MINISTERE DE LA SANTE BURKINA FASO

---------------- La Patrie ou la Mort,

SECRETARIAT GENERAL Nous Vaincrons
------------------
DIRECTION GENERALE DE LA SANTE
PUBLIQUE
-----------------
DIRECTION DE LA PREVENTION
PAR LES VACCINATIONS

PLAN D’OPTIMISATION DU DEPLOIEMENT DU

REGISTRE ELECTRONIQUE DE VACCINATION AU
BURKINA FASO
2025 - 2027

i
 Novembre 2024

Table des matières

Sigles et abréviations..............................................................................................................iv
Listes des tableaux..................................................................................................................vi
Listes des annexes...................................................................................................................vi
RESUME EXECUTIF...................................................................................................................7
PREMIERE PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DE LA SITUATION..............................................8
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION.................................................................................................8
II. PRESENTATION DU SYSTEME DE GESTION DES DONNEES DE LA VACCINATION AU BURKINA
FASO........................................................................................................................................9
2.1 Les outils de collecte des données.............................................................................................10
2.2 Contrôle qualité des données....................................................................................................10
2.3 Productions statistiques............................................................................................................11
III. DEPLOIEMENT DU REGISTRE ELECTRONIQUE DE VACCINATION.........................................11
3.1 Environnement de la santé digitale au Burkina Faso..................................................................11
3.2 Présentation du registre électronique de vaccination................................................................12
3.2.1 Objectifs du Registre électronique de vaccination....................................................................................12
3.2.2 Modules du Registre électronique de vaccination....................................................................................13

IV. ORGANISATION OPERATIONNELLE DU REV.......................................................................15

4.1 résultats des premiers mois de déploiement Registre électronique de vaccination....................16
4.1.1 Processus du déploiement du Registre électronique de vaccination........................................................16
4.1.3 Données d’utilisation du Registre électronique de vaccination Sur DHSI2...............................................20
4.1.4 Cibles PEV enrôlées sur le REV..................................................................................................................23

V. LEÇONS APPRISES DES PREMIERS DEPLOIEMENTS DU REV.................................................25

VI. Appui technique des partenaires.......................................................................................27
VII. Financement du déploiement...........................................................................................27
VIII. PROCESSUS DE PREPARATION DU PLAN D’OPTIMISATION ET RESULTATS DE L’ANALYSE
DES GAPS ..............................................................................................................................28
8.1 Expériences de digitalisation dans le domaine de la santé.........................................................28
8.2 Résultats de l’analyse des gaps..................................................................................................28
DEUXIEME PARTIE : PLAN D’OPTIMISATION DE LA MISE EN ŒUVRE DU REV..........................30
1.1 RAPPEL DES ELEMENTS DU PLAN STRATEGIQUE DE LA SANTE NUMERIQUE......................30

ii
 1.1 Vision........................................................................................................................................30
1.2 Fondement................................................................................................................................30
1.3 Au niveau international.............................................................................................................30
1.4 Au niveau régional....................................................................................................................31
1.5 Au niveau national....................................................................................................................31
1.2 Principes et valeurs...................................................................................................................31
1.2.1 Principes directeurs..................................................................................................................................31
1.6.2 Valeurs......................................................................................................................................................33

II. Orientations stratégiques...................................................................................................34

2.1 impact.......................................................................................................................................34
2.2 Stratégies et interventions d’optimisation.................................................................................34
2.2.2 Chaine des résultats..................................................................................................................................36
I. CADRE DE PERFORMANCE ET DE SUIVI EVALUATION....................................................................37
II. PLAN OPÉRATIONNEL D’OPTIMISATION......................................................................................46
TROISIEME PARTIE : ANALYSE ET GESTION DES RISQUES........................................................55
I. HYPOTHÈSES................................................................................................................................55
II. ANALYSE ET GESTION DES RISQUES MAJEURS....................................................................55
1.1 Risques......................................................................................................................................55
1.2 Gestion des risques...................................................................................................................56
ANNEXES..................................................................................................................................I

iii
Sigles et abréviations

Agence nationale de promotion des technologies de l’information et de la

ANPTIC :
communication
ANSSI : Agence nationale de sécurité des systèmes d’information
Autorité de régulation des communications électroniques, des postes et de la
ARCEP :
distribution de la presse
BE : Budget de l’Etat
CASEM : Conseil d’administration du secteur ministériel
CCIBF : Chambre de commerce et d’industrie du Burkina Faso
CHR : Centre hospitalier régional
CHU : Centre hospitalier universitaire
CIL : Commission des libertés et de l’informatique
CRS/PNDS : Comité Régional de suivi du PNDS
CSD : Cadre sectoriel de dialogue santé
CT : Collectivité territoriale
CTRS : Comité Technique Régional de Santé
CTSD : Comité Technique de Santé de District
DAD : Direction des archives et de la documentation
DAJC : Direction des affaires juridiques et du contentieux
DCRP : Direction de la communication et relation presse
DDII : Direction du développement institutionnel et de l’innovation
DGCOOP : Direction générale de la coopération
DGESS : Direction générale des études et des statistiques sectorielles
DGF : Direction de la gestion et des finances
DQA: Data quality assessment
DRH : Direction des ressources humaines
DRS : Directeur Régional de Santé
DS : District sanitaire
DSI : Direction des systèmes d’information
iv
DSSE : Direction des statistiques sectorielles et de l’évaluation
EDM : Ecosystème digital minimal
Endos-BF : Entrepôt de données sanitaires
Enquête nationale de l’environnement numérique du système de santé du
ENEN :
Burkina Faso
ENP : Études nationales prospectives
ENSP : Ecole nationale de santé publique
Enterprise resource planning- Gestion de la maintenance assistée par
ERP- GMAO:
l’ordinateur
INSP : Institut national de santé publique
ITS : Inspection technique des services
MCD : Médecins Chefs du District
MDM: Mobile device management
MESRI : Ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation
MILDA : Moustiquaire imprégnée à longue durée d’action
MS : Ministère de la santé
Ministère de la transition digitale, des postes et des communications
MTDPCE :
électroniques
NetSIGL 2.0 : Système électronique intégré de gestion de la logistique
NOC: Network operation center
ONG : Organisation non gouvernementale
PA : Plan d’action
PA-SD : Plan d’action pour la stabilisation et le développement
PNDES : Plan national de développement économique et social
PNDS : Plan national de développement sanitaire
PSSN : Plan stratégique de santé numérique
PTF : Partenaires techniques et financiers
RESINA : Réseau internet de l’administration
REV : Registre électronique de vaccination
SDAN : Schéma directeur d’aménagement numérique

v
SIH : Système d’information hospitalier
SIL : Système d’information des laboratoires
SN@DEN : Stratégie nationale de développement de l’économie numérique
SNDS : Stratégie nationale de développement sanitaire
ST/RFS : Secrétariat technique des reformes pour le financement de la santé
UFR/SDS : Unité de formation et de recherche en science de la santé
VSAT: Very Small Aperture Terminal

Listes des tableaux

Listes des annexes

Annexe 1 : résultats de l’analyse des gaps........................................................................................I

Annexe 2 : Synthèse des équipements..............................................................................................I
Annexe 3 : Costing des supervisons................................................................................................II
Annexe 4 : Costing des formations..................................................................................................II

vi
RESUME EXECUTIF

L’introduction du registre électronique de vaccination (REV) dans le programme élargi de vaccination (PEV) vise à moderniser la
gestion des données vaccinales pour améliorer la gestion du PEV allant des vaccins et consommables aux couvertures vaccinales en
passant par l’enregistrement électronique des cibles, l’élaboration des rapports mensuels d’activité à la qualité des données de
vaccination. Cette plateforme est une initiative stratégique en vue de renforcer la vaccination de routine et partant le système de santé
globalement. Elle comprend en tout quatre (4) formulaires que sont : Le formulaire de vaccination des enfants de 0 à 23 mois, le
formulaire de vaccination des femmes enceintes, le formulaire de vaccination des filles de 9 ans et celui de Notification des MAPIs.
Ces formulaires seront interconnectés à l’Endos en vue d’une interopérabilité pour faciliter l’élaboration des rapports mensuels
d’activité (RMA / PEV)
La conception a été possible grâce à la collaboration entre la DPV, la DSSI, et d’autres directions centrales avec l’appui des
partenaires techniques et financiers tels l’OMS, l’UNICEF….
Le déploiement de cet outil a commencé en juillet 2024 sur toute l’étendue du territoire national suite à la formation des différents
acteurs. Afin d’assurer une utilisation effective de la plateforme, il s’est avéré nécessaire d’élaborer un plan d’optimisation couvrant
la période 2024-2027. Ce plan prévoit une extension du REV sur toute l’étendue du territoire, la mise à disposition des ressources
nécessaires : techniques (Infrastructure numérique, serveurs sécurisés ); humaines (Développeurs, formateurs, professionnels de
santé ) et financières (maintenance) en vue d’une utilisation optimale.

7
PREMIERE PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DE LA SITUATION

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le Programme élargi de vaccination (PEV), depuis son lancement en 1974 par la communauté internationale est l’une des
interventions sanitaires qui permet de sauver des millions de vies chaque année avec un bon rapport coût/efficacité.
Au Burkina Faso, la vaccination a permis de réduire ou d’éliminer le fardeau des maladies évitables par la vaccination (rougeole,
fièvre jaune, méningite, tétanos, poliomyélite etc.). Cependant, des difficultés persistent notamment l’insuffisance dans la promptitude
et la complétude des données, la faible qualité des données (persistance des données aberrantes, données manquantes, discordance des
données…), l’insuffisance dans l’archivage des données. Également, il existe des difficultés dans la recherche des perdus de vue et la
gestion des intrants vaccinaux entraînant parfois des ruptures de stocks.
Pour assurer une gestion optimale du PEV, l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) recommande la digitalisation des données de
santé. En effet, il est reconnu qu’avec l’avancée des technologies, la digitalisation des données contribue fortement à l’amélioration de
l’information sanitaire et partant, le bien-être des populations.
Ainsi, l’OMS a approuvé en mai 2018 la résolution sur la santé numérique. Les États membres à l’unanimité ont reconnu que les
technologies numériques contribuent sans nul doute au progrès vers la Couverture Sanitaire Universelle en rapport avec les objectifs
du développement durable (ODD). Pour ce faire, l’OMS recommande aux pays membres de fournir des orientations normatives en
matière de santé numérique.
C’est dans cette optique que le Ministère de la santé du Burkina Faso, au cours de ces dernières années, a consacré d'importants efforts
dans la digitalisation de certains paquets d’activités. Il s’agit entre autres de la digitalisation de la santé communautaire, la campagne
de chimio-prévention du paludisme saisonnier (CPS), la campagne de distribution des moustiquaires imprégnées à longue durée

8
d’action (MILDA), la notification des cas de coronavirus, le registre de vaccination covid-19, la notification électronique des
évènements indésirables des médicaments et le registre électronique de consultation (REC).
Au regard de ces expériences réussies, le MSHP a décidé de mettre en place un registre électronique de vaccination de routine. Le
déploiement de cet outil a commencé en juillet 2024 sur toute l’étendue du territoire national après la formation des utilisateurs. Afin
de renforcer l’utilisation de l’outil et d’en assurer le succès, il s’est avéré indispensable d’élaborer un plan d’optimisation.

II. PRESENTATION DU SYSTEME DE GESTION DES DONNEES DE LA VACCINATION AU

BURKINA FASO

Le Système national de l’information sanitaire (SNIS) est un ensemble de structures, d’institutions, de personnes, de procédures, de
méthodes et de matériels, organisé dans le but de fournir l’information sanitaire en temps voulu et sous la forme la plus appropriée. A
ce titre, les activités du SNIS s’inscrivent principalement dans deux domaines : Le système de routine et d’enquêtes ou d’études
spécifiques.
La collecte des données de vaccination intègre ce cadre global de gestion de l’information sanitaire au Burkina Faso selon un circuit
bien défini.
Les rapports mensuels d’activités sont élaborés au niveau des formations sanitaires, des unités de soins des centres hospitaliers et des
organisations communautaires et sont transmis respectivement au responsable du service de l’information sanitaire et de surveillance
épidémiologique du district sanitaire, aux responsables du service de l’information médicale (SIM) ou du service de la planification et
de l’information hospitalière au niveau des centres hospitaliers. Lesdits rapports sont ensuite saisis sur le DHIS2 (Endos) au niveau
des DS au plus tard le 15 du mois suivant la fin du mois objet du rapport. Toutefois, la mise en place d’un système décentralisée est en
cours et permettra la saisie des rapports en temps réel depuis la base où les données sont collectées; c’est à dire les FS. Le déploiement
de ce système est en cours sur l’ensemble des DS et améliorera la complétude et la promptitude des rapports.
9
2.1 Les outils de collecte des données

Pour assurer une gestion efficace du PEV, un certain nombre d’outils primaires de collecte des données a été élaboré et mis à la
disposition des centres de santé. Il s’agit d’un registre de vaccination, un registre de gestion des vaccins, un formulaire de rapport
incorporé au rapport mensuel d’activités (RMA) du centre de santé et une affiche de graphique de couverture mensuel. Ces outils sont
également mis à la disposition des centres de santé privés qui offrent la vaccination. En plus de ces outils physique, le déploiement du
REV permet de collecter électroniquement les données individuels sur la vaccinations. Ces données sont synchronisées et stockées
dans une base des données qui va alimenter en son tour les indicateurs de vaccination au niveau de ENDOS. ; Ce qui permettra une
génération automatique des rapports.

2.2 Contrôle qualité des données

Pour assurer une amélioration continue de la qualité des données de vaccination, un plan d’amélioration de qualité des données qui
couvre la période de 2023 à 2025 a été élaboré
Aussi en plus du contrôle systématique effectué au niveau des FS avant l’envoie des rapports, des validations trimestrielles de
données sont effectuées au niveau des districts sanitaires regroupant les acteurs des centres de santé et équipe cadre du district (ECD).
En plus, la Direction des statistiques sectorielles et de l’évaluation organise chaque année un audit de la qualité des données de routine
et de la gestion du système national d’information sanitaire. Enfin les règles de validations ont été paramétrées dans l'outil DHIS2
permettant de limiter la saisie des données aberrantes.
Avec la mise en ouvre du REV, dl a été pré configuré sur le REV des contraintes dans la saisie afin de minimiser les erreurs, les
omissions et les aberrations. Aussi sera nécessaire qu des sessions de validation mensuelle, trimestrielle, semestrielle et annuelle soient
prévues respectivement au niveau des centres de santé, des DS, des DRSP et national. Aussi, i

10
2.3 Productions statistiques

Dans le système actuel, plusieurs productions statistiques sont effectuées au niveau national et infranational. Ce sont : les bulletins
périodiques, le tableau de bord, l’annuaire statistique, le rapport d’activités, le rapport conjoint OMS/Unicef(JRF) le rapport de mise à
jour Polio et l’enquête WUENIC, etc, Elles permettent de disposer des données de vaccination par niveau du système à un moment
donné, mais elles ne les fournissent pas en temps réel. Avec le REV, les rapports peuvent être produits et visualisés dynamiquement et
instantanément, favorisant ainsi une prise de décision rapide.

III. DEPLOIEMENT DU REGISTRE ELECTRONIQUE DE VACCINATION

3.1 Environnement de la santé digitale au Burkina Faso

Au BF, l’environnement digital dans le domaine de santé se présente comme suit ;

- Entrepôt national des données sanitaires (ENDOS) pour les données agrégées du RMA
- e SMT pour la gestion de la logistique de vaccination
- Ms-surveillance pour gestion des données individuelles et agrégées des maladies et évènements sous surveillance (Covid,
décès maternels, cancer…)
- Net SIGL pour la logistique MEG dans les DMEG
- Facture individualisée de soins (e FIS) pour la gestion des factures dans les structures sanitaires
- m Health pour les activités des agents communautaires,
- Registre électronique de consultation (REC) dans le cadre de la PCIME lors des consultations ;

11
 - Répertoire des données du paludisme (ReDoP-BF) pour les activités paludisme : Supervision des FS, CPS, distribution
MILDA).

3.2 Présentation du registre électronique de vaccination

3.2.1 Objectifs du Registre électronique de vaccination

 Objectif Général

L’objectif général du REV est de contribuer à l’optimisation de la lutte contre les maladies infectieuses au Burkina Faso.

 Objectifs spécifiques

Spécifiquement, la plateforme électronique de vaccination permet de :

- collecter les données individuelles de vaccination ;
- suivre et surveiller les données de vaccination ;
- visualiser les données de vaccination en temps réel ;
- effectuer un rappel du calendrier vaccinal et rechercher les perdus de vue de la vaccination ;
- élaborer un rapport de vaccination ;
- faire des calculs de couverture vaccinal ;
- consulter le statut vaccinal ;
- imprimer la carte de vaccination.

12
3.2.2 Modules du Registre électronique de vaccination

Le REV est composé de quatre (4) formulaires :

- Registre de la cible du PEV;
- registre de vaccination des enfants de 0 à 23 mois ;
- registre de vaccination hors PEV ;
- registre de vaccination des femmes enceintes ;
- registre de vaccination des filles de 9 ans ;
- registre de notification des MAPIs ;
- registre de gestion des vaccins et consommables.

13
3.1.3 Architecture de la plateforme REV

14
Le REV est une instance de DSHI2 dont le serveur est hébergé localement au niveau du pays.
Elle présente deux versions :
- la version Android
Elle permet pour l’enregistrement et la visualisation des données. La saisie des données se fait en
offline après quoi, la synchronisation avec le serveur nécessite une connexion internet. Son
interface d’utilisateur est conviviale et facile d’utilisation.
- la Version web
Cette version est utilisée par les responsables PEV au niveau central, DRS, ECD et les
administrateurs pour la visualisation, le suivi, la surveillance, des données individuelles et
agrégées. Elle offre un tableau de bord permettent l’analyse, l’extraction des données agrégées.
Toutefois, son utilisation requiert une connexion internet.
La plateforme REV permet le stockage et la consultation des données à distance ainsi que, grâce
à l’interopérabilité, le partage d’informations dans tout l’écosystème numérique de la santé. Elle
est munie d’un système de messagerie sponsorisée permettant l’envoie des messages de rappel
de rendez-vous et du calendrier vaccinal aux personnes enrôlées dans sa base des données.
Elle offre un espace public pour accéder et consulter le statut vaccinal, et permet l’impression de
carte de vaccination.

IV. ORGANISATION OPERATIONNELLE DU REV

La plateforme REV est développée sur une instance dhis2. La saisie des données se fait au
niveau des formations sanitaires à travers un nom d’utilisateur, un mot de passe et une URL
configurée par les administrateurs de la DSI. La saisie des données peut se faire hors connexion
pour les zones à faible couverture de connexion internet et synchroniser plus tard ou directement
avec la connexion pour les sites qui disposent de la connexion permanente pour la version
mobile. Elle peut également se faire en version web pour les zones disposant de la connexion
internet permanente. Un favori est créé au profit des responsables PEV des DS et des DRS pour
faire la situation des saisies de l’aire sanitaire et faire également le contrôle qualité des données.
Des tableaux de bord dynamiques sont configurés au profit des responsables de la santé pour la

15
prise de décision. Le serveur REV est hébergé au niveau national et la sécurité est assurée par
des informaticiens nationaux.

4.1 résultats des premiers mois de déploiement Registre électronique de

vaccination

4.1.1 Processus du déploiement du Registre électronique de vaccination

Le processus de mise en place du REV a été participatif et inclusif avec la participation des
directions centrales du MS (DSI, DPV, DHSHP, DDI, DAD, DSSE), les directions régionales de
la santé, des PTF (MIRH, CHISU, TRAVEL&TRADE, BLUSQUARE).
Il a commencé en octobre 2023 par un atelier de cadrage, suivi de l’analyse et de capture des
besoins de conception et de développement. À l’issue des tests de fonctionnalité et de
performance, le REV a été déployé dans quatre (04) régions pilotes le 20 mai 2024 après que les
utilisateurs de ces régions aient été formés. Des supervisions conjointes entre la DSI et la DPV
ont été réalisées au cours de cette première phase. Des expériences et leçons tirées de ces
supervisions ont permis de finaliser le REV à sa version 2.9. Des formations en cascade sur
l’utilisation du REV ont été effectuées au profit des responsables du Programme élargi de
vaccination (PEV) des régions, des districts, des infirmiers chefs de poste et des agents
vaccinateurs des formations sanitaires. A la suite de ces formations qui ont regroupé 2620 agents
de santé, le REV a été déployé à grande échelle sur l’ensemble du territoire national le 12
septembre 2024. Ainsi, le Secrétaire Général a instruit à travers une note, l’utilisation du REV
dans toutes les Directions régionales de la santé à compter de cette date.

16
4.1.2 Résultats de l’évaluation de la mise en œuvre du registre électronique de
vaccination (rev) du burkina faso
Table I: Résultats de l'étude sur la mise en oeuvre du REV (Burkina Faso,écembre 2025)

17
 FS
ayant
au FS
FS FS
moin disposan FS
Nb disposan utilisan
Répondan s 1 t d’une utilisan
DRS DS de t d’au t sur un
t agent tablette t le
FS moins 2 apparei
form affectée REV
tablettes l privé
é sur au REV
le
REV
Boromo 51 49 49 24 30 48 17
Boucle Dédougou 57 31 28 18 0 28 22
du Nouna 55 54 50 22 14 43 25
Mouhou Solenzo 41 40 32 26 3 26 20
n Toma 37 27 23 18 3 27 2
Tougan 49 61 58 25 15 47 28
Banfora 51 47 46 34 42 44 4
Cascade
Mangodara 28 36 32 8 5 35 33
s
Sindou 34 34 34 28 26 34 7
Baskuy 20 NP
Bogodogo 50 NP
Boulmiougo
81 NP
Centre u
Nongr-
21 NP
Masson
Sig-Nonghin 37 NP
Bittou 15 13 13 11 0 13 13
Garango 32 31 31 30 3 30 0
Koupéla 35 34 32 30 31 32 2
Centre-
Ouargaye 43 28 27 12 5 15 11
Est
Pouytenga 30 14 13 10 2 13 6
Tenkodogo 38 42 40 23 11 41 20
Zabré 19 19 18 10 18 18 1
Barsalogho 15 15 15 0 0 0 NA
Boulsa 26 26 26 0 9 3 3
18
Centre- Boussouma 39 44 44 9 2 34 34
Nord Kaya 47 39 39 27 0 38 35
Kongoussi 49 50 50 17 6 5 5
Le tableau I présente les résultats d’une étude transversale réalisé en décembre 2024 avec pour
objectif d’évaluer le déploiement du REV dans les FS du Burkina Faso.
Au total 1946 FS ont répondu dans 82,9% des districts sanitaires. 93,9% d’entre elles avaient au
moins 1 agent formé sur le REV et 55,3% disposaient d’au moins deux (02) tablettes. Une (01)
tablette était affectée à la vaccination dans 38,1% des FS. L’utilisation du REV était effective
dans 73,1% des formations sanitaires. Toutefois 33,0% des appareils utilisés étaient une
propriété de l’agent vaccinataire.

4.1.3 Données d’utilisation du Registre électronique de vaccination Sur DHSI2

Table II: Données extraites du DHSI2 sur l'utilisation du REV (ms-

surveillance.gov.bf,"mars 2025)

Nb de FS Taux d’utilisation du
District sanitaire Nb de FS
utilisant le REV REV
DS Banfora 48 42 87,5
DS Barsalogho 16 0 0,0
DS Baskuy 11 4 36,4
DS Batié 18 16 88,9
DS Bittou 16 11 68,8
DS Bogande 37 4 10,8
DS Bogodogo 65 45 69,2
DS Boromo 50 43 86,0
DS Boulmiougou 99 34 34,3
DS Boulsa 29 7 24,1
DS Boussouma 36 27 75,0
DS Boussé 35 34 97,1
DS Dafra 24 16 66,7
DS Dande 37 19 51,4
DS Dano 50 45 90,0
DS Dedougou 52 37 71,2
DS Diapaga 49 22 44,9
DS Diébougou 28 9 32,1
19
DS Djibo 47 8 17,0
DS Do 36 20 55,6
DS Dori 30 7 23,3
DS Fada 76 21 27,6
DS Gaoua 40 33 82,5
DS Garango 28 27 96,4
DS Gayeri 15 7 46,7
DS Gorom-Gorom 28 13 46,4
DS Gourcy 76 21 27,6
DS Hounde 41 33 80,5
DS Kampti 13 7 53,8
DS Karangasso Vigue 11 11 100,0
DS Kaya 52 18 34,6
DS Kombissiri 41 34 82,9
DS Kongoussi 50 6 12,0
DS Koudougou 74 59 79,7
DS Koupéla 30 27 90,0
DS Léna 17 15 88,2
DS Léo 54 48 88,9
DS Manga 51 22 43,1
DS Mangodara 26 25 96,2
DS Manni 18 2 11,1
DS N'Dorola 22 18 81,8
DS Nanoro 27 23 85,2
DS Nongr-Massom 28 5 17,9
DS Nouna 55 30 54,5
DS Orodara 45 36 80,0
DS Ouahigouya 52 36 69,2
DS Ouargaye 43 20 46,5
DS Pama 14 0 0,0

20
 DS Po 36 28 77,8
DS Pouytenga 28 24 85,7
DS Réo 27 21 77,8
DS Sabou 19 19 100,0
DS Sapone 27 22 81,5
DS Sapouy 35 33 94,3
DS Sebba 22 2 9,1
DS Sig-Noghin 61 16 26,2
DS Sindou 36 33 91,7
DS Solenzo 41 24 58,5
DS Séguénéga 36 11 30,6
DS Tenado 25 25 100,0
DS Tenkodogo 34 33 97,1
DS Thiou 30 2 6,7
DS Titao 25 4 16,0
DS Toma 36 23 63,9
DS Tougan 52 25 48,1
DS Tougouri 25 2 8,0
DS Yako 64 30 46,9
DS Zabré 18 17 94,4
DS Ziniaré 76 67 88,2
DS Zorgho 76 73 96,1
Total 2669 1581 59,2

Selon les données estraites du DSIH2, le REV n’est pas utilisé dans deux (02) des 70 DS. Au
plan national, 1581 sur 2669 FS paramétrées dans le groupe REV utilisent la plateforme REV,
soit 59,2%.

21
4.1.4 Cibles PEV enrôlées sur le REV

Table III: Enrôlement des cibles PEV par District sanitaire de juillet 2024 à janvier 2025

District sanitaire Effectif

Enfants enrôlés Femmes enceinte Filles de 9 ans

DS Banfora 5249 1584 1156

DS Barsalogho 0 0 0

DS Baskuy 2571 963 623

DS Batié 386 4

DS Bittou 387 44 56

DS Bogande 0 1

DS Bogodogo 3286 497 94

DS Boromo 2257 152 319

DS Boulmiougou 6345 216 310

DS Boulsa 528 7 3

DS Boussouma 1300 42 6

DS Boussé 3972 660 559

DS Dafra 382 48 34

DS Dande 1582 119 104

DS Dano 6322 14 0

DS Dedougou 1339 61 122

DS Diapaga 771 10 2

DS Diébougou 65 0 0

DS Djibo 498 204 38

DS Do 2334 96 11

DS Dori 29 0 0

DS Fada 1257 44 96

DS Gaoua 488 20 6

DS Garango 3834 543 1039

DS Gayeri 54 0 0

22
DS Gorom-Gorom 158 0 0

DS Gourcy 1126 18 1

DS Hounde 1207 215 141

DS Kampti 103 0 0

DS Karangasso Vigue 459 84 100

DS Kaya 2455 57 1

DS Kombissiri 1252 88 1178

DS Kongoussi 1687 0 0

DS Koudougou 5157 322 133

DS Koupéla 3962 102 454

DS Léna 875 149 71

DS Léo 5660 89 157

DS Manga 370 49 373

DS Mangodara 1603 213 431

DS Manni 5 0 0

DS N'Dorola 1736 153 226

DS Nanoro 1482 10 2

DS Nongr-Massom 351 227 0

DS Nouna 2502 200 845

DS Orodara 3287 623 297

DS Ouahigouya 2454 209 349

DS Ouargaye 2424 146 265

DS Pama 0 0 0

DS Po 1353 92 313

DS Pouytenga 3335 113 143

DS Réo 968 0 0

DS Sabou 2296 27 51

DS Sapone 487 11 411

23
 DS Sapouy 5266 302 565

DS Sebba 2 0 0

DS Sig-Noghin 2058 22 33

DS Sindou 3864 1164 1427

DS Solenzo 2251 253 1701

DS Séguénéga 346 9 0

DS Tenado 3127 409 857

DS Tenkodogo 3851 492 1033

DS Thiou 2 0 0

DS Titao 411 8

DS Toma 1707 69 383

DS Tougan 1969 185 771

DS Tougouri 186 0 0

DS Yako 1078 4 3

DS Zabré 3002 76 154

DS Ziniaré 4056 424 1052

DS Zorgho 12430 1626 3283

Total 139596 13568 21783

En fin février 2025, 139 596 enfants de 0 à 23 mois, 13 568 femmes enceintes et 21 783 ont été
enrolés sur le REV. Les DS de Barsalogho et Pama n’ont enregistré aucune cible sur le REV.

V. LEÇONS APPRISES DES PREMIERS DEPLOIEMENTS DU REV

Après la phase pilote de la mise en œuvre du REV, des leçons ont été tirées et s’articulent autour
des points suivants.
 Au niveau politique, il y a l’engagement et la volonté affichés des décideurs de faire de
la transformation numérique, une stratégie en général pour l’atteinte des ODD. En
particulier, les autorités se fondent sur la conviction que la digitalisation du secteur de la

24
 santé constitue un atout la couverture sanitaire universelle. De ce fait, le REV est
considéré comme une des priorités programmatiques dans la lutte contre les maladies
transmissibles.
 Du point de vue de la coordination, l’implication de toutes les parties prenantes (DSI,
DPV, DSSE, DAD, ANRP, DDI, DGS, SP/Palu, DRS) a été remarquable depuis la
conceptualisation, en passant par le développement de la plateforme, à son déploiement
jusqu’à l’utilisation.
 Sur le plan opérationnel, il s’agit de l’appropriation et la prise en main du REV par les
utilisateurs de sorte qu’en l’absence des équipements nécessaires, ces derniers
s’investissent avec les smartphones et connexion internet pour la mise en œuvre du REV.
 Quant au volet partenariat, l’accompagnement continu des partenaires techniques et
financiers (PTF) multi et bilatéraux (OMS, UNICEF, GAVI, PPR COVID-19, etc.) a été
remarquable. Au plan technique, il a été observé un système de mutualisation ayant
permis l’utilisation des équipements d’autres programmes tels que PPR COVID-19,
MILDA, REC, CPS, etc pour l’installation de la plateforme REV. La saisie des données
est effectuée par agents vaccinateurs au niveau des formations sanitaire. Elle est faite en
ofline sur appareil Android et la synchronisation au serveur est réalisée ensuite sur
connexion internet pour l’envoie des données. Cette saisie ainsi que la synchronisation
déterminent la mise en ouvre effective du REV. Toutefois, l’insuffisance en équipement,
en compétences des agents et en connectivité internet affectent profondément
l’utilisation du REV. Ce qui a pour conséquence, la non appropriation et la faible
utilisation de la plateforme par les acteurs, les erreurs de saisie et la faible complétude
des données. Afin de palier à ces difficultés, une plateforme d’assistance technique
(groupe WhatsApp) afin de répondre en temps réel aux difficultés rencontrées par les
utilisateur du REV. Nonobstant cette mesure, une acquisition d’équipement notamment
tablettes, ordinateurs, kit de connexion, ainsi que des formations de tous les acteurs, des
actions de suivi-évaluation et de contrôle de la qualité s’avèrent nécessaires. Aussi, la
mise en place et la formation des points focaux, comme des administrateurs et
gestionnaire des données au niveau des DRSP et DS constituent un soutien à ces actions.
De même, l’absence de réseau internet dans certaines localités constitue un obstacle à la

25
 synchronisation des données qui nécessiterait la mise en place de moyen alternatif de
connectivité (VSAT).
 Sous l’angle du partage des données, une interopérabilité a été réaliséee entre le REV et
l’ensemble de l’écosystème numérique de la santé. ENDOS-BF afin d'alimenter les
indicateurs de vaccination dans Endos-BF à partir du REV. Le partage des données à
tout l’écosystème numérique de la santé est pris en compte dans le plan stratégique de la
santé numérique mais, nécessite une standardisation sémantique et référentielle.
 Pour ce qui est de la maintenance de la plateforme et de la sécurité des données, des
informaticiens en assurent la responsabilité. Cependant, un besoin de renforcement des
compétences s’impose. Aussi, la mise en place d’un protocole de sécurité des données
est fondamentale pour la sécurisation et la protection des données personnelles.

VI. Appui technique des partenaires

Pour la réalisation du REV, l’appui technique a été assuré par l’AMPTIC et les PTF tels que
OMS, UNICEF, GAVI, PPR COVID-19, etc.

VII. Financement du déploiement

La mise en place du REV a été financée par le budget de l’Etat, Travel &Trade et
majoritairement par le PPR COVID-19 sous sa composante 1.6 (e) et (g) d’appui à la
digitalisation de la chaîne d'approvisionnement et la traçabilité de bout en bout et au
renforcement du systèmes d'information pour une distribution efficace des vaccins et le suivi des
cibles.

26
 VIII. PROCESSUS DE PREPARATION DU PLAN D’OPTIMISATION
ET RESULTATS DE L’ANALYSE DES GAPS

L’élaboration du plan d’optimisation et de l’analyse des gaps pour le déploiement du REV a été
réalisée au cours d’un atelier qui a réuni les acteurs de la DSI, DPV, des DRS, de l’OMS, de
GAVI, de l’UNICEF, WCARO, HISP, PATH.

8.1 Expériences de digitalisation dans le domaine de la santé

Il s’est agi des présentations sur les thématiques suivantes:

- les étapes du processus de planification et mise en œuvre d’un projet de système
d’information en santé publique ;
- les résultats de l’évaluation rapide des systèmes de gestion des donnés de la vaccination
COVID-19 en Afrique ;
- les leçons apprises des appuis de HISP dans le déploiement du DHIS2 Tracker ;
- le cahier de charges et de la stratégie de déploiement du REV ;
- le REV et son fonctionnement ;
- les arrangements sur l’assurance-qualité et l’analyse des données pour orienter la prise de
décisions ;
- le consensus sur les fonctions principales du REV.

8.2 Résultats de l’analyse des gaps

Au cours de cette analyse, il a été présenté l’outil d’analyse des gaps qui a servi aux
participants d’effectuer les travaux de groupe. Les travaux ont consisté à la détermination les
besoins en équipements, tenant compte de l’existant et des engagements pour identifier les
gaps. Aussi, il a été discuté des stratégies de mise en œuvre en ce qui concerne la
coordination, la formation, le suivi évaluation et la maintenance. Ensuite, il a été procédé à la
budgétisation des activités par une équipe de costing. Enfin la restitution en plénière suivie

27
des discussions ont permis l’adoption du présent plan dont les résultats sont présentés sur le
tlien web ci-dessous: REV_gap_analysis_OP_plan_template2_Burkina 09.10.2024.xlsx.

28
DEUXIEME PARTIE : PLAN D’OPTIMISATION DE LA MISE EN
ŒUVRE DU REV

1.1 RAPPEL DES ELEMENTS DU PLAN STRATEGIQUE DE LA SANTE

NUMERIQUE

1.1 Vision

La vision du plan stratégique 2024-2028 s’inscrit dans celle du PNDS déclinée comme suit : «
un meilleur état de santé possible pour la population à travers des interventions de santé
numérique accessible, performantes et résilientes constituant le socle de la marche vers la
couverture sanitaire universelle »

1.2 Fondement

Le plan stratégique de la santé numérique a pour fondements les textes législatifs, règlementaires
et les documents normatifs traduisant la volonté politique du gouvernement en faveur de la santé
des populations.

Ces référentiels sont :

1.3 Au niveau international

 les engagements internationaux ;

 Agenda de la vaccination à l’horizon 2030 des Nations unies
 Stratégie mondiale pour la santé numérique 2020-2025


29
1.4 Au niveau régional

 Agenda 2063 de l’Union Africaine

1.5 Au niveau national

 la constitution ;
 Études nationales prospectives (ENP) Burkina 2025
 le plan national de développement économique et social (PNDES II 2021- 2025)
 le plan d’action pour la stabilisation et le développement (PA-SD) 2023-2025 ;
 la politique sectorielle santé 2018-2027 ;
 le plan national de développement sanitaire (PNDS 2021 -2030) ;
 La Nomenclature du plan national de développement sanitaire 2021-2030
 la stratégie nationale de développement sanitaire (SNDS) 2021-2025)

 la loi n°23/94/ADP portant code de la sante publique ;

 la Stratégie nationale de développement de l’économie numérique (SN@DEN) 2018-
2027 ;
 le Schéma directeur d’aménagement numérique (SDAN) 2019-2030
 la stratégie nationale genre 2020-2024.

1.2 Principes et valeurs

Le plan stratégique de la santé numérique s’aligne sur les valeurs et les principes qui sous-
tendent le pilotage et soutien des services du ministère en charge de la santé.

1.2.1 Principes directeurs

 Participation

Les hommes et les femmes doivent tous pouvoir exprimer leur avis dans la prise de décisions
pour la santé, soit directement ou par le biais d’institutions médiatrices légitimes qui représentent
leurs intérêts. Une telle participation au sens large s’inspire de la liberté d’association et

30
d’expression et repose sur les capacités de participation constructive. Un bon pilotage et soutien
des services du ministère en charge de la santé tient compte des intérêts des différents groupes
afin d’aboutir à un consensus.

 Primauté de la loi

Les cadres juridiques de la santé doivent être justes et appliqués en toute impartialité, notamment
la législation relative aux droits humains en rapport avec la santé.

 Bonne gouvernance

La bonne gouvernance fait référence au processus par lequel les institutions publiques conduisent
des affaires publiques, gèrent des ressources publiques et garantissent la réalisation des droits de
l’homme ;

 Transparence du système d’information et prise de décision

La transparence repose sur le flux libre d’informations dans tous les aspects de la santé. Les
processus, les institutions et les informations doivent être directement accessibles aux personnes
et entités concernées, et suffisamment de données de qualité doivent être disponibles pour
comprendre, surveiller les questions d’ordre sanitaire et prendre les décision qui s’imposent.

 Réactivité

Les institutions doivent disposer de moyens pour répondre en temps réel aux besoins des
bénéficiaires dans le domaine de la santé et dans d’autres domaines à travers la prise de bonnes
décisions.

 Intégration

Le secteur s’emploie à faire prendre en compte la santé dans toutes les politiques publiques de
développement dans les différents secteurs ministériels et à travailler de façon concertée avec
tous les acteurs au niveau local, et notamment en synergie avec les collectivités locales.

31
1.6.2 Valeurs

 Équité et genre

La prise en compte du genre vise à réduire les inégalités et disparités en matière de pilotage et
soutien des services du ministère en charge de la santé, souvent élevées entre les hommes et les
femmes dans la gestion de l’action publique. L’équité dans la mise en œuvre des programmes et
l’allocation des ressources vise à assurer une couverture adéquate des groupes marginalisés tant
du point de vue géographique, socio-culturel ou en rapport avec le revenu.

 Responsabilité

C’est la fonction ou l’attribution des titulaires de charges publiques ou privées dans la mise en
œuvre d’une fonction déterminée en vue d’en assurer et d’assumer le leadership pour l’atteinte
d’un résultat prédéfini.

 Redevabilité

Les décideurs des pouvoirs publics, du secteur privé et des organisations de la société civile
impliqués dans la santé doivent rendre des comptes au public ainsi qu’aux intervenants
institutionnels. Cette prise de responsabilités varie selon la structure ou selon la décision qui peut
être interne ou externe à la structure.

 La communication

Il s’agira de faciliter l’accès à l’information sanitaire au plus grand nombre possible

d’utilisateurs et leur offrir tous les services.

32
 II. Orientations stratégiques

2.1 impact

Le changement ultime souhaité à l’issue de la mise en œuvre du plan est : «la lutte contre les
maladies infectieuse est efficiente ».

2.2 Stratégies et interventions d’optimisation

La synthèse des orientations stratégiques, objectifs stratégiques et effets est faite dans le tableau
ci- dessous.

Axes stratégiques Objectifs stratégiques Effets

Effet 1.1.1 : la coordination des
interventions et la collaboration
entre toutes les parties prenantes
Axe stratégique 1 : Objectif stratégique 1.1 : en matière du déploiement du
Renforcement de la Renforcer la coordination et le registre électronique de
coordination et du leadership leadership en matière d’ vaccination sont renforcées.
pour la mise en œuvre du interventions et de la Effet 1.1.2 : les mécanismes de
registre électronique de collaboration dans le cadre de la redevabilité, de suivi-évaluation et
vaccination mise en œuvre du registre d’apprentissage de la mise en
électronique de vaccination œuvre du registre électronique de
vaccination sont renforcés.

Axe stratégique 2 : Objectif stratégique 2.1 : Effet 2.1.1 : les ressources

Renforcement de la qualité Renforcer la qualité des données humaines en quantité et en qualité
des données de vaccination au profit du registre électronique
de vaccination sont disponibles,

33
 Effet 2.1.2 : L’interopérabilité
avec Endos et REC est effective

Objectif stratégique 3.1 :

Axe stratégique 3 : Renforcer les équipements Effet 3.1.1 : les structures
Développement des numériques et la connectivité des disposent d’équipements
infrastructures informatiques structures qui mettent en œuvre le numérique, en quantité et qualité
et de télécommunication registre électronique de adéquats pour le REV
vaccination
Effet 4.1.1: Les enfants de 0 à 23
mois, les filles de 9 ans et les
Axe stratégique 4: femmes enceintes sous ou non
Objectif stratégique 4.1:
renforcement de vaccinés sont rattrapés
Renforcer la couverture vaccinale
l’immunisation de la Effet 4.2.1: Les données de la
du PEV et hors PEV
ponctuation
2.2.1 Détermination des objectifs stratégiques et des effetsvaccination
selondelesla axes
population hors
stratégiques PEV et des voyageurs sont
disponibles
Table IV: Détermination des objectifs stratégiques et effets selon les axes
stratégiques

2.2.2 Chaine des résultats

Tableau I : Chaine de résultats

Produits Effets Impacts

P 1.1.1.1 : Le dispositif de Effet 1.1.1 : la coordination des
coordination de la mise en œuvre du interventions et la collaboration
registre électronique de vaccination entre toutes les parties
est fonctionnel prenantes en matière du
déploiement du registre La lutte contre les
électronique de vaccination maladies infectieuse est
sont renforcées. efficiente
P 1.1.2.1 : Les outils de suivi et Effet 1.1.2 : les mécanismes de
évaluations sont utilisés pour la prise redevabilité, de suivi-
de décision évaluation et d’apprentissage
P 1.1.2.2 : La redevabilité et la de la mise en œuvre du registre

34
capitalisation des bonnes pratiques
de la mise en œuvre du registre
électronique de vaccination sont électronique de vaccination
assurées sont renforcés sont renforcés.
Effet 2.1.1 : les ressources
P 2.1.1.1 : Les compétences des
humaines en quantité et en
acteurs en matière de registre
qualité au profit du registre
électronique de vaccination sont
électronique de vaccination
renforcées
sont disponibles
Effet 2.1.2 : L’interopérabilité
P 2.1.2.1 : L’interopérabilité du avec Endos et REC est
REV avec Endos et REC est effective effective

P 3.1.1.1 : Les structures de santé

disposent d’équipements
numériques de qualité et en quantité
Effet 3.1.1 : les structures
suffisante
disposent d’équipements
P 3.1.1.2 : Les structures de santé
numérique en quantité et
mettant en œuvre le registre
qualité adéquats pour le REV
électronique de vaccination à tous
les niveaux disposent d’une
connectivité optimale
P 4.1.1.1 Les enfants de 0 à 23 mois Effet 4.1.1: Les enfants de 0 à
et les femmes enceintes sous ou non 23mois, les femmes enceintes
vaccinés sont identifiés pour leur et les filles de 9 ans sous ou
rattrapage non vaccinés sont rattrapés
P 4.1.2.1: Les données vaccinales de Effet 4.1.2: Les données
la population hors PEV y compris vaccinales de la population hors
les voyageurs sont collectées sur le PEV y compris les voyageurs
REV sont disponibles

35
 I. CADRE DE PERFORMANCE ET DE SUIVI EVALUATION

Les principaux outils qui seront utilisés pour le suivi-évaluation de la mise en œuvre du REV
2025-2027 comprennent : le cadre de mesure de rendement, la définition des indicateurs et le
tableau de bord des indicateurs clés de performance.

36
Table V; Cadre de mesure des résultats du plan

Do Cible de
nné l’indicateur
es
de Sources de
Méthode de Structure
Résultats Indicateurs bas vérification Fréquence
collecte responsable
e 2025 2026 2027
(20
24)

Impact : l’état de santé

de la population est
amélioré
Effet 1.1.1 : la Proportion PV de réunions ; Revue Semestriel DSI / DPV
coordination des des cadres Rapport documentaire
interventions et la de 100 100 100 d’évaluation ;
ND
collaboration entre concertation % % % Bilan à mi-
toutes les parties tenus sur le parcours du plan ;
prenantes en matière de REV
santé numérique sont Proportion ND 100 100 100
renforcées. de % % %

37
 Do Cible de Sources de
Méthode de Structure
Résultats Indicateurs nné l’indicateur vérification Fréquence
collecte responsable
es 2025 2026 2027
de
recommanda
tions issues
des cadres
de
concertation
mises en
œuvre sur le
REV
Proportion
de
Effet 1.1.2 : les
recommanda
mécanismes de
tions issues
redevabilité, de suivi- Rapports Revue
des ND 80% 80% 80% Semestriel DSI
évaluation et d’évaluation ; documentaire
évaluations
d’apprentissage sont
du REV
renforcés.
mises en
œuvre
70 100 100 100 Revue
Effet 2.1.1 : les Proportion Annuaire
Annuel DSI / DRH
ressources humaines en des % % % % statistique des documentaire

38
 Do Cible de
Sources de
nné l’indicateur Méthode de Structure
Résultats Indicateurs vérification Fréquence
es collecte responsable
2025 2026 2027
de
structures bas
disposant du
quantité et en qualité au personnel
profit du registre formé pour ressources
électronique de humaines en santé
vaccination sont la mise en
disponibles, œuvre du
REV

Proportion
des
Effet 2.1.2 :
L’interopérabilité de formulaires 100 100 100 Plateforme
l’écosystème numérique et REV 0% Consultation Mensuel Mensuel
le REV est effective % % % ENDOS
interopérable
s avec
ENDOS
Effet 3.1.1 : les structures Proportion
40 100 100 Rapport Revue
disposent d’équipements des 90% Annuel DSI / DPV
% % % d’enquête/e documentaire
numérique, en quantité et structures

39
 Do Cible de
Sources de
nné l’indicateur Méthode de Structure
Résultats Indicateurs vérification Fréquence
es collecte responsable
2025 2026 2027
de
disposant bas
d’équipemen
qualité adéquats pour le
ts numérique
REV
répondant
aux normes
Nombre
d’enfants de 0
Effet 4.1.1: Les enfants de à 23mois, es
0 à 23mois, les femmes femmes
20 Rapport
enceintes et les filles de 9 enceintes et 50% 70% 95% REV Mensuel DPV
% d’événement
ans sous ou non vaccinés des filles de 9
sont rattrapés ans sous ou
non vaccinés
rattrapés
Disponibilité
Effet 4.1.2: Les données
vaccinales de la population
des données 100
0% 70% 90% REV Consultation mensuel DPV
hors PEV y compris les vaccinales de %
voyageurs sont disponibles la population
hors PEV y

40
 Do Cible de
nné l’indicateur Sources de
Méthode de Structure
Résultats Indicateurs es vérification Fréquence
collecte responsable
de 2025 2026 2027
bas
compris les
e
voyageurs
sont
disponibles
Proportion
P1.1.1.1 : Le dispositif de
de coordination des rencontres 100 100 100 Revue
ND PV de rencontre Annuel DSI
interventions en matière de % % % documentaire
de REV est fonctionnel coordination
tenues

Nombre de
P1.1.2.1 : Les outils de rapports de Rapports de suivi- Revue
ND 1 1 1 Annuel DPV
suivi et évaluations sont suivi et évaluation documentaire
utilisés pour la prise de d’évaluation
décision diffusés

Proportion Revue
ND 60% 70% 80% Annuel DPV
d’outils de Rapports documentaire

41
 Do Cible de
nné l’indicateur Sources de
Méthode de Structure
Résultats Indicateurs es vérification Fréquence
collecte responsable
de 2025 2026 2027
bas
suivi e
évaluation
utilisés
Proportion
P2.1.1.1 : du personnel
La ressource humaine en impliqué Rapports de
80% 90% 95% Revue
qualité et quantité est dans la ND formation au NC, Annuel NC, DRS, DS
documentaire
disponible pour la mise vaccination DRS, DS
en œuvre du REV formés sur le
REV
Proportion
des
P2.1.2.1 :
formulaires
REV est interopérable 100 Rapport de Revue
REV dont les 0% 80% 90% Annuel DSI
avec l’écosystème % supervision documentaire
données sont
numérique de la santé
disponibles
sur ENDOS

P3.1.1.1 : Les Proportion ND 80% 90% 100 Rapport Inventaire Annuel DSI / DPV

42
 Do Cible de
nné l’indicateur Sources de
Méthode de Structure
Résultats Indicateurs es vérification Fréquence
collecte responsable
de 2025 2026 2027
bas
des
e
structures de
santé
disposant
d’équipemen
% d’inventaire
ts
équipements numériques
numériques
sont effectivement
(tablette)
disponibles en quantité
fonctionnels
et en qualité dans les
pour le REV
formations sanitaires
Proportion
pour la mise en œuvre
des
du REV
structures
ayant Rapport de Revue
ND 60% 70% 80% Annuel DSI / BCM
bénéficié de maintenance documentaire

maintenance
s curatives
de leurs

43
 Do Cible de
Sources de
nné l’indicateur Méthode de Structure
Résultats Indicateurs vérification Fréquence
es collecte responsable
2025 2026 2027
de
équipements bas
informatique
Pourcentage
d’enfants de
0 à 23 mois,
de filles de
mois et de
femmes
P 4.1.1.1 Les enfants de 0 enceintes
100
à 23 mois, les filles de sous ou non 0% 50% 80% REV Consultation Mensuelle DPV
mois et les femmes vaccinés %

enceintes sous ou non rattrapés

vaccinés sont identifiés identifiés lors
pour leur rattrapage des sessions
de rapports
d’événement

pourcentage
d’enfants de 0% 30% 60% 90% REV Consultation Mensuelle DPV
0 à 23 mois,

44
 Do Cible de
Sources de
nné l’indicateur Méthode de Structure
Résultats Indicateurs vérification Fréquence
es collecte responsable
2025 2026 2027
de
des filles de bas
mois et les
femmes
enceintes
sous ou non
vaccinés
rattrapés
identifiés
dans la
communauté
Proportion
des
naissances
P 4.1.1.2 Les naissances
vivantes
vivantes sont inscrites à 0% 50% 80% 95% REC
transférées
la naissance dans le REV
dans le REV
à la
naissance

P 4.1.2.1: Les données Proportion 0% 35% 70% 90% REV Consultation Annuelle DPV

45
 Do Cible de Sources de
Méthode de Structure
Résultats Indicateurs nné l’indicateur vérification Fréquence
collecte responsable
es 2025 2026 2027
des de
personnes
vaccinées
hors PEV
vaccinales de la
enrôlées
population hors PEV y
dans le REV
compris les voyageurs
Proportion
sont collectées sur le
des
REV
voyageurs 100
0% 60% 80% REV Consultation Annuelle DPV
vaccinées %
enrôlées
dans le REV

46
 II. PLAN OPÉRATIONNEL D’OPTIMISATION

Table VI: Cadre de programmation des activités

Programma
Programmation financièr Financem
tion physiqu
e ent P
Respo Autres a e Coût
Code Activités T
nsable ssociés Total P
20 20 20 B A F
2025 2026 2027 T
25 26 27 E R
F
Axe stratégique 1 Renforcement de la coordination et du leadership pour la mise en
œuvre du registre électronique de vaccination
Objectif stratégique 1.1 Renforcer la coordination et le leadership en matière d’
interventions et de collaboration dans le cadre de la mise en œuvre du registre
électronique de vaccination
Effet 1.1.1 : la coordination des interventions et la collaboration entre toutes les
parties prenantes en matière du déploiement du registre électronique de vaccination
sont renforcées.
P 1.1.1.1 : la coordination des interventions et la collaboration entre toutes les
parties prenantes en matière du déploiement du registre électronique de vaccination
sont renforcées.
Action 1.1.1.1.1 : Organisation des sessions des cadres de concertation de la mise en
œuvre du registre électronique de vaccination
7 00
A1.1.1. DSI, DG 6 000 0 6 000 0 19 00
Organiser les réunions mensuelles DPV 12 12 12 0 00
1.1.1 ESS 00 00 0 000
du comité de pilotage du REV 0
Mettre en place en place un groupe 6 18
A1.1.1. 6 000 6 000
d'appui et d'aide aux utilisateurs DPV DSI 12 12 12 000 000
1.1.2 000 000
(Forfait mensuel de 500000) 000 000
Effet 1.1.2 :les mécanismes de redevabilité, de suivi-évaluation et d’apprentissage
de la mise en œuvre du registre électronique de vaccination sont renforcés.

47
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tion physiqu e ent P
Respo Autres a e Coût
Code Activités P T
nsable ssociés 20 20 20 Total B A
2025 2026 2027 T F
25 26 27 E R
F
P 1.1.2 1 :Les outils de suivi et d’évaluations sont utilisés pour la prise de décision
Action1.1.2 1.1: Réalisation du suivi évaluation des activité du REV
Organiser les supervisions bi- 1 51
504.
A 1.1.2 mensuelles des sites de vaccination 42 42 42 504.231 504.231 2 693
DS ICP 231.
1.1.1 par le district sanitaire 0 0 0 .000 .000 000
000
Organiser les supervisions
16
trimestrielles des districts et sites de 16 859 16 859 50
A 1.1.2 DSI, 859
vaccination par le niveau régional et DPV 52 52 22 648 648 578
1.1.2 DRS, DS 648
central 944

Organiser un atelier de validation

195 0
des données au niveau de chaque 65
A 1.1.2 DSI, 65 000 65 000
région par semestre DPV 26 26 26 000 00
1.1.3 DRS 000 000
000
000

Organiser une fois par an, un atelier 20 60

DSI, 20 000 20 000
A 1.1.2 national de revue et validation des 000 000
DPV DGESS, 1 1 1 000 000
1.1.4 données (Forfait de 20000000) 000 000
DRS

Organiser une revue externe du 50

REV au Burkina Faso (Forfait de 00 50 100 0
A 1.1.2 DSI,
50000000) DPV 1 0 000 00 00
1.1.5 DGESS
00 000 0
0
Axe stratégique 2 : Renforcement de la qu Sécurité et la qualité des données
Objectif stratégique 2.1 : Renforcer la qualité des données de vaccination
Effet 2.1.1 : les ressources humaines en quantité et en qualité au profit du registre

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F
électronique de vaccination sont disponibles,
P 2.1.1.1 : Les compétences des acteurs pour la mise en œuvre du REV sont
renforcées
Action 2.1.1.1.1 Renforcement de compétences
Assurer la formation des utilisateurs 388.
776.
A 2.1. des formations sanitaires sur la 52 52 276. 388.276
DPV DSI 553.4
1.1.1.5 saisie de données dans le REV 50 50
700 .700 00

Assurer la formation des utilisateurs

388.
des formations sanitaires sur 776.5
A 2.1. 52 52
l’analyse du rapport ‘événements DPV DSI 276. 388.276 53.40
1.1.1.6 20 20
pour l’identification des sous des 0
700 .700
absences et des perdus de vus
Assurer la formation des 28.0 28.0
A 2.1. superviseurs des niveaux districts et 25
DPV DSI 00.0 00.00
1.1.1.7 régionales sur le REV 0
00 0
Assurer la Formation des 2.60
A 2.1. formateurs du niveau national
DSI DPV 1 0.00 2.60
1.1.1.8 (Forfait de 2 60 000)
0 0.000
Effet 2.1.2 : L’interopérabilité avec Endos et REC est effective
P 2.1.2.1 : L’interopérabilité du REV avec Endos et REC est effective
Action 2.1.2.1:1 L'interoérabilité est effective
Accroître la capacité du serveur 10.0 30.0
A 2.1. national pour absorber les données DGESS, 00.0 10.000. 10.000. 00.00
du REV (Forfait annuel de DSI 1 1 1
2.1.1.1 DPV
10000000) 00 000 000 0

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F
Développer et valider les POS pour 5.00
A 2.1. la sécurité et le partage des données DGESS,
DSI 1 0.00 5.00
2.1.1.2 (Forfait de 5000000) DPV
0 0.000
Mettre en place et maintenir une 10.0
plateforme de tracking des tablettes 5
A 2.1. DPV, 2 500 2 500 00.00
et autres équipements du REV DSI 1 1 1 000
2.1.1.3 DGESS 000 000
(Forfait annuel de 2500000) 000 0
Axe stratégique 3 : Développement des infrastructures informatiques et de
télécommunication
Objectif stratégique 3.1 : Renforcer la gestion des les équipements numériques et la
connectivité des structures qui mettent en œuvre le du registre électronique de
vaccination
Effet 3.1.1 les structures disposent d’équipements numérique en quantité et qualité
adéquats pour le REV
P 3.1.1.1 : Le système de santé dispose d’équipements et d’infrastructures
numériques de qualité et en quantité suffisante
Action 3.1.1.1.1 Les structures du système de santé disposent d’équipements et
d’infrastructures numériques de qualité et en quantité suffisante
Acquérir les tablettes nécessaires à 2. 2. 495. 990.
A.3.1. la saisie des données, à
DSI DPV 47 47 000. 495.00 000.0
1.1.1.1 formation/supervision
5 5 000 0.000 00
Acquérir les powerbank solaires 62.7 125.
A.3.1. pour les tablelles
DSI DPV 25 25 50.0 62.750. 500.0
1.1.1.2
10 10 00 000 00
A.3.1. Acquérir les ordinateurs de bureau DSI DPV 42 42 12.6 12.600. 25.2

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F
pour les Districts, Régions et le 00.0 00.00
1.1.1.3 niveau national
00 000 0
Acquérir les ordinateurs portables 21.5 43.0
A.3.1. pour les Districts, Régions et le 4
DSI DPV 43 00.0 21.500. 00.00
1.1.1.4 niveau national 3
00 000 0
Acquisition des imprimantes pour 19.8 39.6
A.3.1. cartes numériques
DSI DPV 44 44 00.0 19.800. 00.00
1.1.1.5
00 000 0
Acquisitions des cartes numériques 2. 2. 2.
89 89 89
A.3.1. 5. 5. 5. 579. 1.73
DSI DPV
1.1.1.6
00 00 00 000. 579.00 579.00 7.000
0 0 0 000 0.000 0.000 .000
Acquisition encre jet d'encre pour 289. 868.
l'impression des cartes numériques 2 2
A.3.1. 28 500. 289.50 289.50 500.0
DSI DPV 89 89
1.1.1.7 95
5 5 000 0.000 0.000 00
Doter les utilisateurs de données 360.
mobiles internet pour la 120.
A.3.1. 120.28 120.288 864.0
synchronisation des données DPV DSI 12 12 12 288.
1.1.1.8 8.000
(Forfait de 10024000F par an) 000 .000 00
A.3.1. Contractualiser avec les sociétés DSI DPV 1 1 1 15 15 000 15 000 45

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F
mobiles pour les paquets de SMS de
0000 000
1.1.1.9 rappel de rendez-vous (Forfait de 000 000
00 000
15000000 par an)
Action 3.1.1.1.2 Renforcement de la gestion (maintenance et réformes) des
équipements et d’infrastructures numériques
Renforcer la capacité du serveur 10 0
A 3.1. DSSE, 10 000 10 000 30 00
national pour absorber les données DSI 1 1 1 00 0
1.1.2.1 DPV 000 000 0 000
du REV 00
Assurer la maintenance et mettre à 5 15
A 3.1. DSSE, D 5 000 5 000
jour le système REV (Forfait de 500 DSI 1 1 1 000 000
1.1.2.2 PV 000 000
000f/an) 000 000
5 00
A 3.1. Développer et valider les POS pour DSSE, D 5 000
DSI 1 0 00
1.1.2.3 la sécurité et le partage des données PV 000
0
Action 3.1.1.1.3 Renforcement de la connectivité
Acquérir 10 VSAT pour les districts 169 0
A 3.1. DSSE, 169 067
dans les zones à fort défis DSI 1 - - 67
1.1.3.1 DPV 250
sécuritaire 250
Doter les utilisateurs de données 120.
A 3.1. mobiles internet pour la 120.288 288.0
DPV DSI 12
1.1.3.2 synchronisation des données
(Forfait de 10024000F par an) .000 00
DSSE,
Établir une convention avec les Opérateu 12
A 3.1. 6000 600000 600000
opérateurs de téléphonie mobile DSI rs 1 1 000
1.1.3.3 000 0 0
(url-free, etc.) téléphoni 000
e
xe stratégique 4: renforcement de l’immunisation de la population
Objectif stratégique 4.1: Renforcer la couverture vaccinale du PEV et hors PEV

52
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F
EEffet 4.1.1: Les enfants de 0 à 23 mois, les filles de 9 ans et les femmes enceintes
sous ou non vaccinés sont rattrapés
P 4.1.1.1 Les enfants de 0 à 23 mois, les filles de mois et les femmes enceintes sous
ou non vaccinés sont identifiés pour leur rattrapage
Action 4.1.1.1.1 Identification des Sous vaccinés et zéro dose
Réaliser chaque mois au niveau de DS, 301 903
A 4.1. 301 200 301 200
la FS, une séance d’identification ICP R.PEV, 12 12 12 200 600
1.1.1.1 000 000
des absences à la vaccination ASC 000 000
Réaliser la collecte des données sur
A 4.1. les sous vaccinés et zéro lors des ASB
ASBC ICP - - - PM PM PM
1.1.1.2 consultations , des campagnes de C
masse
Action 4.1.1.1.2 Révision des formulaires REV pour le nouveau calendrier vaccinal
4
Organiser un atelier de cadrage 4 216
A 4.1. DSI, 1 216 - -
pour la prise en compte du DPV
1.1.2.1 DGESS 000
calendrier vaccinal en vigueur 000

Organiser un atelier d'analyse et de 4

4 216
A 4.1. conception de nouveaux DPV, 1 216 - -
DSI
1.1.2.2 formulaires prenant compte du DGESS 000
calendrier vaccinal en vigueur 000
Organiser un atelier de
13 13
A 4.1. développement de nouveaux DPV,
DSI 1 2805 2805
1.1.2.3 formulaires prenant compte du DGESS
00 00
calendrier vaccinal en vigueur
Action 4.1.1.1.3 Développent de formulaire supplémentaire pour la collecte des
Sous vaccinés et zéro dose
A 4.1. Organiser un atelier de cadrage DPV DSI, 1 4 - - 4 216
1.1.3.1.

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F
pour la mise en place d’un
formulaire d’identification des sous DPSP,
216
vacciné et zéro dose sur les SP/Palu, 000
000
plateformes REV, m-heath, REC et DGESS
MILDA
Organiser un atelier d'analyse et de
DPV,
conception d’un formulaire 4
DPSP, 4 216
A 4.1. d’identification des sous vacciné et DSI 1 216 - -
1.1.3.2 SP/Palu, 000
zéro dose sur les plateformes REV, 000
DGESS
m-heath, REC et MILDA
Organiser un atelier de
DPV,
développement d’un formulaire
DPSP, 13 13
A 4.1. d’identification des sous vacciné et 1 2805 2805
1.1.3.3 SP/Palu,
zéro dose sur les plateformes REV, 00 00
DGESS
m-heath, REC et MILDA

Organiser un atelier pour réaliser DPV, 4 4

A 4.1. l’interopérabilité du REV avec les DPSP, 2160 - - 2160
DSI 1
1.1.3.4 plateformes m-heath, REC et SP/Palu,
MILDA DGESS 00 00
P 4.1.2.1: Les données vaccinales de la population hors PEV y compris les
voyageurs sont collectées sur le REV
P 4.1.2.1: Les données vaccinales de la population hors PEV y compris les

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2025 2026 2027 T F
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F
voyageurs sont collectées sur le REV
Action 4.1.2.1.1 Développement de formulaire
Organiser un atelier de cadrage
4
A 4. pour la mise en place du formulaire DSI, 4 216
1.2.1.1. DPV DGESS, 1 216 - -
du registre de vaccination hors PEV 000
1 DPSP 000
y compris les voyageurs sur le REV
Organiser un atelier d'analyse et de
4
A 4. conception du formulaire du DPV, 4 216
1.2.1.1. DSI DGESS, 1 216 - -
registre de vaccination hors PEV y 000
2 DPSP 000
compris les voyageurs sur le REV
Organiser un atelier de
A 4. développement du formulaire du DPV, 13 13
1.2.1.1. DSI DGESS, 1 2805 2805
registre de vaccination hors PEV y
3 DPSP 00 00
compris les voyageurs sur le REV
2 5
2 272 1 125
308 162
TOTAL EN FCFA 703 076
303 105
400 000
400 400
TOTAL EN USD 8
259

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2025 2026 2027 T F
25 26 27 E R
F
368,
64

56
 III. MÉCANISME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
 le suivi des actions

La mise en œuvre du plan de suivi évaluation s’appuiera sur le cadre institutionnel existant défini
dans le PSSN 2024 - 2028 à travers les différents niveaux du système de santé : central,
intermédiaire et périphérique comme suit :
 cadre sectoriel de dialogue santé (CSD)
 conseil d’administration du secteur ministériel (CASEM)
 comité e-santé.
 Instances de coordination régionale
 les instances de coordination au niveau du district
La méthode de suivi de la mise en œuvre du plan se fera sur les indicateurs de résultats.
La production des rapports d’activités, des rapports périodiques et la conduite de visites de
terrain et missions conjointes seront déterminantes dans le processus de suivi et d’évaluation de
l’exécution du plan opérationnel.

 Les revues de l’année

Revue annuelle du REV
 L’évaluation :
Il y aura une évaluation à mi-parcours et une évaluation finale du PSSN.
 Évaluation à mi-parcours du REV

L’évaluation à mi-parcours se fera en 2026 par des évaluateurs internes. Elle permettra de faire
un jugement de valeur sur le niveau d’atteinte des indicateurs et de réajuster les cibles et la
programmation des actions. Le groupe technique de travail, qui sera mis sur pied à cet effet,
évaluera le niveau d’atteinte des objectifs spécifiques projetés dans le plan d’optimisation du
déploiement du REV. Il organisera également le suivi des recommandations formulées à l’issue
de l’évaluation à mi-parcours pour s’assurer que les nouvelles actions planifiées contribuent à
l’atteinte des objectifs finaux du plan d’optimisation du déploiement du REV. Cette équipe
identifiera aussi les opportunités pour avancer avec efficacité vers l’atteinte des objectifs
stratégiques du plan.

57
  Évaluation finale
L’évaluation finale du plan d’optimisation du déploiement du REV sera réalisée à l’échéance de
sa mise en œuvre, c’est-à-dire en 2028. Il s’agira d’une évaluation globale du Plan stratégique,
réalisée par des évaluateurs externes. Cette évaluation permettra d’apprécier les écarts de
performances avant l’élaboration d’un prochain plan stratégique.

58
TROISIEME PARTIE : ANALYSE ET GESTION DES RISQUES

I. HYPOTHÈSES

Les hypothèses pour une mise œuvre réussie du plan d’optimisation du déploiement du REV
sont :
 l’engagement continu du gouvernement de faire de la transformation numérique une de
ses priorités est indispensable pour la mise en œuvre du REV ;
 le leadership du MS est capital pour l’alignement des parties prenantes sur les priorités
nationales en matière de digitalisation des services de vaccination ;
 la disponibilité des ressources humaines, financières et matérielles conditionne la mise en
œuvre du REV ;
 l’existence d’une cartographie dynamique des interventions en santé numérique est
essentielle pour l’alignement des acteurs intervenant dans la mise en œuvre du REV ;
 l’engagement des parties prenantes facilitera la mise en œuvre du REV;
 l’existence d’un plan de suivi-évaluation facilitera un meilleur suivi de la mise en œuvre
du plan d’optimisation du déploiement du REV ;
 la tenue régulière des cadres de concertation est essentielle pour une meilleure
coordination des interventions du déploiement du REV ;

II. ANALYSE ET GESTION DES RISQUES MAJEURS

1.1 Risques

La survenue de certains risques peut entraver l’atteinte des résultats. Il s’agit entre autres :
 des mouvements sociaux : les grèves et les mouvements de contestation sont susceptibles
d’impacter la mise en œuvre de ce plan d’optimisation du déploiement du REV;
 de l’instabilité politique et institutionnelle pourraient impacter la mise en œuvre du plan ;

59
  de l’insécurité : le contexte sécuritaire difficile pourrait être un frein à la mise en œuvre
du PSSN
 des retards dans la mise à disposition des fonds pourraient impacter la mise en œuvres
des activités ;
 la survenue de catastrophes et urgences sanitaires pourrait entrainer un ralentissement de
la mise en œuvre des activités du plan et une restriction des possibilités de financement;
 le non-respect des engagements entre le Gouvernement et les PTF peut engendrer une
interruption des financements extérieurs avec arrêt de la mise en œuvre des activités.
 La mobilité des acteurs peut être un frein à la mise en œuvre du plan d’optimisation du
déploiement du REV;
 Faible adhésion des acteurs : la chance de la réussite de la mise en œuvre du plan
d’optimisation du déploiement du REV tient à la capacité et à la volonté de l’ensemble
des acteurs à agir de manière concertée et avec plus de synergie à tous les niveaux ;
 Resistance au changement est un risque majeur à l’appropriation du REV ;
 Cyberattaques peuvent engendrer des pertes et la confidentialité des données et
compromettre ainsi la mise en œuvre du plan d’optimisation du déploiement du REV;
 Instabilité de la connexion internet peut entraver la mise en œuvre des interventions de
déploiement du REV.
La mise en œuvre de la stratégie se fait dans un environnement de risques dont l’analyse permet
d’atténuer les effets sur les résultats du plan d’optimisation du déploiement du REV.

1.2 Gestion des risques

Pour atténuer les effets des risques, les mesures de mitigations ont été identifiées. Le tableau ci-
dessous présente les risques majeurs et leurs potentialités de survenues ainsi que les mesures
d’atténuations.

60
Tableau II: Risques majeurs et mesures d’atténuation

Niveau
Stratégie
ID Risques majeurs Énoncé du risque du Mitigation
de réponse
risque
Les grèves et les mouvements de
Mouvements contestation sont susceptibles Dialogue avec les partenaires
R01 Faible Atténuer
sociaux d’impacter la mise en œuvre de ce sociaux
plan
Instabilité Les changements dans les priorités ou Défendre l’importance de la santé
institutionnelle et le leadership du gouvernement numérique et obtenir un soutien
R02 politique pourraient avoir une incidence sur le Faible Atténuer continu auprès des représentants du
financement de la mise en œuvre du gouvernement et des décideurs
REV. politiques
L’augmentation du niveau
d’insécurité peut entrainer une
Contexte sécuritaire diminution des investissements dans Résilience
R03 Faible Atténuer
difficile la santé numérique, un faible accès Développement du télétravail
aux zones pour la mise en œuvre et le
suivi des interventions
R04 Retards dans la mise Les retards dans la mise à disposition Moyen Atténuer Sensibilisation
à disposition des des fonds pourraient impacter la mise Plaidoyer auprès des partenaires

60
 pour le déblocage des fonds à temps
fonds en œuvre des activités Renforcer le suivi des activités

R05 le non-respect des engagements entre Faible Atténuer

Non-respect des
le Gouvernement et les PTF peut
engagements entre Respect des cahiers de charges
engendrer une interruption des
le Gouvernement et Transparence dans la collaboration
financements extérieurs avec arrêt de
les PTF
la mise en œuvre des activités
Développement des mécanismes de
La mobilité des acteurs peut être un motivation
Mobilité des acteurs Moyen Atténuer
R06 frein à la mise en œuvre du REV Amélioration des conditions de
travail
R08 Resistance au Resistance au changement est un Moyen Atténuer Sensibilisation
changement risque majeur à l’appropriation du Cartographie et analyse des parties
REV prenantes des différentes
interventions de santé numérique
(plan de mobilisation des acteurs)
Implication des parties prenantes
dans les processus
Renforcement de capacités
Renforcement du support
Mise en place d’un mécanisme de

61
 gestion des plaintes
Mise en place d’un mécanisme de
reconnaissance
Explorer des solutions innovantes
telles que l’Internet par satellite ou
les réseaux communautaires pour
Instabilité de la connexion internet améliorer la connectivité Internet
Instabilité de la peut entraver la mise en œuvre des dans les zones rurales et les zones à
R10 Moyen Atténuer
connexion internet interventions du déploiement du défis sécuritaire
REV. Plaidoyer auprès des sociétés de
téléphonie mobile pour le
renforcement de la couverture
nationale
La chance de la réussite de la mise en
œuvre du REV tient à la capacité et à Sensibilisation des acteurs
Faible adhésion des
R11 la volonté de l’ensemble des acteurs à Faible Atténuer Plaidoyer
acteurs
agir de manière concertée et avec Concertations
plus de synergie à tous les niveaux
R12 La survenue de Les catastrophes comme les Moyen Accepter Élaborer des plans d’urgence et des
catastrophes et inondations, les sécheresses, les protocoles d’intervention d’urgence
urgences sanitaires incendies ainsi que les urgences pour assurer la continuité des
sanitaires comme les pandémies, services de santé numériques

62
 épidémies pourraient mettre à rude
épreuve les ressources de santé et pendant les crises sanitaires
perturber mise en œuvre du plan
Mettre en œuvre des protocoles de
cybersécurité robustes, des
mécanismes de cryptage et des audits
de sécurité réguliers pour protéger
Cyberattaques les données
Menaces de cybersécurité,
(Attaques Développer et appliquer des
vandalisme, violations de données ou
R13 informatiques et Élevé Atténuer politiques de confidentialité des
accès non autorisé à des informations
défaillance du données solides conformes aux
de santé sensibles
système) normes internationales, et assurer
une communication transparente
avec les patients concernant
l’utilisation et la protection des
données

63
 ANNEXES

Annexe 1: résultats de l’analyse des gaps

nteurs,formations
Données mobile/Internet
sanitaires Tablettes
offrant les Nb/sites Total néécesDisponibles
services de
30 1 30 0
Annexe 2: Synthèse des équipements

Région Total des districts

BMH 6

I
Annexe 3: Costing des supervisons

Unité Coût UnitaireQté par unité

Description
Transport de AR 71724 1
Annexe 4: Costing des formations

1.1.Formation des agents de saisie sur le REV (30 participants

Unité Coût UnitaireQté par unité

Description

II