DEDICACE

A nos familles respectives.

i
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 REMERCIEMENTS

Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements à toutes les personnes qui ont contribué
de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Il s’agit de :

 M. WATCHING Félix, Directeur de l’Ecole Nationale Supérieure des Postes, des

Télécommunications et des Technologies de l’Information et de la Communication
(SUP’PTIC), pour sa rigueur, la qualité des enseignements prodigués ;
 M. BIWOLE BIWOLE François D’Assise, notre encadreur académique, pour ses
conseils avisés et sa présence tout au long de ce travail ;
 M. ATEMENGUE Jean-François, notre encadreur professionnel, pour son expertise et
son soutien constant ;
 Le corps enseignant de SUP’PTIC pour la qualité des enseignements dispensés ;
 Le personnel administratif de SUP’PTIC pour le suivi tout au long de notre formation ;
 Nos familles respectives pour leur soutien moral, matériel et financier tout au long de cette
formation ;
 Nos camarades pour leur partage d'idées, leur disponibilité et leurs efforts déployés pour
la réalisation de ce travail.

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 SOMMAIRE

RESUME ...................................................................................................................v
ABSTRACT ............................................................................................................ vi
LISTE DES FIGURES ......................................................................................... vii
LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................... ix
LISTE DES ABREVIATIONS ............................................................................. xi
INTRODUCTION ....................................................................................................1
PARTIE 1 : CADRE OPERATOIRE DU PROJET ................................................ 2

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PROJET ........................................................... 3

1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ......................................................................... 3

1.2. ANALYSE DU PROBLEME ................................................................................... 7

1.3. ANALYSE DES BESOINS...................................................................................... 9

1.4. ANALYSE DES OBJECTIFS ................................................................................ 11

1.5. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES ............................................................ 13

CHAPITRE 2 : ETUDE DU MARCHE ......................................................................... 17

2.1. ANALYSE DE LA CONCURRENCE .................................................................. 18

2.2. ANALYSE DE LA CLIENTELE ........................................................................... 22

2.3. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING ........................................ 32

2.4. DEFINITION D’UN MIX MARKETING ............................................................. 34

PARTIE 2 : EVALUATION DU PROJET ............................................................. 39

CHAPITRE 3 : ETUDE DE LA FAISABILITE ........................................................... 40

3.1. ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE ...................................................... 40

3.2. ETUDE DE LA FAISABILITE ORGANISATIONNELLE .................................. 59

3.3. ETUDE DE LA FAISABILITE JURIDIQUE ET FISCALE................................. 64

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 CHAPITRE 4 : ETUDE LA VIABILITE ...................................................................... 73

4.1. PREVISIONS FINANCIERES .............................................................................. 73

4.2. ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS DE L’ENTREPRISE ......................... 80

4.3. ANALYSE FINANCIERE DE LA VIABILITE DU PROJET .............................. 90

PARTIE 3 : ETUDE TECHNIQUE ET IMPLEMENTATION DE LA

SOLUTION…………………………………………………………………………………..96

CHAPITRE 5 : ETUDE TECHNIQUE ......................................................................... 97

5.1. ANALYSE .............................................................................................................. 97

5.2. CONCEPTION GENERALE ............................................................................... 102

5.3. CONCEPTION DETAILLEE .............................................................................. 112

CHAPITRE 6 : DEPLOIEMENT ET SIMULATION ............................................... 131

6.1. ATELIER DE PRODUCTION ............................................................................. 131

6.2. ATELIER DE REALISATION ............................................................................ 136

CONCLUSION .....................................................................................................143
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................... xiv
WEBOGRAPHIE...................................................................................................xv
ANNEXES ........................................................................................................... xviii
TABLES DES MATIERES ............................................................................... xxiii

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 RESUME

Dans ce document, nous présentons le développement d'un système innovant,

PlantCare Solution, qui vise à soutenir les agriculteurs dans le diagnostic de l'état de santé
de leurs plantes en vue de booster leur productivité, mettant l’accent sur la culture de manioc.
Notre solution repose sur l'utilisation d'un drone équipé d'une caméra pour capturer des images des
feuilles des plantes, qui sont ensuite analysées par une application mobile dédiée. En fournissant
des informations précises sur la santé des plantes, notre projet contribue significativement à
l'agriculture de précision en permettant à l’agriculteur de prendre des mesures préventives et
curatives plus rapidement et de manière plus ciblée.

Dans le processus de réalisation de notre projet, nous avons identifié les limites des moyens
actuels existants, mis en évidence la nécessité de notre solution, évalué sa faisabilité globale et sa
viabilité économique. D’après nos prévisions, il est rentable et suscite un grand intérêt chez les
agriculteurs quoiqu’ils peuvent présenter des contraintes budgétaires pour acquérir notre solution.
Notre projet ouvre des perspectives intéressantes pour l'extension de cette approche à d'autres
cultures, l’amélioration de la traçabilité des zones agricoles déjà inspectées et la configuration de
l’itinéraire de vol du drone visant à accroître l’efficacité des interventions.

v
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 ABSTRACT

In this document, we present the development of an innovative system, PlantCare

Solution, which aims to support farmers in diagnosing the health status of their plants in
order to boost their productivity, with a focus on cassava cultivation. Our solution relies on the use
of a drone equipped with a camera to capture images of the plant leaves, which are then analyzed
by a dedicated mobile application. By providing accurate information about plant health, our
project significantly contributes to precision agriculture by enabling farmers to take preventive and
curative measures more quickly and in a more targeted manner.

In the process of carrying out our project, we have identified the limitations of existing
current means, highlighted the necessity of our solution, evaluated its overall feasibility and
economic viability. According to our projections, it is profitable and generates great interest among
farmers, although they may face budget constraints in acquiring our solution. Our project opens
up interesting prospects for extending this approach to other crops, improving traceability of
already inspected agricultural areas, and configuring the drone's flight path to increase intervention
efficiency.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Arbre à problèmes ......................................................................................................... 9

Figure 2 : Arbre à objectifs........................................................................................................... 13
Figure 3 : Résultats sur le statut des personnes interrogées ........................................................ 24
Figure 4 : Résultats des avis sur la pratique de l’agriculture ...................................................... 25
Figure 5 : Résultats des avis sur l’agriculture pratiquée ............................................................. 25
Figure 6 : Résultats des avis sur la principale culture ................................................................. 26
Figure 7 : Résultats des avis sur les régions agricoles................................................................. 26
Figure 8 : Résultats des avis sur les méthodes de diagnostic de l’état des plantes utilisées ........ 27
Figure 9 : Résultats des avis sur la fréquence de diagnostic de l’état des plantes....................... 28
Figure 10 : Résultats des avis sur les difficultés rencontrées quant à la santé des plantes ......... 28
Figure 11 : Résultats des avis sur l’utilisation d’un système tel que le nôtre .............................. 29
Figure 12 : Résultats des avis sur la pertinence du projet ........................................................... 29
Figure 13 : Résultats des avis sur l’adoption d’une telle solution ............................................... 30
Figure 14 : Résultats des avis sur la somme susceptible d’être déboursée pour la solution ....... 31
Figure 15 : Les 4P du marketing .................................................................................................. 35
Figure 16 : Architecture MVVM ................................................................................................... 45
Figure 17 : Cycle de développement du modèle XP ..................................................................... 57
Figure 18 : Organigramme de PlantCare Solutions SARL .......................................................... 62
Figure 19 : Interface d’accueil du site www.dasis.ccaa.aero ...................................................... 71
Figure 20 : Flow chart du modèle de détection des maladies .................................................... 103
Figure 21 : Architecture client-serveur ...................................................................................... 105
Figure 22 : Schéma de Gartner Group ....................................................................................... 106
Figure 23 : Architecture technique ............................................................................................. 108
Figure 24 : Diagramme de contexte de l’application mobile ..................................................... 109
Figure 25 : Diagramme de composants de l’application mobile ............................................... 110
Figure 26 : Diagramme des exigences de l’application mobile ................................................. 111
Figure 27 : Diagramme des exigences du drone ........................................................................ 112

vii
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Figure 28 : Etapes de construction du modèle IA ...................................................................... 113
Figure 29 : Diagramme de cas d’utilisation global de l’administrateur ................................... 120
Figure 30 : Diagramme de cas d’utilisation global de l’utilisateur ........................................... 121
Figure 31 : Diagramme de séquences « Authentification » de l’utilisateur ............................... 125
Figure 32 : Diagramme de séquences « Ajouter un utilisateur » ............................................... 126
Figure 33 : Diagramme de séquences « Analyser la plante » .................................................... 127
Figure 34 : Diagramme de séquences « Planification d’une intervention » .............................. 128
Figure 35 : Diagramme de classes ............................................................................................. 129
Figure 36 : Diagramme d’états-transitions « Analyse d’image » du système embarqué ........... 130
Figure 37 : Durée de vie du projet ............................................................................................. 136
Figure 38 : Ecran de démarrage ................................................................................................ 137
Figure 39 : Interfaces de Sign Up et de Login ........................................................................... 137
Figure 40 : Interface de publications et d’articles ..................................................................... 138
Figure 41 : Interface de login ..................................................................................................... 138
Figure 42 : Interface d’accueil de l’application mobile ............................................................. 139
Figure 43 : Interface d’historique des interventions .................................................................. 139
Figure 44 : Interface de chatbot ................................................................................................. 140

viii
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 LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Les promoteurs du projet ......................................................................................................... 14

Tableau 2 : Forces et faiblesses de nos concurrents .................................................................................. 20
Tableau 3 : Matrice SWOT ......................................................................................................................... 22
Tableau 4 : Analyse statistique du questionnaire ....................................................................................... 23
Tableau 5 : Axes d’orientation du questionnaire ........................................................................................ 24
Tableau 6 : Besoins en ressources matérielles et logicielles ...................................................................... 43
Tableau 7 : Avantages et inconvénients du modèle en cascade .................................................................. 51
Tableau 8 : Avantages et inconvénients du modèle en V ............................................................................ 52
Tableau 9 : Avantages et inconvénients du modèle en spirale.................................................................... 52
Tableau 10 : Avantages et inconvénients du modèle incrémental .............................................................. 53
Tableau 11 : Avantages et inconvénients du modèle itératif....................................................................... 53
Tableau 12 : Avantages et inconvénients des modèles agiles ..................................................................... 55
Tableau 13 : Répartition des rôles dans notre équipe XP .......................................................................... 59
Tableau 14 : Répartition des postes ............................................................................................................ 63
Tableau 15 : Spécificités d’une SARL ......................................................................................................... 66
Tableau 16 : Fiche d’identification de PlantCare Solutions SARL ............................................................ 68
Tableau 17 : Besoins en logiciels................................................................................................................ 74
Tableau 18 : Besoins en installations et agencements ................................................................................ 74
Tableau 19 : Besoins en matériels et outillages industriels ........................................................................ 74
Tableau 20 : Besoins en matériels informatiques ....................................................................................... 75
Tableau 21 : Besoins en équipements immobilisés ..................................................................................... 75
Tableau 22 : Besoins en mobiliers de bureau ............................................................................................. 75
Tableau 23 : Récapitulatif des besoins en immobilisations ........................................................................ 76
Tableau 24 : Plan d’amortissement des besoins en immobilisations .......................................................... 77
Tableau 25 : Prévisions des besoins en fonds de roulement ....................................................................... 77
Tableau 26 : Récapitulatif des besoins ....................................................................................................... 78
Tableau 27 : Constitution du capital .......................................................................................................... 79
Tableau 28 : Bilan d’ouverture prévisionnel à l’année N........................................................................... 80
Tableau 29 : Modalités de remboursement de l’emprunt ........................................................................... 81

ix
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Tableau 30 : Plan d’amortissement de l’emprunt ....................................................................................... 82
Tableau 31 : Evolution des effectifs de personnel....................................................................................... 83
Tableau 32 : Prévisions de la masse salariale sur 03 ans .......................................................................... 83
Tableau 33 : Charges sociales du personnel .............................................................................................. 84
Tableau 34 : Frais généraux prévisionnels sur 03 ans ............................................................................... 84
Tableau 35 : Hypothèses d’exploitation...................................................................................................... 85
Tableau 36 : Clients prévisionnels sur 3 ans .............................................................................................. 85
Tableau 37 : Charges prévisionnelles mensuelles ...................................................................................... 85
Tableau 38 : Chiffre d’affaires prévisionnel ............................................................................................... 86
Tableau 39 : Compte de résultat prévisionnel ............................................................................................ 87
Tableau 40 : Plan de financement de l’entreprise ...................................................................................... 90
Tableau 41 : bilan prévisionnel .................................................................................................................. 88
Tableau 42 : Calcul de la couverture du financement des emplois stables ................................................ 88
Tableau 43 : Calcul du besoin en fonds de roulement ................................................................................ 89
Tableau 45 : Seuil de rentabilité de l’entreprise......................................................................................... 92
Tableau 46 : Calcul de la VAN ................................................................................................................... 93
Tableau 47 : Délai de récupération des capitaux investis .......................................................................... 94
Tableau 48 : Ratio de profitabilité .............................................................................................................. 94
Tableau 49 : Rentabilité des Capitaux Propres de l’entreprise .................................................................. 95
Tableau 50 : Cas d’utilisation « S’authentifier » de l’administrateur ...................................................... 120
Tableau 51 : Cas d’utilisation « Gérer les comptes utilisateurs »............................................................ 121
Tableau 52 : Cas d’utilisation « S’authentifier » de l’utilisateur ............................................................. 122
Tableau 53 : Cas d’utilisation « Analyser la plante » .............................................................................. 122
Tableau 54 : Cas d’utilisation « Consulter l’historique des interventions du drone » ............................. 123
Tableau 55 : Cas d’utilisation « Communiquer avec un chatbot »........................................................... 123
Tableau 56 : Cas d’utilisation « Planification des interventions »........................................................... 124
Tableau 57 : Cas d’utilisation « Consulter les articles et publications sur les bonnes pratiques agricoles »
.................................................................................................................................................................. 124
Tableau 58 : Langages de programmation de l’application mobile ......................................................... 132
Tableau 59 : Logiciels de programmation de l’application mobile.......................................................... 132
Tableau 60 : Framework........................................................................................................................... 133
Tableau 61 : Autres logiciels et plateformes utilisés ................................................................................ 136
Tableau 62 : Caractéristiques du dataset ................................................................................................. 141

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 LISTE DES ABREVIATIONS

BFR Besoins en Fonds de Roulement

BPMN Business Process Model and Notation
CA Chiffre d'affaires
CBSD Cassava Brown Streak Disease
CCAA Cameroun Civil Aviation Authority
CDN Content Distribution Network
CGI Code General des Impôts
CMD Cassava Mosaic Disease
CNN Convolutional Neural Networks
DRC Délai de Récupération du Capital
DSDM Dynamic Systems Development Method
DSF Déclarations Statistiques et Fiscales
EBE Excédent brut d'exploitation
ER Entity Relationship model
FAO Food and Agriculture Organization
FC Full-Connected
FIDA Fond International de Développement Agricole
GAN Generative Adversarial Networks
GIE Groupement d’Intérêt Economique
GPS Global Positioning System
HMM Hidden Markov Model
IA Intelligence Artificielle
IoT Internet of Things
IP Internet Protocol
IRAD Institut de Recherche Agricole pour le Développement
IRPP Impôts sur le Revenu des Personnes Physiques
IS Impôt sur les Sociétés

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 JO Journal Officiel
MINADER Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINPOSTEL Ministère des Postes et Télécommunications
MINRESI Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation
MSE Mean Square Error
MVC Model View Controller
MVVM Model View ViewModel
NPK Nitrogen Phosphorus Potassium
OCDE Organisation de Coopération et de Développement Economiques
OHADA Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires
OMC Organisation Mondial du Commerce
PIB Produit Intérieur Brut
PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement
RAD Rapid Application Development
RAN Report à nouveau
RAO Résultat des activités ordinaires
RCCM Registre du Commerce et du Crédit Mobilier
RCP Rentabilité des Capitaux Propres
RGPD Règlement Général sur la Protection des Données
RNN Recurrent Neural Networks
ROC Receiver Operating Characteristic
S.E. Son Excellence
S.M.A.R.T. Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste Temporel
SA Société anonyme
SARL Société à responsabilité limitée
SCS Société en commandite simple
SNC Société en nom collectif
SUP’PTIC Ecole Nationale Supérieure des Postes, des Télécommunications et des Technologies
de l’Information et de la Communication
SVM Support Vector Machine
SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats

xii
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 SysML Systems Modeling Language
TPE Très Petite Entreprise
TVA Taxe sur Valeur Ajoutée
UML Unified Modeling Language
VA Valeur Ajoutée
VAN Valeur Actuelle Nette
WAVE Central and West African Virus Epidemiology
Wi-Fi Wireless Fidelity
XP Extreme Programming

xiii
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 INTRODUCTION

Le Cameroun est un pays dont l'économie est fortement dépendante de son secteur agricole,
qui représente 62% de la population active et une part importante du PIB, ainsi que 15% des
ressources publiques. Au cours des dernières décennies, l’urbanisation a entraîné une demande
croissante en produits alimentaires difficile à combler, ce qui a créé un déséquilibre entre l'offre et
la demande sur le marché local. En conséquence, les importations de denrées alimentaires ont
connu une augmentation significative, contribuant ainsi à une dépendance accrue vis-à-vis des
marchés internationaux. Cette dépendance expose le pays à des fluctuations des prix des produits
alimentaires et des intrants agricoles, ce qui a un impact direct sur la sécurité alimentaire des
populations locales.

Afin de faire face durablement à la menace de la pénurie alimentaire, il est nécessaire de

réaliser des investissements structurants dans les filières capables d'augmenter significativement
l'offre locale des produits de base. Dans ce contexte, nous nous concentrons sur la filière du
manioc, qui est le principal féculent dans l'alimentation des Camerounais du Sud et le deuxième
au niveau national ; il représente environ 8% de leur apport nutritionnel moyen. Cependant, des
maladies virales, bactériennes ou encore fongiques, principales causes de la baisse des rendements
du manioc au Cameroun, sévissent dans les champs. Ainsi, fort de ce constat nous avons pensé
mettre en place un système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé
des plantes appelé PlantCare Solution. Ce système permettra aux agriculteurs d’avoir des
informations précises sur l’état de santé de leurs plantes et d’intervenir efficacement et de manière
ciblée ; aidant ainsi au renforcement et à l’augmentation de leur production.

Ce document divisé en trois grandes parties aborde plusieurs aspects clés de notre projet.
Tout d’abord, nous présenterons le cadre opératoire qui nous a conduit à mettre en place cette
solution, en identifiant les problèmes actuels de l’agriculture et mettant en évidence la nécessité
de notre solution. Ensuite, nous évaluerons la faisabilité globale de notre projet et sa viabilité
économique. Enfin, nous présenterons l’étude technique qui sous-tend notre solution, en explorant
les technologies utilisées pour pouvoir la déployer.

1
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 PARTIE 1 : CADRE OPERATOIRE DU
PROJET

2
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PROJET

Notre projet consiste en la mise en place d’un système d’informations intelligent d’aide au
diagnostic de l’état des plantes, le cas d’espèces étant les plantes de manioc. Ce système est
composé d’un drone associé à une plateforme qui permettra aux agriculteurs d’acquérir des
informations précises sur l’état de santé de leurs plantes, afin d’assurer une agriculture de précision
et rentable.

Dans ce chapitre, nous allons exposer le cadre et les raisons qui ont motivé notre projet,
afin de procéder à une analyse du problème identifié. Nous examinerons ensuite les objectifs à
atteindre, avant d’analyser les parties prenantes qui pourraient avoir une influence sur le projet.

1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le Ministre de l’Agriculture et du Développement Rural, Gabriel Mbaïrobé, s’est inspiré

du² discours d’investiture du Président de la République S.E. Monsieur Paul Biya du 6 novembre
2018 pour mettre en évidence, à l’occasion de l’ouverture d’un atelier international sur la
problématique : « Développement agricole : Une synergie africaine pour booster le secteur » ;
l’importance de l’agriculture en tant que véritable richesse de ce pays.

En effet, l’agriculture est un secteur clé de l'économie camerounaise qui lui assure son
autosuffisance alimentaire et des devises. Il représente environ 16% du Pouvoir Intérieur Brut
(PIB) et 25% des exportations totales. La majorité de la population active, soit 62%, travaille dans
l'agriculture, dont 90% des ménages ruraux qui en dépendent pour leur subsistance, un tiers d'entre
eux vivant de l'exportation de leurs produits agricoles. Les agriculteurs se consacrent
principalement à l'agriculture de subsistance (24%), tandis que 2% pratiquent l'agriculture
commerciale et 75% combinent agriculture et commerce. Par ailleurs, seulement 6% ont diversifié
leurs sources de revenus en dehors du secteur agricole et font de l’agriculture, leur source de
revenus secondaire. Bien que peu de personnes participent à l'économie formelle, l'agriculture est
une source importante de nourriture, de revenus et d'opportunités d'emploi pour sortir de la
pauvreté malgré les obstacles auxquels elle devrait faire face.

3
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Les agriculteurs sont confrontés à une multitude de difficultés, notamment en ce qui
concerne la gestion de leurs exploitations agricoles, les rendements et les revenus, ainsi que la
prévalence de la famine au Cameroun. De plus, les tâches agricoles telles que l'irrigation et la
surveillance de l'état de santé des cultures et du sol peuvent être particulièrement laborieuses si
elles sont non facilitées. Ces défis sont exacerbés par l'accès difficile aux semences de qualité, les
sols appauvris en raison des conditions climatiques souvent défavorables, les infestations de
ravageurs et les maladies. La situation est aggravée par la cherté des intrants agricoles1, due à la
pandémie de Covid-19 et à la guerre en Ukraine, qui ont perturbé les chaînes d’approvisionnement
mondiales ; les agriculteurs n’ont plus réellement de mains mises sur la santé de leurs plantes. Se
procurer des produits phytosanitaires ou des fertilisants pour intervenir sur la santé ou encore la
croissance de ses plantes devient un luxe.

Cette situation de stagflation mondiale actuelle qui se profile, souligne l'urgence de

repenser nos modèles de consommation et d'accélérer une révolution agraire incontournable pour
mieux faire face à ces défis. Afin de prévenir l'impact négatif qu’à l'augmentation des coûts des
intrants agricoles sur la santé des plantes, le gouvernement camerounais s'est engagé en 2023 à
débloquer des subventions pour soutenir leurs prix et à encourager des avancées technologiques
révolutionnaires dans le domaine qui aideraient à la réduction des coûts de production et de la
dépendance aux intrants agricoles pour les agriculteurs tout en permettant le même rendement
voire plus.

Notre projet s'inscrit dans cette vision. Nous avons identifié la nécessité de mettre en place
des stratégies ciblées pour moderniser l'agriculture en réduisant les pertes agricoles ou financières
dues à l’état de santé des plantes tout en promouvant l’utilisation optimale des intrants agricoles.
Pour ce faire, nous avons pensé développer un système intelligent pour aider au diagnostic de l’état
des plantes des agriculteurs qui permettrait d’effectuer des interventions préventives uniquement
sur les zones qui les nécessitent.

Dans le but d'avoir un impact significatif et de comprendre le marché dès le début pour
pouvoir implémenter la solution pour d’autres cultures, nous avons choisi de nous concentrer sur
une culture spécifique, le manioc.

1
Représente toutes les sources externes additionnelles au sol en vue d’une amélioration du rendement des
cultures. Il s’agit des fertilisants, des engrais, des produits phytosanitaires.

4
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Le pays possède une grande diversité de produits agricoles, allant des cultures vivrières
traditionnelles telles que le mil et le maïs aux cultures d'exportation telles que la banane, le cacao,
le café et le coton, ainsi que des cultures moins traditionnelles comme l'oignon, les haricots verts,
le blé et le riz destinées à la consommation locale ou à l'exportation. Les cultures vivrières
camerounaises sont prédominantes sur le marché agricole régional, avec le manioc qui représente
plus de 60% des récoltes vivrières produites au niveau local. La culture du manioc est très sollicitée
et largement cultivée dans les régions forestières et des hautes savanes, qui sont les deux
principales zones agricoles parmi les cinq qui composent le pays.

1.1.1. Demande diversifiée en manioc

En 2020, le Cameroun a produit environ 4 858 329 tonnes de manioc, le plaçant au 13ème
rang mondial en termes de production. Cette production représente environ 1,6% de la production
mondiale de manioc. Le manioc constitue une source de revenus importante pour les acteurs de la
filière au pays. Les revenus générés par cette culture sont considérablement supérieurs à ceux du
riz et du maïs et elle présente une rentabilité gigantesque par rapport au retour sur investissement.
Sur le plan de la commercialisation, le manioc bénéficie d'un avantage majeur : il peut être vendu
non seulement pour ses racines, mais aussi pour ses feuilles.

Ses racines tubéreuses (qui présentent des tubercules), jouent un rôle important dans
l'alimentation des Camerounais. Il est le premier aliment consommé au pays, que ce soit sous sa
forme fraîche ou transformé en produits tels que la farine, l'amidon, le gari, les cossettes, le
bobolo/myondo, etc. De nombreuses préparations à base de manioc sont réalisées par des petites
industries locales, et ses dérivés sont de plus en plus convoités sur le marché international. Le
manioc est la deuxième source d'amidon après le maïs, et sa demande ne cesse d'augmenter. Il est
de plus en plus recherché en tant que matière première pour la production de bioéthanol, utilisé
comme biocarburant dans les moteurs à essence, ainsi que par les industries pharmaceutiques pour
la fabrication de médicaments.

1.1.2. Contexte économique

La guerre entre la Russie et l'Ukraine a entraîné une flambée des prix du blé, atteignant des
niveaux records. Ce conflit oppose deux des plus grands producteurs mondiaux de blé, ce qui met
en difficulté les importateurs importants comme le Cameroun. En effet, cette situation a eu des

5
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
répercussions sur les prix de la farine de blé au niveau local qui ont été bonifiés, impactant tous
les autres produits alimentaires, en l’occurrence les spaghettis, la baguette ; pourtant responsables
de la sécurité alimentaire des citoyens soucieux de leur pouvoir d'achat. Au Cameroun, la demande
de blé n'a cessé d'augmenter, faisant de cette céréale la troisième denrée la plus consommée.
Cependant, l'importation de cette précieuse céréale représente une dépense considérable en
devises, engloutissant près de 156 milliards de FCFA.

L’inflation et la dégradation du pouvoir d'achat incitent les camerounais à reconsidérer la

composition de leurs repas. Alors que les produits alimentaires à base de farine de blé prennent le
statut d'aliments de luxe en raison de la hausse des prix du blé, il est essentiel de réexaminer les
habitudes alimentaires et de les reconnecter aux produits abondants de nos diverses régions
agricoles. Il est temps de valoriser nos pâtisseries locales, qui offrent une variété riche et sont
présentes dans toutes les cultures du Cameroun.

Telle est la visée de cette jeune entreprise située à Limbé, au Sud-Ouest du Cameroun,
appelée CassVita spécialisée dans la production de farine de pâtisserie, de spaghettis à base de de
tubercules comme le manioc ou encore de la Société de transformation de manioc de Sangmélima,
Sotramas. Ceci démontre à suffisance la possibilité pour les agro-industries locales, de tropicaliser
les recettes de pain et autres pâtisseries en réduisant la quantité de blé et en favorisant la production
à base de produits locaux. Cependant, cette ambition d'introduire sur le marché une farine de
manioc est confrontée à une difficulté majeure, l’approvisionnement en manioc.

En effet, la culture de manioc est exposée à de nombreuses maladies virales, bactériennes

et fongiques ; ce qui constituerait des causes principales à un rendement souhaité non atteint. Il
s’agit principalement de la mosaïque du manioc (Cassava Mosaic Disease, CMD) qui décime 40%
à 70% des tubercules et de la striure brune du manioc (Casssava Brown Streak Disease, CBSD)
qui détruit 90%, voire 100% de la production. Pour cette maladie particulièrement, il n’existe pas
encore d’autres solutions que l’abandon des parcelles touchées. De plus, ces maladies dont les
agents pathogènes sont transportés d’une plante à une autre par des vecteurs tels que les insectes,
ravageurs ; sont hautement contagieuses.

Le Dr Noé Woin, Directeur Général de l'IRAD, soulignait lors d’une rencontre le 22 juin
2022 au siège de l’Institut de Recherche Agricole pour le Développement (IRAD) à Nkolbisson
tenu par le programme WAVE (Central and West African Virus Epidemiology) ; que le

6
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
gouvernement s'efforcerait d'aborder ce principal défi de la culture du manioc et encouragerait
ainsi, toute participation dans la caractérisation des virus et des vecteurs, le renforcement des
mesures de quarantaine et, surtout, dans la mise en place de solutions de suivi régulier de l'état de
santé des plantes de manioc afin de prévenir la propagation de ces maladies pour limiter les pertes.

1.2. ANALYSE DU PROBLEME

L’analyse du problème est une étape essentielle dans le processus de gestion de projet. Elle
consiste à étudier en profondeur la situation actuelle, identifier les lacunes et les défis, afin de
déterminer clairement le problème central. Il faut également comprendre les causes sous-jacentes
du problème et évaluer ses conséquences pour mieux comprendre l’urgence et l’importance d'une
solution efficace pour le résoudre.

1.2.1. Problème central

L’agriculture camerounaise est confrontée à plusieurs défis en ce qui concerne la santé des
plantes, tels que les maladies, les ravageurs, les conditions environnementales changeantes, et les
carences. Les agriculteurs ne parviennent pas à suivre le rythme dans un contexte où la demande
devient de plus en plus croissante. Ainsi, le problème central à résoudre est la difficulté des
agriculteurs à faire face aux problèmes de santé des plantes.
Identification des causes

Les raisons qui ont conduit à l'apparition du problème central identifié sont les arguments
clés pour justifier la mise en place de notre solution visant à le résoudre. Il s’agit de :

 Limites de la surveillance traditionnelle : Les agriculteurs utilisent généralement des

inspections visuelles pour surveiller l’état de santé de leurs plantes et détecter d’éventuels
problèmes de santé. Cependant, cela peut être laborieux entrainant un monitoring peu
fréquent, sujet à des erreurs humaines et limité en termes de couverture spatiale.
 Connaissances peu approfondies : Un manque de connaissance en matière des affections
des plantes peut entraîner des difficultés pour les agriculteurs à identifier rapidement les
signes de maladies ou de carences chez les plantes. Cette lacune peut entraîner des retards
dans les mesures de traitement appropriées.
 Ressources limitées : Le manque de ressources financières, humaines (main d’œuvre), et
techniques peut entraver le diagnostic efficace de l’état des plantes de manioc. Cela inclut

7
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 des contraintes budgétaires, un manque de personnel formé ou un accès limité à la
technologie pour une détection précoce des affections sur les plantes.
 Propagation des maladies : Les maladies des plantes sont pour la plupart, hautement
contagieuses. Elles se propagent principalement par des agents pathogènes transportés des
vecteurs d’une plante à une autre.
 Manque de sensibilisation aux bonnes pratiques agricoles : Une sensibilisation
insuffisante aux avantages d’une surveillance régulière de l’état de santé des plantes de
manioc entraine un manque d’engagement et de participation des agriculteurs ou des
acteurs du secteur agricole.

1.2.2. Identification des conséquences

 Perte de récoltes : Les maladies et les ravageurs peuvent réduire considérablement la

productivité des agriculteurs. La santé des plantes mal gérée, les agriculteurs peuvent subir
des pertes de récoltes significatives, ce qui a un impact direct sur leur revenu.
 Difficulté à satisfaire la demande : L’agriculture est un secteur procurant aux populations
camerounaises, leur autosuffisance alimentaire. Les maladies sur les plantes
compromettent l’approvisionnement pour les populations et les agro-industries locales.

L’arbre à problème suivant est utilisé pour identifier et organiser de manière systématique
les différentes causes potentielles et conséquences de notre problème identifié, afin d’avoir une
meilleure visualisation.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 1 : Arbre à problèmes

Source : Les auteurs

1.3. ANALYSE DES BESOINS

Avant de définir les objectifs à atteindre dans le cadre de la réalisation de notre projet, il
est judicieux de ressortir les besoins ressentis qui nous ont motivés à entreprendre un tel projet.
L’analyse des besoins est un processus qui consiste en l’identification des besoins potentiels des
bénéficiaires de notre solution.

1.3.1. Analyse de l’existant

L’existant, ici, désigne l’ensemble des solutions utilisées par les agriculteurs pour faire le
diagnostic de l’état de leurs plantes.

 Observation visuelle : Les agriculteurs inspectent régulièrement leurs cultures pour

repérer les signes de maladies, de ravageurs ou de stress. Ils recherchent des feuilles

9
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 décolorées, des taches, des déformations, des lésions, des insectes nuisibles, etc. Cette
méthode est simple mais nécessite une connaissance approfondie des différentes affections
des plantes.
 Utilisation de sondes et d’instruments : Certains agriculteurs utilisent des sondes
d’humidité du sol, des thermomètres, des hygromètres et d’autres instruments pour
mesurer des paramètres tels que l’humidité du sol, la température. Ces données aident à
évaluer l’état des plantes et à détecter les problèmes potentiels.
 Tests de laboratoire : Dans certains cas, les agriculteurs peuvent prélever des échantillons
de tissus végétaux ou de sol pour les faire analyser dans des laboratoires agricoles. Ces
tests permettant de diagnostiquer avec précision les maladies des plantes, les carences en
nutriments et d’autres problèmes de santé.
 Recours à des experts agricoles : Les agriculteurs peuvent également faire appel à des
experts agricoles, tels que des agronomes ou des conseillers agricoles, pour obtenir des
conseils sur la santé des plantes. Ces professionnels peuvent effectuer des visites sur place,
analyser les symptômes, fournir des recommandations de traitement et aider à la prise de
décisions en matière de gestion des cultures.

Il convient de noter que ces pratiques peuvent varier en fonction des ressources
disponibles, des connaissances des agriculteurs et de la nature spécifique des cultures. Ces
agriculteurs combinent souvent différentes méthodes pour obtenir une évaluation globale de la
santé de leurs plantes et prendre des mesures appropriées pour les protéger. Toutefois, ces
méthodes traditionnelles présentent certaines limites constatées, notamment :

 Subjectivité des observations visuelles : La surveillance basée sur l’observation visuelle

des agriculteurs est parfois subjective et varie d’un individu à l’autre. Cela peut entrainer
des erreurs d’identification des maladies, des ravageurs ou des symptômes de stress, ce qui
peut conduire à des décisions de gestion inappropriées.
 Manque de connaissances spécialisées : Les agriculteurs qui se basent uniquement sur
leurs propres connaissances ont souvent des lacunes dans la compréhension des différentes
maladies, ravageurs et problèmes de santé des plantes. Par conséquent, ils peuvent ne pas
être en mesure de diagnostiquer avec précision les problèmes et de prendre les mesures
appropriées pour les contrôler.

10
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Détection tardive des problèmes : Les méthodes traditionnelles de surveillance peuvent
ne pas permettre une détection précoce des problèmes de santé des plantes. Cela peut
entraîner une propagation plus importante des maladies ou des ravageurs, ce qui rend leur
contrôle plus difficile et peut entraîner des baisses de rendement importantes.
 Limite en termes de couverture et de précision : Les agriculteurs ne peuvent surveiller
qu’un nombre limité de plantes ou de parcelles à la fois, ce qui rend le travail fastidieux et
diminue les fréquences de surveillance. Cela peut entraîner une couverture limitée et une
détection insuffisante des problèmes.

1.3.2. Besoins ressentis

- Surveillance régulière facilitée de l’état de santé des plantes ;

- Détection précoce des maladies avant propagation généralisée sur une grande surface de
cultures, des carences, des affections sur les plantes ;
- Intervention préventive, ciblée et précise sur une zone de culture affectée ;
- Augmentation de la productivité agricole ;
- Optimisation de l’utilisation des intrants agricoles.

En analysant ces besoins, nous avons identifié quelques fonctionnalités essentielles que
notre solution devra offrir. Ces résultats nous permettent d'établir des objectifs précis à atteindre.

1.4. ANALYSE DES OBJECTIFS

L’analyse des objectifs d’un projet consiste à examiner et à comprendre les objectifs que
le projet vise à atteindre. Cela implique d’analyser en détail les attentes et les résultats attendus
pour définir clairement ce que le projet s’efforce d’accomplir. Elle permet d’envisager et de décrire
la situation future qui sera atteinte une fois que les problèmes mentionnés ci-dessus auront été
résolus.

Les objectifs du projet doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et

limités dans le temps (SMART). Cela signifie qu’ils doivent être formulés de manière précise,
quantifiable, réaliste, alignée sur la vision du projet et avoir une échéance définie. Définis, ces
objectifs doivent nécessairement être hiérarchisés en fonction de leur importance et de leur impact
sur la réussite du projet. Cela permet de concentrer les efforts et les ressources sur les objectifs les
plus critiques et de garantir que les priorités sont clairement définies.

11
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
1.4.1. Objectif général

L’objectif général d’un projet est de viser un développement qui entraine une amélioration
de la situation actuelle qui prévaut, avec des bénéfices directs et indirects à long terme pour les
bénéficiaires et la société locale.

Dans notre contexte, il s’agit de mettre en place un système d’informations intelligent

qui contribuerait à une augmentation de la productivité des agriculteurs.

1.4.2. Objectifs spécifiques

Toutefois, nous dénombrons plusieurs objectifs spécifiques à réaliser notamment :

- Accompagner l’agriculteur dans son cycle de production ;

- Accroitre la consommation des produits locaux dont ceux issus du manioc ;
- Développer un modèle d’analyse prédictive pour détecter les maladies à partir des images
capturées par le drone et fournir des recommandations sur des traitements appropriés aux
agriculteurs ;
- Développer une plateforme pour permettre aux agriculteurs d’accéder facilement aux
informations sur la santé de leurs plants ;
- Associer à cette plateforme un chatbot qui fournirait des conseils personnalisés sur
l’entretien des plantes, la prévention des maladies, les traitements recommandés, les
techniques d’irrigation, la fertilisation etc. Il répondrait aux questions spécifiques des
agriculteurs et leur fournirait des recommandations adaptées à leurs besoins 24/7 ;

Pour faciliter la compréhension de la hiérarchie des objectifs de notre projet, nous avons
créé un arbre à objectifs qui met en évidence leur organisation logique.

12
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 2 : Arbre à objectifs

Source : Les auteurs

L’analyse des objectifs effectuée, fournit une base solide pour la planification, l’exécution
et l’évaluation du projet. Elle permet de s’assurer que les efforts sont alignés sur les résultats
souhaités, d’évaluer la performance du projet par rapport aux objectifs fixés et de communiquer
de manière transparente sur les attentes et résultats attendus des parties prenantes.

1.5. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES

Les parties prenantes d’un projet sont des individus, des groupes ou des organisations qui
ont un intérêt direct ou indirect dans le projet ou qui sont affectés par ses résultats. Leur soutien et
leur implication sont essentiels pour le succès du projet.

13
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
1.5.1. Parties prenantes décisionnelles

Il s’agit de tout acteur ayant un pouvoir de décision finale sur le projet, il s’agit de :

 Les promoteurs du projet : C’est l’équipe ayant eu l’idée de mettre sur pied un tel projet.
Elle est constituée des 5 individus identifiés ci-contre :

Tableau 1 : Les promoteurs du projet

Noms des membres Cycle

AUGUSTIN NENWOLA Inspecteur des Postes et Télécommunications option Technique
d’Exploitation Postale

AWEH TIGA CLAUDE Inspecteur des Postes et Télécommunications option

Management des Télécommunications

DJATCHE NIMATCHA Ingénieur des Travaux des Télécommunications option

MICHELLE DAVINA Informatique et Réseaux

HASSANE ATOM HASSANE Ingénieur des Travaux des Télécommunication option Réseaux
des Télécommunications

MBALLA SERAPHINE DIANE Ingénieurs des Travaux des Télécommunications option

LAURE Radiocommunication

Source : Les auteurs

 L’Etat : Il donne le droit d’exister à l’entreprise de manière légale.

1.5.2. Parties prenantes touchées par le projet sans pouvoir de décision

1.5.2.1. Parties prenantes primaires

Il s’agit des bénéficiaires directs du projet.

 Les agriculteurs : Les agriculteurs des petites ou grandes exploitations, ont un intérêt
direct dans l’utilisation de notre système d’informations intelligent pour surveiller l’état de
santé de leurs cultures et prendre des mesures préventives en cas de menace avérée. Leur
implication est nécessaire pour tester et valider l’efficacité de notre solution proposée.

 Les associations agricoles : Les associations agricoles locales, telles que les coopératives
ou les groupes de producteurs, sont des parties prenantes importantes en ce qu’elles

14
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 peuvent jouer un rôle dans la sensibilisation des agriculteurs à l’utilisation de la technologie
que nous proposons, ainsi faciliter la mise en œuvre du projet.

1.5.2.2. Parties prenantes secondaires

 Les consommateurs et les acheteurs internationaux des produits agricoles ou dérivés :

Ils bénéficient de l’approvisionnement en denrées alimentaires assuré par un suivi sanitaire
des plantes limitant les pertes de récoltes et les produits pas de qualité ;

 Les entreprises agro-industrielles : Ces entreprises verraient leur demande en produits

agricoles pour la transformation industrielle couverte ; à l’instar de CassVita, entreprise
basée au Sud-Ouest et spécialisée dans la transformation des tubercules de manioc en farine
et spaghettis.

1.5.3. Parties prenantes ayant un intérêt sans être directement touchés par le projet

 SUP’PTIC : Il s’agit de l’institution chargée de notre formation.

 Le MINPOSTEL : Dans le cadre de sa mission de développement des TIC, il assume un
rôle de tutelle vis-à-vis de notre projet, assure la promotion de l’investissement des
startups, et est responsable de l’élaboration et la mise en œuvre de la politique sectorielle
des télécommunications.
 Les entreprises technologiques : Les entreprises spécialisées dans la conception de
drones, de capteurs IoT, peuvent être impliquées dans la mise en place de notre système
intelligent de surveillance nécessaire dans notre projet. Elles ont un intérêt commercial
dans la fourniture des technologies, des conseils techniques, des solutions matérielles et
logicielles ainsi que des services de maintenance et de support du drone dont nous
pourrions avoir besoin.
 Les chercheurs et experts agricoles : Ils ont une expertise dans le domaine de la gestion
des maladies, des carences et des infestations des ravageurs. Leur implication peut
contribuer à la collecte de données précises, à l’analyse des données recueillies par le drone
et à la fourniture des recommandations aux agriculteurs, aidant à l’optimisation des
fonctionnalités du système.

15
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Les autres organes publics (MINRESI, MINADER) : Ils élaborent et mettent en œuvre
la politique gouvernementale en matière de recherche scientifique et d’innovation. Il
pourrait soutenir la commercialisation de notre solution.
 Les organisations internationales (Banque mondiale, FAO, PNUD, FIDA, OMC,
OCDE) : Ces dernières jouent un rôle dans le développement de l’agriculture en
fournissant des ressources, des financements, des conseils et des orientations politiques
pour améliorer la productivité agricole, réduire la pauvreté rurale, promouvoir la sécurité
et renforcer la durabilité du secteur.
 Les bailleurs de fonds : Ce sont des banques ou des particuliers qui contribueraient
financièrement au lancement du projet pour des retours sur investissement ;

Une fois les parties prenantes de notre projet identifiées, ainsi que les besoins des
agriculteurs ressentis et les objectifs nécessaires pour résoudre le problème rencontré par les
agriculteurs, il devient crucial de réaliser une étude de marché. Elle vise à comprendre le marché
cible, les besoins des consommateurs, la concurrence, les tendances du marché, les opportunités
et les défis afin de prendre les décisions éclairées pour la mise en œuvre du projet. L’étude de
marché est essentielle pour évaluer le potentiel de réussite et de rentabilité du projet.

16
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 CHAPITRE 2 : ETUDE DU MARCHE

Dans le domaine du marketing, le marché désigne l'ensemble des individus ou des

organisations qui sont susceptibles d'acheter une offre ou un service donné, qu'ils soient des
acheteurs potentiels ou réels. Avant de nous établir sur le marché, notre entreprise naissante
souhaitant réussir doit effectuer une étude de marché afin de produire ses biens et services
marchands.

L'étude de marché est un processus qui consiste à collecter, analyser et interpréter des
informations pertinentes sur un marché spécifique, dans le but de prendre des décisions éclairées
en matière de stratégie marketing, de développement de produits, de positionnement sur le marché
et de planification commerciale. Avoir accès à une information fiable et pertinente est l'un des
facteurs clés pour se faire connaître et rester compétitif sur le marché économique. C'est pourquoi
la connaissance de notre marché devient essentielle pour maintenir et développer notre entreprise.

Elle nous permet notamment de :

- Comprendre mieux les besoins, les préférences et les comportements des consommateurs,
ainsi que la concurrence et les tendances du marché ;
- S’assurer que notre projet est viable sur le plan commercial et qu'il existe une réelle
opportunité à saisir impliquant de vérifier si notre idée peut être exploitée
commercialement et si elle répond à un besoin que nous sommes en mesure de satisfaire ;
- Créer un outil d'accompagnement pour la prévision financière, qui consiste à exprimer de
manière chiffrée le projet et à expliquer les raisons pour lesquelles nous établissons un
budget pour chaque élément ;
- Professionnaliser notre approche en effectuant une étude approfondie du secteur d'activité
dans lequel nous prévoyons nous lancer, impliquant d'analyser en détail le comportement
de la clientèle, les solutions commerciales déjà existantes sur le marché et le
fonctionnement des principaux concurrents.

17
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Les informations provenant de notre étude de marché ont été obtenues directement auprès
des personnes concernées par le biais d'enquêtes, que ce soit en face à face ou auto-administrées,
c'est-à-dire que les participants ont rempli un questionnaire en ligne conçu par nous.

A partir de ces informations recueillies, nous allons étayer plusieurs aspects importants tels
que l’analyse de la concurrence et de la clientèle cible, l’élaboration d’une stratégie marketing
adaptée à notre contexte afin de pouvoir faire des prévisions de vente.

2.1. ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Tout marché implique la présence simultanée de plusieurs acteurs compétitifs leur offrant
des produits ou services similaires. Pour une entreprise qui envisage une forte rentabilité, l’analyse
de la concurrence est d’une importance capitale.

L'analyse concurrentielle est une évaluation stratégique approfondie impliquant

l’identification des forces, des faiblesses, des opportunités et des risques liés aux concurrents
directs ou indirects d'une entreprise sur un marché donné.

2.1.1. Identification des concurrents de notre entreprise

2.1.1.1. Concurrents directs

Il s’agit des entreprises qui proposent un service ou un produit similaire ou comparable à

celui de notre entreprise.

 INVESTIV : Fondée en 2017, il s’agit d’une entreprise ivoirienne spécialisée dans

l'agriculture de précision et l'utilisation de drones. Elle se positionne comme un précurseur
de l'utilisation des drones dans le secteur agricole en Afrique de l'Ouest. Son offre se
concentre sur la commercialisation de drones agricoles uniques, combinant des
fonctionnalités de tournage pour l'inspection visuelle des terres afin de détecter d’éventuels
problèmes, ainsi que des capteurs induits permettant l'analyse d'une multitude de données.
Ces capteurs sont capables de mesurer le niveau d'azote, de chlorophylle, la biomasse, le
taux d'humidité, le stress hydrique, etc.
 Drone Africa : Elle représente le pionnier du service de drone civil au Cameroun, composé
d'une équipe passionnée par les nouvelles technologies et composée d'experts formés en
robotique et en intelligence artificielle. Cette entreprise offre des produits et des solutions

18
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 innovantes, spécialement conçus pour répondre aux défis dans divers secteurs tels que, la
cartographie, l'agriculture et l'événementiel.

2.1.1.2. Concurrents indirects

Ce sont des entreprises qui proposent un produit ou un service diffèrent, mais répondant au
même besoin que celui auquel notre entreprise cherche à répondre par son offre commerciale.
Ainsi, nous avons :

 L’application intelligente PlantVillage NURU : C’est une application mobile

développée dans le cadre du programme WAVE destinée aux acteurs de la filière manioc.
Cette application a été présentée lors de l'atelier sur la surveillance participative des
maladies virales du manioc au Cameroun, sous la présidence du Directeur Général de
l'IRAD. L'application se concentre principalement sur les diagnostics réguliers des
maladies virales du manioc telles que la CMD, la CBSD.
 L’application développée par Agrix Tech : Cette startup camerounaise de technologie a
développé une application mobile qui aide les agriculteurs à prévenir et traiter les maladies
des cultures, grâce à l’apprentissage automatique. L’application scanne la plante malade
via l’appareil photo du smartphone de l’utilisateur. Ce qui permet d’enregistrer une vidéo
qui est automatiquement analysée avec les techniques d’apprentissage automatique.
L’agriculteur reçoit ensuite des recommandations pour le traitement de la plante.
 L’application ClinicAgro : Cette application intervient sur l’amélioration du rendement
de l’agriculteur en fournissant à ce dernier des données sur les éléments nutritifs du sol, sur
la qualité d’eau à irriguer, sur le type de sol, sur le type de cultures favorables.

19
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
2.1.2. Forces et faiblesses de nos concurrents

Tableau 2 : Forces et faiblesses de nos concurrents

Concurrents Forces Faiblesses

- Cartographie aérienne pour
déterminer l’état et les - Pas assez de promotion au pays ;
dimensions du terrain - N’intervient que lorsque la
INVESTIV agricole ; maladie envahit une bonne partie
- Diagnostic phytosanitaire ; du terrain car ne se concentre que
- Pulvérisation aérienne pour sur les propriétés du sol.
protéger les cultures.
- Notoriété ;
- Utilisation de leurs drones
Drone Africa pour la pulvérisation - Pas de mains mises sur le secteur
autonome d’intrants agricole.
agricoles ou encore
l’irrigation.
- La solution est très chère donc
utilisée uniquement par les
Application - Détection des symptômes de grandes firmes ;
PlantVillage la maladie ; - Ne pallie pas effectivement à la
NURU - Conseils sur la gestion et le charge manuelle qu’implique les
contrôle de ladite maladie. rondes dans tout le champ vaste
pour surveiller la santé des
cultures.
- Ne pallie pas effectivement à la
- Très pratique/bénéfique pour
charge manuelle qu’implique les
Application les petits agriculteurs ;
rondes dans tout le champ vaste
développée par - Analyse automatique et
pour surveiller la santé des
Agrix Tech rapide des maladies ;
cultures ;
- Prise en compte des
- Pas assez de revenus sur
agriculteurs non alphabétisés.
investissement.
- Pratique pour limiter les - Ne permet pas vraiment de
pertes suite à la pratique diagnostiquer des maladies
Application d’une culture sur un sol non fongiques, bactériennes ou
ClinicAgro favorable pour ; encore virales sur les plantes dont
- Apports précis en éléments l’apparition n’est pas forcément
nutritifs pour les plantes. liée à la qualité du sol.
Source : Les auteurs

2.1.3. Bilan des risques et des opportunités

Le bilan de risques et d'opportunités est une évaluation globale effectuée dans le cadre d'un
projet, d'une entreprise ou d'une situation donnée. Il vise à identifier et à analyser les risques

20
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
potentiels qui pourraient affecter négativement le projet, ainsi que les opportunités qui pourraient
en améliorer les résultats. Elle peut se faire à l’aide d’un outil d’analyse appelé « la matrice
SWOT ».

L'analyse SWOT offre la possibilité en une et seule matrice d’évaluer à la fois

l’environnement externe de notre entreprise en identifiant les opportunités présentes sur le marché
ainsi que les menaces qui peuvent la concerner et d’analyser le contexte interne de l’entreprise en
mettant en évidence ses forces et ses faiblesses.

Pour réaliser notre analyse SWOT et explorer le potentiel de croissance de notre entreprise,
vous vous poserez les questions suivantes :

- Forces (Strengths) : Quels sont nos points forts et nos avantages concurrentiels ?
- Faiblesses (Weaknesses) : Quels sont les points faibles de notre entreprise ?
- Opportunités (Opportunities) : De quelles opportunités (tendances, usages,
technologies) pouvons-nous tirer parti ?
- Menaces (Threats) : Quelles sont les menaces (dangers) qui pourraient affecter la
performance de notre entreprise ?

21
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Tableau 3 : Matrice SWOT

Forces Faiblesses
- Faible notoriété de la marque :
- Avantage technologique : Nous proposons Entreprise récente qui pourrait avoir
comme solution des drones à la pointe de la du mal à s’établir sur le marché ;
technologie pour le diagnostic de l’état des - Coûts élevés : Les drones agricoles
plantes ; sont coûteux, ce qui peut être un
- Solutions sur mesure : Nous proposons des obstacle à l’adoption de cette
drones répondant aux besoins spécifiques technologie par certains agriculteurs ;
actuels des agriculteurs. - Ressources financières faibles ;
- Accès difficile aux crédits bancaires.
Opportunités Menaces
- Demande croissante en produits du terroir par
les entreprises agro-industrielles locales ;
- Concurrents établis : Nous pourrons
- Augmentation de la demande pour
être confrontés à la concurrence
l'agriculture de précision : Avec la croissance
d'autres entreprises déjà établies dans
de l'agriculture de précision, il existe une
le domaine agricole proposant des
opportunité de développement pour les
solutions moins coûteuses.
solutions de surveillance des cultures ;
- Cadre réglementaire : Les
- Subventions gouvernementales : Les
réglementations concernant
programmes de subventions ou d'incitations
l'utilisation des drones civils peuvent
gouvernementales pour l'adoption de
être un défi pour l'expansion de
technologies agricoles avancées peuvent aider
l'entreprise.
à stimuler la demande pour les drones
agricoles.
Source : Les auteurs

L’analyse de la concurrence faite a été essentielle pour comprendre le positionnement de

notre entreprise par rapport à nos concurrents, identifier nos opportunités de croissance et formuler
des stratégies efficaces.

2.2. ANALYSE DE LA CLIENTELE

L'homme d’affaires américain Samuel Moore Walton exprimait l'importance primordiale

accordée au client en affirmant : "Il y a qu'un seul patron : le client. Et il peut licencier tout le
personnel, du directeur à l’employer, juste en allant dépenser son argent ailleurs." Cette citation
met en évidence l'attention portée à la relation avec les clients et souligne à quel point leur
satisfaction est cruciale pour le succès et la pérennité d'une entreprise.

22
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
2.2.1. Présentation de la méthode utilisée pour réaliser l’analyse de la clientèle

Nous avons réalisé une étude d'une durée d'un (01) mois en utilisant des entretiens en face
à face avec notre public cible. En effet, nous avons effectué une visite sur le terrain à la Direction
de l'IRAD, dirigée par M. AKOUTOU MVONDO Etienne, Phytopathologiste et Chargé de
Recherche. En parallèle, nous avons distribué un questionnaire en ligne (annexe A) dans des
groupes d'agriculteurs ou anodins sur les plateformes Facebook et Telegram.

Au cours de nos enquêtes, nous avons identifié les différentes méthodes utilisées par les
agriculteurs pour diagnostiquer l’état de leurs plantes de manioc tout au long de leur croissance et
collecté des informations pertinentes sur leur contexte, leurs défis et leurs attentes par rapport à la
solution que nous proposons. Cependant, nous avons rencontré certaines difficultés lors de
l'acquisition des réponses des personnes interrogées via notre questionnaire. Certains n'avaient pas
suffisamment de temps pour y répondre, tandis que d'autres remettaient en question la crédibilité
de ces questionnaires en ligne, ce qui a entraîné des questionnaires non remplis ou très peu
exploitables.

2.2.2. Analyse des résultats de l’enquête

L’exploitation des données collectées nous a permis de faire des constats conséquents.

2.2.2.1. Analyse statistique du questionnaire

Tableau 4 : Analyse statistique du questionnaire

Elément Effectif Pourcentage

Questionnaires expédiés 350 100%
Questionnaires retournés 250 71,43%
Questionnaires non exploitables 50 20%
Questionnaires exploitables 200 80%
Questionnaires non retournés 100 28,57%
Source : Les auteurs

Nous avons orienté notre questionnaire sur plusieurs axes résumés dans le tableau ci-
dessous :

23
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Tableau 5 : Axes d’orientation du questionnaire

Questions Centres d’intérêt

1, 2, 3, 4, 5 Ciblage de potentiels clients
7, 8 Analyse de l’existant
9 Difficultés lies à la santé des plantes
10, 11, 12 Intérêt pour la solution proposée
13 Attentes par rapport à la solution à développer
14 Fixation de prix de notre solution
Source : Les auteurs

2.2.2.2. Synthèse des réponses aux questionnaires

 Statuts des personnes interrogées

Figure 3 : Résultats sur le statut des personnes interrogées

Source : Les auteurs

Notre entreprise pour prospérer dans ses activités, doit avoir une connaissance globale de
son public cible afin de veiller à la satisfaction de celui-ci et au traitement de ses différentes
réclamations. Notre questionnaire n'a pas atteint efficacement notre cible, car nous avons observé
une prédominance d'étudiants plutôt que de personnes travaillant dans le domaine agricole
notamment agriculteurs, techniciens agricoles, agronomes. Cependant, les étudiants ont répondu
positivement à la question concernant leur pratique de/leur connaissance d’un proche pratiquant
l'agriculture, comme le témoigne le point suivant.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Avis sur la pratique de l’agriculture

Figure 4 : Résultats des avis sur la pratique de l’agriculture

Source : Les auteurs

Effectivement comme souligné plus haut, ces étudiants ont émis le fait qu’ils pratiquent
l’agriculture ou qu’ils connaissent quelqu’un du domaine car nous constatons que pratiquement
toutes les personnes interrogées ont répondu favorablement à cette question. Ces avis pourraient
signifier la place de l’agriculture dans les ménages camerounais, soit source de revenus principale,
soit source secondaire. Ce résultat est plutôt en étroite adéquation avec les motivations qui nous
ont poussées à réaliser ce projet.

 Avis sur l’agriculture pratiquée

Figure 5 : Résultats des avis sur l’agriculture pratiquée

Source : Les auteurs

25
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 On constate que certains agriculteurs pratiquent de l’agriculture pour subvenir à leurs
besoins alimentaires, tandis que d’autres la pratiquent dans le souci de commercialiser ou encore
pour les deux raisons.

 Avis sur la culture principale

Figure 6 : Résultats des avis sur la principale culture

Source : Les auteurs

Concernant la culture principale des agriculteurs touchés, il s’agit du manioc qui prédomine
largement sur ce sondage par rapport au cacao, au coton ou encore au maïs ; ce qui cadre
idéalement avec notre choix de culture d’étude. Ainsi, notre solution pourrait être adoptée par un
bon nombre d’agriculteurs.

 Avis sur la région agricole

Figure 7 : Résultats des avis sur les régions agricoles

Source : Les auteurs

26
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 On constate que la principale zone agricole est le Centre. Toutefois, il convient de noter
que les personnes cultivant le manioc ont spécifié, produire dans les régions de l’Est, du Centre,
du Sud (bordeaux) et de l’Ouest qui sont effectivement les principales zones de cultures du manioc.
Ainsi, nous devons, pour assurer la rentabilité du projet, aller vers ces bassins agricoles car notre
cible y est prédominante.

 Avis sur les méthodes de diagnostic de l’état des plantes utilisées

Figure 8 : Résultats des avis sur les méthodes de diagnostic de l’état des plantes utilisées

Source : Les auteurs

Dans cette section du questionnaire, nous remarquons que peu de répondants font usage
des méthodes comme : les tests en laboratoire sur des échantillons de tissus végétaux ou de sols
prélevés, l’utilisation de sondes et d’instruments ou encore d’autres méthodes. Par contre un bon
nombre opte pour l’observation visuelle en parcourant le champ à la recherche de feuilles colorées,
de taches pour diagnostiquer l’état des plantes et dans une mesure ils recourent à des experts
agricoles tels que les ingénieurs agronomes. On constate que les agriculteurs sont plus tournés vers
des méthodes conventionnelles, le recours à l’expertise humaine ce qui rendrait difficile l’adoption
de nouvelles technologies tels que notre solution.

 Avis sur la fréquence de diagnostic de l’état de santé des plantes

27
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 9 : Résultats des avis sur la fréquence de diagnostic de l’état des plantes

Source : Les auteurs

Les personnes interrogées ont émis surveiller l’état de santé de leurs plantes pour la plupart
souvent. On constate qu’elles interviennent tout de même sur leurs cultures. Pour celles qui ont
répondu rarement, elles ont souligné n’effectuer qu’une observation visuelle de plante en
plante. Les agriculteurs ayant soumis dans ce questionnaire ces problèmes sont principalement les
cultivateurs de coton, manioc, ces cultures sensibles aux maladies qui les affectent.

 Avis sur les difficultés rencontrées quant à la santé des plantes

Figure 10 : Résultats des avis sur les difficultés rencontrées quant à la santé des plantes

Source : Les auteurs

La détection tardive des problèmes de santé de leurs plantes, les connaissances peu
approfondies sur les maladies affectant leurs cultures et la difficulté à assurer une surveillance de

28
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
l’état de santé de leurs plantes régulière sont les principaux soucis qu’ont les agriculteurs que nous
avons interrogés. La surveillance irrégulière de l’état des plantes prend pour cause l’observation
visuelle qui serait pénible si fréquente.
Notre solution pour être adoptée, devrait pouvoir pallier à ces limites des méthodes
traditionnelles évoquées plus haut.
 Intérêt suscité par la solution

Figure 11 : Résultats des avis sur l’utilisation d’un système tel que le nôtre

Source : Les auteurs

La plupart des personnes interrogées connaissent ou ont déjà eu recours à des solutions
technologiques innovantes pour diagnostiquer l’état de leurs plantes. Donc notre entreprise ne
s’érige pas sur un terrain ignorant l’avancée technologique dans le secteur agricole.

Figure 12 : Résultats des avis sur la pertinence du projet

Source : Les auteurs

29
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Effectivement, comme souligné précédemment, notre cible reconnaît l’impact que pourrait
avoir les nouvelles technologies sur le secteur agricole. Les personnes interrogées témoignent de
la pertinence du projet.

Figure 13 : Résultats des avis sur l’adoption d’une telle solution

Source : Les auteurs

Les agriculteurs sont plutôt ouverts à l’idée d’un système intelligent pour les aider à
diagnostiquer l’état de leurs plantes.

Notre projet suscite énormément d’intérêt au vu des réponses au questionnaire obtenus.

 Avis sur les fonctionnalités possibles à intégrer à la solution

Pour recueillir ces avis, nous avons posé une question ouverte dont les principales réponses
sont les suivantes :

- Surveillance de l’état de santé des plantes facilitée ;

- Collecte de données sur l’état de santé des plantes et accès aux résultats de manière
fiable depuis une plateforme ;
- Détection précoce des maladies avant propagation généralisée sur une grande surface
de cultures ;
- Aide à la prise de décisions éclairées en fournissant à l’agriculteur des informations
exploitables après une analyse des données collectées ;

30
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Suivi et historique de leurs données sur l’état de santé de leurs cultures sur une période
donnée pour analyser les tendances, évaluer les performances passées et prendre des
décisions basées sur ces données enregistrées ;
- Sensibilisation des agriculteurs quant aux bonnes pratiques agricoles en ce qui
concerne la santé des plantes.
 Avis sur la somme que les intéressés seraient prêts à débourser pour acquérir la
solution

Figure 14 : Résultats des avis sur la somme susceptible d’être déboursée pour la solution

Source : Les auteurs

On constate que la plupart de nos intéressés situent leurs bourses entre 100 000 Fcfa et
500 000 Fcfa tandis que d’autres seraient prêts à débourser entre 500 000 Fcfa et 1 000 000 Fcfa.
Nous devrons penser réellement à une solution nous permettant de satisfaire tous les budgets étant
donné qu’ils semblent particulièrement adopter l’idée.

2.2.3. Motivations d’achat

En analysant ce questionnaire, nous avons pu déterminer des besoins spécifiques à prendre

en compte et surtout les contraintes à considérer pour établir notre produit sur le marché
notamment :

 Facilité d’utilisation et d’accessibilité : Le système doit être conçu de manière conviviale

avec une interface utilisateur intuitive et des instructions claires, pour les agriculteurs en

31
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 tenant compte de leur niveau d’alphabétisation et de leurs compétences technologiques. Le
drone doit être facile à piloter et à entretenir.
 Adaptabilité aux conditions locales : Le drone doit être capable de fonctionner dans les
conditions environnementales spécifiques au Cameroun, y compris les variations
climatiques, les terrains accidentés et les infrastructures limitées. Il doit être résistant aux
intempéries et être équipé de technologies de navigation et de vol appropriées.
 Durabilité et coût abordable : Le drone doit être conçu de manière durable, en utilisant
des matériaux robustes et des composants économes en énergie. Il doit également être
abordable pour les agriculteurs en vue d’une adoption à grande échelle.

Nous sommes motivés à l’idée de mettre sur pied ce projet car les personnes interrogées se
sont montrées plutôt enthousiastes par rapport à la solution que nous proposons.

2.3. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING

Une stratégie marketing d'entreprise est un processus d'étude et de réflexion visant à
atteindre une adéquation optimale entre l'offre d'une entreprise et la demande du marché. Son
objectif principal est d'accroître le chiffre d'affaires, les parts de marché et la fidélité des clients en
différenciant, motivant ou adaptant l'offre pour attirer une clientèle solvable. Dans cette optique,
la stratégie marketing travaille en étroite collaboration avec d'autres fonctions clés de l'entreprise
telles que la gestion de la qualité, la logistique, la gestion du système d'information et la gestion
des ressources humaines afin de garantir la faisabilité de l'offre.

Notre stratégie marketing va s’opérer en trois phases :

- La segmentation ;
- Le ciblage ;
- Le positionnement.

2.3.1. La segmentation du marché

Selon les auteurs Kotler et Dubois, la segmentation consiste en une identification de

groupes distincts de clients qui réagissent de manière similaire à l'offre d'une entreprise. L'objectif
de l'entreprise est de choisir les segments qui représentent le meilleur potentiel, c'est-à-dire ceux
qu'elle peut satisfaire de manière efficace. Ces segments deviennent alors la cible de l'entreprise.

32
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 En d’autres termes, la segmentation est une technique qui consiste à diviser le marché en
groupes homogènes de clients ayant des besoins, des comportements ou des caractéristiques
similaires. Afin de proposer une offre parfaitement adaptée aux différentes personnes composant
notre marché, il est essentiel de segmenter celui-ci sous la base de plusieurs critères notamment :

- Les critères géographiques : région, climat ;

- Les critères démographiques : âge, sexe, adresse ;
- Les critères socio-économiques : revenus, niveau d’éducation, catégorie socio-
professionnelle, religion ;
- Les critères de comportement d’achat : degré de fidélité au produit, services recherchés par
l’acheteur ;
- Critères psycho-graphiques : croyances, style de vie, attitudes, opinion, personnalité.

Grâce à l'analyse des réponses de nos sondages menés auprès d'un large public, nous avons
pu établir une segmentation claire basée sur deux critères essentiels : les critères de comportement
d’achat et les critères socio-économiques. Nous avons identifié les segments suivants :

- Les agriculteurs de grandes exploitations ;

- Les experts agricoles ;
- Les exploitants agricoles à titre non professionnel ;

2.3.2. Le ciblage

La deuxième étape de la stratégie marketing consiste à définir la cible, c'est-à-dire le ou les

segments de marché auxquels nous souhaitons nous adresser en tant qu'entreprise. Ce ciblage se
réalise à la fois de manière quantitative, en déterminant le nombre de clients potentiels, et de
manière qualitative, en identifiant leurs besoins et leurs comportements. Nous priorisons les
segments qui présentent le plus grand potentiel de croissance et dont les besoins correspondent
parfaitement à notre offre de produits et/ou services, en alignement avec nos compétences. En ce
qui concerne notre cible, voici quelques éléments qui la décrivent :

 Cible principale : Les agriculteurs et les experts agricoles gérant de grandes exploitations
agricoles destinées à la commercialisation ;
 Cible secondaire : Les exploitants agricoles à titre non professionnel c’est-à-dire tous les
individus exerçant de l’agriculture de subsistance.

33
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
2.3.3. Positionnement

Une fois que nous avons choisi les segments cibles, nous devons également prendre des
décisions concernant le positionnement à adopter pour chaque segment. Le positionnement se
réfère à la place qu'occupe un produit ou une marque dans l'esprit des consommateurs par rapport
à ses concurrents, en fonction de différents critères tels que le prix, l'image, les caractéristiques.

En matière de positionnement, nous considérons deux aspects essentiels. Premièrement, la

façon dont l'entreprise est perçue sur le marché par les consommateurs par rapport à ses
concurrents, c'est-à-dire la position qu'elle occupe dans leur esprit. Deuxièmement, la place que
l'entreprise souhaite occuper sur le marché et la manière dont elle désire être perçue par les
consommateurs.

Le premier aspect représente en quelque sorte le résultat, la situation réelle du marché

tandis que le second est un choix que l’entreprise fait et il arrive parfois, qu’il ne corresponde pas
à la réalité du marché.

Pour atteindre notre position souhaitée, leader sur ce marché au Cameroun, nous proposons
une solution qui présente les atouts suivants :

- Utilisation facile des drones pour nos clients en simplifiant les procédures et en offrant une
expérience utilisateur conviviale ;
- Service hautement performant, en garantissant une utilisation efficace et adaptée aux
besoins spécifiques des clients ;
- Contrôle complet de l'ensemble des superficies de plantations sans nécessiter d'efforts
physiques importants, grâce à notre solution aérienne ;
- Adaptation aux agricultures ayant des petites bourses en proposant des services de location.

2.4. DEFINITION D’UN MIX MARKETING

Le mix marketing, fait référence à un ensemble d'éléments clés que les entreprises utilisent
pour influencer la perception et le comportement des consommateurs vis-à-vis de leurs produits
ou services afin d’assurer le succès de leur produit ou service offert. Les quatre principales
caractéristiques du mix marketing sont les suivantes :

- Politique de Produit ;

34
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Politique de Prix ;
- Politique de Place ;
- Politique de Promotion.

Ces quatre éléments du mix marketing doivent être cohérents et alignés pour créer une
stratégie marketing efficace. Ils interagissent et se complètent mutuellement pour influencer le
comportement des consommateurs et atteindre les objectifs commerciaux de l'entreprise.

Figure 15 : Les 4P du marketing

Source : Les auteurs

2.4.1. Politique de Produit

Le produit est au cœur de l’offre, répondant aux besoins des clients. Il peut prendre la forme
d'un bien ou d'un service, qu'il soit destiné à la vente ou non. La politique de produit renvoie à un
ensemble de décisions relatives aux caractéristiques d'un bien ou d'un service qu’une entreprise
propose à sa clientèle.

Notre service consiste à offrir à nos clients un moyen facilité de diagnostic de l’état de leurs
plantes grâce à l’utilisation d’un drone associé à une application mobile. Pour caractériser notre
service, nous avons opté pour le nom PlantCare Solution.

2.4.2. Politique de Prix

La détermination du prix d’un produit est un enjeu crucial. Le prix est défini comme la
valeur monétaire attribuée à un produit ou service, représentant l'ensemble des bénéfices qu'il

35
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
apporte. Contrairement aux autres éléments du mix marketing qui entraînent des dépenses, le prix
est la seule variable qui génère des revenus pour le producteur.

La politique de prix englobe un ensemble de décisions et d'actions visant à déterminer la

structure et le niveau de tarification des biens et/ou services proposés aux clients existants ou
potentiels. L'objectif est d'assurer la vente du produit ou du service, sa rentabilité et la pérennité
de l'entreprise.

Afin d’atteindre cet objectif, notre politique de fixation du prix de notre solution repose sur
trois paramètres à savoir :

- Le coût ;
- La concurrence ;
- La demande.

Ainsi, nous avons opté pour un prix de vente fixe et un prix de location journalier de notre
drone à usage agricole d’aide à la surveillance de l’état de santé des plantes ; afin de satisfaire
toutes les bourses identifiées lors de notre enquête.

2.4.3. Politique de Distribution/Place

La mise en place d'une politique de distribution implique la sélection d'un réseau de

distribution et d'une stratégie adaptée. De nos jours, la politique multicanale est devenue une
préoccupation majeure pour les entreprises. La simple possession de points de vente ou d'agences
commerciales n'est plus suffisante.

Désormais, nous devons tenir compte des préférences d'achat des clients et leur proposer
différents canaux de distribution. Il s'agit de répondre aux différents comportements d'achat en
offrant des options variées pour que nos produits ou services soient accessibles à nos clients par le
biais de canaux adaptés à leurs préférences.

2.4.4. Politique de Communication/ Promotion

Le mix communication correspond à la combinaison des moyens et techniques de

communication utilisés par notre entreprise pour transmettre un message cohérent à l'ensemble de
notre public cible. La communication joue un rôle majeur dans la perception que notre public cible
peut avoir de nos services. Elle constitue le seul moyen de construire une reconnaissance de

36
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
marque et d'établir un référentiel pour évaluer la qualité de nos services aux yeux des clients
potentiels.

L'un des moyens de communication est la publicité. La publicité est un outil essentiel tout
au long des différentes phases du cycle de lancement d’un produit. Nous la mettrons en œuvre de
manière stratégique pour atteindre nos objectifs spécifiques à chaque étape :

 La phase de lancement : Lors de cette phase, la publicité nous permettra de créer une
notoriété autour de notre produit et d'attirer l'attention de notre public cible. Nous mettrons
en avant, ici, les caractéristiques de PlantCare Solution pour susciter l'intérêt et susciter
la curiosité chez les clients.
 La phase de croissance : La publicité permettra de renforcer notre positionnement sur le
marché, d’établir notre image de marque et d'augmenter notre part de marché. Nous
communiquerons principalement sur les avantages et les bénéfices concrets que nos clients
peuvent obtenir en utilisant notre solution pour surveiller la santé de leurs plantes.
 La phase de maturité et de maintien : La publicité jouera un rôle important en maintenant
notre présence sur le marché, en rappelant notre offre aux clients existants et en attirant de
nouveaux clients potentiels. Nous veillerons à adapter notre message publicitaire en
fonction des besoins et des évolutions du marché tout au long du cycle de vie de notre
produit.

Afin d'atteindre les objectifs définis pour chaque phase, nous avons décidé de recourir aux
médias suivants :

 La presse écrite : C’est un moyen de communication largement répandu et perçu dans

divers contextes tels que les administrations, les entreprises et même chez les particuliers.
Nos potentiels clients pourraient prendre connaissance de notre produit à la fois de manière
volontaire, par le biais de l'achat de journaux, et de manière involontaire lors du passage
devant un kiosque à journaux.
 Internet : Particulièrement, nous avons choisi de promouvoir notre service à travers les
réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter, qui sont fréquemment utilisés par les
particuliers. Notre approche consiste à présenter notre solution sur ces plateformes, puis à

37
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 orienter les internautes vers le site web (annexe B) de notre entreprise pour obtenir des
informations plus détaillées.
 La presse orale : Elle fait référence à la transmission d'informations et de nouvelles de
manière verbale plutôt qu'écrite. Nous diffuserons nos spots publicitaires principalement à
travers la radio, la télévision par le biais des émissions de nouvelles en direct, des
interviews.

En complément de ces canaux de communication, nous utilisons également :

 Le marketing direct : C’est une stratégie de communication et de vente qui implique

l'envoi ciblé de messages personnalisés à un groupe spécifique d'individus. L'objectif est
de susciter une réponse immédiate et mesurable. Notre entreprise prévoit d'informer
régulièrement ses clients des améliorations de ses services en utilisant leurs adresses
électroniques et numéros de téléphone.
 Les dépliants : Notre entreprise prévoit la distribution de manière ciblée de supports
imprimés qui contiennent des informations sur les services offerts permettant ainsi une
transmission rapidement des messages clairs et attractifs, tout en offrant une visibilité
tangible à notre entreprise.
 Les panneaux publicitaires : Nous placerons des supports visuels dans des emplacements
stratégiques, tels que le long des routes, dans les centres commerciaux, afin de promouvoir
notre service. Ces panneaux permettront une visibilité importante et de toucher un large
public, renforçant ainsi notre présence sur le marché agricole.

Ces supports publicitaires nous permettent d'assurer une diffusion efficace de notre
message et d'atteindre notre public cible de manière optimale.

Une fois que toutes les informations ont été collectées et analysées, l’étude de marché
permet de prendre des décisions stratégiques concernant la mise en œuvre du projet, telles que le
positionnement sur le marché, le développement de produits, les stratégies de marketing, les
canaux de distribution. Elle fournit également une base solide pour l’étude de faisabilité globale
du projet, en fournissant des informations sur le potentiel de réussite et de rentabilité du projet sur
le marché cible.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 PARTIE 2 : EVALUATION DU PROJET

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 CHAPITRE 3 : ETUDE DE LA FAISABILITE

Nous tenons à rappeler que la solution proposée par notre entreprise PlantCare Solution
est un système d’informatons intelligent pour aide au diagnostic de l’état de santé des plantes,
composé d’un drone et d’une application mobile associée. Ce drone est équipé d’une caméra IP
qui capture des images de plantes. Ensuite ces images sont récupérées à partir d’une plateforme
dédiée pour analyse à l’aide de l’intelligence artificielle (IA), plus précisément de techniques
d’apprentissage automatique (machine learning) ; en vue de fournir aux agricultures des résultats
fiables et exploitables pour la prise de décisions. Des modèles d’analyse spécifiques seront
développés pour détecter les maladies sur les plantes qu’elles soient fongiques, bactériennes ou
virales.

L’étude de la faisabilité de ce projet revient à évaluer sa viabilité technique, juridique,

organisationnelle. Elle vise à déterminer s’il est réalisable, et si les ressources nécessaires sont
disponibles pour le mener à bien. L’étude de la faisabilité est une étape cruciale en ce sens qu’elle
permet de prendre des décisions éclairées quant à la poursuite ou non du projet.

3.1. ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE

Il s’agit d’examiner si la technologie, les équipements, les ressources logistiques et les

compétences nécessaires sont disponibles pour réaliser le projet avec succès. L’étude de marché
et les analyses effectuées précédemment démontrent que le projet bénéficie de plusieurs avantages
clés de par le fait qu’il se veut solution innovante au Cameroun, ce qui confère un avantage
concurrentiel à notre entreprise. De plus, notre solution est viable en ce sens qu’il répond à de
besoins réels sur le marché existant.

Etudier la faisabilité technique de notre projet consiste en l’examen des différents aspects
tels que les capacités techniques des ressources existantes, les contraintes techniques, la
compatibilité des systèmes, la disponibilité des technologies nécessaires, les difficultés techniques
potentielles et les mesures d’atténuation ; afin d’assurer une production conforme à nos objectifs
commerciaux.

Nous réaliserons des études sur les aspects suivants :

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - L’implantation et les besoins infrastructurels ;
- Les contraintes techniques ;
- Les difficultés techniques potentielles ;
- Le choix de la modélisation du système ;
- Le choix du modèle de développement ;
- Le choix et la justification de la plateforme utilisée ;
- Motif d’architecture logicielle de la plateforme.

3.1.1. Implantation et besoins infrastructurels

3.1.1.1. Localisation de l’entreprise

Nous avons pris en considération plusieurs facteurs importants lors du choix de la

localisation de notre entreprise PlantCare Solution tels que :

 Proximité des clients et des marchés cibles : Une implantation près des zones agricoles
à forte concentration regorgeant de potentiels clients et les principaux marchés agricoles
faciliterait l’accès à nos clients et réduirait les coûts logistiques.
 Infrastructures locales : L’emplacement choisi devrait disposer des infrastructures
solides nécessaires pour soutenir nos activités qui contribueraient à l’efficacité de nos
opérations ; notamment l’accès à l’eau, aux réseaux de communication, aux routes et aux
transports.
 Disponibilité de talents et de main-d’œuvre qualifiée : Le site d’implantation devrait
être tel qu’on puisse y trouver une main-d’œuvre qualifiée dans le domaine agricole et
technologique. L’implantation à proximité de centres universitaires, de clusters
technologiques ou de régions agricoles renommées peut faciliter le recrutement de
personnels compétents.
 Coûts d’exploitation : Les coûts d’exploitation tels que le loyer, les taxes, les salaires, les
couts énergétiques, doivent être pris en compte. Nous devons comparer les différentes
régions pour déterminer laquelle offre des coûts abordables et une rentabilité optimale pour
notre entreprise prenant en compte les autres facteurs.
 Accès aux partenaires et aux fournisseurs : L’implantation près de fournisseurs clés ou
de partenaires potentiels peut faciliter la collaboration et réduire les délais de livraison.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Réseau d’innovation et d’entreprenariat : Nous devons rechercher à être proches des
écosystèmes entrepreneuriaux dynamiques et des clusters d’innovation dans les domaines
agricole et technologique. Ces régions offrent souvent des opportunités de réseautage, de
collaboration et de croissance grâce à la proximité d’autres startups, d’investisseurs et
d’experts du domaine.

Après une évaluation soigneuse de ces critères, dans le souci de trouver un équilibre entre
les différents facteurs cités ci-dessus, nous avons jugé approprié d’implanter notre entreprise
PlantCare Solution à Yaoundé. Tenir compte de ces éléments permettrait d’optimiser notre
réussite commerciale.

3.1.1.2. Besoins en bâtiment

Ces besoins font référence aux exigences physiques et spatiales de notre entreprise pour
mener nos activités et soutenir nos opérations commerciales. Les locaux de notre entreprise
PlantCare Solution, dans ses débuts, aura besoin entre autres :

- Un espace de travail : L’entreprise aura besoin d’un espace suffisamment grand équipé
d’outils et d’équipements nécessaires pour assembler, conditionner et tester les drones ;
- Un entrepôt : L’entreprise aura besoin d’un entrepôt pour stocker les pièces détachées, les
drones assemblés et les équipements de test ;
- Un grand Open Space pour les bureaux : L’entreprise aura besoin de bureaux pour son
personnel administratif, ainsi que pour accueillir les clients et les partenaires potentiels ;
- Une salle pour les développeurs ;
- Une salle d’attente pour les clients ;
- Une salle de réunion/conférence.

3.1.1.3. Aménagement des locaux

Lorsque nous commencerons nos activités, il sera nécessaire d’acquérir certains

équipements de bureau, outils informatiques, logiciels et autres installations variées pour répondre
à nos besoins en ressources matérielles ou non. Cela nous permettra de créer un environnement
propice pour rencontrer, négocier avec les clients et satisfaire leurs besoins.

Voici le tableau récapitulatif des ressources matérielles et logicielles nécessaires à

l’entreprise :

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Tableau 6 : Besoins en ressources matérielles et logicielles

Type Désignation

Fournitures de bureau

Mobiliers de bureau

Postes de travail

Imprimantes
Matériels de bureau
Photocopieurs

Onduleurs

Rallonges

Scanners

Logiciels de programmation

Outillage de développement Logiciels de traitement et d’analyse de données

Logiciels de gestion de données

Routeurs

Commutateurs

Equipements de réseau Modem

Câbles réseau

Connexion internet haut débit

Outils de soudure

Equipements de fabrication Drones

Outils d’assemblage (tournevis, vis, … etc)

Groupe électrogène

Pare-feu

Outillage de sécurité Logiciels antivirus

Systèmes de surveillance

Logiciel de simulation

Outillage de test et de qualité Equipements de test électronique

Bancs d’essai

Suite bureautique Microsoft Office

Outillage d’exploitation Licence Système d’exploitation Windows

Equipements de stockage Etagères et armoires de rangement

Source : Les auteurs

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
3.1.2. Choix et justification de la plateforme utilisée

Dans ce contexte, la plateforme se réfère à la perspective par laquelle un acteur perçoit le

système. Elle représente la manière dont le système est présenté, conçu ou utilisé par cet acteur
spécifique. La plateforme joue un rôle clé dans l’interaction avec un système, offrant une interface
appropriée aux besoins et aux préférences de l’acteur. Nous avons opté pour une application
mobile.

Une application mobile est une plateforme spécifique qui permet aux utilisateurs d’accéder
à des fonctionnalités, des services ou des contenus spécifiques via des appareils mobiles tels que
des smartphones, des tablettes. L’application pourra être installée sur l’appareil de l’utilisateur,
puis visualiser les données, recevoir des notifications, des recommandations quant à leurs cultures,
etc. L’application mobile offre une expérience optimisée pour tout utilisateur qu’il soit visiteur,
agriculteur, expert du domaine agricole, etc.

3.1.3. Motif d’architecture logicielle de la plateforme

Pour l’architecture logicielle de notre application mobile, nous avons décidé d’utiliser le
modèle MVVM (Modèle-Vue-ViewModel). C’est un modèle d’architecture populaire pour les
applications mobiles, en particulier pour les systèmes d’exploitation Android et iOS.

 Le Modèle : Il représente la couche de données et la logique métier de notre application.

Il gère l'accès aux données, les manipulations, ainsi que les opérations métier associées. Il
communique avec le serveur et notifie le ViewModel de son changement lorsque
l’application est appelée à évoluer.
 La Vue : Elle est responsable de l’affichage des éléments de l'interface utilisateur et de
leur mise en page. Elle reçoit les actions de l’utilisateur, reflète l’état actuel des données
du Modèle et interagit uniquement avec le ViewModel.
 Le ViewModel : Il agit comme un intermédiaire entre le Modèle et la Vue. Il expose les
données du Modèle et les commandes nécessaires à la Vue, gère la logique de présentation
et facilite la communication bidirectionnelle entre la Vue et le Modèle. Il reçoit les
changements de données de la Vue, demande au Modèle de se modifier.

Contrairement à l’architecture MVC (Modèle-Vue-Contrôleur), son ancêtre, dans

l’architecture MVVM, la Vue n’a plus aucun lien avec le Modèle. Ainsi le ViewModel s’occupe

44
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
entièrement du cycle de modification de ce dernier. Il réalise à la fois la réception et l’envoi des
données à la Vue. On parle alors de « data binding ». Les informations affichées sont liées entre
deux entités et mises à jour en temps réel.

Figure 16 : Architecture MVVM

Source : http://www.docdoku.com/wp-content/uploads/2015/02/MVVM

L’architecture MVVM facilite la gestion et la séparation des différentes composantes de

notre application mobile. Elle offre plusieurs avantages en termes de séparation des responsabilités
au sein de l’équipe de développement de l’application, de gestion de flux de données dans notre
application, de modularité, de maintenabilité, de testabilité et de réutilisabilité du code. En effet,
en utilisant cette architecture, nous pouvons développer une application mobile bien structurée,
facile à comprendre et à entretenir. Cela permettrait de gérer la complexité de l’application, de
favoriser la collaboration au sein de l’équipe de développement et de fournir une expérience
utilisateur cohérente et de qualité.

3.1.4. Contraintes techniques et difficultés techniques potentielles

3.1.4.1. Contraintes techniques

 Choix du drone : Il est essentiel de sélectionner un drone adapté à une utilisation agricole.
Il devrait avoir une capacité de vol stable et des fonctionnalités de navigation précises qui
permettent d’obtenir des résultats exploitables et fiables. Le drone doit être équipé de
capteurs de stabilisation tels que des baromètres, des accéléromètres.

45
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Batterie et autonomie de vol : Le drone doit être équipé d’une batterie de haute qualité
offrant une autonomie de vol suffisante pour couvrir la zone agricole ciblée. Il est important
de prendre en compte la consommation d’énergie du travail à effectuer par la caméra du
drone.
 Transmission des données collectées : Les séquences d’images capturées par le drone
doivent être transmises de manière fiable et rapide à l’application mobile pour être
visualisés par l’agriculteur. Une bonne connexion sans fil doit être utilisée pour en assurer
la transmission fluide.
 Compatibilité de l’application mobile : L’application mobile associée au drone doit être
développée pour fonctionner sur différentes plateformes (iOS, Android, …) et être
conviviale. Elle doit permettre l’affichage des résultats de l’analyse de données par le
drone, ainsi que la génération de rapports détaillés sur les maladies détectées.
 Sécurité : Nous devons prendre en compte les réglementations locales en vigueur
concernant l’utilisation des drones, en particulier dans les zones agricoles.

3.1.4.2. Difficultés techniques potentielles

- Coût élevé du drone ;

- Synchronisation des données : La synchronisation fluide et en temps réel entre la collecte
de données par le drone, la transmission des images capturées à l’application et leur analyse
est un défi ;
- Difficulté d’adaptation de l’application mobile aux différentes versions de systèmes
d’exploitation des smartphones ;
- Latence de l’application mobile.

3.1.5. Choix de la modélisation

La modélisation permet de représenter visuellement et de manière abstraite les différentes

parties d’un système réel, leurs relations et leurs fonctionnalités. C’est un préalable à toute
conception d’un système en ce sens, qu’elle permet la compréhension du système. Elle permet de
fixer des normes et de mettre en évidence de manière claire les spécificités du système
communiqués à toute l’équipe de conception.

46
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Dans le cadre de ce projet, concernant ces spécificités, il s’agit du choix des types de
modélisation de l’IA et du système embarqué, et du langage de modélisation.

3.1.5.1. Type de modélisation de l’IA

Il existe différents types de modélisation en IA, adaptés à différents types de problèmes et

de données. Voici quelques-uns, couramment utilisés :

 Modèles statistiques : Ces modèles utilisent des techniques statistiques pour analyser les
données et en extraire des informations. Ils peuvent inclure des méthodes telles que la
régression linéaire, les méthodes de Markov cachés (HMM), etc.
 Réseaux de neurones : Les réseaux de neurones sont des modèles inspirés par le
fonctionnement du cerveau humain. Ils sont composés de couches de neurones
interconnectées et utilisent des algorithmes d’apprentissage automatique pour ajuster les
poids et les biais afin de résoudre des problèmes complexes. Les réseaux de neurones
peuvent être utilisés pour des tâches telles que la reconnaissance d’images, la traduction
automatique, la prédiction de séries temporelles, etc.
 Arbres de décision : Les arbres de décision sont des modèles qui utilisent une structure
arborescente d’actions conditionnelles pour prendre des décisions. Ils sont souvent utilisés
dans la classification et la régression, où chaque nœud de l’arbre représente une
caractéristique ou une variable et chaque branche représente une règle de décision basée
sur cette caractéristique.
 Méthodes de SVM (Support Vector Machine) : Les SVM sont des modèles
d’apprentissage supervisé qui peuvent être utilisés pour la classification et la régression.
Ils construisent un hyperplan (une frontière de décision) pour séparer les différentes classes
de données de manière optimale.
 Modèles probabilistes graphiques : Ce sont des modèles utilisant des graphiques pour
représenter les relations probabilistes entre différentes variables. Ils combinent des
concepts de probabilités et de graphes pour modéliser des problèmes complexes tels que la
reconnaissance de formes, la prédiction de séquences, etc.

Dépendant de la nature du problème que notre solution tend à résoudre, de la quantité et de

la qualité de données, ainsi que des objectifs à atteindre et la complexité de la tâche d’IA de notre

47
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
système, nous avons opté pour des réseaux de neurones. Cependant, ils existent plusieurs
architectures de réseaux de neurones. Les plus couramment utilisés dans des domaines similaires
à celui dans lequel s’inscrit notre solution sont :

 Réseaux de neurones convolutifs (Convolutional Neural Networks, CNN) : Les CNN

sont particulièrement adaptés au traitement d’images et de données à grille régulière. Ils
sont caractérisés par des couches de convolution qui permettent d’extraire des
caractéristiques locales, suivies de couches de sous-échantillonnages pour la réduction de
la dimensionnalité. Ils sont très performants dans la reconnaissance d’images et la vision
par ordinateur.
 Réseaux de neurones récurrents (Recurrent Neural Networks, RNN) : Ils sont conçus
pour traiter des données séquentielles, telles que des séquences de mots ou des séquences
temporelles. Ils possèdent une rétroaction de neurones qui permet de conserver et d’utiliser
des informations provenant des étapes précédentes.
 Réseaux de neurones générateurs adverses (Generative Adversarial Networks,
GAN) : Les GAN sont constitués de deux réseaux neuronaux en compétition : un
générateur et un discriminateur. Le générateur tente de générer de nouvelles données
ressemblant à celles d’un ensemble d’apprentissage, tandis que le discriminateur cherche
à distinguer les données réelles des données générées. Ils sont utilisés pour générer des
données synthétiques réalistes comme des images ou du texte.

Notre modèle d’IA reposera sur des réseaux de neurones convolutifs en ce sens que la
détection des maladies et des infestations de ravageurs se fera à partir des images capturées par le
drone qu’ils traiteront. Ils extrairont des caractéristiques locales pertinentes des images et
effectueront des classifications précises.

3.1.5.2. Type de modélisation du système embarqué

Le système embarqué fait référence à l’ensemble au drone et sa caméra. Parmi les types de
modélisation couramment utilisés pour des systèmes embarqués, nous pouvons citer :

 Modélisation fonctionnelle : Ce type de modélisation consiste à décrire les fonctions et

objectifs que le système doit remplir, et permet de spécifier ses besoins et ses exigences.

48
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Modélisation structurelle : Ce type de modélisation permet de décrire la structure interne
du système, en termes de composants matériels et logiciels et leurs interactions.
 Modélisation comportementale : Ce type de modélisation permet de décrire le
comportement dynamique du système en termes de séquences d’actions et de réactions, en
se concentrant sur les interactions entre les différents composants.
 Modélisation de données : Ce type de modélisation permet de modéliser les données
manipulées par un système et les relations entre elles.

Ces types de modélisation ne sont pas exclusifs les uns des autres et peuvent être utilisés
ensemble pour développer une solution complète de monitoring de l’état de santé des plantes. Nous
avons opté pour les modélisations fonctionnelle et comportementale qui aident à comprendre les
besoins et les interactions du système.

3.1.5.3. Le langage de modélisation

Un langage de modélisation est un langage formel utilisé pour des représentations

abstraites et la description de systèmes réels, de processus, de structures ou de concepts, afin de
faciliter la compréhension, l’analyse, le développement de ces systèmes et la communication entre
concepteurs et clients. Nous pouvons citer entre autres :

 UML (Unified Modeling Language) : Il s’agit d’un langage de modélisation graphique

standard utilisé principalement pour la modélisation orientée objet. UML offre une grande
variété de diagrammes pour modéliser l’architecture, le comportement, les interactions et
les flux de données d’un système logiciel.
 BPMN (Business Process Model and Notation) : Il s’agit d’un langage graphique de
modélisation utilisé pour représenter des processus métier. Il permet de visualiser et de
décrire les activités, les évènements, les acteurs, les décisions et les flux de travail au sein
d’un processus métier ;
 SysML (Systems Modeling Language) : C’est une extension d’UML spécifiquement
conçue pour la modélisation des systèmes d’ingénierie complexes. Il permet de représenter
les systèmes, les sous-systèmes, les composants, les exigences, etc., en mettant l’accent sur
les aspects liés à l’ingénierie système ;

49
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  ER (Entity-Relationship) : C’est un modèle de données et un langage de modélisation
utilisé pour modéliser les entités, les attributs et les relations entre les entités dans une base
de données, facilitant ainsi la conception et la compréhension des schémas de base de
données ;
 Petri Nets : C’est un langage de modélisation mathématique utilisé pour modéliser les
systèmes de processus et les systèmes concurrents et parallèles. Il représente les transitions,
les places.

Pour la conception de notre système intelligent d’aide au monitoring de l’état de santé des
plantes, nous avons choisi l’UML pour les raisons suivantes :

 Modélisation orientée objet : UML offre une notation graphique efficace pour représenter
les entités orientées objet de notre système, telles que les classes, les objets, les associations
et les héritages. Cela permettrait de modéliser les différentes acteurs et composants de notre
système, et les communications bidirectionnelles entre le système embarqué et
l’application mobile, etc., de manière claire et structurée.
 Communication claire et partageable : UML permet de créer des diagrammes visuels
qui sont facilement compréhensibles ; ces diagrammes servant ainsi de support de
communication pour discuter des fonctionnalités du système, de l’intégration du drone
avec l’application mobile et des exigences spécifiques liées à la surveillance de l’état de
santé des plantes.
 Analyse de la structure et des comportements : UML propose divers types de
diagrammes, tels que les diagrammes de classes, les diagrammes de séquences, etc., qui
nous permettront d’analyser les interactions entre les composants de notre système, ainsi
que le flux de contrôle lors de l’exécution des taches. Cela nous aidera à mieux comprendre
le fonctionnement interne du système et à identifier les éventuels problèmes de conception.
 Intégration avec d’autres outils et méthodologies : UML est souvent utilisé en
conjonction avec d’autres outils et méthodologies de développement logiciel. Par exemple,
nous pouvons utiliser UML pour modéliser notre système dans sa phase de conception,
puis utiliser une des méthodes agiles pour le développement itératif du système.
 Réutilisabilité des modèles : En utilisant UML, nous pourrons développer des modèles
réutilisables pour le développement d’un système similaire au nôtre à l’avenir. Les

50
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 diagrammes UML peuvent servir de documentation précieuse pour comprendre
rapidement la structure et le fonctionnement du système, ce qui peut accélérer le
développement ultérieur et faciliter la maintenance.

3.1.6. Choix du modèle de développement

Le choix du modèle de développement est une étape essentielle dans la réalisation d’un
projet. Il consiste à sélectionner la méthode la plus appropriée pour mener à bien le projet tout en
respectant les contraintes de temps, de coût et de qualité. Il existe plusieurs modèles de
développement, chacun ayant ses avantages et ses inconvénients. De manière générale, ces
modèles peuvent être regroupés en deux catégories : les modèles traditionnels ou classiques et
les modèles adaptatifs ou agiles.

3.1.6.1. Modèles traditionnels

Les modèles de développement traditionnels ou classiques sont des approches linéaires et

séquentielles qui suivent une progression rigide des phases du projet.

 Modèle en cascade

Ce modèle suit une séquence linéaire et hiérarchique des étapes du projet, allant de la
conception à la mise en œuvre finale. Chaque phase doit être complétée avant de passer à la
suivante. Les phases typiques incluent l’analyse des besoins, la conception, le développement, les
tests et la maintenance. Ce modèle convient aux projets où les exigences sont bien définies dès le
départ.

Tableau 7 : Avantages et inconvénients du modèle en cascade

Avantages Inconvénients

- Découpage en étape simple et intuitive ;

- Sens unique de développement ;
- Distribution des tâches en fonction des
- Le résultat d’une étape dépend de la
compétences et des responsabilités ;
précédente (Risque d’inter blocage) ;
- Production de la documentation ;
- Difficulté d’introduire les nouveaux
- Maintenance facile ;
besoins du client.
- Planification temporelle.
Source : Les auteurs

51
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Modèle en V

Ce modèle est similaire au modèle en cascade, mais met davantage l'accent sur la
vérification et la validation. Chaque étape de développement a une étape correspondante de
vérification, permettant de s'assurer de la conformité aux exigences spécifiées. Il met en évidence
les activités de test et de validation tout au long du processus de développement.

Tableau 8 : Avantages et inconvénients du modèle en V

Avantages Inconvénients

- Difficile à appliquer rigoureusement ;

- Contact régulier avec le client ;
- La validation des étapes adjacentes est mal
- Meilleure préparation aux tests ;
préparée ;
- Contrôle de qualité sur chaque
- Risque du non-respect de la planification
phase.
temporelle.
Source : Les auteurs

 Modèle en spirale

Ce modèle combine des éléments du modèle en cascade avec une approche itérative et
incrémentale. Il met l'accent sur l'identification et la gestion des risques. Le développement
progresse en suivant une séquence en spirale, chaque boucle représentant une itération 2. Chaque
itération comprend l'identification des risques, l'élaboration des objectifs, le développement, les
tests et l'évaluation.

Tableau 9 : Avantages et inconvénients du modèle en spirale

Avantages Inconvénients

- Difficile à appliquer rigoureusement ;

- Repérage d’incohérences plus facile ;
- La validation des étapes adjacentes
- Contact avec le client à chaque fin de
est mal préparée ;
développement d’incrément3 ;
- Risque du non-respect de la
- Contrôle de qualité sur chaque phase.
planification temporelle.
Source : Les auteurs

2
Un déroulement plus ou moins complet d’un enchainement d’activités destinées à réaliser une partie du projet
(mini-projet) aboutissant à une version livrée en interne.
3
Une version du produit final qui comporte un nombre limité de fonctions.

52
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Modèle incrémental

Ce modèle s’appuie sur une stratégie de développement par petites étapes faciles à gérer.
Chaque itération donne lieu à un incrément sur lequel des fonctionnalités sont ajoutées de manière
progressive. Chaque incrément passe par les phases de conception, de développement, de test et
de livraison.

Tableau 10 : Avantages et inconvénients du modèle incrémental

Avantages Inconvénients

- Adéquat pour un logiciel de grande taille ;

- Amélioration continue possible entre les
incréments successifs ; - Maintenance exhaustive ;
- Contact avec le client à chaque fin de - Risques d’interruption de
développement d’incrément ; développement.
- Intégration facile de nouveaux besoins du client ;
- Réduire les délais de livraison.
Source : Les auteurs

 Modèle itératif

Tableau 11 : Avantages et inconvénients du modèle itératif

Avantages Inconvénients

- Adéquat pour un logiciel de grande taille ;

- Souplesse ; - Peu de remise en question ;
- Démarche différente ; - Nouvelles fonctionnalités non intégrées.
- Quelque chose à présenter à chaque cycle.
Source : Les auteurs

Ces modèles traditionnels conviennent généralement aux projets où les exigences sont
stables et bien définies dès le début. Cependant, ils peuvent manquer de flexibilité pour faire face
aux changements fréquents ou aux exigences émergentes. C'est pourquoi les modèles de
développement agiles sont de plus en plus utilisés, car ils permettent une meilleure adaptation aux
évolutions du projet.

53
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
3.1.6.2. Modèles agiles

Les modèles agiles se distinguent des modèles traditionnels du fait qu’ils mettent l’accent
sur :

- L’équipe : Les individus et leurs actions sont placés au-devant des processus et des outils ;
- Le logiciel fonctionnel : Le logiciel fonctionnel est priorisé au lieu d’une documentation
exhaustive ;
- La collaboration : La collaboration avec le client est prônée plutôt que la négociation
contractuelle ;
- L’aspect du changement : Les modèles agiles sont concentrés davantage sur l’adaptation
aux changements que sur le suivi et le respect d’un plan.

Ces valeurs rendent les modèles agiles particulièrement adaptés aux projets dont les
exigences évoluent rapidement ou qui nécessitent une itération et une amélioration constantes.
Voici quelques exemples de modèles agiles :

 Scrum : Il est l’un des modèles agiles les plus populaires. Il se base sur des cycles itératifs
appelés « sprints » d’une durée fixe, généralement de 2 à 4 semaines. Chaque sprint se
concentre sur la réalisation d’un ensemble de fonctionnalités prioritaires, avec des revues
régulières et des ajustements du plan en fonction des retours.
 Extreme Programming (XP) : Ce modèle met l’accent sur les pratiques de
développement collaboratif et itératif. Il encourage la communication fréquente, les tests
automatisés, le développement piloté par les tests, la programmation en binôme, la refonte
continue du code et la planification flexible.
 Rapid Application Development (RAD) : C’est une approche de développement logiciel
axé sur la rapidité et l’itération rapide. Il met l’accent sur la livraison rapide de prototypes
fonctionnels et de versions partielles du produit, en se basant sur des cycles de
développement courts comprenant l’initialisation, le cadrage, le design, la construction et
la finalisation. Il est souvent utilisé pour les projets nécessitant une mise sur le marché
rapide, une évolution rapide des exigences ou une résolution rapide de problèmes.

54
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Dynamic System Development Method (DSDM) : Il s’agit d’une version anglo-saxonne
de la méthode RAD. Il a la particularité d’intégrer des itérations à plusieurs niveaux. Les
phases de ce modèle incluent l’étude de la faisabilité, l’étude métier d’un pré-projet au
préalable, l’exploration, l’engineering, et le déploiement. L’exploration produit un
prototype fonctionnel tandis que l’engineering produit un prototype de conception.

Ces méthodes agiles présentent des avantages et des inconvénients communs répertoriés
dans le tableau ci-après.

Tableau 12 : Avantages et inconvénients des modèles agiles

Avantages Inconvénients
- Satisfaction du client ;
- Adaptation aux changements ; - Difficile d’établir un contrat ;
- Flexibilité ; - Difficile de limiter les risques ;
- Livraison régulière de versions - Durée de vie aléatoire ;
opérationnelles du produit ; - Dépendance aux besoins du client et à la
- Coopération client/équipe ; validation du produit.
- Responsabilité des équipes.
Source : Les auteurs

Dans le cadre de notre projet, nous avons opté pour les méthodes agiles de par leur
approche itérative et collaborative, particulièrement pour le modèle XP.

3.1.6.3. Modèle XP

XP est un modèle de développement logiciel agile qui met l’accent sur la collaboration, la
simplicité, la réactivité aux changements et la qualité du code. Il vise à fournir des systèmes de
haute qualité de manière itérative et continue en se basant sur des pratiques de développement
spécifiques. Les principes clés du modèle XP incluent :

- Communication constante : Encourager une communication fréquente et ouverte entre

les membres de l’équipe de développement, les clients et les utilisateurs finaux.
- Feedback rapide : Obtenir des retours réguliers des utilisateurs finaux et des clients pour
s’assurer que le système conçu réponde à leurs besoins et attentes.
- Simplicité : Favoriser des solutions simples et évolutives en évitant la complexité inutile.

55
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Tests continus : Effectuer des tests automatisés à tous les niveaux (unitaires, intégration,
système) pour garantir la qualité du code et faciliter les changements futurs.
- Refactoring : Améliorer constamment la structure du code et son design sans modifier son
comportement externe.
- Programmation en binôme : Encourager la collaboration étroite entre les développeurs
en travaillant par paires, ce qui favorise le partage des connaissances et l’amélioration de
la qualité du code.
- Intégration continue : Intégrer fréquemment et automatiquement les modifications du
code à un référentiel partagé, afin de détecter rapidement les éventuels problèmes.
 Cycle de vie du modèle XP

Le cycle de vie de ce modèle est itératif et incrémental, car il se compose de multiples

itérations assurant que le logiciel satisfasse le client ; chaque itération suivant une série d'étapes
clés qui permettent de développer, tester et livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée. Voici les
principales étapes du cycle de vie du modèle XP :

- Exploration : L’équipe travaille en étroite collaboration avec le client pour

comprendre les besoins et les objectifs du projet. Des discussions approfondies sont
menées pour déterminer les « user stories4 » à développer en premier.
- Planification : L’équipe établit un plan pour l’itération en définissant les
fonctionnalités à développer, les tâches associées et les délais. Les estimations sont
basées sur la capacité de l’équipe à réaliser le travail dans le délai de temps défini pour
l’itération.
- Conception : Les développeurs réalisent une conception initiale des fonctionnalités à
développer lors de l’itération. Ils se concentrent sur la simplicité, l’évolutivité et
l’efficacité de la solution.
- Développement : Les développeurs écrivent le code pour implémenter les
fonctionnalités prévues. Des pratiques de codage sont appliquées telles que la
programmation en binome, les tests unitaires, le refactoring pour garantir la qualité du
code.

4 Descriptions courtes etsimples des besoins ou des attentes exprimées par les utilisateurs d’un système logiciel
et utilisées pour déterminer les fonctionnalités du logiciel à développer et guider le développement itératif du
logiciel.

56
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Tests : Les tests sont effectués tout au long du développement pour vérifier le bon
fonctionnement des fonctionnalités. Les tests unitaires, les tests d’intégration et les tests
de système sont utilisés pour s’assurer que les fonctionnalités sont correctement
implémentées.
- Intégration et livraison : Les fonctionnalités développées sont intégrées au produit
global, puis le produit est livré au client à la fin de l’itération. Cette livraison fréquente
permet au client de fournir un feedback rapide.
- Maintenance : L’équipe assure la maintenance. Les retours des clients, les
performances de l’équipe et les améliorations potentielles sont discutés pour guider les
futures itérations.

Figure 17 : Cycle de développement du modèle XP

Source : lucidchart.com

 Avantages du modèle XP
- Flexibilité face aux changements : Les exigences de notre système peuvent évoluer
rapidement en fonction des demandes des agriculteurs.
- Collaboration étroite avec les clients : Il est essentiel de comprendre les besoins
spécifiques des agriculteurs en termes de surveillance de l’état de santé de leurs plants.
Une communication régulière et une rétroaction sont facilitées dans XP.

57
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Qualité du code : Le modèle XP met l’accent sur la programmation en binôme, le
refactoring. Dans ce projet, il est crucial de garantir la fiabilité et la qualité du code, car
cela aura un impact direct sur les résultats du système qui se veulent précis, exploitables
par les agriculteurs.
- Adaptation continue : XP encourage l’adaptation continue en fonction des retours des
clients et des tests. Cela permet de corriger rapidement les éventuels problèmes et
d’ajuster les fonctionnalités pour répondre aux besoins spécifiques des agriculteurs.
 Equipe de développement XP

L’équipe de développement XP est composée de membres qui collaborent étroitement pour

mener à bien le projet défini. Les rôles clés au sein d’une équipe XP sont :

- Développeurs : Les développeurs sont responsables de la conception, de

l'implémentation et des tests. Ils travaillent en binôme pour favoriser l'échange de
connaissances et la relecture de code, ce qui contribue à améliorer la qualité et
l'efficacité du développement.
- Client : Le client représente les utilisateurs finaux du système et est étroitement
impliqué dans le processus de développement. Il communique régulièrement avec
l’équipe pour fournir des retours, clarifier les exigences et valider les fonctionnalités
développées.
- Coach : Le coach XP est un facilitateur qui guide l'équipe dans la mise en œuvre des
principes et des pratiques XP. Il aide à maintenir un environnement de travail productif,
encourage l'amélioration continue et résout les problèmes rencontrés par l'équipe.
- Testeur : Le testeur est responsable de la réalisation des tests unitaires, d’intégration et
de validation pour assurer la qualité du logiciel. Il travaille en étroite collaboration avec
les développeurs pour identifier et corriger les éventuels problèmes.
- Tracker : Le tracker joue un rôle de suivi et de coordination au sein de l’équipe, veillant
à ce que les tâches avancent dans les délais impartis tout en identifiant les problèmes
potentiels, mais sans prendre de décisions ou d’initiatives au nom des développeurs.

Les membres de l’équipe XP doivent avoir une communication ouverte, une confiance
mutuelle et un engagement envers les principes XP. Plusieurs rôles peuvent être attribués à une

58
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
personne et plusieurs personnes peuvent jouer le même rôle, il faut juste tenir compte de la
compatibilité des rôles.

Tableau 13 : Répartition des rôles dans notre équipe XP

Rôles Personnes affectées

Développeurs DJATCHE NIMATCHA Michelle Davina
MBALLA Séraphine Diane Laure
Testeur DJATCHE NIMATCHA Michelle Davina
Tracker Augustin NENWOLA
Coach Hassane ATOM Hassane
Source : Les auteurs

3.2. ETUDE DE LA FAISABILITE ORGANISATIONNELLE

Etudier la faisabilité organisationnelle de notre entreprise PlantCare Solution consiste à
évaluer sa capacité à mettre en œuvre avec succès un projet, une initiative ou une activité
spécifique. Cette étude vise à déterminer si l’entreprise dispose des ressources humaines
qualifiées, des compétences et de la structure organisationnelle nécessaires pour réaliser les
objectifs fixés.

3.2.1. Structure organisationnelle

Le processus d’organisation de l’entreprise débute par la création d’organes de gestion au

sein de cette dernière. Ceux-ci sont chargés de définir les objectifs de l’entreprise et de mettre en
place les moyens nécessaires pour les atteindre à travers la réalisation de leurs activités.

La structure organisationnelle de PlantCare Solution est conçue de manière à faciliter la

réalisation de ses activités liées au développement et à la fourniture de solutions innovantes de
monitoring de l’état de santé des plantes. Voici une représentation générale de la structure de notre
entreprise :

 Direction

Assurée par gérant chargé de :

59
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - La définition de la vision et la mise en œuvre de la politique générale de l’entreprise ;
- La prise de décisions stratégiques telles que les partenariats, les investissements, les
acquisitions, etc. ;
- La supervision de l’ensemble des activités de l’entreprise et la coordination entre les
différents services pour s’assurer que les objectifs sont atteints de manière efficiente et
efficace ;
- La gestion financière de l’entreprise comprenant la comptabilité, la trésorerie la
planification budgétaire, la paie des salaires ;
- La gestion des contrats, des aspects administratifs et de la conformité réglementaire de
l’entreprise ;
- La représentation de l’entreprise auprès des parties prenantes externes, telles que les
investisseurs, les clients, les partenaires commerciaux et les autorités réglementaires ;
- L’évaluation des performances de l’entreprise par rapport aux objectifs fixés ;
- L’application de mesures correctives si nécessaires pour réaligner l’entreprise sur la
bonne trajectoire ;
- La promotion d’une culture d’entreprise forte et positive par la définition de valeurs,
de normes, de comportements attendus au sein de l’entreprise.

Il est également responsable de la gestion des ressources humaines de l’entreprise, ce qui

signifie qu’il s’occupe de :

- Le recrutement et la sélection des nouveaux employés ;

- La gestion des dossiers et des documents du personnel en conformité avec le Règlement

Général sur la Protection des Données (RGPD) ;
- La gestion des contrats de travail, des formalités administratives liées à l’embauche, à
la rémunération, aux avantages sociaux et aux réglementations du travail ;
- La coordination des programmes de formation et la mise en place des plans de
développement des compétences des employés après identification de besoins en
formation ;
- L’évaluation des performances des employés et de l’efficacité des programmes de
formation ;

60
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - La gestion des relations sociales au sein de l’entreprise incluant la négociation des
accords collectifs, la résolution des conflits ou des problèmes liés aux relations de
travail, etc. ;
- La promotion d’un bon climat de travail et d’une culture d’entreprise positive ;
- La conformité aux réglementations du travail en vigueur, telles que les normes de santé
et de sécurité, les lois du travail.
 Service Technique

C’est le service des opérations géré par un chef de service technique. Il se charge de :

- La production des biens ou la prestation des services de l’entreprise, c’est-à-dire les

activités liées au montage du drone, à la maintenance des équipements, à l’intégration
des capteurs, à la collecte des données et à la fourniture des résultats aux clients ;
- Les recherches en vue de l’amélioration des produits existants et du développement de
nouvelles fonctionnalités ;
- La réalisation des tests et des validations pour garantir la qualité et la conformité des
produits.
- La planification et la supervision de la fabrication, de la logistique, et de la chaine
d’approvisionnement ;
- L’optimisation de l’efficacité opérationnelle et de la productivité ;
- Le contrôle de la qualité et la gestion des stocks.
 Service Marketing

Placé sous la responsabilité d’un chef de service, il s’occupe de :

- La mise en œuvre du plan d’actions marketing et la gestion des campagnes publicitaires

de l’entreprise pour la promotion de PlantCare Solution sur le marché ;
- L’identification et la prospection de nouveaux clients potentiels ;
- La gestion des garanties et des retours de produits par des études de marché régulières,
l’analyse des tendances et de la concurrence.
 Service Technico-commercial

Service à la charge d’un chef de service technico-commercial, il est chargé de :

- La vente ou la location des produits de PlantCare Solutions ;

61
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - La gestion des relations avec les clients existants en s’assurant que l’entreprise répond
effectivement à leurs attentes et les satisfait ;
- La réalisation des démonstrations et des présentations techniques aux clients ;
- L’élaboration de propositions commerciales et la négociation des contrats ;
- La fourniture d’une assistance technique aux clients après la vente, en répondant à leurs
questions ou en résolvant leurs problèmes.

Il est composé principalement de techniciens ayant une connaissance approfondie des

produits ou services offerts par l’entreprise et qui travaillent en étroite collaboration avec le service
technique.

3.2.2. Organigramme de PlantCare Solutions

De cette organisation précédemment présentée découle l’organigramme de notre entreprise

suivant :

Direction Générale

Service Techno-
Service Technique Service Marketing
Commercial

Figure 18 : Organigramme de PlantCare Solutions SARL

Source : Les auteurs

Cette structure organisationnelle peut évoluer en fonction des besoins futurs de notre
entreprise, de sa croissance et de ses objectifs stratégiques.

62
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
3.2.3. Ressources humaines

La ressource humaine ou encore le capital humain, considérée comme l’actif le plus

précieux et le facteur de production essentiel au sein de toute entreprise, doit répondre aux attentes
définies par cette dernière. Ainsi, le processus de recrutement et sélection d’employés doit reposer
sur des profils spécifiques et en adéquation avec les différentes fonctions de l’entreprise.

Pour garantir le bon déroulement des activités de gestion, de production et de

commercialisation de notre système d’informations d’aide à la surveillance de l’état de santé des
plantes PlantCare Solution et assurer le succès du démarrage de l’entreprise, une équipe de cinq
(05) membres possédant la qualification, les connaissances et compétences nécessaires ; a été
constituée. Elle comprend deux (02) Inspecteurs des Postes et Télécommunications et trois (03)
Ingénieurs des Travaux des Télécommunication.

Tableau 14 : Répartition des postes

Poste Noms Formation

Gérant HASSANE ATOM HASSANE Ingénieur des Travaux des

Télécommunications

Chef du service technico- MBALLA SERAPHINE DIANE Ingénieur des Travaux des
commercial LAURE Télécommunications

Chef du service DJATCHE NIMATCHA Ingénieur des Travaux des

technique MICHELLE DAVINA Télécommunications

Chef du service AWEH TIGA CLAUDE Inspecteur des Travaux des

Marketing Télécommunications

Source : Les auteurs

Toutefois, cette équipe de gestion pourrait ne pas suffire pour mener à bien les activités de
l’entreprise sur le long terme. Des recrutements supplémentaires pourraient être effectués en
fonction de la demande ultérieure en ressources humaines de l’entreprise.

Notre entreprise utilisera des méthodes assez conventionnelles dans la recherche et

l’embauche de son personnel incluant la rédaction et la diffusion des offres d’emploi, la
présélection des candidats, les entretiens d’embauche.

Les offres d’emplois seront diffusées sur :

63
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 - Les plateformes de recrutement telles que LinkedIn, Indeed, etc. ;

- Le site Internet de l’entreprise ;

- La presse écrite et orale.

Des candidatures spontanées pourront être également un moyen de recrutement

d’employés.

Il convient de noter que le personnel de l’entreprise sera composé de 60% des jeunes, ceci
dans le but de lutter contre le chômage chez les jeunes car ces derniers sont les plus frappés ; et de
40% des travailleurs un peu plus âgés, proportion justifiée du fait de leur expérience surtout dans
le domaine agricole.

3.3. ETUDE DE LA FAISABILITE JURIDIQUE ET FISCALE

Avant de se lancer dans un projet d’entreprise, il est essentiel d’évaluer sa faisabilité

juridique et fiscale. Cette étape permet aux investisseurs de comprendre les options légales qui
s’offrent à eux pour concrétiser le projet. Dans cette perspective, le porteur de projet doit se
familiariser avec les différentes formes juridiques d’exploitation, être conscient des avantages et
des contraintes associés à chacune d’elles. Cette analyse permettra de déterminer la meilleure
approche juridique pour mettre en œuvre le projet, en prenant en compte les aspects fiscaux, afin
d’optimiser les chances de succès du projet et de se conformer aux exigences légales en vigueur.

3.3.1. Choix du statut juridique de l’entreprise

Lors de la création d’une entreprise, il est crucial de déterminer sa structure juridique, car
cela permettra de l’identifier légalement. Le choix de la forme juridique dépend de plusieurs
facteurs, tels que la nature de l’activité, la volonté d’association des parties prenantes,
l’organisation patrimoniale, l’engagement financier et la crédibilité vis-à-vis des partenaires.

Le Cameroun, en tant que membre de l’espace OHADA (Organisation pour

l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires), adopte un droit des affaires et des sociétés
harmonisés avec d’autres pays de cet espace, conformément aux Actes uniformes. Trois Actes
uniformes principaux régissent le droit des sociétés dans l’espace OHADA. Il s’agit de l’Acte
uniforme relatif au droit commercial général, de l’Acte uniforme relatif au droit des sociétés
commerciales et au Groupement à Intérêt Economique (GIE), ainsi que de l’Acte uniforme relatif

64
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au droit des sociétés coopératives. Ces actes, accompagnés de législations nationales établissent
une variété de formes juridiques d’entreprises ayant des caractéristiques différentes et
complémentaires. Il revient donc aux entrepreneurs de choisir la forme la plus judicieuse pour
leur projet afin d’optimiser les chances de succès.

PlantCare Solution est une société commerciale qui se conforme aux dispositions
générales régissant les sociétés commerciales énoncées dans l’Acte uniforme relatif au droit des
Sociétés Commerciales et du Groupement d’Intérêt Economique, Acte adopté le 17 avril 1997
et paru au Journal Officiel (JO) OHADA n°2 du 1er octobre 1997. Ces sociétés peuvent revêtir
les formes juridiques suivantes : Société en Nom collectif (SNC), Société en Commandite
Simple (SCS), Société à Responsabilité Limitée (SARL), Société Anonyme (SA).

Nous avons décidé d’établir PlantCare Solution sous forme d’une SARL5. Les
caractéristiques de la SARL qui seront présentées dans le tableau suivant justifient les raisons de
notre choix.

Conformément à l’Acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales et du groupement
5

d’intérêts économiques, une SARL est une société dans laquelle les associés sont responsables des dettes sociales
uniquement jusqu’à concurrence de leurs apports, dont les droits sont représentés par les parts sociales et qui
présentent les spécificités suivantes

65
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Tableau 15 : Spécificités d’une SARL

Le capital minimum exigé est de 100 000 FCFA, divisé en part sociales
Capital
égales dont la valeur nominale ne peut être inférieure à 5 000 FCFA.
De 1 à 50. Si le nombre d’associés dépasse 50, la société doit être
Nombre d’associés
transformé en SA.
- La société est gérée par une ou plusieurs personnes physiques,
associées ou non généralement désignées dans les statuts ;
- La durée du mandat des gérants est de 3 ans en l’absence des
Fonctionnement de la dispositions statutaires ;
société - Les gérants sont responsables, individuellement ou solidairement
selon le cas, envers les tiers, soit des infractions aux dispositions
légales applicables aux SARL, soit des violations des statuts, soit
des fautes de gestion.
Autres
L’assemblée générale constitue le principal instrument de contrôle de la
caractéristiques de la
SARL.
société
Régime fiscal La société est soumise à l’IS au taux de 30% (à compter de 2008).
- La cession des parts sociales doit être constatée par écrit sous peine
de nullité ;
Cessation des parts
- Les parts sociales ne peuvent être cédées à des tiers qu’avec le
sociales
consentement de la majorité des associés, représentant au moins les
¾ des parts sociales.
- La SARL est recommandée dans le cas où le créateur souhaite
limiter les risques en s’associant avec d’autres associés ;
- Le créateur veut bénéficier, en tant que gérant de la SARL, du statut
Recommandations de salarié et des avantages d’affiliation à la CNPS et aux caisses de
retraite ;
- Les créateurs envisagent à moyen ou long terme, l’introduction de
l’entreprise en bourse et la transformation de celle-ci en SA.
- Attractive pour les capitaux ;
- Responsabilité souple ;
- Non dissolution en cas de faillite ou d’interdiction [Art 384] ;
- Limitation des risques liés aux montants apportés par les
Avantages
associés ;
- Possibilité de dissociation du patrimoine de l’entreprise de celui
des associés ;
- Possibilité de céder tout ou une partie de l’entreprise.
Source : Les auteurs

66
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3.3.2. Régime d’imposition et obligations fiscales

3.3.2.1. Régime d’imposition

Le régime d’imposition désigne l’ensemble des règles fiscales qui permettent de

déterminer et payer les impôts et les taxes. Il englobe les modalités d’imposition, de calcul et de
paiement ces obligations fiscales. La loi des finances définit chaque année les régimes d’imposition
applicables aux entreprises en fonction de leur statut légal, leur nature d’activité et leur chiffre
d’affaires. Celle de 2020 prévoit à cet effet les régimes suivants :

 Le régime d’impôt libératoire : Il concerne essentiellement les activités présentant un

minimum de trésorerie. Ce sont les établissements. Ils ne sont soumis à aucune exigence
en matière d’imposition. Seule la patente est exigée pour exercer l’activité dans laquelle
est inclus un impôt libératoire. Il s’agit de la très petite entreprise (TPE), dont le chiffre
d’affaires annuel hors taxe égal est inférieur à 10 000 000 de FCFA.
 Le régime simplifié : Il concerne aussi bien les entreprises individuelles (établissements)
que commerciales (SARL) réalisant un chiffre d’affaire annuel hors taxe de 50 000 000 de
FCFA maximum. Celles-ci ne sont pas soumises à la déclaration de la Taxe à valeur ajoutée
(TVA) et ne doivent pas la collecter non plus. Cependant, elles sont tenues de présenter
une Déclaration Statistique et Fiscale (DSF) à la fin de l’année.
 Le régime du réel : Ce régime concerne les entreprises commerciales réalisant plus de 50
000 000 de FCFA de chiffre d’affaires annuel. Celles–ci ont l’obligation de déclarer la
TVA collectée auprès des clients. Elles ont l’avantage de pouvoir soumissionner pour les
marchés publics. Elles ont par ailleurs obligation de présenter un bilan en fin d’exercice.

S’accordant aux différents critères de chaque régime d’imposition sus-évoqué, nous avons
décidé que notre entreprise PlantCare Solution SARL sera soumise au régime d’imposition
simplifié compte tenu de son chiffre d’affaires prévisionnel.

3.3.2.2. Obligations fiscales

Comme toute entité, qu’elle soit publique ou privée, notre entreprise a des obligations
fiscales envers l’Etat, en fonction du régime d’imposition choisi ; définies par le Code Général des
Impôts (CGI). Le non-respect de ces obligations peut entraîner des sanctions sévères. Il s’agit entre
autres de :

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 - L’impôt sur les sociétés (IS) au taux de 33% prélevés sur l’ensemble des bénéfices nets
réalisés par l’entreprise au cours de son exercice budgétaire ;
- L’acompte mensuel sur l’IS, soit 5,5% du chiffre d’affaire ;
- L’impôt sur les revenus des personnes physiques (IRPP) est un impôt mensuel, due par
toute personne ayant son domicile fiscal au Cameroun et à appliquer sur les revenus des
employés de l’entreprise ;
- La patente est un impôt annuel calculé sur la base du chiffre d’affaire de l’année précédente,
dont le taux est de 0,494% ;
- La taxe foncière est un impôt annuel payé par les entreprises possédant en leur nom des
terrains bâtis ou non bâtis et son taux est de 0,1% de la valeur des terrains et des
constructions dont l’entreprise est propriétaire ;
- La production d’une DSF annuelle ;
- L’immatriculation au Régime du Commerce et du Crédit Mobilier (RCCM) ;
- La tenue régulière d’une comptabilité conformément au système comptable normal
OHADA.
Le tableau suivant identifie globalement notre entreprise sur le plan juridique :

Tableau 16 : Fiche d’identification de PlantCare Solutions SARL

Raison sociale PlantCare Solutions

Forme juridique SARL
Capital social 5 000 000
Régime d’imposition Simplifié
Année de création 2023
Technologies de l’Information et de la Communication,
Secteurs d’activité
Agriculture
Conception de drones à usage agricole d’aide à la surveillance de
Activité
l’état de santé des plantes
Siège social Yaoundé
Téléphone +237 6XXXXXXX
Boîte postale BP. XXXXX
Adresse mail [email protected]
Site Web www.plantcaresolutions.cm
Régistre de commerce XXXXXXXXX
Source : Les auteurs

68
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3.3.3. Cadre légal

Le développement et l’utilisation croissante des drones n’ont pas été accompagnés d’une
adaptation rapide de la législation et des réglementations. Cela a entraîné un retard accumulé et
une réponse tardive aux besoins de cette technologie en constante évolution.

La réglementation actuelle concernant l’utilisation des drones est complexe et peu claire,
ce qui crée une incertitude quant aux règles à suivre et à l’orientation future des législations.
Chaque pays applique ses propres règles, et il n’existe pas de ligne directrice commune. Les
règles actuelles se concentrent principalement sur les drones utilisés à des fins récréatives, tandis
que les dispositions pour un usage professionnel restent vagues.

Au Cameroun, particulièrement, il n’existe pas encore une loi régissant l’utilisation et

l’exploitation des drones. Mais le gouvernement projette de mettre sur pied une politique en
vigueur.

Lors du webinaire intitulé « Certification de type et individuelle des aéronefs » organisé

le 28 septembre 2021 dans le cadre des « Mardis Aériens », l’Autorité Aéronautique Civile du
Cameroun (CCAA – Cameroon Civil Aviation Authority) a annoncé son engagement à élaborer
un cadre réglementaire complet pour l’utilisation des drones au pays. Face à la prolifération de
l’utilisation des drones et à la demande croissante de validation des certificats, la CCAA a
souligné qu’elle réglemente actuellement l’utilisation ponctuelle des drones, tout en travaillant
activement à la mise en place d’un cadre réglementaire plus large permettant la validation des
certificats s’y afférant.

La CCAA, explique que son rôle est de certifier les organismes et les aéronefs afin
d’assurer un niveau élevé de sécurité. Cela se fait par le biais de la délivrance de divers certificats
tels que les Certificats d’immatriculation, de navigabilité (CDN), de Conception de type, de CDN
Export, acoustique ; dans le cadre de la certification individuelle des aéronefs. L’objectif de la
certification individuelle est de vérifier que chaque drone est conforme à sa conception de type
approuvée, aux normes environnementales et qu’il est en état de réaliser des opérations en toute
sécurité. Cette certification au niveau national est encadrée par différentes réglementations,
notamment la loi 2013/010 du 24 juillet 2013 portant régime de l’aviation civile au Cameroun,
l’arrêté 221/MINT du 04 juin 2013 relatif à la navigabilité des aéronefs civils, l’arrêté

69
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1540/MINT du 15 novembre 2006 relatif à la certification acoustique et des émissions de gaz
des aéronefs, ainsi que les circulaires 98 et 99 concernant la certification individuelle des
aéronefs et la certification de type des aéronefs.

Comme précédemment mentionné, la mise en place d’un cadre réglementaire pour

l’utilisation des drones est encore en cours d’élaboration au sein de la CCAA. Cependant, suite au
communiqué du Ministre des Transports le 22 septembre 2016, invitant tous les exploitants de
drones dans l’espace aérien camerounais à sursoir impérativement à leurs activités, et à se présenter
à la Direction Générale de la CCAA, la Directrice Générale de la CCAA, Madame Paule
ASSOUMOU épse KOKI, a signé, du fait de l’absence d’une loi spécifique ; une instruction
détaillant les procédures de demande d’autorisation pour l’utilisation de drones dans l’espace
aérien et sur le territoire camerounais à des fins ponctuelles de travail aérien. Il’ s’agit de
l’instruction N°000012/C/CCAA/DG/DRCA du 18 novembre 2016.
D’après cette instruction, toute demande d’autorisation d’utilisation de drones doit être
adressée au Directeur Général de la CCAA aux coordonnées suivantes :

- Cameroon Civil Aviation Authority

- Base Aérienne 101 BP : 6998 Yaoundé
- Téléphone : +237 222 30 30 90 / 222 30 26 62
- Email : [email protected] / [email protected]

La demande d’autorisation doit être soumise au minimum 30 jours avant le début de

l’opération envisagée. Dès réception de la demande d’autorisation, les services compétents de
l’Autorité Aéronautique vérifient la composition du dossier pour s’assurer qu’il contient les
éléments demandés à la section. En cas d’éléments manquants ou de besoin d’informations
additionnelles, le requérant est saisi pour compléter son dossier.

Afin de maintenir une veille réglementaire et juridique concernant les drones, la CCAA
publie régulièrement des informations s’y afférant sur sa plateforme en ligne accessible via le lien
suivant : www.dasis.ccaa.aero. Voici une capture de l’interface d’accueil de ladite plateforme :

70
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 Figure 19 : Interface d’accueil du site www.dasis.ccaa.aero

Source : Les auteurs

3.3.4. Autres dispositions légales

D’autres textes législatifs régissent les activités de notre entreprise émergente, notamment :

- La loi N°2006 /018 du 29 décembre 2006 régissant la publicité au Cameroun.

- La loi N°2010/001 du 13 avril 2010 portant promotion des petites et moyennes entreprises
au Cameroun ayant le mérite de poser les bases du développement des PME. Elle a
consacré une définition de la TPE et de la PME construite autour de deux éléments que
sont le chiffre d'affaires et le nombre de personnes employées.
- La loi-cadre N°2011/012 du 6 mai 2011 portant protection du consommateur au
Cameroun.
- Le décret N°2013/0399/PM du 27 février 2013 fixant les modalités de protection des
consommateurs des services de communications électroniques.
- La loi N°2015/010 du 16 juillet 2015 modifiant et complétant certaines dispositions de la
loi n°2010/001 du 13 avril 2010 portant promotion des petites et moyennes entreprises au
Cameroun.
- La loi N°2015/018 du 21 décembre 2015 régissant l'activité commerciale au Cameroun.

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 - L’Acte uniforme OHADA du 15 décembre 2015 portant sur le droit commercial général
au Cameroun.

L’étude approfondie des aspects techniques, organisationnels et juridiques de notre

entreprise PlantCare Solution nous permettent de conclure à la faisabilité de ce projet. Cependant,
il essentiel de souligner le lien étroit entre cette étude de faisabilité et celle de la viabilité du projet.
En effet, en plus de prendre en compte les règlementations en vigueur qui encadrent la création et
les prestations de nos services, il est primordial de s’assurer de disposer des moyens financiers
nécessaires pour lancer les activités conformément au cadre juridique et fiscal établi et pour
acquérir les ressources techniques requises. L’étude de viabilité doit donc être réalisée pour
garantir la pérennité de l’entreprise sur le long terme.

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 CHAPITRE 4 : ETUDE LA VIABILITE

L'étude financière revêt une importance primordiale lors de la création d'une entreprise, car
elle vise à fournir une vision globale de la situation financière d'une entreprise et permet d'évaluer
la capacité des investissements à générer un niveau de profit satisfaisant. Elle consiste à valoriser
les flux financiers résultant des études antérieures afin d'évaluer sa rentabilité et faciliter l'obtention
de financement.

Dans ce chapitre, nous mettrons en évidence les besoins du projet et les prévisions
financières d’une part et procéderons à une analyse financière approfondie de la rentabilité du
projet d’autre part. En nous appuyant sur les informations et les données fournies dans les chapitres
précédents, nous formulerons des hypothèses pour établir les différents tableaux de cette étude.

4.1. PREVISIONS FINANCIERES

Les prévisions financières sont une étape cruciale pour évaluer la viabilité et la cohérence
financière d'un projet. L'objectif est de déterminer si l'activité de l'entreprise générera des revenus
suffisants pour couvrir les dépenses et déterminer les besoins de financement nécessaires.

4.1.1. Inventaire des besoins

C’est l’ensemble des éléments indispensables au bon déroulement de l'entreprise, tant au

moment de son lancement que dans les années à venir. Pour notre projet spécifique, ces besoins
incluent les logiciels nécessaires, l'aménagement et l'installation, le matériel et le mobilier, les
équipements informatiques, ainsi que les besoins en fonds de roulement (BFR).

4.1.1.1. Besoins en immobilisations

Les immobilisations sont des actifs durables utilisés dans le cadre de l'activité de
l'entreprise. Dans notre projet spécifique, nous distinguons deux catégories d'immobilisations
comptables : les immobilisations incorporelles, qui comprennent les actifs non physiques tels que
les brevets ou les logiciels, et les immobilisations corporelles, qui englobent les biens matériels
comme les équipements et les installations.

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  Besoins en immobilisations incorporelles

Tableau 17 : Besoins en logiciels

Désignation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Pack MS office 7 250 000 1 750 000
Antivirus Kapersky 7 10 000 70 000
MySQL 1 12 500 12 500
Sage SAARI 1 50 000 50 000
edraw max 3 74 700 224 100
Pycharm 3 149 800 449 400
Autres frais / / 44 000
Total / / 2 600 000

Source : Les auteurs

 Besoins en immobilisations corporelles

Il est prévu des besoins en aménagement et installation, en matériels et mobiliers de

bureaux, en matériels informatiques dans le but de disposer le local pour le bon fonctionnement
de l’entreprise.

- Besoins en installations et agencements

Tableau 18 : Besoins en installations et agencements

Désignation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Aménagements bâtiment / 1 600 000 1 600 000
Climatiseur SPLIT 3CV 1 135 000 135 000
Total / / 1 735 000

Source : Les auteurs

- Besoins en matériels et outillages industriels

Tableau 19 : Besoins en matériels et outillages industriels

Désignation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Régulateur de tension 2 51 700 103 400
Groupe électrogène 1 425 000 425 000
Total / / 528 400

Source : Les auteurs

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 - Besoins en matériels informatiques

Tableau 20 : Besoins en matériels informatiques

Désignation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Serveur 1 305 000 305 000
Ordinateurs 7 170 000 1 190 000
Imprimantes 3 70 000 210 000
Total / / 1 705 000

Source : Les auteurs

- Besoins en équipements immobilisés

Tableau 21 : Besoins en équipements immobilisés

Désignation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Drones 5 480 000 2 400 000
Total / / 2 400 000

Source : Les auteurs

Ce tableau nous présente les drones que nous immobiliserons au début de notre activité,
que nous louerons à nos clients qui n’ont pas les moyens d’acquérir notre solution, pour permettre
à notre entreprise de tirer profit.

- Besoins en mobiliers de bureau

Tableau 22 : Besoins en mobiliers de bureau

Désignation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Tables bureau Gérant 1 50 800 50 800
Open Space 6 places 1 340 000 340 000
Chaises de bureau 7 35 000 245 000
Chaises aux visiteurs 4 17 000 68 000
Meubles de rangement 3 170 000 510 000
Total / / 1 213 800

Source : Les auteurs

75
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  Récapitulatif des besoins en immobilisations

Tableau 23 : Récapitulatif des besoins en immobilisations

Designation Quantité Prix unitaire Montant (en FCFA)

Logiciels / 2 600 000 2 600 000
Aménagements bâtiment / 1 600 000 1 600 000
Climatiseur SPLIT 3CV 1 135 000 135 000
Tables bureau Gérant 1 50 800 50 800
Open Space 6 places 1 340 000 340 000
Chaises de bureau 7 35 000 245 000
Chaises aux visiteurs 4 17 000 68 000
Meubles de rangement 3 170 000 510 000
Serveur 1 305 000 305 000
Ordinateurs 7 170 000 1 190 000
Imprimantes 3 70 000 210 000
Régulateur de tension 2 51 700 103 400
Groupe électrogène 1 425 000 425 000
Drones 5 480 000 2 400 000
Total / / 10 182 200

Source : Les auteurs

 Plan d’amortissement des besoins en immobilisations

Un plan d'amortissement est un tableau financier qui présente la dépréciation prévue d'un
besoin en immobilisations en raison de son usure et du temps. Il est établi dès que ce besoin est
inscrit au bilan comptable, afin de mesurer l'amortissement sur une période donnée. Les besoins
en immobilisations sont amortis conformément aux taux d'amortissement et à la méthode
d’amortissement prévus par le CGI du Cameroun. Notre plan d’amortissement est établi sur une
période de 3 ans.

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Tableau 24 : Plan d’amortissement des besoins en immobilisations

Durée de vie Taux d’amortissement N N+1 N+2

7 14% 371 429 371 429 371 429
5 20% 320 000 320 000 320 000
5 20% 27 000 27 000 27 000
5 20% 10 160 10 160 10 160
5 20% 68 000 68 000 68 000
5 20% 49 000 49 000 49 000
5 20% 13 600 13 600 13 600
5 20% 102 000 102 000 102 000
3 33% 101 667 101 667 101 667
3 33% 396 667 396 667 396 667
3 33% 70 000 70 000 70 000
3 33% 34 467 34 467 34 467
7 14% 60 714 60 714 60 714
5 20% 480 000 480 000 480 000
Total / 2 104 703 2 104 703 2 104 703

Source : Les auteurs

4.1.1.2. Besoins en fonds de roulement de démarrage

Le besoin en fonds de roulement correspond au montant nécessaire pour couvrir les charges
d’exploitation depuis le début du projet jusqu'à l'obtention des premières recettes. Il résulte des
écarts de trésorerie dans le cycle d'exploitation de l'entreprise.

Tableau 25 : Prévisions des besoins en fonds de roulement

Eléments Montant ( en FCFA)

Abonnement FO 4 328 390
Eau et électricité 468 000
Transport urbain 792 000
Location bureau 1 500 000
Frais de communication 1 860 000
Prime d'assurance 3 054 660
Total 6 001 525

Source : Les auteurs

Étant donné que l'entreprise est en phase de création et n'a pas accès à des crédits bancaires,
nous prévoyons de financer les six premiers mois de charges liées aux services extérieurs par des

77
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apports initiaux des promoteurs. Le montant total nécessaire pour le fonds de roulement de
démarrage s'élève à 6 001 525 FCFA.

4.1.1.3. Récapitulatif des besoins

Tableau 26 : Récapitulatif des besoins

Eléments Montant (FCFA)

Logiciels 2 600 000
Installations et agencements 1 735 000
Matériels et outillages industriels 528 400
Matériels informatique 1 705 000
Mobiliers de bureau 1 213 800
Equipements immobilisés 2 400 000
BFR de démarrage 6 001 525
Total programme d'investissement 16 183 725

Source : Les auteurs

4.1.2. Source de financement

Afin de couvrir tous les besoins nécessaires au démarrage de nos activités, il est nécessaire
que l'entreprise dispose d'un minimum de 16 183 725 FCFA en ressources durables. Pour atteindre
cet objectif, nous prévoyons de réaliser un apport en capital de 7 500 000 FCFA réparti
équitablement entre les associés, ainsi que de contracter un emprunt de 8 683 725 FCFA auprès
d'une banque.

 Constitution du capital social

Le capital social représente les apports réalisés par les associés de l'entreprise, qu'ils soient
en nature, en numéraire ou en industrie. Dans notre cas, le capital social s'élève à 7 500 000 FCFA
réparti de la manière suivante :

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Tableau 27 : Constitution du capital
Acteurs Nature de l’apport Montant (en FCFA)
AUGUSTIN NENWOLA Numéraire 1 500 000
AWEH TIGA CLAUDE BERNARD Numéraire 1 500 000
HASANE ATOM HASANE Numéraire 1 500 000
DJATCHE NIMATCHA MICHELLE DAVINA Numéraire 1 500 000
MBALLA SERAPHINE DIANE LAURE Numéraire 1 500 000
Total / 7 500 000

Source : Les auteurs

 Emprunt bancaire

Notre deuxième source de financement est un emprunt bancaire d'un montant de 8 683 725
FCFA. Cet emprunt sera remboursé sur une période de 2 ans, avec un amortissement constant à
partir du 4ème mois et un taux d'intérêt annuel de 10%.

4.1.3. Bilan d’ouverture prévisionnel de l’entreprise

C’est un document comptable permettant de représenter la situation patrimoniale de

l’entreprise au début de l’activité d’exploitation à une période donnée. Il comporte ainsi deux
parties à savoir : emplois (à gauche) et la partie ressources (à droite).

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Tableau 28 : Bilan d’ouverture prévisionnel à l’année N

EMPLOI RESSOURCE
Eléments Montant Éléments Montant
ACTIF IMMOBILISE CAPITAUX PROPRES
Immobilisations incorporelles Capital 7 500 000
- Logiciels 2 600 000
Immobilisations corporelles DETTES FINANCIERES
- Installations et agencements 1 735 000
- Matériels et outillages industriels 528 400
- Matériels informatique 1 705 000 Emprunt 8 683 725
- Mobiliers de bureau 1 213 800
- Équipements immobilisés 2 400 000
ACTIF CIRCULANT
- Stock 0
- Client 0
TRESORERIE ACTIF
- Banque 6 001 525
- Caisse 0
TOTAL EMPLOI 16 183 725 TOTAL RESSOURCE 16 183 725

Source : Les auteurs

4.2. ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS DE L’ENTREPRISE

Un état financier est un document comptable qui donne des informations sur la situation
d’une entreprise. Ces informations peuvent concerner l’état de la structure financière, la
composition de son patrimoine, l’évaluation de ses performances et la mesure de sa rentabilité.

L’OHADA impose aux entreprises l’établissement des états financiers de synthèse. Ces
états sont composés du bilan, du compte de résultat, du tableau de flux de trésorerie et des annexes.
Généralement, les états financiers regroupent les informations comptables sur une période de
douze (12) mois appelée exercice.

Dans l’espace OHADA, nous avons trois (3) systèmes de présentation des états financiers
de synthèse : le système normal, le système allégé et le système minimal de trésorerie. Nous allons
établir successivement trois états financiers de notre projet à savoir le compte de résultat, le plan
de financement et le bilan en utilisant le système normal de présentation des états financiers de
synthèse.

80
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4.2.1. Echéance de remboursement de l’emprunt

L’emprunt correspond à la partie du capital remboursée selon des modalités convenues

l’emprunteur et le prêteur. Ce paiement se fait en même temps que celui des intérêts dus pour la
même période. Nous présentons ci-dessous les modalités et de remboursement de l’emprunt mis
en place.

 Modalités de remboursement de l’emprunt

Tableau 29 : Modalités de remboursement de l’emprunt

Montant 8 683 725

Durée (année) 2
Durée (mois) 24
Taux d'intérêt (année) 10%
Taux d'intérêt (mois) 0,83%
Différé (mois) 3
Nombre de remboursement 21
Amortissement 413 511

Source : Les auteurs

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  Plan d’amortissement de l’emprunt

Tableau 30 : Plan d’amortissement de l’emprunt

Période Montant à rembourser Intérêt (en Amortissement Mensualité

(mois) (en FCFA) FCFA) (en FCFA) (en FCFA)
1 8 683 725 72 364 0 72 364
2 8 683 725 72 364 0 72 364
3 8 683 725 72 364 0 72 364
4 8 683 725 72 364 413 511 485 875
5 8 270 214 68 918 413 511 482 429
6 7 856 703 65 473 413 511 478 983
7 7 443 193 62 027 413 511 475 537
8 7 029 682 58 581 413 511 472 091
9 6 616 171 55 135 413 511 468 645
10 6 202 661 51 689 413 511 465 200
11 5 789 150 48 243 413 511 461 754
12 5 375 639 44 797 413 511 458 308
13 4 962 128 41 351 413 511 454 862
14 4 548 618 37 905 413 511 451 416
15 4 135 107 34 459 413 511 447 970
16 3 721 596 31 013 413 511 444 524
17 3 308 086 27 567 413 511 441 078
18 2 894 575 24 121 413 511 437 632
19 2 481 064 20 676 413 511 434 186
20 2 067 554 17 230 413 511 430 740
21 1 654 043 13 784 413 511 427 294
22 1 240 532 10 338 413 511 423 848
23 827 021 6 892 413 511 420 403
24 413 511 3 446 413 511 416 957
Total / 1 013 101 8 683 725 9 696 826

Source : Les auteurs

 Formules usuelles
(1) 𝐀𝐦𝐨𝐫𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 = 𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑒 𝑙’𝑒𝑚𝑝𝑟𝑢𝑛𝑡/2 (𝑎𝑛𝑠) ;
(2) 𝐈𝐧𝐭é𝐫ê𝐭 = 𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑒𝑛 𝑑é𝑏𝑢𝑡 𝑑𝑒 𝑝é𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 ∗ 𝑇𝑎𝑢𝑥 𝑑’𝑖𝑛𝑡é𝑟ê𝑡 ;
(3) 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭é = 𝐴𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 + 𝐼𝑛𝑡é𝑟ê𝑡 ;
(4) 𝐃𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐟𝐢𝐧 𝐩é𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 = 𝑉𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑑é𝑏𝑢𝑡 𝑑𝑒 𝑝é𝑟𝑖𝑜𝑑𝑒 − 𝐴𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡.

82
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
4.2.2. Charges prévisionnelles de l’entreprise

Les charges prévisionnelles de l’entreprise sont les charges obligatoires payées par
l’entreprise, qui visent à prendre en charge les dépenses liées au fonctionnement de l’entreprise.
Pour notre entreprise, il s’agit des besoins énergétiques, des frais d’entretien et de maintenance, de
la masse salariale, des impôts et taxes et des frais du personnel.

4.2.2.1. Masse salariale du personnel de l’entreprise

La masse salariale désigne la somme des rémunérations brutes versée par une entreprise à
ses salariés au cours d’un exercice. Ainsi, les tableaux suivant nous présentent les évolutions des
effectifs des personnels de l’entreprise et la masse salariale sur un période de 3 ans.

 Evolution des effectifs de l’entreprise

Tableau 31 : Evolution des effectifs du personnel

Fonctions N N+1 N+2

Gérant 1 1 1
Chef de service technique 1 1 1
Chef de service commercial 1 1 1
Technico-Commercial 1 2 2
Effectif 4 5 5

Source : Les auteurs

 Masse salariale par an du personnel

Tableau 32 : Prévisions de la masse salariale sur 03 ans

Masse salariale Salaire nominal N N+1 N+2

Gérant 230 000 2 760 000 2 842 800 2 864 880
Responsable Technique 180 000 2 160 000 2 224 800 2 242 080
Responsable Commercial 180 000 2 160 000 2 224 800 2 242 080
Technico-Commercial 120 000 1 440 000 2 966 400 2 989 440
Total / 8 520 000 10 258 800 10 338 480

Source : Les auteurs

4.2.2.2. Charges sociales du personnel de l’entreprise

Les charges sociales représentent les prélèvements effectués sur les revenus pour financer
les prestations sociales telles que la CNPS, l'accident du travail et les allocations familiales. Le

83
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
tableau suivant présente les charges sociales du personnel de notre entreprise pour une période de
3 ans.

Tableau 33 : Charges sociales du personnel

Charges sociales 12% 1 022 400 1 231 056 1 240 618

Charges de personnel 9 542 400 11 489 856 11 579 098

Source : Les auteurs

4.2.2.3. Frais généraux prévisionnels sur 3 ans

Les frais généraux regroupent ici les charges de l’entreprise.

Tableau 34 : Frais généraux prévisionnels sur 03 ans

Elément N N+1 N+3

Abonnement fibre optique 4 328 390 4 458 241 4 492 868
Eau et électricité 468 000 482 040 485 784
Fournitures de bureau 84 000 86 520 87 192
Transport urbain 792 000 815 760 822 096
Location de bureau 1 500 000 1 545 000 1 557 000
Publicités 9 600 000 9 888 000 9 964 800
Primes d'assurance 4 766 910 4 909 917 4 948 053
Entretien et réparation 110 400 113 712 114 595
Frais de communication 1 860 000 2 224 800 2 242 080
Charges de personnel 8 520 000 10 258 000 10 338 000
Charges sociales 1 022 400 1 231 056 1 240 618
Impôts et taxes 210 000 216 300 217 980

Source : Les auteurs

4.2.3. Chiffre d’affaires prévisionnel de l’entreprise

Il représente l’ensemble de somme des ventes de biens ou services d’une entreprise. Il est
égal au montant de l’ensemble de transactions réalisées par l’entreprise avec des tiers dans le cadre
de son activité normale et courante.

 Hypothèses d’exploitation

On suppose que :

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Tableau 35 : Hypothèses d’exploitation

Cout d'achat d'un drone 480 000

Cout de customisation 100 000
Taux de marge bénéficiaire 65%
Prix de vente d'un drone 792 000
Cout Entretien 37 000
Cout Maintenance 57 000
Taux de marge sur service 70%
Prix Entretien 62 900
Prix maintenance 96 900
Prix location drone 100 000
Taux jours loués 65% 72% 75%
Nombre de jours loués 1 170 1 296 1 350

Source : Les auteurs

 Clients prévisionnels sur 3 ans de l’entreprise

Tableau 36 : Clients prévisionnels sur 3 ans

N N+1 N+2
Nombre de clients nouveaux 76 107 129
Stock clients 76 183 312
Service entretien 100% 76 183 312
Service maintenance 40% 0 30 73
Total 228 503 826

Source : Les auteurs

 Charges prévisionnelles mensuelles de l’entreprise

Tableau 37 : Charges prévisionnelles mensuelles

Eléments Montant (en FCFA)

Loyer 125 000
Consommation eau et électricité 39 000
Transport urbain 66 000
Impôts et taxes 17 500

Source : Les auteurs

85
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  Chiffres d’affaires prévisionnel sur 3 ans de l’entreprise

Tableau 38 : Chiffre d’affaires prévisionnel

N (en FCFA) N+1 (en FCFA) N+2 (en FCFA)

Revenus sur customisation 60 192 000 84 744 000 102 168 000
Revenus sur entretien 4 780 400 11 510 700 19 624 800
Revenus sur maintenance 0 2 945 760 7 093 080
Revenus sur location de drones 117 000 000 129 600 000 135 000 000
Total 181 972 400 228 800 460 263 885 880

Source : Les auteurs

4.2.4. Compte de résultat prévisionnel de l’entreprise

Le compte de résultat prévisionnel est un état financier qui récapitule les produits et les
charges d'une entreprise sur une période définie appelée exercice comptable. Il permet de
déterminer si l'entreprise a réalisé un bénéfice ou une perte en calculant la différence entre les
produits et les charges.

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Tableau 39 : Compte de résultat prévisionnel

Éléments N N+1 N+2

Revenus sur customisation 60 192 000 84 744 000 102 168 000
Revenus sur entretien 4 780 400 11 510 700 19 624 800
Revenus sur maintenance 0 2 945 760 7 093 080
Revenus sur location de drones 117 000 000 129 600 000 135 000 000
Chiffre d'affaires (CA) prévisionnel 181 972 400 228 800 460 263 885 880
Coût d'achat de drones 36 480 000 51 360 000 61 920 000
Coût customisation 7 600 000 10 700 000 12 900 000
Coût entretien 2812000 6 771 000 11544000
Coût maintenance 0 1732800 4172400
Marge sur cout de production 135 080 400 158 236 660 173 349 480
Abonnement fibre optique 4 328 390 4 458 241 4 492 868
Eau et électricité 468 000 482 040 485 784
Fourniture de bureau 84 000 86 520 87 192
Transports urbains 792 000 815 760 822 096
Location de bureau 1 500 000 1 545 000 1 557 000
Publicités 9 600 000 9 888 000 9 964 800
Primes d'assurance 3 054 660 3 146 300 3 170 737
Entretien et réparation 110 400 113 712 114 595
Frais de communication 1 860 000 2 224 800 2 242 080
Impôts et taxes 210 000 216 300 217 980
Valeur ajoutée (VA) 113 072 950 135 259 987 150 194 347
Charge de personnel 9 542 400 11 489 856 11 579 098
Excédent brut d'exploitation (EBE) 103 530 550 123 770 131 138 615 250
Dotation aux amortissements 2 104 703 2 104 703 2 104 703
Résultats d'exploitation 101 425 847 121 665 428 136 510 547
Produits financiers 0 0 0
Charges financiers 744 319 268 782 1 013 101
Résultats financiers -744 319 -268 782 -1 013 101
Résultat des activités ordinaires (RAO) 100 681 528 121 396 646 135 497 446
Impôts sur les résultats 30 204 458 36 418 994 40 649 234
RÉSULTAT NET 70 477 070 84 977 652 94 848 212

Source : Les auteurs

Il résulte de l’examen du chiffre d’affaires qu’il est constitué à 56% des recettes générées
par le service de location de notre solution. L’exploitation est génératrice de valeur ajoutée ; elle
est profitable. Avec un bénéfice net de 70 477 070 FCFA à l’année N, de 84 977 652 à l’année

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N+1 et 94 848 212 FCFA à l’année N+2, l’entreprise s’en sort avec une marge nette moyenne de
3,71%.

4.2.5. Bilan prévisionnel

Tableau 41 : bilan prévisionnel

RESSOURCE N N+1 N+2

Capital social 7 500 000 7 500 000 7 500 000
Report à nouveau (RAN) 0 70 477 070 155 454 722
Résultat 70 477 070 84 977 652 94 848 212
Emprunt 4 962 128 0 0
Dettes fournisseurs 4 043 831 10 399 399 17 729 563
Compte courant 0 0 0
Trésorerie-passif 0 0 0
Total ressources 86 983 029 173 354 121 275 532 497
EMPLOI
Immobilisations 14 079 022 11 974 319 9 869 616
Stocks 15 164 367 28 511 060 43 904 403
Clients 7 076 704 16 610 057 27 605 302
Trésorerie-Actif 50 662 936 116 258 685 194 153 175
Total emplois 86 983 029 173 354 121 275 532 497

Source : Les auteurs

Les ressources propres du bilan sont constituées pour l’essentiel des montants contenus
dans les postes : Capital social, RAN et Résultat.

 Calcul de la couverture du financement des emplois stables

Tableau 42 : Calcul de la couverture du financement des emplois stables

Elément N N+1 N+2

Ressources stables 82 939 198 162 954 722 257 802 934
Emplois durables 14 079 022 11 974 319 9 869 616
Fonds de roulement 68 860 176 150 980 403 247 933 318

Source : Les auteurs

Il ressort des calculs précédents que sur l’ensemble de la période de prévisions, les
ressources stables couvrent en totalité les emplois de la même période et dégagent un fonds de
roulement de 68 860 176 FCFA, de 150 860 403 FCFA et de 247 933 318 FCFA respectivement
aux années N, N+1, N+2.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Calcul du besoin en fonds de roulement

Tableau 43 : Calcul du besoin en fonds de roulement

Elément N N+1 N+2

Actif circulant 22 241 071 22 880 046 26 388 588
passif circulant 4 043 831 6 355 568 7 330 163
Besoin en fonds de roulement 18 197 240 16 524 478 19 058 425

Source : Les auteurs

Tout au long de la période prévisionnelle, l'excédent de ressources stables par rapport aux
emplois immobilisés couvre largement les besoins exprimés. Cela permet à l'exploitation de mieux
gérer les variations de trésorerie résultant des décalages entre les encaissements et les
décaissements de fonds, sans crainte.

 Formules usuelles

(1) 𝐁𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐞𝐧 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 = 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑓 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡 − 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑓 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡 ;

(2) 𝐅𝐨𝐧𝐝𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 = 𝑟𝑒𝑠𝑠𝑜𝑢𝑟𝑐𝑒𝑠 𝑠𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 − 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑜𝑖𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒.

4.2.6. Plan de financement de l’entreprise

Le plan de financement est un outil financier prévisionnel qui permet d'évaluer l'impact des
décisions d'investissement sur la trésorerie de l'entreprise. Il joue un rôle essentiel dans la gestion
prévisionnelle de l'entreprise en reflétant sa stratégie économique et financière. Voici le plan de
financement de notre entreprise :

89
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Tableau 40 : Plan de financement de l’entreprise

RESSOURCE N N+1 N+2

Capital social 7 500 000
prime d'émissions et réserves 0
Emprunt 8 683 725
Compte courant associes 0
Cash-flow 72 581 773 87 082 355 96 952 915
Total ressources 88 765 497 87 082 355 96 952 915
EMPLOI
Investissement anciens
Investissement nouveaux 16 183 725
Remboursement emprunt 3 721 596 4 962 128
Remboursement compte courant 0 0
Dividendes distribues 0 0
Variation du BFR 18 197 240 16 524 478 19 058 425
Total emplois 38 102 561 21 486 606 19 058 425
Trésorerie 50 662 936 65 595 749 77 894 490
Trésorerie cumulée 50 662 936 116 258 685 194 153 175

Source : Les auteurs

Selon le plan de financement, chaque associé prévoit de contribuer avec un apport en

capital de 7 500 000 FCFA. Cet apport sera complété par un emprunt de 8 683 725 FCFA. Sur
une période de trois ans, l'exploitation génère un cash-flow de 256 617 043 FCFA. Avec une
trésorerie cumulée de 361 074 796 FCFA sur la période prévisionnelle, le projet démontre sa
viabilité économique.

4.3. ANALYSE FINANCIERE DE LA VIABILITE DU PROJET

L'analyse financière est une étude visant à obtenir des informations sur la santé financière
d'une entreprise, en particulier en ce qui concerne sa solvabilité et sa rentabilité. Cette analyse est
réalisée à partir des données fournies par les états financiers de l'entreprise.

90
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4.3.1. Analyse de la solvabilité

Tableau 44 : Solvabilité

Elément N N+1 N+2

Cash-flow 72 581 773 87 082 355 96 952 915
Capitaux propres 82 939 198 92 477 652 102 348 212
Remboursement d'emprunt 3 721 596 4 962 128 0
Solvabilité statique capitaux propre/emprunt 22,29 18,64
Solvabilité dynamique cash-flow/Emprunt 19,50 17,55

Source : Les auteurs

L’entreprise a contracté un emprunt à rembourser sur 24 mois. Il ressort du tableau ci-

dessus que, qu’il s’agisse de la solvabilité dynamique ou de la solvabilité statique, l’entreprise n’a
à éprouver aucune crainte quant à sa capacité à faire face à cet engagement financier.

4.3.2. Seuil de rentabilité de l’entreprise

Le seuil de rentabilité correspond au niveau du chiffre d'affaires au-delà duquel l’entreprise

couvre suffisamment l'ensemble de ses coûts, sans générer ni bénéfice ni de perte. C'est le niveau
d'activité à partir duquel l'entreprise atteint son équilibre financier.

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Tableau 45 : Seuil de rentabilité de l’entreprise

Elément Montant (en FCFA)

Chiffre d'affaires (CA) 181 972 400
Charges variables (CV)
Fournitures de bureau 84 000
Frais eau et électricité 468 000
Frais de communication 1 860 000
Frais de transport 792 000
Impôts et taxes 210 000
Total CV 3 414 000
Marge sur Coût Variable (M/CV) 178 558 400
Charges fixes (CF)
Abonnement fibre optique 4 328 390
Location de bureau 1 500 000
Entretien et réparation 110 400
Charges du personnel 9 542 400
Publicité 9 600 000
Total CF 25 081 190
Taux de Marge sur Coût Variable 0,98123891
Seuil de rentabilité (SR) 25560736,9
Point mort (PM) 50,57
RESULTAT NET (RN) 153 477 210

Source : Les auteurs

Le seuil de rentabilité de notre entreprise est de 153 477 210 FCFA, ce qui signifie que
c’est à partir de ce chiffre d’affaires que notre entreprise peut commencer à couvrir l’ensemble de
ses charges et espérer réaliser des bénéfices.

 Formules usuelles
(1) 𝐌/𝐂𝐕 = 𝐶𝐴 − 𝐶𝑉 ;
(2) 𝐓𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐂𝐨û𝐭 𝐕𝐚𝐫𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞 = (𝑀/𝐶𝑉)/𝐶𝐴 ;
(3) 𝐒𝐑 = 𝐶𝐹/ 𝑇𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝐶𝑜û𝑡 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 ;
(4) 𝐏𝐌 = (𝑆𝑅/𝐶𝐴) × 360 ;
(5) 𝐑𝐍 = (𝑀/𝐶𝑉) − 𝐶𝐹

92
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4.3.3. Valeur actuelle nette

La valeur actuelle nette abrégée VAN, est un indicateur financier qui peut être utilisé pour
apprécier la rentabilité d’un investissement. Elle est égale à la différence entre les flux nets de
trésorerie actualisés sur la durée de vie de l’investissement et le montant du capital. Elle se mesure
à partir des informations comptables, si l’investissement peut réaliser les objectifs attendus. Pour
cela, une VAN positive indique que le projet est rentable et constitue un critère de rejet pour tout
projet dont la VAN est négative.

Notons que :
3
𝑽𝑨𝑵 = −𝐼0 + ∑ 𝐶𝑎𝑠ℎ − 𝑓𝑙𝑜𝑤 (1 + 𝑡)−𝑛
𝑖=1

Avec

- I0=Investissement initial ;
- n= nombre d’années ;
- t =taux d’actualisation de capital ;
- 𝐂𝐚𝐬𝐡 − 𝐟𝐥𝐨𝐰 = 𝐷𝑜𝑡𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑢𝑥 𝑎𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 + 𝑟é𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑛𝑒𝑡.

Tableau 46 : Calcul de la VAN

TRI 463%
Année N0 N0+1 N0+2 N0+3
Cash-flow brut -16 183 725 72 581 773 87 082 355 96 952 915
VAN 176 918 866 10% / /

Source : Les auteurs

On constate que la VAN est positive, on peut ainsi dire que le projet est rentable.

4.3.4. Délai de Récupération du Capital (DRC)

Le DRC est la date à laquelle le montant du cumul des cash-flows actualisés est égal au
montant du capital investi. Il permet d’appréhender le délai nécessaire à la récupération du capital
investi en le comparant aux flux cumulés de trésorerie. Il est calculé par la formule suivante :

𝐃𝐑𝐂 = [(𝐼0 − 𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙 𝑎𝑛𝑛é𝑒 𝑁)/ (𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙 𝑎𝑛𝑛é𝑒 𝑁 + 1 − 𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙 𝑎𝑛𝑛é𝑒 𝑁)] + 1

93
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Tableau 47 : Délai de récupération des capitaux investis

10%
Année Investissement initial Flux nets de Flux nets actualises Cumul des flux nets
recettes actualisés
N0 -16 183 725 -16 183 725
N0+1 70 477 070 64 070 063 47 886 339
N0+2 84 977 652 70 229 465 118 115 803
N0+3 94 848 212 71 260 865 189 376 669

Source : Les auteurs

A.N. :

𝑫𝑹𝑪 = [(16 183 725 − 47 886 339)/ (118 115 803 − 47 886 339)] + 1
𝑫𝑹𝑪 = 𝟏, 𝟒𝟖

Notre capital investi sera totalement récupéré au bout d’une période de 1 an 1 mois
15jours.

4.3.5. Ratio de profitabilité

Cet indicateur permet de mesurer la profitabilité d’une entreprise en fonction de son

volume d’activité. Il s’agit du rapport entre le résultat net comptable de l’entreprise et son chiffre
d’affaires hors taxe :

𝑹𝒂𝒕𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕é = 𝑅é𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑛𝑒𝑡/𝐶𝐴

Tableau 48 : Ratio de profitabilité

Eléments N N+1 N+3

Chiffre d'affaires 181 972 400 228 800 460 263 885 880
Résultat net 70 477 070 84 977 652 94 848 212
Ratio de profitabilité (en %) 38,73 37,14 35,94

Source : Les auteurs

4.3.1. Rentabilité des Capitaux Propres (RCP) de l’entreprise

Le résultat obtenu permet de déterminer le rendement des capitaux investis dans

l’entreprise. Si le résultat est supérieur à zéro (0), la situation est positive car l’investissement a
permis de créer plus de valeurs et de richesses. La RCP est déterminé par la formule suivante :

94
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 𝑹𝑪𝑷 = 𝑅é𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑛𝑒𝑡/𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑢𝑥 𝑃𝑟𝑜𝑝𝑟𝑒𝑠

Tableau 49 : Rentabilité des Capitaux Propres de l’entreprise

Elément N N+1 N+2

Capitaux propres 7 500 000 7 500 000 7 500 000
Résultat net 70 477 070 84 977 652 94 848 212
RCP 9,40 11,33 12,65

Source : Les auteurs

Notre investissement a effectivement permis de créer plus de richesses et de valeurs au vu

des résultats de RCP obtenus sur les 3 années prévisionnelles.

Compte tenu des études menées tout au long de cette partie, on est à mesure de dire que
tous les indicateurs sont favorables à la rentabilité de notre projet ainsi qu’à nos investissements.

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 PARTIE 3 : ETUDE TECHNIQUE ET
IMPLEMENTATION DE LA SOLUTION

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 CHAPITRE 5 : ETUDE TECHNIQUE

L'étude technique est une étape essentielle dans l'analyse et la réalisation d'un projet, car
elle permet de poser les bases du produit. L'étude technique d'un projet consiste à analyser en détail
tous les aspects techniques liés à sa réalisation. Voici les principaux éléments inclus dans une étude
technique :

 Description du projet : L'étude technique commence par une description détaillée du

projet, une définition de ses spécifications techniques, c’est-à-dire les caractéristiques et les
performances attendues du produit à réaliser. Ces spécifications peuvent inclure des
fonctionnalités, des contraintes, des interfaces, etc. Cela permet de bien comprendre le contexte et
les enjeux techniques du projet.
 Conception et schémas techniques : L'étude technique comprend la conception détaillée
du produit, généralement sous forme de schémas, de modèles. Ces éléments visuels permettent de
visualiser la structure, les composants et les connexions du produit.
 Matériaux et composants : Il est nécessaire de sélectionner les matériaux appropriés pour
la fabrication du produit. L'étude technique identifie les matériaux nécessaires, leurs propriétés,
leurs caractéristiques techniques et leur disponibilité. De plus, elle précise les composants
nécessaires pour la réalisation du produit et peut inclure des spécifications techniques détaillées
pour chaque composant.

5.1. ANALYSE
L'objectif de l'analyse est de clarifier davantage le problème à étudier et de parvenir à un
cahier des charges qui spécifie les besoins futurs du système

5.1.1. Présentation générale de la solution

Le système intelligent à usage agricole pour la surveillance de l’état de santé des plantes,
que nous proposons, est conçu pour aider les agriculteurs à surveiller à fréquence régulière la santé
de leurs cultures. Le système est composé d’un drone équipé d’une caméra IP et d’une application

97
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
mobile qui permet aux agriculteurs de visualiser les images capturées par le drone et les résultats
obtenus de l’analyse de ces images, ainsi que les recommandations adéquates quant à ces résultats.

Le drone piloté par sa télécommande, est équipé de sa caméra IP qui peut capturer des
images haute résolution des cultures. Les images sont transmises à l’application mobile dédiée
pour être analysées par un algorithme d’apprentissage automatique (machine learning) qui peut
détecter des signes de maladies, de stress hydrique ou d’autres problèmes, permettant ainsi de
détecter efficacement les affections sur les plantes et de régir leur croissance.

Les agriculteurs visualiseront également sur l’application, les résultats des analyses
effectuées par le modèle d’IA, sous forme de rapport auquel est associé des directives dépendant
des résultats obtenus. L’application peut également envoyer des alertes aux agriculteurs si des
problèmes critiques sur les cultures sont détectés. L’agriculteur peut y planifier des interventions
de monitoring de l’état de santé de ses plantes dont les rappels lui seront notifiés, ainsi que les
mises à jour de l’application.

L’application contiendra des publications, des articles sur les bonnes pratiques agricoles
afin de sensibiliser les agriculteurs ; auxquels ils pourront accéder sans nécessité d’authentification
. Nous, administrateurs, devrons créer des comptes utilisateurs pour tout client intéressé par notre
produit et lui fournir ses identifiants de connexion ; ainsi, il nous sera possible de les supprimer et
les modifier également.

Nous avons identifié notre cible principale comme étant les agriculteurs de rente possédant
de vastes plantations agricoles et disposant des ressources nécessaires pour acheter notre solution.
Toutefois, il est important de noter que les agriculteurs pratiquant une agriculture de subsistance
ou ceux ayant de petites exploitations à des fins commerciales peuvent opter pour une location de
notre solution, avec l'assistance d'un agent technique de notre entreprise. Cela leur permettrait de
bénéficier de notre solution à un coût plus abordable.

Tel est succinctement présenté le produit de PlantCare Solution SARL. En utilisant cette
solution, les agriculteurs peuvent surveiller plus facilement, fréquemment et efficacement l’état de
santé de leurs cultures et prendre rapidement des mesures préventives ciblées. Cela pourrait aider
à améliorer la qualité et le rendement des cultures, tout en réduisant les coûts associés aux
traitements inutiles ou tardifs, et à l’utilisation abusive des intrants agricoles.

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Notre stratégie commerciale vise principalement à atteindre nos prospects en mettant en
place un site internet pour notre entreprise. L'objectif est de sensibiliser les visiteurs du site qui
s'intéressent à l'agriculture, de présenter nos différentes solutions en matière de drones à usage
agricole, et de faciliter le contact avec les personnes intéressées.

5.1.2. Spécification des besoins

Cette phase nous permet de déterminer les fonctionnalités que le système doit accomplir,
sans se préoccuper de la façon dont il sera mis en œuvre. À la fin de cette phase, nous aurons une
compréhension claire des objectifs à atteindre, des contraintes (utilisation du matériel et des outils
existants) et des règles de gestion à respecter.

5.1.2.1. Spécifications fonctionnelles

Il s'agit de la description minutieuse et détaillée des fonctionnalités de l’application.

 L’administrateur
- Il doit pouvoir se connecter à l’application mobile grâce à des identifiants (email et mot
de passe) préalablement créer.
- Il se charge de la gestion des utilisateurs de la solution à savoir les agriculteurs qui
veulent acheter ou louer les services du drone. En effet, l’administrateur peut intégrer
un agriculteur dans la plateforme en lui créant un compte utilisateur dont il lui
communiquera les identifications ; aussi, il doit pouvoir supprimer ou modifier les
comptes utilisateurs.
 L’utilisateur (agriculteur)
- Il doit pouvoir se connecter à la plateforme grâce à des identifiants (email et mot de
passe) communiqué par l’administrateur à la création de son compte.
- Il doit pouvoir choisir la culture à analyser et lancer l’analyse de la plante.
- Il doit pouvoir planifier des interventions.
- Il doit pouvoir consulter l’historique des interventions avec le drone qu’il a effectuées.
- Il doit pouvoir communiquer avec un chatbot.
- Il doit pouvoir visualiser les images capturées par le drone et les résultats d’ analyse de
ces images sous forme de rapport.

99
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Il doit pouvoir recevoir des recommandations à suivre quant aux résultats d’intervention
du drone obtenus.
- Il doit etre alerté en cas de problèmes critiques sur ses cultures et etre notifié des rappels
d’interventions, des mises à importantes de l’application.
- Il doit pouvoir consulter les informations telles que le contenu de sensibilisation et les
publications sur les bonnes pratiques agricoles.

5.1.2.2. Spécification d’interfaces

 L’administrateur
- Interface de connexion ;
- Dashboard ;
- Interfaces de gestion des comptes utilisateurs ;
- Interfaces de gestion des souscriptions.
 L’utilisateur
- Page de publications et d’articles ;
- Interface de login ;
- Page d’accueil ;
- Interfaces d’analyse de la plante ;
- Interfaces de planification des interventions ;
- Interface de suivi et historique des interventions ;
- Interface du chatbot.

5.1.2.3. Spécifications techniques

 L’application mobile
- L’application sera donnée à l’utilisateur par le sideloading 6;
- Plateforme : L’application sera disponible sur les systèmes d’exploitation Android et
iOS ;
- Compatibilité : La version minimale d’Android prise en charge est Android 7 et iOS
11 ;

6
Le processus d'installation d'une application sur un appareil sans passer par un magasin d'applications
officiel, tel que Google Play Store ou Apple App Store. Il s'agit de télécharger le fichier APK de l'application
et de le charger latéralement sur l'appareil.

100
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Interface utilisateur :
o Conception ergonomique et conviviale pour une expérience utilisateur optimale ;
o Utilisation d'éléments d'interface cohérents, de couleurs appropriées et de polices
lisibles ;
o Navigation intuitive entre les fonctionnalités et les écrans de l'application.
- Le temps de réponse de l’application doit être relativement rapide ;
- Seul l’administrateur peut modifier les informations de la base de données ;
- L’administrateur et les utilisateurs doivent se loguer sur la plateforme afin
d’accéder à du contenu spécifique à chacun ;
- Communication avec le drone pour recevoir les images capturées du drone ;
- L’application doit avoir une architecture client-serveur particulièrement MVVM ;
- Gestion efficace de la consommation d'énergie de la batterie des appareils mobiles ;
- Envoi de notifications et alertes pour signifier des cas critiques détectés, des
rappels d’interventions programmés, des mises à jour importantes.
 Le drone

Par rapport à notre solution, nous devons tenir compte des spécifications techniques
suivantes quant au drone :

- Type de drone : Quadricoptère (à quatre hélices) pour une meilleure stabilité et

manœuvrabilité pouvant couvrir jusqu’à 25 hectares ;
- Dimensions : Dimensions compactes pour faciliter le transport et les manœuvres dans
les champs ;
- Matériaux de construction : Cadre en fibre de carbone pour un équilibre optimal entre
résistance et légèreté ;
- Système de propulsion : Quatre moteurs électriques brushless pour une propulsion
efficace et silencieuse ;
- Autonomie de vol : Autonomie de vol d'au moins 30 minutes pour une couverture
suffisante des grandes plantations tenant compte de la consommation en énergie de la
caméra du drone et de sa connectivité à l’application mobile ;
- Contrôle et connectivité : Contrôle via une télécommande et connectivité via Wi-Fi
pour faciliter la communication avec l'application mobile.

101
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Batterie : Batterie rechargeable lithium-polymère (LiPo) avec une capacité adaptée
pour assurer l'autonomie de vol requise ;
- Résistance aux conditions environnementales : Étanchéité à l'eau pour résister aux
conditions météorologiques humides et poussiéreuses.
- Systèmes de sécurité :
o Système de détection d'obstacles pour éviter les collisions avec des obstacles tels que
des arbres ou des bâtiments ;
o Fonction de retour au lieu de départ en cas de perte de signal ou de batterie faible ;
o Information cartographique sur le positionnement et le déplacement du drone ;
o Fonction d'atterrissage d'urgence pour des situations imprévues.
- Capteurs intégrés :
o Caméra IP à haute résolution (minimum 5 MP) pour capturer des images et des
vidéos de haute qualité des plantes ;
o Capteur barométrique (capteur d’altitude) pour maintenir une altitude constante.

5.2. CONCEPTION GENERALE

La conception générale est une approche globale de la solution. Elle se concentre sur la
définition des grandes lignes de la solution. Notre objectif est de présenter l'architecture générale
du système d'une part, et d'autre part, de mettre en évidence les diagrammes qui nous permettront
de comprendre la solution dans son ensemble.

Pour bien mettre en place de notre système d'informations d’aide au diagnostic de l'état des
plantes, PlantCare Solution, une approche rigoureuse en considérant chaque composante du
système de manière indépendante ; est nécessaire. Il s’agit notamment de l'intelligence artificielle,
du système embarqué et de l'application mobile associée.

5.2.1. Intelligence artificielle

L'IA est utilisée ici, pour analyser de grandes quantités d’images capturées à partir de la
caméra du drone. L'IA extrait des informations utiles à partir de ces données et peut détecter des
anomalies ou des signes précurseurs de problèmes de santé des plantes. Cela permet une détection
précoce des problèmes de santé des plantes afin que les agriculteurs puissent prendre des mesures
préventives ou curatives rapidement.

102
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 L'IA génèrera des recommandations dépendant des résultats d’analyse obtenu. Ces
recommandations peuvent inclure des conseils sur l'application de produits phytosanitaires,
l'ajustement des pratiques agricoles, l'irrigation, etc.

Figure 20 : Flow chart du modèle de détection des maladies

Source : Les auteurs

Le flow chart ou diagramme de flux ci-dessus représenté est est un outil qui permet de
modéliser graphiquement un processus en étapes discrètes organisées dans une séquence
d'événements. Ce type de diagramme permet de visualiser et de comprendre facilement le
déroulement d'un processus, les différentes étapes impliquées et la séquence dans laquelle elles se
produisent.

103
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
5.2.2. Application mobile

La conception de l'architecture est une phase cruciale du développement d’une application,

car elle détermine sa stabilité, son efficacité et sa durabilité. Une architecture bien conçue est
essentielle pour éviter les faiblesses et assurer l'adaptabilité d'une application au contexte
spécifique. Dans le cas contraire, une architecture mal pensée peut entraîner des problèmes et des
limitations qui affectent les performances et les fonctionnalités de l'application.

Toutefois, il est important de souligner que l'existence d'architectures « mauvaises » dans

l'absolu est relativement rare. Cependant, il est fréquent de rencontrer des architectures qui ne sont
pas parfaitement adaptées au contexte spécifique d'un projet de développement. En effet,
l'architecture logicielle est le résultat d'un compromis entre les exigences techniques,
opérationnelles et fonctionnelles qui entourent l'application. Ainsi, il est courant de devoir
concilier différentes contraintes et objectifs pour parvenir à une architecture optimale pour le projet
en question.

Le choix de l'architecture applicative est guidé par plusieurs critères. Tout d'abord, il repose
sur une bonne compréhension des besoins métiers ainsi que des contraintes fonctionnelles et non
fonctionnelles du logiciel. Ces critères incluent les exigences spécifiques de l'application, telles
que la scalabilité, la performance, la sécurité, la maintenabilité et l'interopérabilité. La prise en
compte de ces éléments permet de sélectionner une architecture adaptée qui répondra aux besoins
identifiés et assurera le bon fonctionnement du logiciel.

5.2.2.1. Architecture réseau

Nous avons opté pour une architecture client-serveur. C’est un modèle de fonctionnement
logiciel qui peut se réaliser sur tout type d’architecture matérielle (machines) à partir du moment
où ces machines peuvent etre interconnectées. Son fonctionnement logiciel se refère à une
architecture basée sur l’utilisation d’un logiciel serveur et d’un logiciel client s’exécutant sur des
machines différentes.

104
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 21 : Architecture client-serveur

Source : https://www.geonov.fr/architecture-client-serveur/

Le modèle client-serveur met en œuvre une conversation entre :

 Le client : C’est la machine qui initie la communication, elle contient le programme

permettant entre autre de soumettre des requêtes à un ou plusieurs serveurs grâce à son adresse IP
et le port, qui désigne un service particulier du serveur. Il peut s’agir d’un logiciel installé sur un
ordinateur, d’une application mobile comme c’est le cas de figure pour notre solution, d’un
navigateur web ou même d’un objet connecté. Le client est généralement utilisé par les utilisateurs
finaux pour accéder aux fonctionnalités et aux données fournies par le serveur.
 Le serveur : Il s’agit du programme qui tourne dans le seul but de répondre aux requêtes
des logiciels tournant sur d’autres machines à l’aide de leur adresse et du port de communication,
responsable de la gestion des ressources, des calculs, du stockage des données et de la fourniture
de services aux machines clientes.

L’architecture client-serveur propose les avantages suivants : gestion de manière

centralisée les ressources, renforcement de la sécurité, accès rapide aux données stockées sur le
serveur, séparation des responsabilités et spécialisation des rôles entre le client et le serveur.

Le Gartner Group propose justement une approche consistant en un découpage en six vues
distinctes pour illustrer les différentes possibilités de répartition entre clients et serveurs des trois

105
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
couches logicielles notamment la couche présentation, la couche application/traitement, et la
couche de données. Cette approche permet de mettre en évidence les différentes façons dont les
responsabilités peuvent être réparties entre les clients et les serveurs. Les vues offrent une
meilleure compréhension des types d'architecture client-serveur définis en fonction du type de
service déporté du cœur de l'application et permettent d'optimiser la répartition des tâches entre
les différents composants.

Figure 22 : Schéma de Gartner Group

Source : https://mrproof.blogspot.com/2011/10/les-serveurs-de-donnees-larchitecture.html

Sur ce schéma, le trait horizontal représente le réseau et les flèches entre client et serveur,
le trafic réseau généré par la conversation entre client et serveur.

Pour notre application mobile, nous avons opté pour la présentation distante. Encore
appelée client-serveur de présentation, ici, l’affichage effectué chez le client se fait à la suite d’un
échange de requêtes avec le serveur, le serveur prend en charge l’exécution de l’applicatif et la
gestion des données. Il existe un niveau intermédiaire dans cette application. C’est une architecture
partagée entre :

 Un client : Il est équipé d’une interface utilisateur qui assure l'interaction avec les
utilisateurs finaux. Il permet de présenter les informations de manière conviviale et de recueillir
les entrées des utilisateurs. Il joue un rôle crucial dans la fourniture d'une expérience utilisateur

106
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
intuitive et facile à utiliser, en permettant aux utilisateurs d'interagir de manière efficace avec
l’application.
 Un serveur d’application : Il est chargé de fournir des ressources dont le client a besoin
mais faisant appel à un autre serveur et gère la logique métier de l'application. Sa fonction
principale est de traiter les requêtes de l'utilisateur, de manipuler les données, d'effectuer les calculs
nécessaires et de prendre les décisions appropriées. Il peut comprendre différents composants tels
que les services, les contrôleurs, les gestionnaires de flux et les moteurs de règles métier. Son rôle
est crucial pour assurer le bon fonctionnement de l'application et garantir que les opérations métier
sont exécutées de manière efficace et cohérente.
 Un serveur de données : Il s’agit du serveur qui fournit au serveur ce dont il a besoin pour
traiter les requêtes du client. Il est spécifiquement dédié au stockage et à la gestion des données
utilisées par l'application. Il peut prendre la forme d'une base de données relationnelle, d'un
système de fichiers ou d'autres formes de stockage persistant. Les responsabilités de ce serveur
incluent la persistance des données, le requêtage7, les opérations de récupération et de mise à jour
des données. Son rôle essentiel est de fournir des fonctionnalités robustes de stockage et de gestion
des données pour assurer la fiabilité et l'intégrité des informations utilisées par l'application.

Cette architecture correspond à l’architecture client-serveur 3-tiers et n-tiers. Toutefois,

nous avons adopté l’architecture n-tiers où la logique applicative est distribuée plus librement
facilitant la répartition de la charge entre tous les niveaux ; palliant ainsi au problème de
dimensionnement du serveur de traitement/d’application qui semble être fortement sollicité par
rapport au client totalement allégé, s’agissant de l’architecture 3-tiers.

L’architecture n-tiers présente les avantages suivants :

- Interface utilisateur conviviale ;

- Séparation nette de tous les niveaux de l’application ;
- Grandes capacités d’extension offertes ;
- Gestion des sessions facilitée ;
- Conception d’applications puissantes, simples à maintenir.

7
En langage informatique, il s’agit de l’action de poser une requête.

107
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
5.2.2.2. Architecture technique

Conformément à l’architecture réseau défini plus haut, nous avons obtenons cette
architecture technique générale.

Caméra du Serveur de Modèle IA

drone données

Serveur Interface
d’application utilisateur
Figure 23 : Architecture technique

Source : Les auteurs

La sécurité dans notre application est gérée par niveau d’accès :

 L’administrateur est le responsable de la plateforme, et a la charge d’enregistrer un

utilisateur dans l’application en lui créant un compte.
 L’accès à la plateforme de l’utilisateur est protégé par un mot de passe créé lors de son
enregistrement.

5.2.2.3. Diagrammes UML

 Diagrammes de contexte

Le diagramme de contexte est utilisé pour délimiter l'étendue de l'étude en identifiant les
acteurs ou les éléments qui agissent ou interagissent avec un système précis étudié.

Ce diagramme situe le système dans son environnement en mettant en évidence les parties
prenantes externes qui interagissent avec lui. Le degré de détail et de précision du diagramme de
contexte dépend des objectifs spécifiques de l'étude. Il peut être plus général pour donner une vue
d'ensemble du système et de ses interactions principales, ou plus détaillé pour inclure des acteurs
spécifiques et des interfaces plus précises.

108
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 24 : Diagramme de contexte de l’application mobile

Source : Les auteurs

 Diagramme de composants

Le diagramme de composants est un outil graphique utilisé pour représenter l'organisation

des composants d'un système et les relations de dépendance qui existent entre eux. Ils offrent une
vue d'ensemble des composants d'un système, des interfaces et les flux de données entre ces
derniers.

Les composants représentés dans un diagramme de composants peuvent prendre

différentes formes. Ils peuvent être des composants logiciels tels qu'une base de données, une
interface utilisateur ou un module fonctionnel spécifique. Ils peuvent également être des
composants matériels tels qu'un circuit électronique, une micro puce ou un dispositif physique. De
plus, des composants peuvent également être des entités commerciales telles qu'un fournisseur, un
service de paie ou de livraison.

109
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 25 : Diagramme de composants de l’application mobile

Source : Les auteurs

 Diagramme des exigences

Le diagramme des exigences est une représentation graphique des capacités ou des
contraintes qui doivent être satisfaites par un système. Il vise à interpréter et visualiser les
exigences spécifiées dans le cahier des charges.

Ce type de diagramme permet de capturer les besoins fonctionnels et non fonctionnels du

système de manière claire et concise. Il identifie les fonctionnalités attendues du système, les
contraintes techniques ou opérationnelles, ainsi que les performances requises.

110
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 26 : Diagramme des exigences de l’application mobile

Source : Les auteurs

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Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
5.2.3. Système embarqué

Figure 27 : Diagramme des exigences du drone

Source : Les auteurs

5.3. CONCEPTION DETAILLEE

Cette étape vise à approfondir la conception générale en décomposant les entités identifiées
plus haut en entités plus granulaires. Le processus sera concentré principalement sur les étapes de
construction du modèle IA pour la détection des maladies ou potentielles affections sur les plantes,

112
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
la modélisation détaillée des fonctionnalités de l’application mobile, la modélisation
comportementale du système embarqué.

5.3.1. Intelligence artificielle

Pour la construction de notre modèle d’IA, nous avons divisé le travail en huit parties
distinctes, telles qu’expliquées ci-dessous.

Analyse Récupérati Exploration Nettoyage

Evaluation et Entrainement
Modélisation
validation du modèle

Mise en production et
maintenance

Figure 28 : Etapes de construction du modèle IA

Source : Les auteurs

Avant d’entamer la réalisation de tout projet IA, il est essentiel de définir clairement les
objectifs à atteindre afin de cadrer le projet. Cette étape constitue l’analyse. Rappelons que nous
souhaitons développer un algorithme de détection précise et précoce de maladies ou de problèmes
potentiels sur les plantes d’un agriculteur à partir d’images capturées de leurs feuilles par la caméra
intégrée au drone ; en vue d’une intervention préventive ciblée et facilitée. Les résultats d’analyse
du modèle seront visualisés sur une application mobile sous forme de rapport d’intervention.

 Récupération des données

Pour garantir de résultats d’analyse fiables, il est essentiel de collecter des données
pertinentes et exploitables pour entraîner efficacement notre modèle IA. Les données à récupérer
dans notre cas, peuvent être des images des feuilles, fruits ou fleurs des plantes, des images des
symptomes des maladies ou affections capturées dans des expertises antérieures à divers stades

113
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
d’évolution ou localement lorsque la maladie a été déclarée ; le but étant de disposer d’un
maximum de données pour construire le modèle d’apprentissage automatique (machine learning).

Etant donné l’incapacité d’obtenir ces données sur le terrain en raison d’une longue période
de collecte qui nous était inaccessible, nous avons cherché des sources en ligne telles que Kaggle,
ImageNet spécialisées dans le partage de jeux de données divers dont ceux relatifs à notre projet.
Nous les avons consultées pour obtenir les données en vue de les organiser et les stocker. Ces
sources en ligne offrent généralement des données de qualité téléchargeables, en conformément
aux conditions d’utilisation et aux licences spécifiques associées.

Toutefois, il convient de noter que cette phase de collecte de données doit être réalisé de
manière éthique et légale, ainsi il est important de veiller au respect des réglementations en vigueur
concernant les droits d’auteur si nécessaires lorsqu’il s’agit d’exploiter les données d’un tiers.

L'automatisation précoce de ces procédures peut offrir des avantages en termes de gain de temps
à long terme et de réalisation du projet. En automatisant la récupération et l'intégration des données
dans le modèle, nous pourrons économiser un temps précieux pour le redéploiement ultérieur du
modèle proposé.

 Exploration des données

Cette étape est cruciale en ce sens qu’elle garantit une compréhension approfondie de
l’environnement étudié, prévient les biais et fournit des données de qualité aux algorithmes
d’apprentissage automatique (machine learning) sélectionnés. Elle permet de visualiser clairement
les éléments à valoriser, d'identifier les données manquantes ou incomplètes, des données
corrompues ou de mauvaise qualité. Pendant cette phase, nous caractérisons les signaux
« normaux » pour les plantes « non malades » et des signaux « anormaux » pour désigner les
plantes « malades ». Nous déterminerons également les variables discriminantes8 applicables. Au
cours de cette analyse des données, des sélections et constructions de variables discriminantes
seront effectuées. Cela implique l’extraction ou création de nouvelles caractéristiques à partir des
données existantes, de manière à maximiser la capacité de différenciation des différentes classes.

8
Font référence en IA, à des caractéristiques ou à des données qui permettent de distinguer ou de classifier
différentes catégories ou classes d’un ensemble de données.

114
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Ces variables discriminantes sont ensuite utilisées pour entraîner le modèle d’apprentissage
automatique afin de classer de nouvelles instances ultérieurement.

 Nettoyage des données

Le but de cette étape est de prétraiter les données pour les rendre exploitables par les
algorithmes d'apprentissage automatique. La qualité des données en entrée a un impact significatif
sur les résultats obtenus par le modèle d'IA. Les données fournies comme manquantes,
incohérentes, en doublon ou autres lors de l'étape précédente doivent être nettoyées, normalisées,
enrichies ou remplacées par des données artificielles. Cette étape implique également la prise en
compte concrète de la confidentialité et de la sécurité des données, telles que l'anonymisation des
données personnelles. En général, c'est la phase la plus chronophage du cycle de vie d'un projet
d'IA, en raison de la volumétrie des données, du nettoyage, de l'organisation et de l'étiquetage
nécessaires.

 Modélisation

Une fois les données prêtes à être injectées dans un algorithme commence la phase
proprement dite d’apprentissage automatique. Il est important préalablement de sélectionner le
modèle adapter à l’objectif à atteindre. Dans l’étude de la faisabilité technique de notre projet, le
choix s’est porté sur les réseaux de neurones convolutifs (CNN) pour la détection de problèmes de
santé sur les plants étudiés.

Un réseau de neurones convolutifs est composé de différents types de couches, dont les
couches de convolution. Une couche de convolution est une couche entièrement connectée (full-
connected, FC), ce qui signifie que tous les neurones de la couche précédente (n-1) sont connectés
à tous les neurones de la couche actuelle (n). Les couches de convolution analysent l'image par
zones, en se concentrant sur chaque partie de la donnée. Contrairement aux couches denses, qui
adoptent une approche globale, les couches de convolution adoptent une approche locale. Cette
approche locale permet aux couches de convolution d'extraire les motifs et les tendances
spécifiques à partir des données.

Un modèle classique d'analyse d'image prend en compte l'image dans sa globalité, ce qui
est efficace, mais la précision du modèle peut être améliorée. En effet, en utilisant des couches de
convolution dans un modèle d’apprentissage automatique, il devient possible de détecter les zones

115
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
de l'image qui présentent des caractéristiques spécifiques à une maladie donnée. Cela permet au
modèle de repérer les endroits où se trouvent des tâches, rayures anormales, etc. Le modèle
mémorise ces caractéristiques et les associe à l'étiquette d'une maladie de la plante. Par conséquent,
il peut facilement déterminer si une plante est infectée ou non en analysant ces caractéristiques sur
une image. Cette approche est plus nécessaire que l'approche classique pour deux raisons
principales :

- Il y a moins d'erreurs d'apprentissage car le modèle n'apprend pas à partir des images elles-
mêmes, mais des caractéristiques et des motifs spécifiques.
- La détection est plus précise car le modèle doit correctement reconnaître ces
caractéristiques et motifs.

Le modèle de convolution est structuré en couches tel que chaque couche apprend des
motifs spécifiques. La première couche de convolution apprendra des motifs plus petits, tandis que
la deuxième couche apprendra des motifs plus complexes qui sont constitués des caractéristiques
révélées par la première couche, et ainsi de suite. Lorsque nous utilisons une couche de
convolution, certains aspects des motifs sont pris en compte :

 Le nombre de neurones : Chaque neurone dans une couche de convolution applique une
convolution différente sur l'ensemble de l'image. Le nombre de neurones détermine
combien de motifs différents seront appris par cette couche.
 La taille du motif : Cela fait référence au nombre de pixels inclus dans chaque motif. Une
taille de motif plus grande permet de capturer des caractéristiques plus globales, tandis
qu'une taille plus petite peut se concentrer sur des détails spécifiques.
 Le pas : Il s'agit de la distance entre les motifs adjacents lors de l'application de la
convolution. Un pas plus petit permet une plus grande couverture de l'image, tandis qu'un
pas plus grand peut réduire la quantité d'informations analysées.

En ajustant ces paramètres, il est possible de contrôler la complexité et la granularité des

motifs appris par le modèle de convolution.

 Entrainement du modèle

L'étape d'entraînement du modèle constitue la phase essentielle de l'apprentissage

automatique. Elle consiste à alimenter le modèle avec les données nécessaires et préalablement

116
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
nettoyées lors des étapes précédentes. Au cours de cette phase, le modèle s'améliore
progressivement et itérativement afin de mieux réagir à des situations spécifiques, de résoudre des
problèmes complexes ou d'accomplir des tâches définies ; tout en minimisant une fonction
d'erreur/de coût.

La qualité des données utilisées et leur représentativité de la situation à analyser sont

cruciales pour éviter d'introduire des biais dans les résultats tout en maintenant une précision
optimale. Pour prévenir l'introduction de biais statistiques, il est courant de diviser les jeux de
données en deux ou trois parties distinctes. La première partie est utilisée pour concevoir et
entraîner le modèle (training set), la deuxième partie est réservée aux tests du modèle (test set), et
éventuellement une troisième partie peut être utilisée pour valider le modèle (validation set).

Il est recommandé d'effectuer cette séparation de manière aléatoire tout en veillant à ce que
chaque partie conserve une représentativité similaire des données. Cette approche est
particulièrement critique dans notre cas, où l'objectif est de détecter des problèmes de santé sur les
plantes.

 Evaluation et validation du modèle

Une fois que le modèle a été implémenté et entraîné sur le « training set » afin de produire
des résultats, la prochaine étape consiste à évaluer et valider le modèle. Si les critères de validation
ne sont pas satisfaits lors de la première itération, il est nécessaire de modifier certains paramètres
du modèle ou d'ajouter de nouvelles données pour le ré-entraîner. À chaque nouvelle itération, les
résultats sont évalués, et ce processus itératif se poursuit jusqu'à satisfaction, mesurée
objectivement à l'aide de métriques appropriées, telles que l’erreur quadratique moyenne (Mean
squared error, MSE), qui convient particulièrement dans notre cas, car elle est sensible aux valeurs
extrêmes en élevant au carré la différence entre la valeur attendue et la valeur prédite par le modèle.

Ensuite, il faut appliquer le modèle entraîné à l’étape du « training set » à l’étape du « test
set » afin de vérifier sa capacité de généralisation. Étant donné que le « test set » n'a pas été utilisé
lors de l'entraînement, cette étape permet de tester la capacité du modèle à produire des résultats
cohérents sur des données inconnues. Elle nous permet de construire notre confiance en le modèle
lorsqu'il sera mis en production afin de fournir des résultats fiables sur de nouvelles données. C'est

117
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
pourquoi il est essentiel de choisir des données représentatives de la situation à analyser ou à
reproduire.

 Mise en production et maintenance

Une fois que le modèle a été considéré comme suffisamment solide et fiable, nous pouvons
entamer la phase de déploiement. Cette étape implique l'industrialisation de la solution et son
intégration dans une infrastructure existante, notamment notre caméra infrarouge qui capture les
images analysées par le modèle.

Pour commencer le déploiement du modèle, il est primordial de préparer et configurer les

pipelines de données9. L'objectif est de garantir une mise à l'échelle adéquate en veillant à ce que
les pipelines de données soient bien structurés, efficaces et capables de fournir des données
pertinentes et de haute qualité au modèle.

Après la mise en place de l'environnement de production, il est essentiel de maintenir un

flux continu de nouvelles données pour alimenter le modèle. Ces données doivent être de la plus
haute qualité possible afin de permettre au modèle de rester pertinent et de s'actualiser en
permanence. Il est également important de diversifier les sources de données par rapport aux étapes
de prototypage du modèle.

Une fois l'application déployée en production, il est essentiel de mettre en place des tests
rigoureux et automatisés pour garantir que chaque nouvelle version du modèle réponde aux
exigences initiales du projet. Cela permet d'assurer une croissance maîtrisée des pipelines et des
modèles de données. Il est également crucial de concevoir des protocoles de surveillance solides
pour suivre l'origine et la qualité des nouvelles données, afin d'éviter toute dérive du modèle
pouvant compromettre sa cohérence et sa pertinence. L'objectif est de pouvoir insérer et livrer en
continu le produit.

9
Font référence à une série d’étapes et de processus permettant de collecter, prétraiter, transformer et
acheminer les données vers un modèle d’apprentissage automatique.

118
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
5.3.2. Application mobile

Afin de bien développer notre application mobile, il est essentiel d'utiliser un formalisme
de conception choisi lors de l’étude la faisabilité du projet, notamment l'UML. Nous avons utilisé
les diagrammes suivants pour détailler l’approche conceptuelle de notre application :

 Le diagramme de cas d'utilisation : Il s'agit d'une représentation graphique des intentions

des acteurs impliqués. Ce diagramme a aidé à représentation graphique des différentes de
notre application et des interactions entre les acteurs et l’application.
 Le diagramme de séquences : Ce diagramme a permis la description des différents
scénarios d'utilisation du système. Il illustre les interactions entre les acteurs et
l’application au fil du temps, en mettant en évidence les messages échangés entre eux.
 Le diagramme de classes : Ce diagramme représente les classes du domaine métier, c'est-
à-dire les objets dont on parle principalement dans les cas d'utilisation. Il permet de
formaliser la structure statique de l’application en termes de classes, des relations entre ses
dernières, des attributs et des méthodes qu'elles présentent.

5.3.2.1. Diagrammes de cas d’utilisation

Il faudrait rappeler qu’un cas d'utilisation représente l'intention d’agir d'un acteur sur un
système donné, et cette intention d'acteur se compose d'une séquence de fonctions qui fournit un
service complet à cet acteur. Le diagramme de cas d'utilisation permet de décrire le comportement
fonctionnel d'un système.

Voici quelques diagrammes de cas d’utilisation exploités dans le cadre du développement

de notre application :

119
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Cas d’utilisation du point de vue de l’administrateur

Figure 29 : Diagramme de cas d’utilisation global de l’administrateur

Source : Les auteurs

- Cas d’utilisation « S’authentifier »

Tableau 50 : Cas d’utilisation « S’authentifier » de l’administrateur

Elément Description

Objectif Se connecter à l’application

Précondition Avoir un compte administrateur

Scénario - L’administrateur ouvre l’application;

nominal - Il se dirige vers la page de connexion qui lui est dédiée ;
- Il entre ses identifiants;
- Une vérification des identifiants est effectuée, ensuite il peut accéder à son
interface si les informations entrées sont correctes.

Source : Les auteurs

120
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Cas d’utilisation « Gérer les comptes utilisateurs »

Tableau 51 : Cas d’utilisation « Gérer les comptes utilisateurs »

Elément Description

Objectifs Gérer les utilisateurs

Précondition Etre connecté à l’application

Scénario - L’administrateur sur son dashboard a un aperçu des utilisateurs ;

nominal - Il peut consulter toute la liste en cliquant sur ;
- Il peut créer un compte utilisateur en cliquant sur ;
- Il peut supprimer un compte utilisateur ou en modifier les informations en
cliquant respectivement après avoir sélectionné l’utilisateur concerné dans la
liste des utilisateurs.

Source : Les auteurs

 Cas d’utilisation du point de vue de l’utilisateur

Figure 30 : Diagramme de cas d’utilisation global de l’utilisateur

Source : Les auteurs

121
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Cas d’utilisation « S’authentifier »

Tableau 52 : Cas d’utilisation « S’authentifier » de l’utilisateur

Elément Description

Objectif Se connecter à l’application

Précondition Avoir un compte utilisateur

Scénario - L’utilisateur ouvre l’application ;

nominal - Il se dirige vers la page de connexion qui lui est dédiée ;
- Il entre ses identifiants ;
- Une vérification des identifiants est effectuée, ensuite il peut accéder à son
interface si les informations entrées sont correctes.

Source : Les auteurs

- Cas d’utilisation « Analyser la plante »

Tableau 53 : Cas d’utilisation « Analyser la plante »

Elément Description

Objectifs Recevoir les résultats d’analyse de la plante

Précondition Etre connecté à l’application

Scénario - L’utilisateur clique sur l’onglet correspondant à analyser la plante ;

nominal - Il peut éventuellement y consulter l’historique de ses interventions ainsi que
les résultats obtenus ;
- Une série de cultures est proposée et il sélectionne celle concernée ;
- La culture sélectionnée est communiquée au serveur pour prédisposer le
modèle d’IA à la culture à analyser ;
- La caméra sur le drone capture des images et les images sont visualisées sur
l’application ensuite envoyées au modèle d’IA entraîné ;
- L’utilisateur pourra visualiser sur l’application les résultats d’analyse des
images ;
- Il recevra également des recommandations à suivre suivant les résultats
d’analyse obtenus.

Source : Les auteurs

122
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Cas d’utilisation « Consulter l’historique des interventions du drone »

Tableau 54 : Cas d’utilisation « Consulter l’historique des interventions du drone »

Elément Description

Objectifs Suivre l’historique des interventions déjà effectuées

Précondition Etre connecté à l’application

Scénario - L’utilisateur clique sur l’onglet renseignant l’historique des interventions ;

nominal - Il a ainsi accès aux dates d’interventions antérieures ;
- Il peut visualiser la culture concernée, les résultats obtenus des
interventions antérieures.

Source : Les auteurs

- Cas d’utilisation « Communiquer avec un chatbot »

Tableau 55 : Cas d’utilisation « Communiquer avec un chatbot »

Elément Description

Objectifs Obtenir des réponses à des préoccupations

Précondition Etre connecté à l’application

Scénario - L’utilisateur clique sur l’onglet renseignant le chatbot ;

nominal - Il a ainsi accès à l’interface de chat où il peut poser ses questions qui
auront des réponses.

Source : Les auteurs

123
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Cas d’utilisation « Planification des interventions »

Tableau 56 : Cas d’utilisation « Planification des interventions »

Elément Description

Objectifs Planifier des interventions dont les rappels lui seront notifiés

Précondition Etre connecté à l’application

Scénario - L’utilisateur clique sur l’onglet qui renvoie à l’interface de planification des
nominal interventions ;
- Il a ainsi accès à la liste des interventions déjà planifiées ;
- Il pourra planifier une nouvelle intervention en cliquant sur en renseignant
les champs date de l’intervention et date & heure de rappel ;
- Il peut éventuellement supprimer une intervention planifiée préalablement
sélectionnée ou en modifier les informations.

Source : Les auteurs

- Cas d’utilisation « Consulter les articles et publications sur les bonnes pratiques
agricoles »

Tableau 57 : Cas d’utilisation « Consulter les articles et publications sur les bonnes pratiques
agricoles »

Elément Description

Objectifs Etre averti et conseillé quant aux bonnes pratiques agricoles à adopter

Précondition Aucune

Scénario nominal Le visiteur ouvre l’application

Source : Les auteurs

À l’issue de cette modélisation, nous sommes en mesure de décrire plus précisément les
interactions entre les acteurs et le système.

124
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
5.3.2.2. Diagrammes de séquences

L'objectif principal, ici, est de présenter les cas d’utilisation les plus complexes de manière
chronophage et succincte. Grâce à ces diagrammes, nous décrirons comment les objets (et leurs
instances) échangent des messages dans un ordre spécifique, se concentrant sur chaque acteur
individuellement.

 Diagrammes de séquences du point de vue du super administrateur

- Diagramme de séquences « Authentification de l’administrateur »

Figure 31 : Diagramme de séquences « Authentification » de l’utilisateur

Source : Les auteurs

125
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Diagramme de séquences « Ajouter un utilisateur »

Figure 32 : Diagramme de séquences « Ajouter un utilisateur »

Source : Les auteurs

126
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Diagrammes de séquences du point de vue utilisateur
- Diagramme de séquences « Analyser la plante »

Figure 33 : Diagramme de séquences « Analyser la plante »

Source : Les auteurs

127
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Diagramme de séquences « Planification d’une intervention »

Figure 34 : Diagramme de séquences « Planification d’une intervention »

Source : Les auteurs

5.3.2.3. Diagramme de classes

La figure ci-dessous illustre les différentes classes intervenant dans notre application
mobile et les relations qu’elles ont entre elles.

128
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 35 : Diagramme de classes

Source : Les auteurs

5.3.3. Système embarqué

Pour la modélisation comportementale de notre système embarqué, nous utiliserons un

diagramme d’états-transitions.

Un diagramme d'états-transitions, également connu sous le nom de diagramme d'états, est

un type de diagramme utilisé en ingénierie logicielle et en modélisation de systèmes pour
représenter le comportement dynamique d'un objet, d'un système ou d'un processus. Ce diagramme
permet de modéliser les différents états qu'un objet ou un système peut prendre, ainsi que les
transitions entre ces états en réponse à des événements spécifiques. Il montre comment l'objet ou
le système réagit aux événements et comment il évolue d'un état à un autre au fil du temps.

129
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 Figure 36 : Diagramme d’états-transitions « Analyse d’image » du système embarqué

Source : Les auteurs

En résumé, l’étude technique d’un projet est essentielle pour définir ses spécifications
nécessaires et planifier sa mise en œuvre. Elle permet de ressortir le cahier de charges du projet
qui se veut référence essentielle pour les équipes de développement et les parties prenantes du
projet. Il fournit une base solide pour mise en place du système, en veillant à ce que les besoins
identifiés soient pleinement satisfaits.

130
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 CHAPITRE 6 : DEPLOIEMENT ET SIMULATION

6.1. ATELIER DE PRODUCTION

Un atelier de production est un espace spécialement aménagé où sont réalisées des activités
de fabrication ou de transformation de produits. Les ateliers de production sont souvent équipés
de machines, d'outils et de personnel qualifié pour mener à bien les opérations nécessaires à la
production des biens ou des services spécifiques de l'entreprise.

Dans le cadre de la mise en place de notre solution, nous avons eu recours à différents
langages de programmation, technologies et outils de développement et déploiement.

6.1.1. Application mobile

6.1.1.1. Langages et logiciels de programmation, Frameworks

 Langages de programmation

Un langage de programmation est un langage informatique destiné à formuler des

algorithmes et programmes informatiques qui les appliquent.

Dans le cadre du développement de notre application, nous avons utilisé des langages
spécifiques tant pour le front-end que pour le back-end, afin de créer une expérience utilisateur
optimale et d'assurer le bon fonctionnement des fonctionnalités.

131
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
Tableau 58 : Langages de programmation de l’application mobile

Langages Justification

Back- Python - Large écosystème de bibliothèques et framework dédiés à l’IA tels que
end TensorFlow ;
- Syntaxe simple et expressive facilitant la compréhension et la
maintenance du code ;
- Facilité d’intégration avec d’autres technologies et plateformes comme
des bases de données ;
- Grande communauté de développeurs ;
- Langage multiplateforme.
Front- Dart - Productivité accrue car syntaxe claire et concise ;
end - Développement multiplateforme : Utilisé avec le framework Flutter, il
permet le développement d’applications mobiles multiplateformes ;
- Architecture basée sur les widgets qui permet la construction
d’interfaces utilisateurs récatives et personnalisables offrant une grande
flexibilité pour l’interaction de l’application ;
- Communauté croissante de développeurs et ressources disponibles en
ligne.

Source : Les auteurs

 Logiciels de programmation

Tableau 59 : Logiciels de programmation de l’application mobile

Logiciels Justification

Back- Pycharm - Gestion efficace de projets python de toutes tailles ;

end - Intégration avec les outils et frameworks populaires tels que Flask et
offre des fonctionnalités spécifiques à ces derniers tels que la
génération de code, le débogage, et la navigation facilitée ;
- Productivité accrue : Il propose des suggestions de codes intelligents,
des correctifs rapides.
Front- Android - Conception d’interfaces utilisateur Android ;
end Studio - Prévisualisation en temps réel de l’apparence et du comportement de
l’interface utilisateur en utilisant son éditeur de mise en page
graphique ;
- Intégration avec les bibliothèques et outils Android ;
- Emulateur Android pour tester l’application front-end sur différentes
configurations de périphériques virtuels.

Source : Les auteurs

132
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Framework

Un framework est un ensemble d'outils et de composants logiciels qui facilite le

développement d'applications spécifiques en fournissant une structure, des fonctionnalités et des
conventions prédéfinies. Il simplifie la conception et la gestion de certaines parties d’une
application, ce qui permet aux développeurs de se concentrer sur la logique métier de l'application
plutôt que sur les détails techniques.

Tableau 60 : Framework

Frameworks Justification

Back- Flask - Légèreté et simplicité car c’est un micro-framework ;

end - Modularité et extensibilité : Il nous permet de chosir les extensions
et bibliothèques dont nous avons besoin pour notre application ;
- Intégration avec d’autres outils ;
- Performances rapides et faible consommation en ressources.
Front- Flutter - Développement multiplateforme ;
end - Développement d’applications réactives et rapides offrant une
expérience utilisateur fluide ;
- Sa fonctionnalité Hot Reload qui permet de voir instantanément les
changements apportés au code sans avoir à recompiler accélérant le
processus de développement et facilitant le débogage ;

Source : Les auteurs

6.1.1.2. Bases de données

Les applications nécessitent souvent une base de données en back-end pour stocker, gérer
et fournir des données de manière fiable et sécurisée. Un système de gestion de base de données,
également connu sous le nom de SGBD, est un logiciel essentiel pour accomplir ces tâches
complexes.

Le rôle principal d'un SGBD est de stocker les données de manière organisée et efficace,
tout en garantissant l'intégrité, la pérennité et la confidentialité des informations. Il offre également
des fonctionnalités avancées pour la manipulation et la gestion des données, telles que les requêtes,
les transactions, les index, les contraintes, etc. Pour le SGBD de notre application, nous avons
choisi MySQL.

MySQL est SGBD relationnelle largement utilisé dans le développement logiciel. Voici
quelques raisons pour lesquelles nous l’avons choisi pour notre application mobile :

133
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Fiabilité et performance : Il est capable de gérer efficacement de grandes quantités de
données et de traiter des requêtes complexes. De plus, il offre des performances élevées,
notamment en matière de vitesse d'exécution des requêtes et de gestion des transactions.
 Facilité d'utilisation : MySQL est relativement facile à installer, configurer et administrer.
Il dispose d'une syntaxe SQL standard intuitive et offre une variété d'outils et de interfaces
conviviales pour gérer la base de données.
 Intégration avec d'autres technologies : MySQL est compatible avec de nombreux
langages de programmation et peut être facilement intégré à d'autres technologies
couramment utilisées dans le développement d'applications, telles que Python. Cela a
facilité l'intégration de la base de données dans notre application ou le développement de
nouvelles fonctionnalités.

6.1.2. Intelligence artificielle

 Langage de programmation

Nous avons opté pour python du fait de :

- Syntaxe simple et lisible : Python offre une syntaxe claire et concise, ce qui facilite la
compréhension du code. Cela nous a permis de nous concentrer davantage sur la logique
de l'IA plutôt que sur la complexité du langage lui-même.
- Large écosystème : Python dispose d'une vaste bibliothèque de modules et de
frameworks spécifiquement conçus pour l'IA, tels que TensorFlow. Ces outils offrent
des fonctionnalités avancées pour le développement de modèles d'apprentissage
automatique, de réseaux de neurones.
- Apprentissage automatique et visualisation de données : Python est particulièrement
bien adapté pour l'apprentissage automatique grâce à des bibliothèques telles que scikit-
learn, qui offrent des algorithmes prédéfinis et des outils pour l'exploration et la
préparation des données. De plus, Python dispose de bibliothèques de visualisation de
données telles que Matplotlib et Seaborn, qui nous ont permis de représenter
graphiquement les résultats de l'IA de manière claire et compréhensible.
 Logiciel de programmation

Nous avons utilisé Jupyter Notebook du fait :

134
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - Interactivité : Jupyter Notebook offre une interface interactive où nous avons pu
exécuter notre code par cellules. Cela nous a permis de travailler de manière itérative,
en modifiant et en testant facilement des parties spécifiques de notre modèle d'IA. Nous
avons pu également visualiser les résultats intermédiaires, tels que des graphiques ou
des tableaux, directement dans le notebook.
- Intégration avec des bibliothèques populaires : Jupyter Notebook est compatible avec
de nombreuses bibliothèques populaires d'apprentissage automatique et d'IA, telles que
TensorFlow. Nous avons pu importer ces bibliothèques dans vos cellules de code et les
utiliser directement dans le notebook pour développer et entraîner notre modèle.
- Visualisation des résultats : Jupyter Notebook prend en charge la visualisation
interactive des résultats, ce qui a été essentiel pour analyser et comprendre les
performances de notre modèle d'IA. Nous pouvons générer des graphiques, des tableaux
et des diagrammes pour représenter les résultats de manière claire et visuelle.
- Partage et collaboration : Jupyter Notebook permet de partager facilement nos travaux
avec d'autres personnes. Nous pouvons exporter notre notebook au format HTML, PDF,
ce qui permet aux autres de voir nos résultats et de reproduire nos expériences. De plus,
plusieurs personnes peuvent collaborer sur un même notebook en temps réel, ce qui
favorise le travail d'équipe et la résolution de problèmes.
 Framework

Nous avons utilisé TensorFlow. Il est largement utilisé en raison de sa performance, de sa

flexibilité, de son extensibilité, de son support communautaire et de sa portabilité. Il fournit un
environnement puissant permettant la création, le déploiement et l'exécution efficace de modèles
d'apprentissage automatique sur différentes plateformes.

135
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
6.1.3. Autres logiciels et plateformes

Tableau 61 : Autres logiciels et plateformes utilisés

Logiciels Rôle

Retouche des images du site internet et réalisation du logo

Photoshop

Gestionnaire de projet
Asana

Réalisation des diagrammes UML notamment le diagramme de classes, les

StarUML diagrammes des exigences, les diagrammes de séquences

Lucidchart

Source : Les auteurs

6.2. ATELIER DE REALISATION

6.2.1. Durée de vie du projet

Figure 37 : Durée de vie du projet

Source : Les auteurs

136
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
6.2.2. Interfaces de l’application mobile

Dans cette section, nous présenterons succinctement notre application mobile en mettant
en avant quelques interfaces clés.

 Ecran de démarrage

Figure 38 : Ecran de démarrage

Source : Les auteurs

 Interfaces de connexion

Figure 39 : Interfaces de Sign Up et de Login

Source : Les auteurs

137
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Interfaces de publications et d’articles

Figure 40 : Interface de publications et d’articles

Source : Les auteurs

 Interface de profil

Figure 41 : Interface de login

Source : Les auteurs

138
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Interface d’accueil

Elle présente les résultats de la dernière intervention effectuée et les recommandations du

jour à l’intention de l’agriculteur.

Figure 42 : Interface d’accueil de l’application mobile

Source : Les auteurs

 Interface de l’historique des interventions

Figure 43 : Interface d’historique des interventions

Source : Les auteurs

139
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Interface de chatbot

Figure 44 : Interface de chatbot

Source : Les auteurs

6.2.3. Intelligence artificielle

 Caractéristiques du dataset

Nous avons entrainé notre à identifier une plante saine d’une plante malade et à détecter 4
principales maladies qui touchent les plantes de manioc notamment :

- La brûlure bactérienne du manioc : Causée par une souche de la bactérie

Xanthomonas axonopodis, elle identifiée par des tâches nécrotiques angulaires réparties
de façon irrégulière sur les limbes.
- La striure brune du manioc : Dont le vecteur du virus est soupçonné d’etre
prioritairement l’aleunode du tabac (mouche blanche), elle est identifiée par la marbrure
chlorotique des feuilles, une chlorore le long des bordure des nervures secondaires, des
trainées brunes et des lésions sur les jeunes plantes.
- La marbrure verte du manioc : Les vecteurs du virus de cette maladie sont les
chenilles et le tanajoa, qui est un insecte acarien se nourrissant généralement du dessous
des jeunes feuilles le long des veines à la base des feuilles. Elle est identifiée par des
motifs jaunes sur les feuilles allant de petits points à des taches irrégulières de jaune et
de vert, des marges de feuilles déformées.

140
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 - La mosaique du manioc : Elle est due à une infection par un geminivirus du manioc
transmise par la mouche blanche et est identifiée par une déformation des feuilles, les
pétioles des feuilles présentant une forme caractéristique en S.

Dans le tableau ci-dessous, sont précisées la taille des échantillons d’images utilisées pour
entraîner le modèle.

Tableau 62 : Caractéristiques du dataset

Classes Taille

Brûlure bactérienne du manioc 1087

Striure brune du manioc 2189

Marbrure verte de manioc 2386

Mosaique du manioc 13158

Plante saine 2577

Source : https://www.kaggle.com/code/ihelon/cassava-leaf-disease-exploratory-data-analysis

 Chargement du dataset

Nous avons tout d’abord effectué le prétraitement des images collectées. Les étapes
suivantes concernent l'initialisation des paramètres nécessaires pour ce prétraitement :

- Définition de la taille de l'image ;

- Sélection du nombre d'images de chaque label à utiliser pour l'entraînement du modèle ;
- Spécification des chemins d'accès aux dossiers contenant les différentes maladies des
feuilles de manioc (fichiers d'entraînement et de validation).

Ensuite, les opérations suivantes sont réalisées :

- Lecture des images et redimensionnement à une taille fixe préalablement définie lors de
l'initialisation des paramètres ;
- Chargement des données d'entraînement en parcourant l'ensemble des dossiers et
conversion des labels et des images en listes distinctes ;
- Examen des labels présents dans le dataset d'entraînement.

141
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
  Division du dataset en « training set » et « validation set »

Etant donné l’inégale répartition statistique des données entre les classes, nous utilisons la
librairie importée ImageDataGenerator, qui effectue différentes opérations sur les images, telles
que la rotation, le zoom pour générer des images similaires à celles existantes afin d’équilibrer le
jeu de données

Ensuite, nous divisons les données en « training set » et « test set » afin de les valider.

 Construction du modèle

Les paramètres du modèle de classification des maladies des feuilles de manioc sont
définis. Ensuite, un modèle séquentiel est créé et des couches de convolution, de normalisation,
de mise en commun, d'abandon (dropout) et d'activation sont ajoutées aux positions appropriées.

 Entraînement du modèle

Une comparaison est effectuée entre la précision et les pertes du modèle, et ces mesures
sont ensuite représentées graphiquement pour le « training set » et le « validation set ». Ensuite, la
précision du modèle est évaluée en utilisant la méthode evaluate.

 Evaluation du modèle

Nous avons sauvegardé le modèle sous forme de fichier d’extension .json grâce à la
méthode to_json.

 Test du modèle

Une fonction predict_disease a été créée pour permettre la prédiction de la classe à laquelle
chaque image analysée appartient, en utilisant notre modèle d’IA. Cette fonction prend en entrée
le chemin d'accès complet de l'image ou le nom de l'image associé à son extension. Elle affiche
ensuite l'image analysée avec sa classe de prédiction, c'est-à-dire la maladie de la plante.

142
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 CONCLUSION

La réalisation de notre projet PlantCare Solution donne un nouveau panorama à

l'agriculture camerounaise, la modernisant ; ceci grâce à la combinaison d’un drone et d’une
application mobile aidant les agriculteurs à diagnostiquer et à maintenir la santé de leurs cultures.
Dans l’optique de répondre aux défis actuels tels que l'urbanisation croissante, l’augmentation de
la demande alimentaire et la dépendance aux importations, notre solution propose une approche
innovante et durable pour améliorer l'efficacité et la productivité agricoles.

Tout au long de la réalisation de notre projet d’entreprise, nous avons effectué une solide
évaluation de sa faisabilité et de sa viabilité, garantissant que notre solution est techniquement
réalisable et pourrait être économiquement viable. Nous avons également exploré en détail les
aspects techniques de notre solution, en mettant en évidence l'architecture et le fonctionnement du
système. Enfin, nous avons démontré que notre solution peut être déployée avec succès, offrant
aux agriculteurs une réelle valeur ajoutée et contribuant à une agriculture plus intelligente et plus
durable. Cependant, nous notons que certains agriculteurs pourraient être réticents à investir une
somme importante pour tirer profit de notre système, et pourraient ne pas effectuer facilement la
transition entre les méthodes traditionnelles et la solution moderne que nous offrons

Notre entreprise PlantCare Solution SARL, pour assurer sa pérennité, envisage des
perspectives d'avenir. Nous prévoyons notamment de renforcer nos efforts de sensibilisation et de
formation des agriculteurs afin de faciliter l’adoption des nouvelles technologies agricoles, de
chercher des partenariats avec des institutions gouvernementales et des organisations agricoles
pour obtenir un soutien financier et technique supplémentaire, d’intégrer à l’application mobile un
forum réunissant agriculteurs et chercheurs. De plus, prendre en compte la traçabilité des zones
agricoles déjà inspectées en enregistrant les coordonnées GPS des parcelles dans notre application
mobile et la configuration de l’itinéraire de vol du drone pour qu’il survole de manière optimale
les zones spécifiques à inspecter permettrait de mieux planifier les interventions, d'éviter des
doublons d’inspections, d’accroître l'efficacité des interventions, en minimisant l'utilisation des
ressources et en ciblant les zones qui nécessitent une attention particulière.

143
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 BIBLIOGRAPHIE

OUVRAGES

[1] POUYA Mathias, DIEBRE Regis, RAMBALDI Giacomo (2020), Analyse Comparative de
l’Agriculture de précision incluant l’utilisation de la technologie classique en matière de
production de riz et de revenu des agriculteurs au Burkina Faso, 12-20p ;

[2] Emmanuel, T. (2013), Amélioration de la commercialisation et de la transformation du manioc

au Cameroun : contraintes et perspectives de la chaine de valeur, Dans : Reconstruire le potentiel
alimentaire de l’Afrique de l’Ouest, A. Elbehri (ed.), FAO/FIDA, 552-557p ;

[3] Clément Douarre (2021), Spectro-imagerie et apprentissage profond : application à la détection

de maladies de plantes, 8-11p ;

[4] Prince Mujumbe Salama, Conception et réalisation d’un portail web à l’intention des différents
acteurs burundais, 40p ;

TEXTE

[1] Acte uniforme relatif au droit des Sociétés Commerciales et du GIE ;

[2] Instruction N°000012/C/CCAA/DG/DRCA du 18 novembre 2016 portant sur la demande

d’autorisation d’utilisation de drones.

SUPPORT DE COURS

[1] Introduction à SysML, Langage de modélisation graphique de système, de l’équipe de

formateurs de Rouen ;

[2] Cours de Génie Logiciel de M. SASSA Giquel Thérance ;

[3] Cours d’Architecture Client-Serveur de M. Ondoua Vivian ;

xiv
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
 WEBOGRAPHIE

[1]https://www.cameroon-tribune.cm/article.html/51309/fr.html/developpement-agricole-
unesynergieafricainepourboosterlesecteur#:~:text=S'inspirant%20du%20discours%20d,transfor
mant%20davantage%20nos%20produits%20agricoles (consulté le 9 mai à 14h36) ;

[2] https://fr.wikipedia.org/wiki/Agriculture_au_Cameroun (consulté le 9 mai à 14h57) ;

[3]https://www.camerecole.org/classes/303-les-problemes-de-l-agriculture-tropicale-le-cas-
ducameroun.html#:~:text=L'enclavement%20est%20le%20v%C3%A9ritable,ont%20le%20plus
%20souvent%20impraticables (consulté le 13 mai à 15h47) ;

[4]https://www.investiraucameroun.com/agriculture/0405-19325-agriculture-au-cameroun-la-
baisse-des-rendements-fait-passer-les-personnes-en-insecurite-alimentaire-a-3-millions (consulté
le 13 mai à 16h38) ;

[5]https://www.investiraucameroun.com/agriculture/3001-18992-agriculture-gabriel-mbairobe-
vante-les-atouts-du-cameroun-au-sommet-sur-l-alimentation-en-afrique (consulté le 13 mai à
20h32) ;

[6]https://www.mordorintelligence.com/fr/industry-reports/agriculture-in-cameroon-industry
(consulté le 15 mai à 15h17) ;

[7] https://www.emse.fr/~picard/cours/2A/gp/GP-ExtremeProgramming.pdf (consulté le 12 juin

à 11h15) ;

[8]https://www.docdoku.com/blog/2015/02/17/architecturer-ses-applications-js-pattern-mvvm/
(consulté le 12 juin à 12h13) ;

[9]http://www.cirics.org/ressources/investir-au-cameroun/types-dentreprises-au-cameroun
(consulté le 11 juin à 11h11) ;

[10]https://237management.net/2020/10/06/quel-statut-juridique-et-regime-dimposition-choisir-
a-la-creation-dune-entreprise/ (consulté le 17 juin à 11h14) ;

[11]https://www.scribd.com/doc/90512221/Les-Types-d-Entreprises-de-l-OHADA (consulté le
17 juin à 12h36);

xv
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc
[12]https://www.lucidchart.com/pages/fr/diagramme-de-classes-uml (consulté le 24 juin à
10h08)

[13]https://www.guide-drone.com/utilisation-drones-dans-agriculture/ (consulté le 24 juin à

14h40)

[14]http://www.xr6805.fr/IS/Diagrammedecontexte.html (consulté le 24 juin à 19j25) ;

[15]https://kaizen-solutions.net/kaizen-insights/articles-et-conseils-de-nos-experts/cycle-de-vie-
projet-machine-learning-8-etapes/ (consulté le 26 juin à 00h14) ;

[16]https://www.theokwelians.com/cameroun-sans-ble-lecons-alimentaires-de-la-guerre-en-
ukraine/ (consulté le 29 juin à 04h30) ;

[17]https://www.investiraucameroun.com/agriculture/1404-19246-cultures-vivrieres-la-
production-au-cameroun-devrait-s-ameliorer-a-fin-juin-2023-malgre-les-prix-des-intrants
(consulté le 29 juin à 04h40) ;

[18]https://www.lavoixdupaysan.net/cameroun-un-plan-de-surveillance-digitale-des-maladies-
du-manioc/ (consulté le 29 juin à 05h32) ;

[19]https://www.lavoixdupaysan.net/cameroun-la-portee-socio-economique-du-manioc/
(consulté le 29 juin à 05h35) ;

[20]https://base.d-p-h.info/fr/fiches/premierdph/fiche-premierdph-
4466.html#:~:text=Ayant%20peu%20d'exigence%20agronomique,le%20gari%20ou%20le%20b
%C3%A2ton (consulté le 29 juin à 06h10) ;

[21]https://www.kaggle.com/code/eceifter/xception-cassava-leaf-disease-classification/output
(consulté le 29 juin à 15h03) ;

[22]https://www.investivgroup.com/ (consulté le 03 juillet à 11h35) ;

[23]https://webdrop.fr/le-mix-e-marketing-pour-reussir-dans-le-e-commerce-en-dropshipping/
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[24]https://www.cairn.info/marketing-strategique-et-operationnel--9782100745463-page-
212.htm (consulté le 04 juillet à 08h39) ;

[25] https://www.talkag.com/blogafrique/?p=5728 (consulté le 04 juillet à 08h39) ;

xvi
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[26] https://www.investiraucameroun.com/agriculture/1005-19349-transformation-du-manioc-
livree-depuis-9-ans-l-usine-de-la-sotramas-effectue-enfin-son-premier-test-de-fonctionnement
(consulté le 05 juillet à 06h58).

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 ANNEXES

Annexe A : Questionnaire d’enquête

Annexe B : Interface d’accueil du site internet de l’entreprise

Annexe C : Autorisation de recherche à l’IRAD

Annexe D : Logo de l’entreprise

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Annexe A : Questionnaire d’enquête

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Annexe B : Interface d’accueil du site internet de l’entreprise

Annexe C : Autorisation de recherche à l’IRAD

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Annexe C : Logo de l’entreprise

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 TABLES DES MATIERES

DEDICACE............................................................................................................... i
REMERCIEMENTS............................................................................................... ii
SOMMAIRE ........................................................................................................... iii
RESUME ...................................................................................................................v
ABSTRACT ............................................................................................................ vi
LISTE DES FIGURES ......................................................................................... vii
LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................... ix
LISTE DES ABREVIATIONS ............................................................................. xi
INTRODUCTION ....................................................................................................1
PARTIE 1 : CADRE OPERATOIRE DU PROJET ................................................ 2

CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU PROJET………………………………………...3

1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ......................................................................... 3

1.1.1. Demande diversifiée en manioc ........................................................................ 5

1.1.2. Contexte économique ........................................................................................ 5

1.2. ANALYSE DU PROBLEME ................................................................................... 7

1.2.1. Problème central ................................................................................................ 7

1.2.2. Identification des conséquences ........................................................................ 8

1.3. ANALYSE DES BESOINS...................................................................................... 9

1.3.1. Analyse de l’existant ......................................................................................... 9

1.3.2. Besoins ressentis .............................................................................................. 11

1.4. ANALYSE DES OBJECTIFS ................................................................................ 11

1.4.1. Objectif général ............................................................................................... 12

1.4.2. Objectifs spécifiques........................................................................................ 12

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 1.5. ANALYSE DES PARTIES PRENANTES ............................................................ 13

1.5.1. Parties prenantes décisionnelles ...................................................................... 14

1.5.2. Parties prenantes touchées par le projet sans pouvoir de décision .................. 14

1.5.2.1. Parties prenantes primaires ........................................................................ 14

1.5.2.2. Parties prenantes secondaires .................................................................... 15

1.5.3. Parties prenantes ayant un intérêt sans être directement touchés par le projet 15

CHAPITRE 2 : ETUDE DU MARCHE............................................................................17

2.1. ANALYSE DE LA CONCURRENCE .................................................................. 18

2.1.1. Identification des concurrents de notre entreprise ........................................... 18

2.1.1.1. Concurrents directs .................................................................................... 18

2.1.1.2. Concurrents indirects ................................................................................. 19

2.1.2. Forces et faiblesses de nos concurrents ........................................................... 20

2.1.3. Bilan des risques et des opportunités ............................................................... 20

2.2. ANALYSE DE LA CLIENTELE ........................................................................... 22

2.2.1. Présentation de la méthode utilisée pour réaliser l’analyse de la clientèle ...... 23

2.2.2. Analyse des résultats de l’enquête ................................................................... 23

2.2.2.1. Analyse statistique du questionnaire ......................................................... 23

2.2.2.2. Synthèse des réponses aux questionnaires ................................................ 24

2.2.3. Motivations d’achat ......................................................................................... 31

2.3. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING ........................................ 32

2.3.1. La segmentation du marché ............................................................................. 32

2.3.2. Le ciblage ........................................................................................................ 33

2.3.3. Positionnement ................................................................................................ 34

2.4. DEFINITION D’UN MIX MARKETING ............................................................. 34

2.4.1. Politique de Produit ......................................................................................... 35

xxiv
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 2.4.2. Politique de Prix .............................................................................................. 35

2.4.3. Politique de Distribution/Place ........................................................................ 36

2.4.4. Politique de Communication/ Promotion ........................................................ 36

PARTIE 2 : EVALUATION DU PROJET ............................................................. 39

CHAPITRE 3 : ETUDE DE LA FAISABILITE...............................................................40

3.1. ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE ...................................................... 40

3.1.1. Implantation et besoins infrastructurels ........................................................... 41

3.1.1.1. Localisation de l’entreprise ....................................................................... 41

3.1.1.2. Besoins en bâtiment................................................................................... 42

3.1.1.3. Aménagement des locaux .......................................................................... 42

3.1.2. Choix et justification de la plateforme utilisée ................................................ 44

3.1.3. Motif d’architecture logicielle de la plateforme .............................................. 44

3.1.4. Contraintes techniques et difficultés techniques potentielles .......................... 45

3.1.4.1. Contraintes techniques .............................................................................. 45

3.1.4.2. Difficultés techniques potentielles ............................................................ 46

3.1.5. Choix de la modélisation ................................................................................. 46

3.1.5.1. Type de modélisation de l’IA .................................................................... 47

3.1.5.2. Type de modélisation du système embarqué ............................................. 48

3.1.5.3. Le langage de modélisation ....................................................................... 49

3.1.6. Choix du modèle de développement ............................................................... 51

3.1.6.1. Modèles traditionnels ................................................................................ 51

3.1.6.2. Modèles agiles ........................................................................................... 54

3.1.6.3. Modèle XP ................................................................................................. 55

3.2. ETUDE DE LA FAISABILITE ORGANISATIONNELLE .................................. 59

3.2.1. Structure organisationnelle .............................................................................. 59

xxv
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 3.2.2. Organigramme de PlantCare Solutions ........................................................... 62

3.2.3. Ressources humaines ....................................................................................... 63

3.3. ETUDE DE LA FAISABILITE JURIDIQUE ET FISCALE................................. 64

3.3.1. Choix du statut juridique de l’entreprise ......................................................... 64

3.3.2. Régime d’imposition et obligations fiscales .................................................... 67

3.3.2.1. Régime d’imposition ................................................................................. 67

3.3.2.2. Obligations fiscales ................................................................................... 67

3.3.3. Cadre légal ....................................................................................................... 69

3.3.4. Autres dispositions légales .............................................................................. 71

CHAPITRE 4 : ETUDE LA VIABILITE.........................................................................73

4.1. PREVISIONS FINANCIERES .............................................................................. 73

4.1.1. Inventaire des besoins ...................................................................................... 73

4.1.1.1. Besoins en immobilisations ....................................................................... 73

4.1.1.2. Besoins en fonds de roulement de démarrage ........................................... 77

4.1.1.3. Récapitulatif des besoins ........................................................................... 78

4.1.2. Source de financement..................................................................................... 78

4.2. ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS DE L’ENTREPRISE ......................... 80

4.2.1. Echéance de remboursement de l’emprunt ...................................................... 81

4.2.2. Charges prévisionnelles de l’entreprise ........................................................... 83

4.2.2.1. Masse salariale du personnel de l’entreprise ............................................. 83

4.2.2.2. Charges sociales du personnel de l’entreprise ........................................... 83

4.2.2.3. Frais généraux prévisionnels sur 3 ans ...................................................... 84

4.2.3. Chiffre d’affaires prévisionnel de l’entreprise................................................. 84

4.2.4. Compte de résultat prévisionnel de l’entreprise .............................................. 86

4.2.5. Bilan prévisionnel ............................................................................................ 88

xxvi
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 4.2.6. Plan de financement de l’entreprise................................................................. 89

4.3. ANALYSE FINANCIERE DE LA VIABILITE DU PROJET .............................. 90

4.3.1. Analyse de la solvabilité .................................................................................. 91

4.3.2. Seuil de rentabilité de l’entreprise ................................................................... 91

4.3.3. Valeur actuelle nette ........................................................................................ 93

4.3.4. Délai de Récupération du Capital (DRC) ........................................................ 93

4.3.5. Ratio de profitabilité ........................................................................................ 94

PARTIE 3 : ETUDE TECHNIQUE ET IMPLEMENTATION DE LA

SOLUTION..............................................................................................................................96

CHAPITRE 5 : ETUDE TECHNIQUE.............................................................................97

5.1. ANALYSE .............................................................................................................. 97

5.1.1. Présentation générale de la solution ................................................................ 97

5.1.2. Spécification des besoins ................................................................................. 99

5.1.2.1. Spécifications fonctionnelles ..................................................................... 99

5.1.2.2. Spécification d’interfaces ........................................................................ 100

5.1.2.3. Spécifications techniques ........................................................................ 100

5.2. CONCEPTION GENERALE ............................................................................... 102

5.2.1. Intelligence artificielle ................................................................................... 102

5.2.2. Application mobile ........................................................................................ 104

5.2.2.1. Architecture réseau .................................................................................. 104

5.2.2.2. Architecture technique ............................................................................ 108

5.2.2.3. Diagrammes UML ................................................................................... 108

5.2.3. Système embarqué ......................................................................................... 112

5.3. CONCEPTION DETAILLEE .............................................................................. 112

5.3.1. Intelligence artificielle ................................................................................... 113

xxvii
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 5.3.2. Application mobile ........................................................................................ 119

5.3.2.1. Diagrammes de cas d’utilisation ............................................................. 119

5.3.2.2. Diagrammes de séquences....................................................................... 125

5.3.2.3. Diagramme de classes ............................................................................. 128

5.3.3. Système embarqué ......................................................................................... 129

CHAPITRE 6 : DEPLOIEMENT ET SIMULATION…..............................................131

6.1. ATELIER DE PRODUCTION ............................................................................. 131

6.1.1. Application mobile ........................................................................................ 131

6.1.1.1. Langages et logiciels de programmation, Frameworks ........................... 131

6.1.1.2. Bases de données ..................................................................................... 133

6.1.2. Intelligence artificielle ................................................................................... 134

6.1.3. Autres logiciels et plateformes ...................................................................... 136

6.2. ATELIER DE REALISATION ............................................................................ 136

6.2.1. Durée de vie du projet ................................................................................... 136

6.2.2. Interfaces de l’application mobile ................................................................. 137

6.2.3. Intelligence artificielle ................................................................................... 140

CONCLUSION .....................................................................................................143
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................... xiv
WEBOGRAPHIE...................................................................................................xv
ANNEXES ........................................................................................................... xviii

xxviii
Système d’informations intelligent pour aider au diagnostic de l’état de santé des plantes : Cas du manioc