M.P.A.

I MASTER PROFESSIONNEL
EN AUDIT INTERNE

Vous voulez approfondir vos connaissances en Audit

Interne afin de mieux comprendre les grands enjeux
de ce « mé�er » structurant et formateur

Association des Auditeurs Vous voulez favoriser l’émergence au sein de votre

Consultants Internes Algériens organisa�on, des bonnes pra�ques de l’audit
interne, déployées selon les normes et standards
interna�onaux

Vous voulez être reconnu au sein de votre

organisa�on en tant que véritable professionnel
de l’audit interne
Management and Technology
Intelligence Institute

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 FONDEMENTS DE LA DEMARCHE LIGNES DIRECTRICES DU PROGRAMME
Pour se développer et avoir un droit de cité à l’ère MODULES DUREE
d’une mondialisa�on fortement marquée par une
quête soutenue de compé��vité, de maîtrise des Entreprise / Management : Evolu�on, sens et
risques pluriels de ges�on et d’améliora�on con�nue 2 Jours
finalités ; une relecture nécessaire
de leur efficacité opéra�onnelle, nos organisa�ons
doivent se me�re en phase avec les nouvelles Le Contrôle Interne : un disposi�f de maitrise
exigences du management moderne. 3 Jours
des ac�vités
Au �tre de ces exigences, il y aurait lieu de me�re en
avant la fonc�on audit interne qui mérite d’être réhabi- S’ini�er à l'Audit Interne 3 Jours
litée et reconnue pour aider à la promo�on qualita�ve
du management au sein des organisa�ons na�onales.
Conduire une mission d’audit : la méthodologie 4 Jours
L’audit interne a tendance à s’intégrer, en dépit d’un
effet réduit de généralisa�on, comme nouvelle donne
dans la sphère ges�onnaire des organisa�ons du pays. Maitriser les ou�ls et les techniques de l’Audit 3 Jours
Certes Il y a un début de prise de conscience du rôle
révélateur que peut jouer l’audit interne, il reste Maitriser les situa�ons de communica�on
cependant beaucoup à faire. 3 Jours
orale de l’auditeur
Ce�e fonc�on pourrait être, si on arrive à la faire
‘’délier’’ de ce�e impression de suspicion, qu’elle fait Réussir les écrits de la mission d'Audit 3 Jours
naître à tort d’ailleurs auprès de certains…respon-
sables, un véritable catalyseur de performance et de Désacraliser les systèmes d’informa�on en
développement au seul service, des organisa�ons 3 Jours
audit interne
na�onales qui doivent assurer leur pérennité dans
un 21eme siècle d’excep�on, marqué surtout par Exploiter les états financiers pour préparer
l’universalité de l’économie de marché. 3 Jours
une mission d’audit
L’expert américain John .Humble, ne prophé�sait-il
pas dès 1975 que l’audit interne pourrait être au L’Audit du cycle « Ventes-Clients » 3 Jours
service d’un management de survie.
L’Audit de la Ges�on des Ressources
L’audit interne doit être dé diabolisé, ceci cons�tuera 3 Jours
Humaines
en soi un véritable acte culturel. Il mérite d’être compris
car il répond avant tout à des impératifs de vigilance
et de ….transparence. L’Audit de la législa�on du travail 3 Jours

Porteur d’une vertu pédagogique, à travers ses mul�-

ples applica�ons, l’audit interne qui a en raison Détecter et prévenir les fraudes 3 Jours
d’enjeux économiques considérables, un rayonnement
pluridisciplinaire, révèle des dysfonc�onnements, Créa�on et ges�on d’une structure d’audit
évalue l’efficacité du disposi�f de contrôle interne, interne au sein de l’entreprise
3 Jours
développe l’auto- contrôle, ins�tue la rigueur managé-
riale, propose des ac�ons de progrès, par�cipe à la Synthèse Générale et examen pour l’obten�on du
préserva�on du patrimoine des organisa�ons, renforce 3 Jours
M.P.A.I
la ges�on efficiente de leurs’’ affaires’’ et crée une
dynamique porteuse d’une culture de renouvellement
TOTAL 45 JOURS
et d’enrichissement des bonnes pratiques.
 PROGRAMME DETAILLE
MODULE 1 : MODULE 2 :

Entreprise - Management : Evolution, sens Le Contrôle Interne : un dispositif de maitrise

et finalités; une relecture nécessaire des activités

OBJECTIFS : OBJECTIFS :
Vulgariser les différentes approches séman�ques de Sensibiliser les par�cipants à la démarche Contrôle
l’Entreprise Interne dans les organisa�ons.

Situer ses principales étapes historiques en tant qu’orga- Situer le Contrôle Interne par rapport aux différents acteurs

nisa�on, ses différentes percep�ons et ses finalités de l'organisa�on (Management, Conseil d'Administra�on,
Comité d'Audit, etc.).
Posi�onner les rôles déterminants de l’entreprise et ses
Perme�re aux par�cipants d’appréhender la no�on de
rela�ons mul�ples avec son nouvel environnement
contrôle interne au travers le modèle de référence « COSO ».
dédié au libre arbitre du marché
Apporter des éclairages sur l'importance de l'apprécia�on
Expliciter les évolu�ons marquantes du management et
du Contrôle Interne par les managers et la mise en place
situer ses enjeux de performance au sein de l’organisa�on
d'une démarche qualité du Contrôle Interne.
Aider les par�cipants à mieux comprendre le concept de
PROGRAMME : Contrôle Interne et le situer par rapport à l'Audit Interne.
L’Entreprise : Une réalité mul�ple
Exposer les condi�ons minimales à respecter pour réussir la
L’Entreprise et son environnement : Quelle évolu�on ? mise en place d'un disposi�f de Contrôle Interne et assurer
Quels acteurs ? sa pérennité.
Le Management moderne : Eléments d’analyse.

L’Entreprise et management : Les nouveaux enjeux de la

PROGRAMME :
ra�onalisa�on et de la profitabilité. La no�on de contrôle.
Défini�on du contrôle interne.
Caractéris�ques du contrôle interne.
Spécificités du contrôle interne.
Objec�fs du contrôle interne.
Disposi�fs du contrôle interne.
Rôles et responsabilités en ma�ère de contrôle interne.
Comment améliorer le contrôle interne ?
Limites du contrôle interne.
 PROGRAMME DETAILLE
MODULE 3 : MODULE 4 :

S’initier à l'Audit Interne Conduire une mission d’audit

la méthodologie

OBJECTIFS : OBJECTIFS :
Iden�fier la fonc�on : Iden�fier les objec�fs de la mission en fonc�on des
Par sa défini�on risques de l’ac�vité auditée
Par son posi�onnement organisa�onnel indépendant Collecter les informa�ons perme�ant de répondre à
Cerner son champ d’évalua�on ces objec�fs
Iden�fier ses clients et ses processus clés Évaluer la qualité des informa�ons recueillies
Comprendre ses exigences qualité : Élaborer des recommanda�ons levier du changement
le Cadre de référence de la pra�que professionnelle Assurer la traçabilité des travaux de la mission
au mé�er d’auditeur interne : Suivre les plans d’ac�ons correc�ves
Iden�fier les exigences des Normes Professionnelles en
termes de déontologie et de compétences d’un
PROGRAMME :
Les différents acteurs de l’évalua�on
auditeur interne
La cartographie des processus de l’audit interne.
Iden�fier les qualités rela�onnelles indispensables à un
La démarche méthodologique.
auditeur interne
Les différents types de mission.
Les contrôles internes « incontournables ».
PROGRAMME :
Les procédures d’audit, le QCI, le programme de travail,
Iden�fier la fonc�on.
les a�entes implicites et explicites des clients de
Cerner le champ d’évalua�on de l’audit interne : le contrôle
l’audit, l’analyse des risques et stratégie de contrôle.
interne, le management des risques, la gouvernance.
La cartographie des risques (hiérarchisa�on des
Iden�fier les clients et les processus clés de l’Audit Interne.
risques, u�lisa�on des référen�els : COSO, COBIT, des
Comprendre les exigences qualité de l’Audit Interne.
ou�ls SOX).
Iden�fier les exigences norma�ves du CRIPP.
La rédac�on du rapport d’audit, des recommanda�ons
Iden�fier les qualités rela�onnelles indispensables à à valeur ajoutée et de leur suivi.
l’auditeur interne.
 PROGRAMME DETAILLE

MODULE 5 : PROGRAMME :
L’audit interne à travers la communica�on.
Maitriser les outils et les techniques Comprendre l’importance de la communica�on dans l’audit.
de l'audit Améliorer l’image de l’audit interne.
Vendre le Service Audit Interne aux audités.
OBJECTIFS :
Gérer la réunion d’ouverture, faire adhérer à la mission,
Acquérir une bonne connaissance des principales
conduire un entre�en.
techniques et ou�ls au service de l'auditeur interne.
Etre capable d'u�liser les différents types d'ou�ls et de
techniques d'audit dans chacune des étapes d'une MODULE 7 :
mission d'audit interne.
U�liser Excel dans une mission d’audit interne.
Réussir les écrits de la mission d'Audit

PROGRAMME :
Les ou�ls u�lisés à chacune des étapes de la mission OBJECTIFS :
d’audit interne. Iden�fier les principaux écrits de la mission d'audit
Les ou�ls u�lisés lors de l’étape de planifica�on. Acquérir et s'approprier des ou�ls pour écrire des
Les ou�ls u�lisés lors de l’étape de réalisa�on. documents à forte valeur ajoutée en termes de contrôle
Les ou�ls u�lisés lors de l’étape de res�tu�on. interne
L’u�lisa�on d’Excel dans une mission d’audit interne.
Concevoir des documents pour faire adhérer le lecteur.
Les étapes préalables à l’analyse des données avec Excel.
L’analyse des données avec Excel.
PROGRAMME :

MODULE 6 : Les écrits d’une mission d’audit.

La méthodologie de rédac�on.
Maitriser les situations de communication
La le�re de mission, le traitement de l’informa�on, des
orale de l’auditeur
données chiffrées.
Le style rédac�onnel des écrits d’audit.
OBJECTIFS :
Installer une rela�on de confiance et de coopéra�on Le rapport d'audit.

avec les audités La diffusion du rapport, la synthèse, les recommanda�ons.

Recueillir des informa�ons u�les et per�nentes Le passage de l’écrit à l’oral.
Favoriser l’accepta�on des constats et la mise en La conclusion et les objec�fs de progrès.
œuvre des recommanda�ons.
 PROGRAMME DETAILLE

MODULE 10 : Montrer que l’audit GRH aide à la propulsion qualita-

�ve de la GRH.
L’Audit du cycle « Ventes-Clients » Dérouler la démarche méthodologique d’une mission
d’audit GRH.
Présenter des démarches et des travaux opéra�onnels
OBJECTIFS :
d’audit GRH.
Sensibiliser les par�cipants aux aspects techniques
liés à l’audit des systèmes « Ventes-Clients ». PROGRAMME :
PROGRAMME : Entreprise/GRH : Des liens indéfec�bles et déterminants
L’audit comptable sur la performance globale de l’entreprise

Evalua�on des contrôles ; GRH : Les nécessités d’un reposi�onnement stratégique :

Les contrôles substan�fs. GRH : l’émergence historique de la fonc�on

GRH : défini�ons, missions, domaines et typologie des
L’audit opéra�onnel
pra�ques GRH
Les ventes (administra�on du personnel des ventes, les
GRH en Algérie : état des lieux d’une évolu�on
ou�ls des ventes, les moyens promo�onnels, etc.) ;
historique (des années 60 à aujourd’hui).
Les clients (classifica�on des clients, poli�que de crédit,
Réformes économiques et audit interne en Algérie :
poli�que de recouvrement, etc.).
L’apport de l’audit à la promo�on d’une nouvelle culture

MODULE 11 : managériale : Quel bilan ?

L’audit : défini�on (s) et traits dis�nc�fs : rappel
L’Audit de la Gestion des Ressources Humaines sommaire.
L’audit GRH : l’émergence d’une discipline nouvelle.
Mise en œuvre de l’audit GRH : missions, les ac�vités à
OBJECTIFS :
auditer, organisa�on du travail d’audit.
Rappeler le cadre organisa�onnel (l’Entreprise
Démarche méthodologique d’une mission d’audit GRH :
algérienne) au sein duquel, se pra�que l’audit GRH. une aide à la propulsion qualita�ve de la GRH.
Présenter et expliciter, l’évolu�on historique de la Les hommes de l’Audit GRH : profil (s) et compétences.
fonc�on ressources humaines. Exposés de démarches opéra�onnelles d’audit GRH.
Développer et montrer les par�cularités et muta�ons Audit du climat social.
de la GRH en Algérie. Audit du règlement intérieur.
Me�re en évidence le pourquoi de l’émergence Audit du contrat de travail.
récente de l’audit GRH. Réussir les écrits de la mission d'Audit
 PROGRAMME DETAILLE
MODULE 12 : Présenta�on exhaus�ve du disposi�f portant lois
sociales de 1990.
L’ Audit de la législation sociale Exposé détaillé du nouveau régime juridique de la
compression des effec�fs (décrets législa�fs
N°94/0994/11 du 26 Mai 1994) : champ d’applica-
OBJECTIFS :
�on, contenu et différentes phases du volet social,
Expliquer les fondements de l’audit de la législa�on sociale.
durée de prise en charge de l’assurance chômage.
Iden�fier les principaux processus repris au sein de la
Le règlement intérieur et le pouvoir disciplinaire renfor-
nouvelle législa�on sociale, concernés par l’audit de
cé de l’Employeur : une source de droit par�culière.
conformité (le recrutement, les contrats de travail, la rému-
Les rela�ons avec les partenaires sociaux : la nouvelle
néra�on et ses obliga�ons légales, la ges�on du temps et
par�cipa�on des travailleurs (cadre légal de référence).
des absences, le licenciement, la ges�on des conflits collec-
�fs ou individuels, la ges�on disciplinaire, la forma�on). La santé et la sécurité au travail : présenta�on des axes
fondateurs du cadre légal et réglementaire (loi N°
Apprécier l’impact des risques associés à la pra�que de la
88/07 du 26 janvier 1988 rela�ve à l’hygiène, la sécuri-
législa�on sociale
té et la médecine du travail).
Relever les points de contrôles nécessaires pour contenir
et an�ciper la survenance de tels risques.

Enoncer des recommanda�ons formalisées en tant qu’ac-

�ons d’améliora�on des pra�ques observées.

PROGRAMME :
Des préliminaires nécessaires :
Rappel du contexte historique de produc�on par l’Etat,
des normes et des sources clés du droit posi�f algérien.
Montrer l’emprise du droit de travail de source
éta�que, sur les pra�ques GRH (GSE, SGT).
Présenter et expliquer l’op�on de rupture, du nouveau
disposi�f portant législa�on du Travail promulgué.
Principales caractéris�ques du droit du travail algérien :

Rappel de l’évolu�on du droit de travail en Algérie et

iden�fica�on de ses principaux acteurs.
 PROGRAMME DETAILLE
PROGRAMME :
Introduc�on aux fraudes
Défini�on de la fraude
Les types de fraudes (interne/externe)
Différence avec l’erreur
Coût de la fraude/ Cause / Conséquences
Le Triangle de Cressey et la théorie différen�elle de
Sutherland
Le conflit d’intérêt
Profil du fraudeur
MODULE 13 : Normes d’audit rela�ves aux fraudes
Le contenu d’un disposi�f an�-fraude : principaux
Détecter et prévenir les fraudes acteurs, procédures et ac�ons de détec�on et de préven�on
(principaux processus)
Le Blanchiment
OBJECTIFS :
La corrup�on publique et privée
Comprendre l’importance de la fraude dans le monde
Les principaux délits en rela�on avec la fraude
d’aujourd’hui.

Présenter les différentes défini�ons de la fraude. MODULE 14 :

Décrire le « Triangle de la fraude » Création et gestion d’une structure d’audit
Définir les types de fraude et les facteurs qui induisent interne
un risque de fraude.
OBJECTIFS :
Définir la gouvernance d'entreprise, le management
Expliciter les fondements managériaux, inhérents à la
des risques et le contrôle dans le contexte de la
créa�on de la Structure d’audit interne.
fraude.
Montrer l’importance fondamentale du posi�onnement
Décrire les techniques de préven�on, de dissuasion et de la S.A.I et de son indépendance.
de détec�on de la fraude.
Me�re en exergue la place de la communica�on interne
Comprendre le comportement des fraudeurs. dans l’appui, à une meilleure légi�ma�on de la S.A.I.

Décrire les responsabilités des auditeurs internes Iden�fier les profils idoines en ma�ère de recrutement
concernant la lu�e contre la fraude. approprié des auditeurs internes.

Comprendre l’évolu�on des responsabilités de l’audit Connaitre les éléments clés de la méthodologie de
interne, notamment le recours à des spécialistes de la l’audit interne, faut-il me�re en œuvre, pour le déroule-
lu�e contre la fraude. ment adéquat, des missions programmées.
 PROGRAMME DETAILLE
PROGRAMME : DOCUMENTATION
Chaque par�cipant se verra reme�re, à mesure du
La mise en place d’une S.A.I.
développement du cycle de forma�on, un dossier de
Pourquoi créer une S.A.I.
lecture en format numérique afférent à chaque thème
Quels freins ou obstacles, faut-il surmonter ?
abordé, suivant la déclinaison modulaire du M.P.A.I.
Quelle percep�on dominante de l’Audit interne
au sein de l’entreprise ?
Les pré-requis avant l’entame des premières ANIMATION
missions. L’anima�on du M.P.A.I sera assurée par des professionnels
L’importance du ra�achement hiérarchique de la S.A.I. ,universitaires de forma�on ayant une expérience notable
en entreprise et dont la compétence dans les divers
L’image et le posi�onnement de la S.A.I. domaines de l’audit interne est validée par d’une part
La communica�on en interne de la S.A.I. l’exper�se capitalisée, développée et conceptualisée en
Quels types de missions faut-il mener ?. tant que pra�ciens exerçant de manière effec�ve l’audit
La posi�on de l’Audit interne par rapport à interne et par l’obten�on de diplômes et d’habilita�ons
d’autres organes. délivrés par des ins�tu�ons étrangères spécialisées dans
l’audit interne : ESSEC-Paris ,IFACI etc…,d’autre part.
La ges�on des auditeurs internes au sein de la S.A.I.
La méthodologie et les ou�ls de l’Audit interne.

Le Secrétaire Général Conseil Exécu�f AACIA

MODULE 15 : Mr MEZIANE Mohammed

Synthèse Générale et test d’évaluation

des connaissances

METHODES PEDAGOGIQUES
Exposés, illustra�ons, commentaires, exercices d’applica-
�on et études de cas.
Les méthodes et techniques pédagogiques privilégieront la
par�cipa�on ac�ve des par�cipants avec une part impor-
tante des interven�ons réservée aux exemples pra�ques.
L’enseignement se basera sur les concepts les plus récents
développés par The Ins�tute of Internal Auditors (IIA/E-
tats-Unis), l’Ins�tut Français des Auditeurs Contrôleurs
Internes (IFACI/France), l’AACIA, ainsi que d’autres ins�tuts
interna�onaux.
 FICHE TECHNIQUE
PLAIDOYER EN FAVEUR DU M.P.A.I Elle est également : VOLET COLLOQUES INTERNATIONAUX
Membre fondateur de l’UMAI (Union
Vous voulez approfondir vos connaissances L’ A.A.C.I.A organise depuis 2010, son colloque
Maghrébine de l’Audit Interne)
en Audit Interne afin de mieux comprendre interna�onal. Elle en est à son 5ème colloque.
Membre fondateur de la FAIIA (Fédéra�on
les grands enjeux de ce « mé�er » structu- Arabe des Ins�tuts d’Audit Interne).
rant et formateur, Le dernier évènement interna�onal, qui a
rencontré un grand succès auprès des
Vous désirez vous professionnaliser pour DES ACQUIS ET DES REALISATIONS
professionnels de l’audit interne, décliné dans
être au diapason des exigences énoncées
Depuis sa créa�on en 1993, l'Associa�on des sa cinquième édi�on, s’est déroulé les 25 et 26
par le CRIPP,
Auditeurs Consultants Internes Algériens Novembre 2018 à l’hôtel SHERATON Alger .
Vous voulez capitaliser le savoir-faire
(AACIA), Associa�on agréée par les pouvoirs
opéra�onnel nécessaire, acquérir les Son thème central a été consacré à : L’ Audit
publics, mul�plie les ac�ons en direc�on des
techniques, maitriser la panoplie des ou�ls interne à l’épreuve de nouveaux défis.
organisa�ons algériennes pour conformément
de l’audit interne et user à bon escient des
aux objec�fs qui lui ont été assignés
a�tudes et comportements appropriés Elle par�cipe par des contribu�ons théma�ques
statutairement, promouvoir et développer la
pour faire valoir, cet esprit collabora�f à formalisées par ses propres compétences,
fonc�on audit interne en Algérie.
établir avec les audités, également à des colloques interna�onaux,
Vous avez le souci de mieux maitriser et de Les ac�ons réalisées à ce jour sont fortement organisés à l’Etranger (France, Maroc, Tunisie,
me�re en œuvre la démarche méthodologique appréciées par les dites organisa�ons, qui ont Ouganda, Cameroun, Cote d’Ivoire, Sénégal,
de conduite professionnelle d’une mission compris les enjeux de la dynamique impulsée Mali, Kenya, Liban).
d’audit interne, par l'AACIA qui vise en la réhabilita�on et le
Vous voulez favoriser l’émergence au sein développement de la fonc�on audit interne. UNE EQUIPE DE PROFESSIONNELS
de votre organisa�on, des bonnes pra�ques L’AACIA recèle en son sein un poten�el de
de l’audit interne, déployées selon les VOLET FORMATION formateurs accrédités par l’IFACI pour le DPAI
normes et standards interna�onaux, Au �tre du DPAI, elle a eu à assurer la et détenteurs d’une expérience notable (de 10
Vous voulez être reconnu au sein de votre forma�on depuis le 11 janvier 2009, par à 20 ans) en ma�ère de forma�on en audit
organisa�on en tant que véritable l’implica�on experte de son corps de interne d’une part et de communicants
professionnel de l’audit interne. formateurs au nombre de 4, accrédités par interna�onaux sur des théma�ques d’audit
l’IFACI, de plus de 600 cadres auditeurs interne d’autre part :
UNE SEULE ADRESSE EN ALGERIE , UNE internes algériens.
LEGITIMITE RECONNUE DANS LE DOMAINE Messieurs:
DE L’ AUDIT INTERNE Pour notamment les exercices 2013 à 2018,
l’AACIA a répondu avec ses propres compétences,
BENDJAMA Abdelaziz
L’A.A.C.I.A ( Associa�on des Auditeurs à la sollicita�on importante en termes de
Consultants Internes Algeriens ), promo�ons, pour l’encadrement pédagogique MEZIANE Mohammed
Associa�on na�onale agréée en 1993 par le de ce disposi�f de forma�on à rayonnement
interna�onal de leurs auditeurs internes, des SGP
BENMANSOUR Mohammed El Bachir
M.I.C.L, seule « dépositaire na�onal », de
: SOGEPORTS, INDUSTRIES MANUFACTURIERES, CHIKH Azeddine
l’exper�se en Audit Interne.
GROUPE BATIMETAL, BANQUES PUBLIQUES,
La notoriété de notre associa�on a aujourd'hui SNTA, ETTERKIB, SETS, EMO, ALGERIE TELECOM, ...
dépassé nos fron�ères. MOBILIS, OREDOO, SETRAM, MINISTERES,
GROUPES GEICA/GITRA, GROUPE GATMA.
L’A.A.C.I.A entre�ent des rela�ons
fructueuses avec les associa�ons et Dans le cadre de la conven�on de partenariat
ins�tuts de plusieurs pays (Canada, France, AACIA/IFACI/IAHEF, son corps formateur a assuré
Belgique, Suisse, Tunisie, Maroc, Mali, à Alger, entre 2013 et 2015, la forma�on au DPAI
Sénégal, Cote d’Ivoire, Cameroun, Burkina de 7 promo�ons, dont les candidats sont issus
Faso, Ouganda, Kenya, Liban, Emirats des : BANQUES PUBLIQUES, ASSURANCES,
Arabes Unis, etc.). ENTREPRISE PUBLIQUES, MINISTERES.