Section 1 : La rémunération
La rémunération est la contrepartie du travail fourni. Il s’agit donc d’un élément essentiel du
contrat de travail. La notion de rémunération se définit comme l’ensemble des bénéfices en
espèce et en nature reçus par l’employé en récompense du travail accompli. Elle est
l'ensemble des revenus qu'un employé perçoit en échange de son travail. Elle peut être
constituée d’un salaire fixe, de primes, d’avantages en nature, ou encore d’une participation
aux bénéfices de l’entreprise.
1. La politique et l’objectif de la rémunération :
Une politique de rémunération, ou politique salariale, est un ensemble de principes, de
directives et de stratégies mis en place par une entreprise ou une organisation pour déterminer
comment elle va rémunérer ses employés en fonction de leur travail, de leurs compétences, de
leur expérience et de leur contribution à l’entreprise. Cette politique vise à établir un système
équitable et cohérent de rémunération, permettant d’attirer, de motiver et de retenir les talents
au sein de l’organisation. Elle peut également aider à maintenir la compétitivité de l’entreprise
sur le marché du travail et à aligner les intérêts des employés sur les objectifs et la
performance globale de l’entreprise.
Une politique de rémunération attractive et bien conçue contribue à créer un environnement
de travail motivant et équitable, tout en soutenant les objectifs globaux de l’organisation. Elle
doit être en adéquation avec la culture de l’entreprise et évoluer en fonction des changements
internes et externes qui pourraient affecter la dynamique de l’organisation.
La politique de rémunération joue un rôle essentiel dans la gestion des ressources
humaines et la performance de l’entreprise. Elle vise plusieurs objectifs stratégiques :
Attirer les talents : L’entreprise doit proposer une rémunération compétitive
pour séduire les meilleurs profils et renforcer son attractivité sur le marché du
travail.
✅ Comparaison avec les salaires du secteur.
✅ Mise en avant des avantages (primes, épargne salariale, avantages sociaux)
Motiver et améliorer la performance : Une rémunération adaptée encourage
les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
✅ Mise en place de primes de performance (individuelles et collectives).
✅ Systèmes de rémunération variable (commissions, bonus)
Assurer l’équité et respecter la législation : Une rémunération équitable
évite les conflits internes et assure la conformité aux réglementations.
✅ Respect du salaire minimum et des conventions collectives.
✅ Transparence dans les critères de rémunération
Fidéliser et réduire le turnover : Offrir une rémunération attractive permet de
retenir les talents et d’assurer la stabilité des équipes.
✅ Augmentations régulières, primes d’ancienneté.
✅ Avantages sociaux : retraite complémentaire, prévoyance, flexibilité au
travail.
Récompenser l’engagement et la contribution : L’entreprise doit reconnaître
les efforts et les résultats des salariés.
✅ Gratifications, promotions et évolutions de carrière.
✅ Participation et intéressement aux bénéfices
2. La stratégie de la rémunération :
La stratégie de rémunération des salariés répond donc à un triple objectif : Acquérir et
fidéliser des compétences et motiver les salariés. Préserver la compétitivité de l'entreprise en
faisant coïncider rémunération et performance. Maîtriser et connaître les évolutions de la
masse salariale. Les stratégies de rémunération peuvent être divisées en rémunération directe
et rémunération indirecte, en fonction de la nature des compensations fournies à l'employé.
Rémunération directe : (Éléments financiers directs) la rémunération directe désigne
les compensations monétaires versées directement à l’employer en échange de son
travail. Elle est généralement visible et immédiatement perçue.
Le salaire de base est la rémunération fixe accordée à chaque salarié, généralement définie
dans son contrat de travail. Avec Critères de fixation Niveau de qualification, expérience,
poste occupé, conventions [Link] l'Objectif Offrir une rémunération stable et prévisible
qui attire et retient les talents.
Les primes et bonus sont des paiements variables basés sur des critères de performance
individuels ou collectifs. Les Primes de performance Liées à la réalisation d’objectifs
personnels (chiffre d'affaires, projets réussis, etc.).et les Bonus collectifs Versés lorsque
l’entreprise atteint des objectifs stratégiques ou financiers. En outre les Primes spécifiques
Prime d’ancienneté, de risque, de responsabilité, etc.
Les Commissions Principalement appliquées aux secteurs commerciaux, les commissions
sont calculées en fonction du chiffre d’affaires réalisé par le salarié. Et leur Objectif de
Motiver les commerciaux à atteindre ou dépasser leurs objectifs. Et son Mode de calcul
Pourcentage des ventes ou des contrats signés.
Rémunération indirecte : (Elément financier indirecte et Éléments d’appui au
développement des compétences et Eléments favorisant le bon fonctionnement de
l’organisation) La rémunération indirecte comprend les compensations non monétaires
ou non directement perçues en argent, mais qui représentent un avantage important
pour l'employé.
Les éléments financiers indirecte
Assurances collectives : Couverture santé, invalidité, assurance vie payée en partie ou en
totalité par l’employeur.
REER collectif : Régime d’épargne-retraite collectif avec contribution de l’employeur.
Prime aux initiatives : Récompense financière pour les employés proposant des idées
innovantes ou des améliorations au sein de l’entreprise.
Allocation de dépenses d’affaires : Remboursement ou prise en charge des frais liés au
travail (déplacements professionnels, repas d’affaires, hébergement).
Éléments d’appui au développement des compétences
Formation continue : Prise en charge de formations professionnelles pour améliorer les
compétences des employés.
Coaching et mentorat : Accompagnement personnalisé par un coach ou un mentor pour
favoriser la montée en compétences.
Accès à des plateformes d’e-learning : Mise à disposition d’abonnements à des cours en
ligne (Udemy, LinkedIn Learning, etc.).
Achat de documentation spécialisée : Financement de livres, études ou rapports sectoriels.
Eléments favorisant le bon fonctionnement de l’organisation :
La rémunération indirecte est une composante importante d'une politique de
rémunération. Elle exerce un attrait considérable lorsqu'un candidat doit choisir entre
plusieurs emplois. Cela dit, il est primordial d'évaluer les coûts d'implantation et de
gestion de tels avantages, car ils peuvent représenter des charges financières
importantes pour l'organisation.
3 Structures de rémunération
La structure de rémunération définit la manière dont les salaires et autres rémunérations
sont organisés au sein d'une entreprise. Elle permet d'assurer une répartition équitable des
rémunérations.
La Rémunération Fixe : Il s'agit de la partie stable et garantie du salaire, contri-
bution période.
La rémunération variable : Elle dépend des résultats individuels, collectifs
ou de l'entreprise exemple (les prime, ; bonus commission etc.…)
La Rémunération en Nature : Ces sont des types comme Véhicules de fonc
tion et Logement de fonction etc...
