BTS, LICENCE PROFESSIONNELLE, MASTER) avec pour
objectif d’assurer une formation professionnelle de qualité aux bacheliers et de doter les
entreprises nationales de cadres hautement qualifiés. Afin d’atteindre ces objectifs, le
gouvernement camerounais a encouragé et facilité la création d’instituts privés d’enseignement
supérieur.

C’est dans cette optique que les pouvoirs publics ont autorisé la création d’ISMAT un
établissement privé d’enseignements supérieur fondé le 05 mai 2008. Cette institut privé
fonctionne sous la tutelle de l’université de soa et offre une gamme variée de formations
professionnelles taillé sur mesure et adaptée au marché de l’emploi. ISMAT apporte aux
étudiants l’esprit de recherche, le dynamisme, la motivation, l’enthousiasme et regorge de
plusieurs filières tant commerciales qu’industrielles. Le cycle BLM est une formation d’une
durée de 05ans quel que soit la filière et l’option de votre choix, dont l’obtention est
subordonnée à un stage académique et l’élaboration d’un rapport de stage.

C’est donc sous la force de cette contrainte que nous avons eu à séjourné au sein du
cabinet VISION CONSEILS pour la période allant du 01 juillet au 31 aout 2024. Dans cette
structure nous avons eu à effectués différentes tâches, ce qui a conduit à la conception d’un
thème à savoir : « ASSISTANCE DU CABINET VISION CONSEILS AU TRAITEMENT
DES SALAIRES D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE ». Le présent
rapport matérialise nos premiers pas en entreprise et dans l’univers de la recherche.

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LISTES DES SIGLES

AF : ALLOCATION FAMIALLE
BTS : BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR
Ça : CHIFFRE D’AFFAIRES ;
CFC : CREDIT FONCIER DU CAMEROUN
CNPS : CAISSE NATIONAL DE PREVOYANCE SOCIAL ;
CGI : CODE GENERAL DES IMPOTS ;
DIPE : DOCUMENT D’INFORMATION DU PERSONNEL EMPLOYER ;
DSF : DECLARATION STATISTIQUE ET FISCAL ;
FNE : FOND NATIONAL DE L’EMPLOI ;
IRPP : IMPOT SUR LE REVENU DES PERSONNES PHYSIQUE
ISMAT :INSTITUT SUPERIEUR MATTAMFEN
OHADA : ORGANISATION POUR L’HAMONISATION EN AFRIQUE DU DROIT DES
AFFAIRES ;
PV : PENSION VIEILLESSE
PVID : PENSION VIEILLESSE D’INVALIDITE ET DE DECES ;
RAV : REDEVANCE AUDIO VISUELLE ;
SC : SALAIRE COTISABLE ;
SBC : SALAIRE BRUT COTISABLE ;
SBT : SALAIRE BRUT TAXABLE ;
SBI : SALAIRE BRUT IMPOSABLE ;
SBM : SALAIRE BRUT MENSUEL ;
SBII : SALAIRE BRUT IMPOSABLE INTERMEDIAIRE ;
SBCI : SALAIRE BRUT COTISABLE INTERMEDIAIRE ;
TDL : TAXE POUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL

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LISTES DES TABLEAUX

TABLEAU N° 1 : EVALUATION DES AVANTAGES EN NATURE ...................................... 21

TABLEAU N°2 : retenues salariales fiscales ............................................................................. 24
TABLEAU n°3 : barème de calcul de L’IRPP annuel ............................................................... 25
TABLEAU N°4 : barème de calcul de L’IRPP mensuel ............................................................ 25
Tableau N°5 : algorithme de détermination de l’IRPP mensuel ................................................ 25
Tableau N°6 : Barème de la TDL .............................................................................................. 26
TABLEAU N°7 : Barème de la redevance audio visuelle ........................................................... 26
TABLEAU N°8 : retenues salariales sociales ............................................................................. 27
TABLEAU N°9 : charges patronales fiscales ............................................................................. 28
TABLEAU N°10 : CHARGES PATRONALES SOCIALES ..................................................... 28

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

RESUME

Tout étudiant du niveau BTS se doit d’effectuer un stage académique. D’où Ce rapport
est le résultat de huit (08) semaines de stage effectué au sein du cabinet d’assistance comptable
et fiscal Vision Conseils Cabinet apportant aux sociétés innovantes des solutions adaptées à la
spécificité de leurs problèmes Notre séjour au sein de cette structure a été mémorable mais aussi
rythmé de quelques difficultés. En effet, nous en tant que stagiaires de cette structure avons
participés activement aux activités de celle-ci. Parlant des taches effectuées, on peut citer entre
autres la télé déclaration des impôts ; le traitement comptable de certains dossiers ; traitement
des salaires de certaines entreprises clientes ; la gestion de stock ; nous avons également assistés
à un séminaire sur la création d’entreprise présidé par le directeur du cabinet en personne et j’en
passe. D’où notre intérêt sur le traitement des salaires étant une tâche qui nous ai dédié en
entreprise. Dans cette lancée, notre travail a été subdivisé en deux grandes parties .la première
s’articulant sur la mise en évidence du cadre général d’étude, du climat social et des expériences
acquises et la seconde a été réservée à l’approche théorique et pratique de notre thème ainsi
qu’a une étude critique au terme de laquelle s’en sont suivies des suggestions.

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

ABSTRACT

Every BTS-level student must undergo an academic internship. Hence, this report results from
eight weeks of internship completed within Vision Conseils. Accounting and tax advisory firm.
our stay within this structure was memorable yet challenging. As interns, we actively
participated in various activities, including: electronic tax filing; accounting, processing,
payroll management; inventory control. We attended an entrepreneurship seminar chaired by
the firm’s director. My interest focuses on payroll management, assigned during my internship.
This report comprises two sections: overview of study context, social climate and acquired
experiences; theoretical and practical analysis, critical evaluation and recommendations.

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INTRODUCTION GENERALE

Tout entreprise a pour moteur son personnel ; ce personnel qui, en contre partie du
travail effectué ou devant l’être reçoit une somme appelé salaires cette rétribution fixé
généralement entre l’employeur et l’employé par le biais d’un contrat de travail est l’une des
principales motivation d’un employé au sein d’une entreprise. Le traitement des salaires est une
fonction essentielle voir même crucial dans toute organisation car il garantit une rémunération
juste, équitable et régulière des employés.

Cependant celle-ci nécessite une grande précision et une gestion efficace afin d’éviter
des éventuels erreurs et engendrés des retards de paiement. Ainsi le cabinet d’assistance
comptable et fiscal Vision Conseils ou nous avons effectué un stage de huit semaines nous a
permis de réaliser un ensemble de travaux comptables tout en nous accentuant sur le traitement
des opérations avec le personnel ce qui a motivé le choix de notre thème qui porte sur : «
L’ASSISTANCE DU CABINET VISION CONSEILS AU TRAITEMENT DES
SALAIRES D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE ». Ce choix n’étant
pas le fruit du hasard, a été motivé par le fait qu’au cours de notre stage nous avons rencontré
quelques difficultés dans le traitement des frais de personnel. De ce point de vue, le cabinet
Vision Conseils garanti-t-il une meilleure organisation comptable de la gestion du
personnel des entreprises de son portefeuille ? De cette question découle les interrogations
suivantes : quels sont les étapes de traitement des salaires ? Comment est-ce que le cabinet
peut procéder afin d’améliorer cette organisation ?

Au vue de ce qui précède, et dans le but d’apporter des réponses concrètes à ces
différentes questions nous avons subdivisé notre travail en 2 grandes parties. La première
portant sur la présentation générale du cabinet Vision Conseils et le déroulement du stage. Et
la seconde sur l’étude de notre thème suivi de quelques analyses et suggestions relatif tant à la
structure qu’à l’amélioration de la paie des entreprises clientes

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

PREMIERE PARTIE :

LE CADRE GENERAL D’ETUDE

VISION CONSEILS est un cabinet d’assistance comptable et fiscale offrant des services
aux entreprises. Il est une entité économique jouissant de la personnalité morale et d’une
autonomie financière et de gestion. Cette entreprise nous ayant accueillis est une structure
fonctionnant selon des règles bien établies.

L’Objet de cette première partie est de vous la présenté d’une part (chapitre I), et
d’évoquer les activités que nous y avons menés durant notre séjour d’autre part (chapitre II)

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CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET VISION

CONSEILS

Le cabinet vision conseils, profession libérale est une entreprise individuelle qui est au
régime du simplifié. Son but est d’offrir ses multiples services à ces clients et de les
satisfaire. Ce chapitre nous permettra de donner un aperçu général sur son historique et ses
objectifs (SECTION1) et enfin sur son organisation et son fonctionnement (SECTION2).

SECTION 1. HISTORIQUE ET OBJECTIFS

Dans cette section, nous parlerons de la genèse et l’évolution d’une part et aussi des
objectifs et cadre légal de fonctionnement d’autre part.

I. Genèse et évolution
Avec un capital de 3.000.000FCFA, le cabinet VISION CONSEILS a vu le jour le 09
novembre 2013. Avec pour slogan « pour une gestion efficace et efficiente !!! », c’est un
cabinet d’assistance comptable et fiscale. Il est situé dans la ville de Yaoundé sis au quartier
NLONGKAK lieu-dit Moto Georges immeuble NGUELA HOTEL. Avec un réseau de
professionnel de métier, VISION CONSEILS propose aux chefs d’entreprise, créateurs,
artisans, commerçants, professions libérales et responsables d’association un service
professionnel complet, privilégiant la proximité, l’écoute el la pro activité. Il contribue à la
formation professionnelle des camerounais et bien plus et à leurs intégrations dans le monde
professionnel.

Le cabinet VISION CONSEILS a suivi jusqu’à ce jour une évolution certaine dans le
corps de métier assez concurrentiel malgré sa jeunesse.

Le cabinet VISION CONSEILS commence modestement en 2013 avec un portefeuille

clients constitué de 4PME seulement. Ses revenus en termes de CA de ces 4clients ne
permettaient pas au cabinet de couvrir l’ensemble de Ses charges mensuelles. Il a fallu que le
cabinet s’active efficacement sur le terrain pour conquérir les clients. Par ailleurs, le cabinet
s’est appuyé en son début sur l’activité de la formation sur les logiciels de gestion tel que SAGE

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

SAARI pour pouvoir tenir et respecter ses obligations. Le travail acharné sur le terrain a permis
qu’après 3ans aujourd’hui, le cabinet compte en son sein plus de 15clients constitués des PME
de différents secteur d’activité. Dans ce même ordre, pour assurer sa visibilité et être plus
crédible, le cabinet a organisé en novembre 2014 au palais des congrès, le tout premier colloque
national pour l’économie et la finance au Cameroun parrainé par le MINFI et par le MINPAT ;
colloque à l’issu duquel a été rédigé un document de référence proposé à l’ETAT pour une
amélioration de la politique économique et financière de notre pays. Ainsi, de manière résumée,
le cabinet suit une progression significative qu’il faut remarquer et féliciter.

II. Objectifs et cadre légal de fonctionnement

Toute entreprise pour fonctionner doit se fixer certains objectifs et on entend par objectif
le but à atteindre ; elle doit également fonctionner dans un cadre bien défini par la loi et la
réglementation en vigueur.

II.1. Objectifs et missions

L’objectif principal de VISION CONSEILS est de développer à travers ses
prestations un réseau de comptables compétents afin d’offrir des services de qualité aux
entreprises nationale et internationales et s’étendre dans tout le territoire camerounais et au-delà
des frontières. Ses objectifs sont de plusieurs ordres à savoir :

 La réalisation des dossiers d’investissement ;

 La négociation des accords de financement ;
 La réalisation de la DSF ;
 Le renforcement des performances du personnel ;
 La tenue régulière de la comptabilité ;
 La négociation des accords de partenariat et bien d’autre …

Bien que la plage de ses domaines d’intervention soit trop large, à l’instar de la taille du cabinet
et de l’exigence de la profession. Nous allons présenter les domaines pour lequel le cabinet
VISION CONSEIL justifie le plus d’aptitude. Ces domaines sont entre autre :

 Conseil de création :
 Business plan : revue et /ou élaboration d’un business plan ;
 Assistance en recherche de financement et d’aides économique ;
 Accompagnement dans le processus de création d’entreprise ;
 Comptabilité

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

 Mise en place d’une bonne comptabilité d’entreprise ;

 Révision des comptes annuels ;
 Externalisation des comptes ;
 Suivi comptable ;
 Inventaire des stocks ;
 Contrôle de gestion ;
 Suivi des mouvements de caisse ;
 Suivi des mouvements de banque.
 Fiscalité
 Diagnostic fiscal ; banque ;
 Déclaration de la TVA et autres types d’impôts ;
 Déclaration d’impôts sur les sociétés ;
 Assistance en cas de contrôle fiscal ;
 Etablissement du bilan financier pour obtenir du crédit à la banque
 Etablissement de la déclaration de fin d’exercices (DSF)
 Audit et gestion :
 Commissariat aux comptes ;
 Commissariat aux apports ;
 Commissariat à la transformation ;
 Budget prévisionnel ;
 Tableau de bord ;
 Budget de trésorerie ;
 Plan pluriannuel d’investissement.

 Social et informatique :
 Bulletin de paie ;
 Déclaration social ;
 Contrat de travail ;
 Conseil en droit social ;
 Formation en sage saari, fiscalité, bureautique et infographie ;
 Informatique générale ;

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

 Maintenance et installation ;
 Création et graphisme ;
 Prospection et identification des créneaux…

II.2. Cadre légal de fonctionnement

Pour une bonne maitrise de la société et dans la but de jouir des avantages liés à la
fiscalité, chaque dirigeant choisit en fonction de ses moyens la forme juridique qui lui semble
adéquate ainsi que sin régime fiscal.

 La forme juridique

La forme juridique d’une entreprise fait référence à l’origine des capitaux. Le capital du
cabinet VISION CONSEILS étant de 3.000.000 FCFA, il est subdivisé en part sociales dont la
valeur nominale est supérieure ou égale à 5000FCFA, ce capital est détenu par une seule
personne, c’est donc une entreprise individuelle dont la personnalité juridique n’est pas distincte
de celle du propriétaire.

 Le régime fiscal :
Le régime fiscale d’une entreprise fait référence à l’imposition à la TVA. Le cabinet
VISION CONSEILS en tant que membre de profession libérale peut collecter la TVA et la
reverser en totalité car le cabinet facture ses services TTC. Il est donc assujetti à la tva et son
régime d’imposition est le régime simplifié. Par ailleurs, le cabinet comme toutes les autres
organisations exerçant dans la profession libérale paie également des impôts à savoir : la
patente, l’impôt sur le revenu et bien d’autres.

SECTION 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT

Le cabinet VISION CONSEILS comme toute autre société regroupe de nombreux

moyens (matériels et immatériels) dont la combinaison lui permet de réaliser son objet social
(cabinet comptable). LES moyens que dispose le cabinet doivent être agencés, agencer les
moyens c’est les organiser. Il apparait donc nécessaire d’analyser la structure organisationnelle
du cabinet ; en tant une entreprise privée, pour bien comprendre le cabinet et ses
fonctionnements, ses capacités de développement ou ses aptitudes à s’adapter aux
transformations de son environnement constitué de ses partenaires et de ses concurrents.

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

VISION CONSEIL doit disposer des moyens d’action et un environnement pour pouvoir
fonctionner.

I. Structure organisationnelle
Le cabinet est structuré méthodiquement de manière à ce que toutes les taches
soient reparties, les niveaux hiérarchiques bien déterminés. La structure
organisationnelle du groupe est bien visualisée à travers un document appelé
organigramme.

I.1. Organigramme de la structure

L’organigramme est la représentation schématique simplifié de la structure interne
d’une entreprise. Il sert à donner une vue d’ensemble de la répartition des postes et fonctions
au sein d’une structure. Cette représentation simplifiée permet de visualiser les différentes
relations de commandement ainsi que les rapports de subordination d’où une vision simple et
claire de la structure. C’est ainsi que l’organigramme du cabinet VISION CONSEILS est
structuré hiérarchiquement car il est disposé de l’autorité supérieur au subalterne (voir
annexe1).

L’organigramme de VISION CONSEILS permet de :

 Renseigner les nouveaux employés de l’entreprise ;

 Desceller les risques liés à une mauvaise gestion de l’entreprise ;
 D’organiser efficacement la multiplicité des taches requises à leurs
fonctions ; donner en un clin d’œil une vue d’ensemble de l’organisation
laissant apparaitre les détenteurs de pouvoir ;
 Faciliter la compréhension, la communication et la progression de tous
les collaborateurs ;
 Garantir l’efficacité du personnel et la culture de la stratégie de
l’entreprise

I.2. Attribution des différents organes de fonctionnement

L’organigramme met en exergue plusieurs services dont les attributions sont diverses et
variées. A cet effet, nous avons :

 La direction

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

Placée sous l’autorité d’un directeur, elle est placée sous l’autorité et la direction d’un
DG. Ce dernier définit la politique générale de l’entreprise, établit le règlement intérieur
propre au cabinet tout en respectant les lois et les réglementations en vigueur, procédé
au recrutement de son personnel grâce à un profil bien défini et supervise les activités
du cabinet ;
 Le secrétariat de direction
Placée sous l’autorité d’une secrétaire, le secrétariat de direction du cabinet est rattaché
à la DIRECTION GENERALE. Il assure l’assistance de l’ensemble de l’équipe. Ses
attributions sont les suivantes : gestion des agendas et des appels téléphoniques et
gestion des courriers ; préparation des documents, organisation de réunions et de
déplacement ; réaliser les présentations power point ; assurer l’interface avec les
interlocuteurs tant à l’interne, à l’externe qu’à l’international ; organisation des
événements (petits déjeuners…) ;
 Département d’audit et de contrôle
Placé sous la supervision d’un consultant en audit-contrôle, il a pour attribution
d’assurer la fonction de commissariat aux comptes, aux apports et à la transformation ;
d’assurer le suivi de la comptabilité des entreprises clientes ; de mettre en place un
système de contrôle interne à travers le respect du manuel de procédure des entreprises
clientes ; desceller les risques qu’encourent les entreprises face au fonctionnement de
leur structure et aussi détecter les fraudes ;
 Le service comptable et fiscal
Placé sous l’autorité d’un consultant comptable et fiscal a pour mission la mise en place
d’une bonne comptabilité dans les entreprises ; le suivi comptable ; l’inventaire et le
suivi de stocks des entreprises ; le suivi des mouvements de caisse et banque des
entreprises ; conseil et diagnostic fiscal des entreprises ; déclaration des impôts et taxes
des entreprises ; assistance en cas de contrôle fiscal ; établissement de la DSF ;
élaboration et mise en place d’un business plan ;
 Le service infographie
Placé sous la supervision d’un infographe, il a pour mission la création des
graphismes ; conception des supports de communication ; prospection et identification
des créneaux ; création de publicité ; marketing de ville ; films d’entreprise ; études de
marché ;

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 Le service informatique et réseaux

Placé sous la supervision d’un informaticien, il a pour fonction la maintenance
et l’installation des logiciels ; la formation dans certains logiciels (pack sage saari) ; la
formation en bureautique, réseau et télécommunication…
 Stagiaires et apprenants
Ce sont des étudiants qui sont en formation dans des écoles
professionnelles ou alors qui on eut des diplômes et qui veulent joindre la théorie à la
pratique. Ils ont pour attribution de se conformer aux règles du cabinet et d’exécuter les
tâches qui leurs seront confiées.

II. Fonctionnement
Pour fonctionner normalement, l’entreprise doit combiner rationnellement les différents
moyens qu’elle dispose. Cette combinaison des moyens permet au cabinet VISION CONSEILS
de s’adapter à son environnement.

II.1. Les moyens d’action

Les moyens dont dispose le cabinet sont de plusieurs ordre à savoir : les moyens
matériel, immatériel, humains et financier

 Les moyens immatériels

Il s’agit ici de l’ensemble des éléments incorporels. Nous avons entre autre le nom commercial,
l’enseigne, le logo, la clientèle, le logiciel sage saari, un abonnement internet etc…

 Les moyens matériels

C’est l’ensemble des éléments corporels constitués des stocks qui se renouvellent
régulièrement. Le cabinet VISION CONSEIL dispose de 03 desktop,02
laptops,02imprimantes,01scanner, 01relieur,01téléviseur,03 bureaux, 01armoire, 01 étagère,
des chaises etc…

 Les moyens humains

Le cabinet dispose des ressources humaines hautement qualifiées. Il s’agit du
DG, d’un consultant en audit et contrôle, d’un consultant en comptabilité et
fiscalité, d’un consultant en infographie, et d’un informaticien ;
 Les moyens financiers

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

Il s’agit des revenus provenant des diverses prestations, en dehors du capital

social, et des concours bancaires.

II.2. L’environnement de l’entreprise

L’environnement de l’entreprise est le milieu ambiant ou beigne l’entreprise. VISION
CONSEILS détient plusieurs partenaires avec lesquels il traite et aussi quelque concurrents

II.2.1 : Les partenaires

Ils sont de plusieurs ordres à savoir : les clients, les fournisseurs, les banques, l’ETAT,
et les collectivités territoriales décentralisées.

 Les clients

Le cabinet traite avec plusieurs clients qui exercent dans la commerce General, dans la
communication globale et aussi dans la transformation.

 Les banques

Le cabinet fonctionne avec de nombreuses banques dont : le crédit communautaire

d’Afrique(CCA°), la banque internationale pour le crédit et l’épargne du Cameroun(BICEC),
la société commerciale des banques (SCB), UBA Bank etc… ;

 Les fournisseurs

Il traite également avec des fournisseurs à l’instar d’ORANGE CAMEROUN, MTN

CAMEROUN, CAMTEL, ENEO… ;

 LETAT et les collectivités territoriales décentralisées

Rappelons ici que l’ETAT est le partenaire privilégié de toute entreprise. Le cabinet a pour cette
raison un engagement envers l’ETAT qu’est le payement des impôts ; il traite également avec
la DGI, le CRI, la CNPS, le TRESOR, le CIM, le CSI etc…

II.2.2 : Les concurrents

Il s’agit ici des entreprises qui exercent dans la même profession. Le CABINET VISION
CONSEILS pour évoluer se doit de faire face à la concurrence surtout dans un secteur aussi
délicat que le sien. Nous y trouvons des cabinets de renommée national et international tels
que : MAZARS, BEKOLLO &PARTNER, EURAFRIQUE CONSEIL, BETRA
INTERNATIONNAL, SIMON POCH, IRUS CONSULTING, etc…

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VISION CONSEILS est un cabinet comptable qui, pour mener à bien les missions et
ambitions qui sont les siens s’entoure des différents fournisseurs, clients, banques, Etat et aussi
des concurrents. Cette structure fonctionne grâce au rassemblement des moyens qui sont de
plusieurs ordres (immatériels, matériels, financiers et humains).

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CHAPITRE II : DEROULEMENT
DU STAGE
IL est question dans ce chapitre de parler de l’accueil qui nous a été réservé au sein du
cabinet VISION CONSEILS, des tâches effectuées du déroulement du stage et pour finir, des
difficultés rencontrées ainsi que des apports de ce stage.

SECTION1 : ARRIVEE, ACCUEIL ET TACHES EFFECTUEES

I : Arrivée et accueil
Arrivée à VISION CONSEILS à7h45, j’ai trouvé d’autres stagiaires qui attendaient
également la venue du directeur général dudit cabinet, une fois arrivé, nous a prié de nous
présenter les uns aux autres. En attendant, j’ai été accueillie chaleureusement par la secrétaire
temporaire et par l’ensemble du personnel de « VISION CONSEILS » trouvé sur place.

Puis, il nous a expliqué le fonctionnement de l’entreprise appuyé par la lecture de son

plan marketing, le règlement intérieur ainsi que les horaires de travail qui vont de 8H00 à 16H30,
de lundi à vendredi avec une pause d’une heure pour les stagiaires.

II : Tâches effectuées
Les taches effectuées par nous étaient les suivantes :

De lundi à vendredi, nous restions dans les locaux de la société à poser des questions au
personnel sur la structure, sur des termes que nous ne comprenions pas, à étudier nos leçons et
à traiter des cas comme :

 L’archivage des documents comptables

 Le traitement des salaires des entreprises clientes, calcul des retenues, déclaration et
élaboration des bulletins de paie ;
 L’élaboration des DIPE des entreprises ;
 Les télé déclaration CNPS
 L’élaboration des projets de déclaration (IR, TVA)
 Vérification des pièces comptables
 La pré comptabilisation ;
 Le traitement de la tva sur les déclaration et liquidations de celle-ci ;
 La comptabilisation dans le logiciel SAGE Comptabilité 100 ;

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 L’entrée en stock des marchandises dans le logiciel GESCOM 100

SECTION 2 : LES DIFFICULTES RENCONTREES ET LES APPORTS

DU STAGE
Au cours du stage, j’ai rencontré quelques difficultés et surtout j’ai beaucoup appris.

I : Difficultés rencontrées
Au cours de notre période d’intervention nous avons été confrontés à plusieurs
difficultés. Elles peuvent se regrouper en trois points à savoir :

I.1 : sur le plan académique

Quelque fois des notions de cours ayant rapport avec les dossiers traités nous échappaient.

 Nous ressentions une certaine frustration liée au faite que nous détenions le plus petit
niveau académique parmi tout le personnel du cabinet ;
 Nous avons eu du mal au départ à utiliser SAGE SAARI malgré que son utilisation nous
ait été montrée durant l’année scolaire.

I.2 : Sur le plan professionnel

Nous étions confrontés à des problèmes qui n’émanait pas de nous et mettait en péril le
travail qui nous était confié. Parmi ces problèmes nous pouvons citer :

 Le classement des pièces n’était pas chose évidente car, certaines pièces n’ayant pas de
date, il était difficile de leur attribuer une chronologie ;
 Nous avions quelques fois des difficultés à assimiler les travaux complexes que nos
encadreurs nous donnaient et on ne pouvait pas non plus leurs demander de nous
réexpliquer à tout moment.
 Dans exécution de nos travaux, j’ai pu constater que sur certains points la pratique n’est
pas toujours conforme à la théorie par exemple à l’école, on nous a appris à ne jamais
payer en espèce un montant supérieur ou égal à 100000FCFA en espèce ce qui se fait
en pratique.

II : Apports du stage
C’est deux mois de stage au cabinet Vision Conseils ont été très édifiant pour nous, en
tant qu’étudiant enquête de savoir, savoir être, savoir-faire et même savoir fait faire. C’est ainsi
qu’après des remises en question de nos connaissances sur certains sujets que nous avons trouvé
un thème de réflexion.

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Ce stage a été pour nous une expérience très enrichissante tant sur le plan professionnel,
qu’académique et social.

II.1 : Sur le plan professionnel

Sur le plan professionnel, nous avons acquis assez de connaissances supplémentaires, et
notamment :

 Nous avons appris que la communication est vitale : elle favorise le dynamisme dans le
monde professionnel ;
 Nous avons amélioré notre réactivité car notre encadreur professionnel nous a appris
que le respect des délais est une condition d’efficacité professionnelle ;
 Nous avons beaucoup amélioré nos connaissances en ce qui concerne le logiciel sage
100 en ce qui concerne l’enregistrement des opérations, la création d’un plan des
comptes, la création d’un code journal et j’en passe ;
 Nous avons beaucoup amélioré nos connaissances en ce qui concerne le logiciel Word :
nous faisons à présent des rapports en des temps très courts avec les mises en forme
adéquates ;
 Nous avons beaucoup amélioré nos connaissances en ce qui concerne le logiciel Excel :
nous avons à présent produire des tableaux très complexes.
 La concentration, la discipline et la méticulosité sont des qualités d’un bon comptable
que, nous avons développées au sorti de ce stage ;
 Nous pouvons être en mesure de débattre sur plusieurs thèmes se rapportant à notre
formation ;
 Nous avons acquis la capacité de nous en sortir à l’occasion des entretiens auxquels
nous pouvons être confrontés.

II.2 : Sur le plan social

Ce stage nous a surtout appris à mieux nous comporter en société, c’est -à-dire, à mieux
appréhender les situations et les difficultés de la vie.

II.3 : Sur le plan académique

Ce stage nous a permis de satisfaire les obligations académiques, qui nous exigent de
faire au moins deux (2) mois de stage. En plus de cela, ce stage nous a surtout appris à voir les
limites des enseignements théoriques reçus en classe et nous avons mieux assimilé ses
enseignements à savoir :

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 La création des comptes comme l’exige le nouveau système Comptable OHADA, le

Droit comptable et l’information financière :
 Nous avons participé au paramétrage de sage comptabilité 100, sage gestion commercial
100 et caisse décentralisée 100 tels que l’exige le SYSCOHADA ;
 Nous avons aussi constaté que dans la pratique les responsables de la comptabilité ne
respectent toujours pas certaines règles minimales pour plusieurs raisons telles que : la
disponibilité des pièces.

L’écrivain KWAMEN KRUMAH a écrit ‘’une théorie sans pratique est nulle, et une
pratique sans théorie est aveugle ‘’. En d’autre termes, la pratique tout comme la théorie est très
importante pour l’étudiant. Nous pensons que ce stage est très important pour nous étudiant
car, on trouve là des exemples concrets de la formation professionnelle que nous avons reçue.

Rendu au terme de cette première partie ou il était question de présenter le cabinet VISION
CONSEILS et d’évoquer les activités menées en son sein nous pouvons dire que ce cabinet est
doté de nombreuses qualités. Nous poursuivons notre étude avec la démarche théorique sur le
traitement des salaires.

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DEUXIEME PARTIE :
ETUDE DU THEME

Le traitement des salaires suit un processus particulier au sein d’une organisation.

L’objet de cette deuxième partie est de le mettre en évidence d’une part (chapitre III) tout en
mettant en exergue des analyses et suggestions relatif tant au thème qu’a cette structure
(chapitre IV).

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CHAPITRE III : DEMARCHE DE TRAITEMENT DES

SALAIRES

Il sera question dans ce chapitre de parler de l’analyse théorique des salaires d’une part
(section I) ; et de parler également de l’analyse pratique de celle-ci (section II).

SECTION 1 : GENERALITES SUR LE SALAIRE

Dans cette section nous nous appréhenderons sur les salaires dans toute sa globalité ;
définition de certains concepts clés ; les formes de salaire ; les prescriptions légales relative au
payement des salaires ; et enfin les composantes du salaire.

I : Définition des concepts

I.1: Définition du personnel
Dans une entreprise, le personnel est l’ensemble des personnes employés par celle-ci et
liées avec elle par un contrat de travail ses employés accomplissent des taches de l’entreprise
et bénéficient ainsi d’une rémunération appelé CHARGE DE PERSONNEL.

I.2Définition du salaire
Le salaire est défini par le droit du travail comme étant la somme allouée par
l’employeur en contre partie du travail effectué ou devant l’être à son profit par un salarié.

Le salaire est l’un des éléments du contrat de travail (convention par laquelle un
travailleur s’engage à mettre son activité professionnelle sous la direction d’une personne
appelé employeur en contrepartie d’une rémunération). Il est l’un des facteurs motivant un
employé.

II : Formes de salaires

Il en existe plusieurs à savoir :

 Le salaire peut etre payé au temps c’est-à-dire en fonction de la durée passée au

travail d’où on peut avoir des salaires horaires, des salaires journaliers, des
salaires hebdomadaires ou des salaires mensuels mais le mois est devenu l’unité
la plus fréquente pour des raisons psychologiques.

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 Le salaire peut être payé au rendement : cette forme est encore appelée salaire à
pièce. Dans ce cas, le salaire est payé en fonction de la quantité de pièces
fabriquées par l’ouvrier.
 Certaines entreprises combinent souvent ces deux formes en payant un salaire au
temps et une prime de rendement.

III : Prescription légale relative au payement des salaires

La loi impose aux employeurs un certain nombre de choses en ce qui concerne le
traitement des salaires à savoir :

III.1: le jour du payement

Le salaire doit être payé un jour ouvrable, le dernier jour du mois ou au plus tard
huit jours après la fin du mois.

III.2 : le lieu de payement

Il est fixé par convention ; à défaut ; ce sera le lieu de travail ou à proximité mais
jamais dans un débit de boisson, une salle de jeux ou un magasin de vente sauf pour les
employés de cette entreprise.

III.3 :la périodicité

Le salaire doit être payé à intervalles réguliers ne pouvant excéder quinze jours
pour les travailleurs dont la rémunération est stipulée à l’heure, un mois pour ceux dont la
rémunération est stipulée au mois. Toutefois, ces derniers peuvent obtenir un acompte au bout
de quinze jours et qui peut être équivalent à la moitié de la rémunération.

III.4 :la constatation du payement

Le payement du salaire doit être constaté par un bulletin de paie cet écrit est
obligatoire sous peine de sanctions pour l’employeur. Le bulletin de paie doit comporter toutes
les mentions qui pourraient permettre de vérifier l’exactitude de la somme payée. Etabli au
moins en deux exemplaires, il est individuel.

IV : les composantes du salaire

IV.1 : le salaire de base
C’est le salaire des heures normales de travail passé dans l’entreprise. Qui est à la base
de la conclusion du CONTRAT DE TRAVAIL. Il est fixé selon les conventions collectives ou
d’après la négociation entre l’employeur et l’employé ou suivant les contrats. Il peut varier d’un

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secteur d’activité à un autre, d’une zone de salaire à un autre, d’une catégorie professionnelle à
une autre, d’un échelon à un autre mais également d’un employé à l’autre.

IV.2: Les heures supplémentaires

L’article 9 du décret n°95/677/PM stipule que :la durée effective du travail peut à titre
temporaire être prolongée au-delà de la durée légale en cas de travaux rendus nécessaire : par
un surcroit exceptionnel ou saisonnier de travail, et /ou par l’impossibilité d’achever les
opérations et travaux dans les délais impartis. Le législateur autorise ici la pratique de des heures
supplémentaires sur avis de l’inspecteur du travail et pour une rémunération préférentielle.

D’une manière générale, les heures supplémentaires sont celles effectuées au-delà de la durée
normale de travail (40heures par semaine).

Les différents taux de majorations des heures supplémentaires sont les suivants :

 De la 41 heure à la 48 heure : on a 20%

 De la 49 heure à la 56 heure on a 30%
 De la 57 heure à la 60 heure on a 40%
 Les heures de dimanche et les jours fériés non légales on a 40%
 Les heures supplémentaires occasionnelles de nuit (après 22H) on a 50%
 Les heures supplémentaires des jours non ouvrable en cas de force majeure, jours fériés
légales ou religieuse on a 50ù

IV.3: Les primes

Ce sont des sommes alloués au travailleurs et destinées à récompenser ou à encourager
de bonne actions ou de services rendus. On distingue les primes réglementées des primes non
réglementées.

 Les primes réglementées : la prime d’ancienneté

Institué par le décret n°610 du 20 avril 1971, la prime d’ancienneté a pour but de
permettre au employer de faire carrière dans l’entreprise.

L’ancienneté est le temps de service effectif passé par le travailleur de façon continuelle
dans les différents établissements de l’entreprise ou de ses filiales. Cette prime est calculée sur
le salaire minimum de la catégorie professionnelle dans laquelle il est classé (il s’agit du salaire
de l’échelon A)

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Les taux de la prime sont les suivants :

 4 % après 2ans d’ancienneté

 2% année de service supplémentaire au-delà de la deuxième année sans plafond.

 Les primes non réglementées

Ce sont des primes librement fixées par l’employeur. Comme : les primes de rendement,
de bilan, d’assiduité, de technicité, de langue, de reconversion, de bonne séparation, de
production, de panier, de salissure, de transport, d’outillage, de responsabilité et bien d’autre.

IV.4: Les indemnités

Ce sont des sommes d’argent généralement de faible montant par rapport au salaire de
base versée au travailleur afin de compenser des dépenses, de rembourser des frais engagés ou
encore de réparer un préjudice causé. On peut citer entre autres :

 L’indemnité de panier pour ceux qui travaillent de nuit ;

 L’indemnité de représentation pour ceux qui, en raison de leur fonction peuvent
souvent recevoir des personnes extérieures à l’entreprise ;
 L’indemnité d’usage du véhicule personnel pour celui qui utilise un véhicule
personnel dans l’intérêt de l’entreprise
 L’indemnité de logement servie en compensation d’un logement
 L’indemnité de déplacement
 L’indemnité de transport
 L’indemnité de licenciement
 Etc…

IV.5: Les éléments exceptionnels

On peut citer entre autre : l’allocation familiale, la gratification pour remise de
médaille D’honneur de travail, les allocations de 13éme et 14éme mois, rappel sur salaire
antérieur et bien d’autre.

IV.6 : Les avantages en nature

Il consiste en la concession gratuite au salarié d’un bien dont l’employeur est
propriétaire ou locataire, en la fourniture de prestations de service ou de toute indemnité en
argent représentant un avantage en nature.

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Précisons que la concession de certains avantages en nature est imposée au

employeurs par la loi/ Par exemple, le code de travail dispose dans son article 66 :

Alinéa 1 : l’employeur est tenu d’assurer le logement de tout travailleur qu’il déplace pour
exécuter un contrat de travail nécessitant l’installation de ce travailleur hors de sa résidence
habituelle

Alinéa 2 :si l’employeur ne dispose pas de logement, il est tenu de verser au travailleur intéressé
une indemnité de logement dont le minimum et les modalités d’attribution sont fixée par arrêté.

Alinéa 3 : l’employeur est tenu d’assurer le ravitaillement régulier en denrées alimentaires de

tout travailleur logé avec sa famille par ses soins, lorsque celui-ci ne peut se les procurer par
ses propres moyens.

Outre les deux avantages en nature prévu par la lois (logement, nourriture), il existe
néanmoins d’autres avantages en nature tels que :

 L’électricité
 L’eau
 Domestique(s)
 Véhicule(s)
 Le carburant
 Téléphone
 Gardiennage
 Internet

L’évaluation des avantages en nature ne se fait pas de la même manière par le fisc et la CNPS.

Le tableau ci-dessous indique d’après la loi des finances 2024 les taux d’évaluation des
avantages en nature par le fisc et la CNPS.

TABLEAU N° 1 : EVALUATION DES AVANTAGES EN NATURE

AVANTAGE EN NATURE EVALUATION FISCALE EVALUATION CNPS

logement 15% (montant versés –plafond
fiscal)1 fois par jour de
travail

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nourriture 10% (Montant versés –plafond

fiscale)2 ,5 fois par jour de
travail
électricité 4% (Montant versé- plafond
fiscal)
eau 2% (montant versé-plafond
fiscale)
domestique 5%par domestique Réel
Véhicule 10% par véhicule (Montant versé –plafond
fiscale)
carburants 10% (Montant versé – plafond
fiscal)
téléphone 5% (montant versé –plafond
fiscale)
gardiennage 5% (Montant versé – plafond
fiscale)
internet 5% (montant versé – plafond
fiscale)
base d’évaluation SALAIRE BRUT TAXABLE Taux horaire de la 1ère
INTERMEDIAIRE catégorie ,premier échelon
du secteur considéré(
SOURCE :CGI

NB 1 : lors de l’évaluation fiscale, seul le plus petit montant entre le montant versé
et le plafond fiscale est retenu

NB2 : lors de l’évaluation CNPS, lorsque le montant versé est inférieur au plafond
fiscale ; pas de cotisation CNPS

NB 3 : le domestique entre en totalité dans la base cotisable

IV.7: les congés payés

Le salarié d’au moins 18 ans a droit à 1,5jours de congé par mois de travail, soit un
congé payé de 1,5*12=18jours.Toutefois, il est de 2,5 jours par mois pour les salariés mineurs

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de moins de 18ans soit 2,5*=30 jours. Pendant son congé, perçoit une allocation congé égale à
1/16 de la rémunération perçue pendant la période de référence.

Cependant, le salaire global de l’employer ne lui est pas remis en totalité car à cela,
on soustrait les différentes retenues dont la base de calcul de ces retenues est donnée par
le schéma suivant :
SALAIRE DE BASE
+ Rémunération des heures supplémentaires
+ Primes
+ Indemnités
+ Avantages en espèces
+ Eléments exceptionnels
_________________________
SALAIRE BRUT
-Indemnité de représentation et de déplacement
-indemnité de lait
-indemnité de bicyclette ou de cyclomoteur
-prime de panier
-prime de salissure
-prime d’outillage
Prime de sécurité accordée au promoteurs de la prévention des risques professionnels
-allocations spéciales destinées à couvrir les frais inhérents à la fonction ou à l’emploi
-gratification pour remises de médaille du travail
_____________________________________
SALAIRE BRUT TAXABLE INTERMEDIAIRE
+ avantages en nature évalués selon le fisc
__________________________________________
SALAIRE TAXABLE BRUT
-30% du salaire brut taxable représentant les frais professionnels-4,2%du salaire cotisable
plafonné à 750000 représentant la PVID- abattement forfaitaire de 500000
_________________________________________________
SALAIRE NET TAXABLE
 Schéma de détermination du salaire cotisable (base de cotisation CNPS)

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SALAIRE BRUT TAXABLE INTERMEDIAIRE (déterminée ci-dessus)

-prime de transport

__________________________________________
SALAIRE COTISABLE INTERMEDIAIRE

+avantages en nature évaluées selon la CNPS

__________________________________________
SALAIRE COTISABLE

SECTION 2 : RETENUES SALARIALES ET CHARGES PATRONALES

FISCALES ET SOCIALES
I : : Retenues salariales
I.1 Retenues salariales fiscales
Ces retenues sont des sommes que l’on prélève sur le salaire des employés au titre
certains impôts et taxes. Le tableau ci-après nous montre comment on calcul les retenues
salariales fiscales

TABLEAU N°2 : retenues salariales fiscales

RETENUES ASSIETTES TAUX

IRPP REVENU NET ANNUEL POURCENTAGE PAR
IMPOSABLE TRANCHE (selon le
barème en tableau ci-
dessous)
CAC IRPP 10%
CFC SALARIAL SALAIRE BRUT 1%
TAXABLE
RAV SALAIRE BRUT Selon le barème si dessous
TAXABLE
TAXE DE SALAIRE DE BASE Selon le barème si dessous
DEVELLOPEMENT MENSUEL
LOCALE
Sources ; CGI

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Selon l’article 69 alinéa 1du CGI 2018 et sous réserve des conventions internationales, l’IRPP
applicable aux salariées est calculé par application du barème ci-après sur le revenu net des
traitements, salaires, pensions, rentes viagères

TABLEAU n°3 : barème de calcul de L’IRPP annuel

Salaire net taxable annuel Taux IRPP

De 0 à 2 000 000 F 10%

De 2 000 001 à 3 000 000 F 15%

De 3 000 001 à 5 000 000 F 25%

Plus de 5 000 000 35%

Source : CGI

Pour des raisons de pratique professionnelle, il a été déduit du barème annuel de l’IRPP ci-
dessus, le barème mensuel de calcul de l’IRPP ci-dessous

TABLEAU N°4 : barème de calcul de L’IRPP mensuel

Salaire net taxable mensuel Taux de l’IRPP

De 0à 166667 10%

166667à 250000 15%

De 250000 à 416667 25%

Plus de 416667 35%

SOURCE :CGI

A partir du barème mensuel de calcul de l’IRPP, il a été mis au point l’algorithme ci-dessous
servant à la détermination de l’IRPP mensuel à travers la rédaction des programmes
informatiques de retenues de l’IRPP sur les salaires.

Tableau N°5 : algorithme de détermination de l’IRPP mensuel

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SALAIRE BRUT Taux IRPP

TAXABLE MENSUEL

Jusqu’à 62000 0 0

De 62000 à 310000 10% (SBM *70%-SBM*4 ,2%-41667)*10%

De 310001 à 429000 15% 16693+(SBM-310000)*70%*15%

De 429001 à 667000 25% 29188+(SBM-429000)*70%*25%

667001 et plus 35% 70830 +(sbm-667000)*70%* 35%

 La TDL est constitué au profit des communes en contre partie des services de base et
des prestations. Son barème de calcul se présente de la manière suivante :

Tableau N°6 : Barème de la TDL

Salaire brut taxable mensuel TDL par an TDL mensuel
De 0 à62000 0 0
De 62 000- 75 000 3 000 FCFA 250 FCFA
75 001– 100 000 6 000 FCFA 500 FCFA
100 001 – 125 000 9 000 FCFA 750FCFA
125 001 – 150 000 12 000 FCFA 1000 FCFA

150 001 – 200 000 15 000 FCFA 1250 FCFA

200 001 – 250 000 18 000 FCFA 1500 FCFA

250 001 – 300 000 24 000 FCFA 2000 FCFA

300 001 – 500 000 27 000 FCFA 2250 FCFA

Supérieur à 500 000 30 000 FCFA 2500 FCFA

Source : CGI
 Institué au Cameroun par l’ordonnance n°89/004 du 12 décembre 1989 la TDL prélevé
au profit de la CRTV est destinée à contribuer au développement de l’activité
audiovisuelle. Son barème de calcul se présente de la manière suivante :
TABLEAU N°7 : Barème de la redevance audio visuelle

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TRANCHES DE SALAIRE(SBT) Montant RAV DUE

De 0 à 62000 FCA 0
De 62001 à 100 000 FCA 750
De 100 001 à 200 000 FCA 1 950
De 200 001 à 300 000 FCA 3 250
De 300 001 à 400 000 FCA 4 550
De 400 001 à 500 000 FCA 5 850
De 500 001 à 600 000 FCA 7 150
De 600 001 à 700 000 FCA 8 450
De 700 001 à 800 000 FCA 9 750
De 800 001 à 900 000 FCA 11 050
De 900 001 à 1 000 000 FCA 12 350
Au-dessus de 1 000 000 FCA 13 000
Source : CGI

I.2: Les retenues salariales sociales

Il s’agit ici des différentes sommes prélevées sur le salaire d’un employé au titre de
certaines cotisations sociales

Le tableau ci-après indique les bases et les taux de calcul des dits-retenues

TABLEAU N°8 : retenues salariales sociales

RETENUES BASES TAUX

PVID salarial Salaire cotisable à la CNPS plafonné à 4,2%
750000par mois
COTISATION SYNDICALE Salaire de base 1%
. SOURCE :CGI

II : Charges patronales
II.1 : Charges patronales fiscales
C’est l’ensemble des charges fiscales qui sont calculées sur les salaires des employés
mais sont supportées par l’employeur. Le tableau ci-après indique les bases et les taux de calcul
des dits-charges.

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TABLEAU N°9 : charges patronales fiscales

Charges Base TAUX

CFC patronal Salaire taxable intermédiaire +avantage en nature réel 1,5%
FNE Salaire taxable intermédiaire +avantage en nature réel 1%
Source : CGI

II.2 : Charges patronales sociales

C’est l’ensemble des charges sociales calculées sur le salaire de l’employer mais
supportées par l’employeur.

Le tableau ci-après indique les bases et les taux de calcul des dits- charges.

TABLEAU N°10 : CHARGES PATRONALES SOCIALES

CHARGES BASES TAUX

ALLOCATIONS FAMILIALES(AF) Salaire cotisable à la CNPS Régime général :7%
plafonnée à 750000 par mois Régime agricole :5 ,65%
Régime de l’enseignement privée :3,7%
PVID Salaire cotisable à la CNPS 4,2%
plafonnée à 750000 par mois

ACCIDENT DE TRAVAIL ET Salaire cotisable à la CNPS Risque faible :1,75%

MALADIES sans plafond Risque moyen :2,5%
PROFESSIONNELLES(ATMP) Risque élevé :5%

SOURCE :CGI

Les autres retenues

Sur les salaires, d’autre retenue peuvent être opérée telles que :

 Les acomptes :
 Les avances
 Les oppositions (somme retenue sur le salaire en vertu d’une décision de justice)

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III : Comptabilisation
Grace au DIPE (Document d’information sur le personnel employé) ou au livre de paie
ou au journal de paie, on procède à la pré-totalisation des éléments de tous les bulletins de paie
du mois qui se comptabilisent de la manière suivante :

III.1 : Comptabilisation des rémunérations sur la base des

bulletins de paie
 Enregistrement du salaire brut

6611  APP. Salaires et commissions pers. Nat.  Sb+HS pers. nat

6621  APP. Salaires et com.pers.exp.  Sb+HS pers.exp
6612  Primes et gratification pers. Nat.  Primes et grat. pers. nat
6622  Primes et gratification pers.exp.  Primes et grat.pers.exp
6638  Indemnités forfaitaires versés au personnel  Indemnités et avantages
Personnel rémunérations dues
Salaire
422
brut
(suivant état de paie au…)
 Enregistrement des retenues sur salaire
422 Personnel rémunération dues Total
421 Personnel, avances et acompte Avance
423 Personnel, oppositions, saisies/arrêts Saisies
431 Sécurité sociale PVID
433 Autres organismes sociaux (cotisation syndicales) Cotisat°syndicales
447 Etat, impôts retenue à la source (IRPP, TDL, CAC, RAV) Impôts salariale
(suivant état de paie des salaires du mois de…)
 Comptabilisation du paiement des rémunérations aux salariés
422 Personnel rémunération dues Salaire net
5. Compte de trésorerie Salaire net
(suivant état de paiement des salaires du mois de …)

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III.2 : Comptabilisation des charges patronales

 Constatation des charges patronales
6413 Taxe sur appointements et salaire (CFC+FNE)
664 Charges sociales (PVID+AF+ATMP° (PVID+AF+ATMP)
431 Sécurité sociale (PVID+AF+ATMP)
447 Etat impôts retenues à la source (CFC+FNE)
(suivant état des salaires du mois de…)
 Paiement des charges patronales
431 Sécurité sociale (PVID+AF+ATMP)
447 Etat, impôts retenus à la source (CFC+FNE)
5. Compte de trésorerie (CFC+FNE+PVID+AF+ATMP)
(suivant état des salaires du mois de …)

IV : Les étapes de traitement des différentes retenues sur salaire ;

leur déclaration et payement au sein du cabinet VISION CONSEILS
La démarche de traitement des salaires ayant été mis au point théoriquement, il est
impératif que nous insistons sur le processus mis en place par le cabinet en matière de
traitement et déclaration des charges de personnel. En effet, avant la déclaration
effective des retenues fiscales et cotisations sociales sur salaire, le cabinet effectue un
certain nombre de travaux permettant de mener à bien sa mission. Ces travaux
constituent les préalables à la déclaration des charges de personnel.

Ils consistent à :

 Rédiger une demande a adressée au client

Après avoir écrit cette demande, le directeur la saisie et le fait imprimé. Puis nous allons
les déposer chez les différents clients pour la décharges. En effet, cette demande est envoyée
au client chaque début du mois (entre le 01 et le 05) ayant objet la demande des pièces
comptables. Pour les contribuables qui possèdent un service comptable, il leur est
recommandé de produire la feuille de DIPE, les quittances de paiement, les bulletins de
paies, bref tous les éléments accompagnant le paiement afin de pourvoir monter leur
déclaration ; et pour ceux n’en possédant pas nous nous chargeons de leur conception.

 La réception des informations relatifs au personnel et a l’employeur de

l’entité cliente :

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Comme informations relatives à un employé, nous pouvons énumérer :

- Le nom ;
- Son âge ;
- Son numéro d’immatriculation à la CNPS
- Son salaire de base ;
- Les éléments constitutifs de son salaire ;
- Une photocopie de son contrat de travail avec l’employeur et de tout autre contrat
relatif à son emploi ;

En ce qui concerne l’employeur, il doit nous renseigner sur :

- Son nom ou raison social ;

- Son numéro d’immatriculation ;
- Son numéro de contribuable ;
- La nature de tout contrat qu’il aurait pris avec ses employés.
 Procéder aux différents calculs pour l’établissement des documents
nécessaires à la déclaration et au payement des retenues

Au cas où l’entreprise clientes n’en possède pas sur ceux, Pour faciliter le traitement des
salaires et gagner en temps, le cabinet utilise le logiciel EXCEL où il a été paramétré toutes
les formules des différentes retenues de telle sorte qu’il suffit juste d’entrer le nom, le Salaire
de base , les différentes primes et indemnités de chaque employé et le reste se calcule de
manière automatique .Il utilise aussi le Logiciel SAARI paie pour traiter rapidement les
salaires ainsi que la production des bulletins de paie informatisés . Le Cabinet se charge
ensuite de procéder aux vérifications et redressements si possible avant de comptabiliser ces
documents

 Déclarer les retenues salariales fiscales et sociales

Une fois les différents bulletins de paie établis, ainsi que le document d'information sur
le personnel employé (DIPE), le cabinet procède à la déclaration puis au paiement des
cotisations sociales et des retenues fiscales sur salaire.

IV.1 La déclaration sociale :

Le cabinet effectue la déclaration des cotisations sociales sur salaire de façon électronique : on
parle de télé déclaration ; elle se fait à l'aide d'un document à récupérer sur le site Internet de

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la CNPS qui nous fournira à son tour un DIPE magnétique. Grâce aux informations fournies, le
site calcul automatiquement le montant de la CNPS à payer. Ceci étant fait, le cabinet établi un
ordre de virement au profil de la CNPS qui sera matérialisé par un reçu de la banque. C’est sur
cette base que le centre des impôts de rattachement va délivrer une quittance au cabinet attestant
que l'entité s'est acquittée de ses obligations sociales. Cette quittance devra être conservé dans
les archives du cabinet pendant une période d'au moins 10 ans car il pourra faire office de pièces
justificatives en cas d'éventuel contrôles. Le processus de télé déclaration et le suivant :

 Sélectionner un moteur de recherche « Google » et taper « télé déclaration CNPS »

puis cliquer dessus ;
 Une page s'ouvre rempli le «login » et « le mot de passe » de l'entreprise puis valider
sur «se connecter » ;
 Au niveau de magnétique cliquez sur « NON » ;
 Taper sur « valider », une page s'ouvre : DIPE (document d'information sur le
personnel employé) ;
 Taper sur « MOI » et « ANNEE » ensuite ;
 Taper sur « EFFECTIF DE SALAIRE » ;
 Cliquez sur « MATRICULE » le premier carreau prend les trois premiers chiffres
seconde carreau la suite et le troisième carreau prendra le dernier chiffre ;
 Au niveau du nombre de jours, remplir « 30 jours » ;
 Aller à « SALAIRE BRUT » ;
 Au niveau de l'élément exceptionnel remplir « 0 » ;
 Aller à « SALAIRE TAXABLE » ;
 Aller à « SALAIRE COTISABLE » : on met le même montant dans les deux cases et
au niveau de l’IRPP on met « 0 » ;
 Au niveau du matricule interne de l'entreprise si par exemple nous remplissons les
informations du premier employé, mettre « 01 » si c'est pour deuxième mettre « 02 » et
ainsi de suite ;
 Rempli le « NOM ET PRENOM DE L'EMPLOYE » ;
 Cliquez sur « envoyer » puis « télécharger » ;
 Une fois le téléchargement effectué, rentrer en page deux fois et au niveau de
magnétique cliquez sur « Oui » ;
 Cliquez sur « valider » ;

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 Aller à « Choisir un fichier » : on choisit le fichier qu'on a téléchargé puis taper sur
« DECLARER » ;
 Cliquer sur « confirmer la déclaration »
 Sélectionner tous les documents et copier ;
 Aller dans la page Word et coller ;
 Et enfin enregistrer ;

IV.2 :la déclaration fiscale

Pour la déclaration des impôts sur salaire nous devons nous servir du document
d'information sur le personnel employé (DIPE) après avoir calculer tous les impôts au préalable.
Rempli par la suite la fiche de déclaration des impôts y joindre le (DIPE) pour les déposer aux
impôts. Après vérification et acceptation par les gestionnaires fiscaux, la déclaration est validée
ensuite on donnera une photocopie du bordereau de versement à conserver car servira de pièces
justificatives afin d'obtenir la quittance s’acquittant ainsi de ta dette envers l’administration
fiscale quand celle-ci sera disponible.

NB : Pour défaut ou retard de paiement tardif de l’impôt, l’article L106 stipule que :
« Le paiement tardif de l’impôt entraine l’application d’un intérêt de retard de 1,5% par mois
de retard. Pour le cas particulier des impôts à versement spontané, toute déclaration ou paiement
tardif entraine l’application d’une pénalité de 10% par mois de retard, sans excéder 30% de
l’impôt dû en principal. »

IV.3 : présentation des documents de paie

IV.3.1 : Le bulletin de paie

Il peut être définit comme étant un document qui accompagne obligatoirement le

paiement du salaire des employés d’une entreprise pour une période donnée.

Les employeurs sont tenus de délivrer aux travailleurs au moment de leur paiement un
bulletin de paie individuel qui porte les mentions obligatoires suivantes :

 Désignation et adresse de l’employeur ;

 Numéro d’immatriculation CNPS de l’employeur ;
 Nom et prénom du travailleur ;
 Occupation professionnelle et emploi tenu ;
 Tranche de Salaire ;

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 Montant détaillé de la rémunération ;

 Montant des prélèvements et retenues sur salaires ;
 Montant de la rémunération nette.

IV.3.2 : Le livre de paie

Il s’agit d’un document tenu par l’employeur et faisant ressortir pour chaque employé
sa base taxable, cotisable et ses retenues fiscales et sociales.

IV.3.3 : Le DIPE

Le document d’information sur le personnel employé en abrégée DIPE est un document

montrant les salaires et les différentes retenues de tous les employés d’une entreprise ainsi que
les retenues patronales y afférent. En somme, il a été question dans ce chapitre d’approfondir
sur la notion de traitement des salaires, d’analyser les différents prélèvements effectués sur le
salaire d’un individu et bien d’autres.

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CHAPITRE IV : Etude de cas, analyses et suggestions

Ce chapitre sera divisé en section. La première s’appréhendera sur l’étude de notre cas
pratique et la seconde relèvera des analyses et suggestions relatifs à notre thème ainsi qu’à la
structure et fonctionnement du cabinet.

SECTION 1 : Etude de cas

I : expose du cas pratique
Lors de notre stage au cabinet comptable VISION CONSEILS, nous sommes soumis aux
travaux de calculs des Salaires, déclarations des retenues sur salaire ;élaboration du DIPE de
l’ensemble de ses employés et l’établissement du bulletins de paie pour le compte du mois de
Juillet 2024 de M. KENFACK ARNOLD directeur général de la société SA CAMEROUN
BEBE (cliente du cabinet comptable VISION CONSEILS) situé à MOKOLO, NIU
M13280665892Z, Num CNPS 326-0021648-000-K qui est une entreprise ayant pour activité
: un super marché et une boulangerie pâtisserie. Pour cela, l’on met à votre disposition les
documents suivants :
Document 1 : situation des employés

Noms et Prénoms Date Emploi Catégorie N° CNPS Adresse Sexe

d’embauche

KENFACK Arnold 05/01/2012 DG A 326- 655497969 M

1221648-8

ETOUKE Marc 05/06/2012 DAF B 326- 654974789 M

1361642-2

KINGUE Martin 10/10/2014 DRH B 326- 682169758 M

8934672-9

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KALDJOB Amande 01/01/2012 Agent C 326- 658971346 F

Comptable 3164859-1

Document 2 : Informations sur les salaires mensuels

KENFACK ETOUKE KINGUE KALDJOB

Arnold Marc Martin Amande

Salaire de base 650 000 450 000 400 000 350 000

Ind de logement 100 000 80 000 75 000 -

Ind de représentation 150 000 100 000 - -

Ind de nourriture 50 000 40 000 30 000 20 000

Ind d’Électricité 20 000 20 000 15 000 -

Ind d’Eau 15 000 10 000 10 000 -

Allocation familiale 50 000 40 000 20 000 10 000

Prime de responsabilité 40 000 30 000 25 000 -

Prime d’ancienneté 2% l’an 2% l’an 2% l’an 2% l’an

NB : Le calcul de la prime d’ancienneté s’effectue sur le salaire minimum catégoriel

Catégorie Salaire minimum

A 150 000

B 100 000

C 70 000

D 40 000

RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES :

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 M. KENFACK a effectué, au cours du mois de Septembre :

- 25 heures
supplémentaires à 20
%. - 20 heures
supplémentaires à 40
%.

M.KENFACK bénéficie d’un véhicule appartenant à l’entreprise. Ce véhicule a été acquis il y

deux à 3 600 000 FCFA dont la durée de vie fiscal est de 5 ans, un bon de carburant de 40 000
lui est remis chaque mois par la société. Il bénéficie aussi de deux domestiques aux frais de la
société rémunérée chacun 40 000 par mois.

 Mme. KALDJOB Amande a effectué, au cours du mois de Septembre :

- 20 heures
supplémentaires à 20
%. - 18 heures
supplémentaires à 30
%.

II : Résolution du cas pratique

NB : Ces calculs concernent la
rémunération de M. KENFACK Arnold
en particulier.

1 : déterminons le montant du salaire des heures supplémentaires

Shs =nombre d’heures effectué *taux horaire avec majoration

 Calcul du taux horaire(th)

Th =salaire de base +prime de rendement +indemnité d’expatrièrent /173,33

Th =650000/173,33

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Th =3750

Shs = 3750 *1,2*25+3750*1,4*20= 217500

2 : déterminons la prime d’ancienneté de cet employé

Prime d’ancienneté=salaire minimum catégoriel 1er échelon *2%*le nombre d’année effectué

Décompte :de /01/2012 en 07/2024=12ans

Pa =150000*2%*12ans

Pa =36000

3 : détermination du salaire brut, salaire brute taxable intermédiaire, et du salaire brutes

cotisable intermédiaire

 Salaire brut=salaire de base +indemnité de logement, de représentation, de

nourriture, d’électricité, d’eau, +allocation familiale +prime d’ancienneté, de
responsabilité+ salaire des heures supplémentaires
Sb=1328500FCFA
 Salaire brut taxable intermédiaire =salaire de base+prime de responsabilité+
prime d’ancienneté +salaire des heures supplémentaires
SBTI=943500FCFA
 Dans ce cas le SBTI est égale au SBCI d’où SBCI=943500FCFA

4 : détermination du salaire brut taxable et du salaire brut cotisable

 SBT=SBTI+ avantage en nature évalué selon le FISC

 SC=SCI+ avantage en nature évalué selon la CNPS

EVALUATION DES AVANTAGES EN NATURE SELON LE FISC CNPS NOM :KENFACK

MONTANT RETENU SURPLUS

AVANTAGES TAUX BASE LIMITE VERSE FISCALE COTISABLE
LOGEMENT 15% 943500 141525 100000 100000
NOURRITURE 10% 943500 94350 50000 50000

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ELECTRIVITE 4% 943500 37740 20000 20000

EAU 2% 943500 18870 15000 15000
VEHICULE 10% 943500 94350 60000 60000
CARBURANT 10% 943500 94350 40000 40000 40000
DOMESTIQUE 10% 943500 94350 80000 80000 80000
TOTAL 365000 120000

Au regard du tableau ci-dessus, SBT=943500+365000=1308500FCFA

SC=943500+120000=1063500FCFA

5 : calcul des différentes retenues salariale et charges patronales

 IRPP : par lecture de l’algorithme ci-dessus, IRPP=70830+(1308500-667000)

*0,7*0,35
IRPP=227997,5
 CAC=227997,5 *0,1(IRPP*0,1) =22799 ?75
 RAV : par lecture de son barème, RAV=13000FCFA
 TDL : par lecture de son barème, TDL=2500FCFA
 CFC patronal :1308500*1,5%(SBT*1,5%)=19627,5FCFA
 CFC salarial :1308500*1%(SBT*1%)=13085
 PVID GLOBAL :750000*8 ,4%(SBC plafonné*8,4%)=63000
 FNE :1308500*1%(SBT*1%)=13085
 ATMP :1063500*1,75%(SBC sans plafond*1,75%)=18611 ,25
 AF :750000*7%(SBC plafonné *7%)=52500

NB : le même processus est appliqué pour le calcul des retenues salariales des autres
employés.

Au regard de tous ses informations détaillées sur la situation de paie de M KENFACK,

nous procéderons à l’élaboration du DIPE du mois de juillet 2024 et de son bulletin de
paie ainsi qu’il suit

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DIPE du mois de juillet 2024 de l’ensemble des employés de la SARL

CAMEROUN BEBE

RAISON SOCIALES:SA BEBE

BP:YAOUNDE
TEL:
N° CNPS:326-0021648-000-K
N° CONTRIBUABLE : M13280665892Z

dipe du mois de juillet 2024

MATRICULE NOM ET PRENOM SALAIRE IRRPP CAC RAV CFC TC TOTAL PVID
CNPS BRUT SALAIRE BRUT SALAIRE IMPOTS SALAIRE CFC
TAXABLE COTISABLE NET PATRONAL FNE
326-1221648-8 KENFACK ARNOLD 1328500 1308500 1063500 227997,5 22799,75 13000 13085 2500 279382,25 31500 1017617,75 19627,5 13085
326-1361642-2 ETOUKE MARC 794000 649600 508400 67793 6779,3 8450 6496 2500 92018,3 21352,8 680628,9 9744 6496
326-8934672-9 KINGUE MARTIN 593000 563310 452690 52692,25 5269,225 7150 5633,1 2500 73244,575 19012,98 500742,445 8449,65 5633,1
326-3164859-1 KALJOB AMANDE 492500 482500 462500 38550,5 3855,05 5850 4825 2250 55330,55 19425 417744,45 7237,5 4825
3208000 3003910 2487090 387033,25 38703,325 34450 30039,1 9750 499975,675 91290,78 2616733,55 45058,65 30039,1

ETAT CNPS
ELEMENT BASE MONTANT
ALLOCATION FAMILIAL 2173590 7% 152151,3
PENSION VIEILLESSE 2173590 8,40% 182581,56
ACCIDENT DE TRAVAIL 2487090 1,75% 43524,075
TOTAL: 378256,935

ETAT DES IMPOTS

BASE MONTANT
IRRP 387033,25
CAC 38703,325
RAV 34450
TC 9750
CCF SAL 30039,1
CCFPAT 45058,65
FNE 30039,1
TOTAL 575073,425

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BULLETIN DE PAIE DE M. KENFACK

BULLETIN DE PAIE
EMPLOYEUR SA BEBE
NOM OU RAISON SOCIALE SA BEBE
ADRESSE BP:YAOUNDE NOM: KENFACK
NUI: M13280665892Z PRENOM: ARNOLD
NUM CNPS: 326-0021648-000-K ADRESSE: 655 48 79 69
PAYE DU 01 AU 31 JUILLET 2024 N°CNPS: 326-1221648-8
EMPLOI DG
CATEGORIE: A
HEURE DE PRESENCE TOTALE 205
A CONSERVER SANS LIMITES DE DUREE
TAUX MONTANT
LIBELLE BASE/HEURES HORAIRE SALAIRE
SALAIRE DE BASE 160 4062,5 650000
HEURES SUPPLEMENTAIRE à20% 25 4500 112500
HEURES SUPPLEMENTAIRE à30% 4875
HEURE SUPPLEMENTAIRE à40% 20 5250 105000
HEUIRES SUPPLEMENTAIRE à50% 5625
PRIMES ET INDEMNITES
INDEMNITES DE LOGEMENT 100000
INDEMNITES DE REPRESENTATION 150000
INDEMNITES DE NOURRITURE 50000
INDEMNITE D'ELECTRICITE 20000
INDEMNITE D'EAU 15000
PRIME DE RESPONSABILITE 40000
PRIME D'ANCIENNETE 36000
ALLOCATION FAMILIALE 50000
SALAIRE BRUTE(1) 1328500
IMPOTS
TAUX
SALAIRE TAXABLE 1308500
IRPP 227997,5
CAC 10% (sur IRPP) 227997,5 0,1 22799,75
TAXE COMMUNAL 2500
REDEVANCES AUDIO VISUEL 13000
CFC SALARIAL 1308500 0,01 13085
TOTALES IMPOTS(a) 279382,25
AUTRE RETENU
SALAIRE COTISABLE 750000 TAUX
RETENUES CNPS (4,2%) du salaire cotisable 750000 0,042 31500
ACOMPTE SUR SALAIRE 0 1 0
AVANCE ET AUTRE PRÊT 0 1 0
COTISATION SYNDICALE 0 0,01 0
AUTRES

TOTAL DES AUTRES RETENUES(B) 31500

(2)TOTALE A EFFECTUER(a)+(b) 310882,25
NET A PAYER (1)-(2) 1017617,75

SIGNATURE DE L'EMPLOYE
A YAOUNDE LE ,23 juillet 2024

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6 : Comptabilisation du bulletin de paie de M. KENFACK

 Enregistrement du salaire brut

6611 APP. Salaires et commissions pers. 867500
6612 Primes et gratification pers. Nat. 76000
6616 Indemnités forfaitaires versés au personnel 335000
6638 Supplément familial 50000

422 Personnel rémunérations dues 1328500

(suivant état de paie au mois de juillet 2024)
 ENREGISTREMENT DES CHARGES SUR SALAIRE
422 Personnel rémunération dues 310882
431 Sécurité sociale 31500
447 Etat, impôts retenue à la source (IRPP, TDL, CAC, RAV) 279382

(suivant état de paie des salaires au mois de juillet 2024)

 Comptabilisation du paiement des rémunérations aux salariés

422 Personnel rémunération dues 1017617
5. Compte de trésorerie 1017617
(suivant état de paiement des salaires du mois de juillet
2024 )
 Constatation des charges patronales
6413 Taxe sur appointements et salaire 32712
664 Charges sociales (PVID+AF+ATMP° 134111
431 Sécurité sociale 134111
447 Etat impôts retenues à la source 32712
(suivant état des salaires du mois de juillet 2024)
 Paiement des charges patronales

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

431 Sécurité sociale 134111

447 Etat, impôts retenus à la source 32712
5. Compte de trésorerie 166823
(suivant état du mois de juillet 2024)

SECTION 2 : Analyses et suggestions

Cette section sera divisée en deux volets La première s’appréhendera sur l’analyse
relative à la structure et au fonctionnement du cabinet vision conseil d’une part et sur l’analyse
relative au traitement des salaires pour le compte de ses clients d’autre part.la seconde quant à
elle parlera des suggestions faites tant à la structure et le fonctionnement du cabinet vision
conseil qu’au suggestion faites par rapport à l’amélioration de la paie des entreprises clientes
du cabinet.

I : Analyses
I.1 : Analyse relative à la structure et le fonctionnement
du cabinet vision conseils (forces et faiblesses)
I.1.1 : forces du cabinet
Durant notre stage au cabinet vision conseil, nous avons noté certains éléments qui permettent
une bonne organisation, un bon suivi, et constituent des atouts pour le cabinet. Il s’agit de :

 Le cabinet est doté d’un wifi ce qui facilite Le processus de télé déclaration des impôts
et le payement de celle-ci
 La facilité et la fluidité dans la transmission des documents grâce à la taille de la
structure et le dynamisme des encadreurs
 La mise en place d’un système de gestion, et d’un dispositif efficace de suivi des
dossiers clients

I.1.2 : faiblesses du cabinet

Après notre adhésion au sein du cabinet, nous avons constaté que :

 Le cabinet affiche une forte carence en matériel informatique ;

 Une absence considérable de matériel de bureau ;
 Un manque d’organisation au niveau de la hiérarchie car en cas de déplacement du
directeur général pour des raisons professionnelles ou personnelles ses subordonnées
perdent le contrôle de la direction du cabinet.

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

 L’arrêt des travaux informatisées en cas de coupure d’électricité qui cause la suspension
du travail
 Le personnel ne respecte pas les horaires d’arrivée le matin ;
 Un manque de personnel

I.2: Analyse relative au traitement des salaires pour le compte

de ses clients (forces et faiblesses)
I.2.1 : forces
 Les clients du dit cabinet mettent à notre disposition toutes les informations nécessaires
au traitement de leurs dossiers sans pour autant négligé la confidentialité de certaines
informations.
 La fluidité des informations nécessaire au traitement des salaires de la SARL
CAMEROUN BEBE
 Les salaires sont payés à temps en fonctions des catégories et échelons.

I.2.2 : faiblesses
Quelques petites difficultés ont été rencontrés lors du traitement des salaires de la SARL
CAMEROUN BEBE a l’instar de La complexité du processus de traitement des salaires
pouvant conduire souvent à des éventuels erreurs ; l’absence de logiciel de gestion de
la paie et j’en passe.

II : Suggestions
Notre séjour au sein du cabinet nous a permis d’observer de nombreux problèmes qui

Freinent le bon fonctionnement de ce cabinet et d’en déduire que le cabinet VISION conseils à
un avenir prometteur. Raison pour laquelle nous mettons à la disposition des dirigeants de cette
structure quelques suggestions pouvant leur être utile pour la gestion continue du cabinet

II.1: suggestions relatives à la structure et au fonctionnement

du cabinet VISION CONSEILS
 L’entreprise doit multiplier les réunions, développer la notion de culture d’entreprises
auprès du personnel ;
 Etre rigoureux dans le respect du règlement intérieur du complexe ;
 Rendre plus hiérarchique l’administration de manières à ce que tous les membres
connaissent leurs véritables postes et leurs taches dans l’entreprises ;

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D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE

 Le cabinet doit s’équiper en matériels informatiques afin de mettre en place un système

informatisé de gestion de donné ;
 La structure devrait mettre en place des solutions de secours pour les problèmes
d’interruptions d’électricité, comme des générateurs.

II.2 : suggestions relatives au traitement des salaires pour le

compte de ses clients
PROCESSUS D’AMELOIRATION DE LA PAIE POUR LE COMPTE DES CLIENTS
DU CABINET

Tout d’abord nous pensons qu’il faudra changer le système de gestion de la paie mise en
place par un substitut plus performant et efficace nous proposons par exemple le système de
gestion PaieCam qui est un logiciel de paie spécifique conçus pour les entreprises
camerounaises facile à utiliser lorsqu’il est bien paramétré. Ce système est utilisé dans beaucoup
d’entreprise, il permet une traçabilité facile de l’information, il est adapté aux besoins et aux
limites sus citées. Avec ce système, l’entreprise est garantie d’avoir une bonne gestion de la
paie.

En définitive, il a été question dans cette deuxième partie de nous s’accentuer sur l’étude
de notre thème dans sa globalité ainsi que de relever des analyses et des suggestions relatives
au thème et à l’amélioration du fonctionnement du cabinet.

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CONCLUSION

En définitive, il a été question pour nous de travailler sur une thématique à savoir : «
L’ASSISTANCE DU CABINET VISION CONSEILS AU TRAITEMENT DES
SALAIRES D’UN CLIENT : CAS DE LA SARL CAMEROUN BEBE » le souci étant de
présenter les différentes étapes conduisant au traitement des salaires dans une entreprise. A
l’issu de notre stage au sein du cabinet Vision Conseils, nous pouvons dire que l’apprentissage
reçu a été enrichissant et intéressant. Ainsi, cette période de stage nous a permis d’approfondir
nos connaissances dans le domaine comptable ; de s’adapter à la vie professionnelle ; celle-ci a
également bouleversé notre perception du monde du travail et nous a inculqué de nombreuses
valeurs tant professionnelles que sociales. Dans cette lancée, nous pouvons dire que le monde
professionnelle bien qu’étant complexe est une autre école de la vie dans lequel il faut
absolument s’adapter si l’on veut y réussir car soumis à ses propres réalités nous sommes
souvent confrontées à de multiples difficultés. Néanmoins nous sommes satisfaits de notre
apprentissage qui s’est traduit par la rédaction de ce présent rapport. Toutes fois nous
demandons indulgence aux lecteurs de cet ouvrage, car toute œuvre humaine n’étant parfaite,
nous restons ouverts et sensibles a toutes suggestions d’améliorations.

ANNEXES

ANNEXESREFERENCES
BIBLIOGRAPHIQUES

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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

1. Ouvrages

 Joseph BOLONG ; J.KEUMOE Foadin, Collection Comptabilité facile et

pratique, Edition 2007, 560 pages.

 FAYEL Alain & PERNOT Daniel (2005), Comptabilité générale de

l’entreprise, 15ème édition, Paris, Edition DUNOD, 571 pages.

 M. BASSAMA /Support de cours de fiscalité /2024/ pas encore publié

2. Autres documents

 Anciens rapports de stage.

 Cours de comptabilité.
 Cours d’opération courantes /DR MBATCHOU/2023/
 Le code du travail
 Code General des impôts 2024

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ANNEXES

ANNEXE 1 : ORGANIGRAMME DU CABINET VISION CONSEILS

D.G
M.KEUMOU MAURICE

DIRECTEUR DE PROJET SECRETAIRE

M.NOUTAK Mme TCHINDO

DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT DEPARTEMENT

COMPTABLE ET D’AUDIT ET DE INFORMATIQUE
: FORMATION
:
FISCALE: CONTROLE: M. DORVAC
M.WAZAO M.BASSAMA Mme. MISSOKA

STAGIAIRES
PROFESSIONNELLES ET
ACCADEMIQUES

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TABLE DES MATIERES

Table des matières

SOMMAIRE ............................................................................................................................................ I
DEDICACE............................................................................................................................................ II
REMERCIEMENTS ............................................................................................................................ III
AVANT PROPOS................................................................................................................................. IV
LISTES DES SIGLES ........................................................................................................................... V
LISTES DES TABLEAUX .................................................................................................................. VI
RESUME .............................................................................................................................................. VII
ABSTRACT ........................................................................................................................................ VIII
INTRODUCTION GENERALE .......................................................................................................... 1
PREMIERE PARTIE : ......................................................................................................................... 2
CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET VISION CONSEILS ........................................ 3
SECTION 1. HISTORIQUE ET OBJECTIFS ............................................................................... 3
I. Genèse et évolution .................................................................................................................... 3
II. Objectifs et cadre légal de fonctionnement ............................................................................ 4
II.1. Objectifs et missions .............................................................................................................. 4
II.2. Cadre légal de fonctionnement ............................................................................................. 6
SECTION 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT ....................................................... 6
I. Structure organisationnelle ....................................................................................................... 7
I.1. Organigramme de la structure .............................................................................................. 7
I.2. Attribution des différents organes de fonctionnement ........................................................ 7
II. Fonctionnement ........................................................................................................................ 9
II.1. Les moyens d’action .............................................................................................................. 9
II.2. L’environnement de l’entreprise ....................................................................................... 10
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE ............................................................................. 12
SECTION1 : ARRIVEE, ACCUEIL ET TACHES EFFECTUEES .......................................... 12
I : Arrivée et accueil .................................................................................................................... 12
II : Tâches effectuées ................................................................................................................... 12
SECTION 2 : LES DIFFICULTES RENCONTREES ET LES APPORTS DU STAGE ........ 13
I : Difficultés rencontrées ............................................................................................................ 13
I.1 : sur le plan académique ........................................................................................................ 13

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I.2 : Sur le plan professionnel ..................................................................................................... 13

II : Apports du stage ................................................................................................................... 13
II.1 : Sur le plan professionnel ................................................................................................... 14
II.2 : Sur le plan social ................................................................................................................ 14
II.3 : Sur le plan académique...................................................................................................... 14
DEUXIEME PARTIE ......................................................................................................................... 16
CHAPITRE III : DEMARCHE DE TRAITEMENT DES SALAIRES ......................................... 17
SECTION 1 : GENERALITES SUR LE SALAIRE .................................................................... 17
I : Définition des concepts ........................................................................................................... 17
I.1: Définition du personnel ........................................................................................................ 17
I.2Définition du salaire................................................................................................................ 17
III : Prescription légale relative au payement des salaires ...................................................... 18
III.1: le jour du payement ........................................................................................................... 18
III.2 : le lieu de payement ........................................................................................................... 18
III.3 :la périodicité ....................................................................................................................... 18
III.4 :la constatation du payement ............................................................................................. 18
IV : les composantes du salaire .................................................................................................. 18
IV.1 : le salaire de base................................................................................................................ 18
IV.2: Les heures supplémentaires .............................................................................................. 19
IV.3: Les primes .......................................................................................................................... 19
IV.4: Les indemnités.................................................................................................................... 20
IV.5: Les éléments exceptionnels................................................................................................ 20
IV.6 : Les avantages en nature ................................................................................................... 20
IV.7: les congés payés .................................................................................................................. 22
SECTION 2 : RETENUES SALARIALES ET CHARGES PATRONALES FISCALES ET
SOCIALES ....................................................................................................................................... 24
I : : Retenues salariales ............................................................................................................... 24
I.1 Retenues salariales fiscales .................................................................................................... 24
I.2: Les retenues salariales sociales ............................................................................................ 27
II : Charges patronales ............................................................................................................... 27
II.1 : Charges patronales fiscales ............................................................................................... 27
II.2 : Charges patronales sociales............................................................................................... 28
III : Comptabilisation ................................................................................................................. 29
III.1 : Comptabilisation des rémunérations sur la base des bulletins de paie........................ 29
III.2 : Comptabilisation des charges patronales ....................................................................... 30

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IV : Les étapes de traitement des différentes retenues sur salaire ; leur déclaration et
payement au sein du cabinet VISION CONSEILS .................................................................. 30
IV.1 La déclaration sociale : ....................................................................................................... 31
IV.2 :la déclaration fiscale .......................................................................................................... 33
CHAPITRE IV : Etude de cas, analyses et suggestions ................................................................... 35
SECTION 1 : Etude de cas ............................................................................................................. 35
I : expose du cas pratique ........................................................................................................... 35
II : Résolution du cas pratique ................................................................................................... 37
SECTION 2 : Analyses et suggestions ........................................................................................... 43
I : Analyses ................................................................................................................................... 43
I.1 : Analyse relative à la structure et le fonctionnement du cabinet vision conseils (forces et
faiblesses) ...................................................................................................................................... 43
I.2: Analyse relative au traitement des salaires pour le compte de ses clients (forces et
faiblesses)...................................................................................................................................... 44
II : Suggestions............................................................................................................................. 44
II.1: suggestions relatives à la structure et au fonctionnement du cabinet VISION
CONSEILS ................................................................................................................................... 44
II.2 : suggestions relatives au traitement des salaires pour le compte de ses clients ............. 45
CONCLUSION .................................................................................................................................... 46
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ............................................................................................ ix
ANNEXES ...............................................................................................................................................x
TABLE DES MATIERES .................................................................................................................... xi

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