Communauté « Synergie De Gestion » Audit général

Audit général
Séance 1
06/02/2025
La comptabilité générale, la comptabilité analytique, la comptabilité des sociétés, le contrôle de gestion,
l’inspection, toutes ces matières là on les appelle les métiers voisins de l’audit général. L'audit général se
base principalement sur ses métiers voisins, c’est-à-dire on ne peut pas la dissocier des métiers voisins.

Alors, pourquoi l'audit général est mis en place ? vous, en tant que quatre humains, à un certain moment,
vous vous dites « qu’est-ce que j'ai réalisé ? pourquoi j'ai réalisé ceci et cela ? pourquoi je n’ai pas réalisé
ça ? qu'est-ce que je voulais faire après ma licence ? quels sont les objectifs que je voulais atteindre ?
pourquoi je n’ai pas pu atteindre ? quelles sont les raisons ? quels sont les problèmes que je rencontrais
dans ma vie ? pourquoi je n’ai pas réussi à faire ça ? » on se pose ce genre de questions, c'est la même
chose pour l'entreprise.

L'entreprise, à un certain moment, elle doit s'arrêter, elle va dire, voilà le bilan de fin d'année (parce que
le bilan est un Etat de synthèse annuelle, à la fin de chaque année, l’audit aussi, soit on le fait chaque 6
mois soit on le fait annuellement). Et donc, l'entreprise, elle s'arrête, elle se dit quoi ? « Quels sont les
objectifs que j'ai fixés au début de l’année ? quels sont les objectifs qui ont été atteints ? quels sont les
objectifs qui n'ont pas été atteints ? quels sont les problèmes et les risques auxquels l'entreprise a été
confrontée et c’est pour cette raison qu'on n'a pas pu atteindre ces objectifs ? » alors là, c'est le rôle de
l'audit.

L'audit, il fait quoi ? il essaie de résoudre les problèmes, de déterminer les risques, de déterminer les
problèmes avant qu'ils soient là, pour éviter les dégâts, donc on essaie toujours de précipiter les choses,
de trouver des solutions rapides, applicables et faisables pour que l'entreprise maintienne toujours une
forte position concurrentielle sur le marché vis-à-vis de ses concurrents. Et donc, c'est à ce niveau-là où
l'audit général intervient.

Regardons la page 3 du cours :

« Durant la vie de l’entreprise, comme durant la vie d'un bien ou carrément d'une personne, il est
nécessaire de faire des bilans de l'activité, procéder à des contrôles afin de déterminer les problèmes,
anomalies ou risques qu'on ne peut pas voir à l'œil nu ou en tant qu'une partie de ces derniers. »
Commentaire :
C’est le travail de l'auditeur, parce que vous êtes des personnes qui sont intégrées, vous faites une partie
intégrante dans la société, vous êtes des salariés, vous ne pouvez pas être indépendant, vous ne pouvez
pas être un neutre, parce que vous faites partie du processus de cette entreprise. Alors il faut toujours
une personne de l'extérieur qui va être indépendante, objective et qui pourra détecter les problèmes et
qui pourra détecter les dégâts avant qu'ils soient là.

Et donc, l'audit va permettre quoi ? de soigner les dégâts existants, et d’éviter les dégâts qui vont venir
avec le temps, et de prendre la mesure nécessaire afin de faire face aux différents problèmes auxquels
l'entreprise peut se confondre.

Il est maintenant question de faire appel à un expert en la matière qu'on appelle aujourd'hui par un «
auditeur » afin d’améliorer la qualité de la vie de son entreprise.
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Qu'est-ce qu'on veut dire par un auditeur ? Un auditeur est une personne, c'est un être humain, mais il
a une certaine compétence, le minimum BAC+5 avec deux ans de spécialité en matière d'audit, dans un
cabinet de consulting en audit.
Il y a trois types de sociétés, il y a les TPE (très petites entreprises), il y a les PME (petites et moyennes
entreprises) et il y a les GE (grandes entreprises). La taille de l'entreprise joue un rôle très important, par
exemple les grandes entreprises marocaines peuvent faire appel à un cabinet d'audit, soit annuellement,
soit mensuellement si elles ont bien sûr les capacités. Les grandes multinationales, elles ont toutes un
département d’audit attaché directement au conseil d’administration.
Alors pourquoi le département d’audit est attaché directement au conseil d’administration ? Parce qu’il
doit respecter le principe de l’indépendance, c’est-à-dire que l’auditeur ne dépend pas d’aucun chef
supérieur.

Les grosses PME, aussi, peuvent faire appel à un cabinet d’audit, par contre les petites PME, c’est-à-dire
les petites et moyennes entreprises de taille normale, elles ont le droit de faire l'audit tout seules. Les TPE
aussi, parce que les très petites entreprises n'ont pas les moyens de faire appel à un cabinet d’audit. Donc,
la taille de l'entreprise diffère.

Page 4 du cours :
« Le métier de l'auditeur reste cependant différent de ce qu'on appellerai dans notre cours les métiers
voisins de l'audit à savoir celui du contrôleur de gestion ou de l'inspecteur ».
L’auditeur, quand il est là, est-ce qu'il évalue les individus, les salariés qui travaillent, ou il évalue le
fonctionnement de l'entreprise ? c’est le fonctionnement, c’est-à-dire que l'auditeur a donc une approche
systémique, il évalue le système, le fonctionnement de l'entreprise. L'auditeur n'a pas le droit de
sanctionner les individus, tandis que l'inspecteur fait le rôle d'un policier, il a le droit de sanctionner les
salariés, mais c'est un métier sur lequel, bien sûr, l'auditeur se base aussi pour réaliser son rapport d'audit.
Le contrôleur de gestion, aussi, c'est un métier voisin qui est très important.
Pourquoi le contrôle de gestion est très important ? déjà le contrôle de gestion est considéré comme
étant un outil financier, prévisionnel, décisionnel. Alors, le contrôle de gestion sert à identifier les écarts
et expliquer les raisons qui en sont derrière, et l’audit se base sur le rapport du contrôleur de gestion.
Par exemple, pourquoi les objectifs n'ont pas été atteints ? Pourquoi cet écart a été expliqué par le
contrôleur ? et pourquoi le contrôleur n'a pas évité ça ? donc, l'auditeur intervient à ce niveau pour
apporter des solutions, pour aider le contrôleur de gestion à éviter l'écart pour d'autres activités pour
d'autres projets.

Alors l’auditeur est supérieur par apport au contrôleur de gestion. Il est supérieur et il est indépendant et
il ne dépend de personne dans la société, il est attaché directement au conseil d'administration. Parce
que s'il y a un supérieur, s'il y a un lien familial, s'il y a un lien d'amitié, on ne peut pas prendre son rapport
en considération. C'est une clause qui a été fixée par la loi.

Alors qu'elle est d'abord la définition de l'audit, à quoi sent-il, qu'elles sont les normes, la méthodologie
et les outils de travail d'un auditeur ? On va essayer de répondre à cette problématique au fur et à
mesure, petit à petit jusqu’à la fin de ce cours.
Définition de l’audit :
L'audit, on peut le définir d’une manière générale comme étant une photo, une image qui reflète la réalité
de l'entreprise à un moment donné, parce que quand on fait l'audit, on le fait de la période X à la période
Y, c'est-à-dire, juste une image de telle période à telle période.
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Voilà ce qui s'est passé à l'entreprise, alors une fois le rapport est déposé aujourd'hui, le lendemain, on
ne sait plus ce qui se passe à l'entreprise. Donc, c'est une photo réelle de tout ce qui se passe au sein de
l'entreprise à l'instant T.

Page 5 du cours :
« L'audit est un métier et une fonction désormais à part entière dans un grand nombre d'entreprises et
d'organisations par le monde ». C'est-à-dire, c'est une fonction à part, qui n'est attachée à aucun service,
qui ne fait pas partie de l'organigramme de l'entreprise, et qui est attachée directement au conseil
d’administration.

La pratique de l'audit a connu dans ces dernières années un certain développement considérable, il s'est
construit autour de l'audit plusieurs choses :
• La fonction audit est une profession organisée : qui représente une certaine image de modernité
et d'efficacité qui provient de trois principaux facteurs. Lesquels ? Le premier facteur, c'est la
richesse du concept, le deuxième, c'est l'exigence des compétences pour les auditeurs (BAC+5
avec deux ans de spécialité), le troisième facteur est la rigueur.
• C’est un outil structuré, au service d’une direction générale ou d’un comité d’audit représentant
les intérêts des actionnaires, (parce que l’auditeur quand il va être là, il ne va pas être tout seul, il
y a ce qu’on appel l’auditeur et le comité d’audit). Pour que cette fonction soit bien organisée, ma
première chose que fait l’auditeur est la réunion avec le conseil d'administration et les directeurs
de services, parce que ça va nous permettre, d’abord, d'avoir les documents, les états financiers,
les documents nécessaires sur tous les services pour avoir la charte interne de l'entreprise, pour
avoir une connaissance générale. Aussi, pour voir les différents moyens humains qui vont être
mobilisés au sein de l'entreprise pour la réalisation de cette mission. Si les moyens financiers et
humaines sont disponibles, et les directeurs de services sont prêt à aider, l'auditeur avec sa
commission peut fixer la durée de leur mission d'audit, par exemple, en six mois, on va réaliser
notre rapport d'audit.
• C’est une fonction de contrôle, au départ, qui s’oriente de plus en plus vers un rôle de généraliste
et évolue désormais cers celui de consulting. Pourquoi c'est une fonction de contrôle au départ
? Parce qu'une fois qu'il est là, il commence par une réunion qu’on appelle la réunion d'ouverture.

Donc cette réunion d'ouverture va nous permettre de passer des interviews, des entretiens semi-directifs
avec les directeurs pour avoir une idée sur fonctionnement de chaque service à partir de son directeur
(on ne contrôle pas contrôle les individus, on contrôle le fonctionnement des services, c'est toujours par
une approche systémique et méthodique et non pas individualiste). Ceci va nous permettre d'aller par la
suite vers le consulting, parce qu'une fois que l’auditeur termine la réunion d'ouverture, il va commencer
à passer des entretiens, établir des grilles d’évaluation pour les salariés de chaque service.
Service par service, par la suite il va rassembler ces entretiens, il va rassembler aussi ces grilles d'analyse
et d'évaluation, et ceci va nous permettre de faciliter l'organisation et de rédiger son rapport d’audit.

Et donc, là, c'est juste une introduction générale pour vous mettre dans le cadre, et pour savoir d'une
manière générale, l'audit sert à quoi et comment ça se passe d'une manière générale.
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Maintenant, le plan de notre cours :

Chapitre I : Généralités sur l'audit « interne »
1- Définitions et objectifs.
2- Evolution historique.
3- Classification et champs d’intervention.
4- Positionnement de la fonction d’Audit interne.

Chapitre II : Spécificités de l'audit interne

1- Principes de l’Audit interne.
2- Approche par les risques.
3- Normes pour la pratique professionnelle de l’Audit interne.
4- Organisation de l’Audit interne au niveau international.

Chapitre III : Le contrôle interne

1- Généralités sur le contrôle interne.
2- Composantes du contrôle interne.
3- Acteurs et étapes de la mise en œuvre du contrôle interne.

Chapitre IV : Déroulement d'une mission d'audit

1- Phase de Préparation.
2- Phase de Réalisation.
3- Phase de Conclusion.

Commençons maintenant par le premier chapitre : Généralités sur l'audit interne.

1. Définition : (page 8)

L'audit interne est défini par The Institute of International Auditors (IIA) ainsi :
« L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance
sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer
de la valeur ajoutée ».
Maintenant, j'explique :
L'audit interne est une activité indépendante, c'est ce que j'ai dit tout à l'heure, l'auditeur doit être
indépendant, il ne dépend d'aucun directeur, aucun lien familial ou d’amitié, ni avec la direction générale,
ni avec un directeur, ni avec aucun salarié. C'est une condition principale, s'il y avait une relation familiale
avec le petit salarié de l'entreprise, le rapport n'est plus neutre.
Objective, l’auditeur doit rédiger un rapport et il doit aussi donner son avis d’une manière objective.

Donc, le principe d'indépendance et le principe d'objectivité ainsi que le principe de neutralité, ce sont
des principes majeurs dans l’audit interne.

Qui donne à une organisation une assurance, si les trois principes sont respectés, ceci va permettre de
donner une certaine assurance. Donner une certaine assurance par quoi ? Quand il va être neutre, quand
il va analyser les états financiers, quand il va analyser service par service, qu'est-ce qu'il va faire ? Il va
donner une certaine assurance de garantie, parce qu'il va détecter les problèmes, il va voir quels sont les
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dégâts qui sont déjà là, il va donner des solutions pour chaque service, donc ceci va permettre de donner
une certaine assurance de sécurité pour l'entreprise, pour chaque service.

Sur le degré de maitrise de ses opérations, pourquoi ? parce qu’avec les problèmes qu'il y a, avec les
solutions proposées, ces directeurs et les salariés, ils vont maîtriser beaucoup plus leurs opérations. Ça va
faciliter la tâche pour eux, ça va permettre d'éviter les dégâts, ça va permettre d'éviter les problèmes, ça
va permettre d'atteindre les objectifs à court terme et non pas sur le long terme, et comme ça, l'entreprise
va maintenir toujours sa position face aux concurrents.

Lui apporter ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée, l’auditeur donne
des conseils d’amélioration et contribue surtout à la valeur ajoutée. Donc automatiquement, s'ils
maîtrisent les opérations, les objectifs vont être atteints, si les objectifs vont être atteints, ça va améliorer
la situation financière et la performance de l'entreprise, ce qui va contribuer tout simplement à la valeur
ajoutée.

Une question, selon vous, quelle est la principale mission d’un contrôleur de gestion ?
• La première mission, c'est de coordonner horizontalement et verticalement au sein de
l'entreprise, c'est-à-dire de coordonner entre les salariés et le top management.
• La deuxième mission, c'est de faire face aux changements, et de prendre la décision. Un
contrôleur de gestion, tout simplement, doit être capable de prendre une décision au bon
moment, de changer sa décision au bon moment. Pourquoi ? pour que l'entreprise maintienne sa
position face à ses concurrents.
• La troisième mission, c'est un outil, un assistant qui assiste l'entreprise côté méthodologique
dans la réalisation de la totalité des activités de l'entreprise.

Et l'auditeur se base sur ses missions, ça porte une aide, ça facilite la tâche à l'auditeur pour donner aussi
et de trouver aussi des solutions rapidement et donner une certaine assurance à l'entreprise.

Maintenant, la mission de l'audit (page 9) :

« La mission d'audit conduit à exprimer une opinion sur les comptes conformément au référentiel
comptable utilisé : les comptes devant exprimer sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la
situation financière de l'entité et les résultats de ses opérations ».

C'est-à-dire quoi ? L'auditeur, quand il est là, il va se baser sur quoi ? sur les états financiers de l'entreprise.
Le journal d'entreprise doit être gardé pour combien d’année ? Les pièces comptables, c’est 10 ans, si elle
ne garde pas les pièces comptables, elle va être en face d'un litige. Donc, l'auditeur est là, la première
chose qu'il demande, ce sont les pièces comptables et les états financiers de l'entreprise.

Pourquoi ? Parce que les états financiers reflètent quoi ? La situation financière de l'entreprise, est-ce que
l'entreprise est sur la bonne voie ? Est-ce qu'elle est bénéficiaire ? Est-ce qu'elle est performante ? Est-ce
qu'il y a une croissance de chiffres d'affaires ? Est-ce qu'elle est performante et efficacité sur tous les
plans ? vous voyez, le référentiel qui est fixé par l'Institut international des auditeurs, la première des
choses, c'est que légalement l'auditeur doit commencer par les états financiers de l’entreprise. Pour voir,
pour détecter exactement le problème se trouve où, une fois le problème est détecté, on donne
la solution. Vous voyez ? Donc, tout est lié, là, c'est la mission d'audit.
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Page 10 :
L'auditeur est appelé à donner une assurance et un conseil. Pour donner cette assurance, il y a
un plan qu’elle doit respecter : (schéma de la mission d’audit)

Mission d’audit

Les objectifs Quels sont les moyens

qui ont été mis en place
Les moyens pour la réalisation des
objectifs ?
Le pilotage

La pertinence des objectifs : la première des choses qu'on évalue, ce sont les objectifs. Est-ce
que les objectifs qui ont été fixés dès le départ, est-ce qu'ils sont pertinents ? Parce que, si on
n'a pas les moyens et l'entreprise a été très optimiste, elle a fixé des objectifs au-delà de ses
capacités financières, de ses capacités humaines. Comment elle va faire cette entreprise pour
réaliser ses objectifs ? Elle ne pourra pas. Vous voyez ? Donc, quand les objectifs sont fixés, on
va voir s'il y a une certaine cohérence entre ces objectifs qui ont été fixés par l'entreprise. Est-
ce qu'il y a une certaine finalité ? Est-ce qu'il y a une faisabilité aussi ? est-ce que c'est faisable
pour l'entreprise ? Est-ce qu'elle a les moyens humains, matériaux, financiers ? Est-ce qu'elle a
tout pour réaliser ses objectifs ? S'il n'y a pas de faisabilité, là, déjà l'entreprise a très mal
démarré, donc, il y a un grand problème dès le départ.

L’adéquation Des moyens-objectifs, est-ce qu'on a les moyens financiers et humains pour
atteindre ces objectifs ? Pour que l'entreprise soit efficiente. Quand on dit « efficiente », c'est-à-
dire efficace et performante, l'économie de l'organisation, l'adaptation des structures,
coordination des activités de l'organisation ou de service audité. Donc là, il faut voir les moyens,
est-ce qu'ils ont été bien organisés, ont été bien mis en place pour atteindre ces différents
objectifs ? (Économie d’échelle, efficacité, efficience…).

La bonne mise en œuvre des moyens, L'efficacité du pilotage (l'action à temps, anticipation),
l'existence d'objectifs, animations, suivi (feed-back et réaction). C'est-à-dire quoi ? Les moyens
sont là, les personnes qui pilotent l'entreprise, qui pilotent ces moyens, est-ce qu'elles ont la
capacité de revenir en arrière et de passer devant ? C'est-à-dire, c'est ce que j'ai dit tout à l'heure,
le contrôleur de gestion doit avoir la capacité de changer la décision au bon moment, si
l'entreprise va être déficitaire, et il croit qu'il faut réaliser un changement, soit minime, soit
majeur, et il a les moyens de le faire, le contrôleur de gestion doit prendre la décision au bon
moment. S'il n'a pas bien piloté, et il n'a pas pris la décision au bon moment, donc l'entreprise
va être déficitaire.

L’auditeur n'a pas le droit d'intervenir, il n'a pas le droit de donner des décisions, mais il donne
des solutions. Mais le contrôleur de gestion, ça va lui permettre de prendre la décision au bon
moment.
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La qualité et la fiabilité des informations, pour la prise des bonnes décisions, les comptes rendus
et le contrôle des activités. Qu'est-ce qu'on veut dire par les informations fiables ? Je vais vous
poser une question. On a une entreprise familiale, une entreprise qui n'est pas familiale. Selon vous,
quand peut-on avoir des informations fiables ? Dans une entreprise familiale ou non-familiale ?

C’est dans les entreprises non familiales, parce dans les entreprises familiales, il y a la centralisation de
pouvoir, il n'y a pas d'autonomie dans la réalisation des tâches, le meilleur exemple est la société Ménara
Préfa qui est à 100% familiale.
Pour avoir l'information qu'on veut dans une entreprise non-familiale, c'est facile. Pour avoir la facilité et
l'accès aux informations au niveau des entreprises familiales c'est très difficile, il y a la centralisation du
pouvoir, le refus de partage et aussi la fiabilité des informations, il faut savoir que les instituts
internationaux d’audit, ils ont fixé une fourchette de la fiabilité des informations :
- En dessous de 5%, les informations ne sont pas fiables.
- Entre 5% et 10%, c’est la zone d'incertitude, on peut les prendre.
- Supérieur à 10%, on dit que ces informations sont fiables.

Par contre, la gestion d'une mission d'audit dans une entreprise qui n'est pas familiale, ce n'est pas la
même chose que de gérer une mission d’audit dans une entreprise qui est familiale, dans cette dernière
on est face à plusieurs contraintes, c'est pour cela qu'on dit que si on a une information fiable à partir d'un
système d'information qui est développé, qui est fiable, et le ERP permet d'avoir l'information à temps
réel, via des mis à jour et des actualisations de données.

Par contre, des entreprises qui n'ont pas d'ERP, qui n'ont pas un système d'information fiable, ils ne
peuvent pas avoir des données actualisées, des données fiables. Donc là, ça influence la prise des bonnes
décisions, oui on peut prendre des décisions, mais ça va être faussées.

Le respect des principe, politiques, règles, politique de la société, procédure, textes règlementaires,
séparation de fonctions, respect des autorisations et des délégations de pouvoirs, etc.
C'est-à-dire quoi ? La société, comme vous avez vu dans la comptabilité des sociétés, elle doit avoir
d'abord un numéro d’immatriculation au registre du commerce, elle doit avoir un identifiant fiscal, elle
doit être publiée dans les journaux légaux. Comme vous voyez il y a des règles, il y a la loi de finances qui
gère les entreprises. Donc, l’auditeur doit vérifier est-ce que l'entreprise respecte la loi qui a été fixée par
le règlement ? Première chose.

En second, qu'est-ce qu'on doit faire ? Vérifier est-ce que les personnels qui travaillent dans l'entreprise,
est-ce qu'ils respectent la charte interne qui a été fixée et signée par l'entreprise ? donc on vérifier le
respect des lois en externe et le respect des lois en interne, c’est ce qu’on appel l’audit de régularité.

La dernière chose qu'on a, c'est la protection et la sauvegarde du patrimoine, C'est-à-dire quoi ? La

protection du patrimoine, les moyens humains, les moyens financiers, les moyens immatériels (le savoir-
faire, l'image, etc.). Parce qu'on a un moyen humain qui travaille chez nous dans l'entreprise, donc, on
doit essayer de le faire le plus possible, de le mettre à l'aise en situation de sécurité, en situation de
tranquillité afin qu'il reste chez nous et qu'il soit en sécurité. Parce que s’ils apprennent le métier, ils ont
un savoir-faire, ils ont des connaissances, ils ont passé un nombre d'années, après ils vont partir, ça va
être une perte pour l'entreprise, donc, il faut faire le maximum possible pour garder les moyens humains
(des augmentations de salaires, la gestion de carrière…).
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L'immatériel, c'est-à-dire tout ce qui est immatériel on doit le garder. Le savoir-faire, je donne un exemple
concernant le savoir-faire, c'est surtout pour le côté restauration « le chef cuisinier », si le chef cuisinier
n'est plus là, est-ce que le restaurant va marcher ? On ne peut pas. Donc, le savoir-faire, c'est ce qu'on
appelle en comptabilité des sociétés, c'est un apport en industrie.

Donc, l'auditeur comme vous voyez, il évalue tout. Tout ce qui est systémique, méthodique, le
fonctionnement en général d'entreprise, mais il n'a pas le droit de prendre la décision ni de sanctionner.