M208 :

Planification - Gestion de projet

Chapitre : 01
Caractériser un projet
I. Identifier les différents types de projet :
1.Définition d’un projet :

Un projet : est un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte

précis, dans un délai donné, avec des moyens définis.
2. Les caractéristiques d’un projet :
Un projet possède les caractéristiques ci-dessous :
 Un projet dispose d'un objectif précis
 Un projet doit être réaliste
 Un projet est limité dans le temps et dans l'espace
 Un projet est par nature complexe
 Un projet est collectif
 Un projet dispose de contraintes fortes
 Un projet est unique
 Un projet est innovant
Un projet peut être évalué
 Un projet est cadencé par des instances de réunion
 Un projet implique des changements
 Un projet est piloté par un chef de projet
 La réalisation d'un projet est confiée à une équipe projet pluridisciplinaire
3. Les types de projet:
Il existe deux façons pertinentes de classer les projets:
Les Types de projet
Projet selon leur finalité Séparer les projets internes et des
projets externes
Projet d'ouvrage ou Projet de développement les projets les projets externes
Projet d'ingénierie de produit ou de marché internes
dont la finalité est dont la finalité est la Lors d'un projet Lors d'un projet
d'obtenir un résultat réalisation ou la mise au interne, externe, l'entreprise
considéré pour lui- point d'un produit, l'entreprise définit et finance son
même destiné à une production définit, finance et ouvrage, mais le fait
par exemple : ouvrage répétitive pour un marché réalise son réaliser par une
d'art, bâtiment, par exemple : automobile, ouvrage elle- entreprise extérieure
usine,… électroménager, produits même
pharmaceutiques
4. Critères d’évaluation d’un projet:

 Les objectifs : Il s’agit des résultats anticipés du projet et des

tâches à accomplir pour les réaliser.

 Le délai : Il s’agit du délai global du projet ainsi que les étapes

importantes et les délais spécifiques à chaque tâche.

 Le budget : représente le coût total de votre projet.

 La qualité : Il faut veiller à ce que la qualité exigée soit

respectée.
II. Identifier la structure organisationnelle d’un projet :

La structure fonctionnelle : regroupe les ressources par domaine. Ses

principales composantes sont des fonctions ou domaines de spécialisation à
caractères technique et administratif.

 La structure par projet: organise l'entreprise dont l'activité a un caractère

non répétitif .Des équipes temporaires sont dédiées à un projet et
dissoutes une fois qu'il est achevé.

La structure matricielle :est une forme d’organisation se caractérise par la

présence simultanée de composantes par projet et fonctionnelles, qui sont
indépendantes du point de vue hiérarchique mais interdépendantes pour la
réalisation des projets.
Chapitre : 02
Analyser le dossier du projet
1. Exploiter le CPS :

Le cahier des prescriptions spéciales est un document qui englobe un

certain nombre d’articles, et qui constitue un contrat entre le maitre
d’ouvrage ou le maitre d’ouvrage délégué et l’entreprise chargée de
l’exécution du projet

Le cahier des prescriptions doit contenir :

• Toutes les informations nécessaires sur l’objet du marché.
• La façon de réaliser les travaux.
• Le mode de paiement.
• La durée des travaux.
Le cahier des prescriptions spéciales est composé de trois grandes
parties:

 Les clauses administratives et financières

 Les clauses techniques (Le devis descriptif )

 Le bordereau des prix et détails estimatifs(Devis quantitatif

estimatif)
2 . Analyse des plans :

Différents plans, dessins, coupes, etc. Chacune de ces

représentations graphiques est établie pour l’utilisation par un ou
plusieurs type de personne ; chaque plan sera donc conçu dans le
but de présenter à ses utilisateurs les informations esthétiques,
techniques ou géométriques qui concerne leurs professions.
Plan de masse ; Plan d’aménagement ; Plan de situation ; Plan
cadastral ; Plan de bornage ; Plan d’implantation ; Coupe;
Perspective ; Vue de détails ; le PIC ….
2 . 1 . P.I.C :
Définition du P.I.C : Le plan d’installation de chantier est un document qui
rassemble l’ensemble des informations relatives à l’aménagement et
l’implantation du chantier. C’est un élément essentiel à la préparation d’un
chantier et au bon déroulement des travaux. Il est établi en amont des
travaux, à partir d’un plan de masse.

Le PIC désigne l’emplacement de tous les équipements et éléments fixes

nécessaires à la réalisation des travaux. Sont indiqués sur le PIC BTP :
• Les engins de chantier (grues, nacelles, chargeuses, bulldozer…) ;
• le stockage des déchets de chantier et bennes de collectes ;
• les zones prévues pour l’entrepôt des matériaux ;
• les espaces communs d’accueil et de repos des intervenants.
Les éléments principaux à retrouver sur un P.I.C :

Le fond de plan

Les réseaux
La base de vie
Les aires de stockage
Les moyens de levage
Les clôtures
Les flux de circulation
La gestion environnementale
2 . 2 . P.P.S.P.S :

Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé PPSPS :

Est un document (outil )qui précise les mesures prises par l’entreprise
pour assurer la sécurité, l’hygiène , les mesures de secours et
d’évacuation sur le chantier. L'objectif de ce document est donc de
réduire les accidents de travail et les maladies professionnelles dans
un chantier.
Il est établi par l’entreprise de travaux intervenant sur un chantier.
Le PPSPS comporte les parties suivantes :

 Renseignements généraux sur l’entreprise, les acteurs du chantier

et la nature des travaux à réaliser (nature, délais, effectifs, …)

 Les consignes de secours (présence de secouriste et matériel

médical, accès, consignes de premiers secours, …)

 Installations de chantier : (mesures d’Hygiène et conditions de

travail)

 Mesures de prévention des risques professionnels et modes

opératoires
3 . 2 . P.A.Q assurance qualité :

Le Plan d’Assurance Qualité PAQ : est le document de base qui définit

toutes les dispositions mises en place sur le chantier par l’entreprise
pour livrer le projet, conformément aux attentes du client et aux
normes en vigueur.
Le PAQ est un élément essentiel du système de management de la
qualité d’un chantier. Il est établi par l’entreprise et validé par la
Maîtrise d’ouvrage ou la Maîtrise d’œuvre.
Les éléments essentiels d’un PAQ :
 Les procédures d’exécution et contrôles
 Les documents de suivi d’exécution, incluant :
 Les différents contrôles et essais à effectuer avant l’exécution
 Les différents contrôles et essais à effectuer durant l’exécution, y
compris la description des points critiques et des points d’arrêts
 Les documents de gestion des non-conformités
 Les journaux de chantier
 La définition des organes du chantier responsable du suivi de ce
PAQ
3. Les phases d’élaboration et d’exécution d’un projet :
Schémas général des étapes d’élaboration et d’exécution
d’un projet :
4. Moyens et règles de sécurité sur chantier :
4 .[Link] équipements de protection individuelle(E.P.I):
4 .[Link] équipements de protection Collective(E.P.C):
1 - La protection collective par la signalisation :
(Panneaux de signalisation; Panneaux de sauvetage et de secours , balisages ,
Signalisation lumineuse…)

2- La protection collective par un élément physique:

(barrières de protection, garde-corps, filets de sécurité au-dessus des zones de
travail...)

3 - La protection collective par l’amélioration de l’environnement de

travail:
(Systèmes d'aspiration et de ventilation, Les panneaux anti-bruit…)

4 - La protection collective par la consignation :

(procédures de consignation, sensibilisation, formation….)
4.3. La signalisation temporaire:
a pour objet d’avertir ,de guider et prescrire l’usager afin d’assurer sa
sécurité et celle des agents intervenant sur la voirie tout en favorisant
la fluidité de la circulation.

On distingue 3 catégories de signalisation selon leur implantation:

Chapitre : 03
Les intervenants dans un
chantier
I . Principaux intervenants sur un chantier et leurs

missions :
1. Maitre d’ouvrage :
Le maître d’ouvrage d’un projet peut être un particulier ou un
professionnel du secteur public ou privé. Il s’agit du commanditaire
qui est à l’origine de la demande du projet (Pour laquelle un projet
est réalisé ) , autrement dit : le client.

Les missions du maitre d’ouvrage sont ainsi :

Commander et financer le projet ;
Déterminer les orientations du projet de construction ou de
rénovation en exprimant ses besoins ;
Définir un calendrier pour le projet ;
Établir un budget en fixant une enveloppe financière
prévisionnelle.
2. Maitre d’œuvre :
Le maître d’œuvre est le chef d’orchestre du projet.
Cette fonction peut être assurée par le BET, l’architecte et BCT. Il
accompagne et conseille le maître d’ouvrage durant tout le chantier.

le rôle du maître d’œuvre consiste à :

Analyser la faisabilité du projet de son client
Concevoir un projet ou un élément du projet ou une rénovation
Faire une mise en concurrence entre plusieurs entreprises pour réaliser les
travaux ;
Diriger l’exécution des contrats de travaux
Organiser des réunions de chantier et rédiger des comptes rendus ;
Accompagner son client (MO) de l’ouverture de chantier jusqu’à la
réception des travaux en passant par le suivi de chantier.
3. Architecte :
L’architecte est généralement le premier interlocuteur du maître
d’ouvrage. L’architecte est chargé par le client de concevoir et de
dessiner le projet architectural afin de répondre au cahier des
charges. Le projet établi définit l’implantation, la composition,
l’organisation ainsi que le choix des matériaux de la construction.
4. Bureau d’études techniques :
Le BET est une entreprise composée de techniciens et d’ingénieurs
disposant de connaissances techniques très pointues. Le BET est
chargé de réaliser des calculs et de dessiner des plans de structure en
tenant compte des contraintes techniques imposées par l’architecte.

Les principales missions d’un BET sont :

Émettre des recommandations à la suite d’analyses et de calculs
réalisés en amont,
Proposer des solutions afin de respecter les contraintes techniques
du projet,
Réaliser les plans de conception du projet.
 Suivi des travaux
5. Bureau de contrôle technique:

Le rôle du BC est de s’assurer du respect des normes durant les

phases de conception et de travaux. Il vérifie les calculs, les plans
d’architecte et du BET. Le bureau de contrôle est le référent technique
du maître d’ouvrage.
Le contrôleur technique vérifie la conformité aux normes et la solidité
de la construction afin d’assurer la sécurité des personnes.
6 . Les entreprises:
Un entrepreneur est une personne physique ou morale qui est chargé de
réaliser les travaux ou les ouvrages aux conditions définies dans les pièces du
marché. Les principales tâches d’un entrepreneur sont :
Etudier les coûts des travaux ;
Vérifier les avant-métrés ;
Déterminer les prix de vente unitaires HT pour réaliser chaque ouvrage
élémentaire (sous-détail de prix) ;
Etablir les devis quantitatif-estimatif prévisionnels ;
Organiser le chantier ;
Rédiger le plan particulier d’hygiène et de sécurité et proposition d’un plan
d’assurance qualité de construction ;
Elaborer les plannings d’exécution des travaux ;
Dessiner les plans d’installations de chantier et Gérer son déroulement ;
Réaliser les ouvrages prévus et approvisionnement du chantier ;
7. Coordonnateur S.P.S :

La mission du coordonnateur SPS (coordonnateur en matière de

sécurité et de protection de la santé) est d’assurer la sécurité et la
protection de la santé de l’ensemble des intervenants qui
travaillent sur le chantier.
8. OPC (Ordonnancement Pilotage Coordination) :

L’OPC est un professionnel qui a pour mission de s’assurer que les

travaux sont réalisés dans le respect du budget ,de la qualité et des
délais fixés dans le cahier des charges.
Pour accomplir sa mission, l’OPC est amené à optimiser la gestion des
ressources, la communication entre les différents intervenants sur le
chantier et l’organisation des tâches à effectuer.
9 . AMO (Assistance Maîtrise d’Ouvrage) :

L’AMO est là pour aider le maître d’ouvrage dans toutes ses tâches :
études, cahier des charges, contrats, coordination des intervenants,
réception, etc.
Par son expertise et ses propositions, l’AMO permet au maître
d’ouvrage de gagner du temps et lui assure que l’ouvrage construit
réponde bien à son besoin.
II . Organiser les réunions de chantier :
1.Réunion d’ouverture :
La première réunion, appelée réunion d’ouverture ou de lancement de
chantier, est une réunion très importante pour organiser le suivi des
travaux et qui demande une préparation soignée. Cette entrevue
rassemblera le maître d’ouvrage, le maître d’œuvre et tous les
intervenants, bureaux d’études et entreprises, afin que ces derniers soient
présentés les uns aux autres.
Durant cette première réunion, la maîtrise d’ouvrage exprimera ses
attentes. Il faut faire un bref rappel de l’essentiel des exigences de la
réglementation concernant les installations de chantier à mettre en place
pour démarrer. Ainsi que des diverses inspections qui auront lieu, et de
travaux supplémentaires, l’importance pour les entreprises de présenter
au maître d’œuvre leurs études pour approbation avant exécution. Et enfin
le planning, les dates et fréquences prévues pour les réunions de chantier.
2. Fréquence des réunions suivantes :

La fréquence des réunions de chantier peut varier d’une phase à une

autre du projet. En effet, le rythme de chantier étant plus lent au
début puis tendant à s’accélérer à mesure d’avancement, la fréquence
des réunions de chantier peut être adaptée. On peut démarrer avec
une réunion tous les 15 jours par exemple, puis passer à une réunion
par semaine lorsque le rythme l’imposera.
3. Objectifs de la réunion de chantier :

La réunion de chantier veille à la bonne réalisation des travaux et

surtout, prévient les éventuels problèmes. Ainsi, elle permet
d’organiser le chantier en fonction des avancements de chaque corps
de métiers, d’appréhender des difficultés d’approvisionnement ou de
trouver les solutions à d’éventuels retards.
Plus spécifiquement, ces séances de suivi de chantier permettent aussi
de déceler immédiatement les éventuelles malfaçons et anticiper les
surcoûts qui y sont liés.
4. Déroulement de la réunion :

Une réunion de chantier commence par une visite du chantier en

compagnie des entreprises en faisant le point sur les diverses
problématiques avant de se retrouver en salle de réunion pour faire la
synthèse.
Comme les réunions sont souvent assez courtes pour aborder
énormément de choses, il est important d’être organisé, voire de se
munir d’un programme de réunion et d’un aide-mémoire qui
rappelleront point par point les choses à voir et dans quel ordre.
5. Rédiger un compte rendu de réunion de chantier :

Dans tous les cas, figurent au compte-rendu : l’avancement des

travaux, le respect du calendrier des tâches (planning), la qualité de
l’exécution des travaux, et les éventuelles difficultés techniques
rencontrées par les entreprises.
Le compte-rendu fait état des incidents de chantier, des éventuelles
modifications du projet, des intempéries, des mesures prises pour
mettre en œuvre les décisions adoptées lors de la précédente réunion
de chantier.
Chapitre : 04
Les étapes d'études des
routes
 Introduction

Une étude routière comporte généralement trois étapes :

Etude de définition

L’avant projet

Le projet d’exécution

 1. Etude de définition :
Elle a pour objet de définir les grandes lignes de la ou les
variantes de tracés de l’ouvrage.
 Elle permet d'identifier des couloirs privilégiés en fonction des
objectifs du projet attendu au regard de l'ensemble des contraintes
(environnementale, économique, …).
Eléments d’une étude de définition :

 Recueil des données de base (topographie du terrain,

photographies aériennes, données de trafic, données
économique et humaines, …).
 2. Etude d’avant projet :
L’étude d’avant projet a pour objet de :
 Définir avec précision les caractéristiques principales des
variantes (tracés) de l’ouvrage (définir et comparer les
inconvénients et avantages de différents tracés,
 Evaluer son coût avec un degré de précision. En général
cette précision est de + ou –20%.
Etude d’avant projet comporte :

Etude de trafic
Etude géotechnique
Dimensionnement approché de la chaussée
Etude hydrologique et hydraulique
Etude géométrique
Etude économique
3. Etude de projet d’exécution :

Projet d’exécution : Une étude de projet d’exécution a pour objet

de définir l’ouvrage dans tous ses détails de la variante retenue.
L’étude du projet d’exécution peut comporter les éléments
suivants :

o Travaux topographiques ;
o Etude géotechnique ;
o Etude géométrique;
o Préparation d’un dossier d’appel à la concurrence ;
Chapitre : 05
Les Calendriers
1. Les documents nécessaires à l’établissement des
calendriers :

Les documents du marché qui ont une importance particulière pour

l’établissement des calendriers sont :
 Les plans d’exécution ;
 Le devis descriptif ;
 Le détail quantitatif estimatif ;
 Le cahier des clauses administratives particulières (CCAP).
2. Les tâches élémentaires
Définition : Une tâche élémentaire est un travail de courte durée,
réalisée en un lieu unique, par une équipe qui appartient à un seul
corps d’état, c’est-à-dire qu’elle doit respecter à la fois les trois unités
suivantes : le lieu, l’action et le temps.
Représentation symbolique d’une tâche

- tA – date de départ de tâche «A »,

- fA – date de fin de tâche «A »,
- dA – durée de l’exécution de la tâche «A »
Caractéristiques d’une tâche :
 Un début
 Au plus tôt (la plus proche) « Dh » (début Hâtif)
 Au plus tard (la plus éloignée) « Dt » (début Tardif)

 Une fin
 Au plus tôt « Fh »
 Au plus tard « Ft »
 Une durée
 Des ressources
3. CONTRAINTES
Les tâches élémentaires sont interdépendantes et leurs liaisons sont
appelées contraintes.

Définition : un lien est l’indication d’une relation d’ordre entre deux

tâches.
4. PLANIFICATION DES TRAVAUX
La planification est l’action de planifier, c’est-à-dire d’organiser dans le
temps une succession d’actions ou d’évènements afin de réaliser un
objet particulier ou un projet
La planification peut être utilisé pour les actions suivantes :
 définir et simuler le déroulement des travaux avant le démarrage du
chantier ;
• gérer les délais d’exécution et les ressources des entreprises pendant
son déroulement ;
5. CALENDRIERS (PLANNING ):
Définition : un calendrier(Planning) est une représentation
symbolique de toutes les tâches élémentaires sous forme de rectangle
et de toutes les contraintes sous formes de liaison qui permet de
traduire en jours calendaires les calages des tâches, qui sont calculés
en jours ouvrés.
6. Détermination des besoins :
 Déterminer le nombre et la composition des équipes de travail

 Détermination des besoins en matériels

′ 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒂𝒈𝒆 à 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔𝒆𝒓
𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é 𝒅
𝑻𝒆𝒎𝒑𝒔 𝒅′ 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒐𝒊 𝒅𝒖 𝒎𝒂𝒕é𝒓𝒊𝒆𝒍 =
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕
Chapitre : 06
La méthode Potentiels tâches
1.Définition :
La méthode des potentiels tâches ou Le réseau des antécédents ou
PDM (Precedence Diagramming Method).

Chaque activité (tâche) y est représentée par une boîte. Et Les

activités sont liées entre elles par des liaisons de dépendances
représentées par des flèches, C’est une représentation synthétique
des relations logiques entre activités, construit de gauche à droite
pour représenter la chronologie d’un projet.

L’avantage de ce réseau des antécédents est qu’il permet une

visualisation claire de la logique des dépendances, il donne la
possibilité de relations avec des délais.
2 . La Représentation d’une tâche :

D.T.A (D.t) : Début au plus tard F.T.A (F.t) : Fin au plus tard

Nom de la Tâche Durée de la Tâche

D.T.O (D.h) : Début au plus tôt F.T.O (F.h) : Fin au plus tôt
3 . la méthodologie :
Les étapes à suivre sont les suivantes :
Définir et Repérer les Déterminer les
tâches antériorité des tâches

Déterminer les niveaux Dessiner le diagramme

(les Rangs) des tâches potentiels tâches

Déterminer les Dates En déduire le chemin

relatives aux tâches critique

Déterminer les Marges

relatives aux tâches
 4 . Calcul des dates :

CONTRAINTE « DD » CONTRAINTE « FD »

Début
Dh(Tn+1)=Dh(Tn) + Contrainte Dh(Tn+1)=Dh(Tn)+D(Tn)+Contrainte
Hâtif

Début Dt(Tn)=Dt(Tn+1) - Contrainte Dt(Tn)=Dt(Tn+1)-D(Tn)-Contrainte

Tardif
 APPLICATION :
On va étudier le projet suivant
Tâche Tâche Antérieur Durée Contrainte
A -- 7
B A 14 DD8
C A 7 FD2
D B;C 8 FD3 ; DD10
1.Déterminer les niveaux (les rangs) des tâches.
[Link] le graphe potentiels- tâches.
3. En déduire la durée du projet.
4. Calculer la marge libre et la marge totale .
5. Identifier le Chemin critique.
6. Tracer le planning de GANTT du projet
Sachant que: Effectif
Tâche Cout en DH
A 3 2000
B 2 3000
C 3 1750
D 4 2500
* le temps productif : 8 h/j

7. Tracer la courbe des effectifs.

8. Tracer la courbe des heures journalières.
9. Tracer la courbe des heures cumulées.
10. Tracer la courbe des dépenses journalières.
11. Tracer la courbe des dépenses cumulées.
 5. Calcul des différents marges d’une tâche :

La Marge libre : La marge libre sur une tâche est le retard que l’on
peut prendre dans la réalisation d’une tâche sans retarder la date de
début au plus tôt de tout autre tâche qui suit.

CONTRAINTE « DD » CONTRAINTE « FD »

Ml(Tn)=Dh(Tn+1)-Contrainte-Dh(Tn) Ml(Tn)=Dh(Tn+1)-Contrainte-D(Tn)-Dh(Tn)
La Marge totale : La marge totale sur une tâche est le retard
que l’on peut prendre dans la réalisation de cette tâche sans
retarder l’ensemble du projet.

Mt(Tn) = Dt(Tn) – Dh(Tn)

Le chemin critique : trajet pour lequel la marge totale est
nulle.

Mt(Tn) = 0
Chapitre : 07
Le diagramme de GANTT
Le diagramme de GANTT:
est la technique et représentation graphique
permettant de renseigner et situer dans le temps les
phases, activités, tâches et ressources du projet. Les
tâches sont représentées par des barres dont la
longueur est proportionnelle à la durée estimée.
 EXERCICE 01 : EFF TSCTP Juillet 2021
Dans le cadre de la protection du corps de chaussée contre les écoulements d’eau, vous
êtes chargé par votre entreprise en temps qu’un conducteur de travaux pour le suivi et
la gestion des travaux d’exécution d’un fossé bétonné sur une longueur de 900m
Matériel TU Rendement
horaire
Tâche Désignation U Quantité affecté Ouvrier matériel Effectif
Terrassement en
A m3 792 Niveleuse 50 m3/h 1
déblais
B Evacuation m3 792 Chargeuse 45 m3/h 1
C Réglage et nettoyage m2 990 0,52 h/m2 4

D Hérissonnage m3 283.5 0,87 h/m3 4

Joint de dilatation en
E U 600 0,40 h/U 2
polystyrène
F Béton B3 m3 283.5 Bétonnière 1,50 h/m3 5m3/h 4
 Autres renseignements :
Horaire de travail : 8 h par jour, 5 jours par semaine ;
On compte 22 jours ouvrables par mois calendaire ;
Tâches Contrainte
Désignation
Tâche précédentes DD (en jours)
A Terrassement en déblais --- ---

B Evacuation A 1

C Réglage et nettoyage B 1

D Hérissonnage C 8

E Joint de dilatation en polystyrène C-D 9 -1

F Béton B3 E 3
1. Calculer les durées des tâches du projet en jours. (Arrondir à l’unité
la plus proche).
2. Etablir le graphe potentiel-tâches des travaux et en déduire la durée
du projet.
3. Tracer le planning de GANTT du projet
4. Citer les principaux éléments nécessaires pour l’installation de
chantier pour ce type de projet.
 EXERCICE 02 : EFF TSGO Juillet 2021
• Horaire de travail : 8 h par jour, 5 jours par semaine ;
• Les travaux commenceront le Lundi 05/07/2021
Tâches Quantité (20 TU (h/U)
Prérequis U Effectif
Kiosques)
Repère Désignation
A Terrassement 70 m3 0,23 1
Béton de propreté (Epaisseur
B A 90 m2 0,72 2
5cm)
C Fondations B 80 m3 1,5 3
D Canalisations C 200 ml 0,2 1
E Longrines C 20 m3 2,4 3
F Hérissonnage D,E 180 m2 0,27 2
Dalle de forme (Epaisseur
G F 240 m2 0,25 3
10cm)
1. Etablir le Graphe Potentiel tâche du projet sachant que chaque
tâche ne peut commencer qu’après achèvement de ses
prédécesseurs (les tâches se suivent immédiatement).
2. En déduire la durée et le chemin critique du projet.
3. Tracer le Planning Gantt du projet et en déduire la date de la fin du
projet.
4. L’entreprise dispose de 3 ouvriers, est ce qu’il aura une sur
utilisation des ressources, justifiez votre réponse.
EXERCICE 03 : EFM TSGO (2022/2023)
 EXERCICE 03 : EFF TSGC Juin 2022

1- Citer trois équipements de protection individuelle, pour assurer la

sécurité dans un chantier de bâtiment.
2- Citez trois éléments à faire figurer sur un plan d’installation de
chantier.
3- Quelles sont les composante du prix de vente hors taxe PVHT.
4- Citer les quatre types de décalage qui peuvent exister entre deux
taches A et B. Justifier votre réponse par des schémas illustratifs.
 EXERCICE 04 : EFF TSCTP Juin 2022
L’ordonnancement et les contraintes entre les tâches sont indiqués dans le tableau
suivant :
Horaire de travail : 8h par jour, 5 jours par semaine, 22 jours ouvrables
par mois calendaire ;

1) Citer les différents intervenants dans un projet de construction de voirie.

2) Que signifient les termes suivants dans le domaine de la construction des
routes : GNF1, GNA, imprégnation ?
3) Calculer les durées des tâches du projet en jours. (Arrondir à l’unité la
plus proche).
4) Etablir le graphe potentiel-tâches des travaux et en déduire la durée du
projet
5) Tracer le planning de GANTT du projet.
6) Représenter un croquis sommaire du plan d’installation de chantier pour
ce type de projet.
EXERCICE 05: EFF TSGO Juin 2022
 .
1. Déterminer la durée de tache en les rondissant à l’unité la plus
proche (Horaire de travail : 8h /jr)

2. Etablir le Graphe Potentiel tâches du projet et en déduire la durée

et le chemin critique du projet.

3. Tracer le Planning Gantt du projet et en déduire la date de

la fin du projet.

4. L’entreprise dispose de 4 ouvriers, est ce qu’il aura une sur

utilisation des ressources, justifiez votre réponse.
EXERCICE 06: EFF GCOM Juin 2024
1. Déterminer les durées des tâches en les rondissant à l’unité la plus
proche (Horaire de travail : 8h /jr)

2. Déterminer les niveaux (les rangs) des tâches et tracer le graphe

potentiels- tâches.

3. En déduire la durée et le chemin critique du projet.

4. Tracer le diagramme du Gantt correspondant.

5. Etablir la courbe des effectifs et en déduire la courbe des heures

cumulées.
EXERCICE 07: EFF TSGO Juin 2023
 EXERCICE 08: EFF GCOTP Juin 2023
L’ordonnancement et les contraintes entre les tâches sont indiqués dans le tableau
suivant :
 Autres renseignements :
 Horaire de travail : 8 h par jour, 5 jours par semaine ; 22 jours
ouvrables par mois calendaire ;

Travail demandé :

1, Calculer la durée des tâches B, C, D, E.

2, Etablir le graphe Potentiel Tache.
3, Etablir le planning Gantt et En déduire la durée des Travaux