EXEMPLE DE RAPPORT

Style : Établisseur D

Rapport de l'indicateur de personnalité

Maxwell de DISC
Mardi, 16 octobre 2018
 Exemple de rapport

Rapport de l’Indicateur de personnalité Maxwell de DISC

Félicitations pour avoir complété votre rapport d’indicateur de personnalité Maxwell de DISC !
Ce rapport vous donnera un aperçu puissant de plusieurs domaines importants dans lesquels
votre style naturel se manifeste dans votre vie personnelle et professionnelle.

Dans le livre de John Maxwell, Les 15 lois inestimables de la Croissance, la loi de la conscience
stipule : « Vous devez vous connaître pour vous développer. » Ce rapport de la méthode
Maxwell est conçu pour vous aider à mieux vous connaître, ainsi que pour vous donner un
aperçu de la façon dont vous pouvez vous développer.

Ce rapport est basé sur la méthodologie DISC du comportement humain. Le Dr William

Moulton Marston, alors qu'il était à l'Université de Harvard dans les années 1920, a développé
la théorie DISC en faisant des recherches pour son livre The Emotions of Normal People (Les
Émotions des personne ordinaires). Une fois ses recherches terminées, la théorie DISC est
devenue une évaluation validée et fiable pour le développement personnel et professionnel.
DISC est la méthodologie utilisée dans ce rapport pour vous aider à identifier quatre
dimensions différentes de votre conception :

votre style comportemental, votre style de communication, votre style de résistance et

votre style de travail.

Vous verrez sur la couverture de votre rapport, juste en dessous de votre nom, un nom
décrivant de votre style. Puisque chacun d'entre nous, à des degrés divers, est une combinaison
des 4 types DISC primaires, le nom décrivant votre style peut être immédiatement suivi de 1, 2
ou 3 autres lettres DISC.

Bien que vous soyez en mesure de voir l'explication de votre profil DISC et comment il se
présente dans chacun des quatre domaines de style ci-dessus, votre coach de la John Maxwell
Team sera le mieux à même de vous guider dans l'utilisation de cette combinaison de styles
pour vous aider à obtenir la meilleure compréhension de ce rapport et à maximiser la façon
dont vous pouvez mieux vous connaître et vous développer.

Maintenant, commençons le voyage vers votre conception personnelle. Les deux pages
suivantes vous fournissent une introduction aux quatre types de DISC, plusieurs caractéristiques
clés pour chaque type, et vos graphiques DISC. Votre coach, conférencier et formateur de la
John Maxwell Team peut vous fournir le contexte de chaque graphique.

« Le développement personnel accroît l'espoir.

Il nous apprend que demain peut être meilleur qu'aujourd'hui. »
John C. Maxwell

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 Exemple de rapport

Introduction

Votre rapport utilise le modèle comportementale DISC. Le modèle comportemental DISC est le
langage universel des comportements. Des études ont montré que les traits de caractère
pouvaient être classés en quatre groupes principaux. Les personnes de style similaire
présentent généralement des traits de caractère identiques. Ces quatre styles se retrouvent
chez tout le monde à des degrés d'intensité variables. L'acronyme DISC correspond aux quatre
types de comportement suivants :

• D = Dominant, dirigeant
• I = Influent, inspirant
• S = Stable, constant
• C = Correct, conforme

Le système DISC permet de mieux vous connaître et de comprendre votre famille, vos collègues
et vos amis. La compréhension des styles de comportement vous aide à mieux communiquer, à
réduire ou à prévenir les conflits, à apprécier les différences chez autrui et à influencer ceux qui
vous entourent de manière positive.

Au cours de vos interactions au quotidien, vous pouvez observer les différents styles de
comportement en action. En pensant à votre famille, à vos amis et à vos collègues, vous
découvrirez aussi différents comportements.

• Connaissez-vous quelqu'un qui fait preuve d’assurance, qui va droit au

but et qui est direct ?
Certaines personnes sont persuasives, directes, et ont une grande force
de caractère.
Il s’agit du style D

• Est-ce que certains des amis ont un bons sens de la communication et

sont chaleureux avec tous ceux qu'ils rencontrent ?
Certaines personnes sont optimistes, amicales et loquaces.
Il s’agit du style I

• Est-ce que certains membres de votre famille ont un bon sens de

l’écoute et un bon esprit d'équipe ?
Certaines personnes sont calmes, patientes, loyales et ont l’esprit
d’équipe.
Il s’agit du style S

• Avez-vous déjà travaillé avec quelqu’un qui aime rassembler les faits et
les détails et qui est minutieux dans tout ce qu’il entreprend ?
Certaines personnes sont méticuleuses, sensibles et analytiques.
Il s’agit du style C

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 Exemple de rapport

Le tableau ci-dessous permet de comparer les quatre profils de comportement.

D = Dominant I = Influent S = Stable C = Conforme

Recherche Contrôle Reconnaissance Acceptation Précision
Points forts Administration Persuasif Sens de l’écoute Plannification
Leadership Enthousiaste Travail d'équipe Suivi Systèmes Orchestration
Détermination Égayant
Défis Impatient Manque de détails Sensibilité excessive Perfectionniste
Insensible Capacité d'attention Lenteur à démarrer Critique
Mauvaise écoute limitée N'aime pas le Inexpressif
Manque de suivi changement
N’aime pas Inefficacité Routines Insensibilité Désorganisation
Indécision Complexité Impatience Inconvenance
Décisions Décisif Spontané Concertation Méthodique

Le comportement humain étant formé de quatre styles de comportement d’intensité variable,

ce que les graphique DISC permet de représenter visuellement. Le graphique DISC trace
l'intensité de chacun des quatre styles. Les points situés au-dessus de la ligne médiane
correspondent aux intensités élevées, tandis que ceux situés en-dessous représentent les
faibles intensités des traits de caractère DISC. D’un simple coup d’œil, le graphique DISC
permet de connaître instantanément le comportement et les traits de caractère d'une personne.

Vous trouverez ci-dessous vos trois graphiques DISC, ainsi qu'une brève explication des
différences entre eux.

Le graphique DISC 1 représente votre « moi public » (le masque).

Ce graphique représente le "vous" que les autres perçoivent. Il reflète la façon dont vous
percevez votre environnement, et la façon dont vous pensez que les autres s’attendent à ce que
vous vous comportiez.

Le graphique DISC 2 représente votre « moi privé » (l’intérieur).

Ce graphique indique comment vous réagissez naturellement sous pression et identifie
comment vous réagirez probablement en situation stressante ou tendue. Il s'agit de votre
réaction naturelle probable.

Le graphique DISC 3 représente votre « moi perçu » (le miroir).

Ce graphique affiche votre comportement type tel que vous le percevez. C’est ce qu’on pourrait
appeler la perception de soi. Bien que vous ne soyez pas conscient de votre comportement
envers les autres, ce graphique montre l’approche type que vous adoptez.

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 Exemple de rapport

Votre style comportemental

Cette section du rapport vous donne un aperçu de votre style de comportement DISC. C'est ce
qu'on appelle parfois votre « style de personnalité ». Il vous aide à mieux comprendre votre
comportement préféré et prévisible dans votre environnement et lorsque vous interagissez avec
les autres.
CONNAIS-TOI TOI-MÊME
La page suivante vous donnera un aperçu amusant de certaines personnes célèbres de l'histoire qui
partagent votre style comportemental.
Ensuite, vous verrez une description de votre style de comportement personnel. Vous y trouverez une
explication générale, ainsi qu'un aperçu de ce qui vous motive et de votre environnement idéal préféré.
Les caractéristiques générales constituent un excellent résumé de votre profil. Vous devrez prêter une
attention particulière aux sections « motivé par » et « environnement idéal ». Comprendre votre
motivation vous permettra de savoir clairement ce qui vous permettra de maintenir votre intérêt et votre
concentration. Comprendre votre environnement idéal vous aidera à découvrir et à vous aligner sur
l'environnement nécessaire pour que vous puissiez donner le meilleur de vous-même.
DEVELOPPEZ-VOUS
En lisant la description de votre style, créez une liste de questions pour votre coach de la John Maxwell
Team afin qu'il puisse vous apporter plus de valeur au travers de cette expérience. Notez
particulièrement les points clés trouvés dans les cases bleues.
John Maxwell affirme que « le succès consiste à se connaître et à connaître le but de sa vie, à grandir pour
atteindre son potentiel maximal et à semer des graines en faveur des autres. » Vous voudrez concentrer
vos efforts dans ces domaines particuliers pour mieux réussir.
Voici quelques programmes de développement de John Maxwell qui vous aideront à être plus proactif
dans ce voyage vers le succès.
Comment faire du succès sa Réalité ? - Le succès n'est pas une destination, c'est un processus. Dans ce
programme, vous apprendrez les clés dont vous avez besoin pour réussir. Quel que soit le rôle que vous
avez, vous réaliserez de grandes choses en comprenant quatre domaines très importants de la réussite :
les relations, l'équipement, l'attitude et le leadership.
Devenir une personne d'influence - Avoir un impact positif sur la vie des autres ! Quelle que soit votre
vocation ou votre aspiration, vous pouvez accroître votre impact sur les autres en devenant une personne
d'influence. Dans ce programme, vous apprendrez des méthodes simples et judicieuses pour interagir
plus positivement avec les autres. Votre réussite personnelle et organisationnelle va exploser.
Du rêve à la réalité - De quoi avez-vous besoin pour que vos rêves deviennent réalité ? Votre rêve a du
pouvoir. Il peut vous inspirer et vous donner du pouvoir, mais peut-il vous récompenser ? Votre membre
de la John Maxwell Team vous montrera comment cristalliser votre vision et galvaniser votre
engagement.
Vivre Intentionnellement - Au fond, qu'est-ce que chaque personne désire le plus ? Vivre une vie qui
compte. Nous voulons tous avoir le sentiment que le temps que nous avons passé sur terre a fait une
différence. Comment y parvenir ? John Maxwell pense que la réponse est la vie intentionnelle. John dit :
« Lorsque vous utilisez intentionnellement votre influence chaque jour pour apporter un changement
positif dans la vie des autres, vous atteignez la pertinence. » Il y a une grande différence entre une vie de
bonnes intentions et une vie intentionnelle.
Votre coach de la John Maxwell Team peut vous fournir plus d'informations sur l'accès à ces opportunités
et ressources.

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 Exemple de rapport

Personnalités historiques

Personnes célèbres qui partagent votre personnalité

Jules César (101-44 BC)

Empereur et général romain

La nature dynamique et individualiste de l'Établisseur est visible dans la

réponse de César au défi de l'enlèvement d'un jeune homme de vingt-trois
ans. Dès que la rançon a été payée, il a recruté une armée, a recherché les
pirates et les a tués. Rappelez-vous, les Établisseurs aiment gagner.
Maintenant, en tant que général d'une armée, il tourne ses forces contre les
ennemis de Rome, remportant plusieurs victoires éclatantes, notamment en
Gaule et en Espagne. Les Établisseurs sont des créateurs d'opportunités, et
César était intéressé par le pouvoir politique. À cette fin, il a formé une
alliance avec deux autres grands Romains afin de prendre le pouvoir à
Rome. Cependant, les Établisseurs trouvent souvent les partenariats
difficiles, et César ne fait pas exception. Son triumvirat n'a pas survécu à la
guerre civile qui a suivi, mais César, lui, a survécu. Sa formidable victoire
sur les forces de Pompée lui valut le titre de Dictateur à vie.
Malheureusement pour César, ce n'était pas une très longue période de
temps. Il est assassiné par la complicité de Brutus, Cassius et du Sénat de
Rome.

« Il est plus facile de trouver des hommes volontaires pour mourir, que de
trouver ceux qui sont prêts à endurer la douleur avec patience. »

Simon Bolivar (1783-1830)

Leader sud-américain de la libération

La volonté et la détermination d'établir la liberté ont fait de Bolivar le héros

national du Venezuela, de la Colombie, de l'Équateur, du Pérou et de la
Bolivie. En 1819, il a conduit son armée à travers la Cordillère des Andes
jusqu'en Colombie. Une fois sur place, il a proclamé et est devenu
président de la République de Colombie (Colombie, Venezuela et
Équateur modernes), qui a été libérée par son armée trois ans plus tard. Il
prend ensuite en charge la guerre d'indépendance du Pérou. En guise de
remerciement, les Péruviens ont rebaptisé une partie de leur pays en
Bolivie en son honneur.

« Celui qui sert une révolution laboure une mer. »

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 Exemple de rapport

Description

Comprendre votre style

Le qualificatif correspondant à votre style est "Établisseur".

En qualité d'établisseur, Sample possède une grande force d'ego et

est une individualiste avec des normes très élevées. Elle est assez
compétitive et aime aborder les problèmes seule plutôt que
d'impliquer les autres dans le processus. Parce qu'ils possèdent un
ego sain, ils n'aiment pas être sous le contrôle d'un autre ; ils aiment
être « autoritaires » et maintenir des normes élevées pour eux-
mêmes et pour les autres. Sample a tendance à éviter la routine et à Caractéristiques générales
rechercher de nouveaux défis. En tant qu’établisseur, elle veut de
l'excitation et se lance parfois de façon impulsive dans de nouvelles
aventures sans y avoir réfléchi. Lorsqu'elle en a l'occasion, elle
délègue des tâches à d'autres personnes afin de maximiser
l'efficacité et d'atteindre ses objectifs, et elle veut gagner à tout prix.

Sample a tendance à être un créateur d'opportunités. L'établisseur

possède une vision d'ensemble et peut faire avancer un projet avec
beaucoup d'enthousiasme. En raison de cet enthousiasme, ils sont
excellents pour développer de nouveaux projets, mais ils ont
tendance à ignorer le côté émotionnel des personnes impliquées
dans ces projets. L'établisseur peut être très direct et peu
communicatif sous pression et ne recueille pas toujours les faits
avant de prendre une décision. Ils devraient s'efforcer d'atteindre la
Motivé par
maîtrise de soi et l'autodiscipline tout en cultivant leur côté
émotionnel afin d'être plus amicaux et plus sensibles aux sentiments
des autres. Lorsque ces qualités sont présentes, Sample peut utiliser
son énergie pour faire en sorte que de bonnes choses se
produisent. Sample est une personne qui prend des risques ; les
gens voient en elle de l'audace, de la confiance et du courage. La
routine est considérée comme ennuyeuse et fastidieuse.

En raison de la grande force de l'ego de l'établisseur, les gens le

considèrent parfois comme une personne obstinée. Il peut passer
pour quelqu'un d'hypercritique ou de dominateur. Parce qu'il aime
une communication claire et concise avec les gens, il peut
s'impatienter lorsqu'il parle avec des personnes qui n'agissent pas
ou ne pensent pas aussi vite que lui. En devenant un peu plus
dociles, calmes et passifs lorsqu'ils communiquent, les tablisseurs
Mon environnement idéal
peuvent être perçus comme plus attentionnés par les autres. En tant
qu'institutrice, Sample est une grande visionnaire qui possède
l'enthousiasme nécessaire pour faire aboutir une nouvelle idée sans
laisser les obstacles se dresser sur son chemin.

Souvent perçue comme une personne très volontaire, Sample est une personne
que les autres peuvent avoir tendance à considérer comme trop directe, voire
même exigeante. Cette personne suit la règle selon laquelle "tout ce qui
fonctionne" pour atteindre ses objectifs est acceptable. Lorsqu'elle est mise au défi,
elle a tendance à devenir extrêmement compétitive et implacable dans sa quête de
la victoire.

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 Exemple de rapport

Une personne réfléchie et attentionnée qui aime être entourée d'autres personnes,
Sample apprécie les relations et aime participer à des fonctions sociales, mais ne
se soucie généralement pas d'être le centre d'attention. Elle recherche l'équilibre
entre son temps personnel et son temps social, et apprécie une soirée tranquille
avec quelques amis proches comme un bon mélange des deux.

Sample ne se soucie pas des routines et essaiera souvent activement de changer

les situations monotones. Elle a tendance à marcher au rythme de son propre
tambour et préfère faire les choses individuellement afin de travailler à son propre
rythme. Sample est parfois perçue comme étant pressée d'arriver à destination ;
elle a tendance à passer rapidement d'une chose à l'autre.

Sample testera généralement ses idées par rapport à des normes éprouvées dans
un effort d'inventivité. Elle peut faire preuve d'une grande créativité en trouvant de
nouvelles solutions aux problèmes. Penseur original et créatif, Mme Sample agit
de manière rationnelle pour s'assurer que les résultats souhaités sont atteints de
manière ordonnée, tout en n'ayant pas peur de "briser le moule" si cela semble
être la clé d'une solution.

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 Exemple de rapport

Communication

avec le style « Établisseur »

Voici ce à quoi un établisseur peut aspirer :
• Autorité, activités variées, prestige, liberté, missions favorisant la croissance,
approche « résultat net », possibilité d'avancement

Sa plus grande crainte :

• Être exploité

MANIÈRE D’AGIR pour communiquer avec Sample, qui est de style établisseur :
• Soyez bref, direct et précis Posez des questions « quoi » et non « comment ». Communiquer
avec le style
• Concentrez-vous sur les affaires ; n'oubliez pas qu'ils veulent des résultats
« Étqblisseur »
• Suggérer des moyens pour lui permettre d'obtenir des résultats, d'être
responsable et de résoudre des problèmes Mettre en évidence les avantages
logiques des idées et des approches présentées. La savoir passe, mais
la sagesse demeure.
• Être d'accord avec les faits et les idées plutôt qu'avec la personne lorsqu'on
- Alfred Lord Tennyson
est d'accord.

A NE PAS FAIRE pour communiquer avec Sample, qui est de style établisseur :
• Divaguer ou se répéter Se concentrer sur les problèmes
• Être trop sociable ou trop bavard
• Faire des déclarations non étayées ou des généralisations vagues

Manière dont Sample qui est de style éditeur pourrait se comporter pour analyser
des informations :
• Ignorer les risques potentiels
• Ne pas peser le pour et le contre Ne pas tenir compte de l'opinion des autres
• Proposer des systèmes et des idées novateurs et progressistes

Caractéristiques de motivation
• Objectifs motivants : nouveaux défis et opportunités, indépendance.
• Évalue les autres par : Des normes auto-imposées
• Influence les autres par : Un leadership énergique grâce à des solutions et un
pouvoir projeté
• Valeur pour l'équipe : Accepte la responsabilité, utilise une approche
innovante
• Surutilisations : Contrôle, manipulation
• Réaction à la pression : Belligérance, augmente l'indépendance et la
concentration sur les tâches.
• Ses plus grandes craintes : Perte de contrôle, manque de défi
• Points à améliorer : Patience, écoute active, être sensible et soutenir.

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 Exemple de rapport

Communication

avec le style « Établisseur »

Valeur pour le groupe :
• Organisateur de résultat
• Accorde une grande valeur au temps
• Remet en cause le statu quo
• Innovateur

Au sein du groupe, un Sample possède les qualités suivantes :

• Les leaders instinctifs
• Fixe des objectifs et fait décoller les projets Communiquer
• Autonome avec le style
• Innovateur dans l'obtention de résultats « Étqblisseur »

• Maintenir la concentration sur les objectifs

• Spécifiques et directs Vous pouvez avoir
• Fournir une direction et un leadership d’excellentes idées,
• Pousser le groupe vers des décisions mais si vous n’êtes
pas capable de les
• Volonté de s'exprimer
communiquer, vous
• Généralement optimiste n’irez pas loin.
• Accepter les risques, relever les défis, surmonter les obstacles - Alfred Lord Tennyson
• Voir la situation dans son ensemble
• Peut gérer plusieurs projets
• Fonctionne bien avec de lourdes charges de travail

Domaines de croissance personnelle pour les Établissements :

• S'efforcer d'être un auditeur « actif ».
• Être attentif aux idées des autres membres de l'équipe jusqu'à ce que chacun
parvienne à un consensus
• Apprécier davantage les opinions, les sentiments et les désirs des autres
• Mettre plus d'énergie dans les relations personnelles
• Prenez le temps d'expliquer le « pourquoi » de vos déclarations et
propositions
• Soyez plus accessible.

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 Exemple de rapport

Votre style de communication

Cette section de votre rapport vous donne un aperçu de votre style de communication et de la
manière de mieux communiquer et de vous rapprocher des autres.
CONNAIS-TOI TOI-MÊME
Les deux pages suivantes vous donnent un aperçu de la façon dont votre style DISC unique préfère
communiquer. Elles vous aident à mieux comprendre comment vous préférez recevoir des informations
en communiquant. Elles vous aideront également à mieux comprendre la valeur que vous apportez au
groupe.
Les pages qui suivent vous aideront à mieux comprendre comment vous pouvez communiquer plus
efficacement avec les autres. Une communication plus efficace avec les autres styles de DISC vous aidera
à mieux vous connecter aux autres, puisque vous pourrez prendre en considération leur manière préférée
de recevoir des informations et de communiquer.
DEVELOPPEZ-VOUS
La page CARACTERISTIQUES DU DISC ET APPROCHE DE COMMUNICATION est un outil spécial de ce
rapport. Il s'agit d'un guide utile d'une page pour identifier le style de communication des autres, puis
l'approche qui fonctionnera le mieux pour communiquer et se connecter avec eux.
Puisque la communication est une compétence importante pour se connecter, collaborer et servir aux
côtés d'autres personnes, et puisque vous ne connaîtrez probablement pas le style DISC de toutes les
personnes que vous rencontrerez, nous avons fourni une liste de traits de comportement facile à utiliser.
Bien qu'il ne s'agisse pas d'une évaluation, ni même d'un examen approfondi, cette liste vous fournira
des indications pour communiquer avec une personne d'une manière qui conviendra probablement à
son style.
En parcourant la section de ce rapport sur la communication et en regardant le guide d'approche en une
page, identifiez les caractéristiques de communication des trois personnes qui vous sont les plus proches.
Travaillez avec votre coach de la John Maxwell Team pour identifier une approche de communication
que vous pouvez commencer immédiatement à appliquer à vos conversations afin d'améliorer votre
communication et votre connexion avec elles.
Si vous souhaitez approfondir la compréhension de votre style de communication et celui des autres,
ainsi que la manière de mieux vous connecter et communiquer dans votre sphère d'influence, vous
trouverez peut-être les outils suivants utiles à votre croissance et à votre réussite.
Tout le monde communique, peu se connectent - Pour réussir dans tous les domaines de notre vie, nous
devons apprendre à communiquer de manière à nous connecter. C'est une compétence que vous
pouvez apprendre et appliquer dans vos relations personnelles, professionnelles et familiales. Ce livre de
John Maxwell et les programmes associés de John Maxwell peuvent vous aider à mieux développer la
capacité de vous connecter réellement aux autres lorsque vous communiquez.
Le rapport sur l'Impact de la Communication de la méthode Maxwell - Une communication efficace est la
clé d'un travail d'équipe efficace. Ce rapport fournit aux leaders et à leurs équipes le style de
communication individuel de chaque membre de l'équipe, une façon de reconnaître le style des autres,
et les cinq pratiques clés pour passer de la communication à une connexion profonde.
Le rapport d'Impact les Ventes de la méthode Maxwell - Prendre 10 à 15 minutes pour compléter cette
évaluation en ligne est du temps bien investi. Chaque participant apprendra son style de vente unique,
ses forces et comment les maximiser, ses défis et comment les surmonter, les clés pour reconnaître le
style d'achat de son prospect, et la stratégie en cinq points pour améliorer les ventes avec chacun des
quatre principaux styles d'achat.

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 Exemple de rapport

Le rapport d'Impact du Leadership des Ventes de la méthode Maxwell - Ce rapport est recommandé à
toute personne responsable de la direction, de la gestion et de la motivation de représentants
commerciaux. En plus de toutes les informations contenues dans le rapport sur l'Impact des Ventes, le
directeur des ventes recevra le rapport sur l'Impact du Leadership des Ventes, qui fournit un aperçu pour
motiver et maximiser le potentiel de chaque professionnel de la vente, en fonction de leur style de vente
unique. Il apprendra les techniques et les approches (telles que la fixation d'objectifs, la motivation et la
communication) pour se connecter au style unique de chaque membre de son équipe, en lui fournissant
les outils nécessaires pour les amener à de meilleurs résultats.

Votre coach de la John Maxwell Team vous aidera à accéder à ces outils de croissance.

« Il ne suffit pas de travailler dur. Il ne suffit pas de faire un excellent travail.

Pour réussir, il faut apprendre à communiquer réellement avec les autres. »
John C. Maxwell

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 Exemple de rapport

Communiquer avec les autres

La MÉTHODE MAXWELL de

DISC STYLES DE COMMUNICATION

Si vous communiquez avec quelqu’un qui fait ILS Considérez adopter cette
PEUVENT
preuve de ces CARACTÉRISTIQUES APPROCHE DE COMMUNICATION
ÊTRE UN

» Confient • Soyez direct et bref

» Assertif ou Agressif • Conservez la vue d’ensemble
» Défie le status quo
» Semble apprécier le contrôle D • N’essayez pas de partager tous les détails
• Pour une décision, proposer leur des options
» Déteste la routine • Maintienez votre attention sur les résultats, pas sur les
processus

» Bavard • Donnez-leur la possibilité de partager leurs idées

» Optimiste • Faites en sorte que la conversation reste amusante
» Encourage les autres
» Agréable à cotoyer I • Ne les accablez pas avec trop de détails
• Attendez-vous à faire un suivi avec eux
» Très social • Donnez des informations brèves, concices de manière
conviviales

» Loyal • Maintienez un ton de conversation agréable et convivial

» Fiable • Évitez les paroles ou les attitudes conflictuelles
» Bon interlocuteur
» Évite la confrontation S • Exprimez votre appréciation pour leur dévouement et
leur loyauté
• Efforcez-vous de maintenir un ton de solidarité
» Médiateur
• Donnez-leur du temps pour s'adapter aux changements

» Analitique • Mettez l'accent sur les faits

» Organisé et structuré • Conservez un ton professionnel

C
» Fonctionne bien avec un planning • Donnez-leur tous les détails
» Préfère travailler seul • Accordez-leur le temps pour analyser les options et les
» Calme et réservé décisions
• Rappelez-vous, ils posent beaucoup de questions par ce
qu'ils agissent en rassemblant des faits

13
 Exemple de rapport

Conseils de communication

Être en relation avec les autres

Votre tendance D se situe au-dessus de la ligne médiane, le qualificatif
correspondant à votre style est « Établisseur » :

Cette section suivante utilise des adjectifs pour décrire où vos styles DISC sont
approximativement tracés sur votre graphique. Ces mots descriptifs
correspondent à une approximation des valeurs de votre graphique.

D - Mesure l’intensité de vos traits de caractère suivants : fermeté, autoritaire et

direct. Les mots pouvant décrire l'intensité de votre « D » sont :

• ÉNERGIQUE Plein de force ; puissant ; vigoureux.

• PRENEUR DE RISQUE Prêt à prendre des risques ; action hasardeuse Conseils de
communication
• AVENTURIER Entreprise excitante ou dangereuse
en relation avec les
• DECISIF Règle un différend, répond à des questions autres
• INQUISITEUR Enclin à poser beaucoup de questions ; curieux
La seule manière de
I - Mesure à quel point vous êtes généralement bavard, persuasif et interactif. Les changer est d’altérer
mots qui peuvent décrire l'intensité de votre « I » sont : notre
compréhension.
- Anthony De Mello
• CONTRÔLÉ Se retenir ; retenir ses émotions
• RETRAIT Se retirer du contact ; réservé ; modeste ; timide

S - Mesure votre désir de sécurité, de paix et votre capacité à avoir l'esprit

d'équipe. Les mots qui peuvent décrire l'intensité de votre « S » sont :

• AFITÉ Incapable de se reposer ou de se détendre ; mal à l'aise ; pas tranquille

• ORIENTÉ CHANGEMENT Désir de changer ; aime la variété
• SPONTANÉ Agissant avec un sentiment naturel sans contrainte
• ACTIF Caractérisé par beaucoup d'action ou d'émotion ; occupé ; rapide

C - Mesure votre désir de structure, d'organisation et de détails. Les mots qui

peuvent décrire l'intensité de votre « C » sont :

• SA PROPRE PERSONNE Ne se laisse pas facilement influencer par les opinions

des autres
• PERSISTANT Poursuivre, surtout face à l'opposition ; persévérer
• INDEPENDANT Libre de l'influence ou du contrôle des autres ; sûr de soi

14
 Exemple de rapport

Conseils de communication

Comment vous communiquez avec les autres

Comment vous communiquez avec les autres
Veuillez retourner à la section « Communiquer » de ce rapport et revoir les sections
« À FAIRE » et « À NE PAS FAIRE » pour votre style spécifique. L'examen de vos
propres préférences en matière de communication peut vous ouvrir les yeux ou
simplement confirmer ce que vous savez déjà être vrai. Dans tous les cas, vous
avez vos caractéristiques de communication par écrit. Cette information est
puissante lorsqu'elle est partagée entre collègues, amis et famille. Les autres
peuvent maintenant se rendre compte que certaines approches ne conviennent
pas à votre style, alors que d'autres sont bien reçues par vous. Il est tout aussi
important que vous compreniez maintenant que LA MANIÈRE dont vous dites
quelque chose peut être aussi importante que CE QUE VOUS DITES. Communiquer
avec d’autres
Malheureusement, nous avons tous tendance à communiquer de la manière dont
nous aimons entendre quelque chose, au lieu de la méthode que l'autre personne
préfère.
La parole est le
Votre style est principalement un style « D », ce qui signifie que vous préférez miroir de l'âme ; tel
recevoir des informations vous indiquant des RÉSULTATS. Mais, lorsque vous qu'un homme parle,
tel il est.
transmettez ces mêmes informations à un client ou à un collègue, vous pouvez être
- Publilius Syros
amené à leur donner des faits précis, ou simplement le résultat final, ou encore
leur expliquer qu'ils font partie de la solution et que nous devons travailler en
équipe.
Cette section suivante du rapport traite de la manière dont votre style
communique avec les trois autres styles dominants. Certains styles ont une
tendance naturelle à bien communiquer, tandis que d'autres styles semblent parler
des langues différentes. Puisque vous êtes déjà adepte de votre langue
« maternelle », nous allons examiner comment communiquer au mieux avec les
trois autres langues dominantes que les gens utiliseront.
La section suivante est particulièrement utile pour un style dominant « D », car vous
pouvez avoir tendance à être plus agressif dans votre communication que ce que
les autres souhaiteraient.

La compatibilité de votre style de comportement

Deux styles « D » ne s'entendront bien que s'ils se respectent mutuellement et
souhaitent travailler en équipe pour atteindre un objectif fixé. Il faut veiller à ce
qu'ils ne deviennent pas trop compétitifs ou trop dominateurs l'un envers l'autre.
Un « D » aime le style « I », car les « I » savent encourager naturellement les « D ».
Parfois, un « I » ne sera pas assez orienté vers la tâche pour le « D » dans une
situation de travail, à moins que le « D » ne voie la valeur de l'influence que le « I »
peut exercer pour atteindre les résultats finaux.
Un « D » et un « S » travaillent normalement bien ensemble parce que le « S » ne
menace pas le « D » et travaille normalement dur pour atteindre l'objectif souhaité.
Parfois, les relations personnelles peuvent être tendues parce que le « D » est
parfois perçu comme étant trop orienté vers la tâche et l'action.
Un « D » et un « C » doivent faire attention à ne pas devenir trop pressants et trop orientés vers les détails,
respectivement. Cependant, un « D » a besoin de l'attention aux détails du style « C », mais a parfois du
mal à communiquer efficacement ce besoin.

15
 Exemple de rapport

Conseils de communication

La compatibilité de votre style de comportement

Comment le « D » peut améliorer l'interaction avec chaque style

D avec D
S'il existe un respect mutuel, vous aurez tendance à considérer l'autre comme une
personne dynamique, visionnaire, agressive, compétitive et optimiste. Tant qu'ils
sont d'accord sur l'objectif à atteindre, ils peuvent se concentrer sur la tâche à
accomplir et être extrêmement efficaces. S'il n'y a pas de respect mutuel, vous
aurez tendance à considérer l'autre D comme argumentatif, dictatorial, arrogant,
dominateur, nerveux et hâtif.
Conseil pour les relations : Chacun d'entre vous doit s'efforcer d'atteindre le
respect mutuel et la communication, en se fixant un objectif à atteindre, ce qui Améliorer
la communication
vous aidera énormément. Vous devez également vous efforcer de comprendre les
domaines et les limites de l'autorité de l'autre, et de respecter ces limites.
La communication
D avec I fonctionne pour ceux
qui y travaillent.
Vous aurez tendance à considérer les I comme égocentriques, superficiels, trop
- John Powell
optimistes, peu réfléchis, trop sûrs d'eux et inattentifs. Vous n'aimerez pas être
« vendu » par le Je. Votre orientation vers la tâche vous amènera à être contrarié
par les généralisations sans engagement du Je élevé.
Conseil pour les relations : Vous devriez essayer d'être amical, car le I apprécie les
relations personnelles. Faites des compliments, si possible. Écoutez ses idées et
reconnaissez ses réalisations.

D avec S
Vous aurez tendance à considérer le S comme passif, nonchalant, apathique,
possessif, complaisant et non démonstratif. Les D ont tendance à percevoir les S
comme étant lents. Ils auront tendance à considérer que votre approche est
conflictuelle et qu'elle peut être écrasante pour le S élevé. Votre rapidité d'action
et de réflexion peut provoquer une réponse passive-agressive.
Conseil pour les relations : Évitez d'insister ; reconnaissez la sincérité du bon travail
du haut S. Soyez amical avec eux, ils apprécient les relations. Faites tout votre
possible pour être plus facile à vivre, en adoptant un rythme régulier, vous réduirez
les frictions inutiles dans votre relation.

D avec C
Vous aurez tendance à considérer le C comme trop dépendant, évasif, sur la
défensive, trop concentré sur les détails et trop prudent et inquiet. Les D ont
souvent l'impression que les C élevés analysent trop et s'enlisent dans les détails.
Conseil pour les relations : Ralentissez le rythme ; donnez-lui des informations sous
une forme claire et détaillée, en fournissant autant de faits que vous le pouvez. Lors
des discussions, attendez-vous à ce que le C exprime des doutes, des
préoccupations et des questions sur les détails. Éliminez les menaces potentielles.
Dans la mesure du possible, laissez-lui le temps de réfléchir aux problèmes et aux
détails avant de lui demander de prendre une décision.

16
 Exemple de rapport

Communication

Feuille de travail
Feuille de travail sur les conseils de communication
Les changements dans vos graphiques indiquent vos méthodes d'adaptation. La personnalité humaine
est profondément influencée par les changements de notre environnement. En général, les personnes
passent de manière significative du graphique 1 au graphique 2 en raison de facteurs de stress ou de
changements environnementaux. Reconnaître les différences ou les changements entre ces deux
graphes nous aide à comprendre notre mécanisme d'adaptation instinctif et nous indique comment
mieux nous adapter à l'avenir.
Instructions : Chacun de vos graphiques met en lumière différents aspects de votre personnalité. Un
examen plus approfondi de ces changements révèle des informations précieuses. Veuillez vous référer
aux deux graphiques (si nécessaire, référez-vous aux données de votre profil). Comparez les points D, I, S
et C sur les graphiques un et deux. Enfin, lisez l'analyse de vos réponses et considérez comment votre
environnement affecte vos décisions, vos motivations, vos actions et vos messages verbaux.

D Changements :
Comparez les graphiques 1 et 2. Lorsque vous regardez le graphique 2, votre « D » est-il plus haut ou
plus bas que le « D » du graphique 1 ? Tenez compte du déplacement de la lettre vers le haut ou vers le
bas. Une valeur plus élevée indique une personne qui désire plus de contrôle dans les situations
stressantes. Si le D augmente considérablement, vous pouvez devenir très contrôlant lorsque vous êtes
stressé. Une valeur plus basse indique une personne qui désire moins de contrôle dans les situations
stressantes. Si le D diminue considérablement, vous pouvez souhaiter que quelqu'un d'autre vous guide
et que vous suiviez.

I Changements :
Comparez les graphiques 1 et 2. Lorsque vous regardez le graphique 2, votre « I » est-il plus haut ou plus
bas que le « I » du graphique 1 ? Considérez le déplacement de la lettre vers le haut ou vers le bas. Une
valeur plus élevée indique une personne qui désire plus d'influence sociale dans les situations
stressantes. Si le « I » augmente considérablement, vous pouvez essayer d'utiliser vos compétences en
communication pour apaiser les choses. Une valeur plus basse indique une personne qui désire moins
d'influence sociale dans les situations stressantes. Si le « I » diminue considérablement, vous comptez
moins sur les moyens verbaux pour parvenir à une résolution.

S Changements :
Comparez les graphiques 1 et 2. Lorsque vous regardez le graphique 2, votre « S » est-il plus haut ou plus
bas que le « S » du graphique 1 ? Considérez le déplacement de la lettre vers le haut ou vers le bas. Une
valeur plus élevée indique une personne qui désire un environnement plus sûr dans les situations
stressantes. Si le « S » augmente considérablement, vous avez peut-être tendance à éviter tout conflit et à
attendre qu'un environnement plus favorable soit disponible avant de faire des changements. Une valeur
inférieure indique une personne qui souhaite un environnement moins sûr dans les situations stressantes.
Si la valeur S diminue considérablement, vous devenez plus impulsif dans vos décisions.

17
 Exemple de rapport

C Changements :
Comparez les graphiques 1 et 2. Lorsque vous regardez le graphique 2, votre « C » est-il plus haut ou
plus bas que le « C » du graphique 1 ? Tenez compte du déplacement de la lettre vers le haut ou vers le
bas. Une valeur plus élevée indique une personne qui désire plus d'informations avant de prendre une
décision dans des situations stressantes. Si le « C » augmente considérablement, vous ne voudrez
probablement pas prendre de décision avant d'avoir beaucoup plus d'informations. Une valeur inférieure
indique une personne qui désire moins d'informations avant de prendre une décision dans des situations
stressantes. Si le « C » diminue considérablement, il se peut que vous preniez des décisions en vous fiant
davantage à votre instinct.

Lequel de vos points fait le mouvement le plus spectaculaire vers le haut ou vers le bas ? Qu'est-ce que
cela vous apprend sur votre façon de réagir à la pression ?

Comment votre méthode d'adaptation pourrait-elle vous aider ou vous empêcher de prendre des
décisions ? Comment pouvez-vous utiliser ces informations pour vous aider à voir les éventuels angles
morts dans votre réaction à la pression ?

18
 Exemple de rapport

Les points forts de votre style

Sur la page suivante, vous verrez le Power DISC, qui montre vos dons naturels pour des résultats
majeurs.
CONNAIS-TOI TOI-MÊME
John Maxwell affirme que « le leadership, c'est de l'influence ». Une partie de l'influence est liée à la façon
dont nous influençons les résultats. Nos points forts sont les éléments qui nous sont propres et qui nous
aident à influencer les autres et à façonner les résultats de notre environnement et de notre travail.
Lorsque nous comprenons nos points forts, nous comprenons mieux le pouvoir de notre influence.
Lorsque nous développons nos points forts, nous augmentons le niveau de notre influence, nous avons
un effet plus intentionnel sur les résultats et nous contribuons à la grandeur de notre travail.
La page suivante de ce rapport indique le niveau d'intensité de vos différents points forts. Il vous aidera à
mieux comprendre vos forces principales et la façon dont elles se manifestent dans votre vie et votre
travail.
Lorsque vous passez en revue votre Power DISC, sachez que, lorsque vous travaillez dans vos domaines
de force (grâce à un don plus naturel), vous êtes en mesure d'obtenir un meilleur résultat avec très peu
d'efforts supplémentaires. La clé est simplement de vous appuyer sur vos points forts. Sachez également
que nous nous développons mieux dans nos points forts lorsque nous collaborons avec d'autres dans
leurs points forts.
DEVELOPPEZ-VOUS
Une question qui se pose souvent est de savoir si nous devons nous efforcer d'être doués dans chaque
domaine. La réponse est : seulement si vous êtes naturellement doué au niveau de ou au-dessus de la
ligne médiane dans chaque domaine. Il se peut que vous soyez doté de nombreux points forts, dont la
plupart se situent au niveau de la ligne médiane. Ou bien, vous pouvez découvrir que vous avez deux ou
trois points forts qui se situent au-dessus de la ligne médiane. Aucun n'est meilleur que l'autre. La
stratégie gagnante consiste à reconnaître vos points forts et à les exploiter pleinement.
Votre coach John Maxwell peut vous aider à mieux comprendre comment vous concentrer sur vos points
forts, les développer et les exploiter de manière plus efficace. En parcourant votre page Power DISC,
notez vos trois principaux points forts. Ensuite, identifiez trois façons dont vous pourriez mieux exploiter
ces points forts et trois façons dont vous pourriez immédiatement commencer à les développer.
Le livre de John Maxwell, Les 15 lois inestimables de la croissance, constitue un outil puissant pour vous
aider à aborder la croissance en développant vos forces et en étendant votre influence. Il vous aidera à
passer d'un potentiel non réalisé à votre véritable potentiel, en utilisant 15 principes éprouvés de
croissance. Votre coach, conférencier et formateur de la John Maxwell Team peut travailler avec vous en
groupe ou en individuel pour appliquer ces lois afin d'accroître votre efficacité et votre épanouissement.
Si la croissance de votre capacité à vous diriger et à diriger les autres est importante pour vous, alors
notre programme Développer le leader en vous 2.0 vous aidera à développer dix caractéristiques clés du
leadership.
Un autre outil Maxwell que vous pouvez trouver efficace pour vous aider à être plus informé et plus
stratégique dans votre croissance basée sur les forces est le rapport d’Impact de Croissance de la
méthode Maxwell. Votre membre de la John Maxwell Team peut vous aider à accéder à cette évaluation
et à vous mettre en relation avec un débriefing individualisé pour comprendre les résultats du rapport et
développer un plan de croissance individualisé.

19
 Exemple de rapport

Power DISCTM

Vos points forts comme dirigeant

Pour bien savoir

diriger, il est
essentiel de
développer un
excellent sens de la
communication. Le
leader doit être
capable de partager
ses connaissances et
ses idées pour
communiquer un
sentiment d'urgence
INFLUENT - Hautement efficace et d'enthousiasme à
autrui.
Vous êtes perçu par la plupart des gens comme un grand leader, parlant bien et décisif.
S’il n’est pas capable
Vous inspirez naturellement le respect et l'attention des autres. Les autres sont prêts à vous
de faire passer son
suivre en raison de votre charisme et de votre enthousiasme. Bien que vous puissiez parfois message clairement
sembler un peu agressif, votre équité et vos qualités relationnelles font que les autres se et d’inciter les autres
souviennent rapidement que vous voulez aussi le meilleur pour eux. à agir le message n'a
plus aucune
DIRECTIF - Très efficace importance.
Vous venez probablement de respecter un autre délai et le travail que vous avez réalisé est - Gilbert Amelio

de la plus haute qualité. Vous êtes très fier de votre capacité à faire en sorte que les choses
soient faites. Prenez du temps personnel avec quelqu'un qui est important pour vous.
Montrez à l'équipe un aspect personnel de vous-même qu'elle ne voit peut-être pas
souvent. Cela vous aidera à accomplir des choses plus facilement que si vous ne prenez pas
le temps de nouer des relations.

EXÉCUTANT - Moyen
Vous êtes à l'aise pour mettre en place et suivre le processus, mais vous préférez vraiment être plus orienté vers les
objectifs et les résultats. Les routines deviennent monotones pour vous et vous souhaitez parfois être plus spontané
ou extraverti.

ANALYSTE - Bon
Les autres apprécient que vous preniez le temps de vous assurer que les petites choses sont faites. Vous avez peut-
être tendance à démarrer à un rythme rapide mais à ne pas terminer la tâche. Souvenez-vous de la nécessité de la
paperasserie et des détails afin d'ajouter de la valeur à vos autres traits de caractère les plus forts.

CRÉATIF - Bon
Vous êtes plus à l'aise pour aller de l'avant dans les domaines où vous avez de l'expérience et des résultats prouvés.
Parfois, vous préférez que le rythme soit un peu ralenti afin qu'un projet puisse être achevé avant qu'un autre ne soit
lancé.

PERSISTANT - Bien développé

Vous êtes une personne capable de résoudre des problèmes qui feraient dévier les autres. Vous avez développé une
approche ciblée qui ne se laisse pas détourner. Vous êtes merveilleux pour rester à la tâche et vous êtes motivé. Vous
êtes capable de vous en tenir à la mission. Vous avez une persévérance que d'autres souhaiteraient avoir. Prenez le
temps de dire les petites choses qui feront savoir aux autres que vous vous souciez d'eux.

RELATIONNEL - Adéquat
Vous avez parfois l'impression qu'il est difficile d'avoir une conversation sérieuse et vous avez tendance à ne pas
laisser les autres apprendre beaucoup de choses personnelles sur vous. La plupart des conversations ont tendance à
être des "banalités", mais vous autorisez quelques personnes proches dans votre monde.

20
 Exemple de rapport

Votre style de travail

Bien que nos caractéristiques comportementales DISC se manifestent dans tous les domaines
de notre vie, elles peuvent parfois se manifester de manière plus évidente sur le lieu de travail.
Cette section du rapport vous aidera à mieux comprendre comment votre style DISC se
manifeste dans l'environnement de travail.
CONNAIS-TOI TOI-MÊME
La page suivante du rapport vous fournit une description des caractéristiques de votre style DISC lorsqu'il
est vu dans l'environnement de travail. Elle comprend une description générale, ainsi que des
caractéristiques spécifiques de la façon dont il peut apparaître aux autres dans l'environnement de travail.
De plus, alors que nous cherchons à donner le meilleur de nous-mêmes, à collaborer avec les autres et à
nous connecter d'une manière qui apporte de la valeur, la liste des caractéristiques de notre style de
travail montre aux autres comment ils peuvent compter sur nous.
Notez que le rapport vous donne un aperçu spécifique et utile de la façon dont votre style se présente
dans différentes fonctions dans l'entreprise - en tant que leader, manager et membre d'une équipe.
DEVELOPPEZ-VOUS
La page « Conseils pour votre style professionnel » vous sera utile lorsque vous chercherez à donner le
meilleur de vous-même dans votre travail. En la parcourant, veuillez noter qu'elle n'est pas conçue
comme une critique, mais comme une piste de développement personnel et un guide pour accroître
votre capacité à communiquer et à collaborer dans votre milieu professionnel.
Identifiez trois à cinq de ces conseils que vous pouvez discuter avec votre coach de la John Maxwell Team
et commencer à les mettre en œuvre immédiatement sur votre lieu de travail comme une étape de
croissance intentionnelle.
Une ressource Maxwell que vous trouverez très utile pour développer votre succès au travail et dans votre
carrière est le livre de John, Les règles d’Or du leadership. Il comprend des leçons de leadership tirées
de l'expérience de toute une vie de John C. Maxwell. Tout au long de ces leçons, vous découvrirez la
conviction passionnée de John dans la valeur du leadership, et vous bénéficierez de son point de vue
unique sur des leçons telles que « Comment trouver la zone et y rester », « Le secret pour mener une
bonne réunion », et bien plus encore. Votre coach de la John Maxwell Team dispose de programmes
interactifs pour vous aider à mieux comprendre et appliquer ces leçons. Si vous êtes responsable du
développement et de la direction d'autres personnes sur votre lieu de travail, votre coach peut
également vous aider à mettre en place ce programme sur votre lieu de travail.
Un outil supplémentaire que beaucoup trouvent utile comme prochaine étape dans leur croissance et
leur développement individuel sur le lieu de travail est la méthode Maxwell de rapport d'Impact de
Carrière. Cet outil peut vous aider à mieux identifier les domaines professionnels dans lesquels vous vous
épanouiriez le mieux, en fonction de votre style DISC.

« Les équipes gagnantes ont des joueurs qui font bouger les choses. »
John C. Maxwell

21
 Exemple de rapport

Lieu de travail

Votre style professionnel

Le style de personnalité « D » FORT sur le lieu de travail est déterminé, compétitif, direct,
orienté vers les tâches et les objectifs. Dans de nombreuses entreprises, les personnes de style
D FORT sont placées dans des rôles de direction ou sont attirées par ces derniers. Si elles ne
jouent pas un rôle de leader, elles deviennent souvent la figure d'autorité de facto, si les autres
le leur permettent.

L'une des caractéristiques du style D FORT est qu'il est prêt à accepter les risques, les défis et le
changement. Comme le monde des affaires se nourrit d'enjeux élevés et de changements
rapides, ils sont bien placés pour mener la cause vers l'inconnu et accepter le risque de l'échec
ou du succès effréné. Les styles D FORT possèdent une intrépidité qui fait souvent l'admiration
des autres styles en affaires. Là où les autres styles hésitent ou hésitent à prendre des décisions,
le D FORT prendra des décisions critiques sans disposer de toutes les informations, ce qui peut
être très bon ou très mauvais pour l'entreprise. Parce qu'un D désire défier le statu quo, il
trouve souvent des approches innovantes pour donner à son entreprise une longueur d'avance
dans un monde des affaires qui évolue rapidement.

Dans le monde des affaires, les styles D peuvent donner l'impression d'avoir des capacités
spéciales. Ils ont une capacité spéciale à voir avec une « vision en tunnel » en se concentrant
uniquement sur l'objectif jusqu'à ce qu'il soit atteint. La pensée « globale » est une autre
capacité qui les aide à voir l'ensemble de la situation qui est constituée de plus petits morceaux.
Comme les D sont plus visionnaires que soucieux des détails, ils s'en remettent souvent à
d'autres collègues pour gérer les éléments qui composent le tableau d'ensemble.

En tant que managers, les D sont très axés sur les objectifs et sur l'achèvement des tâches. Ils
peuvent évaluer leur organisation en fonction de leur capacité ou de leur volonté d'accomplir
les tâches importantes pour le manager D FORT. En utilisant un style de communication direct,
les managers de haut niveau D établissent les règles et n'ont pas peur de les faire respecter. Ils
possèdent suffisamment d'objectivité pour imposer des mesures de conformité aux employés
ou pour réduire les effectifs, le cas échéant, afin d'améliorer les résultats.

En tant que membres de l'équipe, les D, qui sont naturellement autonomes, peuvent jouer un
rôle plus indépendant dans un projet d'équipe ou servir de chef d'équipe. Un D peut aider
l'équipe à rester concentrée et à s'acquitter de ses tâches, mais aussi à proposer des idées
novatrices, à déléguer des tâches et à prendre des décisions cruciales.

Parmi tous les styles de personnalité DISC, les styles D ne représentent qu'environ 6 % de la
main-d'œuvre, mais leur influence est souvent lourde dans l'environnement professionnel. Les
D FORTS qui ne sont pas tempérés par d'autres dimensions de la personnalité ISC peuvent
devenir autocratiques, contrôlant ou argumentatifs. Un D FORT peut avoir une mentalité « ma
façon ou l'autoroute » qui est très noire ou blanche, ou une mentalité qui doit gagner à tout
prix. En effet, les D FORTS aiment avoir le contrôle et peuvent devenir intenses lorsqu'ils sont
mis au défi, mais ils courent le risque de devenir trop autocratiques ou tellement concentrés sur
les tâches ou les objectifs qu'ils en oublient les relations.

22
 Exemple de rapport

Détermination des caractéristiques du style de travail :

1. Style de communication direct et sans détours

2. Commandant et autoritaire

3. Déterminé dans le conflit

4. Peut devenir agressif ou sembler antagoniste en cas de stress.

5. Peut devenir impatient

6. Leur écorce peut être pire que leur morsure

7. Peut paraître émotionnellement détaché ou objectif

8. Le fond du problème : communication et réponses

9. Peut paraître grincheux, sec ou abrupt s'il est préoccupé par d'autres demandes.

10. Peut voir la situation dans son ensemble, mais veut que les autres s'occupent des détails

11. Peut résoudre les problèmes dans les moments de stress

12. Peut fournir des rôles de direction solides, forts et fiables

23
 Exemple de rapport

Lieu de travail

Conseils pour votre style professionnel

Conseils pour les styles de personnalité D FORT sur le lieu de travail

Des conseils pour s'épanouir et améliorer la communication sur le lieu de travail :

Les D ont tendance à dire « Ne La plupart des autres styles (en particulier les styles C et S) veulent vraiment
demandez pas pourquoi, juste savoir pourquoi. Offrez des explications rationnelles et logiques aux
faites-le ». membres de l'équipe, aux collègues ou aux associés.

Les D ont tendance à ne voir que Le noir et le blanc sont utilisés de préférence par les forces de l'ordre ou
du noir et du blanc et sont l'armée, mais il existe souvent des situations grises qui nécessitent une
prompts à juger ou à décider enquête ou la collecte de plus de faits avant de prendre une décision.
sans connaître tous les faits.

Les D ne se soucient pas des Les D savent souvent le « quoi » mais pas le « comment ». Ils s'en remettent à
détails. d'autres pour comprendre, concevoir, planifier, réaliser ou tester du
« comment ». Assurez-vous de vous entourer de personnes responsables du
« comment ». N'oubliez pas que les équipes de styles complémentaires et
interdépendants sont les plus efficaces. Ne sacrifiez pas la qualité à la vitesse
ou à la quantité. N'essayez pas de tout faire vous-même, connaissez vos
forces et vos limites.

Les D ont des egos élevés. Dans les hiérarchies d'entreprise, les egos se mettent souvent en travers du
chemin. Les D élevés ont généralement un gros ego. Ne laissez pas votre ego
ou votre « sentiment d'identité » s'enfermer uniquement dans « ce que vous
faites pour vivre » ou dans le monde des affaires.

Les D sont compétitifs. Complétez votre vie professionnelle par d'autres activités passionnantes et
stimulantes (comme le sport, les voyages ou les loisirs) grâce auxquelles vous
pourrez exercer votre ego.

Vous devez être compétitif pour être dans les affaires aujourd'hui, mais ne
laissez pas votre compétitivité vous consumer et ne devenez pas un mauvais
perdant. Prenez du recul, utilisez votre objectivité pour déterminer si
quelqu'un (employés, membres de l'équipe, clients, public ou votre famille)
souffre de votre compétitivité. Quel est le coût de votre compétitivité ? À quoi
devez-vous renoncer pour gagner ?

Les D sont des preneurs de Veillez à ce que les risques que vous prenez ne se fassent pas au détriment
risques. des autres. Essayez d'obtenir un consensus et demandez un retour
d'information ou des opinions sur les décisions que vous prenez, afin
d'obtenir des perspectives. N'oubliez pas que vous ne disposez peut-être pas
de tous les faits nécessaires. Pensez au risque lui-même et à ses
conséquences, tenez également compte du facteur humain et de l'effet d'une
décision sur les autres.

Les D outrepassent souvent Les D aiment être aux commandes, établir les règles et progresser dans les
l'autorité. affaires. Lorsque les D occupent des rôles subordonnés, il leur est souvent
difficile de se soumettre à l'autorité, surtout lorsqu'ils pensent avoir une
meilleure solution. Dans la plupart des cas, outrepasser l'autorité vous fera
renvoyer ; assurez-vous de discuter de vos idées avec vos supérieurs avant
d'agir. Gardez vos audaces pour le moment où vous serez le patron.

24
 Exemple de rapport

Les D n'aiment pas la routine et Comme les D aiment le changement constant et les nouveaux défis, une
s'en lassent. routine quotidienne stable peut être une source de stress. Demandez à votre
entreprise de vous proposer des changements et des défis, mais si vous ne
pouvez pas changer votre routine, veillez à avoir des activités et des défis
variés (physiques et mentaux) en dehors de votre lieu de travail. En outre,
envisagez de considérer votre routine comme une tâche ou un objectif. Les D
sont très orientés vers les tâches et les objectifs, et le fait de considérer votre
routine quotidienne de cette manière peut vous aider à vous motiver.

Les D n'aiment pas la routine et Les D ont tendance à vouloir en faire trop à la fois car ils aiment accomplir des
s'en lassent actifs et énergiques. tâches, être en compétition et trouver de nouveaux défis. Ils finissent par
mener un style de vie assez actif. Faites attention ! Ne vous éparpillez pas
trop. Il est difficile de tout faire pour tout le monde ou pour toutes les tâches.
Fixez des priorités et concentrez-vous sur les domaines qui vous tiennent le
plus à cœur. Ne sacrifiez pas vos relations pour vos objectifs, vos défis ou
votre style de vie.

Les D peuvent devenir agressifs, Soyez conscient de votre tendance à la colère et à l'agressivité. Prenez 10
provocateurs ou argumentatifs. minutes pour réfléchir avant d'agir. Les D risquent le plus de devenir agressifs
lorsque 1) d'autres personnalités fortes les défient. 2) Un style quelconque
essaie de prendre l'avantage ou de les « piéger ». 3) Lorsqu'ils ont
l'impression d'avoir perdu le contrôle. 4) Lorsqu'ils sont en compétition. 5)
Lorsque leur ego est blessé.

Les D aiment avoir le contrôle. Faites attention ! Ne devenez pas un « maniaque du contrôle » ou un « micro-
manager ». Donnez aux autres travailleurs une chance d'autonomie en
permettant aux autres de devenir responsables. Essayez de déléguer des
tâches aussi souvent que possible à d'autres personnes fiables et dignes de
confiance.

Les D peuvent apparaître en Sachez que parfois, ce n'est pas ce que vous avez dit, mais la manière dont
colère, grincheux ou sans vous l'avez dit. Faites attention au ton de votre voix et à votre langage
attachement émotionnel. corporel. Les autres styles interprètent souvent les tons de manière
personnelle. Les autres styles sont plus sensibles aux tons subtils et au
langage corporel que le style « D ». Les styles « I » peuvent se sentir rejetés et
les styles C et S peuvent se sentir critiqués par un ton brusque ou un langage
corporel fort.

Les D sont rapides et aiment les Vous avez des exigences élevées pour vous-même, mais n'exigez pas de vos
changements et les défis. collègues qu'ils respectent les vôtres. N'oubliez pas que les autres styles
peuvent sembler plus lents, plus passifs ou plus craintifs face au changement.
Accordez à vos collègues du temps supplémentaire, de la patience et de la
compréhension.

25
 Exemple de rapport

Guide de mise en pratique

John Maxwell dit : « L'expérience n'est pas le meilleur professeur. L'expérience évaluée est le
meilleur professeur. » Ce n'est pas parce que vous vivez une expérience que vous avez appris
quelque chose de cette expérience. Le véritable apprentissage vient de l'évaluation et de la
réflexion intentionnelles de l'expérience. Ce rapport vous a permis d'acquérir une meilleure
compréhension de vous-même, de votre style de comportement, de votre style de
communication, de votre style de force et de votre style de travail.

La méthode Maxwell de DISC utilise un système de graphiques pour analyser et documenter les
réponses que vous avez fournies dans votre évaluation en ligne. Ces graphiques et les données
correspondantes sont contenus dans les pages suivantes. Ils font partie de ce rapport afin de
vous fournir un regard plus approfondi sur votre style. Ces graphiques et ces données peuvent
vous permettre d'avoir une connaissance plus approfondie de votre mode de fonctionnement.
Ces informations peuvent vous aider à faire le travail de réflexion nécessaire pour appliquer la
nouvelle conscience et la nouvelle connaissance que vous avez de vous-même. Nous vous
recommandons de vous adresser à votre coach, conférencier et formateur de la John Maxwell
Team et de solliciter son aide pour une compréhension, une prise de conscience, une
application et une croissance maximales. Cette relation de coaching et cette approche
individualisée feront passer votre expérience d'un simple rapport à un processus de prise de
conscience et d'application qui changera votre vie et vous permettra de développer votre
influence et d'élargir l'impact que vous souhaitez avoir sur le monde.

Vous êtes maintenant dans une position unique pour connaître une croissance significative
grâce à ce processus. Et, comme pour tout autre domaine de croissance, il faut agir. En évaluant
comment vous pouvez appliquer ce que vous avez appris, et en développant quelques étapes
d'action clés, vous pouvez améliorer la valeur que vous recevez de ce rapport. La page suivante
vous aidera à entamer ce processus.

À la page suivante, répondez aux 6 questions conçues pour vous aider à évaluer et à appliquer
ce que vous avez glané dans ce rapport.

26
 Exemple de rapport

Guide de mise en pratique (Suite…)

Voici quelques questions que vous pouvez vous poser afin de commencer à appliquer ce que
vous avez appris.

1. Quelles sont les trois choses les plus fondamentales que j'ai apprises sur moi-même ?

2. Quelles sont les trois choses clés que je savais sur moi-même et que ce rapport a renforcé ?

3. Quelles sont les trois choses clés que j'ai apprises sur la communication et la connexion avec
les autres ?

4. Quelles sont mes trois plus grandes forces et comment se présentent-elles ?

5. Quelles sont les trois principales façons dont j'apporte de la valeur à mon lieu de travail
compte tenu de mon style DISC ?

6. Quelles sont les trois choses clés que je peux faire pour me développer sur la base des
informations contenues dans ce rapport ?

27
 Exemple de rapport

Données relatives aux scores

Page de graphiques

Graphiques de style de personnalité (DISC)

Perception du public Perception du stress Miroir

28
 Exemple de rapport

Page d’explication des graphiques

Chacun des trois graphiques révèle un instantané différent du

comportement, en fonction des conditions de l'environnement. Dans un
environnement donné, le graphique 1 révèle le "moi public", le graphique
2 le "moi privé" et le graphique 3 le "moi perçu".

Ces trois graphiques ou instantanés sont définis en détail ci-dessous.

Graphique 1 -

Masque, soi public

Comportement attendu par les autres

Chacun agit en fonction de la façon dont il pense que les autres attendent
qu'il agisse. Ce comportement est le moi public, la personne projetée aux
autres. Parfois, il n'y a aucune différence entre la personne réelle et son
image publique. Cependant, le soi public peut être très différent de la
« vraie » personne ; c'est un masque. Le graphique 1 est généré par les choix
"le plus" du système de personnalité et présente le plus grand potentiel de
changement.

Graphique 2 -

Core, Private Self

Réponse instinctive à la pression

Chacun a appris des réponses du passé : ce sont donc des comportements

que la personne accepte à son sujet. Sous la pression ou la tension, ces
comportements appris deviennent proéminents. C'est le graphique qui a le
moins de chances de changer car il s'agit de réponses naturelles et ancrées.
Le comportement d'une personne sous pression peut être radicalement
différent de son comportement dans les graphiques 1 et 3. Le graphique 2
est généré par les choix « les plus faibles » du système de personnalité et
présente le plus faible potentiel de changement.

Graphique 3 -

Miroir, perception de soi

Image de soi, identité de soi

Chacun se voit d'une manière particulière. Le graphique 3 montre l'image

mentale que l'on a de soi, l'image de soi ou l'identité de soi. Le graphique
3 combine les réponses apprises dans le passé avec le comportement
actuel attendu de l'environnement. La perception d'une personne peut
changer, mais ce changement est généralement progressif et basé sur les
exigences changeantes de son environnement. Le graphique 3 est généré
par la différence entre le graphique 1 et le graphique 2.

29
 Exemple de rapport

Page d’explication des graphiques

Suite du site

Des graphiques différents indiquent un changement ou une transition.

• Si le graphique 1 est différent du graphique 2, les exigences de

l'environnement forcent un comportement qui n'est pas en accord avec le
comportement de base, ou instinctif. Dans une telle situation, une personne
qui essaie de modifier son comportement pour répondre aux
exigences de l'environnement sera très probablement stressée.
• Si le graphique 1 est différent du graphique 2, mais similaire au
graphique 3, l'individu a réussi à modifier son comportement pour
répondre aux exigences de l'environnement sans modifier son noyau.
Cette personne est probablement assez à l'aise avec le comportement
illustré dans le graphique 3 (perception de soi) et ne ressent
probablement pas de stress.
• Si le graphique 1 est différent du graphique 3, il se peut qu'une
personne soit dans une période de croissance (et de malaise) alors
qu'elle tente de modifier son comportement pour répondre aux
exigences d'un nouvel environnement. Le comportement de la personne
peut fluctuer pendant cette période d'adaptation.

Des graphiques similaires indiquent que les demandes de changement

sont peu nombreuses

Un individu qui perçoit les exigences actuelles de l'environnement

(graphique 1) comme étant similaires à celles de son passé (graphique 2)
n'aura guère besoin de changer sa perception de lui-même (graphique 3).
Cela peut être dû à l'un des facteurs suivants :

• Le comportement exigé par l'environnement actuel est similaire aux

exigences du passé. Cet individu contrôle ce que les autres exigent de
lui.
• Le comportement exigé par l'environnement actuel est différent des
exigences du passé. Cependant, au lieu de modifier son comportement,
cette personne a choisi d'augmenter son style. Pour y parvenir, cette
personne s'est entourée de personnes aux styles complémentaires,
créant ainsi une équipe aux forces combinées.

Votre style de mots-clés de l'éditeur D(D) et le contenu de ce rapport sont

dérivés du graphique 3

30
 Exemple de rapport

Analyse détaillée des mots-clés :

Votre image personnelle

Lorsque vous avez complété votre profil, vous avez répondu aux questions en fonction d'un contexte particulier, par exemple « Domicile » ou
« Travail ». Cela s'explique par le fait que les personnes ont tendance à montrer différents aspects de leur personnalité dans différents
contextes. Vous n'êtes généralement pas le même au travail qu'à la maison ou dans un contexte social. Un avantage important de ce rapport
est sa capacité de mesurer comment les autres auront tendance à vous percevoir, vous et votre comportement, dans différents contextes.

Dans le contexte pour lequel vous avez répondu aux questions, les autres auront tendance à vous percevoir comme ayant certaines
caractéristiques. Leur perception de ces caractéristiques changera en fonction de la pression que vous subissez dans une situation donnée. Il
s'agit d'un domaine dans lequel chaque individu a tendance à avoir des « angles morts » importants. Souvent nous ne réalisons pas comment
nous sommes perçus par les autres lorsque nous sommes sous pression.

Les mots-clés suivants décrivent des valeurs spécifiques de vos scores DISC pour deux des trois graphiques. Une analyse a été générée pour
le graphique 2 (personnalité sous stress) et le graphique 3 (personnalité en général). Les mots-clés suivants représentent des
caractéristiques typiquement affichées par des graphiques similaires.

Les mots-clés descriptifs du DISC générés par l'analyse de chaque graphique ont été répartis en deux listes. La première liste, générée à partir
du graphique 2, se trouve sous le titre « Comment je réagis sous pression ». Elle montre votre réponse typique à la pression. La deuxième liste,
générée à partir du graphique 3, est intitulée « Comment je me vois ». A moins que vos deux graphiques ne soient complètement différents,
vous devriez vous attendre à voir une certaine répétition d'éléments dans chaque liste. Cependant, vous devez savoir que les traits dominants
sont énumérés en premier ; par conséquent, la place de chaque mot-clé démontre son importance. Vous devez particulièrement noter les
mots-clés qui sont répétés dans les deux listes. Remarquez si les mots-clés répétés sont placés plus haut ou plus bas d'une liste à l'autre.

Exercice de mots-clés - 1ère partie

COMMENT JE RÉAGIS SOUS PRESSION

Les mots-clés descriptifs suivants ont été générés à partir d'une analyse du graphique 2. Ces
mots-clés décrivent la valeur spécifique de vos scores DISC en fournissant une représentation
des caractéristiques que vous avez tendance à afficher lorsque vous réagissez à la pression.

Instructions : Demandez à quelqu'un de vous aider à réaliser cet exercice. Il doit s'agir d'une
personne qui vous connaît bien dans le contexte particulier pour lequel vous avez répondu
aux questions de votre profil. Demandez-lui de cocher les cases à côté des mots-clés qui,
selon elle, vous décrivent pendant une période où vous étiez sous pression. Demandez-lui de
laisser en blanc les mots-clés qui ne vous décrivent pas pendant une période où vous étiez
sous pression. Réfléchissez à l'impact que ces caractéristiques peuvent avoir sur vos
relations. Il s'agit peut-être de domaines que vous devez considérer comme importants pour
votre image de soi.

AUDACIEUX Possédant le courage d’agir ; de s'aventurer

DIRECT Franc ; pas vague ; franc
EGOCENTRIQUE Considère tout en relation avec soi-même

AFFABLE Facile à aborder et à qui parler ; agréable et poli

SOCIABLE Appréciant la compagnie des autres ; amical ; agréable ; informel
CONFIANT Croyance ferme en l'honnêteté, l'intégrité, la foi

CONSCIENT Gouverné par sa conscience ; scrupuleux ; effort minutieux pour parvenir à la correction
COURTOIS Poli et gracieux
NORMES ÉLEVÉES Adhère à un système de valeurs fort

ORIENTÉ CHANGEMENT Désir de changer ; aime la variété

SOUCIEUX DE LA QUALITÉ Attirer l'attention sur les défauts
AGITÉ Nerveux ; mal à l'aise

31
 Exemple de rapport

Exercice de mots-clés - 2ème partie

COMMENT J’AI TENDANCE À ME VOIR

Les mots-clés descriptifs suivants ont été générés à partir d'une analyse du graphique 3. Ces
mots-clés décrivent la valeur spécifique de vos scores DISC en fournissant une représentation
des caractéristiques que vous avez tendance à vous voir afficher (votre image de soi).

Instructions : Veuillez cocher les cases à côté des mots-clés qui, selon vous, vous décrivent
en général. Veuillez laisser en blanc les mots-clés qui ne décrivent pas vos caractéristiques
quotidiennes. Réfléchissez à l'impact que ces caractéristiques peuvent avoir sur vos
relations. Y a-t-il des mots-clés qui reviennent à la fois dans la première et la deuxième
partie de cet exercice ? Si oui, il s'agit peut-être de domaines que vous devriez considérer
comme importants pour votre image de soi.

AUDACIEUX Possédant le courage d’agir ; de s'aventurer

DIRECT Franc ; pas vague ; franc
EGOCENTRIQUE Considère tout en relation avec soi-même

CONVAINQUANT Persuade par l'argument de la preuve

PERSPICACE Capable de faire ou de voir des distinctions fines
OBSERVANT Perceptif ; surveille et garde

« PERSONNE À PART ENTIÈRE » Pas facilement affecté par l'opinion des autres
PERSISTANT Continuant, surtout face à l'opposition ; persévérant
SUPÉRIEUR Concerné par le fait d'avoir la meilleure qualité, la plus haute classe, l'expert

ORIENTÉ CHANGEMENT Désir de changer ; aime la variété

SOUCIEUX DE LA QUALITÉ Attirer l'attention sur les défauts
AGITÉ Nerveux ; mal à l'aise

32
 Exemple de rapport

Plan d’action

Comment vous communiquez avec les autres

Plan d'action de l'échantillon

Cette feuille de travail est un outil permettant une communication efficace entre
vous et les personnes avec lesquelles vous interagissez régulièrement. L'objectif
est de vous aider à maximiser vos points forts et à minimiser les effets de vos
limites potentielles. Elle aborde les caractéristiques générales et liées au travail qui
sont communes à votre style dans son ensemble, et n'est pas dérivée directement
de vos graphiques.

Cette section vous donne l'occasion de vous asseoir avec un collègue, un

employeur, un ami, un conjoint, etc., et d'évaluer votre style de personnalité, en
Plan d’action
obtenant les commentaires de quelqu'un qui vous connaît bien. Bien que cela soit Améliorer vos
bénéfique, il n'est pas nécessaire que quelqu'un d'autre soit présent pour remplir compétences
cette section. Si vous décidez de demander l'avis d'une autre personne, vous interpersonnelles
pouvez imprimer le rapport et le faire de cette façon.

Instructions : Un homme n'est que

le produit de ses
pensées. Ce qu'il
Étape 1 : Les points énumérés ci-dessous sont des sujets de réflexion entre vous et pense, il le devient.
vos contacts les plus proches. Après avoir imprimé ce rapport, donnez cette page - Mahatma Gandhi
à une autre personne qui vous connaît bien (associé, membre de l'équipe,
enseignant, membre de la famille, ami) et demandez-lui de lire chaque élément.
Elle doit se demander si, selon elle, l'élément décrit bien vos traits de caractère.
Ensuite, cochez Oui ou Non à côté de chaque élément. Un dialogue ouvert est
encouragé et tout angle mort (les aspects de votre personnalité que vous ne voyez
pas) doit être discuté. Comme la communication est une voie à double sens, il est
recommandé que deux personnes remplissent la fiche de travail de l'autre.

Passe rapidement à l’action Y N Orienté vers les objectifs Y N

Faible tolérance à l’erreur Y N Voir la situation dans son ensemble Y N
N'analyse pas les détails Y N Organise bien Y N
Ennuyé par les futilités ou les Cherche des solutions pratiques
Y N Y N
bavardages
Prend des décisions hâtives Tend à être abrupt/excessivement
Y N Y N
direct
Délégue bien le travail Y N Très exigeant envers les autres Y N
Insiste sur la production Y N La fin justifie les moyens Y N
Stimule l'activité des autres Y N Consumé par la tâche/le travail Y N
S'épanouit dans l'opposition Y N Demande une loyauté excessive Y N
Il voit les choses en noir ou en Il est capable de faire plusieurs
Y N Y N
blanc choses à la fois

33
 Exemple de rapport

Plan d’action

Étape 2 : Sélectionnez maintenant les trois éléments qui bénéficieraient le plus

d'une attention particulière. Discutez et déterminez des résultats spécifiques et un
délai raisonnable pour les atteindre. Inscrivez les détails dans les espaces prévus à
cet effet, ainsi que des notes utiles à l'obtention de résultats spécifiques. Fixez une
date dans 60 à 90 jours pour une discussion avec votre contact afin d'examiner vos
progrès. La personne qui travaille avec vous sur ce sujet est importante pour votre
croissance et devrait vous aider à rester responsable de votre plan.

1. Le premier point sur lequel je vais me concentrer :

Plan d’action
Améliorer vos
o La date de révision : compétences
interpersonnelles

o Mesures spécifiques que je prendrai à ce sujet dans les 60 à 90 prochains

jours :
Un homme n'est que
le produit de ses
pensées. Ce qu'il
o Particularités à aborder : pense, il le devient.
- Mahatma Gandhi

2. Le deuxième point sur lequel je vais me concentrer :

o La date de révision :

o Mesures spécifiques que je prendrai à ce sujet dans les 60 à 90 prochains

jours :

o Particularités à aborder :

3. Le deuxième point sur lequel je vais me concentrer :

o La date de révision :

o Mesures spécifiques que je prendrai à ce sujet dans les 60 à 90 prochains

jours :

o Particularités à aborder :

34
 Exemple de rapport

Votre prochaine étape

John Maxwell dit : « La croissance n’est pas le fruit du hasard. Vous devez être intentionnel quant à votre
croissance. La croissance est le seul moyen de s'assurer que demain sera meilleur qu'aujourd'hui. » Il
appelle cela « la loi de l'intentionnalité ». Votre prochaine étape est de GRANDIR !

Lorsque vous vous développez intentionnellement, vous maximisez le meilleur de vous-même.

L'optimisation du meilleur de vous-même vous procure un sentiment d'épanouissement et vous place
dans une position favorable à une plus grande réussite. Dans votre rapport, vous avez acquis des
connaissances importantes. L'application de ces nouvelles connaissances fera la différence. Cela
nécessitera une démarche intentionnelle et proactive de votre part. Si c'est vous qui devez faire le
premier pas, vous n'avez pas à le faire seul. Votre coach, conférencier et formateur John Maxwell vous
aidera à prendre ces nouvelles informations et à les appliquer dans de nombreux domaines de votre vie
et de votre carrière. Ils ont accès à d'importantes stratégies de leadership, de croissance personnelle et
de communication qui vous apporteront une valeur ajoutée, tant sur le plan personnel que professionnel.

Voici quelques étapes à suivre pour vous aider à appliquer intentionnellement ce que vous avez appris et
à l'utiliser pour votre croissance :

1. Demandez à votre conjoint, aux membres de votre famille, aux membres de votre équipe ou à vos
employés de répondre à ce questionnaire. Vous pourrez alors prendre conscience de leur style et
travailler à l'amélioration de vos relations, de vos liens et de votre cadre de travail.

2. Développez et travaillez à un plan de développement personnel basé sur ce que vous avez glané
dans ce rapport.

3. Programmez une session de découverte avec votre coach de la John Maxwell Team pour discuter de
la manière dont il peut vous aider à visualiser, créer, réaliser et diriger à partir de votre position de
force unique et grâce à votre style unique.

4. Participez à un groupe Mastermind pour poursuivre votre croissance de manière intentionnelle.

5. Accédez aux autres ressources de classe mondiale de la méthode Maxwell recommandées dans ce
rapport en tant qu'outils pour vous aider à atteindre votre plus haut potentiel, tant sur le plan
personnel que professionnel. Votre coach de la John Maxwell Team peut vous fournir des
informations sur ces programmes.

Vous allez bénéficier de cette expérience et de votre quête pour devenir un meilleur vous. Le monde sera
meilleur grâce à un meilleur vous.

Votre coach, conférencier et formateur de la John Maxwell Team a été équipé des programmes
nécessaires pour vous aider à atteindre votre plus haut potentiel, tant sur le plan personnel que
professionnel. Il a développé les compétences nécessaires pour travailler avec vous en tête-à-tête et en
groupe, pour vous aider à visualiser, créer et diriger à partir de votre position de force unique.

« Vous devez savoir qui vous êtes pour vous développer à votre potentiel. »
John C. Maxwell

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