Cours – Activité 1
[Link] Ahmed
01:30pm ~ 01:45pm
01:45pm ~ 01:50pm
Un projet est un effort ponctuel et coordonné pour atteindre un objectif unique, incluant une
dose d’incertitude quant à sa réalisation (petit Larousse). On appelle un projet c’est l'ensemble
des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés (un début et
une fin).
Le projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation,
celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens
La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des
ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières,
informationnelles et financières) durant sa réalisation, visant à organiser de bout en bout le bon
déroulement d’un projet.
Une ressource est un élément nécessaire à la réalisation d'une tâche ou d'un projet.
Une ressource peut être une personne, une équipe, un outil, de la trésorerie ou du temps.
La plupart des projets nécessite de nombreuses ressources différentes pour se dérouler.
Les ressources doivent être estimées et affectées avant le début du projet. Leur mauvaise
planification peut entrainer un manque pendant le projet, des retards sur certaines échéances
ou même la livraison finale du projet.
La conduite d'un projet débouche sur un produit, un service, une nouvelle organisation,
etc. Cette finalité, appelée "livrable", est le résultat tangible d'une production réelle,
appréhendable, mesurable attendue par le client final. Un projet peut, bien sûr, avoir
plusieurs livrables.
Toutefois, cette notion ne se limite pas à l'aboutissement du projet. Les réalisations
intermédiaires (documents de travail, budgets, etc.) sont aussi des livrables.
Une charte de projet est un document formel, généralement court, qui décrit votre
projet dans son intégralité, y compris les objectifs, la manière dont il sera réalisé et
les parties prenantes.
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les premiers concernés en externe, impactés de matière, de prestation, de main d' œuvre
directement si leur rôle s'inscrit dans les organismes publics : dans le cas où
l'utilisation du produit ou service livré par votre projet doit s'inscrire dans un cadre
le projet - ou indirectement juridique précis.
5MIN
RACI est l'acronyme de Responsible (réalisateur), Accountable (approbateur),
Consulted (consulté), Informed (informé).
C'est un outil d'affectation des rôles et responsabilités aux différentes parties
prenantes d'un projet.
Caractéristiques de base d’un projet
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CONTRAINTES DANS
LA GESTION D’UN PROJET
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Etape de cadrage
Le projet est initialisé à partir d'un besoin (problème à résoudr
e ou opportunité à saisir), un objectif est défini,
une analyse est menée pour identifier la meilleure façon
de travailler sur la réponse à apporter.
Etape de conception et de planification
L’équipe projet définit dans le détail ce qui doit être fait,
comment et avec quels moyens. Elle planifie dans le temps
les étapes et la mobilisation de ressources.
Etape de réalisation du projet
Il s'agit de la mise en œuvre concrète des éléments planifiés.
Séances créatives, ateliers de travail, analyse de la valeur...
le groupe projet œuvre dans la recherche et déploiement de
solutions pour satisfaire les objectifs définis.
Etape de clôture et Evaluation
C'est l'heure du bilan et de l’organisation de la fin des travaux.
Avec un l'objectif: capitaliser sur l'expérience récemment
acquise.
METHODE PREVISIBLE
MODELE EN CASCADE
Le modèle en cascade, appelé Waterfall en anglais, tel qu’appliqué aux projets, est une approche linéaire
et séquentielle des différentes phases et activités du projet nécessaires à la livraison du ou des livrables
MODELE EN V
MODELE EN V
MODELE EN V
MODELE EN Y
MODELE EN Y
La réalisation du système consiste à fusionner les résultats des deux évolutions
fonctionnelle et technique: ce qui conduit à un processus de développement en forme de Y
Capture des besoins fonctionnels
Produit un modèle des besoins focalisée sur le métier des utilisateurs
Qualifie au plus tôt le risque de produire un système inadapté
Permet à la maîtrise d’œuvre de consolider les spécifications et de vérifier la cohérence
L’analyse
Précise ce que l’on va réaliser en termes métier
Le résultat de l’analyse ne dépend d’aucune technologie particulière
MODELE EN Y
La réalisation du système consiste à fusionner les résultats des deux évolutions
fonctionnelle et technique: ce qui conduit à un processus de développement en forme de Y
Capture des besoins techniques
Recense toutes les contraintes et les choix dimensionnant la conception
Identifie les outils et les matériels ainsi que les contraintes d’intégration avec
l’existant
La conception générique
Définit les composants nécessaires à l’élaboration de l’architecture technique
Construit le squelette du système et élimine les risques au niveau technique
A pour objectif d’uniformiser et de réutiliser les mêmes mécanismes pour
la plupart des systèmes Est indépendante des aspects fonctionnels
MODELE EN Y
La réalisation du système consiste à fusionner les résultats des deux évolutions
fonctionnelle et technique: ce qui conduit à un processus de développement en forme de Y
Intègre le modèle d’analyse dans l’architecture technique
Trace la cartographie des composants du système à développer
La conception détaillée
Étudie comment réaliser chaque composant
Codage
Produit les composants et teste au fur et à mesure les unités de code réalisées
Recette
Valide les fonctions du système développé
MODELE EN Y
La réalisation du système consiste à fusionner les résultats des deux évolutions
fonctionnelle et technique: ce qui conduit à un processus de développement en forme de Y
Intègre le modèle d’analyse dans l’architecture technique
Trace la cartographie des composants du système à développer
La conception détaillée
Étudie comment réaliser chaque composant
Codage
Produit les composants et teste au fur et à mesure les unités de code réalisées
Recette
Valide les fonctions du système développé
METHODE IMPREVISIBLE :
METHODE IMPREVISIBLE :
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CYCLE EN V , VS MODELE AGILE
