Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Direction Générale des Études Technologiques

Institut Supérieur des Études Technologiques de Bizerte

Département des sciences économiques et de gestion

Rapport de stage d’initiation

Effectué à : Leoni mateur sud

Elaboré par : Molka Tizaoui

Classe : CF12

Année universitaire : 2024 – 2025

 Je veux exprimer mes vifs remerciements et ma profonde gratitude à tous ceux qui
m’ont aidé à réussir mon stage et m’ont offre l’occasion d’approfondir mes
connaissances sur le plan théorique et pratique.
Je remercie l’administration de l’Institut Supérieur des Études Technologiques de
Bizerte qui m’a donné l’opportunité de découvrir et de participer à la vie
professionnelle.

C’est avec un grand plaisir que je souhaite exprimer mes sincères remerciements et
ma profonde gratitude envers toutes les personnes qui m’ont soutenu, de près ou de
loin, durant mon stage chez LEONI MATEUR SUD.
Je tiens à adresser des remerciements particuliers à toute l’équipe de travail,
notamment à MR MOHAMED AMINE JABARI ET Mme BOUTHAINA ainsi qu’à
l’équipe VCM, pour leur confiance, leur accueil chaleureux, leur esprit d’équipe et
pour avoir guidé mes réflexions grâce à leurs précieux conseils et leur soutien
constant.
 SOMMAIRES

Introduction générale .................................................................................................................................1

Chapitre I: Présentation générale de Leoni ............................................................................................... 2
I. LEONI à l’échelle mondiale : ................................................................................................................ 2
1. Présentation générale sur Leoni : .......................................................................................................... 2
2. Implantation du LEONI dans le monde : .............................................................................................. 2
3. Activité : ................................................................................................................................................ 3
4. L’historique du groupe : ........................................................................................................................ 3
5. Fournisseurs LEONI collabore avec plusieurs fournisseurs majeurs, tels que : ................................... 4
6. Portefeuille produits et clients : .............................................................................................................4
II. LEONI en Tunisie : ...............................................................................................................................5
1. Présentation de Leoni en Tunisie : ........................................................................................................ 5
2. Présentation de LEONI Mateur Sud : ....................................................................................................6
Chapitre II : Les taches effectuées ...........................................................................................................12
I. Les tâches effectuées : ..........................................................................................................................12
[Link] le système SIGIP ..............................................................................................................12
1. Observation le contrôle du budget : .....................................................................................................12
2. Validation des requêtes d'achat : ......................................................................................................... 12
3. Validation d'ordre de mission : ............................................................................................................12
4. calcule des heures de travaille : ........................................................................................................... 13
5. La Répartition des heures de travaille : ............................................................................................... 14
[Link] comment calcul l’effeciency : .......................................................................................... 14
Conclusion générale : .............................................................................................................................. 15
Bibliographie ........................................................................................................................................... 16
 LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Logo société LEONI ................................................................................................... 2

Figure 2 : Localisation des groupes LEONI ................................................................................ 3
Figure 3 : Les principe aux clients du groupe LEONI ................................................................. 5
Figure 4 : les sites Leoni .............................................................................................................5
Figure 5 : Localisation des société LEONI .................................................................................. 6
Figure 6 : Organigramme LEONI Mateur Sud ............................................................................6
Figure 7 : Historique de la société LEONI Mateur sud .............................................................. 7
Figure 8 : Magasin import MS1+MS2 ....................................................................................... 8
Figure 9 : Zone de coupe ........................................................................................................... 9
Figure 10 : Epissure ....................................................................................................................9
Figure 11 : Torsadage .................................................................................................................9
Figure 12 : Tapis tournante ......................................................................................................10
Figure 13 : BANC OFF LINE ......................................................................................................10
Figure 14 : Planche agrafe ....................................................................................................... 10
Figure 15 : MAGASIN EXPORT ................................................................................................. 11
Figure 16 : ordre de mission .................................................................................................... 13
 Introduction générale
Dans le but de découvrir le monde de travail et de préparer mon entrée dans la vie
active, L’institut Supérieur des Etudes Technologiques du Jendouba m’a permis
d’effectuer un stage de 4 semaines, DU 06/01/2025 au 01/02/2025 dans une
Entreprise.
J’ai réalisé un stage au sein de la Société LEONI MATEUR SUD, une Société pleine
d’expérience et des cadres qui peuvent m’aider à bien découvrir leurs méthodes et
principes reconnus sur le Marché.
Au cours de cette période, j’ai eu l’opportunité de découvrir et apprendre de
l’intérieur le fonctionnement de cette institution industrielle renommée. Cette
expérience m’a aidé à m’adapter et m’a intégrer au sein d’une équipe qui m’a donner
l’opportunité de mieux comprendre la notion de responsabilité.

1
 Chapitre I: Présentation générale de Leoni

Introduction :
LEONI est un leader mondial dans la fabrication de composants automobiles, reconnu
pour son rôle clé sur le marché. Ce chapitre présente le groupe LEONI, sa filiale
Mateur Sud et son département contrôle logistique.

I. LEONI à l’échelle mondiale :

1. Présentation générale sur Leoni :

LEONI, fondée en 1917 en Allemagne, est l’un des principaux concepteurs et

fabricants mondiaux de câbles et de systèmes de câblage. Avec plus de 95 000
employés dans 32 pays, le groupe a généré un chiffre d’affaires de 5,1 milliards
d’euros en 2020. Il offre des produits et services dans des secteurs variés tels que les
communications, la santé, l’automatisation, l’énergie, et les transports, avec un réseau
mondial de sites de production et de services.

Figure 1 : Logo société LEONI

2. Implantation du LEONI dans le monde :

LEONI compte environ 69000 employés travaillant sur 130 sites de production, 54
centres de recherche et
développement.
Il est présent les 4 continents :
Afrique : Egypte, Tunisie, Maroc
Amérique : Brésil, Canada, Mexique, Paraguay, Etats Unies
Asie : Chine, Inde, Japon, Singapore, Corée de Sud, Turquie, Emirats Arabes Unis
Europe : Belgique, République tchèque, France, Allemagne, Hongrie, Italie, Pologne,
Portugal,
Roumanie, Russie, Serbie, Slovaquie, Espagne, Suisse, Ukraine, Royaume Unis.

2
 Figure 2 : Localisation des groupes LEONI

3. Activité :

LEONI est organisé en 10 branches industrielles, couvrant des domaines clés de

l’automobile, comme les transmissions, la thermique, l’éclairage, et les systèmes
électriques. Ces branches sont réparties en divisions, chacune regroupant plusieurs
sites de production. IV. Historique Le développement de LEONI est marqué par
une croissance continue, illustrée par une expansion constante depuis sa création.

4. L’historique du groupe :

L’illustration historique du développement du groupe LEONI à travers le graphique

suivants démontre quel’ historique de la société et marquée parle développement et la
croissance continue.
1917: Création de la société mère qui est d’origine Allemande.
1956: Début de la fabrication et assemblage de câble.
2009:LEONI lance un vaste programme de réduction des couts en raison de la crise
économique et financière mondiale.
2015 : LEONI à reçue la première commande de la société Hyundai Motor Company.
Le
volume de la commande est supérieur à 10 millions d’euros pour une période de six
ans.
L’illustration historique du développement du groupe LEONI à travers le graphique
suivants démontre quel’ historique de la société et marquée parle développement et la
croissance continue.
2013 : LEONI a consolidé sa position sur le marché clé de la croissance en Corée du
sud et à reçu une nouvelle commande de Sangyong Motor Company.
1978: Création d’un bureau de vente LEONI en France.

3
2007: Un développement rapide a commencé, qui a transformé une
Entreprise allemande de taille moyenne en un groupe multinational.
2008 : Rachat des activités commerciales du groupe Valeo et nouveau nom
Commerciale LEONI Wiring Systems.
1977 : Création de première site en dehors de l’Europe dans la village de Thrayet à
Sousse :
c’était une petite unité industrielle, mais aujourd’hui ce premier noyau est devenu le
leader tunisien de l’industrie des câbles automobiles.
2020 : Compte tenu des incertitudes économiques associées à la propagation du
coronavirus et des défis qui en résultent, en particulier pour l’industrie automobile,
LEONI s’attend à des charges considérables sur les ventes , les bénéfices et la
liquidité.
2022 : Guerre en Ukraine, la production de câbles de LEONI se redresse ,
L’équipementier allemand LEONI ,qui fournir des câbles au constructeur automobile
allemand ,a retrouvé des niveaux de production quasi normaux en Ukraine, malgré la
guerre . Un soulagement pour le groupe Volkswagen , dont il est le principal
fournisseur.

5. Fournisseurs LEONI collabore avec plusieurs fournisseurs majeurs, tels que :

 Coficab
 Tyco Electronics AMP GmbH,
 Deutschland GmbH,
 ACOME

6. Portefeuille produits et clients :

Leader mondial en systèmes de câblage, LEONI fournit près de 30 marques de

véhicules, offrant une forte valeur ajoutée tant sur le plan technologique que
commercial ce sont :
✓ Les firmes françaises Peugeot ,Citroën et Renault
✓ La firme allemande Volkswagen
✓ La firme américaine Ford
✓ La firme italienne FIAT

4
 Figure 3 : Les principe aux clients du groupe LEONI

II. LEONI en Tunisie :

1. Présentation de Leoni en Tunisie :

Depuis 1977, avec la création de sa première succursale à Sousse. Ce site de 500 m²,
premier hors d’Europe, a évolué pour devenir un pôle industriel majeur. Aujourd’hui,
LEONI est le leader tunisien de l’industrie des câbles automobiles, avec six usines
réparties à Sousse, Mateur (Nord et Sud), et Zahra (Tunis).

Figure 4 : les sites Leoni

5
 Figure 5 : Localisation des société LEONI

2. Présentation de LEONI Mateur Sud :

2.1 Présentation :
LEONI Mateur Sud était initialement Valeo, un groupe industriel indépendant
spécialisé dans les systèmes intelligents pour l’automobile et les poids lourds. En
2008, Valeo a été renommé LEONI. VI. Description du site LEONI Mateur Sud
LEONI Mateur Sud comprend trois bâtiments : MS1, MS2 et MS3. MS1 est dédié au
câblage principal des voitures, MS2 au câblage moteur, et MS3 aux câblages de
tableaux de bord et faisceaux divers.
2.2 Organigramme LEONI Mateur Sud :

Figure 6 : Organigramme LEONI Mateur Sud

6
2.3 Historique Leoni Mateur Sud :

Figure 7 : Historique de la société LEONI Mateur sud

2.4 Description du site :
LEONI Mateur Sud comporte trois bâtiments où se déroule la production du faisceau
électrique: MS1 et MS2 (lancés en 2008) et MS3, nouveau site (lancé en 2017 suite à
une hausse de demande). Chaque site est spécialisé dans la production d’un type de
faisceau précis.
MS1 : Le bâtiment Mateur Sud 1 qui est consacrée a la fabrication de câblage
principal de la voiture.
MS2: LebâtimentMateurSud2estspécialisédans le câblage moteur
MS3 : Le bâtiment Mateur Sud 3 est consacré aux câblages de tableaux de bord et les
faisceaux divers des véhicules automobiles.
1.5 Missions des départements et présentation des Processus des flux de
production :

Missions des départements :

• Direction générale :Stratégies pour répondre aux besoins des clients tout en
respectant les délais, la qualité, les coûts et la sécurité.

• Ressources humaines : Gestion des effectifs, formation et accompagnement

pour atteindre ses objectifs.

• Finance et comptabilité : Gestion financière, mise en place de procédures et

suivi des actifs financiers.

• Logistique : Suivi des stocks, approvisionnement, planification de la production

et optimisation des coûts de transport.

7
• Technique : Industrialisation des systèmes de liaison électrique et gestion de la
documentation technique.

• Qualité : Assurer la qualité des produits et services pour les clients.

• Maintenance : Garantir le bon fonctionnement des moyens de production.

présentation des flux de production :

Magasin import :
Ce département est le stockage de la matière première de toutes les ressources
nécessaires à la fabrication des faisceaux électriques et aux besoins de l'entreprise
généralement

Figure 8 : Magasin import MS1+MS2

• Production : Exécution du plan de production, en assurant la qualité et respectant

les délais. Processus de production Le processus comprend quatre étapes :
a) Coupe : Découpe des fils et sertissage selon les dimensions précises.

8
 Figure 9 : Zone de coupe
b) Préparation : Assemblage des fils pour former des :
Épissure : On appel épissure ensemble de fils liés par un collier ou soudés

Figure 10 : Epissure
Torsadage : On utilise Machine à Torsader: Sa fonction est de torsader deux fils
ensembles suivant une Longueur donnée. Vriller 2 ou 3 fils entre eux.

Figure 11 : Torsadage
c) Montage : Assemblage des fils et sous-éléments pour former des faisceaux
électriques. Conditionnement et expédition C’est la dernière tâche de cycle de
production consiste à positionner le câblage dans un contenant normalisé (carton,
bac plastique...) afin de protéger et de facilité la manutention.

9
 Figure 12 : Tapis tournante
4 .contrôle :
Afin d'assurer un bon fonctionnement de faisceaux .Le contrôle est subdivisé en 3 sous
contrôles : Contrôle
électrique : Il s'agit de contrôler les faisceaux électriquement par des BANC OFF
LINE (bol )hautement
technologique ,en vérifiant s ’il y a une inversion ou une discontinuité…

Figure 13 : BANC OFF LINE

Contrôle agrafe : Il s’agit de contrôler électriquement la présence et la position des
agrafes.

Figure 14 : Planche agrafe

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Contrôle final :Cette opération sert de contrôler l’aspect dimensionnel et esthétique
de faisceau et la présence des éléments indispensables.
Conditionnement et expédition :C’est la dernière tâche de cycle de production
consiste à positionner le câblage dans un contenant normalisé (carton ,bac plastique...)
afin de protéger et de facilité la
manutention.
surmoulage et emballages : À son niveau le plus basique, l'emballage du produit sert
à protéger le produit à l'intérieur. L'emballage doit assurer la sécurité du produit
pendant le transport entre l'usine de fabrication et le détaillant et doit éviter tout
dommage pendant que le produit repose sur l'étagère.
MAGASIN EXPORT:

Figure 15 : MAGASIN EXPORT

Conclusion:
Ce stage m’a permis de comprendre les flux de production chez Leoni Mateur Sud ,
essentiels pour l’efficacité de la chaîne de production. En analysant ces flux, j’ai
identifié des axes d’amélioration dans l’organisation des processus. Cette expérience
m’a donné des compétences pratiques en gestion de production et a renforcé mon
intérêt pour l’optimisation des flux dans un environnement industriel. Elle m’a aussi
fourni des bases solides pour mes futures expériences professionnelles

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 Chapitre II : Les taches effectuées

Introduction :
Durant la période de stage j'ai fait beaucoup des taches qui a perçu la
responsabilité et la vérité sur l'application pratique.

I. Les tâches effectuées :

[Link] le système SIGIP

SIGIP (Système Intégré de Gestion de l’Information et de la Performance) est un outil

informatique qui permet aux entreprises et aux administrations de mieux gérer leurs
informations, leurs ressources et leurs performances.
Il améliore l’organisation et l’efficacité du travail.
Il permet un meilleur suivi des performances et des objectifs.
En bref, le SIGIP aide à mieux organiser, analyser et utiliser les informations pour une gestion
plus efficace.

1. Observation le contrôle du budget :

Le processus budgétaire comprend la mise en œuvre annuelle des options stratégiques et est
quantifié dans le plan opérationnel. Les opérations sont limitées dans le temps. Bien sûr, un
budget ne se réduit pas à une prévision de dépenses, mais aussi à une description des revenus
et des objectifs de l'entreprise.

2. Validation des requêtes d'achat :

 Observation d’une validation d’une commande .

 La validation d’une commande contient un processus commencer par une besoin
de demandeur .
 Première ètape le demandeur a contacté le service d’achat pour faire une matrice
qu’est un circuit de validation qui de service compétant jusqu’à contoling .

3. Validation d'ordre de mission :

Validation d’une ordre de mission

Un ordre de mission est un document descriptif professionnel, il permet à

un salarié de se déplacer pendant ses heures de travail dans le but de réaliser
ses missions professionnelles. Cette tâche nécessite des connaissances juridiques et
des connaissances en informatiques comme Excel .

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-CALCUL DES HEURES PRODUITES (NORM HOURS) :

Figure 16 : ordre de mission

4. calcule des heures de travaille :

 CALCUL DES HEURES PRODUITES (NORM HOURS) :

 Les heures produites sont les heures réelles de production, c’est-à-dire les heures
nécessaires pour la production d’une commande (quantité de câbles conformément aux
exigences du client). La productivité du travail est donc consistée à comparer la production
réalisée par apport à
 la quantité de travail utilisée.
 Pour le calcul de ces indicateurs il faut utiliser des compétences
Financières (utilisation de tableau de bord dans le calcul les heures produites)

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5. La Répartition des heures de travaille :

La répartition des heures de travail chez LEONI dépend des différentes équipes et
tâches dans l'usine. Chaque groupe de travailleurs a un rôle spécifique, comme la
coupe des fils, l'assemblage des câbles ou le contrôle qualité. En général, les
employés travaillent environ 40 heures par semaine, selon les règles du travail en
Tunisie. Pour connaître les horaires exacts par équipe, il faut contacter l'entreprise
directement.
les heures réparti par SEGMENT « il ya 12 segment »
dans MS1 :segment 11/12/13/14/15/16
MS2 : segment 29/22/23
MS 3 : segment 31/32/33

[Link] comment calcul l’effeciency :

 L’efficience d'une entreprise consiste en sa capacité à

livrer un produit avec le minimum de ressources financières, en effet
une entreprise efficace génère un fort volume d'activités par unité de
ressources.
 Ce calcule par tableau de bord :les heures de produits /les heures de présence de
l’effectif.

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 Conclusion générale :
Ce stage était pour moi une occasion de connaitre les différentes taches de la société
Leoni Mateur Sud et de connaitre précisément les différents rôles du service « IMF »
dans lequel je passe la majorité du temps de mon stage. Enfin, on peut dire que
pendant ce stage, je me suis familiarisé avec le climat du travail concernant tout ce qui
a été étudié théoriquement jusqu‘à la maitrise totale.

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 Bibliographie
 [Link]
 [Link]

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