L’ORGANISATION ET LA GESTION

DE LA MAINTENANCE

Prof. Ahmed MOUSRIJ

[email protected]

Cycle Ing. ICP 2 & IMI 1

A.U : 2023/2024
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 Objectifs du Cours
 Mettre en évidence le rôle de la fonction de maintenance au
sein de l’entreprise.

 Illustrer les interactions de la maintenance avec les autres

fonctions de l’entreprise.

 Introduire les concepts de base la gestion de maintenance.

 Initier aux techniques et outils utilisés aux différents niveaux

de la prise de décision en gestion de maintenance.

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 Plan du Cours

 Chap. 1 : Introduction
 Chap. 2 : Types de maintenance
 Chap. 3 : instauration d’un système de maintenance
 Chap. 4 : Gestion de l’information
 Chap. 5 : Outils de décision

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 Enjeux de la maintenance
 Les coûts de la maintenance représentent de 15% à
40% des coûts variables
– 15% pour l’industrie agro-alimentaire (USA).
– 40% pour l’industrie lourde et celle du papier.
 Le 1/3 des coûts de maintenance provient d’opérations
inutiles ou mal effectuées.
 L’industrie américaine consacre 200 milliards de
dollars par année aux opérations de maintenance.

« La maintenance est un mal nécessaire »

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 La mission de la maintenance

 Mission

– Prévenir et empêcher l’interruption des opérations de

production et maintenir l’équipement dans un état tel
qu’il puisse opérer efficacement et ce, au coût global le
plus bas pour l’entreprise de façon à maximiser le
rendement des investissements.

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 La mission de la maintenance

 But
– S’assurer que la maintenance des équipements se fasse
de façon à ce que l’entreprise produise au coût unitaire
le plus bas en garantissant la sécurité et le bien- être de
la main- d’oeuvre

– Vital pour l’entreprise

– Interactive avec tous les départements

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 Les objectifs de la maintenance
 Obtenir la période maximum d’opération pour la
production et l’emploi maximum des services de
maintenance au coût le plus bas possible
 Assurer la qualité et la quantité de produits fabriqués (ou
services) tout en respectant les délais
 Recueillir l’information sur les coûts et autres éléments
nécessaires à l’optimisation de la performance
 Contribuer à la création et au maintien de la sécurité au
travail
 Préserver et respecter l’environnement

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 Processus de Production

M M M

Entrées Processus Sorties

M M

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 Les 5 M

M Moyens – Means - Machines

M Main-d’œuvre - Manpower- Men

M Matière - Material

M Méthodes -Methods

M Milieu - Medium
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 La Maintenance et les 5 M

5M
La maintenance La maintenance
porte sur les 5M a besoin des 5M

MAINTENANCE

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 Maintenance des Moyens

Moyens:
Machines, instruments, appareils, outillages, Montages
de Maintenance, de production et de qualité

Maintenance des moyens:

Réparations
Remplacements
Graissages et lubrifications
Nettoyages et peinture
Resserrages
Contrôles et réglages
Etalonnages

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 Maintenance de Main-d’œuvre

Main-d’œuvre :
Personnel de tout niveau et de toute activité

Maintenance de Main-d’oeuvre:
Formation et information
Conditions de travail et sécurité
Condition de vie et santé
Progression de carrière et salariale
Reconnaissance de mérite

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 Maintenance de Matière

Matière:
Matière première, produits annexes
de production, Pièces de rechange et fournitures de
Maintenance

Maintenance de la Matière:
Emballages adéquats
Conditions de stockage
Graissages et lubrifications
Nettoyages
Resserrages
Contrôles et réglages

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 Maintenance de Méthodes

Méthodes:
Procédures d ’organisation, de gestion et d ’intervention,
dessins, aides au diagnostic, plan de Maintenance, enregistrements

Maintenance des Méthodes:

Actualisation
Amélioration
gestion
stockage
Mise à disposition

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 Maintenance de Milieu

Milieu:
Tous locaux: Unités de production, ateliers, laboratoires, Magasins, bureaux

Maintenance de Milieu:
Nettoyage
Rangement
Ergonomie
stockage
Information
Sécurité et environnement
Conditions de vie et de travail

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 Maîtrise de la Maintenance

La maîtrise de la Maintenance requiert

la maîtrise des 5 M qu’elle exploite

Moyens Gestion des équipements et outillages

Main-d’œuvre Gestion des Ressources Humaines

Matière Gestion des stocks

Méthodes Gestion documentaire

Milieu Gestion des locaux et installations

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 Maîtrise de la Maintenance

La maîtrise de la Maintenance requiert aussi

des actions transversales sur la gestion des 5M

Planification Gestion des équipements et outillages

Préparation Gestion des Ressources Humaines

Enregistrement Gestion des stocks

Analyse Gestion de documents et interventions

Amélioration Gestion des locaux et installations

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 Maîtrises par la Maintenance

Maîtrise d’acquisition

Maîtrise d’installation

Maîtrise du Fonctionnement
Maîtrise d’exploitation
Maîtrise des arrêts

Maîtrise de Fin de Vie

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Roue PDCA de Deming

Progrès
P D
Plan Do

Act Check
A C
K

Keep

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Actions majeures de la Maintenance

Maintenir

Améliorer

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 Boucle de la Maintenance

Ordonnancement
Préparation
Lancement

Améliorations Exécution
Optimisations Contrôle
Actualisations Enregistrement

Calculs
Modélisations
Analyses
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 Cercle vicieux de
la Maintenance Centrée sur les Dépenses

Réduction
de dépenses

Résultats Peu de
médiocres moyens

Beaucoup de
dysfonctionnements

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 Cercle vertueux de
la Maintenance Centrée sur les Résultats

Investissements
Action sur causes

Bons Moyens
résultats disponibles

peu ou pas de
dysfonctionnements

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