Exercice : A partir de l’organigramme, identifiez
1. Le supérieur hiérarchique de RAPID-COM.
2. L’assistant de Mr Racine TALL.
3. Les subordonnés de Mr Mohamed KANE.
4. Le rôle Mr Idrissa COULIBALY.
5. Le nombre de grandes fonctions de l’entreprise.
6. Le nombre de niveaux de responsabilité de cette entreprise.
7. Le type de structure auquel l’entreprise appartient.
Organigramme de l’entreprise RAPID-COM
Mr Racine TALL
Directeur général
Mme Zeinab TOURE
Assistante de direction
Mr Idrissa COULIBALY Mr Mohamed KANE Mr Karim FANE Mr Aly DIARRA
Directeur informatique
Directeur commercial Directeur administratif Directeur recherche et
et financier développement
Mme Fatimata N’diaye Mme Ramata TRAORE
Responsable personnel Chef comptable
Mme Kady SINGARE
Mr Alassane KONE Mr Ibrahim KEITA
service Paie
Service Clients Service Fournisseurs
Exercice : L’information et la décision dans l’entreprise
1-Prendre une décision dans l’entreprise, c’est :
a) Manifester un pouvoir et une autorité ;
b) Choisir la bonne solution pour réduire l’incertitude ;
c) Être sous tutelle ;
d) Chercher à changer la situation actuelle par une autre désirée.
2- En fonction de quoi peut-on classer les décisions ?
a) La portée ;
b) Le risque ;
c) L’échelle ;
d) Le rythme ;
3-Pour décider dans une entreprise, il faut prendre en considération :
a) L’environnement économique ;
b) L’organisation de l’entreprise ;
c) La psychologie des salariés ;
d) Le niveau institutionnel ;
4-Parmi les affirmations suivantes, laquelle ou lesquelles sont justes ?
a) La décision certaine est prise par le directeur qui connaît mieux l’environnement
de son entreprise;
b) La décision certaine est très souvent répétitive ;
c) La décision aléatoire a une certaine chance de réussir ;
d) La décision incertaine concerne souvent des décisions stratégique.
5-La vision traditionnelle de la prise de décision donne plus de démocratie et
intègre mieux le personnel de l’entreprise à la prise de décision :
a) Vrai ;
b) Faux ;
6-Que signifie la DPPO :
a) Direction participative préservative des Objectifs ;
b) Direction Par Participation aux Objectifs ;
c) Direction participative Par Objectifs ;
d) Direction participant Par Objectifs.
7-Parmi les sources d’information interne dans l’entreprise, pour prendre une décision,on
trouve :
a) Les sites internet ;
b) Les commandes de clients ;
c) Les documents comptables ;
d) Les journaux et magazines ;
8-Pour prendre une décision dans l’entreprise, il faut être renseigné des événements :
a) Politiques ;
b) Familiales ;
c) Religieuses ;
d) environnementaux
9-Comment qualifier les SIAD ?
a) Système Interactif d’Aide à la Décision;
b) Solution Interpersonnelle d’Aide à la Décision;
c) Système Informatique d’Aide à la Décision;
d) Synthèse Interactive d’Aide à la Décision.
10-Que permettent la décentralisation et la délégation du pouvoir de décision dans
l’entreprise ?
a) Une meilleure motivation du personnel ;
b) Une meilleure compréhension des problèmes ;
c) Un meilleur contrôle de l’inefficacité et de l’absentéisme ;
d) Une meilleure coordination entre les services ;
11-A quoi sert les outils d’aide à la décision ?
a) A corriger les fautes d’une prise de décision ;
b) A donner l’alerte en cas de panne dans la production ;
c) A classer les décisions pertinentes ;
d) A faire des simulations pour tester la validité des différents scénarios.
12-Quels peuvent être les obstacles à la prise de décision ?
a) informations trop brèves
b) précipitation dans le choix des solutions
c) endettement de l'entreprise faible
d) ressources matérielles importantes et disponibles
13-Que permettent la décentralisation du pouvoir de décision et la délégation de pouvoir
?
a) meilleure motivation du personnel qui acquiert une capacité de décision
b) meilleure efficacité des décisions plus proche du "terrain"
c) meilleure coordination des décisions
d) meilleure circulation de l'information
14-Quels niveaux de décision existent réellement ?
a) stratégique
b) relationnel
c) tactique
d) exécution
15-Si le pouvoir de décision est réparti dans l'entreprise (ou l'organisation), il s'agit de :
a) centralisation
b) déconcentration
c) décentralisation
d) gestion par exception
16-Quels sont les objectifs de la surveillance de l'environnement ?
a) déceler les changements au niveau de l'environnement
b) être capable d'anticiper l'évolution
c) trouver les solutions optimales
d) maintenir le cycle de vie de l'entreprise
17-Parmi les propositions suivantes, laquelle ou lesquelles représente(nt) des contraintes
pour l'entreprise ?
a) saturation d'un marché sur lequel l'entreprise est positionnée
b) changement de nature de la demande qui est adressée à l'entreprise
c) réglementation des prix
d) l'ensemble des agents économiques
18-Parmi les propositions suivantes, laquelle ou lesquelles représente(nt) des
opportunités (marchés nouveaux, possibilité de croissance ou de reconversion...) pour
l'entreprise ?
a) augmentation du pouvoir d'achat des ménages
b) mesures fiscales (exonérations, zones franches...)
c) fermeture des frontières
d) arrivée à saturation d'un marché sur lequel l'entreprise est positionnée
