PIGIER COTE D’IVOIRE 11/28/2023
ABIDJAN EXERCICES
MATIERE RÉFÉRENCES PROFESSEUR
C 345 LP2 2015 BIOKOU Daniel
Thème : COÛTS VARIABLES Durée :
TRAVAUX DIRIGES
APPLICATION 1
L’exploitation d’un commerce donne les informations comptables suivantes (en milliers de francs) au
31/12/N.
Achats de marchandises……………………………. 73.990
Ventes de marchandises………………………….. 142.477
RRR obtenus………………………………………. 1090
Achats d’emballages……………………………….. 2.533
Autres charges variables…………………………… 39.720
Charges de structures………………………………. 12.483
Charges variables d’achat………………………….. 10.100
Réduction sur ventes………………………………. 2.477
Produits financiers (fixes)………………………….. 2.595
Stock initial de marchandises……………………… 8.763
Stock initial d’emballages………………………….. 1.230
Stock final de marchandises……………………….. 8.249
Stock final d’emballages…………………………… 1.038
Travail à faire : Présenter le tableau d’exploitation différentiel
APPLICATION 2 : Cas d’une entreprise Industrielle
Pour l’année N, l’entreprise « COUL » vous fournit les informations suivantes. Extraits de la
balance avant inventaire 31/12/N.
- Stocks de matières premières… 1.550.000 - Charges de structure……. 5.029.000
- Stocks de produits finis……….. 2.488.000 - Achats d’emballages……. 2.500.000
- Achats de matières premières. 16.916.000 - Vente d’emballages…….... 500.000
- Charges variables sur achat….. 310.000 - Rabais obtenus…………… 3.350.000
- Charges de fabrication……….. 4.629.000
- Charges de distribution………. 5.624.000 - Stocks initial d’emballages….2.775.000
- Vente de produits finis……….. 30.000.000 - Stocks final de matières 1ere.. 2.014.000
- Produits financiers (fixes)……. 109.000 - Stock final de PF………………3.321.000
- Services vendus………………… 5.000.000 - Stock final d’emballages…….. 4.210.000
- RRR accordes…………………… 3.800.000
Travail à faire
Etablir le tableau d’exploitation différentiel faisant apparaitre les différentes marges et le résultat
APPLICATION 3 : Quelques éléments caractéristiques du TED
L’exploitation d’un commerce donne les informations comptables suivantes :
Marges sur coût variable d’achat : 30% du CA
Frais variables de ventes : 10% du CA
Coefficient de rotation de stock : 6
Frais fixes : 110.000
Résultat d’exploitation : 70.000
SF = 1/3 * SI
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Travail à faire
1) Etablir le compte d’exploitation différentiel
2) Reconstituer le compte de résultat (le compte « 13 »)
APPLICATION 4 : Etude du Seuil et Indices de rentabilité
La comptabilité de la société URIEL vous donne les renseignements suivants :
Achats …………..2.550.000 Impôts et taxes ………….. 180.000
Stock Initial ………….60.000 Frais financiers ………….. 30.000
Stock final …………… 100.000 Dot aux amorti ………….. 200.000
Services Extérieurs A ….. 430.000 Ventes d’articles ………… 5.000.000
Transports ……………… 31.000 RRR obtenus ……………. 60.000
Services extérieurs B ……… 620.000 Produits financiers …….. 20.000
Travail à faire
Présenter le tableau d’exploitation différentiel, sachant que les comptes de charges (autres que les
achats) comprennent 40% de charges variables d’achat, 35% de charges fixes et le reste pour les autres
charges variables.
APPLICATION 5 : Seuil de Rentabilité : en valeur (cas URIEL
Travail à faire : Déterminer le seuil de rentabilité en valeur.
APPLICATION 6 : Seuil de Rentabilité : en quantité (cas URIEL: suite)
Travail à faire : Calculer la quantité critique sachant que le prix de vente unitaire d’un article est de
2.500 f
APPLICATION 7: Seuil de Rentabilité : en graphique (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Présenter le seuil de rentabilité en graphique suivant les trois égalités de la définition.
APPLICATION 8: Seuil de Rentabilité : en date / Point Mort (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Déterminer la date à laquelle le SR est atteint, sachant que tous les jours sont ouvrables
APPLICATION 9: Seuil de Rentabilité : en date / Point Mort (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Déterminer la date à laquelle le SR est atteint, sachant qu’il y a fermeture annuelle de
45 jours à compter du 1er Mars.
APPLICATION 10: Seuil de Rentabilité : en date (activité irrégulière) / Point Mort (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Déterminer la date à laquelle le SR est atteint, sachant que les ventes sont
irrégulièrement réparties dans l’année :
Janvier : 200.000 Février : 350.000 Mars : 500.000 Avril : 350.000
Mai : 400.000 Juin : 500.000 Juillet : 550.000 Août : 600.000
Septembre : 350.000 Octobre : 450.000 Novembre : 350.000 Décembre : 400.000
APPLICATION 11: Indicateurs de Gestion : Marge de sécurité (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Calculer la marge de sécurité (MS) et commenter
APPLICATION 12: Indicateurs de Gestion : Indice de sécurité (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Calculer l’indice de sécurité (IS) et commenter
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APPLICATION 13: Indicateurs de Gestion : Indice de Prélèvement (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Calculer l’indice de prélèvement (IP) des charges fixes et commenter
APPLICATION 14: Indicateurs de Gestion : Levier Opérationnel (cas URIEL : suite)
Travail à faire
a) Calculer le levier opérationnel (LO) et commenter.
b) Si le chiffre d’affaire baisse de 45%, quel serait le résultat ?
APPLICATION 15: Résultat et Chiffre d’affaire Prévisionnel (cas URIEL : suite)
Travail à faire : Calculer la marge sur coût variable à réaliser pour obtenir un résultat de 450.000 f
et calculer le chiffre d’affaire correspondant.
APPLICATION 16: Seuil de Rentabilité multiple (cas URIEL : suite)
On prévoit que :
- Les prix des éléments des charges variables augmentent de 10% ;
- Les charges et produits fixes ne changeront pas ;
- Le prix de vente unitaire augmente de 8%
Travail à faire : Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en quantité.
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APPLICATION 17
Les informations suivantes ont été dégagées de la comptabilité de l’entreprise « OUTRAGE ».
ACHATS STOCKS
Matières : 18% du Chiffre d’affaire net Matières : SI = 2/5 SF
Emballages : 8.700.000 Produits : SF = 4/7 SI
Emballages : SF = 480.000
VENTES SI = 360.000
Produits : 122.850.000
Emballages : 780.000
AUTRES INFORMATIONS
Marge/Coût d’achat = 88,75% du CA net
Marge/Coût de production = 40% du CA net
Rabais accordé = 850.000
AUTRES FRAIS
Frais d’approvisionnement en matière = 15% des achats de MP
Frais de fabrication des produits = 59.250.000
Frais de distribution des produits = 15.000.000
Frais d’administration et financement = 5.400.000
Travail à faire
Présenter le tableau d’exploitation fonctionnel tout en mettant en évidence les stocks de matières et de
produits.
APPLICATION 18
Pour l’exercice N, l’entreprise « GOLD » nous fournit les informations suivantes :
La somme du CA et la M/CV est de 8.000.000
SF = 1/3 SI
Les achats de marchandises représentent les 2/5 du CA
Le taux de marge sur coût variable est de 25%
Achat d’emballages : 650.000
Frais de distribution : 1.300.000
Charges fixes : 700.000
Travail à faire : Etablir le tableau d’exploitation différentiel de l’entreprise.
APPLICATION 19
L’entreprise « BLANCHE NEIGE » spécialisée dans la vente des vêtements, nous communique
les données comptables de son exploitation de l’exercice N :
Marge sur coût variable d’achat : 30% du chiffre d’affaires ;
Frais variable de vente : 10% du chiffre d’affaires ;
Frais fixes : à déterminer ;
Seuil de rentabilité : 6.000.000
Temps d’écoulement moyen des stocks de marchandises est de 72 jours ;
On sait par ailleurs que :
Le résultat d’exploitation s’est élevé à 1/9 du chiffre d’affaires
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Le stock final est égal au ¾ du stock initial.
Travail à faire
1. Reconstituer le compte de résultat différentiel.
2. Déterminer le point mort, la marge et l’indice de rentabilité. Commenter.
3. Quel sera le résultat, si le chiffre d’affaire s’accroit de 15% ? En déduire ce résultat.
APPLICATION 20
Le chef comptable de l’entreprise BON BERGER vous fournit les renseignements suivants relatifs à
l’exercice comptable qui vient de se terminer :
Chiffre d’affaires HT (10.000 articles) 55.000.000 F
Charges proportionnelles 38.500.000 F
Marges sur charges proportionnelles 16.500.000 F
Charges fixes 8.250.000 F
Résultat d’exploitation 8.250.000 F
Travail à faire
1) Exprimer le résultat Y en fonction d’articles produits et vendus.
Déterminer le seuil de rentabilité.
2) Calculer le résultat prévisionnel de l’exercice suivant dans les conditions d’exploitation ci-après
Production : augmentation de 10%
Charges proportionnelles : augmentation de 15%
Prix de vente unitaire : baisse de 5%
Charges fixes : augmentation de 20%
3) Déterminer le seuil de rentabilité, la marge de rentabilité, le levier opérationnel.
Charges (en milliers)
M/CV
10.000 Frais fixes
5.000
0
10.000 25.000 50.000 CA
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APPLICATION 21
La PMI « WALTER » a réalisé les ventes suivantes durant l’exercice 2014
Périodes Ventes
1 Trimestre
er 2.040.000
2 ième Trimestre 6.050.000
3 ième Trimestre 3.800.000
4 ième Trimestre 4.110.000
Total 16.000.000
NB : Les charges variables représentent 75% des ventes. Les charges fixes sont de 1.600.000 F.
Travail à faire
1. Présenter le tableau d’exploitation différentiel.
2. Déterminer le seuil de rentabilité en valeur et en date.
3. Déterminer tous les indicateurs de performance.
4. Faire une représentation graphique du seuil de rentabilité au choix.
5. Retrouver le résultat à partir de la marge de sécurité.
6. Déterminer le résultat prévisionnel à partir du levier opérationnel si le chiffre d’affaires
augmente de 30%.
APPLICATION 23
La société PROFILAGE installée depuis plusieurs années dans la région du N’ZI connait un
succès phénoménal qui nous a conduits à recueillir les informations suivantes :
Charges
M/CV = 0,40X
9.000.000 Charges fixes
0
SR Chiffres d’affaires
Autres renseignements :
Marges de sécurité :………………………... 7.500.000
Frais variable d’achat : ……………………. 3.200.000
Frais variable de ventes :………………….. 2.600.000
Achat d’emballages : ……………………… 400.000
Taux de rotation :…………………………… 5
Prix de vente unitaire :…………………….. 4.000
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Le stock final dépasse le stock initial de 2.000.000.
Travail à faire
1. Déterminer les différentes composantes du tableau d’exploitation différentiel.
Le chiffre d’affaires HT
Les achats et les différents stocks
Les différentes marges et le résultat.
2. Présenter le tableau d’exploitation différentiel.
3. Combien de tissus faut-il vendre pour obtenir un résultat de 5.000.000 ?
4. La société souhaite accroitre son chiffre d’affaires de 10.000.000 F. Cette décision entrainera une
baisse des charges de structure de 20%, calculer le résultat à réaliser.
5. Quel serait le résultat si le chiffre d’affaires diminue de 30% ?
